Wilhelm Jordan AS: PRIVAT SEKTOR SOM DRIVKRAFT I BYTRANSFORMASJONinsam
PRIVAT SEKTOR SOM DRIVKRAFT I BYTRANSFORMASJON
Ensjø gjennomgår en transformasjon fra en bydel dominert av bilforhandlere til et urbant område med 5-7000 boliger, nye arbeidsplasser, service- og kulturtilbud. Grunneiere og utbyggere har en sentral rolle i transformasjonen av dette sentrale byområdet. Med en kompleks eierstruktur har organisering av grunneiere og utbyggernes rolle vært viktig for en effektiv gjennomføring, og for samhandling med kommune og andre aktører.
Wilhelm Jordan AS: PRIVAT SEKTOR SOM DRIVKRAFT I BYTRANSFORMASJONinsam
PRIVAT SEKTOR SOM DRIVKRAFT I BYTRANSFORMASJON
Ensjø gjennomgår en transformasjon fra en bydel dominert av bilforhandlere til et urbant område med 5-7000 boliger, nye arbeidsplasser, service- og kulturtilbud. Grunneiere og utbyggere har en sentral rolle i transformasjonen av dette sentrale byområdet. Med en kompleks eierstruktur har organisering av grunneiere og utbyggernes rolle vært viktig for en effektiv gjennomføring, og for samhandling med kommune og andre aktører.
Mosaikkprosjektet har fornyet sentrumsbakgårder i et samarbeid mellom kommunen, gårdeiere, kulturaktører, beboere og bybrukere. Erfaringene derfra videreutvikles nå i nye samhandlingsmetoder for å fortette sentrum med flere beboere, mer aktivitet og bedre kvalitet.
Prosjektleder Laurie Vestøl, Mosaikk byrom, og utviklingssjef Mette Gundersen, Skien kommune
Byutviklingsstrategi for framtidens byregion
Hvordan skape en gjennomføringsorientert byutviklingsstrategi som møter framtidens utfordringer? Regionplanens betydning for bystrategien. Planmyndighet og utvikler – viktigheten av felles virkelighetsoppfatning. Handlingskraft gjennom formelle eller uformelle prosesser? Krav til den nye planleggerrollen – hvilke oppgaver og tema må finne sin praktiske løsning?
Boligplanlegging i et regionalt perspektiv
Kommunene på Nord-Jæren (Stavanger, Sandnes, Sola og Randaberg) vedtok i 2014 en felles boligstrategi. Strategien innebærer en harmonisering og videreutvikling av boligpolitikken i området, og utgjør et faglig grunnlag for kommuneplanene og andre relevante styringsdokumenter. Utbyggere ønsker strategien velkommen.
Neste generasjon byutvikling i Lillestrøm
I løpet av én generasjon vil Lillestrøm oppleve kraftig vekst og kan vokse fra å være en småby til å bli et regionalt by-lokomotiv. Denne omstillingen krever et modig og kanskje radikalt nytt fremtidsbilde - og det krever at den nye visjonen er forankret hos et bredt spekter av aktører som skal bidra til realiseringen.
Christer Larsson: KOMMUNENS ROLLE OG VIRKEMIDLERinsam
v/Christer Larsson, byutviklingsdirektør Malmø stad.
Malmø har gjennomført bytransformasjon med høye ambisjoner innenfor sosial, økologisk og økonomisk bærekraft. Dette har resultert i høy kvalitet, reduserte utbyggingskostnader, rimeligere boliger og attraktive byområder. Nøkkelen er et tett samarbeid mellom kommune og utbyggere. Frivillige avtaler, felles kompetanseutvikling og kunnskapsdeling innen bygge- og eiendomssektoren er elementer som inngår i samhandlingsplattformen i Malmø.
Mosaikkprosjektet har fornyet sentrumsbakgårder i et samarbeid mellom kommunen, gårdeiere, kulturaktører, beboere og bybrukere. Erfaringene derfra videreutvikles nå i nye samhandlingsmetoder for å fortette sentrum med flere beboere, mer aktivitet og bedre kvalitet.
Prosjektleder Laurie Vestøl, Mosaikk byrom, og utviklingssjef Mette Gundersen, Skien kommune
Byutviklingsstrategi for framtidens byregion
Hvordan skape en gjennomføringsorientert byutviklingsstrategi som møter framtidens utfordringer? Regionplanens betydning for bystrategien. Planmyndighet og utvikler – viktigheten av felles virkelighetsoppfatning. Handlingskraft gjennom formelle eller uformelle prosesser? Krav til den nye planleggerrollen – hvilke oppgaver og tema må finne sin praktiske løsning?
Boligplanlegging i et regionalt perspektiv
Kommunene på Nord-Jæren (Stavanger, Sandnes, Sola og Randaberg) vedtok i 2014 en felles boligstrategi. Strategien innebærer en harmonisering og videreutvikling av boligpolitikken i området, og utgjør et faglig grunnlag for kommuneplanene og andre relevante styringsdokumenter. Utbyggere ønsker strategien velkommen.
Neste generasjon byutvikling i Lillestrøm
I løpet av én generasjon vil Lillestrøm oppleve kraftig vekst og kan vokse fra å være en småby til å bli et regionalt by-lokomotiv. Denne omstillingen krever et modig og kanskje radikalt nytt fremtidsbilde - og det krever at den nye visjonen er forankret hos et bredt spekter av aktører som skal bidra til realiseringen.
Christer Larsson: KOMMUNENS ROLLE OG VIRKEMIDLERinsam
v/Christer Larsson, byutviklingsdirektør Malmø stad.
Malmø har gjennomført bytransformasjon med høye ambisjoner innenfor sosial, økologisk og økonomisk bærekraft. Dette har resultert i høy kvalitet, reduserte utbyggingskostnader, rimeligere boliger og attraktive byområder. Nøkkelen er et tett samarbeid mellom kommune og utbyggere. Frivillige avtaler, felles kompetanseutvikling og kunnskapsdeling innen bygge- og eiendomssektoren er elementer som inngår i samhandlingsplattformen i Malmø.
Diana Fitzsimons, International Federation for Housing and Planninginsam
Market forces, democratic processes and urban planning
Innlederen reflekterer over sammenhengen mellom markedssvingninger, demokrati og hvordan byplanleggere
arbeider. Basert på erfaringer fra utvikling og planlegging av byer i hele Europa settes fokus på den nye rollen for byplanlegging og byplanleggere i utforming av de nye byene.
Kristin Lind, Kommunal og moderniseringsdepartementetinsam
Samspill og samarbeid for vekst i byregioner
Utviklingsprogrammet for byregioner går inn i fase 2. Programmet skal bidra til å styrke vekstkraften i byregionene i programmet, og til å øke kunnskapen om samspill mellom by og omland. På hvilken måte er det økonomisk samspill i ulike typer byregioner, og hvordan kan samspillet påvirkes for å styrke vekstkraften i hele regionen?
Magasinet KOTE er et uavhengig tidsskrift drevet av studenter og nyutdannede. KOTE er til for meningsytringer, fag, debatt, og formidling av kunnskap om våre fysiske omgivelser. Vi ønsker å belyse omgivelsene våre på en nyansert måte med bidragsytere fra ulike fagfelt, profesjoner og institusjoner.
Hva slags byer har Norge bruk for?
Det er en tett sammenheng mellom samfunnsutvikling, byform og organisering av bysamfunn. Den nordiske samfunnsmodellen, tillit, verdier og samfunnsutfordringer har stor betydning for byutvikling. Hva betyr dette for måten vi planlegger og samarbeider om byutvikling på?
Sønderborgregionen - fra 7 til 1 kommune
7 kommuner ved grensen til Tyskland ble slått sammen til én da kommunereformen ble gjennomført i Danmark i 2007. Vi får høre om erfaringene fra Sønderborg kommune sett i et byutviklings- og byplanleggingsperspektiv.
Forskning for innovasjon i offentlig sektor, Innovation @altinn 11.9.2013Trond Knudsen
Research for innovation in government and the public sector - An overview of support strategy a nd plans from the Research Council of Norway. (In Norwegian.)
Bylivsprosjektet "Ny varelevering i Drammen sentrum" har i første fase gjort undersøkelser om varelevering i Drammen. Dette er kortversjonen av funnene.
3. Drammen kommunes visjon :
Miljø- og kompetansebyen Drammen
– en tett, mangfoldig og levende by i
et vakkert landskap.
4. Kommunens roller innen eiendomsområdet
• Samfunnsplanlegger og byutvikler
• Myndighetsutøvelse og byggesaksbehandler
• Eier og investor
• Utviklingsaktør
• Infrastrukturleverandør
• Bruker og Leietaker
5. DEKF’s rolle i Drammen kommune
1.
Eierfunksjon
Ivaretar kommunens eierinteresser i bygninger,
grunneiendommer og boliger
Utvikling av eiendom
2.
Eiendomsforvalter
Eiendomsdrift- Sentral driftskontroll
Vedlikehold og verdibevaring
Utleie
Innkjøp av bl.a. renhold, energi, mv.
3.
Byggherre
Gjennomfører investeringer etter bestilling fra
bystyret
4.
Ansvarlig for innleie av eiendom
Kontraktspart på vegne av kommunen
6. Drammen Eiendom KF
Etablert i 1995
35 ansatte
Ca. 310.000 m2
1100 boliger
Inntekter i 2010 ca. kr. 395 mill.
Investeringer 2010 ca. kr. 323 mill.
Bokført verdi på eiendomsmassen kr. 2,8 mrd.
7. Eiendom som virkemiddel
1. Bygge og eie kompetansearenaer og arealer
2. Sørge for lokalisering og etablering gjennom
styring og investering
3. Bruke eiendom som katalysator for å få med
andre aktører
4. Delta i utviklingsprosjekter
5. Bidra som leietaker.
6. Stimulere kompetansemiljøer med oppdrag.
8. FOU-prosjekt Demente
Omsorgbolig-/ bofelleskap for 16 demente som utviklingsarena for
nye innovative og teknologiske løsninger i eldreomsorgen.
Samarbeid mellom Drammen kommune, Papirbredden innovasjon ,
Arena Helseinnovasjon og akademia.
9. FOU-prosjekt
Eksisterende og ny teknologi skal tas i bruk på en innovativ måte for å gi best mulig livskvalitet og
mestring for beboerne og en best mulig arbeidssituasjon for de ansatte. Løsningene skal siden
også kunne brukes i private hjem for personer som er hjelpetrengende på forskjellig måte.
•Teknologiske hjelpemidler for den enkelte beboer (Alt fra bevegelsesdetektering, kognitiv
trening til telemedisinsk utstyr)
•Administrasjons system for de 16 boenhetene (Alt fra varsling om risikosituasjoner til
feilsøk av teknologisk utstyr)
•Integrasjon mot eksisterende teknologiske plattformer i kommunen og helse norge (ELIN K,
Elektronisk pasientjournal, Gerica etc)
I dette prosjektet har 9 medlemsbedrifter i Arena Helseinnovasjon har gått sammen i et
konsortium for, gjennom forpliktende samarbeid,
Teknologiske løsninger fra andre leverandører utenfor konsortiet skal kunne intergreres i
helhetsløsningen. Løsningene som utvikles i prosjektet skal være kunnskapsbaserte og være
utviklet gjennom brukermedvirkning.
Universitetet i Agder, Høgskolen i Vestfold og Høgskolen i Buskerud deltar på FoU siden for å
sikre den faglige kvaliteten i løsningene. Det vil søkes finansiering i tillegg til OFU-prosjektet for
parallelle forskningsprosjekt; alt fra verifisering effekt av teknologien til organisatoriske
forandringer i kommunen som en konsekvens av teknologibruken.
10. •FutureBuilt skal være en
arena for innovasjon,
kompetanseutvikling og
erfaringsformidling.
•Og en læringsarena for
alle involverte, som
utbyggere, arkitekter,
rådgivere, entreprenører,
leverandører, kommuner
og brukere.