Miten rakennetaan toimiva hyvinvointiohjelma organisaatiolle? Mitä pitäisi ottaa huomioon? Ainon wellbeing palveluiden avulla voidaan kehittää henkilöstön työkykyä pitkäjänteisesti ja saada pysyviä tuloksia aikaan – lopputuloksena parannetaan ihmisten hyvinvointia. Henkilöstön työkykyä on tärkeä kehittää systemaattisesti, jotta ihmiset voivat paremmin. Jos ihmiset voivat paremmin, myös organisaatiot voivat paremmin. Bonuksena työntekijöiden sitoutuminen kasvaa ja motivaatio nousee. Työntekijän näkökulmasta panostukset hyvinvointiin kertovat välittämisestä, kuuntelusta ja huomioon ottamisesta. Näillä asioilla on merkitystä koko organisaation kannalta hyvän työilmapiirin luomisessa, sekä pitemmällä tähtäimellä tehokkaan ja toimivan organisaation luomisessa.

1. www.ainohealth.com
Miten rakennan toimivan työhyvinvointiohjelman
Aino Health
Markku Pitkänen | Laura Kylliäinen | 20.6.2017

2. www.ainohealth.com
Agenda:
Aino Health lyhyesti
Toimivan wellbeing-ohjelman
rakentaminen
Mistä kannattaa lähteä liikkeelle?
Asetettuja mittareita, tuloksia
asiakasesimerkkejä

3. www.ainohealth.com
Aino Health has a mission
We aim to create a world where organizations and people
are healthier.
High value. Delivered!

4. www.ainohealth.com
Aino Health vision
Aino Health is based on realizing and researching three things:

5. www.ainohealth.com
What is Aino
Health?
An effective way to help organizations to create a healthier work environment
with the individual at the centre
We are for private and public organizations what doctors are for people
We help our clients to increase productivity, reduce cost and secure
operational efficiency through higher employee engagement

6. www.ainohealth.com
We take care of you and your
employees.
Our solutions and services increase
productivity, reduce cost and
increase employee engagement.
Our promise

7. www.ainohealth.com
Yleisimmät sudenkuopat
Miten henkilöstö sitoutetaan?
Miksi toiset onnistuvat?

8. www.ainohealth.com
Työhyvinvoinnin yleisimpiäsudenkuoppia
1.
Nykytilaa ja siihen
liittyviä riskejä ei tiedetä
2.
Tavoitteita ei ole
määritelty
4.
Aikajänne on liian lyhyt
3.
Toimintaa ei ole
kohdennettu
Työhyvinvointi ≠ Pilotti

9. www.ainohealth.com
Lähtökohta:
• Henkilöstölle on kerrottava nykytila
avoimesti
• Miksi organisaatio panostaa
työhyvinvointiin ja mitä sillä
tavoitellaan
• Mitä osallistujilta odotetaan ja miksi
• Työhyvinvoinnin onnistuminen vaatii
merkittävää viestinnällistä panostusta
Henkilöstön
sitouttaminen

10. www.ainohealth.com
Mistä kannattaa lähteä
liikkeelle?

11. www.ainohealth.com
Toimintatavat Ihmiset

12. www.ainohealth.com
Tiedolla
johtaminen
Kriittiset
kehityskohteet
Sitoutumisen
lisääntyminen
Organisaation oma
tilanne
Toimialan tilanne
Tuottavuus
Aika

13. www.ainohealth.com
IHMISET
Työhyvinvointi
Lyhyet
poissaolot
Keskipitkät
poissaolot
Johtaminen, roolit ja toimintatavat
Seurantavälineet ja ohjeet
Osaaminen
Prosessinhallinta ja mittarit
Analytiikka, monitorointi ja jatkuva parantaminen
Tuottavuus
Pitkät
poissaolot
Ennenaikaiset
eläkeriskit
Fyys. ja psyykk.
työkyky
Uni, vireystila
ja
palautuminen
Muut elintavat
Kipu
Työyhteisö
Krooniset
sairaudet
Voimavarat ja
motivaatio

14. www.ainohealth.com
Mittareita ja tuloksia

15. www.ainohealth.com
ü Työhyvinvoinnilla on suora ja konkreettinen linkki
liiketoimintaan
ü Työhyvinvoinnilla tavoitellaan henkilöstön tuottavuuden
parantamista
ü Tavoitteet ja mittarit on asetettu
ü Mittarit ovat selkeät, konkreettiset ja
ymmärrettävät
ü Mittarit on viestitty ja vastuutettu
ü Nykytilan selvittäminen tehdään tai on tehty
ü Päätös, mitä riskiä tai ongelmaa ollaan
parantamassa
Miksi toiset onnistuvat?
Tuottavuus
Tavoitteet
Tarpeet
ü Priorisointi suhteessa käytössä oleviin resursseihin
ü Palveluiden valinta parhaan tuloksen saavuttamiseksi
ü Seuranta ja arviointi tuloksellisuudesta
Toiminta

16. www.ainohealth.com
Onnistuneen
työhyvinvointiohjelman
oikea mittari on
parantunut tuottavuus

17. www.ainohealth.com
Hyödyt ovat konkreettiset ja mitattavissa
Työkykyjohtamisella ja työhyvinvoinnilla saavutettuja tuloksia asiakkaillamme
Kustannussäästöt
• Sairauspoissaolojen vähentyminen
• Ennenaikaisten eläköitymisten
väheneminen
• Terveydenhuollon kustannusten
alentuminen
• Vakuutusmaksujen alentuminen
• Työturvallisuuden parantuminen
Lisääntynyt tuottavuus
• Työtekijöiden henkisen ja fyysisen
suorituskyvyn parantuminen
• Työntekijöiden lisääntynyt tuottavuus
Työnantajakuvan parantuminen
• Vaihtuvuuden vähentyminen
• Rekrytoinnin helpottuminen
1.2 pv
Keskimääräinen
sairauspoissaolon pituus aleni
Vuosittainen kustannus säästö ja
tuottavuuden parantuminen
7,8 M€
Asiakastyytyväisyys
valmennuspalveluihin
4,3 (1-5)

18. www.ainohealth.com
Merkittäviä säästöjä sekä tuottavuuden
parantumista
Autamme työkykyjohtamisella henkilöstöhallintoa saavuttamaan mitattavia tuloksia työhyvinvoinnissa.
Työkykyjohtamisella parannetaan tuottavuutta, alennetaan kustannuksia ja lisätään henkilöstön sitoutumista.

19. www.ainohealth.com
Vielä pari asiaa…

20. www.ainohealth.com
Muistakaa!
1.
Nykytila selville!
2.
Tavoitteet
4.
Toiminta
3.
Viestintä
Työkykyjohtaminen
Corporate Health Management (CHM)
on nopeinten kasvava johtamisen osa-alue

21. www.ainohealth.com
Lopuksi…
Tehokas työkyvyn johtaminen ja
tuloksekas työhyvinvointi vaatii
toimivan verkoston…

22. www.ainohealth.com
Asiakas
Aino Health Community Service Platform
Työhyvinvoinnin
toimijat
Työterveyshuollot Vakuutusyhtiöt
Eläkevakuutus-
yhtiöt
Palvelut
työntekijöille
Palvelut
lähiesimiehille
Palvelut HR:lle
Palvelut
taloudelle
Palvelut
johdolle
Aino Health Knowledge Center for Corporate Health
Management
HR / talous-
palvelukeskukset

23. www.ainohealth.com
High value! Delivered!
Kiitos!
Lisätietoja:
Markku Pitkänen
Country Manager, Aino Health Finland
p.040 838 1587
markku.pitkanen@ainohealth.com