Download to read offline
Thinking differently about managers
- 1.
- 2. Dalam sebuah organisasi,selalu ada dinamika manajemen dan hubungan individu yang membutuhkan perhatian Perlu berlatih bekerja bersama setiap tipe manusia Membangun tim dengan memanfaatkan karakter tiap individu anggota Organisasi lebih sukses dan anggota tim lebih puas dengan perkembangan organisasi
- 3. Kepribadian terdiri darisemua karakter yang membentuk seseorang talenta kemampuan karunia Semua mempengaruhi cara kita bekerja
- 4. Manfaat Mengetahui KarakterManajer bagi Kepemimpinan Terciptanya tim manajemen yang kompak- dibangun dengan memaksimalkan karakter manajer dalam mencapai tujuan perusahaan Komunikasi yang lebih erat di antara semua pihak, karena semua orang bisa memahami dengan jelas siapa mereka yang sesungguhnya dan mengapa mereka berperilaku tertentu Menurunkan tekanan yang tidak produktif, karena setiap orang dapat saling menerima tujuan spesifik masing-masing di dalam perusahaan Mampu mengatasi setiap tantangan yang akan datang dengan penuh percaya diri, memastikan bahwa tim yang ada adalah tim yang tepat demi hasil yang sukses
- 5.
- 6. Setiap tahap dalamsiklus organisasi membutuhkan komposisi manajer dengan karakter tertentu Organization’s Lifecycle
- 7. Visionary Manager Para Visionarybiasanya dapat melihat tren, celah, dan kesempatan. Mereka biasanya berada di puncak kurva dan melihat hal yang tampak jelas bagi mereka tapi tidak bagi orang lain. Namun tidak selalu mampu membawa ide-ide dalam implementasi menuju kesuksesan
- 8. Visionary Manager • Terkadangtidak mampu berbuat sesuai dengan ide yang mereka ciptakan • Terkadang sulit untuk mengikuti ide yang sudah ada • Terkadang tidak mampu memenuhi jam kerja pada umumnya • Membutuhkan waktu dan ruang untuk berkreasi • Kecil kemungkinannya untuk dapat menyesuaikan diri kecuali jika mereka sendiri yang membuat aturan • Seringkali terlalu terikat pada ide awal untuk melihat potensi mereka di luar niat asli mereka • Terkadang tidak fleksibel • Hanya berkata, tidak mengerjakannya • Pencetus solusi yang kreatif • Sangat bersemangat akan sesuatu • Bersemangat tentang ide-ide dan keputusan mereka • Pemikir • Mampu melihat gambaran besar sebuah situasi • Memiliki kapasitas visual yang kuat- melihat gambaran keseluruhan, situasi di dalam pikirannya • Dapat bekerja dengan pikirannya atau seringkali melalui peralatan dan mesin, termasuk teknologi jika diperlukan Kelemahan
- 9. Strategi Bekerja Bersama VisionaryManager • Dengarkan ide-ide dan tantanglah mereka • Sajikan permasalahan untuk diselesaikan • Pastikan mereka bertanggung jawab atas proyek dan kewajiban • Sediakan ruang gerak bagi mereka untuk berefleksi • Bangunlah pemahaman pribadi atas proses kreatif • Beri pengkuan dan penghargaan atas ide-ide mereka yang bernilai dan bermanfaat • Biarkan mereka melakukan apa yang ingin mereka lakukan, dan awasi apa yang terjadi saat kreativitas mereka mulai berkembang
- 10. Driver Manager Para DriverManager sangat hebat dalam mewujudkan ide para visionary. Mereka mampu menerjemahkan ide ke dalam tindakan. Mereka mampu bergerak dari satu hal ke hal lain, membawa produk ke pasar dan terus bergerak. Namun sangat sulit mempertahankan minatnya
- 11. Driver Manager • Sangatfokus pada tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan • Bersemangat untuk memulai • Dapat mengikuti ide orang lain dan menjalankannya • Lebih berorientasi pada aksi daripada berpikir • Mampu melihat gambarn besar sebuah situasi • Kapasitas visual yang kuat dan cenderung kinestetik, mampu melihat visi secara mental, tetapi juga mampu bertindak • Rentang perhatian yang pendek- setelah berhasil memulai, itulah saatnya pergi • Sulit mengikuti atau memelihara sesuatu • Konsentrasi memudar dengan bertambahnya kerumitan • Mengendalikan dan membatasi sumber dan informasi • Jika berada terlalu lama dalam sebuah tugas, mereka dapat membatasi prakarsa dan pertumbuhan potensial perusahaan • Ketegangan dapat tercipta saat ada harapan untuk menuntaskan sesuatu Kelemahan
- 12. Strategi Bekerja Bersama Pencetus(Driver) • Berikan tanggung jawab yang besar, dan secara konsisten berikan tekanan untuk terus menjalankannya • Ajarkan cara berpikir secara strategis danmelihat gambaran keseluruhan, termasuk konsekuensi-konsekuensinya • Berikan peran-peran kepemimpinan dalam pengimplementasian proyek baru. • Pujilah kepribadiannya • Terimalah karakternya apa adanya dan berikan peran yang sesuai
- 13. Manager Penumbuh (Grower) SeorangPenumbuh akan menempatkan sistem, struktur, kultur, dan sumberdaya yang diperlukan untuk membawa perusahaan ke depan menuju tingkat yang lebih tinggi.
- 14. Manager Penumbuh (Grower) •Penumbuh bisa tidak sabar jika pertumbuhan tidak terjadi dengan cepat • Bisa menjadi frustasi jika menemui rintangan internal • Memiliki kesulitan dengan individu-individu yang tidak terbuka pada perubahan • Bisa menjadi reaktif pada saat terjadi penurunan secara ekonomis • Bisa mengalami kesulitan dalam mengomunikasikan visi baru kepada grup manajemen yang ada • Sangat fokus pada tujuan-tujuan yang telah ditetapkan • Bersemangat dalam melihat usaha membuahkan hasil • Digerakkan oleh visi dan kesuksesan orang lain • Digerakka pula oleh visinya sendiri • Terorganisir • Merasa nyaman dengan pertambahan kerumitan • Mampu memotivasi atau membawa seluruh anggota kelompok meraih tujuan • Memiliki kemampuan visual yang kuat dengan kecenderungan kinestetis- mampu melihat visi dalam kepala mereka tetapi juga mampu bertindak KELEMAHAN
- 15. Strategi Bekerja Bersama ManagerPenumbuh (Grower) • Berikan tanggung jawab baru kepada para Penumbuh dan gerakkan mereka di dalam organisasi untuk menghadapi beragam tantangan guna memfokuskan talenta yang mereka miliki • Pastikan visi yang mereka miliki jelas dan telah dipikirkan masak-masak • Bergitu anda menyetujui visi yang mereka miliki, dukunglah mereka secara konsisten, terutama terhadap manajer-manajer lainnya • Pastikan Penumbuh bertanggung jawab atas anggaran, batas waktu, dan strategi • Berikan ruang gerak untuk mereka bermanuver • Tantanglah ide-ide mereka secara konsisten untuk memastikan bahwa pikiran mereka tetap jernih • Sesuaikan paket upah mereka lebih dari sekedar pencapaian tujuan pertumbuhan.
- 16. Manager Pemelihara (Caretaker) SeorangPemelihara akan memastikan perusahan berjalan mulus. Mereka tidak menyukai perubahan. Anda dapat mengandalkannya dalam memberikan performa yang berulang dan menciptakan hasil yang dapat diperkirakan sebelumnya.
- 17. Manager Pemelihara (Caretaker) •Sangat berhati-hati, menghindari risiko • Membumi • Dapat diprediksi • Berorientasi pada data atau informasi atau hal yang nyata • Digerakkan oleh konten • Stabil • Begitu berkomitmen terhadap suatu visi, akan menjadi sangat bersemangat tetapi setelah itu skeptis • Terorganisir • Mampu memotivasi ataumengompakkan anggota tim untuk mencapai tujuan • Cenderung kinestetik, berorientasi pada lebih banyak aktivitas • Cakupan perhatian yang lebih panjang • Biasanya tidak keberatan menjadi pengikut • Berorientasi pada tugas tanpa perlu melihat hasil yang sesungguhnya dari pekerjaan • Mampu tetap memegang peran yang sama dalam jangka waktu yang panjang
- 18. Manager Pemelihara (Caretaker) •Sangat berhati-hati, menghindari risiko • Pelawan • Perlu diyakinkan akan pentingnya perubahan • Tidak selalu mampu untuk melihat hasil atau gambaran sebuah proyek di dalam pikiran mereka • Berpikir di dalam kotak • Menentang perubahan • Bisa bersifat mengontrol dan membataasi sumber-sumber serta informasi • Ketegangan mungkin akanterjadi di antara kebutuhan perusahaan untuk berkembang dengan kebutuhan Pemelihara akan kondisi yang berkelanjutan dan dapat diprediksi
- 19. Strategi Bekerja dengan ManagerPemelihara (Caretaker) • Kuncinya adalah komunikasi dan transfer visi serta pertumbuhan dengan cara yang masuk akal bagi mereka. Mereka membutuhkan panduan dan arah yang jelas. Tanpa arah yang jelas, mereka bisa jadi akan memelihara hal yang salah. • Biarkan mereka memainkan peran aktif dalam pertumbuhan perusahaan dan libatkan mereka dalam pengambilan keputusan karena pengetahuan mereka tentang pengoperasian perusahaan bisa jadi lebih bagus dari anda.
- 20. Manager Pengurai (Decomposer) SeorangPengurai menyukai perombakan total dan dapat mengerjakannya dalam waktu yang mendadak. Sangat dibutuhkan pada saat perusahaan menghadapi lesunya operasi atau kepailitan.
- 21. Manager Pengurai (Decomposer) •Mau melakukan hal-hal yang sulit tetapi penting demi perusahaan • Mau mengambil keputusan sulit tetapi penting • Tidak ragu mengurai hal-hal demi mendapatkan perbaikan atau mengulang dari awal • Tidak memiliki keterkaitan dengan sejarah perusahaan atau proyek • Kadang terlalu terburu-buru menyarankan adanya pengurangan atau pemotongan • Tidak memiliki keterkaitan dengan struktur yang ada jika struktur tersebut tidak bekerja KELEMAHAN
- 22. Visionary, Pencetus, dan Penumbuh Penumbuh Pemelihara Visionary,Pengurai Revitalisasi: Visionary, Pencetus, Penumbuh Dijual: Pengurai Dihentikan: Pengurai
- 23. Kantor Pusat BPJSKetenagakerjaan Gedung Jamsostek Jl. Jend. Gatot Subroto No. 79 Jakarta Selatan – 12930 T (021) 520 7797 F (021) 520 2310 www.bpjsketenagakerjaan.go.id Terima Kasih