Eminen yrityskulttuuri on määritetty strategisesti. Sen tehtävänä on tulkita liiketoimintastrategiamme käyttäytymisen, arvojen ja arjen valintojen tasolle.
Copyright Employee Experience Agency Emine Oy. Älä kopioi tämän tiedoston sisältöä ilman Eminen lupaa.
Kesäksi työhön oman osaamisen tunnistaminen 20141106-1Suomen Ekonomit
Oman osaamisen tunnistaminen on ensimmäinen askel kesätyön tai vakituisen työn hakemisessa. Tämän webinaarin vinkit on kohdistettu opiskelijoille, mutta avartanee kokeneenkin ajattelua.
Suomen Mentorit ry mentoroi työttömiä korkeakoulutettuja nuoria työelämään. Kokeneet, työelämässä pitkään mukana olleet asiantuntijat tapavaat nuoria ja mentoroivat heitä työn haussa. Toimintaan voi hakea kuka tahansa vastavalmistunut työtön yliopisto- tai amk-koulutuksen saanut. Toiminta on maksutonta. Lisätietoja www.suomenmentorit.fi
The youth unemployment after university graduation lowers the possibilities for meaningful working life. The Mentors of Finland is a non-profit organization helping unemployed university graduates to find a job of their dreams in Finland.
Eminen yrityskulttuuri on määritetty strategisesti. Sen tehtävänä on tulkita liiketoimintastrategiamme käyttäytymisen, arvojen ja arjen valintojen tasolle.
Copyright Employee Experience Agency Emine Oy. Älä kopioi tämän tiedoston sisältöä ilman Eminen lupaa.
Kesäksi työhön oman osaamisen tunnistaminen 20141106-1Suomen Ekonomit
Oman osaamisen tunnistaminen on ensimmäinen askel kesätyön tai vakituisen työn hakemisessa. Tämän webinaarin vinkit on kohdistettu opiskelijoille, mutta avartanee kokeneenkin ajattelua.
Suomen Mentorit ry mentoroi työttömiä korkeakoulutettuja nuoria työelämään. Kokeneet, työelämässä pitkään mukana olleet asiantuntijat tapavaat nuoria ja mentoroivat heitä työn haussa. Toimintaan voi hakea kuka tahansa vastavalmistunut työtön yliopisto- tai amk-koulutuksen saanut. Toiminta on maksutonta. Lisätietoja www.suomenmentorit.fi
The youth unemployment after university graduation lowers the possibilities for meaningful working life. The Mentors of Finland is a non-profit organization helping unemployed university graduates to find a job of their dreams in Finland.
Tulevaisuuden työpaikka -projekti kokosi yli 50 erilaista työpaikkaa yhteen kehittämään työkaluja työpaikkojen uudistumiseksi ja työntekijöiden osaamisen ajan tasalla pitämiseksi. Erilaisten työpaikkojen itse kehittämät työkalut tarjoavat ratkaisuja muuttuvan työelämän tarpeisiin, kuten luottamuksen rakentamiseen, läpinäkyvyyden lisäämiseen, sparraamiseen ja paremman yhteistyön tekemiseen.
Suomalaisen Johtamisen Päivien oleellisin sisältö tunnissa. Mikä oli kunkin huippujohtajan keskeinen johtamisen ydin, salaisuus, menestyksen salaisuus tai oppi.
Osaamisen jakaminen: Haasteita ja ratkaisuja!Heli Koistinen
Miten ja miksi jakaa asiantuntijana omaa osaamistaan?
Entäpä ne haasteet sitten... miten niistä pääsee yli?
Tämä esitys raamittaa Eloinnin Heli Koistisen tunnin mittaista herättelypuheenvuoroa osaamisen jakamisen teemoista.
Harjoituksilla ja muutamalla lisänäkökulmalla tästä saa oivallisen koulutusaihion vaikka organisaation sisäisille valmentajille/kouluttajille/muutosagenteille! :)
Toteutamme Parcerolla itseohjautuvuutta / yhteisöohjautuvuutta / tiimiohjautuvuutta.
Itseohjautuvuus tarkoittaa pähkinänkuoressa vapautta ja vastuuta, mahdollisuutta vaikuttaa omaan työhönsä. Itseohjautuvuus luo parempaa työhyvinvointia (TEOT-tutkimus, Tampereen yliopisto, 2021) ja yleistä elämän hyvinvointia.
Itseohjautuvuus linkittyy yleensä myös yksilön vapauteen ja oikeuteen olla oma aito itsensä työyhteisössä, vailla työpaikan kulttuurin vahvasti pakottamaa työpersoonaa.
Psykologisten perustarpeiden täyttyminen on itsemääräämisteorian mukaan avain hyvinvointiin, motivaatioon ja menestykseen. Perustarpeita ovat: autonomia, kyvykkyys ja yhteisöllisyys. Teorian ytimessä on ajatus ihmisestä aktiivisena toimijana, joka pyrkii toteuttamaan itseään ja itse valitsemiaan päämääriä. Parceron kulttuuri pyrkii antamaan mahdollisimman hyvät mahdollisuudet näiden perustarpeiden täyttymiselle.
Haluamme, että meillä työskentelee henkilöitä, jotka ovat aidosti parcerolaisia, eli sopivat yrityksemme kulttuuriin tuoden siihen oman persoonallisen lisänsä, ja nauttivat työskentelystä juuri Parceron kaltaisessa toimintaympäristössä. Emme halua kenenkään olevan ”vain töissä täällä”, vaan haluamme ihmisiä, jotka kokevat työn merkitykselliseksi itselleen.
Mitä tarkoittaa transformatiivinen kapasiteetti, miksi sitä tarvitsemme ja miten voimme siinä kehittyä? Miten voimme tunnistaa oman kasvun tarpeemme? Miten transformatiivinen johtajuus palvelee organisaation kehittämistä?
Esityksestä löytyy tietoa Sosped-säätiöstä ja VIGOR-hankkeesta; Mitä Sosped-säätiö tekee ja mitkä ovat säätiön arvot? Mikä on VIGOR-hanke? Mitkä ovat hankkeen arvot? Miten sosiaalipedagogiikka näkyy toiminnassa? Keitä ovat VIGOR-mentorit ja mitä he tekevät?
Tulevaisuuden työpaikka -projekti kokosi yli 50 erilaista työpaikkaa yhteen kehittämään työkaluja työpaikkojen uudistumiseksi ja työntekijöiden osaamisen ajan tasalla pitämiseksi. Erilaisten työpaikkojen itse kehittämät työkalut tarjoavat ratkaisuja muuttuvan työelämän tarpeisiin, kuten luottamuksen rakentamiseen, läpinäkyvyyden lisäämiseen, sparraamiseen ja paremman yhteistyön tekemiseen.
Suomalaisen Johtamisen Päivien oleellisin sisältö tunnissa. Mikä oli kunkin huippujohtajan keskeinen johtamisen ydin, salaisuus, menestyksen salaisuus tai oppi.
Osaamisen jakaminen: Haasteita ja ratkaisuja!Heli Koistinen
Miten ja miksi jakaa asiantuntijana omaa osaamistaan?
Entäpä ne haasteet sitten... miten niistä pääsee yli?
Tämä esitys raamittaa Eloinnin Heli Koistisen tunnin mittaista herättelypuheenvuoroa osaamisen jakamisen teemoista.
Harjoituksilla ja muutamalla lisänäkökulmalla tästä saa oivallisen koulutusaihion vaikka organisaation sisäisille valmentajille/kouluttajille/muutosagenteille! :)
Toteutamme Parcerolla itseohjautuvuutta / yhteisöohjautuvuutta / tiimiohjautuvuutta.
Itseohjautuvuus tarkoittaa pähkinänkuoressa vapautta ja vastuuta, mahdollisuutta vaikuttaa omaan työhönsä. Itseohjautuvuus luo parempaa työhyvinvointia (TEOT-tutkimus, Tampereen yliopisto, 2021) ja yleistä elämän hyvinvointia.
Itseohjautuvuus linkittyy yleensä myös yksilön vapauteen ja oikeuteen olla oma aito itsensä työyhteisössä, vailla työpaikan kulttuurin vahvasti pakottamaa työpersoonaa.
Psykologisten perustarpeiden täyttyminen on itsemääräämisteorian mukaan avain hyvinvointiin, motivaatioon ja menestykseen. Perustarpeita ovat: autonomia, kyvykkyys ja yhteisöllisyys. Teorian ytimessä on ajatus ihmisestä aktiivisena toimijana, joka pyrkii toteuttamaan itseään ja itse valitsemiaan päämääriä. Parceron kulttuuri pyrkii antamaan mahdollisimman hyvät mahdollisuudet näiden perustarpeiden täyttymiselle.
Haluamme, että meillä työskentelee henkilöitä, jotka ovat aidosti parcerolaisia, eli sopivat yrityksemme kulttuuriin tuoden siihen oman persoonallisen lisänsä, ja nauttivat työskentelystä juuri Parceron kaltaisessa toimintaympäristössä. Emme halua kenenkään olevan ”vain töissä täällä”, vaan haluamme ihmisiä, jotka kokevat työn merkitykselliseksi itselleen.
Mitä tarkoittaa transformatiivinen kapasiteetti, miksi sitä tarvitsemme ja miten voimme siinä kehittyä? Miten voimme tunnistaa oman kasvun tarpeemme? Miten transformatiivinen johtajuus palvelee organisaation kehittämistä?
Esityksestä löytyy tietoa Sosped-säätiöstä ja VIGOR-hankkeesta; Mitä Sosped-säätiö tekee ja mitkä ovat säätiön arvot? Mikä on VIGOR-hanke? Mitkä ovat hankkeen arvot? Miten sosiaalipedagogiikka näkyy toiminnassa? Keitä ovat VIGOR-mentorit ja mitä he tekevät?
2. Oma taustani
• Sertifioitu ammattifasilitaattori ja
vuorovaikutustaitoihin erikoistunut
valmentaja
• Kansainvälisen fasilitaattoriyhdistyksen
aluejohtaja: Eurooppa, Lähi-Itä ja Pohjois-
Afrikka
• Vapaaehtoinen rikos- ja riita-asioiden
sovittelija
• Yrittäjä vuodesta 2014, aiemmin töissä
organisaatioiden kehittämisen parissa
konsulttiyrityksissä Suomessa ja Italiassa
• Kauppatieteiden maisteri
• 7 ja 4 –vuotiaiden lasten äiti
3. Reitti
• Vaikuttamisen taidot tämän päivän
työelämässä
• Mistä vuorovaikutuksessa on kyse?
• Työkaluja vaikuttamiseen
• Päätöksiin sitouttaminen
• Oman brändin vahvistaminen
4. Vaikuttamisen taidot tämän päivän
työelämässä
• ”Oman ammatillisten osaamisen todistaminen ja kehittäminen on yksilön
vastuulla tänä päivänä.” (Heini Hult-Miekkavaara, Helsingin Ekonomit)
• ”Korostetaan kieli- ja kommunikaatiotaitoja, tunnetaitoja sekä yhteistyö-
ja vuorovaikutustaitoja ja puhutaan ”pehmeistä taidoista” tai ”sosiaalisista
taidoista.” (Anita Lehikoinen, Opetus- ja kulttuuriministeriö)
• ”Johtaminen ei enää perustu hierarkialle ja auktoriteetille vaan kyse on
siitä miten ihmiset saadaan motivoitumaan…” (Kristiina Mäkelä, Aalto
yliopisto) -> johtajuus kuuluu paljon laajemmalle joukolle kuin aiemmin
11. Oman brändin vahvistaminen
• Paraskin asiantuntija häviää keskinkertaiselle, jos ei jätä jälkeä
itsestään
• Henkilöbrändin rakentamisen kulmakivet:
– Henkilöbrändin rakentaminen on tietoinen valinta
– Mitä haluan tehdä - mitä osaan - mitä muut tarvitsevat (ketkä?)
• Etsi oma uniikki tyylisi
• Perustele: faktat ja seuraukset
• Kuuntele ja kysy, ole kiinnostunut ja rohkaiseva
• Opettele kiteyttämistä!