Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Onboarding

3,021 views

Published on

Succesvolle onboarding voorkomt verloren dromen.
Tijdens de werving creert een organisatie verwachtingen bij een nieuwkomer, een mooi beeld van een toekomst. Van een baan, collega's, de sfeer in het bedrijf, etc. Ook een organisatie krijgt verwachtingen. Van resultaten die iemand boekt of de betrokkenheid van een nieuwkomer. Maar hoe zorg je dat die verwachtingen worden waargemaakt?
Door een goede onboarding. Cruciaal hiervoor zijn:
- het managen van het psychologisch contract
- het stimuleren van een feedback cultuur
- het bouwen van de vier pijlers van onboarding
- een goed implementatie met aandacht voor (individuele) doelgroepen
Voor meer informatie kun je contact opnemen met Ardienne Verhoeven, Workwonders.
+31 6 5337 14 12 Ardienne@workwonders.nl

Published in: Career
  • Be the first to comment

Onboarding

  1. 1. Hoe voelt een nieuwkomer zich bij een nieuwe organisatie?
  2. 2. Onboarding Ardienne Verhoeven
  3. 3. Mijn levensloop 1985 - 1992 Recht en bedrijfskunde 2012 Boek “recruitment” 1992 -1994 Personeelsmanager 2011 Berlicum 1994 -2000 HRM manager Talent Manager 2006-2008-2010 3 kinderen 2000 - nu Zelfstandig HR ondernemer Recruitment & Onboarding 2013 Recruitment Essentials
  4. 4. Onboarding Het voorkomen van broken promisses Onboarding Verloren dromen? Werving: Het creeren van een droom Onboarding: Het realiseren van een droom
  5. 5. - Iedere nieuwe ervaring van een Onboarding Het voorkomen van broken medewerker bij een organisatie die bijdraagt aan zijn succes en die zorgt betrokkenheid bij de visie, strategie, promisses doelstellingen en cultuur van de organisatie. voor - Een combinatie van introductieactiviteiten en het leerproces dat een werknemer doormaakt om zijn rol binnen de organisatie effectief in te vullen. geplande als ongeplande activiteiten - Het zijn zowel - Het is een samenspel tussen Recruitment, HRM, lijn en nieuwkomer
  6. 6. Onboarding: Verschil met introductie Introductie: Zijn de dingen (logistiek) geregeld?
  7. 7. Introductie: = Eenrichting verkeer vanuit de organisatie = HRM is eigenaar
  8. 8. Onboarding: - Cultuur en netwerken - Gezamenlijk - HRM faciliteert
  9. 9. Doelstellingen Onboarding - Snel het beste uit mensen - Betrokkenheid - Retentie - Werkgeversmerk - Kosten efficient
  10. 10. Basis voor onboarding Het Psychologisch Contract Verwachtingen van een nieuwkomer bij binnenkomst bij een organisatie
  11. 11. Wat wordt er van mij verwacht? Gedrag en prestatie Flexibiliteit Loyaliteit Ethiek Employability Wat verwacht ik van een werkgever? Inhoud van baan Loopbaanmogelijkheden Sfeer Beloning Organistiebeleid
  12. 12. Mensen die actief zoeken naar info over het psychologisch contract: Denken positiever Presteren beter Zijn gelukkiger Let op: Na 3 maanden is het beeld gevormd
  13. 13. Bij wie zoeken ze? 1. 2. 3. 4. Collega’s en buddies Peers (nieuwkomers) Managers Mentoren Let op: Ouderen zoeken minder dan jongeren
  14. 14. Waarom is hij zo goed? En waarom schaatst hij al zo lang? Relevant voor het slagen van onboarding Feedback & Engagement
  15. 15. Hoe voelt een nieuwkomers zich bij een nieuwe organisatie?
  16. 16. Pijlers van onboarding 1. 2. 3. 4. Uitleggen van regels en procedures Leren kennen van cultuur Bouwen van een netwerk Actief ondersteunen van (loop)baan
  17. 17. Nieuwkomers kennen de regels en procedures nog niet. Dat kan echt levensgevaarlijk zijn.
  18. 18. Cultuur: Wat je ziet (en leest) is niet altijd wat het is. Nieuwkomers verbazen zich
  19. 19. Netwerken: Waarom? Hoe ontstaat een goed netwerk? Wat is een goed netwerk? Hoe kun je een nieuwkomer daarbij helpen?
  20. 20. Nieuwkomers moeten hun baan leren kennen en willen daarna hun loopbaan leren kennen
  21. 21. Wat had jij willen weten voordat je hier kwam?
  22. 22. Implementatie: Overlaten Oh ja jij kwam vandaag Faciliteren Samen maken we jouw succesvol Voorschrijven We vertellen wat je moet doen
  23. 23. Implementatie van onboarding Een Strategisch Onboardingplan
  24. 24. Strategisch Onboarding Plan 1. Zet een projectteam op voor het maken van een plan 2. Inventariseer de huidige praktijk 3. Stel de doelstellingen en doelgroep samen 4. Plan een onboardingcurriculum 5. Ontwikkel ondersteuning en tools 6. Bedenk een interne communicatie strategie 7. Bouw evaluatie in
  25. 25. Drie Fases 1. Voorbereidingen: tot binnenkomst 2. Orientatie: tot ongeveer 3 maanden na start 3. Integratie en socialisatie: tot 6 - 9 maanden
  26. 26. Fase Voorbereidingen: tot binnenkomst 1. Administratieve afhandeling 2. Orientatie op werkgever Wat kun je in deze fase doen?
  27. 27. Fase Orientatie: Eerste fase na binnenkomst Duur: Senior manager: 3 maanden / Blue collar worker: 3 weken Support: Mentor / Buddy / Manager Actie : Plan voor - Eerste dag - Eerste week - Eerste drie maanden Feedback : Wat – Hoe – met Wie?
  28. 28. Individueel Onboarding Plan Om mensen goed te laten landen
  29. 29. Algemeen plan vs Doelgroepspecifiek maatwerk - Seniors & managers - Flexibele krachten - Starter - Hoogopgeleiden - Andere culturele achtergrond - Langdurig werklozen - Senioren - ploegen / parttime
  30. 30. Zelfwerkzaamheid bevorderen Goed voor psychologisch contract Zorgen dat nieuwkomers zelf aan de slag gaan?
  31. 31. this works wonders! info@workwonders.nl www.workwonders.nl +31 6 5337 14 12

×