Digibisneksen perusjuttuja mikroyrittäjille. Iso D on jo täällä, miten päästä...Elina Arasola
Orientaatio otsikon aiheesta fasilitoimalleni leirille, jossa naisyrittäjät ja amk-opiskelijat innovoivat yhdessä digi- ja somejuttuja. Diat on tehty itseopiskelua varten, materiaaliksi co-development-työskentelyyn.
Tekijänä Elina Arasola, SmartUp Oy.
Kunnallisen palvelun digitointi - tekniikkaa, projektihallintoa vai johtamista?Sofigate
Sofigaten Lauri Kivistön esitys 8.9.2015 Tulevaisuuden digikunnan palvelut -mitä muutoksia? -seminaarista Rovaniemeltä.
Presentaation toteutus: Juho Nevalainen, Sofigate
---------------------
Sofigate palvelee tietohallintojohtajaa ja auttaa tietohallintoja menestymään. Sofigate on tietohallintopalveluiden edelläkävijä, joka on erikoistunut tietohallintojen suunnitteluun, kehittämiseen ja johtamiseen.
Sofigaten kehittämä Tietohallintomalli tarjoaa tietohallintojohtamisen parhaat käytännöt ja työkalut ilmaiseksi kaikkien käyttöön.
Sofigate on perustettu vuonna 2003 ja konserniin kuuluu Sofigate Group Oy, Sofigate Oy, Sofigate AB, Sofigate Services Oy, Sofigate Tampere Oy ja ICT Standard Forum Oy. Sofigaten palveluksessa on 190 tietohallinnon ammattilaista Espoossa, Tampereella, Oulussa ja Tukholmassa.
Konsernin liikevaihto oli 22,6 Me vuonna 2014.
Esimiehen rooli digiosaamisen johtamisessa
”Joka johtaja on digijohtaja”
Nina Nissilä, Johtaja, ICT- ja kehittämispalvelut, Kela
Pohjois-Karjalan Digi-Soten esimiesten digivalmennus 23.10.2018.
Havaintoja digitalisaatiosta - Tony Virtanen - 20171214Tony Virtanen
Havaintoja digitalisaatiosta. Teknologia, liiketoimintamallit, alustatalous, robotisaatio, asiakaskokemus, monikanavaisuus, elämyksellisyys, ketteryys, kokeilut.
Esitys pidetty House of Laplandin ja Napapiirin Energia ja Vesi yhteisessä "Kiertotalouden digiselviytyjät" -tilaisuudessa 2017-12-24.
Esittäjä: Tony Virtanen, johtava konsultti, Digia Oyj
Digibisneksen perusjuttuja mikroyrittäjille. Iso D on jo täällä, miten päästä...Elina Arasola
Orientaatio otsikon aiheesta fasilitoimalleni leirille, jossa naisyrittäjät ja amk-opiskelijat innovoivat yhdessä digi- ja somejuttuja. Diat on tehty itseopiskelua varten, materiaaliksi co-development-työskentelyyn.
Tekijänä Elina Arasola, SmartUp Oy.
Kunnallisen palvelun digitointi - tekniikkaa, projektihallintoa vai johtamista?Sofigate
Sofigaten Lauri Kivistön esitys 8.9.2015 Tulevaisuuden digikunnan palvelut -mitä muutoksia? -seminaarista Rovaniemeltä.
Presentaation toteutus: Juho Nevalainen, Sofigate
---------------------
Sofigate palvelee tietohallintojohtajaa ja auttaa tietohallintoja menestymään. Sofigate on tietohallintopalveluiden edelläkävijä, joka on erikoistunut tietohallintojen suunnitteluun, kehittämiseen ja johtamiseen.
Sofigaten kehittämä Tietohallintomalli tarjoaa tietohallintojohtamisen parhaat käytännöt ja työkalut ilmaiseksi kaikkien käyttöön.
Sofigate on perustettu vuonna 2003 ja konserniin kuuluu Sofigate Group Oy, Sofigate Oy, Sofigate AB, Sofigate Services Oy, Sofigate Tampere Oy ja ICT Standard Forum Oy. Sofigaten palveluksessa on 190 tietohallinnon ammattilaista Espoossa, Tampereella, Oulussa ja Tukholmassa.
Konsernin liikevaihto oli 22,6 Me vuonna 2014.
Esimiehen rooli digiosaamisen johtamisessa
”Joka johtaja on digijohtaja”
Nina Nissilä, Johtaja, ICT- ja kehittämispalvelut, Kela
Pohjois-Karjalan Digi-Soten esimiesten digivalmennus 23.10.2018.
Havaintoja digitalisaatiosta - Tony Virtanen - 20171214Tony Virtanen
Havaintoja digitalisaatiosta. Teknologia, liiketoimintamallit, alustatalous, robotisaatio, asiakaskokemus, monikanavaisuus, elämyksellisyys, ketteryys, kokeilut.
Esitys pidetty House of Laplandin ja Napapiirin Energia ja Vesi yhteisessä "Kiertotalouden digiselviytyjät" -tilaisuudessa 2017-12-24.
Esittäjä: Tony Virtanen, johtava konsultti, Digia Oyj
Digitaalinen HR -akatemia osa 2: Digi-HR tehokkuuden ja tuottavuuden kasvatta...CGI Suomi
HR ja sen toiminnot vaikuttavat koko henkilöstöön. Siksi sen tehokkuus on keskeistä yrityksen toiminnalle ja imagolle. HR-prosessien tehostaminen vaikuttaa koko organisaation tuottavuuteen. Miten todistat HR:n tuottavuuden ja saat äänesi kuuluviin keskusteltaessa HR-investoinneista?
Valtiokonttori
Julkisen hallinnon digitalisaatio käytännössä
Marjukka Saarijärvi, SADe-ohjelma
Maria Nikkilä, Kansallinen palveluarkkitehtuuriohjelma
Valtio Expo 19.5.2015
Digitaalinen HR -akatemia osa 5: Näin aloitat digi-HR:n rakentamisen CGI Suomi
Yrityksen HR-prosessien digitalisoiminen voi tuntua isolta urakalta. Mistä lähdetään liikkeelle ja mitä pitää huomioida, kun aletaan rakentaa digitaalista HR:ää?
Yhdistys ja vapaaehtoistoiminnan suunnitelmallinen kehittäminenLari Karreinen
Jotta kehittäminen olisi jatkuvaa oppimista, se on otettava osaksi arkea. Arvostavalla otteella voi aloittaa minkä tahansa tapaamisen. Onnistumisten huomiointi on sekä opettavaista että energisoivaa, jolloin olemme jo yhtä askelta lähempänä toteutusta.
Median ja markkinoinnin evoluutiopäivä 28.1.2010. Juha Wikström / Darwin Oy
Mitkä tekijät tekevät brändistä vaikuttavan? Mikä on brändin arvo ja missä se oikeastaan määräytyy?
Perusteet kuntoon - näin onnistut sosiaalisessa mediassaDarwin Oy
Darwin Sosiaalisen median tehoaamu 24.3.2010
Miten sosiaalinen media otetaan tehokäyttöön ja mitä se vaatii yritykseltä. Tavoitteiden asettaminen, resurssit ja toiminnan edellytykset. Riskien ja hyötyjen vertailu sekä luovan idean merkitys.
What is a Strategy? Michael Porter - Harvard Business ReviewDonny Sitompul
This document discusses the concept of strategy. It defines strategy as creating a unique and valuable market position through choosing different activities than competitors. This requires trade-offs to not do everything. Strategy relies on unique activities and fit among activities to create sustainability. Operational effectiveness alone is not a strategy. Leaders must define the strategy, make trade-offs, and forge fit among activities.
Esitykseni 12.11.2014
Mitä markkinoinnin automaatiolla tarkoitetaan, mitä se edellyttää ja millaisia mahdollisuuksia se avaa. Miten asiakkaita kuuntelemalla sekä dataa keräämällä ja analysoimalla markkinointi ja myynti muutetaan automaation avulla palvelufunktioksi. Belinda Gerdt on Microsoft Dynamicsin Business Group Lead.
Korkeakoulujen IT-päivät 2014 - Mobiliteetti ja mobiilistrategiaPete Nieminen
Mobiliteetti ja mobiilistrategia toiminnan kehittäjänä. Johtaminen, liiketoiminta ja työnteko muuttuu päivä päivältä mobiilimmaksi. Kuinka strategiaa mobiliteettia varten voi suunnitella?
Vastauksia kysymyksiin:
* Mitä on digitalisaatio?
* Miten digitalisaatio muuttaa yrityksiä ja organisaatioita?
* Millaista osaamista tulevaisuudessa tarvitsemme?
Suomen Digimenestyjät 2015 -tutkimus paljastaa kuinka Suomen menestyneimpien yritysten digitaalinen osaaminen on kehittynyt vuodesta 2014. Tutkimus keskittyy analysoimaan miten 40 suomalaisyritystä sijoittuvat digitaalisuuden eri alueilla sekä nostaa esiin mitkä toimialat ovat digitaalisuuden alueilla edistyksellisimpiä.
Digitaalinen HR -akatemia osa 2: Digi-HR tehokkuuden ja tuottavuuden kasvatta...CGI Suomi
HR ja sen toiminnot vaikuttavat koko henkilöstöön. Siksi sen tehokkuus on keskeistä yrityksen toiminnalle ja imagolle. HR-prosessien tehostaminen vaikuttaa koko organisaation tuottavuuteen. Miten todistat HR:n tuottavuuden ja saat äänesi kuuluviin keskusteltaessa HR-investoinneista?
Valtiokonttori
Julkisen hallinnon digitalisaatio käytännössä
Marjukka Saarijärvi, SADe-ohjelma
Maria Nikkilä, Kansallinen palveluarkkitehtuuriohjelma
Valtio Expo 19.5.2015
Digitaalinen HR -akatemia osa 5: Näin aloitat digi-HR:n rakentamisen CGI Suomi
Yrityksen HR-prosessien digitalisoiminen voi tuntua isolta urakalta. Mistä lähdetään liikkeelle ja mitä pitää huomioida, kun aletaan rakentaa digitaalista HR:ää?
Yhdistys ja vapaaehtoistoiminnan suunnitelmallinen kehittäminenLari Karreinen
Jotta kehittäminen olisi jatkuvaa oppimista, se on otettava osaksi arkea. Arvostavalla otteella voi aloittaa minkä tahansa tapaamisen. Onnistumisten huomiointi on sekä opettavaista että energisoivaa, jolloin olemme jo yhtä askelta lähempänä toteutusta.
Median ja markkinoinnin evoluutiopäivä 28.1.2010. Juha Wikström / Darwin Oy
Mitkä tekijät tekevät brändistä vaikuttavan? Mikä on brändin arvo ja missä se oikeastaan määräytyy?
Perusteet kuntoon - näin onnistut sosiaalisessa mediassaDarwin Oy
Darwin Sosiaalisen median tehoaamu 24.3.2010
Miten sosiaalinen media otetaan tehokäyttöön ja mitä se vaatii yritykseltä. Tavoitteiden asettaminen, resurssit ja toiminnan edellytykset. Riskien ja hyötyjen vertailu sekä luovan idean merkitys.
What is a Strategy? Michael Porter - Harvard Business ReviewDonny Sitompul
This document discusses the concept of strategy. It defines strategy as creating a unique and valuable market position through choosing different activities than competitors. This requires trade-offs to not do everything. Strategy relies on unique activities and fit among activities to create sustainability. Operational effectiveness alone is not a strategy. Leaders must define the strategy, make trade-offs, and forge fit among activities.
Esitykseni 12.11.2014
Mitä markkinoinnin automaatiolla tarkoitetaan, mitä se edellyttää ja millaisia mahdollisuuksia se avaa. Miten asiakkaita kuuntelemalla sekä dataa keräämällä ja analysoimalla markkinointi ja myynti muutetaan automaation avulla palvelufunktioksi. Belinda Gerdt on Microsoft Dynamicsin Business Group Lead.
Korkeakoulujen IT-päivät 2014 - Mobiliteetti ja mobiilistrategiaPete Nieminen
Mobiliteetti ja mobiilistrategia toiminnan kehittäjänä. Johtaminen, liiketoiminta ja työnteko muuttuu päivä päivältä mobiilimmaksi. Kuinka strategiaa mobiliteettia varten voi suunnitella?
Vastauksia kysymyksiin:
* Mitä on digitalisaatio?
* Miten digitalisaatio muuttaa yrityksiä ja organisaatioita?
* Millaista osaamista tulevaisuudessa tarvitsemme?
Suomen Digimenestyjät 2015 -tutkimus paljastaa kuinka Suomen menestyneimpien yritysten digitaalinen osaaminen on kehittynyt vuodesta 2014. Tutkimus keskittyy analysoimaan miten 40 suomalaisyritystä sijoittuvat digitaalisuuden eri alueilla sekä nostaa esiin mitkä toimialat ovat digitaalisuuden alueilla edistyksellisimpiä.
Esitykseni 27.11.2014 Kulttuuritehdas Korjaalmolla pidetystä M&M Digitaalinen asiakaskokemus - kuule asiakkaan ääni seminaarista. Esityksessä otan kantaa miten maailma ympäriltämme on digitalisoitunut ja miten meidän tulee siihen yrityksinä reagoida.
Kutsuimme kaikki Suomen digitaalisesta muutoksesta vastaavat johtajat, Chief Digital Officerit, mukaan vuosittaiseen CDO-barometriin. Tavoitteenamme oli selvittää, millaisessa roolissa ja millaisissa organisaatioissa maamme muutosjohtajat toimivat. Onko jokaisella jakkara johtoryhmässä vai toimivatko organisaation villeinä pelureina?
Ennen kaikkea halusimme selvittää, millaisten ongelmien kanssa digijohtajat tällä hetkellä painivat. Suomen ensimmäinen CDO-barometri julkaistiin 24.1.2017. Lue lisää: www.bilot.fi
Kutsuimme kaikki Suomen digitaalisesta muutoksesta vastaavat johtajat, Chief Digital Officerit, mukaan vuosittaiseen CDO-barometriin. Tavoitteenamme oli selvittää, millaisessa roolissa ja millaisissa organisaatioissa maamme muutosjohtajat toimivat. Onko jokaisella jakkara johtoryhmässä vai toimivatko organisaation villeinä pelureina?
Ennen kaikkea halusimme selvittää, millaisten ongelmien kanssa digijohtajat tällä hetkellä painivat. Suomen ensimmäinen CDO-barometri julkaistiin 24.1.2017. Lue lisää: www.bilot.fi
Kehitämme Sitrassa reilun datatalouden itsearviointityökalua, joka auttaa yrityksiä arvioimaan kestävän ja reilun datan käytön valmiuksiaan. Ensimmäinen versio kansainvälisestikin ainutlaatuisesta ”Fair Data Economy Score -työkalusta” valmistui loppuvuodesta 2020. Kehitystyö jatkuu läpi kevään keräämällä erilaisten toimijoiden näkemyksiä siitä, mihin suuntaan työkalua kannattaa viedä, jotta se auttaisi yrityksiä toimimaan ihmislähtöisesti datataloudessa.
Reilu datatalouden kypsyysmalli yrityksille -kehittämistyöpaja 23.3.2021
Esitykset:
- Tiina Härkönen, Sitra
- Katri Korhonen, Sitra
Digital Media Finlandin konsultit ovat koonneet kymmenen keskeistä digimarkkinan trendiä käytettäväksi muistilistana yritysten strategiaprosesseissa vuonna 2014
Vielä jokin aika sitten uskoimme digiteknologian säästävän luonnonvaroja, kun poistimme paperit toimiston rulokaapista, ryhdyimme työskentelemään etänä ja neuvottelemaan verkossa. Sittemmin digitalisaatio on laajentunut kaikille elämänalueille, ja nyt näemme myös lantin toisen puolen: laitteiden vaihdosta syntyy jätettä, akkujen valmistus syö uusiutumattomia luonnonvaroja, datakeskukset hönkivät ilmakehään hiilidioksidia. Keväällä 2020 Tiedosta suunnistaa kestävän kehityksen maastossa ja kysyy, mikä on digitalisaation rooli matkallamme kohti järkevää kulutusta ja hiilineutraalia tulevaisuutta. Etsimme tietoa, ideoita ja esimerkkejä ekologista tasapainoa edistävästä digitalisaatiosta.
Tiedosta-lehti on TIEKEn kaksi kertaa vuodessa ilmestyvä tiedotus- ja sidosryhmälehti.
Lehdessä valotetaan ajankohtaisia digitaalisen osaamisen kehittämisen ja digitaalisten toimintaprosessien teemoja. Sisältöjä julkaistaan myös TIEKEn verkkosivuilla www.tieke.fi
Tiedosta-lehden mediakortti: https://tieke.fi/tieke/tiedosta-lehti/
The results of Magenta Advisory's annual Digital Leaders Study reveal the digital maturities of Finnish companies, this year in comparison to the Nordic peers as well. The research focuses on investigating how Finnish companies rank in 6 digital dimensions and highlights which industries are the most advanced in these digital dimensions.
Similar to Digitalisaatio ja mobiliteetti toiminnan kehittäjänä (20)
This document discusses the increasing adoption of cloud strategies by enterprises. By 2021, half of enterprises using cloud today will adopt an all-in cloud strategy according to Gartner. It also discusses the maturity levels organizations go through in adopting cloud, from reactive to business transformation. Later stages provide more automation, optimization and ability to be cloud native which can save over 40% of total cost of ownership.
A personal view of corporate governance between different CxO-level executives struggling to understand each others goals and daily work. Presented at ISF and Management Events 600Minutes.
The document discusses cloud adoption maturity stages from reactive development to business value. It presents Enfo's cloud assessment model and provides recommendations for organizations to achieve the next level of cloud maturity. This includes developing cloud governance, transforming organizational structure and IT operations, and prioritizing architecture and partner management to drive business scalability through cloud.
Palvelut ja uusi teknologia tuomassa tasapainoa työhön ja vapaa-aikaanPete Nieminen
The document discusses how new technologies are bringing more balance to work and free time. It outlines the four industrial revolutions from mechanical production powered by water and steam to the current digital era powered by data-driven decisions. It shows how data is used from descriptive to prescriptive levels. Trends from 2013-2017 include the rise of mobile devices, cloud computing, IoT, and artificial intelligence. The beliefs discussed are that digitalization will change everything and the cloud is the new platform. It also discusses objectives for CIOs focusing on business value and outlines priorities for 2025 such as focusing on strategic value, having a startup mentality, and bringing value.
Digitalisaatio ja mobiliteetti toiminnan kehittäjänä
1. I
Digitalisaatio ja mobiliteetti toiminnan kehittäjänä
IT-Barometri 2014 julkistus 30.1.2015
Pete Nieminen
+358-50-4636969
pete.nieminen@atea.fi
fi.linkedin.com/in/petenieminen/
@PeteNieminen
3. I
Digitalisoituminen on toimintaympäristön muutoksista
johtuva aikakausi. Se keskittyy sähköisen tiedon hallintaan ja
hyödyntämiseen jokapäiväisessä toiminnassa.
Digitaalistrategia maksimoi organisaation toiminnallisen
tuottavuuden digitaalisten ratkaisujen avulla määrittelemällä
vision, tavoitteet, mahdollisuudet ja tehtävät.
Digitaalistrategia voi käsitellä koko organisaation toiminnan
muuttamista uudenlaisen tavan käsitellä tietoja avulla tai
keskittyä enemmän yksittäisiin tapoihin parantaa sähköistä
liiketoimintaa ja palveluiden optimointia.
Digitalisoituminen on edellytys
4. I
Johtamisympäristö muuttuu
Digitaalisuus ja virtuaalisuus
Välineellisyys ja
liitettävyys
Erilaisuus ja tasavertaisuus
Verkostoituneisuus ja
hajautuneisuus
Tiedon määrä ja saatavuus Avoimuus ja läpinäkyvyys
7. I
Muutoksen ajurit
• Markkinatilanne
• Tuottavuus- ja tehokkuus
• Asiakaskokemus
• Uudet liiketoimintamandollisuudet
• Globaliteetti
• Käyttäytymismallit
• Kilpailukyky • Johtamismallit
• Ymmärryksen ja osaamisen puute
• Muutosvastarinta ja sitoutuminen
• Epävarmuus
• Transformaatiokustannukset
• Lait ja regulaatiot
• Julkisen tuen puute
15. I
Suurin yksittäinen jarru mobiliteetin hyödyntämiselle
on liiketoimintanäkemyksen puuttuminen.
Organisaatiot eivät näe mobiiliratkaisuiden tuomaa
lisäarvoa liiketoiminnan tuottavuudelle.
16. HiQ has helped Volvo Cars to develop the technology for the
acknowledged service ”Roam Delivery”, which allows consumers
to have goods delivered straight to the trunk of their car.
“A Volvo driver can choose their car as a delivery
address. The delivery company gets access to the car’s
location and to a digital key, and can thereby leave the
goods in the trunk of the car. As simple as that,” says
Jerker Lindstén – HiQ Göteborg
Roam Delivery
by Volvo