Günümüzde kişisel ağ yani bilinen adıyla networking önemli bir sosyal iletişim yöntemi haline gelmiştir. Değeriniz çevrenizde bulunan insanların değeriyle ölçülmektedir, bu yüzden bu sunumda kişisel ağ oluşturmanın ve kişisel ağı yönetmenin ipuçları anlatılmaktadır. 2004 yılında ilkini gerçekleştirilen sunum beğeni topladığı için burada yer almaktadır.
İnsan Kaynakları Yapılandırması,Yetkinlik Envanteri,Duygusal zeka,liderlik,kişisek gelişim hakkında kurum içerisinde yapılandırmaya gitmeniz için rehberlik ve icraat hizmeti
Yönetim bilimine hakim olmak, her düzeydeki yönetici ve her sektördeki patron için son derece önemlidir. Bu tekniği öğrenerek, daha başarılı daha profesyonel yönetim uygulamaları gerçekleştirebilirsiniz. Bir örgütün amaçlarını, çevresini ( Sosyal, teknolojik, politik, ekonomik ve küresel) anlamayı öğreneceksiniz. Kurumsal sorumluluk, etik ve örgütsel verimlilik ile ilgili bilgi sahibi olacaksınız. Kurumsal sürdürülebilirlik stratejisi, insan kaynakları yönetimi, stratejik kaynak tahsisi ve planlama, kriz yönetimi ya da krize hazırlık gibi konularda geniş bir bilgi sahibi olacaksınız.
Günümüzde kişisel ağ yani bilinen adıyla networking önemli bir sosyal iletişim yöntemi haline gelmiştir. Değeriniz çevrenizde bulunan insanların değeriyle ölçülmektedir, bu yüzden bu sunumda kişisel ağ oluşturmanın ve kişisel ağı yönetmenin ipuçları anlatılmaktadır. 2004 yılında ilkini gerçekleştirilen sunum beğeni topladığı için burada yer almaktadır.
İnsan Kaynakları Yapılandırması,Yetkinlik Envanteri,Duygusal zeka,liderlik,kişisek gelişim hakkında kurum içerisinde yapılandırmaya gitmeniz için rehberlik ve icraat hizmeti
Yönetim bilimine hakim olmak, her düzeydeki yönetici ve her sektördeki patron için son derece önemlidir. Bu tekniği öğrenerek, daha başarılı daha profesyonel yönetim uygulamaları gerçekleştirebilirsiniz. Bir örgütün amaçlarını, çevresini ( Sosyal, teknolojik, politik, ekonomik ve küresel) anlamayı öğreneceksiniz. Kurumsal sorumluluk, etik ve örgütsel verimlilik ile ilgili bilgi sahibi olacaksınız. Kurumsal sürdürülebilirlik stratejisi, insan kaynakları yönetimi, stratejik kaynak tahsisi ve planlama, kriz yönetimi ya da krize hazırlık gibi konularda geniş bir bilgi sahibi olacaksınız.
Yenileşim (İnovasyon) Hunisini GeliştirmekNovida Global
Kasım-Aralık 2018 tarihlerinde Bahçeşehir Üniversitesi-COOP Programı kapsamında düzenlenen Enine Boyuna İnovasyon serisinde Novida Stratejik Yönetim Hizmetleri Kurucu ve CEO'su Işık D. Aydın tarafından inovasyon hunisinin yeni, yaratıcı ve farklı fikir ve önerilerle ne şekilde beslenebileceği, hangi araç ve yöntemlerden faydalanılabileceği üzerinde durulmuştur.
İş Simülasyonu ürünleriyle “Yaşayarak Öğrenme” konusunda 30 yılı aşkın süredir global lider olan ABD merkezli Capsim Business Simulations firmasının 2009’dan bu yana en öncü iş ortağıyız. Uzmanlaşmış program yapısı ve uzman danışman kadromuzla, Türkiye ve Avrupa’da Yönetici Geliştirme operasyonlarımızı yönetiyor ve sürekli genişletiyoruz. Temel yönetim becerilerinden üst düzey yönetici karar verme süreçlerine kadar geniş bir ihtiyaç yelpazesine yönelik çözümler sunuyoruz.
Tüm öğrenme programlarımız, Dijital Çağın gelişim ihtiyaçlarına en etkin çözüm olan “yaşayarak öğrenme” üzerine kurgulanıyor. Eğitmenlerimiz, Yönetim Biliminde teori ile pratiği bir arada yaşamış deneyimli profesyonel uygulayıcılardır. Yaşayarak Öğrenme modelinde “öğreten”den çok “öğrenen” ön plandadır.Programlarımızda, öğrenciler ve katılımcılar kendilerine tam uyan bir öğrenme deneyimi sağlarlar. Bu nedenle Kendimizi fasilitatör olarak adlandırıyoruz çünkü bizim rolümüz her bir katılımcının hangi yoldan giderse gitsin, gideceği yolda kendisine ışık tutmaktır.
İş Dünyasına ve Yöneticiliğe yaklaşımımızın merkezinde Henry Mintzberg yaklaşımı yer alıyor. Simülasyonla harmanlandığında bu yaklaşım Yönetici Geliştirmeyi etkin ve eğlenceli hale geliyor. Yöneticilikte teori ile pratik arasında bağ kurmak onlarca yıl süren lisans, yüksek lisans, iş deneyimi ve gelişim eğitimleriyle mümkün oluyor. Özellikle genç nesillerin katıldığı iş dünyasında bu sürecin çok uzun sürdüğünü biliyoruz.
Capsim Turkey ekibi olarak katılımcılara unutulmaz bir öğrenme deneyimi yaşatırken teori ve pratik arasında köprü kurmanın ötesinde boşluğu dolduracak kaynakları sunmak ve ufuk açmayı hedefliyoruz.
Sosyal medya ile değişen pazarlama anlayışlarıTolga Çakmak
Çakmak, T. (2012, 29 Mart). Sosyal medya ile değişen pazarlama anlayışları. 48. Kütüphane Haftası - Sosyal Medyanın Kütüphane ve Kütüphane Kullanıcıları Üzerindeki Etkisi Paneli'nde sunulan bildiri. Ankara: Atılım Üniversitesi Kütüphanesi
TOY - Gamification Decards - Oyunlastirma Kart Örnekleri.pdfErcan Altuğ YILMAZ
Türkiye'nin ilk Oyunlaştırma Kartları
Geleceğin iş modeli oyunların motivasyonlarını iş süreçlerine entegre etmek olan oyunlaştırma için tümüyle bizzat ülkemizin dünyadaki oyunlaştırma lideri Ercan Altuğ Yılmaz ve Gamfed Türkiye ekibi ile geliştirilen ve tümüyle ücretsiz olan oyunlaştırma modeli TOY ve oyunlaştırma kartları Gamification Decards ile siz de keşfedin ve işinize uygulayın.Oyun başlasın!
Yenileşim (İnovasyon) Hunisini GeliştirmekNovida Global
Kasım-Aralık 2018 tarihlerinde Bahçeşehir Üniversitesi-COOP Programı kapsamında düzenlenen Enine Boyuna İnovasyon serisinde Novida Stratejik Yönetim Hizmetleri Kurucu ve CEO'su Işık D. Aydın tarafından inovasyon hunisinin yeni, yaratıcı ve farklı fikir ve önerilerle ne şekilde beslenebileceği, hangi araç ve yöntemlerden faydalanılabileceği üzerinde durulmuştur.
İş Simülasyonu ürünleriyle “Yaşayarak Öğrenme” konusunda 30 yılı aşkın süredir global lider olan ABD merkezli Capsim Business Simulations firmasının 2009’dan bu yana en öncü iş ortağıyız. Uzmanlaşmış program yapısı ve uzman danışman kadromuzla, Türkiye ve Avrupa’da Yönetici Geliştirme operasyonlarımızı yönetiyor ve sürekli genişletiyoruz. Temel yönetim becerilerinden üst düzey yönetici karar verme süreçlerine kadar geniş bir ihtiyaç yelpazesine yönelik çözümler sunuyoruz.
Tüm öğrenme programlarımız, Dijital Çağın gelişim ihtiyaçlarına en etkin çözüm olan “yaşayarak öğrenme” üzerine kurgulanıyor. Eğitmenlerimiz, Yönetim Biliminde teori ile pratiği bir arada yaşamış deneyimli profesyonel uygulayıcılardır. Yaşayarak Öğrenme modelinde “öğreten”den çok “öğrenen” ön plandadır.Programlarımızda, öğrenciler ve katılımcılar kendilerine tam uyan bir öğrenme deneyimi sağlarlar. Bu nedenle Kendimizi fasilitatör olarak adlandırıyoruz çünkü bizim rolümüz her bir katılımcının hangi yoldan giderse gitsin, gideceği yolda kendisine ışık tutmaktır.
İş Dünyasına ve Yöneticiliğe yaklaşımımızın merkezinde Henry Mintzberg yaklaşımı yer alıyor. Simülasyonla harmanlandığında bu yaklaşım Yönetici Geliştirmeyi etkin ve eğlenceli hale geliyor. Yöneticilikte teori ile pratik arasında bağ kurmak onlarca yıl süren lisans, yüksek lisans, iş deneyimi ve gelişim eğitimleriyle mümkün oluyor. Özellikle genç nesillerin katıldığı iş dünyasında bu sürecin çok uzun sürdüğünü biliyoruz.
Capsim Turkey ekibi olarak katılımcılara unutulmaz bir öğrenme deneyimi yaşatırken teori ve pratik arasında köprü kurmanın ötesinde boşluğu dolduracak kaynakları sunmak ve ufuk açmayı hedefliyoruz.
Sosyal medya ile değişen pazarlama anlayışlarıTolga Çakmak
Çakmak, T. (2012, 29 Mart). Sosyal medya ile değişen pazarlama anlayışları. 48. Kütüphane Haftası - Sosyal Medyanın Kütüphane ve Kütüphane Kullanıcıları Üzerindeki Etkisi Paneli'nde sunulan bildiri. Ankara: Atılım Üniversitesi Kütüphanesi
TOY - Gamification Decards - Oyunlastirma Kart Örnekleri.pdfErcan Altuğ YILMAZ
Türkiye'nin ilk Oyunlaştırma Kartları
Geleceğin iş modeli oyunların motivasyonlarını iş süreçlerine entegre etmek olan oyunlaştırma için tümüyle bizzat ülkemizin dünyadaki oyunlaştırma lideri Ercan Altuğ Yılmaz ve Gamfed Türkiye ekibi ile geliştirilen ve tümüyle ücretsiz olan oyunlaştırma modeli TOY ve oyunlaştırma kartları Gamification Decards ile siz de keşfedin ve işinize uygulayın.Oyun başlasın!
2. Sınıflandırma : Genel
Tofaş Akademi’nin hedef kitlesine en uygun, eşsiz ve özelleştirilmiş öğrenme deneyimleri sunabilmesi için
dünyada ve Türkiye’de alanında en mahir eğitmen, danışman vb. uzmanlardan oluşan bir network ağı
oluşturmak.
TA Network
iletişim
stratejisini
belirlemek
Metriklerin ve
ölçüm
yöntemlerinin
belirlemek
Hedeflenen dış
yeteneklerin
bulunabileceği
mecralarının
tanımlamak
TA Network
araçlarını
belirlemek
Yaşayan bir
network
veri tabanı
mimarisini
tasarlamak
8. Sınıflandırma : Genel
Oyunlaştırmanın Amacı
Networking kültürünü içselleştirilerek, portalın aktif bir şekilde kullanılmasını
sağlamak.
Öğrenme Hedefleri
Network kültürünü benimsemek
Portalı aktif ve amacına uygun bir şekilde kullanmak.
Networking portalını kullanmayı alışkanlık haline getirmek
9. Sınıflandırma : Genel
AHMET AYŞEN SARP
Yaşı 24 Yaşında 30 Yaşında 40 Yaşında
Görevi Eğitim operasyonlarından sorumlu İş geliştirmeden sorumlu Networking
Potansiyel İş aracılığı ile ayda ortalama 2 yeni insanla
tanışıyor. Bu insanlar genelde eğitmen.
Profesyonel ve kişisel networkü aracılığı ile
ayda ortalama 5 yeni insanla tanışıyor. Bu
insanlar eğitmen, danışman ve meslektaş.
Kişisel networkü ve etkinlikler aracılığı ile ayda
ortalama 15 yeni insanla tanışıyor.
Network Dar (1-10) Ortalama (26-50) Geniş (100+)
Followup frekansı(3ay) Asla Ortalama (1-10) Sık (26-50)
Kullandığı araç Telefon Linkedin / Outlook / Kişisel network Telefon / Kişisel network
Sorunu Bağlantıları tamamen kişisel bir çaba ile
tutması, tutmadığı taktirde ulaşamaması
İhtiyacı olduğunda yararlı bağlantılara
ulaşamaması, kendi networkü aracılığı ile
araştırması. Networkü besleyememek.
Anahtar bağlantıları birisi talep etmediği sürece
paylaşamaması.
Motivasyonu Düzen Havuz genişliği, hedeflere ulaşmak, hız Karşılaştırma, raporlama, hedef
Eğitim durumu Lisans / Önlisans Lisans / Lisansüstü Lisansüstü / PHD / Danışman
Teknoloji kullanımı Ortalama (İleri derece office, outlook vs.) İyi (Hemenhemen her türlü tool) İyi
İş temposu Yüksek Orta Yüksek
Zorlanılan Alanlar İş geliştirme, yeni süreçlere uyum, yaratıcı
düşünce Zaman ve hedef baskısı, fazla mesai Stratejik hedefleri yakalama
Kişisel Kariyer Hedefleri Kadroya geçiş Orta düzey yöneticilik Üst düzey yöneticilik
Çalışma Kültürü Sistematik Karmaşık Karmaşık
Motivasyon kaynakları Para ödülü, kariyer olanakları, takdir edilme Kişisel markasına yatırım Rekabet, görünür olma.
İlgi alanları Sinema, futbol, müzik Gezi, fotoğrafçılık, kişisel gelişim Kitap okumak, kültür-sanat
PERSONA
13. Sınıflandırma : Genel
Çaylak Gelecek Vadeden Yıldız
Rütbeler
Amatör olarak hedeflerin Gelecek vadeden olarak
hedeflerin
Wiki olarak hedeflerin
+ 5 + 10 + 15
% 50Profil
Doluluğu
% 60Profil
Doluluğu
% 70Profil
Doluluğu
% 30Temas Sıklığı
15. Sınıflandırma : Genel
10 - Bağlantı ekleme
20 - Radar havuzundan bağlantı ekleme
20 - Tam dolu profil ekleme
50 - Uzmanlık puanlama
50 - Sosyal Medya Bilgileri Girişi
50 - Proje Girişi
100 - Proje anketi doldurma
50 - Konferans-Zirve yorum yapma, puan verme
150 - Beni tanıştır ile temas ekleme
700 - Seviye Geçme
20 - Telefonla temas
50 - Toplantı ile temas
200 - Sosyal aktivite
150 - Teklif alarak temas ekleme
100 - Tanıştırma ile temas ekleme
Puanlama