HR-IT'2014, Евгения Любко. Доклад "Геймификация бардака приводит к геймифицир...RTC
Специализация: Директор по развитию, проект "Пряники"
О докладчике:
10 лет: HR in-house, рекрутер в агентстве, руководитель job-портала Rabota.ru, предприниматель
Работала в Rabota.ru, Mail.ru, Kelly Services. Публикации: Более 50 публикаций в отраслевых онлайн- и оффлайн-СМИ: журнал "Директор по персоналу", журнал "Управление корпоративной культурой", журнал "Компетенции", сайт "RB.ru" и др.
Лауреат премии "Брайнер года-2011" в номиации "Экономика, бизнес, финансы". Автор серии мастер-классов о нематериальной мотивации и применении игровых механик в HR
Доклад "Геймификация бардака приводит к геймифицированному бардаку"
Геймификация работы call-центра в компании «Acronis» позволила повысить на 5% удовлетворенность клиентов и на 3% качество работы. Эти показатели в 2013 году были лучшими за историю компании.
Геймификация краудсорсинга утечек электроэнергии в «SAP» позволила в несколько раз снизить расход энергии.
Круто? Да! Но. Геймификация, как и любой другой бизнес-инструмент, требует правильного применения и принцип «не навреди» здесь актуален, как никогда.
Мой доклад посвящен системному подходу к применению геймификации, пошаговой инструкции - «Делай раз-два-три, чтобы достичь желаемого результата», а также граблям, на которые часто наступают начинающие геймификаторы.
Теперь есть возможность обучиться тренерскому мастерству в КГ Аллы Заднепровской «Живое Дело» всего за 5 дней. Подробная информация о Школе тренерского мастерства.
HR-IT'2014, Евгения Любко. Доклад "Геймификация бардака приводит к геймифицир...RTC
Специализация: Директор по развитию, проект "Пряники"
О докладчике:
10 лет: HR in-house, рекрутер в агентстве, руководитель job-портала Rabota.ru, предприниматель
Работала в Rabota.ru, Mail.ru, Kelly Services. Публикации: Более 50 публикаций в отраслевых онлайн- и оффлайн-СМИ: журнал "Директор по персоналу", журнал "Управление корпоративной культурой", журнал "Компетенции", сайт "RB.ru" и др.
Лауреат премии "Брайнер года-2011" в номиации "Экономика, бизнес, финансы". Автор серии мастер-классов о нематериальной мотивации и применении игровых механик в HR
Доклад "Геймификация бардака приводит к геймифицированному бардаку"
Геймификация работы call-центра в компании «Acronis» позволила повысить на 5% удовлетворенность клиентов и на 3% качество работы. Эти показатели в 2013 году были лучшими за историю компании.
Геймификация краудсорсинга утечек электроэнергии в «SAP» позволила в несколько раз снизить расход энергии.
Круто? Да! Но. Геймификация, как и любой другой бизнес-инструмент, требует правильного применения и принцип «не навреди» здесь актуален, как никогда.
Мой доклад посвящен системному подходу к применению геймификации, пошаговой инструкции - «Делай раз-два-три, чтобы достичь желаемого результата», а также граблям, на которые часто наступают начинающие геймификаторы.
Теперь есть возможность обучиться тренерскому мастерству в КГ Аллы Заднепровской «Живое Дело» всего за 5 дней. Подробная информация о Школе тренерского мастерства.
Во время тренинга участники развивают новое отношение к работе, друг к другу, к своему слову, существенно повышают жизненные стандарты и планки, принимают на себя ответственность за результат. Люди получают сильный стимул браться за выполнение масштабных задач и достигать выдающихся результатов.
На Западе вот уже 30 лет изучают феномен производственной системы компании Toyota, но ни одной компании так и не удалось повторить успех Toyota. У нас есть все шансы сделать это, поняв, что нам не надо копировать принципы и методы работы Toyota, а надо самим заниматься развитием своей собственной производственной системы, используя, конечно, опыт Toyota и других компаний. Как сделала, например, компания ТехноНИКОЛЬ. Если получилось у них, получится и у нас!
Система нематериальной мотивации Non-financial motivation systemПавел Ступко
Система нематериальной мотивации это фактически маркетинг для внутреннего клиента компании. Показаетелем эффективной работы системы является рост производительности труда большинства сотрудников и счастливые их лица на работе. В презентации показан опыт построения системы на примере компании М7 и приведены конкретные действия
More Related Content
Similar to Премия Trainings 2014 - Академия бизнеса EY
Во время тренинга участники развивают новое отношение к работе, друг к другу, к своему слову, существенно повышают жизненные стандарты и планки, принимают на себя ответственность за результат. Люди получают сильный стимул браться за выполнение масштабных задач и достигать выдающихся результатов.
На Западе вот уже 30 лет изучают феномен производственной системы компании Toyota, но ни одной компании так и не удалось повторить успех Toyota. У нас есть все шансы сделать это, поняв, что нам не надо копировать принципы и методы работы Toyota, а надо самим заниматься развитием своей собственной производственной системы, используя, конечно, опыт Toyota и других компаний. Как сделала, например, компания ТехноНИКОЛЬ. Если получилось у них, получится и у нас!
Система нематериальной мотивации Non-financial motivation systemПавел Ступко
Система нематериальной мотивации это фактически маркетинг для внутреннего клиента компании. Показаетелем эффективной работы системы является рост производительности труда большинства сотрудников и счастливые их лица на работе. В презентации показан опыт построения системы на примере компании М7 и приведены конкретные действия
Similar to Премия Trainings 2014 - Академия бизнеса EY (20)
Система нематериальной мотивации Non-financial motivation system
Премия Trainings 2014 - Академия бизнеса EY
1.
2. Главные события:
► 25 лет в СНГ
► Теперь мы называемся EY
► В процесс ребрендинга вовлечены 175.000
сотрудников в 140 странах мира
► «Совершенствуя бизнес, улучшаем мир».
3. Первая задача:
Способ реализации:
► Разъяснение стратегии и вовлечение жителей го-
рода
► Бизнес-игра BigPicture, проведено 112 сессий
4. Результаты:
► Вовлеченность сотрудников – 74%
► «Моя стратегия важна» – 70%
► «Будущее вдохновляет и мотивирует» - 70%
5. Рейтинг Universum
► «Лучший работодатель» – 2 место
► Среди компаний своего сегмента в мире – 1 МЕСТО!
6. Вторая задача:
Способ реализации:
► Улучшение навыков продаж
► Программа «по накачиванию мышц»
переговоров и продаж
7. ► Тренер Академии бизнеса EY
► Целевая Аудитория – весь менеджмент компании
► 260 менеджеров прошли обучение за первый год
9. Третья задача:
Способ реализации:
► Культура высокоэффективных команд
► Год наставничества в EY
► Фокус на постановку целей, обратную связь,
индивидуальные планы развития
► Эффективное взаимодействие поколений Х и Y
10. Результат:
► 60% сотрудников = наставники
► Объединение поколений Х и Y