Sairauspoissaolojen ja työturvallisuusilmoitusten hallinta julkisella sektorilla – Aino Health 16.5.2017
•
0 likes•84 views
Työkykyjohtamisen (Corporate Health Management) rooli on nopeasti kasvamassa maailmalla sekä Suomessa osana organisaatioiden strategiatyötä. Syy tähän on erittäin yksinkertainen: terveet työtekijät rakentavat terveempiä organisaatioita ja tuottavat terveempiä tuloksia. Aino Health ja Kunnan Taitoa pilotoivat Ainon työkykyjohtamisen järjestelmää vuonna 2016 kahdella Kunnan Taitoan asiakkaalla. Vuoden 2017 alusta työkykyjohtamisen järjestelmä on yleisesti saatavissa keskeisenä osana Kunnan Taitoan palvelutarjoomaa.
Recommended
More Related Content
Similar to Sairauspoissaolojen ja työturvallisuusilmoitusten hallinta julkisella sektorilla – Aino Health 16.5.2017
Similar to Sairauspoissaolojen ja työturvallisuusilmoitusten hallinta julkisella sektorilla – Aino Health 16.5.2017 (20)
Sairauspoissaolojen ja työturvallisuusilmoitusten hallinta julkisella sektorilla – Aino Health 16.5.2017
- 1. www.ainohealth.com Sairauspoissaolojen ja työturvallisuusilmoitusten hallinta julkisella sektorilla Markku Pitkänen, Petteri Linden| Aino Health 16.5.2017
- 2. www.ainohealth.com Agenda: • Aino Health Management • Sairauspoissaolojen tehokas hallinta Aino Health Managerilla • Työturvallisuusilmoitusten hallinta Aino Safety Managerilla • Säästöä tehokkaalla työkykyjohtamisella • Aino Health ja Kunnan Taitoa yhteistyö
- 3. www.ainohealth.com Aino Health has a mission We aim to create a world where organisations and people are healthier. High value. Delivered!
- 4. www.ainohealth.com Aino Health vision Aino Health is based on realizing and researching three things:
- 5. www.ainohealth.com What is Aino Health? An effective way to help organizations to create a healthier work environment with the individual at the centre We are for private and public organisations what doctors are for people We help our clients to increase productivity, reduce cost and secure operational efficiency through higher employee engagement
- 9. www.ainohealth.com Toimintatavat Työhyvinvointi Lyhyet poissaolot Keskipitkät poissaolot Työntekijä Esimies Henkilöstöhallin to Johto Työhyvinvointi Roolit ja toimintatavat Seurantavälineet ja ohjeet Osaaminen Prosessinhallinta ja mittarit Analytiikka ja tuottavuus Jatkuva monitorointi ja parantaminen Pitkät poissaolot Ennenaikaiset eläkeriskit Eläkevakuuttaja Työterveys
- 10. www.ainohealth.com Sovittu poissaolopäivien lukumäärä ylittyy, esim. yhtäjaksoinen 2 vko Uudelleen arvio esim. kuukausittain Voidaanko tilapäistä työkyvyttömyyttä lyhentää erityisin toimin? Ei Kyllä Sairauspoissaolopäivä hinnoiteltava, esim 200 € Arvioidaan voivatko toimet olla kannattavia Sairauspoissaolopäivä hinnoiteltava, esim, 200 € Arvioidaan työkyvyttömyyden lyhentämisen tehtävien hinta
- 11. www.ainohealth.com Sovittu poissaolopäivien lukumäärä ylittyy, esim. kumulatiivisesti 90 pv/vuosi Uudelleen arvio esim. kuukausittain Onko pysyvä työkyvyttömyys todennäköinen jos mitään ei tehdä? Ei Kyllä Hankitaan eläkevakuuttajalta työkyvyttömyyden hinta Arvioidaan toimet, jotka tarvitaan työkykyiseksi palauttamiseen Arvioidaan voivatko toimet olla kannattavia
- 13. www.ainohealth.com Nämä ovat työpaikan sisäisiä asioita… Näissä poissaoloissa pitää seurata poissaolokertoja ja valvoa esimiesten toimia Ovat palkallisia poissaoloja = mahdollisimman kalliita työnantajalle Lääkärikäynti harvoin parantaa henkilöä, mutta lisää - Kustannuksia sekä - Sairausloman pituutta Lyhyet ja toistuvat poissaolot: Tyypillisesti 1-3/5/9 päivää
- 14. www.ainohealth.com Vaativat toimivan yhteistyön yrityksen sisällä sekä mm. työterveyshuollon kanssa Lisäksi organisaation kannattaa rakentaa itselleen toimivia käytäntöjä, kuten hoitoraha yms. Palkallisuus vaihtelee TES: mukaan Näissä poissaoloissa pitää seurata terveydenhuollon reagointinopeutta Keskipitkät: Tyypillisesti 9-30 päivää
- 15. www.ainohealth.com Vaativat jatkuvaa seurantaa sekä panostusta terveydenhuoltoon ja yrityksen omien toimintatapoihin. Jos osaamista ei löydy omasta talosta kannattaa siihen ostaa apua. Kannattaa seurata terveydenhuollon reagointinopeutta ja tehdä päätöksiä perustuen taloudellisiin faktoihin. Kaikille kaikkea -toimintamalli tulee yleensä yritykselle kalliiksi. Pitkittyvät poissaolot: Tyypillisesti 30-90 päivää
- 16. www.ainohealth.com Työkykyriskissä olevat henkilöt / poissaolot: Yleensä 90+ päivää Vaativat jatkuvaa seurantaa sekä panostusta terveydenhuoltoon ja yrityksen omien toimintatapoihin ja osaamiseen. Vaikeita tapauksia, joita yleensä ei ole montaa kappaletta vuodessa. Vaatii ammatillista osaamista, usein monelta alueelta. Hyvät toimintatavat auttavat, mutta jatkuva ja ajantasainen seuranta pitää olla jonkun nimetyn henkilön vastuulla. Kysymys on lopulta siitä maksetaanko nyt toimenpiteistä vai lopulta työeläkemaksun korotuksesta.
- 17. www.ainohealth.com Case esimerkki Tornion kaupungin työhyvinvointipalveluiden vaikutus henkilöstön sairastavuuteen oli merkittävä koko kaupungin työntekijöillä. • Tornion kaupunki käynnisti HealthManager -johtamisjärjestelmän yhteydessä myös koko kaupunkia koskevan työhyvinvointiohjelman, jolla haluttiin auttaa henkilöstöä tuki- ja liikuntaelinongelmissa sekä parantaa työntekijöiden jaksamista fyysistä kuntoa kohottamalla. • Sairauspoissaolot alenivat ensimmäisen vuoden aikana 3 pv / työntekijä n. 17 % lähtötasosta. • Henkilöstön kuntoisuus kasvoi yli yhden kuntoluokan ensimmäisen 6 kk aikana.
- 18. www.ainohealth.com Case esimerkki Suomalainen kaupunki, 3 200 employees Sairauspoissaolojen käyttäytyminen 12 kuukauden keskiarvona • HealthManager ja HealthDesk otettiin käyttöön helmikuussa 2016 • Sairauspoissaolot jatkavat alentumistaan edelleen.
- 19. www.ainohealth.com Muistakaa! 1. Nykytila & tavoitteet selville 2. Määrittele tavoitetilan mukaiset toimenpiteet ja taloudelliset mittarit 4. Työkykyjohtaminen on prosessinhallintaa, tiedolla johtamista ja päätösten tekemistä 3. Vastuu, mandaatti ja toimintamallit kuntoon
- 20. www.ainohealth.com Ainon ja Kunnan Taitoan yhteistyö
- 21. www.ainohealth.com Kunnan Taitoa yhteistyö Työkykyjohtamisen (Corporate Health Management) rooli on nopeasti kasvamassa maailmalla sekä suomessa osana organisaatioiden strategiatyötä. Syy tähän on erittäin yksinkertainen: terveet työtekijät rakentavat terveempiä organisaatioita ja tuottavat terveempiä tuloksia. Aino Health ja Kunnan Taitoa pilotoivat Ainon työkykyjohtamisen järjestelmää vuonna 2016 kahdella Kunnan Taitoan asiakkaalla. Vuoden 2017 alusta työkykyjohtamisen järjestelmä on yleisesti saatavissa keskeisenä osana Kunnan Taitoan palvelutarjoomaa.