SlideShare a Scribd company logo
1 of 19
"Хочу експортувати!
Скажіть, з чого почати“
Знаходимо партнерів у Європі
UA2EU
2 грудня 2015
Оберіть Ваш один продукт / сервіс
Напишіть його
КРОК ПЕРШИЙ 1
www.flickr.com
Вивчаємо ринок Західної Європи:
32 країни,
500 млн мешканців,
більше 200 народів і народностей
!!! Різні народи, державний устрій, структура
економіки
КРОК ДРУГИЙ 2
Стереотипи сприйняття
З
Болгарії
Работы AlphaDesigner's Political Design Buro, 2009,
www.flickr.com
З
Польщі
З
Швейцарії
Необхідний мінімум для 2 кроку
 Час та англійська мова
 Розуміння (достатньо приблизного), що
саме Ви плануєте продавати
www.flickr.com
Вивчаємо ринок за допомогою:
 google.com
 en.wikipedia.org 
 http://ec.europa.eu/eurostat - статистика
 http://exporthelp.europa.eu/ - тарифи, дозволи,
заборона, тощо
 www.europages.co.uk – компанії
 http://www.trademap.org/ - товарообмін з (в)
ЄС, компанії
Глобальні тренди
Органічні / корисні продукти:
 Тренд сталий, але повільний (ціна, стандарти / правила).
 Найбільші ринки органічної їжї: Німеччина, Данія, Швейцарія,
Австрія.
 Найбільші імпортери (2013): Німеччина, Франція, Велика
Британія.
 Сертифікація потрібна, прискіплива, довга, недешева.
Тренди 2016
 Зростання споживання корисних напівфабрикатів, «наборів
для родини» (=виробництво наборів або супутних речей)
 Постачальники з числа місцевих виробництв
 Коучінг здорового способу життя (=інструкції, освітні
матеріали)
Приклад
Кому потрібен Ваш продукт?
 Хто Ваша ЦА?
 Чи буде Ваша ціна конкурентною?
 А для Вас? 
 Чи є у Вас бачення? А в Україні?
КРОК ТРЕТІЙ 3
www.flickr.com
Якщо я хочу поставити мій товар на полицю
європейського гіпермаркета і виберу Private label ...
ПРОТИ
•Не розвиваю свій власний бренд
•Менша маржинальність
•Ціна буде зафіксована на певний час
•Суворі строки і терміни поставок за
контрактом
•Післяоплата
•Довгий період входу
•Додатковий контроль за
виробництвом
•Ризик зосередження на єдиному
клієнті
ЗА
•Продажі private label ростуть з року в
рік
•1/3 споживачів вважає, що власні
марки можуть бути найвищої якості.
•Постійне завантаження виробництва
•Немає витрат на рекламу
•Можливість виконувати невеликі за
обсягом замовлення
•Посилення supply chain management
48,9% - в обсягах, 38,7% - у грошах*
Пам’ятаємо про онлайн рітейл 
Чи готовий я до експорту?
КРОК ЧЕТВЕРТИЙ 4
1. Тверезе рішення
2. Час - 6 місяців
3. Кошти – min 8 – 10 000 євро на півроку:
 Експорт-менеджер
 Переклад
 Участь у виставках
 Поїздки
 Сертифікація
4. Готовність вносити зміни у
виробництво
Знайти і проаналізувати виставки у
власній і суміжних індустріях
http://www.expodatabase.com/ http://www.eventseye.com/
КРОК П’ЯТИЙ 5
!!! Мінімальний результат - це «тепла» база потенційний клієнтів і
4-5 проведених зустрічей.
1. Навіщо туди їхати?
1. Продукт?
2. Люди?
3. Гроші?
4. Учасник або відвідувач?
2. Чи є сайт англійською?
3. Чи встигаємо зробити матеріали англійською і мовою
країни проведення?
4. Як ми організуємо попередні контакти?
Підготовка до виставки:
www.flickr.com
 Збір інформації
 Реєстрація на відповідних сайтах
 Холодні контакти (дзвінки, розсилка)
 Зустрічі
КРОК ШОСТИЙ 6
Взаємодія з потенційними клієнтами
http://media4.popsugar-assets.com/
ЧОМУ ЦІНА НЕ ГОЛОВНЕ?
www.flickr.com
Зважайте на час!
КРОК СЬОМИЙ 7
 Перші продажі можуть бути за 4-6 місяців
 Чи достатньо у Вас фінансування?
 Якщо Ваш продукт вимагає сертифікації, то це
займе більше часу.
 Якщо Ви хочете продавати кінцевому
споживачеві, то грошей треба більше.
 Створення власного бренда на території іншої
країни – це непроста и недешева справа.
1. Обрати Ваш один продукт / сервіс
2. Попередньо вивчити ринок Західної Європи
3. Зробити аналіз і прогноз, кому потрібен Ваш продукт?
4. Честно відповісти на питання, чи готовий я до
експорту?
5. Знайти і проаналізувати виставки у власній і суміжних
індустріях.
6. Почати взаємодіяти з потенційними клієнтами
7. Ще раз оцінюємо час та гроші 
7 КРОКІВ ДО ЄВРОПИ
www.flickr.com
www.ua2eu.eu

More Related Content

Similar to UA2EU_practikum_02.12.15

Маркетинг для керівників-немаркетологів
Маркетинг для керівників-немаркетологівМаркетинг для керівників-немаркетологів
Маркетинг для керівників-немаркетологівInternational Marketing Group Ukraine
 
Путівник експортера. Випуск №4
Путівник експортера. Випуск №4Путівник експортера. Випуск №4
Путівник експортера. Випуск №4USAID LEV
 
Відкриття ринків у ЄС для українських підприємств
Відкриття ринків у ЄС для українських підприємств Відкриття ринків у ЄС для українських підприємств
Відкриття ринків у ЄС для українських підприємств Olexii Ivanchenko
 
Інформація для українських виробників стосовно технічних вимог і правил Європ...
Інформація для українських виробників стосовно технічних вимог і правил Європ...Інформація для українських виробників стосовно технічних вимог і правил Європ...
Інформація для українських виробників стосовно технічних вимог і правил Європ...Alexander Ivanov
 
Про спрощення експорту для малого бизнесу (2015)
Про спрощення експорту для малого бизнесу (2015)Про спрощення експорту для малого бизнесу (2015)
Про спрощення експорту для малого бизнесу (2015)MPP Consulting
 
XI International Economic Forum_proposal for media partners
XI International Economic Forum_proposal for media partnersXI International Economic Forum_proposal for media partners
XI International Economic Forum_proposal for media partnersmarynavlasenko
 
Позиціонування в Індустрії 4.0
Позиціонування в Індустрії 4.0Позиціонування в Індустрії 4.0
Позиціонування в Індустрії 4.0APPAU_Ukraine
 
Звіт АППАУ на річних зборах
Звіт АППАУ на річних зборах Звіт АППАУ на річних зборах
Звіт АППАУ на річних зборах APPAU_Ukraine
 
Інтернаціоналізація - фокусуйтесь на спроможностях
Інтернаціоналізація - фокусуйтесь на спроможностяхІнтернаціоналізація - фокусуйтесь на спроможностях
Інтернаціоналізація - фокусуйтесь на спроможностяхAPPAU_Ukraine
 
Start Global Idea Days Roadmap + Diagnostic + Country selection
Start Global Idea Days Roadmap + Diagnostic + Country selectionStart Global Idea Days Roadmap + Diagnostic + Country selection
Start Global Idea Days Roadmap + Diagnostic + Country selectionDmytro Shvets
 
діджитал маркетинг для експорту
діджитал маркетинг для експорту діджитал маркетинг для експорту
діджитал маркетинг для експорту APPAU_Ukraine
 
Multi-platform optimization.pdf
Multi-platform optimization.pdfMulti-platform optimization.pdf
Multi-platform optimization.pdfAPPAU_Ukraine
 
Диплом Кафе, гідробіонти.doc
Диплом Кафе, гідробіонти.docДиплом Кафе, гідробіонти.doc
Диплом Кафе, гідробіонти.docMarinaShestakovskaya
 
Як ефективно використовувати контент-маркетинг для просування у соціальних медіа
Як ефективно використовувати контент-маркетинг для просування у соціальних медіаЯк ефективно використовувати контент-маркетинг для просування у соціальних медіа
Як ефективно використовувати контент-маркетинг для просування у соціальних медіаMaxon Pugovsky
 

Similar to UA2EU_practikum_02.12.15 (20)

Маркетинг для керівників-немаркетологів
Маркетинг для керівників-немаркетологівМаркетинг для керівників-немаркетологів
Маркетинг для керівників-немаркетологів
 
Путівник експортера. Випуск №4
Путівник експортера. Випуск №4Путівник експортера. Випуск №4
Путівник експортера. Випуск №4
 
Путівник експортера. Випуск №4
Путівник експортера. Випуск №4Путівник експортера. Випуск №4
Путівник експортера. Випуск №4
 
Відкриття ринків у ЄС для українських підприємств
Відкриття ринків у ЄС для українських підприємств Відкриття ринків у ЄС для українських підприємств
Відкриття ринків у ЄС для українських підприємств
 
Presentation_seminar 20220921-2.pdf
Presentation_seminar 20220921-2.pdfPresentation_seminar 20220921-2.pdf
Presentation_seminar 20220921-2.pdf
 
Інформація для українських виробників стосовно технічних вимог і правил Європ...
Інформація для українських виробників стосовно технічних вимог і правил Європ...Інформація для українських виробників стосовно технічних вимог і правил Європ...
Інформація для українських виробників стосовно технічних вимог і правил Європ...
 
Про спрощення експорту для малого бизнесу (2015)
Про спрощення експорту для малого бизнесу (2015)Про спрощення експорту для малого бизнесу (2015)
Про спрощення експорту для малого бизнесу (2015)
 
ПРОЗОРРО ДОДА
ПРОЗОРРО ДОДАПРОЗОРРО ДОДА
ПРОЗОРРО ДОДА
 
XI International Economic Forum_proposal for media partners
XI International Economic Forum_proposal for media partnersXI International Economic Forum_proposal for media partners
XI International Economic Forum_proposal for media partners
 
Wwwwwww
WwwwwwwWwwwwww
Wwwwwww
 
Позиціонування в Індустрії 4.0
Позиціонування в Індустрії 4.0Позиціонування в Індустрії 4.0
Позиціонування в Індустрії 4.0
 
Звіт АППАУ на річних зборах
Звіт АППАУ на річних зборах Звіт АППАУ на річних зборах
Звіт АППАУ на річних зборах
 
Інтернаціоналізація - фокусуйтесь на спроможностях
Інтернаціоналізація - фокусуйтесь на спроможностяхІнтернаціоналізація - фокусуйтесь на спроможностях
Інтернаціоналізація - фокусуйтесь на спроможностях
 
Start Global Idea Days Roadmap + Diagnostic + Country selection
Start Global Idea Days Roadmap + Diagnostic + Country selectionStart Global Idea Days Roadmap + Diagnostic + Country selection
Start Global Idea Days Roadmap + Diagnostic + Country selection
 
Транснаціональні корпорації.pptx
Транснаціональні корпорації.pptxТранснаціональні корпорації.pptx
Транснаціональні корпорації.pptx
 
діджитал маркетинг для експорту
діджитал маркетинг для експорту діджитал маркетинг для експорту
діджитал маркетинг для експорту
 
Multi-platform optimization.pdf
Multi-platform optimization.pdfMulti-platform optimization.pdf
Multi-platform optimization.pdf
 
Диплом Кафе, гідробіонти.doc
Диплом Кафе, гідробіонти.docДиплом Кафе, гідробіонти.doc
Диплом Кафе, гідробіонти.doc
 
Як ефективно використовувати контент-маркетинг для просування у соціальних медіа
Як ефективно використовувати контент-маркетинг для просування у соціальних медіаЯк ефективно використовувати контент-маркетинг для просування у соціальних медіа
Як ефективно використовувати контент-маркетинг для просування у соціальних медіа
 
Презентация для постачальників 3.03.2017
Презентация для постачальників 3.03.2017Презентация для постачальників 3.03.2017
Презентация для постачальників 3.03.2017
 

More from Viktoriya Kravchenko

Viktoriya kravchenko export marketing 2018 03-30
Viktoriya kravchenko export marketing 2018 03-30Viktoriya kravchenko export marketing 2018 03-30
Viktoriya kravchenko export marketing 2018 03-30Viktoriya Kravchenko
 
2018 02-17 viktoriya kravchenko crossculture in negotiations
2018 02-17 viktoriya kravchenko crossculture in negotiations2018 02-17 viktoriya kravchenko crossculture in negotiations
2018 02-17 viktoriya kravchenko crossculture in negotiationsViktoriya Kravchenko
 
Crosscultural communication for kyiv mohyla academy 2017 11 13
Crosscultural communication for kyiv mohyla academy 2017 11 13Crosscultural communication for kyiv mohyla academy 2017 11 13
Crosscultural communication for kyiv mohyla academy 2017 11 13Viktoriya Kravchenko
 
Unpopoular decisions forum crossculture 15092016
Unpopoular decisions forum crossculture 15092016Unpopoular decisions forum crossculture 15092016
Unpopoular decisions forum crossculture 15092016Viktoriya Kravchenko
 

More from Viktoriya Kravchenko (7)

Viktoriya kravchenko export marketing 2018 03-30
Viktoriya kravchenko export marketing 2018 03-30Viktoriya kravchenko export marketing 2018 03-30
Viktoriya kravchenko export marketing 2018 03-30
 
UA2EU export project
UA2EU  export projectUA2EU  export project
UA2EU export project
 
2018 02-17 viktoriya kravchenko crossculture in negotiations
2018 02-17 viktoriya kravchenko crossculture in negotiations2018 02-17 viktoriya kravchenko crossculture in negotiations
2018 02-17 viktoriya kravchenko crossculture in negotiations
 
Crosscultural communication for kyiv mohyla academy 2017 11 13
Crosscultural communication for kyiv mohyla academy 2017 11 13Crosscultural communication for kyiv mohyla academy 2017 11 13
Crosscultural communication for kyiv mohyla academy 2017 11 13
 
Unpopoular decisions forum crossculture 15092016
Unpopoular decisions forum crossculture 15092016Unpopoular decisions forum crossculture 15092016
Unpopoular decisions forum crossculture 15092016
 
Marketing&self marketing
Marketing&self marketingMarketing&self marketing
Marketing&self marketing
 
Project Risks_15042015
Project Risks_15042015Project Risks_15042015
Project Risks_15042015
 

Recently uploaded

Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)Lviv Startup Club
 
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Lviv Startup Club
 
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Lviv Startup Club
 
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Lviv Startup Club
 
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Lviv Startup Club
 
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Lviv Startup Club
 
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Lviv Startup Club
 
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Lviv Startup Club
 
groups of outages 24_merged 11111111.pdf
groups of outages 24_merged 11111111.pdfgroups of outages 24_merged 11111111.pdf
groups of outages 24_merged 11111111.pdfRbc Rbcua
 
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Lviv Startup Club
 
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Lviv Startup Club
 
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Lviv Startup Club
 
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Lviv Startup Club
 
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Lviv Startup Club
 

Recently uploaded (14)

Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
 
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
 
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
 
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
 
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
 
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
 
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
 
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
 
groups of outages 24_merged 11111111.pdf
groups of outages 24_merged 11111111.pdfgroups of outages 24_merged 11111111.pdf
groups of outages 24_merged 11111111.pdf
 
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
 
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
 
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
 
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
 
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
 

UA2EU_practikum_02.12.15

  • 1. "Хочу експортувати! Скажіть, з чого почати“ Знаходимо партнерів у Європі UA2EU 2 грудня 2015
  • 2.
  • 3. Оберіть Ваш один продукт / сервіс Напишіть його КРОК ПЕРШИЙ 1 www.flickr.com
  • 4. Вивчаємо ринок Західної Європи: 32 країни, 500 млн мешканців, більше 200 народів і народностей !!! Різні народи, державний устрій, структура економіки КРОК ДРУГИЙ 2
  • 5.
  • 6. Стереотипи сприйняття З Болгарії Работы AlphaDesigner's Political Design Buro, 2009, www.flickr.com З Польщі З Швейцарії
  • 7. Необхідний мінімум для 2 кроку  Час та англійська мова  Розуміння (достатньо приблизного), що саме Ви плануєте продавати www.flickr.com
  • 8. Вивчаємо ринок за допомогою:  google.com  en.wikipedia.org   http://ec.europa.eu/eurostat - статистика  http://exporthelp.europa.eu/ - тарифи, дозволи, заборона, тощо  www.europages.co.uk – компанії  http://www.trademap.org/ - товарообмін з (в) ЄС, компанії
  • 9. Глобальні тренди Органічні / корисні продукти:  Тренд сталий, але повільний (ціна, стандарти / правила).  Найбільші ринки органічної їжї: Німеччина, Данія, Швейцарія, Австрія.  Найбільші імпортери (2013): Німеччина, Франція, Велика Британія.  Сертифікація потрібна, прискіплива, довга, недешева. Тренди 2016  Зростання споживання корисних напівфабрикатів, «наборів для родини» (=виробництво наборів або супутних речей)  Постачальники з числа місцевих виробництв  Коучінг здорового способу життя (=інструкції, освітні матеріали) Приклад
  • 10. Кому потрібен Ваш продукт?  Хто Ваша ЦА?  Чи буде Ваша ціна конкурентною?  А для Вас?   Чи є у Вас бачення? А в Україні? КРОК ТРЕТІЙ 3 www.flickr.com
  • 11. Якщо я хочу поставити мій товар на полицю європейського гіпермаркета і виберу Private label ... ПРОТИ •Не розвиваю свій власний бренд •Менша маржинальність •Ціна буде зафіксована на певний час •Суворі строки і терміни поставок за контрактом •Післяоплата •Довгий період входу •Додатковий контроль за виробництвом •Ризик зосередження на єдиному клієнті ЗА •Продажі private label ростуть з року в рік •1/3 споживачів вважає, що власні марки можуть бути найвищої якості. •Постійне завантаження виробництва •Немає витрат на рекламу •Можливість виконувати невеликі за обсягом замовлення •Посилення supply chain management 48,9% - в обсягах, 38,7% - у грошах* Пам’ятаємо про онлайн рітейл 
  • 12. Чи готовий я до експорту? КРОК ЧЕТВЕРТИЙ 4 1. Тверезе рішення 2. Час - 6 місяців 3. Кошти – min 8 – 10 000 євро на півроку:  Експорт-менеджер  Переклад  Участь у виставках  Поїздки  Сертифікація 4. Готовність вносити зміни у виробництво
  • 13. Знайти і проаналізувати виставки у власній і суміжних індустріях http://www.expodatabase.com/ http://www.eventseye.com/ КРОК П’ЯТИЙ 5 !!! Мінімальний результат - це «тепла» база потенційний клієнтів і 4-5 проведених зустрічей.
  • 14. 1. Навіщо туди їхати? 1. Продукт? 2. Люди? 3. Гроші? 4. Учасник або відвідувач? 2. Чи є сайт англійською? 3. Чи встигаємо зробити матеріали англійською і мовою країни проведення? 4. Як ми організуємо попередні контакти? Підготовка до виставки: www.flickr.com
  • 15.  Збір інформації  Реєстрація на відповідних сайтах  Холодні контакти (дзвінки, розсилка)  Зустрічі КРОК ШОСТИЙ 6 Взаємодія з потенційними клієнтами http://media4.popsugar-assets.com/
  • 16. ЧОМУ ЦІНА НЕ ГОЛОВНЕ? www.flickr.com
  • 17. Зважайте на час! КРОК СЬОМИЙ 7  Перші продажі можуть бути за 4-6 місяців  Чи достатньо у Вас фінансування?  Якщо Ваш продукт вимагає сертифікації, то це займе більше часу.  Якщо Ви хочете продавати кінцевому споживачеві, то грошей треба більше.  Створення власного бренда на території іншої країни – це непроста и недешева справа.
  • 18. 1. Обрати Ваш один продукт / сервіс 2. Попередньо вивчити ринок Західної Європи 3. Зробити аналіз і прогноз, кому потрібен Ваш продукт? 4. Честно відповісти на питання, чи готовий я до експорту? 5. Знайти і проаналізувати виставки у власній і суміжних індустріях. 6. Почати взаємодіяти з потенційними клієнтами 7. Ще раз оцінюємо час та гроші  7 КРОКІВ ДО ЄВРОПИ

Editor's Notes

  1. Питаємо, хто учасники, чого хочуть, які очікування