A Branding 2017 whitepaper szakemberek közreműködésével hazai és külföldi példákon keresztül mutatja be az elmúlt év figyelemre méltó tapasztalatait a márkaépítés területéről, illetve összefoglalja a legfontosabb 2017-es trendeket.
Szerzők:
Dörnyei Otília (GfK)
Fogarasy Tamás (Exalt Interactive)
György Gábor (Superbrands, MagyarBrands)
Kádár Balázs (Bindermann I The Employer Branding Company)
Káli György (Brandbook Magazin, brandbook.hu)
Kun Miklós (MediaCom Magyarország)
László Géza (Superbrands, MagyarBrands)
Oláh Alexandra (Jófogás.hu, Használtautó.hu)
Südi Anna (Neticle Technologies)
Tervezd meg velünk a 2023-as éved social media stratégiáját!
Trendek, tartalmak, új social media felületek és megoldások - Te felkészültél 2023-ra?
Évtervezőnkkel nem csupán kitöltendő feladatlapokat, hanem segédleteket és konkrét példákat is kapsz minden közösségi média felületre.
A 70 oldalas évtervezőt itt tudod megvásárolni további könyveink mellett:
https://www.kozossegi-media.com/koenyveink
A szórakozás, az élvezeti érték megtalálása a munkában, vagy egyéb kötelező feladatokban exponenciálisan megnöveli a feladatvégzési hajlandóságot. Ahogy Mary Poppinstól tudjuk: egy kanál cukorral könnyebben lecsúszik a gyógyszer – a szervezetek ezért tekintenek jelenleg csodafegyverre a belső folyamatok, vagy akár a népszerűsítési kampányok játékosítására, a gamificationre.
Reacti vet newsletter 3_hu-v2_formazottITStudy Ltd.
Reactivet - projekt a szakképző iskolák és a munkaadók összefogásának támogatásáért a megfelelő készségekkel és kompetenciákkal rendelkező jövőbeni munkavállalók számára.
Ebben a nehéz helyzetben, képzeld el azt, hogy mennyivel könnyebb az olyan vállalatoknak, akik kapcsolatokat építenek. Ha kiesik egy nyersanyagforrás, azonnal tudják, kihez forduljanak, milyen platformon keressenek, és valaki ajánl nekik másik, élő és elérhető kontaktot, és ez a helyes, ez az előrelátó magatartás.
A társadalmi felelősségvállalás hazai élenjárói még mindig leginkább a nagyvállalatok. A multinacionális cégeknél elterjedt gyakorlat a vállalati önkéntességi program, amely a szervezet munkavállalóinak aktív részvételére is épít.
VALÓS VAGY VIRTUÁLIS FOGLALKOZTATÁS AZ EU-BAN? című, a Magyar Tudomány Ünnepe alkalmából rendezett tudományos konferencián elhangzott előadás prezentációja
Szervezők:
MTA VEAB Szociológiai Munkabizottsága
Veszprém, 2015. november 21.
A Dgitális Világ Gazdaságtana kurzusomon (Corvinus Egyetem, 2011 ősz) belül folyó online kutatásmódszertani blokk 3. része, amely a kutatási blogokkal, kutatási közösségekkel (MROC) és a social média elemzésével (netnográfia) foglalkozik.
A Branding 2017 whitepaper szakemberek közreműködésével hazai és külföldi példákon keresztül mutatja be az elmúlt év figyelemre méltó tapasztalatait a márkaépítés területéről, illetve összefoglalja a legfontosabb 2017-es trendeket.
Szerzők:
Dörnyei Otília (GfK)
Fogarasy Tamás (Exalt Interactive)
György Gábor (Superbrands, MagyarBrands)
Kádár Balázs (Bindermann I The Employer Branding Company)
Káli György (Brandbook Magazin, brandbook.hu)
Kun Miklós (MediaCom Magyarország)
László Géza (Superbrands, MagyarBrands)
Oláh Alexandra (Jófogás.hu, Használtautó.hu)
Südi Anna (Neticle Technologies)
Tervezd meg velünk a 2023-as éved social media stratégiáját!
Trendek, tartalmak, új social media felületek és megoldások - Te felkészültél 2023-ra?
Évtervezőnkkel nem csupán kitöltendő feladatlapokat, hanem segédleteket és konkrét példákat is kapsz minden közösségi média felületre.
A 70 oldalas évtervezőt itt tudod megvásárolni további könyveink mellett:
https://www.kozossegi-media.com/koenyveink
A szórakozás, az élvezeti érték megtalálása a munkában, vagy egyéb kötelező feladatokban exponenciálisan megnöveli a feladatvégzési hajlandóságot. Ahogy Mary Poppinstól tudjuk: egy kanál cukorral könnyebben lecsúszik a gyógyszer – a szervezetek ezért tekintenek jelenleg csodafegyverre a belső folyamatok, vagy akár a népszerűsítési kampányok játékosítására, a gamificationre.
Reacti vet newsletter 3_hu-v2_formazottITStudy Ltd.
Reactivet - projekt a szakképző iskolák és a munkaadók összefogásának támogatásáért a megfelelő készségekkel és kompetenciákkal rendelkező jövőbeni munkavállalók számára.
Ebben a nehéz helyzetben, képzeld el azt, hogy mennyivel könnyebb az olyan vállalatoknak, akik kapcsolatokat építenek. Ha kiesik egy nyersanyagforrás, azonnal tudják, kihez forduljanak, milyen platformon keressenek, és valaki ajánl nekik másik, élő és elérhető kontaktot, és ez a helyes, ez az előrelátó magatartás.
A társadalmi felelősségvállalás hazai élenjárói még mindig leginkább a nagyvállalatok. A multinacionális cégeknél elterjedt gyakorlat a vállalati önkéntességi program, amely a szervezet munkavállalóinak aktív részvételére is épít.
VALÓS VAGY VIRTUÁLIS FOGLALKOZTATÁS AZ EU-BAN? című, a Magyar Tudomány Ünnepe alkalmából rendezett tudományos konferencián elhangzott előadás prezentációja
Szervezők:
MTA VEAB Szociológiai Munkabizottsága
Veszprém, 2015. november 21.
A Dgitális Világ Gazdaságtana kurzusomon (Corvinus Egyetem, 2011 ősz) belül folyó online kutatásmódszertani blokk 3. része, amely a kutatási blogokkal, kutatási közösségekkel (MROC) és a social média elemzésével (netnográfia) foglalkozik.
As a pioneer in the staffing industry, and in the study of workforce preferences, Kelly takes a high-level look at collaboration as it pertains to the global worker today. In addition to analyzing worker preferences and psychographic insights based on survey data from the 2015 and 2014 Kelly Global Workforce Index™ (KGWI), this report pulls insights from Kelly Free Agent research (2015) survey data and other research sources. Unless otherwise noted, all statistics come from recent Kelly workforce research data.
Maßnahmen gegen den Fachkräftemangel in Europa in den Bereichen Mathematik, Informatik, Naturwissenschaft und Technik: Warum eine Strategie der Inklusion entscheidend ist.
Wenn wir den massiven Fachkräftemangel in den MINT-Berufen (Mathematik, Informatik, Naturwissenschaft und Technik) in Europa lindern wollen, müssen wir schleunigst damit beginnen, mehr Frauen einzustellen. Und wir müssen dabei an einem Strang ziehen. Zur Optimierung des MINT-Talentepools durch größere Diversität bedarf es jedoch mehr als nur ein wenig zusätzlicher Mühe bei der Personalanwerbung. Vor allem gilt es, ein Klima der Inklusion zu schaffen, das die Einstellung und Bindung von Frauen in der MINT-Branche begünstigt. Gleichzeitig müssen Unternehmen die Beseitigung von Vorurteilen und Barrieren zur Priorität erheben und zur Chefsache erklären; Führungskräfte müssen aktive Unterstützung leisten und institutionelle Verantwortung übernehmen. Des Weiteren ist es von wesentlicher Bedeutung, Frauen in diesen Berufen ein besseres Mentoring zu bieten und die Diversität weiter zu erhöhen. Denn es steht eine ganze Menge auf dem Spiel – und das betrifft nicht nur Ihr Unternehmen, sondern die Zukunft der Branche in ganz Europa.
Als Pionier auf dem Gebiet der Personaldienstleistungen und der Erforschung von Arbeitnehmervorlieben bietet Kelly Services eine umfassende Analyse, die verdeutlicht, weshalb es so wichtig ist, gegen die Unterrepräsentation von Frauen in Europas MINT-Branche anzugehen. Dabei untersuchen wir auch, welche Faktoren Unternehmen berücksichtigen müssen, um diese Spezialistinnen langfristig zu binden.
Neben der Analyse von Arbeitnehmervorlieben und psychographischen Einblicken auf Grundlage der Umfrageergebnisse aus dem Kelly Global Workforce Index von 2014 und 2015 werden in diesem Bericht auch Erkenntnisse aus der Kelly Free Agent Research-Studie von 2015 und sekundären Quellen berücksichtigt. Sofern nicht anders angegeben, stammen alle Statistiken aus aktuellen Arbeitsmarktstudien von Kelly.
The Kelly Global Workforce Index (KGWI) is an annual global survey that is the largest study of its kind. In 2015, Kelly collected feedback from 164,000 workers across 28 countries across the Americas, EMEA, and APAC regions and a multitude of industries and occupations.
This study is taking a high level look at:
- Work-Life Design as it pertains to the global worker today.
- Women in STEM Talent Gap - a study that at the gap of women talent in STEM – Science, Technology, Engineering and Math – fields.
- Career Management – specifically the emerging trend of do-it-yourself (“DIY”) career development – as it pertains to the global worker seeking to be as resilient as possible in today’s uncertain environment
- Collaborative Work Environment as it pertains to the global worker today.
Here is our second global report on the topic Women in STEM.
2. MIÉRT
Fontos tehát, hogy
csak olyan tartalmat
tegyél közzé, ami
mobilon is működik!
55
%
azon munkavállalók aránya,
akik „folyamatosan keresik”
a következő állást, még akkor
is, ha elégedettek az
aktuális pozíciójukkal*
A LinkedIn
tagjai között
durván
64
%
BIZTOSÍTOTT
KARRIER:
ÉRD EL, HOGY
MEGTALÁLJANAK
EGY „PASSZÍV”
MUNKAERŐPIACON
30 millió
egyetemi hallgató
és friss diplomás
pályakezdő
található
Ők az oldal
felhasználóinak
mintegy 13%-át teszik ki.
Az egyetemista korú felhasználók
többsége az Egyesült Állomokból, Indiából,
Brazíliából, az Egyesült Királyságból
és Kanadából kerül ki.**
Source: #truLondon participant, The Wall Street Journal, #truLondon participant (all 2013)
az okostelefonok aránya
a mobilkészülékek között
az Egyesült Királyságban,
ugyanakkor csak a weboldalak
17 %-a van mobilra
optimalizálva***
Az EMEA
régióban
több mint
50 millió
a LinkedIn
tagok száma az
Egyesült
Királyságban
pedig több
mint
11 millió
a közösségi média az
álláskeresők első számú
célpontja világszerte?
Itt egy helyen tárolhatod valamennyi szakmai
információdat
A megfelelő állásokat hozza el neked, és csak akkor,
amikor azt igényled
Egyre több toborzási szakember használja,
mivel időt és pénzt takarít meg nekik
HOW
találhatnak meg egy
„passzív” munkaerőpiacon?
Keresd fel a LinkedIn új „University Pages” oldalait,
hogy feltérképezhesd a korábban végzettek
szakmai életútját
Hozz létre dinamikusabb profilt videók, SlideShare
prezentációk vagy más saját multimédiás tartalom
segítségével
Kövesd azokat a cégeket, ahol szívesen dolgoznál,
és próbálj meg kapcsolatba lépni velük
Csatlakozz a saját szakterületeden aktív
csoportokhoz közösségi oldalakon
Állíts össze egy digitális portfoliót, hogy így mutasd
be saját márkádat egy weboldalon keresztül
Kerülj kapcsolatba személyzeti tanácsadókkal
és ápold ezeket a kapcsolatokat
Ne túlozd el a LinkedIn profilodban szereplő
ismereteket, sem az azokat tanúsító elismeréseket
Hogyan
LEGYÜNK MOBILAK?
Tárold az önéletrajzod a felhőben (is):
Kapcsolódj a mások által közzétett tartalmakhoz
Posztolj friss információkat okostelefonod
segítségével
Készíts egy másfajta önéletrajzot
(videók, weboldalak, stb.)
2
3. BEVEZETÉS
Napjainkban mindannyian passzív jelöltek vagyunk.
Az álláskeresés világa többé már nem arról szól, hogy rátalálunk egyegy pozícióra, majd elküldjük az önéletrajzunkat a megfelelő vezetőnek,
és reménykedünk, hogy felvesznek – ma már inkább olyan (kapcsolati)
hálókat igyekszünk kiépíteni, ahol úgy reklámozhatjuk képességeinket és
tapasztalatainkat, hogy a megfelelő állás találjon meg minket.
A szakmai közösségi hálók növekvő népszerűsége több szempontból
is sokkal elérhetőbbé tesz bennünket egy egyrészről nagyobb
változatosságot, másrészről azonban kisebb stabilitást kínáló
munkaerőpiac számára.
Ma már bárki megtalálhatja a világhálón teljes szakmai múltunkat,
képességeinket és tapasztalatainkat, referenciáinkat és publikációinkat,
és szabadon böngészhet az információk között. Fontos, hogy képesek
legyünk hatékonyan kezelni mindezen tartalmakat, és tekintsük őket
természetes kiegészítésként azon erőfeszítésünkben, hogy eladjuk
magunkat a munka új, globális és egyúttal folyamatosan változó
világában.
A jelölteknek és a cégeknek egyaránt rá kell jönniük, hogyan fordíthatják
a maguk előnyére ezt a passzív piacot, és meg kell érteniük, miként
találhatják meg egymást.
3
4. Az emberek 55%-a
„folyamatosan keresi”
a következő állást, még akkor is,
ha elégedett az aktuális
pozíciójával*
* Forrás: Kelly Global Workforce Index 2013
4
5. HOL TALÁLOD MEG A KÖVETKEZŐ ÁLLÁSOD?
Ma már nem úgy keresünk új állást, mint régen – és nem is úgy találjuk
3. Egyre több toborzási szakember használja, mivel időt és pénzt takarít
meg. Persze időnként még mindig hirdetnek pozíciókat újságokban,
meg nekik, ezáltal egyre nő az itt meghirdetett állások száma. Bár a
szaklapokban és az azokhoz kötődő honlapokon, ám már az állásportálok
szakmai közösségi média platformok használata egyénenként eltérő
sem kizárólagos piaci szereplők az online álláshirdetési piacon. Napjainkban
lehet, maga a jelenlét és az online szakmai kapcsolati háló bővítése ma
már a közösségi média (és főleg a LinkedIn) számít az álláskeresők első
már a munka elfogadott részének számít. Olyan alapvető tevékenységnek
számú célpontjának világszerte.
tekinthető, amelyet mindannyian űzünk annak érdekében, hogy ujjunkat
A jelenségnek három fő oka van:
a kiválasztott munkaerő-piaci szegmens ütőerén tartsuk. A jó cégek
tisztában vannak ezzel, és alig várják, hogy kapcsolatba lépj velük.
1. Itt egy helyen tárolhatod valamennyi szakmai információdat: amikor a
Úgyhogy ne habozz – kövesd a történéseket, figyeld az eszmecseréket,
LinkedIn oldalaira látogatsz, nyilván te is éppen „munka üzemmódban”
és kapcsolódj be a beszélgetésekbe.
vagy, tehát racionális döntés egy helyen kezelned az önéletrajzod,
profilod és álláskereséseid. Emellett fontos információkhoz juthatsz hozzá
a kapcsolati hálódban szereplő azon emberekről, akik segíthetnek az
álláskeresésben, vagy összehozhatnak olyan személyekkel vagy cégekkel,
akik iránt érdeklődsz.
2. A megfelelő állásokat hozza el neked, és csak akkor, amikor azt igényeled:
az állásportálokról kapott válogatott e-mail listáktól eltérően a LinkedIn
gördülő nyilvántartást vezet a neked ajánlott állásokról, amihez anélkül is
hozzáférhetsz, hogy végig kellene böngészned a különféle állásportálok
napi vagy heti e-mail hírleveleit. Ez a megoldás sokkal kényelmesebb,
egyre kifinomultabb, és a megfelelő információt kínálja a megfelelő
időben.
5
6. Több mint 50 millió tag
az EMEA régióban 2012. június 30-i adatok szerint,
és
több mint 11 millió tag
az Egyesült Királyságban 2013. január 9-i adatok
szerint.*
*Forrás: a Punchmedia által a SlideShare oldalon közzétett 2013-as LinkedIn statisztika
6
7. HOGYAN TALÁLHATNAK MEG EGY „PASSZÍV”
MUNKAERŐPIACON?
Keresd fel a LinkedIn vadonatúj „University Pages” oldalait. Akár
Állíts össze egy digitális portfoliót, hogy így mutasd be saját
friss diplomás pályakezdő, akár rutinos szakember vagy, ezen oldalak
„márkádat” egy weboldalon keresztül. Ez megjelenik majd a keresési
segítségével feltérképezheted a korábban végzett személyek szakmai
eredményekben, és megmutatja a potenciális munkaadóknak, mi iránt
életútját, és újra kapcsolatba léphetsz azon egykori diáktársaiddal, akikkel
lelkesedsz és mik a motivációid. Emellett kreatív módon demonstrálja,
már szem elől vesztettétek egymást.
hogy valóban képes vagy mindarra, amit az önéletrajzodban állítasz.
Ha már sikeresen túljutottál az alapokon, vagyis rendelkezel egy
Ne túlozd el a LinkedIn profilodban feltüntetett készségeket/
komplett, teljesen kitöltött profillal és egy jó minőségű, professzionális
ismereteket („Skills”), sem az azokat tanúsító elismeréseket
fényképpel, gondold végig, hogyan hozhatsz létre dinamikusabb profilt
(„Endorsements”). Az itt szereplő információk legyenek egyértelműek,
például videók, SlideShare prezentációk illetve bármely más multimédiás
tömörek és lényegre törőek, és ne fogadj el olyan elismerést, amely
tartalom segítségével, amelyekkel részletesebben is bemutathatod, ki
nem elég konkrét vagy a te szempontodból irreleváns.
vagy és mivel foglalkozol.
Kövesd azokat a cégeket, ahová szívesen bekerülnél, és próbálj
Kerülj kapcsolatba személyzeti tanácsadókkal és cégek toborzásért
felelős munkatársakkal, és igyekezz ápolni ezeket a kapcsolatokat még
meg kapcsolatba lépni olyanokkal, akik már ott dolgoznak. Figyelj oda
akkor is, ha éppen nem keresel aktívan állást. Így eszükbe jut majd,
a kiválasztott cégek által közzétett információkra, és legyél kellően
amikor felbukkan egy olyan remek pozíció, ami éppen megfelelhet
tájékozott arra az esetre, ha behívnak egy interjúra.
neked. Emellett biztosan az elsők között láthatod majd az általuk
Csatlakozz a saját szakterületeden aktív csoportokhoz. A LinkedIn
meghirdetett álláslehetőségeket is.
csoportok száma igen nagy, és sok közülük nem aktív. Ha azonban
olyanokhoz csatlakozol, ahol jelentős a számodra is releváns aktivitás,
az számos előnnyel járhat kapcsolatépítés és tudásmegosztás terén
egyaránt.
7
8. A LinkedIn „tagjai között durván 30 millió egyetemi
hallgató és friss diplomás pályakezdő található, akik
az oldal felhasználóinak mintegy 13 %-át teszik ki.
Az egyetemista korú felhasználók többsége
az Egyesült Állomokból, Indiából, Brazíliából,
az Egyesült Királyságból és Kanadából kerül ki.”
The Wall St Journal, 2013
8
9. A MOBILTECHNOLÓGIA HATÁSA AZ ÁLLÁSKERESÉSRE
A mobileszközök ma már világszerte az álláskeresők első számú és
legszélesebb körben használt eszközei. Azzal, hogy összekapcsoltuk az
okostelefonokat az Internettel és alkalmazásokat kezdtünk fejleszteni
minden elképzelhető feladatra, örökre megváltoztattuk az információk
elérésének módját. Becslések szerint az Egyesült Királyságban jelenleg
minden ötödik álláskeresés valamilyen mobileszközön keresztül történik
(truLondon konferencia, 2013).
A mobileszközök nem csupán a jelöltek által álláskeresési céllal használt
platformot változtatták meg, de változást hoztak az álláskeresők
viselkedésében is. Ennek alapvető oka, hogy az okostelefonok révén a
jelöltek ott és akkor keresnek állást, ahol és amikor csak akarnak.
Hogyan legyünk mobilak
1. Tárold az önéletrajzod a felhőben (is): ha azon kapod magad, hogy egyre
többször ún. „köztes” időben – munkába járás közben vagy amikor éppen a
kávédra vársz – keresel állást, fontos, hogy minden rendelkezésedre álljon a
telefonodon ahhoz, hogy akár ott rögtön be is tudd küldeni a jelentkezésed.
Ez azt jelenti, hogy érdemes önéletrajzod és kísérőleveled valamilyen
felhőalapú szolgáltatónál (pl. DropBox) tárolnod, hogy könnyen csatolhasd
őket egy e-mailhez. A jelentkezés beküldésekor légy konkrét, és igazítsd az
anyagot az adott pozícióhoz. Kapcsolódj az álláshirdetésben meghatározott
követelményekhez, reagálj az ott felvetett kérdésekre, és soha, de soha ne hidd,
hogy egyetlen, minden helyzetre alkalmasnak gondolt önéletrajzzal célt érhetsz.
2. Kapcsolódj a mások által közzétett tartalmakhoz: bátran „lájkold” és kövesd
az ismeretségi körödben szereplő emberek és cégek által közzétett tartalmakat,
tegyél fel kérdéseket és szólj hozzá a leírtakhoz. Ezzel jelzed, hogy érdekel a téma!
3. Posztolj friss információkat okostelefonod segítségével: az aktív közösségi
médiajelenlét időigényes dolog – használd ki azokat az üres perceket, amikor
éppen munkába vagy hazafelé igyekszel, vagy mondjuk egy megbeszélésre vársz,
és jelentkezz be, légy aktív és ossz meg valamit. De persze ne feledkezz meg arról
sem, hogy nem kell és nem is lehet egész nap a hálón „lógni” – időnként kapcsold
ki a telefont.
4. Készíts egy másfajta önéletrajzot: video önéletrajzok, about.me weboldalak,
digitális portfoliók és bármely egyéb platform, ami megmutatja, hogy ki vagy és
miért vagy jó abban, amit csinálsz – ezek mind-mind segíthetnek a megnyerni
kívánt munkáltató figyelmének felkeltésében. Igazából nem is kell ragaszkodnod
a hagyományos önéletrajzformához – ha posztjaiddal sikerül emelned egy-két
blog színvonalát, feltöltened néhány prezentációt a Slideshare megosztóra,
vagy némi extra erőfeszítés árán készítesz valamilyen hatásos video tartalmat a
munkádról, majd azt hozzáadod online profilodhoz és portfoliódhoz, szélesebb
körben is ismertté válhatsz. Győződj meg tehát arról, hogy ezek a hivatkozások és
weboldalak mind elérhetők mobileszközről is, így bárhonnan jelentkezhetsz majd
egy-egy állásra.
9
10. A mobiltelefonok 64%-a
az Egyesült Királyságban ma már
okostelefon, ugyanakkor csak a weboldalak
17 %-a van mobilra optimalizálva.
a 2013-as #truLondon rendezvény egyik résztvevője
10
11. KÖVETKEZTETÉS
Napjaink álláskeresője jellemzően passzív, ugyanakkor folyamatosan
REFERENCES
keresgélő és folyamatosan online viselkedési mintákat mutat az
http://content.timesjobs.com/?p=4600
álláskeresés során. Napi 24 órában elérhető valamilyen mobileszköz
segítségével, kész közvetlenül kapcsolatba lépni márkákkal, céges HR
http://www.ere.net/2013/04/16/an-honest-look-at-what-job-candidates-really-want/
szakemberekkel és személyzeti tanácsadókkal, emellett saját kapcsolati
http://www.hriaconference.com/content/top-7-recruiting-trends-you-need-know
hálót épít és portfoliókat tesz közzé, hogy képességeit és ismereteit a
http://www.news.com.au/business/worklife/mistakes-you8217re-making-on-
globális piacon is eladhatóvá tegye.
linkedin/story-e6frfm9r-1226699866450
Ebben a környezetben kulcsfontosságú, hogy kicsit elfeledkezzünk
http://news.cnet.com/8301-1023_3-57568297-93/linkedin-eyes-future-as-
az álláskeresés és a potenciális munkaadókkal való kapcsolatfelvétel
professional-publishing-hub/
hagyományos módjairól, és új megoldásokkal inkább azt próbáljuk elérni,
http://www.hriaconference.com/content/top-7-recruiting-trends-you-need-know
hogy a megfelelő pozíciók ránk találjanak.
Az embert könnyebben megtalálhatják egy passzív munkaerőpiacon is, ha
kész közzétenni mások számára is érdekes tartalmakat, kapcsolatba lépni
másokkal és aktívan ápolni online szakmai kapcsolatrendszerét még jóval
http://online.wsj.com/article/SB1000142412788732474710457902264061650233
8.html
http://www.brw.com.au/p/business/million_members_places_counting_
Igi7nirJjn6NfV7KexTv0H
azelőtt, hogy az ideális állás felbukkanna.
Mindannyian passzív jelöltek vagyunk, és az álláskeresőknek változtatniuk
kell szokásaikon, hogy megfelelően reagálni tudjanak erre a helyzetre.
11