Dokumen tersebut memberikan panduan untuk menjadi pemimpin dan manajer tim yang efektif dengan menguasai 4 kompetensi utama yaitu motivasi, delegasi, komunikasi, dan pengembangan sumber daya manusia. Kompetensi-kompetensi tersebut perlu dikuasai untuk membangun tim yang produktif dan membawa perusahaan menjadi lebih kompetitif.

1. FOR FUTURE LEADERS
EFEKTIF MEMIMPIN DAN MENGELOLA TIM
DENGAN 4 KOMPETENSI UTAMA SEORANG LEADER
MOTIVATE - DELEGATE - DEVELOPCOMMUNICATE -
Telp. (024) 76917578 www.trustcojateng.com trustconusantara@gmail.com

2. Bagaimana
Mempersiapkan Tim Anda
menjadi Leader
di Masa Depan
dan Manajer Handal
?LEADER
MANAGERVs
Telp. (024) 76917578 www.trustcojateng.com trustconusantara@gmail.com

3. Seorang calon Manajer dan Leader perlu
memiliki pemahaman yang baik tentang
inspire people to do something
peranutamanya
LEADER
MANAGER
Telp. (024) 76917578 www.trustcojateng.com trustconusantara@gmail.com
SEBAGAI
ATAUPUN SEBAGAI
hold people accountable for doing Something

4. Telp. (024) 76917578 www.trustcojateng.com trustconusantara@gmail.com
Manager atau Leader perlu menguasai 4 Kompetensi
utama dalam Mengelola Tim Secara Efektif
COMMUNICATE
MOTIVATE
DELEGATE
DEVELOP
Sebuah tim akan maju ketika setiap orang termotivasi. Leader adalah
motivator bagi timnya. Tim yang termotivasi akan bekerja lebih
bersemangat dan lebih produktif (high motivation) daripada tim yang
memiliki motivasi renda dalam bekerja (low motivation).
Komunikasi efektif di dalam tim dan dengan eksternal perlu dikuasai
dengan baik. Memimpin meeting,membangun jaringan dan mampu
menyampaikan visi serta goal perusahaan secara efektif kepada tim.
Delegasi yang tepat kepada orang yang tepat membuat hasil kerja berlipat
ganda. Leader yang ideal bukanlah ia yang mengerjakan semua pekerjaan
sendiri. Leader yang baik adalah ia yang mampu mebagi tugasnya secara
ideal kepada timnya agar goal yang diharapkan oleh perusahaan bisa
tercapai secara optimal.
Membangun tim dengan memberikan feedback, memahami KPI dan
Kompetensi untuk mengembangkan skill masing-masing anggota tim.
Leader yang baik adalah ia yang menumbuhkan timnya dan terus
berusaha menyiapkan tim dengan kapasitas skill terbaik.

5. Kemampuan Mengelola Tim Akan Menciptakan Keberhasilan
LEADER
TIM YANG
PERUSAHAAN
YANG KOMPETITIF!
PRODUKTIF!
YANG EFEKTIF!
Telp. (024) 76917578 www.trustcojateng.com trustconusantara@gmail.com

6. Telp. (024) 76917578 www.trustcojateng.com trustconusantara@gmail.com
LEARNING
METHOD
ACTIVE
LEARNING
• RECEIVING
• PARTICIPATING
• & DOING
“DISKUSI, SIMULASI, ROLE PLAY
KOMPETISI, PRESENTASI, TEACH
EACH OTHER”

7. Telp. (024) 76917578 www.trustcojateng.com trustconusantara@gmail.com
MATERI DIKEMAS DENGAN
FRESH & MENARIK

8. Telp. (024) 76917578 www.trustcojateng.com trustconusantara@gmail.com
Landasan Utama Seorang Manajer dan Leader
MATERIALS
TRAINING
1
2
3
4
Ÿ Sesi 1: Pengantar
Memahami Peran Manajemen
Ÿ Peran manajemen dan arti kepemimpinan
Ÿ Menyelami perbedaan antara manajer dan leader dan aplikasi keduanya
Ÿ Bagaimana mengelola dan memimpin tim dengan baik menurut prinsip-
prinsip manajer dan leader
Ÿ Sesi 2: Komunikasi
Membangun komunikasi fundamental untuk merekatkan dan
mengarahkan tim
Ÿ Memahami kegagalan komunikasi dan dampaknya
Ÿ 5 prinsip komunikasi dalam tim
Ÿ Rahasia komunikasi yang runtut dan sistematis
Ÿ Memahami dan mengatasi perbedaan gaya komunikasi
Ÿ Menguasai Komunikasi efektif dalam pekerjaan
Ÿ Sesi 3: Motivasi
Memotivasi anggota tim agar terus semangat mencapai hasil terbaik
Ÿ Memahami arti motivasi dan dampaknya
Ÿ Mengidentifikasi faktor-faktor penumbuh motivasi seseorang dalam
bekerja
Ÿ Menumbuhkan fondasi dan cabang dari pohon motivasi yang rindang
hingga berbuah
Ÿ Cara memotivasi orang dengan karakter berbeda
Ÿ Sesi 4: Praktek
Praktek melakukan komunikasi dan motivasi
Ÿ Praktek menerapkan prinsip komunikasi yang baik
Ÿ Praktek melakukan motivasi kepada anggota tim
hari ke-1

9. Telp. (024) 76917578 www.trustcojateng.com trustconusantara@gmail.com
Mengelola Tim Secara Efektif
5
6
7
8
Ÿ Sesi 5: Delegasi
Membagi tugas secara tepat dan efektif untuk keberhasilan tim
Ÿ Mengapa orang tidak mau melakukan delegasi?
Ÿ Mengidentifikasi pekerjaan yang dapat didelegasi
Ÿ Bagaimana cara melakukan delegasi dengan baik dan efektif sehingga
hasil yang dicapai maksimal
Ÿ Membuat Team Charter dan Alokasi Tugas untuk kesuksesan sebuah tim
Ÿ Sesi 6: Membangun dan Menumbuhkan Tim
Membangun anggota tim agar memiliki skill dan kompetensi
Ÿ Bagaimana memberikan umpan balik yang membangun buat anggota tim
Ÿ Membuat KPI anggota tim dan memonitor perkembangannya
Ÿ Menyusun kompetensi sederhana tiap anggota tim untuk membuat
prioritas pengembangan
Ÿ Sesi 7: Latihan
Praktek Mengelola Tim
Ÿ Praktek melakukan delegasi tugas
Ÿ Praktek memberikan umpan balik yang membangun
Ÿ Praktek menyusun program pengembangan buat anggota tim
Ÿ Sesi 8: Penutup
Penutupan Kegiatan
Ÿ Ringkasan peran seorang manajer dan leader
Ÿ Action Plan menjadi seorang manajer yang efektif
untuk Mencapai Target
hari ke-2
MATERIALS
TRAINING

10. MARI BERKOLABORASI
Ÿ Investasi yang sangat ringan dibandingkan training sejenis
dengan materi yang praktis dan disukai
Ÿ Manfaat jangka panjang dalam berbagai situasi dan
lingkungan baik dalam konteks bisnis maupun non-bisnis.
Ÿ Pengajar yang berpengalaman dan kredibel.Memberikan
konsep dan praktek yang efektif.
Ÿ Materi yang disesuaikan dengan bidang organisasi atau fungsi
Anda dan tim .
Ÿ Training yang mengikuti perkembangan zaman dimana
teknologi dan kultur baru banyak mewarnai pengelolaan
perubahan.
PARTNER PERUBAHAN DI
Telp. (024) 76917578 www.trustcojateng.com trustconusantara@gmail.com
BERSAMA KAMI
PERUSAHAAN ANDA DAN TIM

11. Telp. (024) 76917578 www.trustcojateng.com trustconusantara@gmail.com
FOR FUTURE LEADERS
JADWALKAN SEGERA
DI PERUSAHAAN ANDA!