Выступление в серии вебинаров для Genius Management. Когда начинаешь любой проект, даже самый не больший, стоит посмотреть на него трезвым взглядом и взвесить риски - проверить проект на прочность. Особенно если Вас пригласили поучаствовать в чем-то интересном, взвесьте перспективы.

1. 3 Глубинных критерия оценки рисков проекта.
Взгляд, который возвращает на землю
Эксперт в области коммуникаций и
управления проектами, Siegel HR - партнер
Виктория Кравченко

3. ИЗМЕНЕНИЕ ЦЕНЫ
КАКИМ ОБРАЗОМ?
ЕЩЕ ОДИН БИЗНЕС-ПРОЕКТ
НОВЫЕ ПРОЕКТЫ НА ОСНОВНОЙ РАБОТЕ
ПОИСК НОВЫХ КЛИЕНТОВ

4. Введите заголовок слайда
ЧТО ВЫБРАТЬ ?
КАК ОЦЕНИТЬ РИСКИ?

5. Введите заголовок слайдаИНОГДА МЕЖДУ ТЕМ, ГДЕ ВЫ СЕЙЧАС, И ВОПЛОЩЕНИЕМ
ВАШЕЙ ИДЕИ МОЖЕТ НЕ ХВАТИТЬ БЮДЖЕТА ИЛИ
ВРЕМЕНИ
ПЛАН
РЕАЛЬНОСТЬ
А
В
А
В

6. 3 критерия оценки = 3 простых вопроса
Возможен
ли рост?
Через 6 месяцев /
1 год / 5 лет
Если придет
конкурент?
Слабые места сейчас и через
1 год
Для кого?
Целевая
аудитория:
клиенты,
партнеры, СМИ

7. Для кого?
Целевая аудитория: клиенты, партнеры, сотрудники, СМИ
Вопросы для самоконтроля:
1. Почему человек принесет Вам свои деньги?
2. Вы уверены? Или Вам так хочется думать?
3. Какую пользу Вы принесете клиенту? Какую острую проблему решите?
4. Готовы ли Ваши сотрудники? Правда?
5. Зачем это Вашим партнерам?
6. Можете ли Вы обеспечить качество? Безжалостно проверяйте
идею на прочность
BIG WHY – Simon Sinek
(TEDх)
ДОВЕРИЕ
Если бы я спросил людей, чего они хотят, они бы
попросили более быструю лошадь  (с) Генри Форд

8. Вопросы для самопроверки:
1. Откуда возьмутся клиенты через 1 год?
2. Что Вы им такого приготовите? Есть ли идеи?
3. Как организован отдел продаж?
4. А если полностью изменятся экономические условия?
5. Готова ли Ваша команда?
Возможен ли рост?
Через 6 месяцев / 1 год / 5 лет
Прорабатывайте
несколько сценариев «А
ЕСЛИ?»
Сразу думайте о создании
системы
Думать — самая трудная работа; вот, вероятно, почему
этим занимаются, столь не многие. (с) Генри Форд

9. Если придет конкурент?
Слабые места сейчас / через 1 год
Вопросы для самопроверки:
1. Что уникального предлагаю именно я?
2. А если не сработает? Есть ли у меня план Б?
3. Если придет конкурент с похожим предложением, но с очень
большим бюджетом, что я буду делать?
4. От кого и чего зависит мое предложение? Есть ли у меня
сотрудник-обладатель уникального знания?
5. Буду ли я лучшим по качеству на рынке?
Создавай собственный
бренд
BIG WHY – Simon Sinek
(TEDх)
ДОВЕРИЕ
Когда кажется, что весь мир настроен против тебя, помни,
что самолёт взлетает против ветра. (с) Генри Форд

10. Возможен
ли рост?
Через 6 месяцев /
1 год / 5 лет
Если придет
конкурент?
Слабые места сейчас и через
1 год
Для кого?
Целевая
аудитория:
клиенты,
партнеры, СМИ

11. Введите заголовок слайда
ВРЕМЯ - ДЕНЬГИ