3. Путь развития розничных сетей Мы часто видим, как сети останавливают экспансию и сокращают затраты что бы увеличить прибыль Большинство сетей
4.
5. Проблемы развития: Стихийно сложившиеся бизнес-процессы Нерешенные проблемы имеют свойство прогрессировать, увеличивая влияние на бизнес и повышая трудозатраты
8. Показатели успешной розницы Данные показатели экстраполированы на основе нашего опыта работы с розницей Это показатели украинских сетей, работающих в формате Grocery & Convenience, использующих передовые мировые практики
17. Увеличить маржу в рознице (+0.5-2 процентных пункта марже) Наше решение позволит наиболее удачно использовать все внешние и внутренние предпосылки для увеличения маржи в рознице
18. Повысить уровень доступности товаров (+5-10% к индексу доступности товаров, до 96% и выше) Согласно статистике ECR, чистые потери продаж составляют около половины средних продаж по позициям, отсутствующим на остатке
29. Общая карта решения Распределение Управление складами Планирование цепочки поставок Поступление товара Управление транспортом Отгрузки Дополнительный сервис Цепочки поставок Торговля Магазины Заказы на закупку Импорт товаров Распределение Мастер данные Управление товародвижением Управление запасами Прием товара в магазине Заказы магазинов Ценообразование Пополнение товара на полке Цено-образование Себестомостьделки Не товарные закупки Главная книга Дебиторы Кредиторы Упр. денеж. ср-вами Фин. консолидация Учет рабочего времени Расчет заработной платы Управление эффективностью Управление проектами Управление недвижимостью Упр. персоналом Точка продаж Упр. денежными ср-вами Точка продаж Хранилище данных Business intelligence Рабочее место сотрудника Управление персоналом Корп. управление Промо-акции Пополнение Упр. запасами Книга запасов Согласование счетов Аудит продаж Оптовые продажи Внутренние операции склада Расширенное управление запасами Прогнозирование спроса Планир. и оптим. товародвижения Управление по категориям Фин. планирование Планирование и оптимизация торгового пространства Планирование и оптимизация ЖЦ товаров Планирование и опт. промо-акций Опт. розничных цен Оптимизация запасов Совместная работа с поставщиками Портал поставщика Операции в магазине Печать ценников Производство и логистика Упр. по исключениям Web магазин Упр. взаимоотношениями с клиентами Управление лояльностью Маркетинг Производство Управление обучением
30.
31. Карта решения – Специализированные системы Цепочка поставок Цепочка поставок Мерчандайзинг Заказы товара Импорт товаров Распределение Управление мастер-данными Управление товародвижением Цены Соглашения поставщиков Промо-акции Пополнение Запасы Книга запасов Сверка накладных Аудит продаж Опт Расширенное управление запасами Прогнозирование спроса Оптимизация прибыли в рознице Управление категориями Фин. плинирование Планирование и оптими-зация торг. пространства Жизненный цикл товаров План. и оптимизация промо-акций Оптимизация ценообразования Оптимизация запасов Взаимодействие с поставщиками Мерчандайзинг Управление товародвижением Оптимизация прибыли в рознице Магазины, точки продаж Магазины Управление товаром Заказы товара Приемка и выкладка Инвентаризации, внутренние операции Доп. сервис Касса, сейфы Ценники Точка продажи Продажи Промо-акции
32.
33.
34. Ценообразование Автоматические рекомендации цен 6-oz Фруктовый йогурт : Все вкусы стоят одинаково - Поддерживать одну цену на все вкусы ? 15.25 oz Персики : Текущая наценка : 15% Целевая наценка : 20 % - Изменить цену ? - Неверная исходная цена ? - Изменить маржинальную стратегию ? Мюсли Post Toasties: Моя цена : $3.89 Цена конкурента : $3.39 - Сделать цену равной цене конурента ? - Сделать цену ниже ? - Сделать цену выше ? Сезонный товар : Распродажа ! - Когда начать ? - Как сильно сбросить цену ?
Key points: Oracle’s strategy to focus on industry business needs is working. Oracle is centered on delivering solutions for Retail. We are the proven choice, #1 in Retail.
Our planning solutions can integrate both into existing systems and of course other Oracle Retail solutions. As an example here is a typical view of a seasonal retailer operating with fully integrated solutions. The process blocks outlined in red are those supported by merchandise planning and optimisation solutions
Retek Sales Audit provides a single point of entry for multi-channel point-of-sales data to the Retek product suite and other external applications. Flexible definition of auditable units and audit rules allows the retailer to customize the sales audit control procedure to their specific business practices, providing high-quality sales data to downstream decision systems. Why Do Something? Need to decrease inventory levels. Need to improve quality of sales data used to drive decision processing systems. Need ‘one version of the truth’ across all systems. Need to reduce inventory shrinkage. Need to control irregularities and identify loss prevention opportunities. Why Retek? Trickle-polling capability provides near-real time visibility to sales and updates stock on hand, reducing safety stock levels. Flexible definition of auditable units and audit rules allows retailer to design a highly customized process for auditing sales data. Single point of entry for multi-channel point-of-sale data, subject to definable audit, integrated with all major downstream systems using actual sales data. Evaluation of errors through sales audit can help minimize shrinkage. Ability to define totals and audit rules allows the retailer to identify potential irregularities. Integration with RDW Store Ops Workbench -Loss Prevention Folder - provides ability to analyze and evaluate trends. Why Now? Financial Benefits Decrease inventory levels reduces carrying costs. Streamlined, integrated process reduces administrative cost of auditing sales data. Identify and reduce shrinkage. High-quality data exported to downstream decision process systems improves performance of these systems.
![Содержание ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)