Управление торговым оборудованием для FMCG предприятий: презентация услуг Логистик-Трейд.

1. ООО "Логистик Трейд"
описание услуг

2. ООО "Логистик Трейд"
Известно, что на оборудование для торговли, печатную продукцию,
муляжи, модели и рекламные материалы для продвижения товара,
предприятия затрачивают значительные средства и время, однако,
контроль эффективности и "прозрачности" использования остается
открытым.
Мы предлагаем комплексное решение, которое позволит Вам
контролировать эффективность использования и знать в реальном
времени физическое местонахождение каждой единицы Торгового
оборудования (ТО), его состояние, начало его использования и
ответственное за него лицо.
Четкий график и централизация поставок позволят значительно
уменьшить товарный запас ТО, а также быстро и гибко реагировать на
"авральные" ситуации. Точный учет показывает реальную картину
использования ТО и избавляет от работы "на склад". Система
региональных складов дает возможность контролировать использование
продукции конечными потребителями, предоставляет им информацию о
наличии ТО, новинках, особенностях конкретного ТО и т.д.
Все это позволяет снизить затраты на 20% и повысить эффективность
работы отдела Трейд-маркетинга в 1,5 раза.

3. Территориальная представленность

4. Комплекс услуг:
1. Транспортные услуги.
2. Складское хранение.
3. Перевалка грузов.
4. Создание, поддержка электронной базы данных,
отдельный сервер для учета в реальном времени.
5. Учет и контроль приема-передачи и доставки Торгового
оборудования в точки продаж.
6. Предоставление Заказчику информации о Торговом
оборудовании в реальном времени.
7. Погрузо-разгрузочные работы.
8. Ответственное хранение.

5. Результаты внедрения
1. Уменьшение затрат на производство ТО на 30%.
2. Уменьшение затрат на перевозку ТО на 25%.
3. Оптимизация остатков ТО на складе.
4. Мобильность в доставке ТО.
5. Возможность за один раз доставить ТО в любом
количестве и ассортименте.
6. Уменьшение затрат на хранение ТО на региональных
складах на 10%.
7. Уменьшение затрат на погрузо-разгрузочные работы.
8. Сокращение сроков поставки ТО на региональные
склады.
9. Получение актуальной информации о количестве,
качестве, местонахождении ТО.

6. 10. Наличие условий, которые предотвращают порчу или
повреждение ТО на региональных складах.
11. Хранение и складирование ТО согласно стандартам в
отрасли.
12. Соблюдение на складах мер противопожарной
безопасности.
13. Соблюдение на складах техники безопасности.
14. Создание условий, предотвращающих
несанкционированное проникновение в складские
помещения.
15. Исключительный допуск на склад лиц, указанных
Заказчиком.

7. Эффект от внедрения
Общее снижение затрат после внедрения на 14%:

8. Непрямой эффект
1. Повышение эффективности маркетинговых мероприятий:
- контроль за получением ТО Получателями;
- контроль достаточного наличия рекламной продукции на складе;
- увеличение представленности рекламной продукции в Торговых точках;
- возможность оперативного реагирования на недочеты маркетинговых и
рекламных мероприятий;
- возможность оперативно корректировать ход маркетинговых и
рекламных мероприятий.
2. Повышение эффективности работы сотрудников Заказчика:
- освобождение сотрудников от непрофильной работы;
- снижение сотрудниками заказчика потерь времени при выборе и
получении ТО;
- получение сотрудниками актуальной информации о свойствах,
комплектности, правильности сборки ТО и т.д.;
- расположение складов в шаговой доступности от региональных офисов
Заказчика.

9. Стоимость проекта за 1 год (пример)
До внедрения: После внедрения:
1. Затраты на производство 1. Затраты на производство ТО
ТО - 30 000 000 грн. - 21 000 000 грн.
2. Затраты на перевозку 2. Затраты на перевозку ТО
ТО - 5 760 000 грн. - 4 320 000 грн.
3. Затраты на хранение ТО 3. Затраты на хранение, учет,
- 3 600 000 грн. контроль ТО - 12 000 000 грн.
4. Погрузо разгрузочные 4. Погрузо-разгрузочные работы -
работы - 3 840 000 грн. 0 грн.
Итого: 43 200 000 грн. Итого: 37 320 000 грн.
(в т. ч. НДС 20% - 6 220 000 грн.)
+ Эффект маркетинговых
мероприятий - до +25%
+ Эффект от увеличения
результативности сотрудников -
до +15%

10. Сроки запуска
Срок запуска проекта от подписания контракта до
внедрения составляет 6 - 12 месяцев.
Процесс внедрения разбивается на следующие этапы:
1. Составление бизнес плана - 1 месяц.
2. Разработка ПО - 3 месяца.
3. Внедрение ПО - 3 месяца.
4. Набор сотрудников и их обучение - 3 месяца.
5. Подбор региональных складских помещений,
соответствующих требованиям заказчика - 2 месяца.

11. Конфиденциальность
Мы гарантируем конфиденциальность информации,
полученной от Заказчика в процессе предоставления услуг.
Это касается:
- количества ТО;
- качества ТО;
- местонахождения ТО;
- производителей ТО;
- маршрутов и способов доставки ТО;
- любой информации о получателях ТО, которая стала нам
известна в ходе выполнения услуг;
- информация о структуре предприятия Заказчика, его
руководящих органах, контактные данные.

12. Заключение
Наше предприятие имеет многолетний опыт внедрения
системы и работы с ТО, и мы гарантируем, что Заказчик
получит прямой экономический эффект, снизит затраты,
улучшит прозрачность и управляемость ТО, а также
получит дополнительные конкурентные преимущества,
что позволит стать лидером в отрасли.
Контакты
Василий Чивилёв - Директор по развитию бизнеса
ООО "Логистик Трейд"
Тел. (099) 529 29 39, (067) 486 26 22
Vasiliy.Chivilyov@logistic-trade.com
http://logistic-trade.com