Demografische veranderingen op de arbeidsmarkt en (gedwongen) andere keuzes van werkgevers en werknemers vragen om een frisse en nieuwe aanpak voor Recruitment en HRM. Stop met binden en boeien van werknemers die daar niet op zitten te wachten, ga anders om met personeelsplanning en zorg voor een integrale HRM aanpak van vast en flexibel personeel. Organisaties zijn niet langer begrensd door een juridisch arbeidscontract maar door psychologische contracten. Dat vraagt om een andere prioriteiten van HRM.

1. Werknemers en werkgevers
veranderen

2. Een introductie:
Ardiënne Verhoeven

3. Mijn levensloop
1985 - 1992 1992 -1994 1994 -2000 2000 - nu
Recht en bedrijfskunde Personeelsmanager HRM manager Zelfstandig HR ondernemer
Talent Manager Recruitment Architect
2012 2011 2006-2008-2010 1967
Boek “recruitment” Berlicum 3 kinderen Hoezo X?

4. Arbeidsmarktveranderingen
Twee ontwikkelingen
Ontwikkeling 1: de leeftijdsopbouw en samenstelling van de
beroepsbevolking verandert
Ontwikkeling 2: de beroepsbevolking maakt andere keuzes of moet
andere keuzes maken

5. Arbeidsmarktveranderingen
Opbouw en samenstelling beroepsbevolking

6. Arbeidsmarktveranderingen
Nu: 25 65+ op de 100
2040: 43 65+ op de 100
De gemiddelde leeftijd van werknemers is ruim 40.

7. Arbeidsmarktveranderingen
Verduurzamen
inzetbaarheid

8. Arbeidsmarktveranderingen
Nu: 25 op de 100
2040: 43 op de 100
1 op 5 werklozen is 55+.
1 op 50 vacatures wordt ingevuld door 50+’er.

9. Arbeidsmarktveranderingen
Verduurzamen
inzetbaarheid
Respectvolle
mentaliteit
voor diversiteit

10. Arbeidsmarktveranderingen
Meer VWO meisjes
Minder techniek

11. Arbeidsmarktveranderingen
Meer VWO meisjes
Minder techniek
Veel werkende vrouwen
Veel kleine banen
Vaak minder
Zelden meer

12. Arbeidsmarktveranderingen
Verduurzamen Kwantitatieve
inzetbaarheid tekorten in specifieke
richtingen
Respectvolle
mentaliteit Groot leervermogen
voor diversiteit van belang

13. Arbeidsmarktveranderingen
Ontwikkeling 1: de leeftijdsopbouw en samenstelling van de
beroepsbevolking verandert
Ontwikkeling 2: de beroepsbevolking maakt andere keuzes of moet
andere keuzes maken

14. Arbeidsmarktveranderingen
Andere keuzes (moeten) maken

15. Werk-nemen verandert

16. Arbeidsmarktveranderingen
Andere keuzes (moeten) maken
Andere vormen
werk-nemen

17. Voorspelbaarheid neemt af
Arbeidsmarktverandering

18. Arbeidsmarktveranderingen
Andere keuzes (moeten) maken
Andere vormen
werk-nemen
“Talent on
Demand”
Flexibel / vast

19. Blijvende mobiliteit

20. Arbeidsmarktveranderingen
Andere keuzes (moeten) maken
Andere vormen Veranderen
werk-nemen blijft de norm
“Talent on
Demand”
Flexibel / vast

21. Groei flexibel werkenden en zelfstandigen

22. Arbeidsmarktveranderingen
Andere keuzes (moeten) maken
Andere vormen Veranderen
werk-nemen blijft de norm
“Talent on
Demand” Groei van zzp’ers
Flexibel / vast

23. Waar leiden deze ontwikkelingen toe?

24. Arbeidsmarktveranderingen
Organisaties worden communities
Handels-
partners
Consultants
ZZP’ers
Vaste kern
Handels-
partners Vertrouwde
partners
Specialisten

25. Arbeidsmarktveranderingen
Organisaties worden communities
Handels-
partners
Consultants
ZZP’ers
Vaste kern
Handels-
partners Vertrouwde
partners
Specialisten

26. Arbeidsmarktveranderingen
Organisaties worden communities
Socialer & Samen
Persoonlijke relaties en vertrouwen tussen
verkopers, leveranciers, inkopers, klanten
worden steeds belangrijker
Transparantie, in bv kosten en beloning
(Virtueel) samenwerken aan innovaties
Belangrijke vraag wordt of mensen kunnen
samenwerken

27. Arbeidsmarktveranderingen
Organisaties worden communities
Leiden is delen. Van delen krijg je meer!
Leiden van zo’n organisatie gaat nog meer
naar samenwerken.
Problemen zijn complex. Het is bijna
onmogelijk voor 1 persoon om alle
variabelen te begrijpen.
Verantwoordelijkheden delen en samen
beslissingen nemen.

28. Arbeidsmarktveranderingen
Andere competenties en kennis
Handels-
partners
Consultants
ZZP’ers
Vaste kern
Handels-
partners Vertrouwde
partners
Specialisten

29. Arbeidsmarktveranderingen
Andere competenties en kennis
Werk verandert inhoudelijk
Andere competenties worden belangrijker:
• Samenwerken
• Servicegerichtheid
• Organisatiesensitiviteit
Voorbeeld:
Grutter
Kassiere
Servicemedewerker

30. Arbeidsmarktveranderingen
Andere competenties en kennis
Upgrading van werk
Werk vraagt meer (specialistische) kennis en
sneller lerende professionals.
Denk aan toenemende digitalisering bij banken:
Klanten doen meer zelf. Hoger opgeleide
professionals doen alleen de complexer
zaken
Verhouding zakelijke dienstverlener
in 1995: 2/3 MBO – 1/3 HBO
Nu: 1/3 MBO – 2/3 HBO

31. Arbeidsmarktveranderingen
Binden door loslaten
Handels-
partners
Consultants
ZZP’ers
Vaste kern
Handels-
partners Vertrouwde
partners
Specialisten

32. Arbeidsmarktveranderingen
Loslaten in plaats van binden
“jobhoppen is ok”
Jongeren tot 34 jaar: bijna 2 op 3 zeggen een
aantal dagen als zzp’er te willen werken. Lager
opgeleiden zijn minder positief, slechts 1 op 4
zegt dit.
“Ik wil flexibel werken en iets voor mezelf
opbouwen”
“Lang werken voor een baas is slecht voor je
carriere.”

33. Arbeidsmarktveranderingen
Loslaten in plaats van binden
Mensen zijn gecommiteerd aan mensen
En niet aan organisaties of voorwaarden.
Meer van belang
Emotionele band met elkaar
Een stevig psychologisch contract

34. Arbeidsmarktveranderingen
Waar gaat u mee aan de slag?
Handels-
partners
Consultants
ZZP’ers
Vaste kern
Handels-
partners Vertrouwde
partners
Specialisten

35. this works wonders!
info@workwonders.nl
www.workwonders.nl