Downloaded 151 times
More Related Content
Unit 9
- 1. UNIT 9 -RANCANGAN PERNIAGAAN
- 2. Pengertian Rancangan Perniagaan Satupelan induk yang menunjukkan langkah memulakan dan memajukan perniagaan Ia mengandungi maklumat terperinci perniagaan seperti:- – Analisis – Ramalan – Strategi pelaksanaan perniagaan
- 3. Tujuan Rancangan Perniagaan • Sebagaigaris panduan untuk mengurus perniagaan • Menilai dan mengkaji prestasi perniagaan • Memudahkan kawalan • Memberi keyakinan kepada pihak luar • Memaksimumkan sumber untuk meningkatkan produktiviti
- 4. Garis panduan • Menghuraikan langkahyang diambil usahawan serta garis panduan yang mesti diikuti oleh organisasi TUJUAN RANCANGAN PERNIAGAANTUJUAN RANCANGAN PERNIAGAAN
- 5. Penilaian prestasi • Mengetahuikekuatan, kelemahan, dan potensi perniagaan yang diceburi berdasarkan kajian dari masa ke masa TUJUAN RANCANGAN PERNIAGAANTUJUAN RANCANGAN PERNIAGAAN
- 6. Memudahkan kawalan • Kawalandilakukan mengikut jadual tertentu supaya perniagaan lancar dan tersusun TUJUAN RANCANGAN PERNIAGAANTUJUAN RANCANGAN PERNIAGAAN
- 7. Meyakinkan pihak luar •Perancangan rapi dapat meyakinkan pihak yang mempunyai kepentingan seperti bank, pemiutang dan pelabur TUJUAN RANCANGAN PERNIAGAANTUJUAN RANCANGAN PERNIAGAAN
- 8. Memaksimumkan sumber • Sumberorganisasi seperti wang, modal, mesin, dan manusia digunakan secara optimum TUJUAN RANCANGAN PERNIAGAANTUJUAN RANCANGAN PERNIAGAAN
- 9. Latar Belakang Perniagaan •Nama Perniagaan • Contoh : Syarikat Mauntung Sdn Bhd • Lokasi Strategik • Berdekatan dengan pelanggan • Jenis Perniagaan • Runcit, borong, perkhidmatan atau perkilangan • Produk • Kelebihan dan keunikan produk atau perkhidmatan UNSUR DALAM RANCANGAN PERNIAGAANUNSUR DALAM RANCANGAN PERNIAGAAN
- 10. • Ringkasan Eksekutif Tujuan Definisi Perniagaan Pandangan Menyeluruh Keperluan Kewangan Ciri-ciri Penubuhan UNSUR DALAMRANCANGAN PERNIAGAAN (1)UNSUR DALAM RANCANGAN PERNIAGAAN (1)
- 11. Tujuan Menyatakan apa yang hendak dicapaioleh usahawan dalam jangka masa tertentu KANDUNGAN RINGKASAN EKSEKUTIFKANDUNGAN RINGKASAN EKSEKUTIF
- 12. Definisi Perniagaan • Menjelaskanperniagaan dan sasaran pasaran produk serta perbezaan antara produk usahawan dengan produk pesaing • Usahawan perlu menjelaskan kepentingan produk dalam memenuhi permintaan pasaran KANDUNGAN RINGKASAN EKSEKUTIFKANDUNGAN RINGKASAN EKSEKUTIF
- 13. Pandangan Menyeluruh • Gambaranawal yang menonjolkan segala kekuatan perniagaan untuk meyakinkan pihak luar KANDUNGAN RINGKASAN EKSEKUTIFKANDUNGAN RINGKASAN EKSEKUTIF
- 14. Keperluan Kewangan Sumber kewangan pinjamanatau modal sendiri Menyatakan ramalan kewangan 3 tahun pertama dan jenis pelaburan yang dibuat KANDUNGAN RINGKASAN EKSEKUTIFKANDUNGAN RINGKASAN EKSEKUTIF
- 15. Ciri-ciri • Ciri-ciri perniagaan dariperspektif pelanggan • Contoh : kelebihan dan kekuatan perniagaan NOW EVERYONE CAN FLY TAMBANG MURAH!!! KANDUNGAN RINGKASAN EKSEKUTIFKANDUNGAN RINGKASAN EKSEKUTIF
- 16. • Maklumat tentangoperasi syarikat yang akan dijalankan • Menerangkan langkah yang akan dijalankan bagi mencapai matlamat PERTUMBUHAN KANDUNGAN RINGKASAN EKSEKUTIFKANDUNGAN RINGKASAN EKSEKUTIF
- 17. ANALISIS INDUSTRIANALISIS INDUSTRI Persaingan Pemimpin Industri Tingkat Jualan Pesaing utama Produk TandinganHarga UNSUR DALAM RANCANGAN PERNIAGAAN (2)UNSUR DALAM RANCANGAN PERNIAGAAN (2)
- 18. Persaingan • Menyatakan pesaing yangakan dihadapi dan kekuatannya • Maklumat seperti syer pasaran, produk, dan strategi promosi perlu dikumpul untuk memahami kekuatan pesaing KANDUNGAN ANALISIS INDUSTRIKANDUNGAN ANALISIS INDUSTRI
- 19. Pemimpin Industri • Pesaingyang mengawal syer pasaran yang paling besar • Contoh pemimpin industri ialah “GIANT” dalam industri peruncitan dan “IBM” dalam industri komputer KANDUNGAN ANALISIS INDUSTRIKANDUNGAN ANALISIS INDUSTRI
- 20. • Tingkat Jualan •Menentukan jumlah pengeluaran dan menyatakan syer perkongsian pasaran yang dijangka KANDUNGAN ANALISIS INDUSTRIKANDUNGAN ANALISIS INDUSTRI
- 21. Pesaing Utama • membuatanalisis pesaing utama perniagaannya dengan mendapatkan maklumat tentang kekuatan dan kelemahan pesaing utama itu. • Contoh Ramli Burger dengan Azmi Burger KANDUNGAN ANALISIS INDUSTRIKANDUNGAN ANALISIS INDUSTRI
- 22. Produk Tandingan • Memastikan keistimewaanproduk yang sesuai dengan keperluan semasa dan mempunyai kelebihan jika dibandingkan dengan produk pesaing KANDUNGAN ANALISIS INDUSTRIKANDUNGAN ANALISIS INDUSTRI
- 23. Harga • Menetapkan strategi hargadan analisis harga produk pesaing PO TO NG HARG A KANDUNGAN ANALISIS INDUSTRIKANDUNGAN ANALISIS INDUSTRI
- 24. DESKRIPSI PERNIAGAAN BERASASKAN PRODUK Penjelasantentang produk yang dipasarkan atau yang dirancang untuk dipasarkan Anggaran harga seunit produk Anggaran keluaran dan jumlah jualan sebulan KEK UNSUR DALAM RANCANGAN PERNIAGAAN (4)UNSUR DALAM RANCANGAN PERNIAGAAN (4)
- 25. DESKRIPSI PERNIAGAAN BERASASKAN PRODUK Menjelaskan -kebaikan produk - kegunaan utama - spesifikasi - pembungkusan - reka bentuk - keistimewaan - faedah kepada pelanggan Sambungan.....
- 26. DESKRIPSI PERNIAGAAN BERASASKAN PRODUK Nyatakan perlindunganundang- undang setiap produk Kelulusan dari pihak tertentu yang telah diperolehi Sambungan.....
- 27. RANCANGAN PENGELUARAN Konsep Pengeluaran •aktiviti untuk menghasilkan produk yang dapat memuaskan keperluan dan kehendak manusia • menghasilkan nilai faedah • meliputi proses menukar bahan mentah kepada barang siap UNSUR DALAM RANCANGAN PERNIAGAAN (5)UNSUR DALAM RANCANGAN PERNIAGAAN (5)
- 28.
- 29. Produk • Kenalpasti jenis produkyang dikeluarkan • Tentukan jumlah keluaran mengikut tempoh seperti sehari, sebulan, setahun, 3 tahun dan 5 tahun ISI KANDUNGAN RANCANGAN PENGELUARANISI KANDUNGAN RANCANGAN PENGELUARAN
- 30. C a rtap ro se s p e n g e lu a ra n K a e d a h p e m p ro se sa n P ro se s P e n g e lu a ra n ISI KANDUNGAN RANCANGAN PENGELUARANISI KANDUNGAN RANCANGAN PENGELUARAN
- 31. CARTA ALIRAN PROSESPERKHIDMATAN SEBUAH KEDAI RUNCITCARTA ALIRAN PROSES PERKHIDMATAN SEBUAH KEDAI RUNCIT Angkutan masuk stok Pemeriksaan barang Barang disimpan Barang dipindah ke kedai Pelanggan datang ke kedai dan buat pilihan Bersambung…
- 32. CARTA ALIRAN PROSESPERKHIDMATAN SEBUAH KEDAI RUNCITCARTA ALIRAN PROSES PERKHIDMATAN SEBUAH KEDAI RUNCIT Pelanggan membawa barang ke kaunter Operasi membungkus dan menerima bayaran Membawa barang keluar
- 33.
- 34. m a nu a l te k n o lo g i T e k n ik p e n g e lu a ra n K a p a siti p e n g e lu a ra n p ro d u k sp e sifik a si p e m b e k a l h a rg a tu ju a n M e sin R a ja h k e d u d u k a n ru a n g a n k e d a i O P E R A S I P E N G E L U A R A N ISI KANDUNGAN RANCANGAN PENGELUARANISI KANDUNGAN RANCANGAN PENGELUARAN
- 35. LOKASI PENGELUARAN Jenis dan struktur bangunan Pelanbangunan dan pemiliknya Maklumat asas infrastruktur ISI KANDUNGAN RANCANGAN PENGELUARANISI KANDUNGAN RANCANGAN PENGELUARAN
- 36. BAHAN MENTAH • Kosbahan mentah • Kuantiti diperlukan • Pembekal • Jenis bahan mentah Bahan Mentah RM80,000??? ISI KANDUNGAN RANCANGAN PENGELUARANISI KANDUNGAN RANCANGAN PENGELUARAN
- 37. TENAGA KERJA Bilangan Jawatan Tugas Gaji/upah Nama stafdan pekerja ISI KANDUNGAN RANCANGAN PENGELUARANISI KANDUNGAN RANCANGAN PENGELUARAN
- 38. MODAL Perlu untuk menampung kos pengeluaran Perlumengenalpasti kos pengeluaran yang terlibat Contoh kos - kos bahan mentah - kos bahan tak langsung - pembungkusan - belanja overhed ISI KANDUNGAN RANCANGAN PENGELUARANISI KANDUNGAN RANCANGAN PENGELUARAN
- 39. RANCANGAN PEMASARAN Strategi pemasaranyang akan digunakan untuk memasarkan produk KELEBIHAN PRODUK KELEBIHAN PRODUK STRATEGI HARGA STRATEGI HARGA PROMOSIPROMOSIAGIHANAGIHAN TARGET JUALAN TARGET JUALAN UNSUR DALAM RANCANGAN PERNIAGAAN (6)UNSUR DALAM RANCANGAN PERNIAGAAN (6)
- 40. TARGET JUALAN Ramalan jualan Sasaranpasaran Syer pasaran Bilangan pesaing Saiz pasaran ISI KANDUNGAN RANCANGAN PEMASARANISI KANDUNGAN RANCANGAN PEMASARAN
- 41. Sasaran pasaran Kumpulan pengguna yangakan menjadi bakal pelanggan ISI KANDUNGAN RANCANGAN PEMASARANISI KANDUNGAN RANCANGAN PEMASARAN
- 42. Saiz pasaran Jumlah pembeliyang berpotensi dalam satu–satu kawasan dagangan yang disasarkan oleh usahawan Jumlah pembeli yang berpotensi dalam satu–satu kawasan dagangan yang disasarkan oleh usahawan ISI KANDUNGAN RANCANGAN PEMASARANISI KANDUNGAN RANCANGAN PEMASARAN
- 43. Bilangan pesaing Bilangan pesaing yangmenjalankan perniagaan di tempat yang sama akan menjejaskan jualan. Usahawan perlu kenal pasti kekuatan dan kelemahan setiap pesaing ISI KANDUNGAN RANCANGAN PEMASARANISI KANDUNGAN RANCANGAN PEMASARAN
- 44. Syer Pasaran Jumlah %jualan yang bakal diperoleh usahawan daripada potensi pasaran dengan mengambil kira jumlah perniagaan yang bersaing ISI KANDUNGAN RANCANGAN PEMASARANISI KANDUNGAN RANCANGAN PEMASARAN
- 45. Ramalan Jualan Anggaran jualan perniagaandalam tempoh tertentu ISI KANDUNGAN RANCANGAN PEMASARANISI KANDUNGAN RANCANGAN PEMASARAN
- 46. Produk Barang atau perkhidmatanyang ditawarkan oleh penjual kepada pembeli ISI KANDUNGAN RANCANGAN PEMASARANISI KANDUNGAN RANCANGAN PEMASARAN
- 47. Strategi Produk Jaminan SaizReka bentuk Warna Perkhidmatan Lepas jualan Penggunaan bahan mentah ISI KANDUNGAN RANCANGAN PEMASARANISI KANDUNGAN RANCANGAN PEMASARAN
- 48. HARGA Nilai yang ditawarkan kepada pelanggan ISIKANDUNGAN RANCANGAN PEMASARANISI KANDUNGAN RANCANGAN PEMASARAN
- 49. H arg ap esain g H arg a teren d ah H arg a p alin g tin g g i STRATEG I H ARG A ISI KANDUNGAN RANCANGAN PEMASARANISI KANDUNGAN RANCANGAN PEMASARAN
- 50. PROMOS I Pengiklanan Publisiti Promosi Jualan Jualan Terus ISI KANDUNGANRANCANGAN PEMASARANISI KANDUNGAN RANCANGAN PEMASARAN
- 51. AGIHAN Produk mesti diagihkan kepadapelanggan mengikut saluran agihan yang paling berkesan ISI KANDUNGAN RANCANGAN PEMASARANISI KANDUNGAN RANCANGAN PEMASARAN
- 52. RANCANGAN ORGANISASI UNSUR DALAM RANCANGANPERNIAGAAN (7)UNSUR DALAM RANCANGAN PERNIAGAAN (7)
- 53. RANCANGAN ORGANISASIRANCANGAN ORGANISASI •MATLAMAT & STRATEGI ORGANISASI • STRUKTUR & PERANCANGAN ORGANISASI • CARTA ORGANISASI • PERJAWATAN DALAM ORGANISASI • PERALATAN PEJABAT Akulah Boss..
- 54. MATLAMATMATLAMAT SPECIFIC ( KHUSUS) MEASURABLE(BOLEH UKUR) ACHIEVABLE (BOLEH CAPAI) REALISTIC (MUNASABAH) TIME FRAME (TEMPOH MASA) RANCANGAN ORGANISASI CIRI-CIRI MATLAMAT YANG BAIK
- 55. “Syarikat dapat menambah10 cawangan perniagaan pada tahun 2003 hingga 2010 di seluruh Malaysia” MATLAMATMATLAMAT RANCANGAN ORGANISASI CONTOH:
- 56. STRATEGISTRATEGI Rancangan yang teraturatau kaedah yang sistematik digunakan untuk mencapai matlamat jangka panjang organisasi RANCANGAN ORGANISASI
- 57. “ Menggemblengkan sumbersecara optimum” sumber terdiri daripada modal, sumber manusia, teknologi, maklumat, tanah, bahan mentah” STRATEGI Mengikut Tahap Perkembangan Perniagaan STRATEGI Mengikut Tahap Perkembangan Perniagaan RANCANGAN ORGANISASI Strategi Berasaskan Sumber
- 58. “ Membuat promosisecara agresif, harga berpatutan dengan harga pesaing, menjaga kualiti produk” STRATEGI mengikut Tahap Perkembangan Perniagaan STRATEGI mengikut Tahap Perkembangan Perniagaan RANCANGAN ORGANISASI Strategi Menembusi Pasaran
- 59. “ Membaiki kualitiproduk” Strategi Perkembangan STRATEGI mengikut Tahap Perkembangan Perniagaan STRATEGI mengikut Tahap Perkembangan Perniagaan RANCANGAN ORGANUSASI
- 60. “ Mencari pelangganbaru” STRATEGI mengikut Tahap Perkembangan Perniagaan STRATEGI mengikut Tahap Perkembangan Perniagaan RANCANGAN ORGANUSASI Strategi Pengekalan (Bertahan)
- 61. Tenaga penggerak utamaorganisasi Tugas dan tanggung jawab kakitangan Kelulusan Pengalaman STRUKTUR DAN PERANCANGAN ORGANISASI STRUKTUR DAN PERANCANGAN ORGANISASI RANCANGAN ORGANISASI menerangkan:
- 62. J A BA T A N P E M A S A R A N J A B A T A N K E W A N G A N J A B A T A N P E N T A D B I R A N J A B A T A N P E N G E L U A R A N J A B A T A N P E N Y E L I D I K A N D A N P E M B A N G U N A N P e n g u r u s B e s a r STRUKTUR ORGANISASISTRUKTUR ORGANISASI RANCANGAN ORGANISASI
- 63. FAKTOR DALAMAN ANALISIS SWOT STRATEGI PERNIAGAAN FAKTOR LUARAN PERANCANGAN ORGANISASIPERANCANGAN ORGANISASI RANCANGANORGANISASI MATLAMAT ORGANISASI
- 64. J A BA T A N P E M A S A R A N J A B A T A N K E W A N G A N J A B A T A N P E N T A D B I R A N J A B A T A N P E N G E L U A R A N J A B A T A N P E N Y E L I D I K A N D A N P E M B A N G U N A N P e n g u r u s B e s a r STRUKTUR ORGANISASISTRUKTUR ORGANISASI RANCANGAN ORGANUSASI
- 65. CARTA ORGANISASICARTA ORGANISASI RANCANGANORGANUSASI APA ITU CARTA ORGANISASI? Struktur pengurusan yang menunjukkan hubungan autoriti mengikut fungsi, unit dan kedudukan dalam organisasi KEPENTINGAN Pembahagian kerja Hubungan antara ketua-subordinat Hierarki pengurusan Autoriti lini Komunikasi formal
- 66. CARTA ORGANISASICARTA ORGANISASI RANCANGANORGANISASI PENGURUS BESAR AMAT ROSLAN PENGURUS PEMASARAN NAZA IDRIS PENGURUS KEWANGAN JAAFAR SAARI PENGURUS PENTADBIRAN SAMSURI BUANG PENGURUS PENGELUARAN ARIFFIN MAT PENGURUS PENYELIDIKAN & PEMBANGUNAN AHMAD SHUKOR PENOLONG PENGURUS PROMOSI KAMARIAH PENOLONG PENGURUS SELEPAS JUALAN MARY KHOO PENOLONG PENGURUS PERAKAUNAN SITI SAODAH PENOLONG PENGURUS JUALAN SAMY SUNDRAM PENOLONG PENGURUS PERJAWATAN RAHMAN TALIB PENOLONG PENGURUS PRODUK KHALIL SAAD PENOLONG PENGURUS KUALITI ZAINI ZAIN PENOLONG PENGURUS PEMBANGUNAN TAHIR KASA
- 67. Kenalpastikan maklumat perjawatan: Bilangan jawatan Taraf jawatan – tetap, kontrak, sementara Anggaran gaji/elaun Kelulusan,kemahiran dan pengalaman PERJAWATAN DALAM ORGANISASIPERJAWATAN DALAM ORGANISASI RANCANGAN ORGANISASI
- 68. Analisis PerjawatanAnalisis Perjawatan JawatanBil. Kelulusan Taraf Jawatan Kemahiran/ pengalaman Gaji sebulan Pengurus Besar Pengurus Pemasaran Pengurus Kewangan Pengurus Pengeluaran Pengurus Penyelidikan & pembangunan Pengurus Pentadbiran Penolong Pengurus Kerani
- 69. Bil Belanja PentadbiranKos Bulanan (RM) Kos Sekali (RM) 1. Sewa 2. Peralatan pejabat Komputer Mesin kira Pencetak Pendingin hawa Meja Kerusi Rak 3. Majlis pelancaran Bilik pameran 4. Pendaftaran perniagaan Lesen perniagaan Anggaran Perbelanjaan OrganisasiAnggaran Perbelanjaan Organisasi
- 70. Bil Belanja PentadbiranKos Bulanan (RM) Kos Sekali (RM) 5. OVERHED PENTADBIRAN Gaji Utiliti Telefon Pelbagai belanja 6. Insuran kenderaan Cukai jalan kenderaan 7. Deposit Bangunan Deposit Utiliti Anggaran Perbelanjaan OrganisasiAnggaran Perbelanjaan Organisasi Sambungan…
- 71. Memimpin & mengurusaktiviti perniagaan Memastikan perniagaan berada di tahap berdaya saing Membuat keputusan seperti menentukan belanjawan Menjaga kebajikan pekerja Mewujudkan persekitaran kerja yang berdisiplin PERJAWATAN DALAM ORGANISASIPERJAWATAN DALAM ORGANISASI RANCANGAN ORGANISASI PENGURUS BESAR
- 72. PENGURUS PENTADBIRAN Mengurus kebajikan pekerja Mengurushal-hal pentadbiran Membuat jadual waktu bekerja Menilai prestasi pekerja PERJAWATAN DALAM ORGANISASIPERJAWATAN DALAM ORGANISASI RANCANGAN ORGANUSASI
- 73. PENGURUS PEMASARAN Memastikan kualitiperkhidmatan terjamin Melayan pelanggan Mengurus bilik pameran sentiasa menarik Membuat promosi perniagaan. RANCANGAN ORGANISASI PERJAWATAN DALAM ORGANISASIPERJAWATAN DALAM ORGANISASI
- 74. PENGURUS PENGELUARAN / OPERASI Memastikankualiti pengeluaran Mengurus tugas dengan baik Merancang aktiviti pengeluaran mengikut jadual Memastikan bahan pengeluaran menukupi. RANCANGAN ORGANUSASI PERJAWATAN DALAM ORGANISASIPERJAWATAN DALAM ORGANISASI
- 75. PENGURUS KEWANGAN Mengurus rekodperniagaan Membuat perancangan belanjawan Merancang perbelanjaan Mengurus akaun perniagaan RANCANGAN ORGANUSASI PERJAWATAN DALAM ORGANISASIPERJAWATAN DALAM ORGANISASI
- 76. KERANI Melaksanakan urusan mengemaspejabat Menjawab panggilan telefon Mengambil pesanan Membantu mengurus perniagaan Mencatat minit mesyuarat Urusan surat menyurat Menyusun temujanji pengurus dengan pelanggan Melayan tetamu RANCANGAN ORGANUSASI PERJAWATAN DALAM ORGANISASIPERJAWATAN DALAM ORGANISASI
- 77. peralatan pejabat anggaran kos peralatanpejabat RANCANGAN ORGANUSASI PERALATAN PEJABATPERALATAN PEJABAT Senaraikan
- 78. Jadual Peralatan Perkara Bil.Harga Komputer Pencetak Rak Kerusi RANCANGAN ORGANUSASI
- 79. Perkara Bil. Harga Meja Ruang Pameran Kabinet Mesinfax Jadual Peralatan RANCANGAN ORGANUSASI
- 80. SUMBER PEMBIAYAAN PERANCANGAN KEWANGANPERANCANGAN KEWANGAN RANCANGANORGANUSASI KOS PROJEK
- 81. PEMBELIAN KENDERAAN UBAH SUAIPEJABAT PERABOT PERALATAN PEJABAT GAJI DAN UPAH BIL ELEKTRIK, AIR, TELEFON LAIN-LAIN BELANJA KOS PROJEKKOS PROJEK RANCANGAN ORGANUSASI KOS YANG TERLIBAT DALAM PERNIAGAAN
- 82. PERKARA RM Peralatan pejabat Sewa Overhedpentadbiran Belanja pemasaran Majlis pelancaran Bilik pameran Bayaran pendaftaran Jumlah Kos Pelaksanaan Projek RANCANGAN ORGANISASI KOS PROJEKKOS PROJEK
- 83. PERKARA RM Modal sendiri:Tunai Modal sendiri: Bayaran Muka Sewa Beli Modal sendiri: Aset Tetap Sedia ada (Tanah & Bangunan) Modal sendiri: Aset Tetap Sedia ada ( Pelbagai) Sewa Beli Aset Tetap Pinjaman Bank Jumlah Sumber Pembiayaan Projek RANCANGAN ORGANISASI SUMBER PEMBIAYAAN PROJEK SUMBER PEMBIAYAAN PROJEK
- 84. Butir-Butir Jan FebMac Apr ….. … Nov Dis Baki b/b 0 Penerimaan Modal Jualan Tunai Pinjaman Bank Jumlah Pembayaran Belanja pentadbiran Gaji Jumlah Baki h/b RANCANGAN ORGANISASI PROFORMA PENYATA ALIRAN TUNAI PROFORMA PENYATA ALIRAN TUNAI
- 85. Tahun 1 Tahun2 Tahun 3 Jualan Tolak: Kos Jualan Stok Awal Campur: Belian tolak: Stok Akhir 534,000 - 90,000 - Untung kasar 444,000 Tolak: Perbelanjaan Belanja Pentadbiran Belanja Operasi Pendaftaran & Perlesenan Insuran &Cukai Jalan Kenderaan Faedah Pinjaman Faedah sewa beli Susut nilai Aset Tetap Jumlah Perbelanjaan 9,000 29,340 100 900 311 300 7,859 ---------- 47,810 Untung Bersih 396,190 RANCANGAN ORGANISASI PROFORMA UNTUNG RUGI PROFORMA UNTUNG RUGI
- 86. ASET ASET BUKAN SEMASA(Nilai Buku) Tanah & Bangunan Van Peralatan pejabat Perabot Papan tanda Komputer & mesin kira ASET SEMASA Stok akhir Akaun Belum Terima Deposit Tunai di bank Tahun 1 25,714 5,280 3,652 170 2,510 37,156 - - 2,700 376,084 378,784 Tahun 2 Tahun 3 JUMLAH ASET 415,940 EKUITI Modal berbayar Untung Terkumpul LIABILITI Akaun Belum Bayar 16,000 396,190 412,190 3,750 JUMLAH EKUITI & LIABILITI 415,940 RANCANGAN ORGANISASI PROFORMA KUNCI KIRA-KIRAPROFORMA KUNCI KIRA-KIRA
- 87. JUMPA LAGI DIBAB 10