Työterveyshuollon tulisi olla yrityksen kumppani, joka palvelee organisaatiota riittävän laajasti ja oikeilla toimenpiteillä. Työterveyshuollon kilpailuttaminen voi tulla ajankohtaiseksi, kun mietitään työkykyjohtamista laajemmasta näkökulmasta: mitä toimia tarvitsemme työterveyshuollolta? Vastaavatko nykyiset palvelut tarpeitamme? Hyvän yhteistyökumppaniverkoston luonti on tärkeää – yhteistyöverkosto voi koostua työterveystoimijoista, eläkevakuutusyhtiöstä, wellbeing-toimijoista sekä muista alan ammattilaisista. Työkykyjohtaminen on tiimityötä, ja tässä jos jossakin asiassa kannattaa rakentaa tiivis kumppanuusverkosto. Kukaan ei pysty tekemään tuloksellista työkykyjohtamista täysin yksin.
Mitä hyötyä työterveyshuollosta yrittäjille?, Vantaa 15.6.2017
Esityksiä, keskustelua ja kysymyksiä työterveyshuollosta TyhyverkostoX-hankkeen, Tyhyverkoston ja Vantaan Yrittäjien tilaisuudessa 15.6.2017 klo 8.30-10.00.
Sari Wuolijoki, erikoislääkäri, Työterveyslaitos
Helena Palmgren, projektipäällikkö, Työterveyslaitos
Sami Koikkalainen, yrittäjä, TailoRate Oy
Riitta Pimiä, palvelupäällikkö, Vantaan Työterveys Aito
Saila Vihtari, myyntineuvottelija, Terveystalo Oy
Petra Salminen, myyntipäällikkö, Mehiläinen työelämäpalvelut
Susanna Väyrynen, asiakkuuspäällikkö, Mehiläinen työelämäpalvelut
Katri Thurman, Uudenmaan työpaikkojen työhyvinvointiverkosto
Mitkä ovat työkykyjohtamisen parhaat käytännöt – Aino Health 22.8.2017Aino Health
Pureudumme tässä esityksessä hyviksi todettuihin työkykyjohtamisen käytäntöihin sekä niihin käytännön toimiin, joita organisaatiossa tulisi tehdä työkykyjohtamisen edistämiseksi. Aino Health auttaa organisaatioita onnistumaan tuloksellisessa työkykyjohtamisessa. Aino on saanut yli 20 vuoden kokemukseen pohjautuen merkittäviä tuloksia työkykyjohtamisen alalla yhdessä asiakkaidensa kanssa.
Sairauspoissaolojen ja työturvallisuusilmoitusten hallinta julkisella sektori...Aino Health
Työkykyjohtamisen (Corporate Health Management) rooli on nopeasti kasvamassa maailmalla sekä Suomessa osana organisaatioiden strategiatyötä. Syy tähän on erittäin yksinkertainen: terveet työtekijät rakentavat terveempiä organisaatioita ja tuottavat terveempiä tuloksia.
Aino Health ja Kunnan Taitoa pilotoivat Ainon työkykyjohtamisen järjestelmää vuonna 2016 kahdella Kunnan Taitoan asiakkaalla.
Vuoden 2017 alusta työkykyjohtamisen järjestelmä on yleisesti saatavissa keskeisenä osana Kunnan Taitoan palvelutarjoomaa.
Miten rakennan toimivan työhyvinvointiohjelman – Aino Health 20.6.2017Aino Health
Miten rakennetaan toimiva hyvinvointiohjelma organisaatiolle? Mitä pitäisi ottaa huomioon? Ainon wellbeing palveluiden avulla voidaan kehittää henkilöstön työkykyä pitkäjänteisesti ja saada pysyviä tuloksia aikaan – lopputuloksena parannetaan ihmisten hyvinvointia. Henkilöstön työkykyä on tärkeä kehittää systemaattisesti, jotta ihmiset voivat paremmin. Jos ihmiset voivat paremmin, myös organisaatiot voivat paremmin. Bonuksena työntekijöiden sitoutuminen kasvaa ja motivaatio nousee. Työntekijän näkökulmasta panostukset hyvinvointiin kertovat välittämisestä, kuuntelusta ja huomioon ottamisesta. Näillä asioilla on merkitystä koko organisaation kannalta hyvän työilmapiirin luomisessa, sekä pitemmällä tähtäimellä tehokkaan ja toimivan organisaation luomisessa.
Tuloksellisen työkykyjohtamisen toimenpiteet ja mittarit 10.10.2017Aino Health
Tuloksellinen työkykyjohtaminen tarvitsee toimiakseen oikeat toimenpiteet ja mittarit. Webinaarissa käydään läpi työkykyjohtamisen pahimmat sudenkuopat, tuloksellinen johtaminen, käytännön toimenpiteitä sekä asiakaskokemuksia.
Mitä hyötyä työterveyshuollosta yrittäjille?, Vantaa 15.6.2017
Esityksiä, keskustelua ja kysymyksiä työterveyshuollosta TyhyverkostoX-hankkeen, Tyhyverkoston ja Vantaan Yrittäjien tilaisuudessa 15.6.2017 klo 8.30-10.00.
Sari Wuolijoki, erikoislääkäri, Työterveyslaitos
Helena Palmgren, projektipäällikkö, Työterveyslaitos
Sami Koikkalainen, yrittäjä, TailoRate Oy
Riitta Pimiä, palvelupäällikkö, Vantaan Työterveys Aito
Saila Vihtari, myyntineuvottelija, Terveystalo Oy
Petra Salminen, myyntipäällikkö, Mehiläinen työelämäpalvelut
Susanna Väyrynen, asiakkuuspäällikkö, Mehiläinen työelämäpalvelut
Katri Thurman, Uudenmaan työpaikkojen työhyvinvointiverkosto
Mitkä ovat työkykyjohtamisen parhaat käytännöt – Aino Health 22.8.2017Aino Health
Pureudumme tässä esityksessä hyviksi todettuihin työkykyjohtamisen käytäntöihin sekä niihin käytännön toimiin, joita organisaatiossa tulisi tehdä työkykyjohtamisen edistämiseksi. Aino Health auttaa organisaatioita onnistumaan tuloksellisessa työkykyjohtamisessa. Aino on saanut yli 20 vuoden kokemukseen pohjautuen merkittäviä tuloksia työkykyjohtamisen alalla yhdessä asiakkaidensa kanssa.
Sairauspoissaolojen ja työturvallisuusilmoitusten hallinta julkisella sektori...Aino Health
Työkykyjohtamisen (Corporate Health Management) rooli on nopeasti kasvamassa maailmalla sekä Suomessa osana organisaatioiden strategiatyötä. Syy tähän on erittäin yksinkertainen: terveet työtekijät rakentavat terveempiä organisaatioita ja tuottavat terveempiä tuloksia.
Aino Health ja Kunnan Taitoa pilotoivat Ainon työkykyjohtamisen järjestelmää vuonna 2016 kahdella Kunnan Taitoan asiakkaalla.
Vuoden 2017 alusta työkykyjohtamisen järjestelmä on yleisesti saatavissa keskeisenä osana Kunnan Taitoan palvelutarjoomaa.
Miten rakennan toimivan työhyvinvointiohjelman – Aino Health 20.6.2017Aino Health
Miten rakennetaan toimiva hyvinvointiohjelma organisaatiolle? Mitä pitäisi ottaa huomioon? Ainon wellbeing palveluiden avulla voidaan kehittää henkilöstön työkykyä pitkäjänteisesti ja saada pysyviä tuloksia aikaan – lopputuloksena parannetaan ihmisten hyvinvointia. Henkilöstön työkykyä on tärkeä kehittää systemaattisesti, jotta ihmiset voivat paremmin. Jos ihmiset voivat paremmin, myös organisaatiot voivat paremmin. Bonuksena työntekijöiden sitoutuminen kasvaa ja motivaatio nousee. Työntekijän näkökulmasta panostukset hyvinvointiin kertovat välittämisestä, kuuntelusta ja huomioon ottamisesta. Näillä asioilla on merkitystä koko organisaation kannalta hyvän työilmapiirin luomisessa, sekä pitemmällä tähtäimellä tehokkaan ja toimivan organisaation luomisessa.
Tuloksellisen työkykyjohtamisen toimenpiteet ja mittarit 10.10.2017Aino Health
Tuloksellinen työkykyjohtaminen tarvitsee toimiakseen oikeat toimenpiteet ja mittarit. Webinaarissa käydään läpi työkykyjohtamisen pahimmat sudenkuopat, tuloksellinen johtaminen, käytännön toimenpiteitä sekä asiakaskokemuksia.
Henkilöstön terveyden ja hyvinvoinnin edistämisen toimenpiteitä pilotoidaan yrityksissä paljon, mutta valitettavan harva piloteista johtaa jatkuvaan toimintaan. Kuitenkin vain yrityksen jatkuvat toimintamallit takaavat toiminnan tuloksellisuuden. Mitkä tekijät taustalla ovat? Miten asiaa voisi edistää ja onnistua paremmin?
Jaakko Herrala; Jääkö psykiatria sotessa mopen osaan? Mikä on psykiatrian ase...THL
Jaakko Herrala; Jääkö psykiatria sotessa mopen osaan? Mikä on psykiatrian asema sotessa?
Psykiatrian alojen johtajien neuvottelupäivät 4.5.2017 - 5.5.2017
Selvityshenkilö Tarja Filatov: Välityömarkkinat Ayla_Shakir
Pitkäaikaistyöttömien palveluvastuu olisi siirrettävä kokonaan valtiolta kunnille. Toiminnalla olisi tällöin selkeämmin yksi johtamisjärjestelmä, yksi rahapussi. Tämä helpottaisi nykyisten valtion rahoittamien työvoimapoliittisten toimien ja kunnan rahoittamien sosiaali- ja terveystoimien yhteensovittamista.
Näin esittää selvityshenkilö Tarja Filatov, jonka raportti välityömarkkinoiden työllistämismahdollisuuksista julkaistiin Vantaalla 28.1.2013.
Välityömarkkinat tarjoavat työskentelymahdollisuuksia ihmisille, joiden syystä tai toisesta on vaikea päästä avoimille työmarkkinoille. Nykyiset välityömarkkinat muodostuvat ennen kaikkea kuntien ja säätiöiden järjestämistä palveluista, koulutuksesta ja työllistämistoiminnasta. Mukana on myös hyvin pieni määrä yksityisiä yrityksiä.
Filatov penää raportissaan vahvaa yhteistyötä välityömarkkinatoimijoiden ja yritysten kesken. Nämä organisoisivat vaikeasti työllistyvien ihmisten palvelut ja työllisyystoimet. Hän myös esittää, että työvoiman palvelukeskusten toiminta tulisi tehdä lakisääteiseksi ja kuntien vastuulle.
Selvityshenkilö joustaisi tukia koskevien säännösten soveltamisessa tuotteita ja palveluja myyvien välityömarkkinatoimijoiden kohdalla niin pitkälle kuin mahdollista vääristämättä kilpailua.
Samalla julkisia toimijoita pitäisi rohkaista ja kouluttaa tilaamaan palveluja välityömarkkinoilta.
Tarja Filatov lisäisi satunnaisten töiden tekemisen kannustavuutta rakentamalla työttömyyspäivärahaan ja työmarkkinatukeen 300 euron kuukausittaisen suojaosuuden. Lisäksi hän ehdottaa erikoistoimenpiteitä yli 58 vuotiaille pitkäaikaistyöttömille.
Vuonna 2011 palkkatuetussa työssä oli 12 510 henkilöä, jotka olivat olleet yli 500 päivää työmarkkinatuella.
Kansanedustaja Tarja Filatov johtaa puhetta eduskunnan työelämä- ja tasa-arvovaliokunnnassa. Hän on aikaisemmin toiminut työministerinä.
Raportti on luettavissa TEM:n verkkosivuilla osoitteessa www.tem.fi/julkaisut
Henkilöstön terveyden ja hyvinvoinnin edistämisen toimenpiteitä pilotoidaan yrityksissä paljon, mutta valitettavan harva piloteista johtaa jatkuvaan toimintaan. Kuitenkin vain yrityksen jatkuvat toimintamallit takaavat toiminnan tuloksellisuuden. Mitkä tekijät taustalla ovat? Miten asiaa voisi edistää ja onnistua paremmin?
Jaakko Herrala; Jääkö psykiatria sotessa mopen osaan? Mikä on psykiatrian ase...THL
Jaakko Herrala; Jääkö psykiatria sotessa mopen osaan? Mikä on psykiatrian asema sotessa?
Psykiatrian alojen johtajien neuvottelupäivät 4.5.2017 - 5.5.2017
Selvityshenkilö Tarja Filatov: Välityömarkkinat Ayla_Shakir
Pitkäaikaistyöttömien palveluvastuu olisi siirrettävä kokonaan valtiolta kunnille. Toiminnalla olisi tällöin selkeämmin yksi johtamisjärjestelmä, yksi rahapussi. Tämä helpottaisi nykyisten valtion rahoittamien työvoimapoliittisten toimien ja kunnan rahoittamien sosiaali- ja terveystoimien yhteensovittamista.
Näin esittää selvityshenkilö Tarja Filatov, jonka raportti välityömarkkinoiden työllistämismahdollisuuksista julkaistiin Vantaalla 28.1.2013.
Välityömarkkinat tarjoavat työskentelymahdollisuuksia ihmisille, joiden syystä tai toisesta on vaikea päästä avoimille työmarkkinoille. Nykyiset välityömarkkinat muodostuvat ennen kaikkea kuntien ja säätiöiden järjestämistä palveluista, koulutuksesta ja työllistämistoiminnasta. Mukana on myös hyvin pieni määrä yksityisiä yrityksiä.
Filatov penää raportissaan vahvaa yhteistyötä välityömarkkinatoimijoiden ja yritysten kesken. Nämä organisoisivat vaikeasti työllistyvien ihmisten palvelut ja työllisyystoimet. Hän myös esittää, että työvoiman palvelukeskusten toiminta tulisi tehdä lakisääteiseksi ja kuntien vastuulle.
Selvityshenkilö joustaisi tukia koskevien säännösten soveltamisessa tuotteita ja palveluja myyvien välityömarkkinatoimijoiden kohdalla niin pitkälle kuin mahdollista vääristämättä kilpailua.
Samalla julkisia toimijoita pitäisi rohkaista ja kouluttaa tilaamaan palveluja välityömarkkinoilta.
Tarja Filatov lisäisi satunnaisten töiden tekemisen kannustavuutta rakentamalla työttömyyspäivärahaan ja työmarkkinatukeen 300 euron kuukausittaisen suojaosuuden. Lisäksi hän ehdottaa erikoistoimenpiteitä yli 58 vuotiaille pitkäaikaistyöttömille.
Vuonna 2011 palkkatuetussa työssä oli 12 510 henkilöä, jotka olivat olleet yli 500 päivää työmarkkinatuella.
Kansanedustaja Tarja Filatov johtaa puhetta eduskunnan työelämä- ja tasa-arvovaliokunnnassa. Hän on aikaisemmin toiminut työministerinä.
Raportti on luettavissa TEM:n verkkosivuilla osoitteessa www.tem.fi/julkaisut
5. www.ainohealth.com
What is Aino
Health?
An effective way to help organizations to create a healthier work environment
with the individual at the centre
We are for private and public organisations what doctors are for people
We help our clients to increase productivity, reduce cost and secure
operational efficiency through higher employee engagement
12. www.ainohealth.com
ü Ennalta ehkäisevästä toiminnasta
ü Pakollinen
ü Työterveyshuollon sairaanhoito
ü Kelan korvaama
ü Työterveyshuolto, jota Kela ei korvaa
Miten työpaikkaterveydenhuolto jakautuu
Kela I
Kela II
Kela 0
ü TES:ssa sovittu lisähoito esim. hammaslääkärit,
lääkkeet jne.
ü Vakuutukset tai hoitorahakäytännöt
Muu sovittu
hoito tai
käytäntö
15. www.ainohealth.com
Työpaikan omat prosessit ja
vaikutusmahdollisuudet
• Varhainen tuki
• Työhön paluun tuki
• Ammatillinen kuntoutus
• Esimiestoiminta
• Tietojärjestelmät
• Johdon sitoutuminen
Toimiva
työterveyshuollon
kumppanuus
16. www.ainohealth.com
Tarpeisiin vaikuttavat:
• Sairauspoissaolojen määrä
lähtötilanteessa
• Sairauspoissaolojen vaikutus yrityksen
liiketoimintaan
• Äkillisyys
• Työntekijän korvattavuus
• Sijaisten hankkimisen hankaluudet ja
kustannukset
• Osaamisen hukkaaminen yms.
• organisaation koko ja
työkyvyttömyyseläkkeiden määrä ja
kustannus
Toimiva
työterveyshuollon
kumppanuus
17. www.ainohealth.com
Organisaatioiden tarpeet ja etenkin
tarpeiden painopisteet ovat yksilöllisiä
Tarpeiden arvioinnin tulee perustua
organisaation toimintatavan
tuntemukseen
Nämä asiat pitää huomioida
työterveyshuollon toimintasuunnitelmassa
Toimiva
työterveyshuollon
kumppanuus