Di akhir kursus ini, para pelajar akan boleh:-
1. Menjelaskan konsep asas dan kemahiran keusahawanan serta kepentingannya kepada diri, masyarakat, agama dan negara
2. Mengenalpasti proses penjanaan idea perniagaan
3. Menghasilkan Kertas Kerja Rancangan Perniagaan
Di akhir kursus ini, para pelajar akan boleh:-
1. Menjelaskan konsep asas dan kemahiran keusahawanan serta kepentingannya kepada diri, masyarakat, agama dan negara
2. Mengenalpasti proses penjanaan idea perniagaan
3. Menghasilkan Kertas Kerja Rancangan Perniagaan
Contoh Kertas Kerja Rancangan Perniagaan (for education purpose)Shamsul De Bagio
ISI KANDUNGAN
MUKA SURAT
PRAKATA
PENGHARGAAN
UNIT 1 RINGKASAN EKSEKUTIF 3
1.1 Pengenalan 3
1.2 Saiz Perniagaan 3
1.3 Produk 3
1.4 Potensi Pasaran 4
1.5 Kos Projek 4
1.6 Pengurusan Projek 5
1.7 Tujuan 6
UNIT 2 VISI, MISI DAN OBJEKTIF 9
2.1 Visi 9
2.2 Misi 9
2.3 Objektif 10
UNIT 3 LATAR BELAKANG SYARIKAT 12
3.1 Nama dan Alamat 12
3.2 Email / Website 12
3.3 No Telefon 12
3.4 Jenis Perniagaan 12
3.5 Aktiviti Utama 12
3.6 Tarikh Mendaftar 12
3.7 No Pendaftaran 12
3.8 Nama Bank 12
3.9 Carta Organisasi Syarikat 13
UNIT 4 DESKRIPSI PRODUK 14
4.1 Pengenalan 14
4.2 Menu istimewa selera Kampung 14
4.3 Menu istimewa selera antarabangsa 16
UNIT 5 ANALISIS PERSAINGAN 18
5.1 Pesaing-pesaing Utama 18
UNIT 6 RANCANGAN PEMASARAN 19
6.1 Barangan Atau Perkhidmatan Yang Ditawarkan 19
6.2 Sasaran Pemasaran 19
6.3 Saiz Pemasaran 20
6.4 Pesaing-pesaing Utama 20
6.5 Kekuatan Dan Kelemahan Pesaing 20
6.6 Syer Pemasaran 21
6.7 Anggaran Jualan Bulanan 21
6.8 Anggaran Jualan Tahunan 22
6.9 Strategi Pemasaran 22
6.10 Strategi Promosi 23
UNIT 7 RANCANGAN OPERASI 25
7.1 Pengenalan 25
7.2 Carta Aliran 25
7.3 Strategi Perkhidmatan 27
7.4 Waktu Operasi / Unit Pengeluaran 28
7.5 Keperluan Bahan 35
7.6 Tenaga Kerja 36
7.7 Lokasi Dan Susun Atur 37
7.8 Kemudahan Asas 40
7.9 Perbelanjaan Operasi 41
UNIT 8 RANCANGAN KEWANGAN 42
8.1 Permohonan Dan Cadangan Struktur Pembiayaan 42
8.2 Anggaran Pembiayaan 43
8.3 Keperluan Kewangan 43
8.4 Anggaran Kos Jualan / Margin Untung Kasar 44
8.5 Gaji / KWSP / SOCSO 45
8.6 Sewa Premis 45
8.7 Strategi Kewangan 46
UNIT 9 KESIMPULAN 47
Contoh Kertas Kerja Rancangan Perniagaan (for education purpose)Shamsul De Bagio
ISI KANDUNGAN
MUKA SURAT
PRAKATA
PENGHARGAAN
UNIT 1 RINGKASAN EKSEKUTIF 3
1.1 Pengenalan 3
1.2 Saiz Perniagaan 3
1.3 Produk 3
1.4 Potensi Pasaran 4
1.5 Kos Projek 4
1.6 Pengurusan Projek 5
1.7 Tujuan 6
UNIT 2 VISI, MISI DAN OBJEKTIF 9
2.1 Visi 9
2.2 Misi 9
2.3 Objektif 10
UNIT 3 LATAR BELAKANG SYARIKAT 12
3.1 Nama dan Alamat 12
3.2 Email / Website 12
3.3 No Telefon 12
3.4 Jenis Perniagaan 12
3.5 Aktiviti Utama 12
3.6 Tarikh Mendaftar 12
3.7 No Pendaftaran 12
3.8 Nama Bank 12
3.9 Carta Organisasi Syarikat 13
UNIT 4 DESKRIPSI PRODUK 14
4.1 Pengenalan 14
4.2 Menu istimewa selera Kampung 14
4.3 Menu istimewa selera antarabangsa 16
UNIT 5 ANALISIS PERSAINGAN 18
5.1 Pesaing-pesaing Utama 18
UNIT 6 RANCANGAN PEMASARAN 19
6.1 Barangan Atau Perkhidmatan Yang Ditawarkan 19
6.2 Sasaran Pemasaran 19
6.3 Saiz Pemasaran 20
6.4 Pesaing-pesaing Utama 20
6.5 Kekuatan Dan Kelemahan Pesaing 20
6.6 Syer Pemasaran 21
6.7 Anggaran Jualan Bulanan 21
6.8 Anggaran Jualan Tahunan 22
6.9 Strategi Pemasaran 22
6.10 Strategi Promosi 23
UNIT 7 RANCANGAN OPERASI 25
7.1 Pengenalan 25
7.2 Carta Aliran 25
7.3 Strategi Perkhidmatan 27
7.4 Waktu Operasi / Unit Pengeluaran 28
7.5 Keperluan Bahan 35
7.6 Tenaga Kerja 36
7.7 Lokasi Dan Susun Atur 37
7.8 Kemudahan Asas 40
7.9 Perbelanjaan Operasi 41
UNIT 8 RANCANGAN KEWANGAN 42
8.1 Permohonan Dan Cadangan Struktur Pembiayaan 42
8.2 Anggaran Pembiayaan 43
8.3 Keperluan Kewangan 43
8.4 Anggaran Kos Jualan / Margin Untung Kasar 44
8.5 Gaji / KWSP / SOCSO 45
8.6 Sewa Premis 45
8.7 Strategi Kewangan 46
UNIT 9 KESIMPULAN 47
Hanya ingin membantu pelajar dalam membuat nota pengajian perniagaan bab 1 sem 1 dan untuk study disaat akhir.Good luck to all form 6 in Malaysia.Untuk bab seterusnya saya akan buat nantikan ye...
2. OBJEKTIF :
1. Mengenal pasti peluang-peluang perniagaan
2. Menilai dan memilih peluang perniagaan yang
berpotensi
3. Peluang Perniagaan
• Satu situasi/alasan utama yang wujud
daripada permintaan keperluan dan
kehendak manusia terhadap sesuatu
barangan atau perkhidmatan yang
mengarahkan pemikiran usahawan untuk
menjana pendapatan dengan
mengembeling semua 5M dalam
pasaran yang berpotensi
5. PESTEL ANALSIS
Politik – kestabilan politik dan dasar kerajaan
Ekonomi – kestabilan ekonomi, perubahan struktur
ekonomi (peralihan sektor ekonomi berasaskan
pertanian kepada sektor ekonomi berasaskan
industri pembuatan)
Sosial / Demografi - saiz populasi, umur, kaum,
taburan geografi, pendapatan dll.
Teknologi – menggalakkan inovasi
Environment/Persekitaran-cuaca,iklim,geografi
Legal/Undang-undang-pekerja,kesihatan,pengguna
6. Analisis Peluang Perniagaan
Melalui proses
1. mengenalpasti keperluan dan
Kehendak Pelanggan
2. Menganalisis persekitaran,penilaian diri
dan nilai masyarakat
3. Menilai peluang-peluang perniagaan
4. Memilih peluang perniagaan dan
merangka rancangan perniagaan
9. Situasi menyumbang kepada
peluang perniagaan
Dua situasi yang menyumbang kepada peluang perniagaan :-
i. Pelanggan memerlukan barangan atau perkhidmatan baharu
yang dapat menyelesaikan masalah atau memuaskan kehendak
mereka.
ii. Apabila barangan atau perkhidmatan sedia ada belum dapat
menyelesaikan masalah atau belum dapat memenuhi kehendak
pelanggan.
10. 2
Menganalisis
Persekitaran,penilaian diri dan
nilai masyarakat
12. I. LATAR BELAKANG
1. Persekitaran geografi
K eadaan tempat dan kawasan lain
berdekatan.
Lokasi disertakan dengan pelan lokasi.
2. Demografi
3. Sosial & kebudayaan
Keadaan sosial penduduk setempat: adat
resam dan agama.
4. Politik & penduduk
K eadaan politik dan kemudahan
prasarana yang sedia ada.
AKC CORPORATE CONSULTANTS 12
13. II. SITUASI SEDIA ADA
1. Struktur ekonomi dan perniagaan.
Menerangkan keadaan ekonomi yang sedia
ada dan perniagaan yang telah dilaksanakan.
2. Struktur Industri.
Menerangkan apa jenis industri yang sedia ada
dan berapakah bilangannya.
3. Struktur pentadbiran kerajaan agensi / swasta.
Terangkan apakah jabatan / agensi yang ada
dalam kawasan.
AKC CORPORATE CONSULTANTS 13
14. DEMOGRAFIK PENGGUNA
Kadar Pertumbuhan Populasi
Jantina
Jangka Hayat
Umur
Latar belakang etnik
DEMOGRAFIK
Bahasa Pertuturan
PENGGUNA
Pendidikan
Pekerjaan
Saiz Isirumah
Tempat kediaman Status Perkahwinan dan Keluarga
Mobiliti Pendapatan
16. Bagaimana mengenal pasti
peluang perniagaan?
Pengetahuan
Pengalaman
Jaringan sosial
Personaliti
Persekitaran perniagaan (dalaman dan
luaran) – cth : politik, teknologi,
demografi dll.
17. 1. Pengetahuan
Terdapat 2 domain pengetahuan berkaitan
proses mengenal pasti peluang perniagaan :
i. Minat dalam bidang keusahawanan
ii. Pengetahuan terkumpul (melakukan
sesuatu pekerjaan dalam masa
beberapa tahun) / pengalaman
18. 2. Pengalaman
Faktor penting bagi menghasilkan
kejayaan
Pengalaman menjadikan keyakinan
usahawan lebih tinggi dan peratus
kejayaan juga tinggi
Pengalaman berniaga membantu
usahawan membina jaringan, sokongan
kredit dan peluang perniagaan
19. 3. Jaringan Sosial
Idea dan peluang perniagaan diperolehi
melalui jaringan sosial dengan peniaga
atau usahawan lain
Menggalakkan perkongsian
pengetahuan, pengalaman dan peluang
perniagaan
20. 4. Personaliti
Memiliki kualiti kognitif seperti bersifat
inovatif, kreatif, sedia menerima idea
baru, merancang untuk mencari kaedah
baru
Rajin dan suka akan perkara-perkara
baru
Memiliki pemikiran keusahawanan
(cth : komputer – perniagaan
percetakan, servis menaip, cyber café,
baiki komputer, pasarkan barang
secara ‘online’, IT consultant, journalist)
21. MINAT & PERNIAGAAN
Bila kita lakukan perniagaan yang kita
minat...
~Semangat dan gembira kerana kita
lakukan apa yang kita suka!
~rasa cepat sahaja masa berlalu. Kerana
melakukan perniagaan yang benar-benar
kita suka!
~suka menambahkan ilmu dalam bidang
tersebut dengan membaca, menghadiri
majlis ilmu dan bertanya pada yang lebih
pakar mengenai sesuatu perkara.
22. Tak Minat
Bila melakukan perniagaan ang tidak minat
~kita akan rasa cepat je mengalah. Tidak
mendapat untung, mula kita salahkan orang lain
dan salahkan keadaan kerana perniagaan industri
lain juga bukan minat kita
~lambat masa berlalu. Rasa cepat bosan dan
tertunggu-tunggu bila lah hari ini akan berakhir
kerana nak balik rumah untuk rehat.
~ tak suka mendalami ilmu bidang tersebut. Tetapi
bila dah tak minat, pastinya kita tidak akan
luangkan masa ,tenaga dan wang.Akhirnya, tanpa
ilmu yang cukup, perniagaan kelak akan gagal...
24. Melihat situasi sedia ada
Sah dari segi undang-undang
Menilai dari segi kuasa monopoli dan
tahap persaingan
Keperluan Modal
25. SITUASI SEDIADA
JENIS PERNIAGAAN YG SEDIA ADA DI STATION 18
Bil Jenis Perniagaan Bil. Perniagaan
1 Klinik Swasta 2
2 Kedai Alat Tulis & Photostat 2
3 Kedai CD 1
4 Restoran 2
5 Kedai Aquarium 1
6 Kedai Plastik 2
7 Cyber Café 3
8 Kedai Perabot 3
9 Kedai Pakaian / Butik 2
10 Kedai Barangan Elektrik 2
26. SITUASI SEDIADA
JENIS PERNIAGAAN YG SEDIA ADA DI STATION 18
Bil Jenis Perniagaan Bil. Perniagaan
11 Cleaning Svc 1
12 Kedai Kain & Permaidani 1
13 Kedai Hardware / Cat 1
14 Kedai Stokis (Alfo Raldo) 1
15 Salon Rambut 1
16 Salon Penjagaan Muka & Badan 2
17 Kedai Runcit 1
18 Kedai Svc Tayar & Aksesori Kereta 1
19 Farmasi 1
27. Risiko
3 kategori:
Risiko yang boleh dipindahkan kepada pihak
lain iaitu diinsurankan seperti
kebakaran,kecurian harta benda dan
kecederaan pekerja.
Risiko yang boleh dikawal
usahawan,jangkaan pasaran,kualiti
barangan,kerosakan mesin
Risiko yang tidak boleh dikawal
○ Kemelesetan ekonomi
○ Kenaikan dan kejatuhan nilai matawang
serta bencana alam.
28. Risiko kewangan
Tahap kecairan(ketunaian)
~Rendah (Kurang cair) ada kemungkinan
perniagaan akan hadapi masalah menelesaikan
hutang jangka pendek kepada pembekal dan
overdraf.
Pinjaman
~ anda mesti sanggup membayar hutang.
~ada risiko kerana jumlah baaran balik
pinjaman adalah tetap (pokok dan faedah)
sedangkan hasil jualan sentiasa berubah-
ubah
29. Sambungan risiko kewangan
Kredit
dasar sarikat/koperasi memberi kredit
kepada pelangan,usahawan akan
hadapi risiko dalam mendapatkan
semula hutang tersebut.
Tukaran wang asing
~ Tanggung risiko turun naik nilai matawang
31. Persekitaran Perniagaan
Anda
Persekitaran Luaran (Makro)
Teknologi
Persekitaran Industri( Mikro)
Politik
Pemegang
Persekitaran Dalaman Saham
Kerajaan
Objektif Budaya Pekerja
Pesaing Struktur Penghutang
Kewangan Skil
Gaya
Sistem
Kepercayaan
Pembeli
Pembekal
Masyarakat
Sosiobudaya Ekonomi
PENGUBALAN STRATEGI 31
32. Persekitaran Luaran
PERSEKITARAN LUARAN
Peluang
Faktor luaran yang menyokong organisasi
seperti ketersediaan seperti infrastruktur,
Ancaman
Faktor luaran yang tidak membantu
pertumbuhan organisasi.
PENGUBALAN STRATEGI 32
34. Memilih Peluang Perniagaan dan
Merangka Rancangan Perniagaan
Setelah melalui proses
Analisis perniagaan….
Perniagaan yang dipilih ialah
1. ________________
2. ________________
3. ________________
35. RUMUSAN
Proses mengenal pasti, mengkaji
dan memilih peluang perniagaan
adalah langkah awal yang harus
diambil oleh setiap usahawan
atau bakal usahawan dalam
menentukan perniagaan atau
projek yang bakal diceburi.
36. Langkah yang diutarakan di atas dapat
membantu mereka memikirkan tentang
peluang-peluang perniagaan yang
sesuai untuk dimajukan. Langkah-
langkah ini adalah penting bagi
mengurangkan kesilapan usahawan
dalam memajukan peluang perniagaan
mereka.