Download to read offline
![Ý
trendek
Itt akarok dolgozni!
A vállalatok legalább másfél százada tisztában vannak azzal, hogy a sikeres mu-ködés,
a növekvo forgalom feltétele a márkaépítés, ezen keresztül pedig a vásárlói
huség megszerzése. Az utóbbi években azonban új leckét tanulnak a cégek: már nem-csak
a fogyasztók felé, hanem a potenciális munkavállalók felé is márkát kell építe-ni,
így a munkáltatói imázs (employer branding) kialakítása a személyzeti politika
legforróbb területe.
Egy startup cég tipikus fellegvárában
vagyunk: csocsóasztal, rollerezok, vi-rágot
locsoló munkatársak, isteni fo-gások
bosége, hintaágyak, zöld gyep. A
képen egy tenyérbemászó juppi, ame-rikai
buzzwordökkel keverten gyoz-köd
arról, hogy ez a cég a tutiságok
tutisága. A jelentkezo, tiszta tekinte-tu,
értelmes 'atalember belerondít az
idillbe, mikor váratlanul megkérdezi,
jó, de mivel is foglalkoztok? A rendha-gyó
látványvilágú, szokatlanul pörgos
kis'lm (amit honlapunkon megtalál –
A Szerk.) egy óriási hagyományokkal,
tekintélyes üzleti múlttal rendelkezo
cég, az Axel Springer németországi
reklámja, az üzenet pedig a követke-zo:
a meno kis startupoknak is a meg-bízható,
komoly cégek biztosítják a
munkalehetoséget… A munkáltatói
€ u! €$%/$ '()(*+(,-.012a,
márkaépítés rendkívül tudatos kam-pányára
láthatunk példát az Axeltol,
a hirdetés mutációi is hasonló üzene-teket
hordoznak: ha multikulturális
környezetben szeretnél dolgozni, ha
olyan helyet akarsz, ahol a „Gyerünk!”
nem azt jelenti, hogy irány haza, ahol
legalább olyan lehetoségeid vannak,
mint egy startupnál, akkor jelentkezz
egy komoly céghez.
A munkáltatók elsosorban az Y gene-ráció,
a korábbiaktól jelentosen külön-bözo
munkavállalási szokásaira ref-lektálnak
akkor, amikor a munkaero-piacon
is eros márkaként próbálnak
meg jelen lenni. Szinte mindenben
változtatniuk kell a korábbi toborzási
technikákhoz képest. Az Y generáció
az élményre gyúr, persze a juttatások,
6]HU]ĸ
Böhm Kornél
a 'zetés sem elhanyagolható szem-pont,
de talán még fontosabb, hogy a
munkájuknak legyen értelme, haszna
a szélesebb közösség számára, jelent-sen
személyes kihívást, kínáljon vál-tozatosságot.
Fontos számukra, hogy
a cégük felelos vállalatként tegyen a
környezetért, legyen átlátható és tiszta
a muködése, ezen túlme-noen pedig,
hogy a már ott dolgozók is elégedet-ten
számoljanak be arról, hogy milyen
felemelo az adott cégnél dolgozni. Más
szavakkal: az Y generáció munkavál-lalói
türelmetlenek és válogatósak, a
munkaadók pedig saját jól felfogott
érdekükben arra törekszenek, hogy
a potenciális munkavállalók legjava
akarjon hozzájuk jelentkezni. Olyan
munkáltatói márkát akarnak felépíte-ni,
hogy a legtehetségesebbek kifeje-](https://image.slidesharecdn.com/575be56b-2bd3-4081-9355-609740a5d944-141212071804-conversion-gate01/85/upszi_employer-2-320.jpg)
More Related Content
upszi_employer
- 1.
- 2. Ý trendek Ittakarok dolgozni! A vállalatok legalább másfél százada tisztában vannak azzal, hogy a sikeres mu-ködés, a növekvo forgalom feltétele a márkaépítés, ezen keresztül pedig a vásárlói huség megszerzése. Az utóbbi években azonban új leckét tanulnak a cégek: már nem-csak a fogyasztók felé, hanem a potenciális munkavállalók felé is márkát kell építe-ni, így a munkáltatói imázs (employer branding) kialakítása a személyzeti politika legforróbb területe. Egy startup cég tipikus fellegvárában vagyunk: csocsóasztal, rollerezok, vi-rágot locsoló munkatársak, isteni fo-gások bosége, hintaágyak, zöld gyep. A képen egy tenyérbemászó juppi, ame-rikai buzzwordökkel keverten gyoz-köd arról, hogy ez a cég a tutiságok tutisága. A jelentkezo, tiszta tekinte-tu, értelmes 'atalember belerondít az idillbe, mikor váratlanul megkérdezi, jó, de mivel is foglalkoztok? A rendha-gyó látványvilágú, szokatlanul pörgos kis'lm (amit honlapunkon megtalál – A Szerk.) egy óriási hagyományokkal, tekintélyes üzleti múlttal rendelkezo cég, az Axel Springer németországi reklámja, az üzenet pedig a követke-zo: a meno kis startupoknak is a meg-bízható, komoly cégek biztosítják a munkalehetoséget… A munkáltatói € u! €$%/$ '()(*+(,-.012a, márkaépítés rendkívül tudatos kam-pányára láthatunk példát az Axeltol, a hirdetés mutációi is hasonló üzene-teket hordoznak: ha multikulturális környezetben szeretnél dolgozni, ha olyan helyet akarsz, ahol a „Gyerünk!” nem azt jelenti, hogy irány haza, ahol legalább olyan lehetoségeid vannak, mint egy startupnál, akkor jelentkezz egy komoly céghez. A munkáltatók elsosorban az Y gene-ráció, a korábbiaktól jelentosen külön-bözo munkavállalási szokásaira ref-lektálnak akkor, amikor a munkaero-piacon is eros márkaként próbálnak meg jelen lenni. Szinte mindenben változtatniuk kell a korábbi toborzási technikákhoz képest. Az Y generáció az élményre gyúr, persze a juttatások, 6]HU]ĸ Böhm Kornél a 'zetés sem elhanyagolható szem-pont, de talán még fontosabb, hogy a munkájuknak legyen értelme, haszna a szélesebb közösség számára, jelent-sen személyes kihívást, kínáljon vál-tozatosságot. Fontos számukra, hogy a cégük felelos vállalatként tegyen a környezetért, legyen átlátható és tiszta a muködése, ezen túlme-noen pedig, hogy a már ott dolgozók is elégedet-ten számoljanak be arról, hogy milyen felemelo az adott cégnél dolgozni. Más szavakkal: az Y generáció munkavál-lalói türelmetlenek és válogatósak, a munkaadók pedig saját jól felfogott érdekükben arra törekszenek, hogy a potenciális munkavállalók legjava akarjon hozzájuk jelentkezni. Olyan munkáltatói márkát akarnak felépíte-ni, hogy a legtehetségesebbek kifeje-