SlideShare a Scribd company logo
1 of 11
Od skladišta s distributerima , Cross docking-a i Outsorcing-a s Cross docking-om
cijele distribucije HR za 2014.god.
Labud d.o.o. 2011-2013/2014
Rukovoditelj logistike: Matija Gažić
Cross-docking definicija
• Cross-docking” (unakrsno skladištenje):
– distribucijski sustav u kojemu roba prihvaćena u skladište
ili distributivni centar nije uskladištena već je odmah
pripremljena za daljnju isporuku
• reduciranje svih manipulacija koje roba prolazi između
prihvata (preuzimanja) i isporuke (dostave)
The trade – offs of crossdocking
Traditional
Crossdock
Direct to Store Delivery
LABUD 2011.
SKL. RIJEKA+ DISTRIBUCIJA
SKL.
SKL. ROTTEX+ DISTRIBUCIJA
( BIOGRAD NA MORU )
SKL. MUZOR + DISTRIBUCIJA
( SPLIT )
SKL. LABUD DUBROVNIK
( vlastita distribucija – 2 kombija )
SKL. RICARDO + DISTRIBUCIJA
( OSIJEK )
SKL. GEKO+ DISTRIBUCIJA
( RIJEKA – GROBNIK )
CENTRALNO SKL. ZAGREB
( vlastita distribucija okolnih Županija
Ukupno 16 vozila – 10 kombija i 4
kamiona 16 pal )
PRIMARNI TRANSPORT
PRIMARNI TRANSPORT
PRIMARNI TRANSPORT
PRIMARNI TRANSPORT
PRIMARNI TRANSPORT
Trošak LABUD Logistike 2011. - kn/kg
ukupno: 0,60 kn/kg
LABUD 2012.
SKL. RIJEKA+ DISTRIBUCIJA
SKL.
SKL. ROTTEX+ DISTRIBUCIJA
( BIOGRAD NA MORU )
SKL. LABUD DUBROVNIK
( vlastita distribucija )
SKL. RICARDO + DISTRIBUCIJA
( OSIJEK ) – OD 1.5. C.D .-RicardoSKL. GEKO+ DISTRIBUCIJA
( RIJEKA – GROBNIK ) – od 1.4 C.D –
Kukuljanovo ( LOGISTA ) – Primorje
Žminj ( SMOKVICA ) - Istra
PRIMARNI TRANSPORT
PRIMARNI TRANSPORT
PRIMARNI TRANSPORT
PRIMARNI TRANSPORT
PRIMARNI TRANSPORT
Trošak LABUD Logistike 2012. - kn/kg
ukupno: 0,56 kn/kg
SKL.DUGOPOLJE + DISTRIBUTER
SMOKVICA – od 01.01.12.
CENTRALNO SKL. ZAGREB
( vlastita distribucija okolnih Županija
Ukupno 16 vozila – 10 kombija i 4
kamiona 16 pal )
KONSTRUKCIJA ZA PALETE
Prikaz 28 paleta
komisionirane robe u
skladištu spremne za ukrcaj
cross-dock Prikaz složene robe na paletama koje su stavljene
na transportne konstrukcije “MaGa” s dva i tri
podesta spremne za ukrcaj u vozilo
3.
2.
1.
1.
2.
-ukupno 28 paleta/paletnih mjesta s konstrukcijama “smanjeno” na 13 paletnih mjesta!!
(umjesto šlepera roba ide u manji kamion – manji kamion,manje koštanje prijevoza za istu količinu robe)
Prikaz konstrukcije u praksi,odnosno u vozilu
- u ukrcajnom dijelu kamiona gdje je ukupno 5 paleta
zauzelo zapremninu od 2 paletna mjesta!!
1. 2.
- utovar - el.viličar
LABUD 2013.
SKL. RIJEKA+ DISTRIBUCIJA
SKL.
DIREKTNA DISTRIBUCIJA PO
KUPCU IZ ZAGREBA ( S.K.I.T.)
SKL.DUGOPOLJE + DISTRIBUTER
SMOKVICA
SKL. LABUD DUBROVNIK
( vlastita distribucija )
SKL. RICARDO + DISTRIBUCIJA
( OSIJEK ) – C.D .-Ricardo
CROSS DOCK - skl.LOGISTA –
Kukuljnovo ( LOGISTA )
CENTRALNO SKL. ZAGREB
( vlastita distribucija okolnih Županija )
PRIMARNI TRANSPORT
( upotreba konstrukcija za
palete )
PRIMARNI TRANSPORT
PRIMARNI TRANSPORT
( upotreba konstrukcija za
palete )
PRIMARNI TRANSPORT
Trošak LABUD Logistike 2013. - kn/kg
ukupno: 0,46 kn/kg
LABUD 2014.
SKL. RIJEKA+ DISTRIBUCIJA
SKL.
Trošak LABUD Logistike 2014 .- kn/kg
1Q
ukupno: 0,26 kn/kg
(2013.g. : 0,38 kn/kg)
CROSS DOCK prema AWT-u
također upotreba konstrukcija za primarni dio prijevoza od Labud-a do skl. AWT-e
7 "velikih" centralnih skl. organizacija
prijevoza - Labud
LABUD 2011. – 2013.
(prikaz uštede po godinama)
2011-2013 količinski rast u kg ( % ) 35,03
2011-2013 trošak logistike kn ( % ) 2,47
UKUPNO LABUD
2011 Alt Količina TROŠAK LOGISTIKE
Ukupno
Otpremnica - Račun (77)
2012 12/11 12/11
Ukupno
Otpremnica - Račun (77) 8,27 1,89
2013 13/12 13/12
Ukupno
Otpremnica - Račun (77) 24,72 0,57
kn/kg
0,60
kn/kg
0,56
kn/kg
0,46
total KG RAST kg U % 2014/2013 TROŠAK LOG. U % 2014/2013
S IZVOZOM (+)15,67
-20,93
SAMO HR (+)22,51
2014 - 1Q
2013/2014 kn/kg
0,38 / 0,26
ukupno
Kontakt:
info@logiko.hr
tel/fax: +385 1 6602 557

More Related Content

What's hot

La gestion des flux logistiques
La gestion des flux logistiquesLa gestion des flux logistiques
La gestion des flux logistiquesZakaria Moussaid
 
Nestle and Danone – the baby food scandal
Nestle and Danone – the baby food scandalNestle and Danone – the baby food scandal
Nestle and Danone – the baby food scandaltutor2u
 
FMCG: Industry, Backgound and Interesting Facts
FMCG: Industry, Backgound and Interesting FactsFMCG: Industry, Backgound and Interesting Facts
FMCG: Industry, Backgound and Interesting FactsGreg Thain
 
Supply Chain Management chap 4
Supply Chain Management chap 4Supply Chain Management chap 4
Supply Chain Management chap 4Umair Arain
 
Historical Perspective of the SCOR Model
Historical Perspective of the SCOR ModelHistorical Perspective of the SCOR Model
Historical Perspective of the SCOR Modelmeasuredperformance
 
Supply Chain Management chap 8
Supply Chain Management chap 8Supply Chain Management chap 8
Supply Chain Management chap 8Umair Arain
 
Plan directeur logistique
Plan directeur logistique Plan directeur logistique
Plan directeur logistique naoums
 
Panorama sur la grande distribution en France
Panorama sur la grande distribution en FrancePanorama sur la grande distribution en France
Panorama sur la grande distribution en FranceThierry Labro
 
Supply chain processes in whirlpool
Supply chain processes in whirlpoolSupply chain processes in whirlpool
Supply chain processes in whirlpoolKritiGora
 
Supply Chain Management Assignment
Supply Chain Management AssignmentSupply Chain Management Assignment
Supply Chain Management AssignmentEssay Corp
 
L10000-Supply-Chain-et-Logistique.ppt
L10000-Supply-Chain-et-Logistique.pptL10000-Supply-Chain-et-Logistique.ppt
L10000-Supply-Chain-et-Logistique.pptAchrafBrada
 
Dhl-supply-chain-pptx.pptx
Dhl-supply-chain-pptx.pptxDhl-supply-chain-pptx.pptx
Dhl-supply-chain-pptx.pptxssuser4522cc
 
Competitive Stategies of LVMH
Competitive Stategies of LVMHCompetitive Stategies of LVMH
Competitive Stategies of LVMHcharul singh
 

What's hot (20)

La gestion des flux logistiques
La gestion des flux logistiquesLa gestion des flux logistiques
La gestion des flux logistiques
 
Nestle and Danone – the baby food scandal
Nestle and Danone – the baby food scandalNestle and Danone – the baby food scandal
Nestle and Danone – the baby food scandal
 
FMCG: Industry, Backgound and Interesting Facts
FMCG: Industry, Backgound and Interesting FactsFMCG: Industry, Backgound and Interesting Facts
FMCG: Industry, Backgound and Interesting Facts
 
Supply Chain Management chap 4
Supply Chain Management chap 4Supply Chain Management chap 4
Supply Chain Management chap 4
 
Historical Perspective of the SCOR Model
Historical Perspective of the SCOR ModelHistorical Perspective of the SCOR Model
Historical Perspective of the SCOR Model
 
Colgate Company
Colgate CompanyColgate Company
Colgate Company
 
Supply Chain Management chap 8
Supply Chain Management chap 8Supply Chain Management chap 8
Supply Chain Management chap 8
 
Chopra scm5 ch04_ge
Chopra scm5 ch04_geChopra scm5 ch04_ge
Chopra scm5 ch04_ge
 
Plan directeur logistique
Plan directeur logistique Plan directeur logistique
Plan directeur logistique
 
Panorama sur la grande distribution en France
Panorama sur la grande distribution en FrancePanorama sur la grande distribution en France
Panorama sur la grande distribution en France
 
Supply chain processes in whirlpool
Supply chain processes in whirlpoolSupply chain processes in whirlpool
Supply chain processes in whirlpool
 
SCM- Basics
SCM- BasicsSCM- Basics
SCM- Basics
 
New Concept Stores for M&S
New Concept Stores for M&SNew Concept Stores for M&S
New Concept Stores for M&S
 
Supply Chain Management Assignment
Supply Chain Management AssignmentSupply Chain Management Assignment
Supply Chain Management Assignment
 
Tata steel ppt
Tata steel pptTata steel ppt
Tata steel ppt
 
L10000-Supply-Chain-et-Logistique.ppt
L10000-Supply-Chain-et-Logistique.pptL10000-Supply-Chain-et-Logistique.ppt
L10000-Supply-Chain-et-Logistique.ppt
 
Dhl-supply-chain-pptx.pptx
Dhl-supply-chain-pptx.pptxDhl-supply-chain-pptx.pptx
Dhl-supply-chain-pptx.pptx
 
Heizer mod c
Heizer mod cHeizer mod c
Heizer mod c
 
Warehousing VAS
Warehousing VASWarehousing VAS
Warehousing VAS
 
Competitive Stategies of LVMH
Competitive Stategies of LVMHCompetitive Stategies of LVMH
Competitive Stategies of LVMH
 

Viewers also liked

Sigurnost u skladištu kroz tehnologiju
Sigurnost u skladištu kroz tehnologijuSigurnost u skladištu kroz tehnologiju
Sigurnost u skladištu kroz tehnologijuLogiko d.o.o.
 
Zrnca moderne tehnologije – Case study: PICK-BY-VOICE
Zrnca moderne tehnologije – Case study: PICK-BY-VOICEZrnca moderne tehnologije – Case study: PICK-BY-VOICE
Zrnca moderne tehnologije – Case study: PICK-BY-VOICELogiko d.o.o.
 
Kakva je veza između ponude i potražnje logističkih usluga?
Kakva je veza između ponude i potražnje logističkih usluga?Kakva je veza između ponude i potražnje logističkih usluga?
Kakva je veza između ponude i potražnje logističkih usluga?Logiko d.o.o.
 
Optimizacija zaliha u 6 koraka – Antonio Zrilić
Optimizacija zaliha u 6 koraka – Antonio ZrilićOptimizacija zaliha u 6 koraka – Antonio Zrilić
Optimizacija zaliha u 6 koraka – Antonio ZrilićLogiko d.o.o.
 
Kaizen u logistici - Smanjenje troškova bez investicija
 Kaizen u logistici - Smanjenje troškova bez investicija Kaizen u logistici - Smanjenje troškova bez investicija
Kaizen u logistici - Smanjenje troškova bez investicijaLogiko d.o.o.
 
Lean metode u skladištu
Lean metode u skladištuLean metode u skladištu
Lean metode u skladištuLogiko d.o.o.
 
Godinu dana poslije… – primjena carinskih postupaka
Godinu dana poslije… – primjena carinskih postupakaGodinu dana poslije… – primjena carinskih postupaka
Godinu dana poslije… – primjena carinskih postupakaLogiko d.o.o.
 
Intermodalni transport
Intermodalni transportIntermodalni transport
Intermodalni transportLogiko d.o.o.
 
Skladišni procesi i kontroling
Skladišni procesi i kontrolingSkladišni procesi i kontroling
Skladišni procesi i kontrolingLogiko d.o.o.
 
Location, Logistic and Distribution
Location, Logistic and DistributionLocation, Logistic and Distribution
Location, Logistic and DistributionBenny Herlambang
 
Evidencija dobavljača ppt
Evidencija dobavljača pptEvidencija dobavljača ppt
Evidencija dobavljača pptmirachellic
 
Traži se skladišni radnik - 5. Supply Chain konferencija
Traži se skladišni radnik - 5. Supply Chain konferencijaTraži se skladišni radnik - 5. Supply Chain konferencija
Traži se skladišni radnik - 5. Supply Chain konferencijaLogiko d.o.o.
 
Utjecaj on line trgovine na logistiku i lanac opskrbe - 5 scm konferencija 2...
Utjecaj on line trgovine na logistiku i lanac opskrbe  - 5 scm konferencija 2...Utjecaj on line trgovine na logistiku i lanac opskrbe  - 5 scm konferencija 2...
Utjecaj on line trgovine na logistiku i lanac opskrbe - 5 scm konferencija 2...Logiko d.o.o.
 
Eki Manajemen Transportasi
Eki Manajemen TransportasiEki Manajemen Transportasi
Eki Manajemen TransportasiUNTIRTA
 
Paloma-Transporeon - 5. Supply Chain konferencija
Paloma-Transporeon - 5. Supply Chain konferencijaPaloma-Transporeon - 5. Supply Chain konferencija
Paloma-Transporeon - 5. Supply Chain konferencijaLogiko d.o.o.
 
Stock optimizer in action - 5. Supply Chain konferencija
Stock optimizer in action - 5. Supply Chain konferencijaStock optimizer in action - 5. Supply Chain konferencija
Stock optimizer in action - 5. Supply Chain konferencijaLogiko d.o.o.
 
branka tokić zaliha i strategija - 5. Supply Chain konferencija
branka tokić zaliha i strategija - 5. Supply Chain konferencijabranka tokić zaliha i strategija - 5. Supply Chain konferencija
branka tokić zaliha i strategija - 5. Supply Chain konferencijaLogiko d.o.o.
 
LIM Samobor - 5. Supply Chain konferencija
LIM Samobor - 5. Supply Chain konferencijaLIM Samobor - 5. Supply Chain konferencija
LIM Samobor - 5. Supply Chain konferencijaLogiko d.o.o.
 
Tax Optimized SCM - Supply Chain konferencija
Tax Optimized SCM - Supply Chain konferencijaTax Optimized SCM - Supply Chain konferencija
Tax Optimized SCM - Supply Chain konferencijaLogiko d.o.o.
 

Viewers also liked (20)

Sigurnost u skladištu kroz tehnologiju
Sigurnost u skladištu kroz tehnologijuSigurnost u skladištu kroz tehnologiju
Sigurnost u skladištu kroz tehnologiju
 
Zrnca moderne tehnologije – Case study: PICK-BY-VOICE
Zrnca moderne tehnologije – Case study: PICK-BY-VOICEZrnca moderne tehnologije – Case study: PICK-BY-VOICE
Zrnca moderne tehnologije – Case study: PICK-BY-VOICE
 
Kakva je veza između ponude i potražnje logističkih usluga?
Kakva je veza između ponude i potražnje logističkih usluga?Kakva je veza između ponude i potražnje logističkih usluga?
Kakva je veza između ponude i potražnje logističkih usluga?
 
Optimizacija zaliha u 6 koraka – Antonio Zrilić
Optimizacija zaliha u 6 koraka – Antonio ZrilićOptimizacija zaliha u 6 koraka – Antonio Zrilić
Optimizacija zaliha u 6 koraka – Antonio Zrilić
 
Kaizen u logistici - Smanjenje troškova bez investicija
 Kaizen u logistici - Smanjenje troškova bez investicija Kaizen u logistici - Smanjenje troškova bez investicija
Kaizen u logistici - Smanjenje troškova bez investicija
 
Lean metode u skladištu
Lean metode u skladištuLean metode u skladištu
Lean metode u skladištu
 
Godinu dana poslije… – primjena carinskih postupaka
Godinu dana poslije… – primjena carinskih postupakaGodinu dana poslije… – primjena carinskih postupaka
Godinu dana poslije… – primjena carinskih postupaka
 
Intermodalni transport
Intermodalni transportIntermodalni transport
Intermodalni transport
 
Skladišni procesi i kontroling
Skladišni procesi i kontrolingSkladišni procesi i kontroling
Skladišni procesi i kontroling
 
Location, Logistic and Distribution
Location, Logistic and DistributionLocation, Logistic and Distribution
Location, Logistic and Distribution
 
Evidencija dobavljača ppt
Evidencija dobavljača pptEvidencija dobavljača ppt
Evidencija dobavljača ppt
 
Traži se skladišni radnik - 5. Supply Chain konferencija
Traži se skladišni radnik - 5. Supply Chain konferencijaTraži se skladišni radnik - 5. Supply Chain konferencija
Traži se skladišni radnik - 5. Supply Chain konferencija
 
10 jaringan transportasi
10 jaringan transportasi10 jaringan transportasi
10 jaringan transportasi
 
Utjecaj on line trgovine na logistiku i lanac opskrbe - 5 scm konferencija 2...
Utjecaj on line trgovine na logistiku i lanac opskrbe  - 5 scm konferencija 2...Utjecaj on line trgovine na logistiku i lanac opskrbe  - 5 scm konferencija 2...
Utjecaj on line trgovine na logistiku i lanac opskrbe - 5 scm konferencija 2...
 
Eki Manajemen Transportasi
Eki Manajemen TransportasiEki Manajemen Transportasi
Eki Manajemen Transportasi
 
Paloma-Transporeon - 5. Supply Chain konferencija
Paloma-Transporeon - 5. Supply Chain konferencijaPaloma-Transporeon - 5. Supply Chain konferencija
Paloma-Transporeon - 5. Supply Chain konferencija
 
Stock optimizer in action - 5. Supply Chain konferencija
Stock optimizer in action - 5. Supply Chain konferencijaStock optimizer in action - 5. Supply Chain konferencija
Stock optimizer in action - 5. Supply Chain konferencija
 
branka tokić zaliha i strategija - 5. Supply Chain konferencija
branka tokić zaliha i strategija - 5. Supply Chain konferencijabranka tokić zaliha i strategija - 5. Supply Chain konferencija
branka tokić zaliha i strategija - 5. Supply Chain konferencija
 
LIM Samobor - 5. Supply Chain konferencija
LIM Samobor - 5. Supply Chain konferencijaLIM Samobor - 5. Supply Chain konferencija
LIM Samobor - 5. Supply Chain konferencija
 
Tax Optimized SCM - Supply Chain konferencija
Tax Optimized SCM - Supply Chain konferencijaTax Optimized SCM - Supply Chain konferencija
Tax Optimized SCM - Supply Chain konferencija
 

More from Logiko d.o.o.

Transport and Logistic with Zebra
Transport and Logistic with ZebraTransport and Logistic with Zebra
Transport and Logistic with ZebraLogiko d.o.o.
 
Planiranje Proizvodnje 4.0
Planiranje Proizvodnje 4.0Planiranje Proizvodnje 4.0
Planiranje Proizvodnje 4.0Logiko d.o.o.
 
Pick-by-Vision - naočale za upravljanje skladištem
Pick-by-Vision  - naočale za upravljanje skladištemPick-by-Vision  - naočale za upravljanje skladištem
Pick-by-Vision - naočale za upravljanje skladištemLogiko d.o.o.
 
Challenges and Opportunities for Small Countries in A Globalized Economy
Challenges and Opportunities for Small Countries in A Globalized EconomyChallenges and Opportunities for Small Countries in A Globalized Economy
Challenges and Opportunities for Small Countries in A Globalized EconomyLogiko d.o.o.
 
Quo Vadis Supply Chain Management
Quo Vadis Supply Chain ManagementQuo Vadis Supply Chain Management
Quo Vadis Supply Chain ManagementLogiko d.o.o.
 
Intervju Antonia Zrilića za časopis Industrija
Intervju Antonia Zrilića za časopis IndustrijaIntervju Antonia Zrilića za časopis Industrija
Intervju Antonia Zrilića za časopis IndustrijaLogiko d.o.o.
 
Priča od milijun Eura
Priča od milijun EuraPriča od milijun Eura
Priča od milijun EuraLogiko d.o.o.
 
Najveci izazovi u preseljenju skladista
Najveci izazovi u preseljenju skladistaNajveci izazovi u preseljenju skladista
Najveci izazovi u preseljenju skladistaLogiko d.o.o.
 
Lean management u lancu opskrbe
Lean management u lancu opskrbeLean management u lancu opskrbe
Lean management u lancu opskrbeLogiko d.o.o.
 
Supply Chain Risk Management
Supply Chain Risk ManagementSupply Chain Risk Management
Supply Chain Risk ManagementLogiko d.o.o.
 
Cost2Supply (Trošak isporuke)
Cost2Supply (Trošak isporuke) Cost2Supply (Trošak isporuke)
Cost2Supply (Trošak isporuke) Logiko d.o.o.
 
Cash-flow potencijal poduzeća - Antonio Zrilić (LOGIKO)
Cash-flow potencijal poduzeća - Antonio Zrilić (LOGIKO)Cash-flow potencijal poduzeća - Antonio Zrilić (LOGIKO)
Cash-flow potencijal poduzeća - Antonio Zrilić (LOGIKO)Logiko d.o.o.
 
Antonio zrilić intervju u Poduzetniku
Antonio zrilić intervju u PoduzetnikuAntonio zrilić intervju u Poduzetniku
Antonio zrilić intervju u PoduzetnikuLogiko d.o.o.
 
WMS Primat informatika - 5. Supply Chain konferencija
WMS Primat informatika - 5. Supply Chain konferencijaWMS Primat informatika - 5. Supply Chain konferencija
WMS Primat informatika - 5. Supply Chain konferencijaLogiko d.o.o.
 
lanac opskrbe kao proces - 5. Supply Chain konferencija
lanac opskrbe kao proces - 5. Supply Chain konferencijalanac opskrbe kao proces - 5. Supply Chain konferencija
lanac opskrbe kao proces - 5. Supply Chain konferencijaLogiko d.o.o.
 
Komunikacija kao nužan dio outsourcinga
Komunikacija kao nužan dio outsourcingaKomunikacija kao nužan dio outsourcinga
Komunikacija kao nužan dio outsourcingaLogiko d.o.o.
 
Kada nešto pođe krivo!
Kada nešto pođe krivo!Kada nešto pođe krivo!
Kada nešto pođe krivo!Logiko d.o.o.
 
HOW TO PUT FOCUS ON END USER OF SERVICE IN B2B OUTSOURCING ALD AUTOMOTIVE
HOW TO PUT FOCUS ON END USER OF SERVICE IN B2B OUTSOURCING ALD AUTOMOTIVEHOW TO PUT FOCUS ON END USER OF SERVICE IN B2B OUTSOURCING ALD AUTOMOTIVE
HOW TO PUT FOCUS ON END USER OF SERVICE IN B2B OUTSOURCING ALD AUTOMOTIVELogiko d.o.o.
 
Leading Change : Outsourcing i promjene
Leading Change : Outsourcing i promjeneLeading Change : Outsourcing i promjene
Leading Change : Outsourcing i promjeneLogiko d.o.o.
 

More from Logiko d.o.o. (20)

Transport and Logistic with Zebra
Transport and Logistic with ZebraTransport and Logistic with Zebra
Transport and Logistic with Zebra
 
Planiranje Proizvodnje 4.0
Planiranje Proizvodnje 4.0Planiranje Proizvodnje 4.0
Planiranje Proizvodnje 4.0
 
Pick-by-Vision - naočale za upravljanje skladištem
Pick-by-Vision  - naočale za upravljanje skladištemPick-by-Vision  - naočale za upravljanje skladištem
Pick-by-Vision - naočale za upravljanje skladištem
 
Challenges and Opportunities for Small Countries in A Globalized Economy
Challenges and Opportunities for Small Countries in A Globalized EconomyChallenges and Opportunities for Small Countries in A Globalized Economy
Challenges and Opportunities for Small Countries in A Globalized Economy
 
Quo Vadis Supply Chain Management
Quo Vadis Supply Chain ManagementQuo Vadis Supply Chain Management
Quo Vadis Supply Chain Management
 
Intervju Antonia Zrilića za časopis Industrija
Intervju Antonia Zrilića za časopis IndustrijaIntervju Antonia Zrilića za časopis Industrija
Intervju Antonia Zrilića za časopis Industrija
 
Priča od milijun Eura
Priča od milijun EuraPriča od milijun Eura
Priča od milijun Eura
 
Najveci izazovi u preseljenju skladista
Najveci izazovi u preseljenju skladistaNajveci izazovi u preseljenju skladista
Najveci izazovi u preseljenju skladista
 
Lean management u lancu opskrbe
Lean management u lancu opskrbeLean management u lancu opskrbe
Lean management u lancu opskrbe
 
Supply Chain Risk Management
Supply Chain Risk ManagementSupply Chain Risk Management
Supply Chain Risk Management
 
Cost2Supply (Trošak isporuke)
Cost2Supply (Trošak isporuke) Cost2Supply (Trošak isporuke)
Cost2Supply (Trošak isporuke)
 
Cash-flow potencijal poduzeća - Antonio Zrilić (LOGIKO)
Cash-flow potencijal poduzeća - Antonio Zrilić (LOGIKO)Cash-flow potencijal poduzeća - Antonio Zrilić (LOGIKO)
Cash-flow potencijal poduzeća - Antonio Zrilić (LOGIKO)
 
Antonio zrilić intervju u Poduzetniku
Antonio zrilić intervju u PoduzetnikuAntonio zrilić intervju u Poduzetniku
Antonio zrilić intervju u Poduzetniku
 
WMS Primat informatika - 5. Supply Chain konferencija
WMS Primat informatika - 5. Supply Chain konferencijaWMS Primat informatika - 5. Supply Chain konferencija
WMS Primat informatika - 5. Supply Chain konferencija
 
lanac opskrbe kao proces - 5. Supply Chain konferencija
lanac opskrbe kao proces - 5. Supply Chain konferencijalanac opskrbe kao proces - 5. Supply Chain konferencija
lanac opskrbe kao proces - 5. Supply Chain konferencija
 
Komunikacija kao nužan dio outsourcinga
Komunikacija kao nužan dio outsourcingaKomunikacija kao nužan dio outsourcinga
Komunikacija kao nužan dio outsourcinga
 
Kada nešto pođe krivo!
Kada nešto pođe krivo!Kada nešto pođe krivo!
Kada nešto pođe krivo!
 
HOW TO PUT FOCUS ON END USER OF SERVICE IN B2B OUTSOURCING ALD AUTOMOTIVE
HOW TO PUT FOCUS ON END USER OF SERVICE IN B2B OUTSOURCING ALD AUTOMOTIVEHOW TO PUT FOCUS ON END USER OF SERVICE IN B2B OUTSOURCING ALD AUTOMOTIVE
HOW TO PUT FOCUS ON END USER OF SERVICE IN B2B OUTSOURCING ALD AUTOMOTIVE
 
Leading Change : Outsourcing i promjene
Leading Change : Outsourcing i promjeneLeading Change : Outsourcing i promjene
Leading Change : Outsourcing i promjene
 
Data centar
Data centarData centar
Data centar
 

Cross Docking – Kako povezati skladište i transport za nove uštede?

  • 1. Od skladišta s distributerima , Cross docking-a i Outsorcing-a s Cross docking-om cijele distribucije HR za 2014.god. Labud d.o.o. 2011-2013/2014 Rukovoditelj logistike: Matija Gažić
  • 2. Cross-docking definicija • Cross-docking” (unakrsno skladištenje): – distribucijski sustav u kojemu roba prihvaćena u skladište ili distributivni centar nije uskladištena već je odmah pripremljena za daljnju isporuku • reduciranje svih manipulacija koje roba prolazi između prihvata (preuzimanja) i isporuke (dostave)
  • 3. The trade – offs of crossdocking Traditional Crossdock Direct to Store Delivery
  • 4. LABUD 2011. SKL. RIJEKA+ DISTRIBUCIJA SKL. SKL. ROTTEX+ DISTRIBUCIJA ( BIOGRAD NA MORU ) SKL. MUZOR + DISTRIBUCIJA ( SPLIT ) SKL. LABUD DUBROVNIK ( vlastita distribucija – 2 kombija ) SKL. RICARDO + DISTRIBUCIJA ( OSIJEK ) SKL. GEKO+ DISTRIBUCIJA ( RIJEKA – GROBNIK ) CENTRALNO SKL. ZAGREB ( vlastita distribucija okolnih Županija Ukupno 16 vozila – 10 kombija i 4 kamiona 16 pal ) PRIMARNI TRANSPORT PRIMARNI TRANSPORT PRIMARNI TRANSPORT PRIMARNI TRANSPORT PRIMARNI TRANSPORT Trošak LABUD Logistike 2011. - kn/kg ukupno: 0,60 kn/kg
  • 5. LABUD 2012. SKL. RIJEKA+ DISTRIBUCIJA SKL. SKL. ROTTEX+ DISTRIBUCIJA ( BIOGRAD NA MORU ) SKL. LABUD DUBROVNIK ( vlastita distribucija ) SKL. RICARDO + DISTRIBUCIJA ( OSIJEK ) – OD 1.5. C.D .-RicardoSKL. GEKO+ DISTRIBUCIJA ( RIJEKA – GROBNIK ) – od 1.4 C.D – Kukuljanovo ( LOGISTA ) – Primorje Žminj ( SMOKVICA ) - Istra PRIMARNI TRANSPORT PRIMARNI TRANSPORT PRIMARNI TRANSPORT PRIMARNI TRANSPORT PRIMARNI TRANSPORT Trošak LABUD Logistike 2012. - kn/kg ukupno: 0,56 kn/kg SKL.DUGOPOLJE + DISTRIBUTER SMOKVICA – od 01.01.12. CENTRALNO SKL. ZAGREB ( vlastita distribucija okolnih Županija Ukupno 16 vozila – 10 kombija i 4 kamiona 16 pal )
  • 6. KONSTRUKCIJA ZA PALETE Prikaz 28 paleta komisionirane robe u skladištu spremne za ukrcaj cross-dock Prikaz složene robe na paletama koje su stavljene na transportne konstrukcije “MaGa” s dva i tri podesta spremne za ukrcaj u vozilo 3. 2. 1. 1. 2. -ukupno 28 paleta/paletnih mjesta s konstrukcijama “smanjeno” na 13 paletnih mjesta!! (umjesto šlepera roba ide u manji kamion – manji kamion,manje koštanje prijevoza za istu količinu robe)
  • 7. Prikaz konstrukcije u praksi,odnosno u vozilu - u ukrcajnom dijelu kamiona gdje je ukupno 5 paleta zauzelo zapremninu od 2 paletna mjesta!! 1. 2. - utovar - el.viličar
  • 8. LABUD 2013. SKL. RIJEKA+ DISTRIBUCIJA SKL. DIREKTNA DISTRIBUCIJA PO KUPCU IZ ZAGREBA ( S.K.I.T.) SKL.DUGOPOLJE + DISTRIBUTER SMOKVICA SKL. LABUD DUBROVNIK ( vlastita distribucija ) SKL. RICARDO + DISTRIBUCIJA ( OSIJEK ) – C.D .-Ricardo CROSS DOCK - skl.LOGISTA – Kukuljnovo ( LOGISTA ) CENTRALNO SKL. ZAGREB ( vlastita distribucija okolnih Županija ) PRIMARNI TRANSPORT ( upotreba konstrukcija za palete ) PRIMARNI TRANSPORT PRIMARNI TRANSPORT ( upotreba konstrukcija za palete ) PRIMARNI TRANSPORT Trošak LABUD Logistike 2013. - kn/kg ukupno: 0,46 kn/kg
  • 9. LABUD 2014. SKL. RIJEKA+ DISTRIBUCIJA SKL. Trošak LABUD Logistike 2014 .- kn/kg 1Q ukupno: 0,26 kn/kg (2013.g. : 0,38 kn/kg) CROSS DOCK prema AWT-u također upotreba konstrukcija za primarni dio prijevoza od Labud-a do skl. AWT-e 7 "velikih" centralnih skl. organizacija prijevoza - Labud
  • 10. LABUD 2011. – 2013. (prikaz uštede po godinama) 2011-2013 količinski rast u kg ( % ) 35,03 2011-2013 trošak logistike kn ( % ) 2,47 UKUPNO LABUD 2011 Alt Količina TROŠAK LOGISTIKE Ukupno Otpremnica - Račun (77) 2012 12/11 12/11 Ukupno Otpremnica - Račun (77) 8,27 1,89 2013 13/12 13/12 Ukupno Otpremnica - Račun (77) 24,72 0,57 kn/kg 0,60 kn/kg 0,56 kn/kg 0,46 total KG RAST kg U % 2014/2013 TROŠAK LOG. U % 2014/2013 S IZVOZOM (+)15,67 -20,93 SAMO HR (+)22,51 2014 - 1Q 2013/2014 kn/kg 0,38 / 0,26 ukupno