SlideShare a Scribd company logo

The Seven Wastes Training

•
•
Karwanchi Group Training Board
Karwanchi Group Training Board

تدريب الفواقد السبعة في بيئة العمل

Education
1 of 24
Download to read offline
The Seven Wastes
‫المشاكل‬ ‫لحل‬ ‫كايزن‬ ‫أدوات‬ ‫هي‬ ‫طريقة‬ ‫لتحليل‬ ‫ظاهرة‬ ‫معينة‬ ‫مثل‬ ‫األعطال‬ ‫أو‬ ‫عيوب‬ ‫العمليات‬ ‫نسبة‬ ‫للقواعد‬ ‫ويستخدم‬ ‫مخطط‬ ‫السبب‬ ‫والنت‬ ‫يجة‬ ‫في‬ ‫اكتشاف‬ ‫األسباب‬ ‫الحقيقية‬ ‫للمشكلة‬ ‫بطريقة‬ ،‫منظمة‬ ‫و‬ ‫يبين‬ ‫مخطط‬ ‫السبب‬ ‫والنتيجة‬ ‫والعالقة‬ ‫بين‬ ‫نتيجة‬ ‫ما‬ ( ‫مشكلة‬ ‫ما‬ ) ‫وجميع‬ ‫االسباب‬ ‫المحتملة‬ ‫المؤثرة‬ ‫فيها‬ .
4Ms ‫ويمكن‬ ‫تلخيص‬ ‫األسباب‬ ‫الرئيسية‬ ‫وتصنيفها‬ ‫في‬ ‫أر‬ ‫بعة‬ ،‫فئات‬ ‫يطلق‬ ‫عليها‬ ‫األيمات‬ ‫األربعة‬ 4Ms ، ‫ألن‬ ‫أسماءها‬ ‫جميعا‬ ‫تبتدئ‬ ‫بحرف‬ M ‫وهي‬ : • ‫األيدي‬ ‫العاملة‬ Manpower • ‫اآلالت‬ Machinery • ‫طرق‬ ‫اإلنتاج‬ Methods • ‫المواد‬ ‫الخام‬ Materials
‫ف‬ ‫يما‬ ‫خطوات‬ ‫يلي‬ ‫التحليل‬ • ‫دراستها‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫الظاهرة‬ ‫ووصف‬ ‫تحديد‬ ‫موقعيا‬ . • ‫حدوثها‬ ‫وميكانيكية‬ ‫كيفية‬ ‫بوصف‬ ‫وذلك‬ ،‫الطبيعية‬ ‫القواعد‬ ‫تحري‬ . • ‫المشكلة‬ ‫حدوث‬ ‫في‬ ‫تتسبب‬ ‫التي‬ ‫الحاالت‬ ‫وتعريف‬ ‫تحديد‬ . • ‫اإلنتاج‬ ‫ومدخالت‬ ‫السابقة‬ ‫الخطوة‬ ‫في‬ ‫الناشئة‬ ‫الحاالت‬ ‫بين‬ ‫العالقة‬ ‫تحري‬ . • ‫والمقاييس‬ ‫والرسومات‬ ‫الفعلية‬ ‫الحاالت‬ ‫على‬ ‫بناء‬ ‫المثلى‬ ‫الحاالت‬ ‫تحديد‬ ‫لكل‬ ‫وذلك‬ ، ‫المشكلة‬ ‫حدوث‬ ‫في‬ ‫مؤثر‬ ‫عامل‬ . • ‫القياس‬ ‫طريقة‬ ‫تحري‬ : ‫ب‬ ‫الفجوة‬ ‫لقياس‬ ‫وثوقا‬ ‫األساليب‬ ‫أكثر‬ ‫بإيجاد‬ ‫وذلك‬ ‫الحاالت‬ ‫ين‬ ‫لها‬ ‫المثلى‬ ‫والقيم‬ ‫المؤثرة‬ . • ‫القصور‬ ‫أوجه‬ ‫وتعريف‬ ‫تحديد‬ : ‫الق‬ ‫عن‬ ‫تحيد‬ ‫التي‬ ‫العوامل‬ ‫كل‬ ‫بوضع‬ ‫وذلك‬ ‫المثلى‬ ‫يم‬ ‫اكتشافها‬ ‫يتم‬ ‫ثانوية‬ ‫عيوب‬ ‫أو‬ ‫خلل‬ ‫نقاط‬ ‫أية‬ ‫إلى‬ ‫باإلضافة‬ ‫قائمة‬ ‫في‬ • ‫تكرا‬ ‫ومنع‬ ‫القصور‬ ‫ومعالجة‬ ‫لتصحيح‬ ‫وذلك‬ ،‫التحسين‬ ‫خطة‬ ‫وتنفيذ‬ ‫إعداد‬ ‫حدوثه‬ ‫ر‬ .
Way – Way Analysis ‫لماذا‬ ‫التسلسلي‬ ‫التحليل‬ . ‫لماذا‬ ‫هو‬ ‫عبارة‬ ‫عن‬ ‫تسلسل‬ ‫تفرعي‬ ‫يبدأ‬ ‫باإلجابة‬ ‫عن‬ ‫السؤال‬ ‫األول‬ ‫وينتهي‬ ‫بعد‬ ‫تك‬ ‫رار‬ ‫عملية‬ ‫السؤال‬ ‫بــ‬ " ‫لماذا‬ " ‫للوصول‬ ‫عند‬ ‫السبب‬ ‫الجذري‬ ،‫للمشكلة‬ ‫وتطبق‬ ‫هذه‬ ‫األداء‬ ‫على‬ ‫األعطال‬ ‫والعيوب‬ ‫غير‬ ‫المزمنة‬ ، ‫يتم‬ ‫تجزئة‬ ‫المشكلة‬ ‫الرئيسة‬ ‫إلى‬ ‫ظواهر‬ ‫فرعي‬ ،‫ة‬ ‫وصوال‬ ‫في‬ ‫كل‬ ‫مرة‬ ‫إلى‬ ،‫نتيجة‬ ‫إلى‬ ‫أن‬ ‫تستنفذ‬ ‫كل‬ ‫اإلصابات‬ ‫المنطقية‬ . ‫حيث‬ ‫أن‬ ‫الفكرة‬ ‫الرئيسية‬ ‫من‬ ‫هذه‬ ‫األداة‬ ‫تقسيم‬ ‫المشكلة‬ ‫التي‬ ‫تواجهنا‬ ‫إلى‬ ‫مشاكل‬ ‫فر‬ ‫عية‬ ‫صغيرة‬ ‫والعمل‬ ‫على‬ ‫حلها‬ ‫واالنتهاء‬ ‫من‬ ‫المشكلة‬ ‫القائمة‬ .
Deming Cycle ‫ديمنغ‬ ‫دورة‬ ( (Plan - Do – Check – Act ‫ديمنغ‬ ‫مجلة‬ ‫أيضا‬ ‫تسمى‬ ‫والتي‬ ‫الحلزونية‬ ‫للتحسينات‬ ‫المستم‬ ‫رة‬ Continuous Improvements Spiral ‫بحيث‬ ‫تتكون‬ ‫من‬ ‫اربعة‬ ‫مراحل‬ ‫أساسية‬ ‫متتا‬ ‫بعة‬ ‫ومتكررة‬ ‫التحسين‬ ،‫المستمر‬ ‫ويجب‬ ‫أن‬ ‫نتت‬ ‫بع‬ ‫خطواتها‬ ‫حتى‬ ‫نستطيع‬ ‫حل‬ ‫المشكلة‬ ‫التي‬ ‫ن‬ ‫واجهها‬ .
Deming Cycle ‫ديمنغ‬ ‫دورة‬ ‫مراحل‬ ‫دورة‬ ‫ديمنغ‬ ‫األربعة‬ ‫هي‬ : - ‫خطط‬ Plan - ‫اعمل‬ Do - ‫راجع‬ Check - ‫اتخذ‬ ‫األجراء‬ ‫و‬ ‫طبقه‬ ACT ‫تستخدم‬ ‫دورة‬ ‫ديمنغ‬ ‫لتنسيق‬ ‫الجهود‬ ‫من‬ ‫أجل‬ ‫التحسي‬ ‫نات‬ ‫المستمرة‬ ‫في‬ ‫الشركة‬ . ‫وتؤكد‬ ‫على‬ ‫أن‬ ‫برامج‬ ‫التحسي‬ ‫نات‬ ‫يجب‬ ‫أن‬ ‫تبدأ‬ ‫أوال‬ ‫بالتخطيط‬ ،‫الجيد‬ ‫الذي‬ ‫ينتج‬ ‫عنه‬ ‫ب‬ ‫النهاية‬ ‫اتخاذ‬ ‫االجراء‬ ‫المناسب‬ . ‫عملية‬ ‫نستخدم‬ ‫كيف‬ ‫دي‬ ‫م‬ ‫نغ‬ ‫ل‬ ‫عملية‬ ‫ال‬ ‫تحليل‬ ‫وحل‬ ‫المشكالت‬ ‫؟‬
Deming Cycle ‫ديمنغ‬ ‫دورة‬ ‫أوال‬ : ‫خطط‬ - ‫تحديد‬ ‫األسباب‬ ‫الرئيسية‬ ،‫للمشكلة‬ ‫ومن‬ ‫ثم‬ ‫عمل‬ ‫خطة‬ ‫إلجراء‬ ‫التحسينات‬ ‫الم‬ ،‫طلوبة‬ ‫وبعد‬ ‫ذلك‬ ‫طرح‬ ‫األفكار‬ ‫و‬ ‫االقتراحات‬ ‫لحل‬ ‫تلك‬ ،‫المشاكل‬ ‫ويتم‬ ‫ذلك‬ ‫باستخدام‬ ) ‫مخ‬ ‫طط‬ ،‫التدفق‬ ‫قاعدة‬ ‫باريتو‬ 20 / 80 ‫مخطط‬ ‫السبب‬ ( 5W ' s - ( Where , Why , when What , Who ،‫والنتيجة‬ ‫العصف‬ ‫الذهني‬ . - ‫وضع‬ ‫جميع‬ ‫المشاكل‬ ‫التي‬ ‫تواجهها‬ ‫المنشأة‬ ‫في‬ ‫قائمة‬ ‫وترتيبها‬ ‫وفقا‬ ‫لألولوي‬ ،‫ة‬ ‫و‬ ‫يتم‬ ‫اختيار‬ ‫المشكلة‬ ‫األكثر‬ ‫األهمية‬ ‫لحلها‬ . - ‫توضيح‬ ‫خلفية‬ ‫هذه‬ ،‫المشكلة‬ ‫ولماذا‬ ‫اختيرت‬ ‫دون‬ ‫غير‬ . - ‫تحديد‬ ‫المواضيع‬ ‫التي‬ ‫ستنجز‬ ‫والمدة‬ ‫المطلوبة‬ ‫لحل‬ ‫المشكلة‬ . - ‫السيطرة‬ ‫وخرائط‬ ،‫التكراري‬ ‫المضلع‬ ‫باستخدام‬ ‫البيانات‬ ‫مجمع‬ ....
Deming Cycle ‫ديمنغ‬ ‫دورة‬ ‫أوال‬ : ‫خطط‬ - ‫احت‬ ‫األسباب‬ ‫أكثر‬ ‫إيجاد‬ ‫ثم‬ ،‫الحقيقية‬ ‫األسباب‬ ‫من‬ ‫والتحقق‬ ‫البيانات‬ ‫تحليل‬ ‫لحدوث‬ ‫ماال‬ ‫المشكلة‬ . - ،‫األسباب‬ ‫تحديد‬ ‫باستخدام‬ ( ‫مخطط‬ ‫تدفق‬ ،‫العمليات‬ ‫و‬ ‫مخطط‬ ‫السبب‬ ‫والنتيجة‬ .) - ‫المحتملة‬ ‫األسباب‬ ‫انتقاء‬ ‫باستخدام‬ ( ‫قاعدة‬ ‫ومخطط‬ ،‫باريتو‬ ‫االنتشار‬ .) - ‫الثانوية‬ ‫األسباب‬ ‫عن‬ ‫الحقيقي‬ ‫السبب‬ ‫فصل‬ . - ‫باستخدام‬ ‫المشكلة‬ ‫حل‬ ‫محاولة‬ ( ‫البديه‬ ‫مخطط‬ ‫والنتيجة‬ .) - ‫المشكلة‬ ‫لحل‬ ‫التصحيحية‬ ‫واالجراءات‬ ‫األفكار‬ ‫اقتراح‬ . - ‫المشكلة‬ ‫لحل‬ ‫الكافي‬ ‫االهتمام‬ ‫إعطاء‬ ‫الحقيقية‬ .
Deming Cycle ‫ديمنغ‬ ‫دورة‬ ‫ثانيا‬ : ‫أفعل‬ ‫إلى‬ ‫يقلل‬ ‫وهذا‬ ،‫صغير‬ ‫أو‬ ‫متدرج‬ ‫بشكل‬ ‫المشكلة‬ ‫لحل‬ ‫الالزمة‬ ‫التغييرات‬ ‫تنفيذ‬ ‫األدنى‬ ‫الحد‬ ‫من‬ ‫واالنقطاع‬ ‫اإلرباك‬ ‫الت‬ ‫والمراجعة‬ ‫الفحص‬ ‫يتم‬ ‫بينما‬ ،‫الروتينية‬ ‫األنشطة‬ ‫في‬ ‫إذا‬ ‫ما‬ ‫أكد‬ ‫ال‬ ‫أم‬ ‫فعالة‬ ‫التغييرات‬ ‫كانت‬ . ‫ذلك‬ ‫ويتم‬ ‫خالل‬ ‫من‬ : - ‫البداية‬ ‫في‬ ‫صغير‬ ‫مستوى‬ ‫على‬ ‫تغيرات‬ ‫عمل‬ ‫لتجوبتها‬ - ‫المقترحة‬ ‫الجديدة‬ ‫الطرق‬ ‫لتنفيذ‬ ‫المكلفين‬ ‫األعضاء‬ ‫تدريب‬ - ‫المحددة‬ ‫التصحيحية‬ ‫اإلجراءات‬ ‫تنفيذ‬ - ‫التصحيحية‬ ‫اإلجراءات‬ ‫فعالية‬ ‫لتحديد‬ ‫المعلومات‬ ‫جميع‬ - ‫األداء‬ ‫نتيجة‬ ‫قياس‬
Deming Cycle ‫ديمنغ‬ ‫دورة‬ ‫ثالثا‬ : ‫راجع‬ - ‫الرئيسية‬ ‫األداء‬ ‫مؤشرات‬ ،‫المراجعة‬ ‫قوائم‬ ،‫السيطرة‬ ‫خارطة‬ ‫المرحلة‬ ‫هذه‬ ‫يستخدم‬ . ‫الرب‬ ‫يعية‬ . ‫ال‬ ‫النتائج‬ ‫حققت‬ ‫قد‬ ‫التجريبية‬ ‫أو‬ ‫الصغيرة‬ ‫التغيرات‬ ‫كانت‬ ‫إذا‬ ‫ما‬ ‫التأكد‬ ‫على‬ ‫والعمل‬ ‫أم‬ ‫مرغوبة‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ،‫ال‬ - ‫تقييم‬ ‫شمل‬ - ‫التصحيحية‬ ‫اإلجراءات‬ ‫وبعد‬ ‫قبل‬ ‫البيانات‬ ‫مقارنة‬ - ‫بي‬ ‫الفرق‬ ‫مالحظة‬ ‫الهدف‬ ‫ن‬ ‫للخطة‬ ‫الحقيقي‬ ‫واالمتياز‬ ‫المتوقع‬ . - ‫تحدد‬ ‫الال‬ ‫التصحيحية‬ ‫اإلجراءات‬ ‫الفعلية‬ ‫والنتائج‬ ‫المطلوبة‬ ‫النتائج‬ ‫بين‬ ‫الفجوة‬ ‫زمة‬ . - ‫فحص‬ ‫باستخدام‬ ‫التغييرات‬ ‫نتائج‬ ‫أو‬ ‫آثار‬ ( ‫مخطط‬ ،‫التكراري‬ ‫المضلع‬ ،‫باريتو‬ ‫وخرائط‬ ‫السيطرة‬ .) - ‫مراقبة‬ ‫لها‬ ‫مخطط‬ ‫هو‬ ‫كما‬ ‫تعمل‬ ‫الجديدة‬ ‫التغييرات‬ ‫أن‬ ‫من‬ ‫للتأكد‬ ‫النتائج‬ . - ‫تقييم‬ ‫لصانعي‬ ‫ذلك‬ ‫عن‬ ‫تقرير‬ ‫وعمل‬ ‫القياسات‬ ‫القرار‬ .
Deming Cycle ‫ديمنغ‬ ‫دورة‬ ‫رابعا‬ : ‫التطبيق‬ ‫في‬ ‫المناسب‬ ‫اإلجراء‬ ‫اتخذ‬ ‫المناس‬ ‫اإلجراءات‬ ‫واتخاذ‬ ،‫المطلوبة‬ ‫النتائج‬ ‫حققت‬ ‫إذا‬ ‫أجريت‬ ‫التي‬ ‫التغييرات‬ ‫تبني‬ ‫يتم‬ ‫لتنفيذ‬ ‫بة‬ ‫أكبر‬ ‫مستوى‬ ‫على‬ ‫التغيرات‬ . ‫ال‬ ‫النتيجة‬ ‫بين‬ ‫الفجوة‬ ‫وتحدد‬ ،‫المنظمة‬ ‫نشاط‬ ‫من‬ ‫روتينية‬ ‫جزء‬ ‫التغيرات‬ ‫جعل‬ ‫يعني‬ ‫هذا‬ ‫مطلوبة‬ ‫جديدة‬ ‫تصحيحية‬ ‫إجراءات‬ ‫التخاذ‬ ‫حاجة‬ ‫هناك‬ ‫كانت‬ ‫إذا‬ ‫ما‬ ‫وتبيان‬ ،‫المتحققة‬ ‫والنتيجة‬ . ‫يلي‬ ‫ما‬ ‫على‬ ‫المرحلة‬ ‫هذه‬ ‫تشمل‬ : - ‫تنفيذها‬ ‫تم‬ ‫التي‬ ‫العمليات‬ ‫تقييم‬ ‫وإعادة‬ ‫مراقبة‬ . - ‫حلها‬ ‫ومحاولة‬ ‫المتواجدة‬ ‫الثانوية‬ ‫المشاكل‬ ‫عن‬ ‫البحث‬ . - ‫المستقبلية‬ ‫الخطط‬ ‫تحديد‬ . - ‫التغييرات‬ ‫من‬ ‫القصوى‬ ‫االستفادة‬ ‫على‬ ‫العمل‬ . - ‫الالزم‬ ‫التدريب‬ ‫وعمل‬ ،‫الجديدة‬ ‫للعملية‬ ‫المعايير‬ ‫وضع‬
Deming Cycle ‫ديمنغ‬ ‫دورة‬ ‫رابعا‬ : ‫التطبيق‬ ‫في‬ ‫المناسب‬ ‫اإلجراء‬ ‫اتخذ‬ ‫يلي‬ ‫ما‬ ‫على‬ ‫المرحلة‬ ‫هذه‬ ‫تشمل‬ : - ‫الالزم‬ ‫التدريب‬ ‫وعمل‬ ،‫الجديدة‬ ‫للعملية‬ ‫المعايير‬ ‫وضع‬ . - ‫للعملية‬ ‫التحسين‬ ‫من‬ ‫المزيد‬ ‫لعمل‬ ‫المطلوبة‬ ‫التغيرات‬ ‫نوعية‬ ‫تقرير‬ . - ‫المطلوبة‬ ‫النتائج‬ ‫تحرز‬ ‫لم‬ ‫حالة‬ ‫في‬ ‫المناسب‬ ‫اإلجراء‬ ‫اتخاذ‬ . - ‫الصغيرة‬ ‫التغييرات‬ ‫نجاح‬ ‫حال‬ ‫في‬ ‫أكبر‬ ‫مستوى‬ ‫على‬ ‫تغيرات‬ ‫عمل‬ . - ‫وثالثة‬ ‫ثانية‬ ‫لمرة‬ ‫الدورة‬ ‫تكرار‬ ... ‫مستمر‬ ‫بشكل‬ ‫وهكذا‬ . ‫مرحلة‬ ‫تحطي‬ ‫بيتم‬ ‫التغييرات‬ ‫نجاح‬ ‫عدم‬ ‫حالة‬ ‫في‬ ، Act ‫األولى‬ ‫المرحلة‬ ‫إلى‬ ‫والعودة‬ ، Plan ‫اإلتيان‬ ‫ومحاولة‬ ‫الدورة‬ ‫عمل‬ ‫ويتم‬ ،‫المشكلة‬ ‫لحل‬ ‫جديدة‬ ‫بأفكار‬ PDCA ‫ثانية‬ ‫مرة‬ . ‫الدور‬ ‫في‬ ‫وقعت‬ ‫التي‬ ‫األخطاء‬ ‫من‬ ‫مستفيدين‬ ،‫ثالثة‬ ‫مرة‬ ‫الدورة‬ ‫اعادة‬ ‫يتم‬ ،‫المرجوة‬ ‫النتيجة‬ ‫تتحقق‬ ‫لم‬ ‫واذا‬ ‫ات‬ ‫السابقة‬
‫النتيجة‬ ‫و‬ ‫السبب‬ ‫المشاك‬ ‫لحل‬ ‫األداة‬ ‫هذه‬ ‫توضيح‬ ‫سيتم‬ ‫ل‬ ‫بربطها‬ ‫بالفواقد‬ ‫يلي‬ ‫كما‬ ،‫السبعة‬ : The Seven Wastes
‫األول‬ : ‫اإلنتاج‬ ‫فرط‬ ‫بسببه‬ ‫الفاقد‬ Waste overproduction– Producing ‫هو‬ ‫إنتاج‬ ‫سلع‬ ‫لم‬ ‫تقدم‬ ‫طلبيات‬ ‫لها‬ ‫يستدعي‬ ‫زيادة‬ ‫عدد‬ ‫ال‬ ‫عاملين‬ ‫وتكلفة‬ ‫التخزين‬ ‫والنقل‬ . ‫وقد‬ ‫اعتبر‬ ( ‫مساكي‬ ‫إماي‬ ) ‫الفاقد‬ ‫بسبب‬ ‫فرط‬ ‫اإلنتاج‬ ‫هدرة‬ ‫أساسية؛‬ ‫ألنه‬ ‫يتسبب‬ ‫في‬ ‫حدوث‬ ‫هدر‬ ‫في‬ ‫ا‬ ‫لمناطق‬ ‫األخرى‬ ‫من‬ ‫العملية‬ ‫اإلنتاجية‬ . ‫والنتائج‬ ‫األسباب‬ ‫بسبب‬ : ،‫السيء‬ ‫التخطيط‬ ‫والتنبؤ‬ ‫الر‬ ‫وغياب‬ ،‫المتوقع‬ ‫الطلب‬ ‫بحجم‬ ‫السليم‬ ‫غير‬ ‫على‬ ‫قابة‬ ‫الجودة‬ . ‫النتيجة‬ ‫تكون‬ : ‫من‬ ‫واكثر‬ ‫كبيرة‬ ‫كميات‬ ‫إنتاج‬ ‫المطلوب‬ ‫س‬ ‫مما‬ ،‫المتوقع‬ ‫الطلب‬ ‫حجم‬ ‫أو‬ ‫ذلك‬ ‫يؤثر‬ ‫بالمخزون‬ ‫السلع‬ ‫من‬ ‫والت‬ ‫المنتجات‬ ‫تلف‬ ،‫المكان‬ ‫ضياع‬ ،‫والتخزين‬ ‫المناولة‬ ،‫الجاهزة‬ ‫غير‬ ‫كاليف‬ ‫لذلك‬ ‫المصاحبة‬ ‫المباشرة‬ .
‫الثاني‬ : ‫الحاجة‬ ‫عن‬ ‫الزائد‬ ‫الكبير‬ ‫المخزون‬ ‫بسبب‬ ‫الفاقد‬ Waste overproduction– Producing ‫وهذا‬ ‫يعني‬ ‫الزيادة‬ ‫في‬ ‫المواد‬ ‫األولية‬ ‫أو‬ ‫في‬ ‫السلع‬ ‫المصنعة‬ ‫التي‬ ‫لم‬ ‫تستهلك‬ ‫في‬ ‫ال‬ ‫حال‬ ‫إذ‬ ‫إن‬ ‫ذلك‬ ‫قد‬ ‫يؤدي‬ ‫إلى‬ ‫طول‬ ‫بقائها‬ ‫وإلى‬ ‫تعطلها‬ ‫وتلفها‬ ‫أو‬ ‫تعرضها‬ ‫لبعض‬ ،‫العيوب‬ ‫فضال‬ ‫على‬ ‫نفقات‬ ‫نقلها‬ ‫وتخزينها‬ . ‫ثم‬ ‫إن‬ ‫زيادة‬ ‫حجم‬ ‫المخزون‬ ‫يعني‬ ‫تجميد‬ ‫راس‬ ‫مال‬ ‫كبير‬ ‫غير‬ ‫مستغل‬ . ‫والنتائج‬ ‫األسباب‬ ‫بسبب‬ : ‫تحت‬ ‫والمخزون‬ ،‫الخام‬ ‫والمواد‬ ،‫الجاهزة‬ ‫المنتجات‬ ‫من‬ ‫كبيرة‬ ‫بكميات‬ ‫االحتفاظ‬ ‫التشغيل‬ . ‫النتيجة‬ ‫تكون‬ : ‫ا‬ ‫يتعذر‬ ‫بحيث‬ ،‫الجاهزة‬ ‫والسلع‬ ‫المواد‬ ‫في‬ ‫المستثمر‬ ‫المال‬ ‫راس‬ ‫تعطل‬ ‫في‬ ‫ستثماره‬ ‫الى‬ ‫ويؤدي‬ ‫أخرى‬ ‫أغراض‬ : - ‫المخزون‬ ‫في‬ ‫الزائد‬ ‫االستثمار‬ . - ‫التخزين‬ ‫سوء‬ ‫بسبب‬ ‫والمواد‬ ‫السلع‬ ‫تلف‬ . - ‫المصنع‬ ‫من‬ ‫كبيرة‬ ‫مساحة‬ ‫الزائد‬ ‫المخزون‬ ‫يحتل‬ . - ‫مثل‬ ،‫إضافية‬ ‫وتسهيالت‬ ‫معدات‬ ‫إلى‬ ‫الكبير‬ ‫المخزون‬ ‫يحتاج‬ ‫إضافية‬ ‫مناولة‬ ‫إلى‬ ‫تحتاج‬ ‫والمواد‬ ‫السلع‬ : ‫ع‬ ،‫المخازن‬ ‫مال‬ ...
‫الثالث‬ : ‫المنتج‬ ‫في‬ ‫عيوب‬ ‫بسبب‬ ‫الفاقد‬ Producing defective products ‫هي‬ ‫المنتجات‬ ‫التي‬ ‫ال‬ ‫تتطابق‬ ‫مع‬ ،‫المواصفات‬ ‫بحيث‬ ‫ينتج‬ ‫عن‬ ‫ذلك‬ ‫هدر‬ ‫المواد‬ ‫والعمل‬ ‫المبذول‬ ‫فيها‬ . ‫فإنتاج‬ ‫منتجات‬ " ‫معيبة‬ " " ، Defected ‫أو‬ ‫إعادة‬ ‫إصالحها‬ ، Reworked ‫أو‬ ‫التخلص‬ ‫منها‬ ‫كنفايات‬ Scrap ‫بسبب‬ ،‫العيوب‬ ‫كل‬ ‫هذا‬ ‫يعني‬ ‫فقد‬ ‫قدر‬ ‫كبير‬ ‫في‬ ‫المال‬ ‫والجهد‬ ‫والوقت‬ ‫والنتائج‬ ‫األسباب‬ ‫بسبب‬ : ‫المنت‬ ‫كتعرض‬ ،‫المستهلك‬ ‫ومتطلبات‬ ‫لمواصفات‬ ‫المنتجة‬ ‫السلع‬ ‫مطابقة‬ ‫عدم‬ ‫ألضرار‬ ‫جات‬ ( ‫العطبة‬ ‫أو‬ ‫كالكسر‬ ) ‫أ‬ ‫تصنيع‬ ‫اعادة‬ ‫إلى‬ ‫بحاجة‬ ‫فتكون‬ ،‫التصنيعية‬ ‫العمليات‬ ‫اثناء‬ ‫تصويب‬ ‫و‬ ، ‫المنتجة‬ ‫السلعة‬ ‫في‬ ‫العيوب‬ Rework ، ‫تدويرها‬ ‫إعادة‬ ‫أو‬ Recycle ‫منها‬ ‫التخلص‬ ‫أو‬ Dispose .
‫الثالث‬ : ‫المنتج‬ ‫في‬ ‫عيوب‬ ‫بسبب‬ ‫الفاقد‬ Producing defective products ‫النتائج‬ : - ‫للزبائن‬ ‫الطلبيات‬ ‫تسليم‬ ‫في‬ ‫التأخير‬ . - ‫اإلنتاج‬ ‫تكاليف‬ ‫زيادة‬ . - ‫األولية‬ ‫للمواد‬ ‫هدر‬ . - ‫الكافي‬ ‫غير‬ ‫التدريب‬ ‫للعاملين‬ . ‫نتبع‬ ‫األسباب‬ ‫هذه‬ ‫ولحل‬ : - ‫المستهلك‬ ‫طلب‬ ‫على‬ ‫بناء‬ ‫المنتج‬ ‫تصميم‬ ‫تعديل‬ ‫أو‬ ‫تغيير‬ . - ‫والمنتجات‬ ‫المواد‬ ‫على‬ ‫العشوائية‬ ‫والرقابة‬ ‫التفتيش‬ .
‫الرابع‬ : ‫المنشأة‬ ‫داخل‬ ‫الضرورية‬ ‫غير‬ ‫العاملين‬ ‫حركة‬ ‫في‬ ‫الفاقد‬ ‫كذهاب‬ ‫العامل‬ ‫إلى‬ ‫دورة‬ ‫مياه‬ ‫تقع‬ ‫في‬ ‫مكان‬ ،‫بعيد‬ ‫وكذلك‬ ‫الحركة‬ ‫غير‬ ‫الضرورية‬ ‫التي‬ ‫ي‬ ‫قوم‬ ‫بها‬ ‫العامل‬ ‫على‬ ‫خط‬ ،‫اإلنتاج‬ ‫كالبحث‬ ‫عن‬ ‫قطع‬ ‫غيار‬ ‫او‬ ‫عدد‬ ‫غير‬ ،‫ذلك‬ ‫أو‬ ‫تأديته‬ ‫حركات‬ ‫غ‬ ‫ير‬ ‫ضرورية‬ ‫في‬ ‫أداء‬ ،‫العمل‬ ‫والتي‬ ‫ال‬ ‫تضيف‬ ‫أي‬ ‫قيمة‬ . ‫األسباب‬ ‫والنتائج‬ - ‫يؤدي‬ ،‫المصنع‬ ‫في‬ ‫والتسهيالت‬ ‫والمعدات‬ ‫للماكينات‬ ‫السيء‬ ‫الداخلي‬ ‫الترتيب‬ ‫ح‬ ‫إلى‬ ‫ركات‬ ‫غير‬ ‫من‬ ‫أخرى‬ ‫أجزاء‬ ‫أية‬ ‫أو‬ ‫لأليدي‬ ‫فعالة‬ ‫غير‬ ‫أو‬ ‫ضرورية‬ ‫خالل‬ ‫الجسم‬ ‫هي‬ ‫والتي‬ ،‫العمل‬ ‫أداء‬ ‫متكررة‬ ‫محركات‬ ‫بطبيعتها‬ . - ‫والتخطيط‬ ،‫والتفتيش‬ ،‫واالختيار‬ ،‫البحث‬ ‫أعمال‬ ‫بسبب‬ ... ‫اثناء‬ ‫الخ‬ ‫يؤدي‬ ‫العمل‬ ‫إلى‬ ‫تضيع‬ ‫العامل‬ ‫وتعب‬ ‫اجهاد‬ ‫من‬ ‫وتزيد‬ ،‫الوقت‬
‫الخامس‬ : ‫العمليات‬ ‫أو‬ ‫الحاجة‬ ‫عن‬ ‫الزائدة‬ ‫المعالجة‬ ‫بسبب‬ ،‫الفاقد‬ ‫السليمة‬ ‫غير‬ ‫القيام‬ ‫بخطوات‬ ‫غير‬ ،‫ضرورية‬ ‫أو‬ ‫القيام‬ ‫بأعمال‬ ‫غير‬ ‫منتجة‬ ‫وهذا‬ ‫يتجلى‬ ‫في‬ ‫اتخاذ‬ ‫خط‬ ‫وات‬ ‫غير‬ ‫ضرورية‬ ‫في‬ ‫تصنيع‬ ،‫المنتج‬ ‫وفي‬ ‫المعالجات‬ ‫غير‬ ،‫الفعالة‬ ‫بسبب‬ ‫التصميم‬ ‫غ‬ ‫ير‬ ‫الجيد‬ ‫للمنتج‬ ‫وهذا‬ ‫يسبب‬ ‫با‬ً‫عيو‬ ‫في‬ ،‫اإلنتاج‬ ‫وضياع‬ ‫للوقت‬ . ‫األسباب‬ ‫والنتائج‬ - ‫بسبب‬ ‫المالئمة‬ ‫غير‬ ‫أو‬ ،‫الزائدة‬ ‫العمليات‬ : Processes inappropriate ‫عدم‬ ‫إلى‬ ‫تؤدي‬ ‫والتي‬ ‫للمنتج‬ ‫قيمة‬ ‫أية‬ ‫اضافة‬ . - ‫بسبب‬ ‫البشر‬ ‫العمل‬ ‫ساعات‬ ‫فقدان‬ ‫إلى‬ ‫تؤدي‬ ‫السليمة‬ ‫غير‬ ‫اإلنتاج‬ ‫طريقة‬ ‫أو‬ ‫التصميم‬ ‫رداءة‬ ‫المواد‬ ،‫ي‬ ‫الطاقة‬ ،‫الخام‬ ... ‫وغيرها‬ . - ‫بسبب‬ ‫ع‬ ‫وقوى‬ ،‫أطول‬ ‫زمنية‬ ‫مهل‬ ‫سيتطلب‬ ‫التصنيعية‬ ‫العملية‬ ‫في‬ ‫الضرورية‬ ‫غير‬ ‫الخطوات‬ ‫املة‬ ‫للمنتج‬ ‫قيمة‬ ‫أية‬ ‫تضيف‬ ‫وال‬ ،‫التكلفة‬ ‫زيادة‬ ‫إلى‬ ‫تؤدي‬ ،‫أكثر‬ . - ‫بسبب‬ ‫قدر‬ ‫عدم‬ ‫ذلك‬ ‫عن‬ ‫ينتج‬ ،‫عليها‬ ‫الصيانة‬ ‫إجراءات‬ ‫ومتابعة‬ ‫الماكينات‬ ‫على‬ ‫المحافظة‬ ‫عدم‬ ‫ة‬ ‫المصممة‬ ‫الفنية‬ ‫امكانياتها‬ ‫وفق‬ ‫العمل‬ ‫على‬ ‫الماكينات‬ .
‫السادس‬ : ‫الوقت‬ ‫وإضاعة‬ ‫التأخير‬ ‫بسبب‬ ‫الفاقد‬ Waste of Waiting or Delay ‫هذا‬ ‫يحدث‬ ‫عندما‬ ‫تكون‬ ‫مهمة‬ ‫العامل‬ ‫مجرد‬ ‫مراقبة‬ ‫آلة‬ ،‫مؤتمتة‬ ‫أو‬ ‫الوقوف‬ ‫جانبه‬ ‫بانتظار‬ ُ ‫عدة‬ ‫أو‬ ‫قطعة‬ ‫غيار‬ ‫أو‬ ،‫غيرها‬ ‫أو‬ ‫عندما‬ ‫ال‬ ‫يوجد‬ ‫للعامل‬ ‫ما‬ ‫يعمله‬ ‫بسبب‬ ‫وجود‬ ‫مخزون‬ ‫زائد‬ ‫من‬ ‫السلع‬ ‫التي‬ ،‫ينتجها‬ ‫أو‬ ‫بسبب‬ ‫ت‬ ‫عطل‬ ،‫آلة‬ ‫وغير‬ ‫ذلك‬ . ‫والنتائج‬ ‫األسباب‬ - ‫بسبب‬ ‫توقف‬ ‫العامل‬ ‫عن‬ ‫العمل‬ ‫ووجود‬ ‫اختناقات‬ ‫في‬ ‫العمل‬ ‫الناجمة‬ ‫عن‬ ‫انتظار‬ ‫تحرر‬ ‫الماكينة‬ ‫إل‬ ‫تمام‬ ‫العمليات‬ ‫التصنيعية‬ ‫على‬ ‫المواد‬ ‫واألجزاء‬ ‫تحت‬ ،‫التشغيل‬ ‫وذلك‬ ‫لعدم‬ ‫توازن‬ ‫خط‬ ‫اإلنتاج؛‬ ‫يؤدي‬ ‫إلى‬ ‫عدم‬ ‫انتظام‬ ‫تدفق‬ ‫المواد‬ ‫من‬ ‫المخازن‬ ‫إلى‬ ‫خطوط‬ ‫اإلنتاج‬ . - ‫بسبب‬ ‫تكرر‬ ‫تعطل‬ ‫الماكينات‬ ‫والمعدات‬ ،‫واألجهزة‬ ‫بسبب‬ ‫اإلهمال‬ ‫وعدم‬ ‫إجراء‬ ‫عمليات‬ ‫الصيانة‬ ‫الالزمة‬ ‫عليها‬ ‫يؤدي‬ ‫إلى‬ ‫الحاجة‬ ‫إلى‬ ‫وقت‬ ‫طويل‬ ‫لتهيئة‬ ‫الماكينات‬ ‫وإعدادها‬ ‫للعمل‬ .
‫السابع‬ : ‫والمنتجات‬ ‫المواد‬ ‫ومناولة‬ ‫نقل‬ ‫بسبب‬ ‫الفاقد‬ ‫هذا‬ ‫يحدث‬ ‫عند‬ ‫قطع‬ ‫مسافات‬ ‫طويلة‬ ‫في‬ ‫العمل‬ ‫أو‬ ‫في‬ ‫نقل‬ ‫المواد‬ ‫أو‬ ‫قطع‬ ‫الغ‬ ‫يار‬ ‫أو‬ ‫السلع‬ ‫المصنعة‬ ‫من‬ ‫وإلى‬ ‫أماكن‬ ‫التخزين‬ . ‫والنتائج‬ ‫األسباب‬ - ‫والمنتجات‬ ‫المواد‬ ‫لنقل‬ ‫الالزمة‬ ‫النقل‬ ‫وأحزمة‬ ،‫الشوكية‬ ‫الرافعات‬ ،‫الناقالت‬ ‫اعداد‬ ‫في‬ ‫النقص‬ . - ‫مرات‬ ‫عدة‬ ‫تنقل‬ ‫األشياء‬ ‫يجعل‬ ‫للمصنع‬ ‫الداخلي‬ ‫التخطيط‬ ‫رداءة‬ . - ‫جيدة‬ ‫حالة‬ ‫في‬ ‫ليست‬ ‫أنها‬ ‫أو‬ ،‫النقل‬ ‫وسائل‬ ‫في‬ ‫تعطل‬ . - ‫محطة‬ ‫من‬ ‫األجزاء‬ ‫أو‬ ‫المواد‬ ‫نقل‬ ‫في‬ ‫التأخير‬ ‫تسبب‬ ،‫المناسبة‬ ‫غير‬ ‫المواد‬ ‫ومناولة‬ ‫النقل‬ ‫أنظمة‬ ‫عليها‬ ‫التصنيعية‬ ‫العمليات‬ ‫إلتمام‬ ‫أخرى؛‬ ‫إلى‬ ‫إنتاجية‬ . - ‫المواصالت‬ ‫لتسهيالت‬ ‫الصيانة‬ ‫أعمال‬ ‫في‬ ‫النقص‬ Facilities Transport ‫في‬ ‫التأخير‬ ‫سيسبب‬ ‫المطلوبة‬ ‫واألجزاء‬ ‫للمواد‬ ‫المناولة‬ ‫عمليات‬ .
The Seven Wastes
‫شكرا‬ ‫لمشاركة‬

Recommended

5S خمس خطوات لتحسين وتنظيم بيئة العمل
5S خمس خطوات لتحسين وتنظيم بيئة العمل 5S خمس خطوات لتحسين وتنظيم بيئة العمل
5S خمس خطوات لتحسين وتنظيم بيئة العمل
Hussain Yasin Al-Ahmed
 
إدارة الوقت
إدارة الوقتإدارة الوقت
إدارة الوقتKoko Hamza
 
SWOT Analysis التحليل الرباعي
SWOT Analysis التحليل الرباعيSWOT Analysis التحليل الرباعي
SWOT Analysis التحليل الرباعي
Abdelrahman Elsheikh PMOC,PMP,CBAP,RMP,ACP,SP,MCITP,ITIL
 
مذكرة دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتك
مذكرة دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتكمذكرة دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتك
مذكرة دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتك
Ahmed Rezq
 
جودة الرعاية الصحية
جودة الرعاية الصحيةجودة الرعاية الصحية
جودة الرعاية الصحية
رؤية للحقائب التدريبية
 
إدارة الوقت
إدارة الوقت إدارة الوقت
إدارة الوقت
حاسنة فلمبان
 
التفويض الفعال
التفويض الفعالالتفويض الفعال
التفويض الفعال
tanmya-eg
 
استراتيجية الكايزن اليابانية
استراتيجية الكايزن اليابانيةاستراتيجية الكايزن اليابانية
استراتيجية الكايزن اليابانية
waleed abdallah
 

Recommended

5S خمس خطوات لتحسين وتنظيم بيئة العمل
5S خمس خطوات لتحسين وتنظيم بيئة العمل 5S خمس خطوات لتحسين وتنظيم بيئة العمل
5S خمس خطوات لتحسين وتنظيم بيئة العمل
Hussain Yasin Al-Ahmed
 
إدارة الوقت
إدارة الوقتإدارة الوقت
إدارة الوقتKoko Hamza
 
SWOT Analysis التحليل الرباعي
SWOT Analysis التحليل الرباعيSWOT Analysis التحليل الرباعي
SWOT Analysis التحليل الرباعي
Abdelrahman Elsheikh PMOC,PMP,CBAP,RMP,ACP,SP,MCITP,ITIL
 
مذكرة دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتك
مذكرة دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتكمذكرة دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتك
مذكرة دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتك
Ahmed Rezq
 
جودة الرعاية الصحية
جودة الرعاية الصحيةجودة الرعاية الصحية
جودة الرعاية الصحية
رؤية للحقائب التدريبية
 
إدارة الوقت
إدارة الوقت إدارة الوقت
إدارة الوقت
حاسنة فلمبان
 
التفويض الفعال
التفويض الفعالالتفويض الفعال
التفويض الفعال
tanmya-eg
 
استراتيجية الكايزن اليابانية
استراتيجية الكايزن اليابانيةاستراتيجية الكايزن اليابانية
استراتيجية الكايزن اليابانية
waleed abdallah
 
دورة ادارة الوقت
دورة ادارة الوقتدورة ادارة الوقت
دورة ادارة الوقت
Najlaa Harb
 
تطوير الأداء وفق منهجية كايزن اليابانية l - م.12 - مبادرة #تواصل _ تطوير - ال...
تطوير الأداء وفق منهجية كايزن اليابانية l - م.12 - مبادرة #تواصل _ تطوير - ال...تطوير الأداء وفق منهجية كايزن اليابانية l - م.12 - مبادرة #تواصل _ تطوير - ال...
تطوير الأداء وفق منهجية كايزن اليابانية l - م.12 - مبادرة #تواصل _ تطوير - ال...
Egyptian Engineers Association
 
دورة بناء وقيادة فريق العمل
دورة بناء وقيادة فريق العملدورة بناء وقيادة فريق العمل
دورة بناء وقيادة فريق العمل
DR. Mohamed Elfaki
 
التحسين باستخدام كايزن
التحسين باستخدام كايزنالتحسين باستخدام كايزن
التحسين باستخدام كايزن
Dr. Abeer Alaqabawi
 
فن كتابة التقارير وعرض البيانات.ppt
فن كتابة التقارير وعرض البيانات.pptفن كتابة التقارير وعرض البيانات.ppt
فن كتابة التقارير وعرض البيانات.ppt
AtefMarzouk1
 
Kpi نموذج استمارة تقييم الاداء
Kpi نموذج استمارة تقييم الاداءKpi نموذج استمارة تقييم الاداء
Kpi نموذج استمارة تقييم الاداء
Neurology Zagazig
 
تنظيم الوقت من الإزاحة إلى الإتاحة
تنظيم الوقت من الإزاحة إلى الإتاحةتنظيم الوقت من الإزاحة إلى الإتاحة
تنظيم الوقت من الإزاحة إلى الإتاحة
GreenLife1978
 
دورة إدارة الموارد البشرية
دورة إدارة الموارد البشريةدورة إدارة الموارد البشرية
دورة إدارة الموارد البشريةالمعتزبالله علوان عقيل
 
التحسين المستمر باستخدام منهجية الكايزن
التحسين المستمر باستخدام منهجية الكايزنالتحسين المستمر باستخدام منهجية الكايزن
التحسين المستمر باستخدام منهجية الكايزن
رؤية للحقائب التدريبية
 
مبادئ إدارة الـــوقـــــت
مبادئ إدارة الـــوقـــــت مبادئ إدارة الـــوقـــــت
مبادئ إدارة الـــوقـــــت
tamer elmoghazy
 
دليل التخطيط التنفيذي
دليل التخطيط التنفيذيدليل التخطيط التنفيذي
دليل التخطيط التنفيذي
Feras Al husami فراس فهد الحسامي
 
Quality 1
Quality 1Quality 1
Quality 1
Hany Atef
 
التدريب
التدريبالتدريب
التدريب
MRH 3éme Année TLEMCEN
 
ادارة الوقت - الجزء الاول
ادارة الوقت - الجزء الاولادارة الوقت - الجزء الاول
ادارة الوقت - الجزء الاول
Faten Elshorbagy
 
مدرب أنماط الشخصية البشرية
مدرب أنماط الشخصية البشريةمدرب أنماط الشخصية البشرية
مدرب أنماط الشخصية البشرية
Ahmed Rezq
 
مواصفات الأيزو 9001.pptx
مواصفات الأيزو 9001.pptxمواصفات الأيزو 9001.pptx
مواصفات الأيزو 9001.pptx
MutaharHussein
 
متطلبات تطبيق الجودة Quality application requirements
متطلبات تطبيق الجودة Quality application requirementsمتطلبات تطبيق الجودة Quality application requirements
متطلبات تطبيق الجودة Quality application requirements
Hayat abdulhamid
 
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
Dr. Mahmoud Afara
 
فن إدارة الوقت نور البخيت - عرض الفاينل
فن إدارة الوقت نور البخيت - عرض الفاينلفن إدارة الوقت نور البخيت - عرض الفاينل
فن إدارة الوقت نور البخيت - عرض الفاينل
Albekheet156
 
Communication Management in Projects
Communication Management in ProjectsCommunication Management in Projects
Communication Management in Projects
Consultation Center
 
Six sigma presentation
Six sigma presentationSix sigma presentation
Six sigma presentation
AbirAlYahmadi
 
6-SIGMA.pptx
6-SIGMA.pptx6-SIGMA.pptx
6-SIGMA.pptx
BelalAlnserat
 

More Related Content

What's hot

دورة ادارة الوقت
دورة ادارة الوقتدورة ادارة الوقت
دورة ادارة الوقت
Najlaa Harb
 
تطوير الأداء وفق منهجية كايزن اليابانية l - م.12 - مبادرة #تواصل _ تطوير - ال...
تطوير الأداء وفق منهجية كايزن اليابانية l - م.12 - مبادرة #تواصل _ تطوير - ال...تطوير الأداء وفق منهجية كايزن اليابانية l - م.12 - مبادرة #تواصل _ تطوير - ال...
تطوير الأداء وفق منهجية كايزن اليابانية l - م.12 - مبادرة #تواصل _ تطوير - ال...
Egyptian Engineers Association
 
دورة بناء وقيادة فريق العمل
دورة بناء وقيادة فريق العملدورة بناء وقيادة فريق العمل
دورة بناء وقيادة فريق العمل
DR. Mohamed Elfaki
 
التحسين باستخدام كايزن
التحسين باستخدام كايزنالتحسين باستخدام كايزن
التحسين باستخدام كايزن
Dr. Abeer Alaqabawi
 
فن كتابة التقارير وعرض البيانات.ppt
فن كتابة التقارير وعرض البيانات.pptفن كتابة التقارير وعرض البيانات.ppt
فن كتابة التقارير وعرض البيانات.ppt
AtefMarzouk1
 
Kpi نموذج استمارة تقييم الاداء
Kpi نموذج استمارة تقييم الاداءKpi نموذج استمارة تقييم الاداء
Kpi نموذج استمارة تقييم الاداء
Neurology Zagazig
 
تنظيم الوقت من الإزاحة إلى الإتاحة
تنظيم الوقت من الإزاحة إلى الإتاحةتنظيم الوقت من الإزاحة إلى الإتاحة
تنظيم الوقت من الإزاحة إلى الإتاحة
GreenLife1978
 
التحسين المستمر باستخدام منهجية الكايزن
التحسين المستمر باستخدام منهجية الكايزنالتحسين المستمر باستخدام منهجية الكايزن
التحسين المستمر باستخدام منهجية الكايزن
رؤية للحقائب التدريبية
 
مبادئ إدارة الـــوقـــــت
مبادئ إدارة الـــوقـــــت مبادئ إدارة الـــوقـــــت
مبادئ إدارة الـــوقـــــت
tamer elmoghazy
 
دليل التخطيط التنفيذي
دليل التخطيط التنفيذيدليل التخطيط التنفيذي
دليل التخطيط التنفيذي
Feras Al husami فراس فهد الحسامي
 
Quality 1
Quality 1Quality 1
Quality 1
Hany Atef
 
التدريب
التدريبالتدريب
التدريب
MRH 3éme Année TLEMCEN
 
ادارة الوقت - الجزء الاول
ادارة الوقت - الجزء الاولادارة الوقت - الجزء الاول
ادارة الوقت - الجزء الاول
Faten Elshorbagy
 
مدرب أنماط الشخصية البشرية
مدرب أنماط الشخصية البشريةمدرب أنماط الشخصية البشرية
مدرب أنماط الشخصية البشرية
Ahmed Rezq
 
مواصفات الأيزو 9001.pptx
مواصفات الأيزو 9001.pptxمواصفات الأيزو 9001.pptx
مواصفات الأيزو 9001.pptx
MutaharHussein
 
متطلبات تطبيق الجودة Quality application requirements
متطلبات تطبيق الجودة Quality application requirementsمتطلبات تطبيق الجودة Quality application requirements
متطلبات تطبيق الجودة Quality application requirements
Hayat abdulhamid
 
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
Dr. Mahmoud Afara
 
فن إدارة الوقت نور البخيت - عرض الفاينل
فن إدارة الوقت نور البخيت - عرض الفاينلفن إدارة الوقت نور البخيت - عرض الفاينل
فن إدارة الوقت نور البخيت - عرض الفاينل
Albekheet156
 
Communication Management in Projects
Communication Management in ProjectsCommunication Management in Projects
Communication Management in Projects
Consultation Center
 

What's hot (20)

دورة ادارة الوقت
دورة ادارة الوقتدورة ادارة الوقت
دورة ادارة الوقت
 
تطوير الأداء وفق منهجية كايزن اليابانية l - م.12 - مبادرة #تواصل _ تطوير - ال...
تطوير الأداء وفق منهجية كايزن اليابانية l - م.12 - مبادرة #تواصل _ تطوير - ال...تطوير الأداء وفق منهجية كايزن اليابانية l - م.12 - مبادرة #تواصل _ تطوير - ال...
تطوير الأداء وفق منهجية كايزن اليابانية l - م.12 - مبادرة #تواصل _ تطوير - ال...
 
دورة بناء وقيادة فريق العمل
دورة بناء وقيادة فريق العملدورة بناء وقيادة فريق العمل
دورة بناء وقيادة فريق العمل
 
التحسين باستخدام كايزن
التحسين باستخدام كايزنالتحسين باستخدام كايزن
التحسين باستخدام كايزن
 
فن كتابة التقارير وعرض البيانات.ppt
فن كتابة التقارير وعرض البيانات.pptفن كتابة التقارير وعرض البيانات.ppt
فن كتابة التقارير وعرض البيانات.ppt
 
Kpi نموذج استمارة تقييم الاداء
Kpi نموذج استمارة تقييم الاداءKpi نموذج استمارة تقييم الاداء
Kpi نموذج استمارة تقييم الاداء
 
تنظيم الوقت من الإزاحة إلى الإتاحة
تنظيم الوقت من الإزاحة إلى الإتاحةتنظيم الوقت من الإزاحة إلى الإتاحة
تنظيم الوقت من الإزاحة إلى الإتاحة
 
دورة إدارة الموارد البشرية
دورة إدارة الموارد البشريةدورة إدارة الموارد البشرية
دورة إدارة الموارد البشرية
 
التحسين المستمر باستخدام منهجية الكايزن
التحسين المستمر باستخدام منهجية الكايزنالتحسين المستمر باستخدام منهجية الكايزن
التحسين المستمر باستخدام منهجية الكايزن
 
مبادئ إدارة الـــوقـــــت
مبادئ إدارة الـــوقـــــت مبادئ إدارة الـــوقـــــت
مبادئ إدارة الـــوقـــــت
 
دليل التخطيط التنفيذي
دليل التخطيط التنفيذيدليل التخطيط التنفيذي
دليل التخطيط التنفيذي
 
Quality 1
Quality 1Quality 1
Quality 1
 
التدريب
التدريبالتدريب
التدريب
 
ادارة الوقت - الجزء الاول
ادارة الوقت - الجزء الاولادارة الوقت - الجزء الاول
ادارة الوقت - الجزء الاول
 
مدرب أنماط الشخصية البشرية
مدرب أنماط الشخصية البشريةمدرب أنماط الشخصية البشرية
مدرب أنماط الشخصية البشرية
 
مواصفات الأيزو 9001.pptx
مواصفات الأيزو 9001.pptxمواصفات الأيزو 9001.pptx
مواصفات الأيزو 9001.pptx
 
متطلبات تطبيق الجودة Quality application requirements
متطلبات تطبيق الجودة Quality application requirementsمتطلبات تطبيق الجودة Quality application requirements
متطلبات تطبيق الجودة Quality application requirements
 
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
 
فن إدارة الوقت نور البخيت - عرض الفاينل
فن إدارة الوقت نور البخيت - عرض الفاينلفن إدارة الوقت نور البخيت - عرض الفاينل
فن إدارة الوقت نور البخيت - عرض الفاينل
 
Communication Management in Projects
Communication Management in ProjectsCommunication Management in Projects
Communication Management in Projects
 

Similar to The Seven Wastes Training

Six sigma presentation
Six sigma presentationSix sigma presentation
Six sigma presentation
AbirAlYahmadi
 
6-SIGMA.pptx
6-SIGMA.pptx6-SIGMA.pptx
6-SIGMA.pptx
BelalAlnserat
 
6-SIGMA.pptx
6-SIGMA.pptx6-SIGMA.pptx
6-SIGMA.pptx
BelalAlnserat
 
كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.
كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.
كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.
Belghanami Wassila Nadjet
 
total-quality-management2.ppt
total-quality-management2.ppttotal-quality-management2.ppt
total-quality-management2.ppt
ssuser0c8495
 
أهمية أتمتة اختبار عملية العمل.pdf
أهمية أتمتة اختبار عملية العمل.pdfأهمية أتمتة اختبار عملية العمل.pdf
أهمية أتمتة اختبار عملية العمل.pdf
Bahaa Al Zubaidi
 
ف 1 الدرس الثانى
ف 1 الدرس الثانىف 1 الدرس الثانى
ف 1 الدرس الثانى
فتيات بنها النموذجى
 
Training Material of 6 Sigma DMAIC.pdf
Training Material of 6 Sigma DMAIC.pdfTraining Material of 6 Sigma DMAIC.pdf
Training Material of 6 Sigma DMAIC.pdf
HananZayed4
 
مقدمة في نماذج التميز المؤسسي
مقدمة في نماذج التميز المؤسسي مقدمة في نماذج التميز المؤسسي
مقدمة في نماذج التميز المؤسسي
EngAbdullahAlrumaihE
 
634f17484218730b2d8b4638_compress.pdf
634f17484218730b2d8b4638_compress.pdf634f17484218730b2d8b4638_compress.pdf
634f17484218730b2d8b4638_compress.pdf
shiraznajat1
 
13_1.ppt
13_1.ppt13_1.ppt
13_1.ppt
Iftikhar70
 
_الاسبوع الثانى Quality.pptx
_الاسبوع الثانى Quality.pptx_الاسبوع الثانى Quality.pptx
_الاسبوع الثانى Quality.pptx
ssuser046cff
 
ASAP roadmap phases descriptions for SAP Implementation-Arabic
ASAP roadmap phases descriptions for SAP Implementation-ArabicASAP roadmap phases descriptions for SAP Implementation-Arabic
ASAP roadmap phases descriptions for SAP Implementation-Arabic
Dr Adnan M. AlBar, CIO at PME Associate Professor
 
التحسين المستمر.pdf Continuous Improvement
التحسين المستمر.pdf Continuous Improvementالتحسين المستمر.pdf Continuous Improvement
التحسين المستمر.pdf Continuous Improvement
HananZayed4
 
كل ما تحتاج لمعرفته حول اختبار البيانات الضخمة.pdf
كل ما تحتاج لمعرفته حول اختبار البيانات الضخمة.pdfكل ما تحتاج لمعرفته حول اختبار البيانات الضخمة.pdf
كل ما تحتاج لمعرفته حول اختبار البيانات الضخمة.pdf
Bahaa Al Zubaidi
 
مؤشِّرات قياس الأداء
مؤشِّرات قياس الأداءمؤشِّرات قياس الأداء
مؤشِّرات قياس الأداء
alisayed67
 
أهمية محاسبة التكاليف وتطبيقاتهاعلى أفضل برنامج محاسبة تكاليف.pdf
أهمية محاسبة التكاليف وتطبيقاتهاعلى أفضل برنامج محاسبة تكاليف.pdfأهمية محاسبة التكاليف وتطبيقاتهاعلى أفضل برنامج محاسبة تكاليف.pdf
أهمية محاسبة التكاليف وتطبيقاتهاعلى أفضل برنامج محاسبة تكاليف.pdf
Egypt
 
Work Study
Work StudyWork Study
Work Study
ahmad bassiouny
 

Similar to The Seven Wastes Training (20)

Six sigma presentation
Six sigma presentationSix sigma presentation
Six sigma presentation
 
6-SIGMA.pptx
6-SIGMA.pptx6-SIGMA.pptx
6-SIGMA.pptx
 
6-SIGMA.pptx
6-SIGMA.pptx6-SIGMA.pptx
6-SIGMA.pptx
 
Pdca
PdcaPdca
Pdca
 
كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.
كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.
كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.
 
total-quality-management2.ppt
total-quality-management2.ppttotal-quality-management2.ppt
total-quality-management2.ppt
 
أهمية أتمتة اختبار عملية العمل.pdf
أهمية أتمتة اختبار عملية العمل.pdfأهمية أتمتة اختبار عملية العمل.pdf
أهمية أتمتة اختبار عملية العمل.pdf
 
ف 1 الدرس الثانى
ف 1 الدرس الثانىف 1 الدرس الثانى
ف 1 الدرس الثانى
 
Training Material of 6 Sigma DMAIC.pdf
Training Material of 6 Sigma DMAIC.pdfTraining Material of 6 Sigma DMAIC.pdf
Training Material of 6 Sigma DMAIC.pdf
 
مقدمة في نماذج التميز المؤسسي
مقدمة في نماذج التميز المؤسسي مقدمة في نماذج التميز المؤسسي
مقدمة في نماذج التميز المؤسسي
 
634f17484218730b2d8b4638_compress.pdf
634f17484218730b2d8b4638_compress.pdf634f17484218730b2d8b4638_compress.pdf
634f17484218730b2d8b4638_compress.pdf
 
13_1.ppt
13_1.ppt13_1.ppt
13_1.ppt
 
_الاسبوع الثانى Quality.pptx
_الاسبوع الثانى Quality.pptx_الاسبوع الثانى Quality.pptx
_الاسبوع الثانى Quality.pptx
 
ASAP roadmap phases descriptions for SAP Implementation-Arabic
ASAP roadmap phases descriptions for SAP Implementation-ArabicASAP roadmap phases descriptions for SAP Implementation-Arabic
ASAP roadmap phases descriptions for SAP Implementation-Arabic
 
التحسين المستمر.pdf Continuous Improvement
التحسين المستمر.pdf Continuous Improvementالتحسين المستمر.pdf Continuous Improvement
التحسين المستمر.pdf Continuous Improvement
 
كل ما تحتاج لمعرفته حول اختبار البيانات الضخمة.pdf
كل ما تحتاج لمعرفته حول اختبار البيانات الضخمة.pdfكل ما تحتاج لمعرفته حول اختبار البيانات الضخمة.pdf
كل ما تحتاج لمعرفته حول اختبار البيانات الضخمة.pdf
 
مؤشِّرات قياس الأداء
مؤشِّرات قياس الأداءمؤشِّرات قياس الأداء
مؤشِّرات قياس الأداء
 
أهمية محاسبة التكاليف وتطبيقاتهاعلى أفضل برنامج محاسبة تكاليف.pdf
أهمية محاسبة التكاليف وتطبيقاتهاعلى أفضل برنامج محاسبة تكاليف.pdfأهمية محاسبة التكاليف وتطبيقاتهاعلى أفضل برنامج محاسبة تكاليف.pdf
أهمية محاسبة التكاليف وتطبيقاتهاعلى أفضل برنامج محاسبة تكاليف.pdf
 
Problem solving
Problem solvingProblem solving
Problem solving
 
Work Study
Work StudyWork Study
Work Study
 

More from Karwanchi Group Training Board

electronic formal communications Skills in companies
electronic formal communications Skills in companieselectronic formal communications Skills in companies
electronic formal communications Skills in companies
Karwanchi Group Training Board
 
Working Safely in Confined Spaces Training
Working Safely in Confined Spaces Training Working Safely in Confined Spaces Training
Working Safely in Confined Spaces Training
Karwanchi Group Training Board
 
Safety Training
Safety Training Safety Training
Safety Training
Karwanchi Group Training Board
 
First Aid Training
First Aid Training First Aid Training
First Aid Training
Karwanchi Group Training Board
 
أفضل الممارسات لتفادي المشاكل و الأخطاء
أفضل الممارسات لتفادي المشاكل و الأخطاء أفضل الممارسات لتفادي المشاكل و الأخطاء
أفضل الممارسات لتفادي المشاكل و الأخطاء
Karwanchi Group Training Board
 
أساسيات استخدام اجهزه الحاسوب الأولية والطابعات
أساسيات استخدام اجهزه الحاسوب الأولية والطابعاتأساسيات استخدام اجهزه الحاسوب الأولية والطابعات
أساسيات استخدام اجهزه الحاسوب الأولية والطابعات
Karwanchi Group Training Board
 
Maintenance Management Training
Maintenance Management Training Maintenance Management Training
Maintenance Management Training
Karwanchi Group Training Board
 
Reverse Osmosis (RO)& O3 system Training
Reverse Osmosis (RO)& O3 system Training Reverse Osmosis (RO)& O3 system Training
Reverse Osmosis (RO)& O3 system Training
Karwanchi Group Training Board
 
Karwanchi Factory Orientation Session
Karwanchi Factory Orientation SessionKarwanchi Factory Orientation Session
Karwanchi Factory Orientation Session
Karwanchi Group Training Board
 
Karwanchi Company ISO Certificates
Karwanchi Company ISO Certificates Karwanchi Company ISO Certificates
Karwanchi Company ISO Certificates
Karwanchi Group Training Board
 
Good Manufacturing Practices (GMP) Training
Good Manufacturing Practices (GMP) TrainingGood Manufacturing Practices (GMP) Training
Good Manufacturing Practices (GMP) Training
Karwanchi Group Training Board
 
Food Safety Training
Food Safety TrainingFood Safety Training
Food Safety Training
Karwanchi Group Training Board
 

More from Karwanchi Group Training Board (12)

electronic formal communications Skills in companies
electronic formal communications Skills in companieselectronic formal communications Skills in companies
electronic formal communications Skills in companies
 
Working Safely in Confined Spaces Training
Working Safely in Confined Spaces Training Working Safely in Confined Spaces Training
Working Safely in Confined Spaces Training
 
Safety Training
Safety Training Safety Training
Safety Training
 
First Aid Training
First Aid Training First Aid Training
First Aid Training
 
أفضل الممارسات لتفادي المشاكل و الأخطاء
أفضل الممارسات لتفادي المشاكل و الأخطاء أفضل الممارسات لتفادي المشاكل و الأخطاء
أفضل الممارسات لتفادي المشاكل و الأخطاء
 
أساسيات استخدام اجهزه الحاسوب الأولية والطابعات
أساسيات استخدام اجهزه الحاسوب الأولية والطابعاتأساسيات استخدام اجهزه الحاسوب الأولية والطابعات
أساسيات استخدام اجهزه الحاسوب الأولية والطابعات
 
Maintenance Management Training
Maintenance Management Training Maintenance Management Training
Maintenance Management Training
 
Reverse Osmosis (RO)& O3 system Training
Reverse Osmosis (RO)& O3 system Training Reverse Osmosis (RO)& O3 system Training
Reverse Osmosis (RO)& O3 system Training
 
Karwanchi Factory Orientation Session
Karwanchi Factory Orientation SessionKarwanchi Factory Orientation Session
Karwanchi Factory Orientation Session
 
Karwanchi Company ISO Certificates
Karwanchi Company ISO Certificates Karwanchi Company ISO Certificates
Karwanchi Company ISO Certificates
 
Good Manufacturing Practices (GMP) Training
Good Manufacturing Practices (GMP) TrainingGood Manufacturing Practices (GMP) Training
Good Manufacturing Practices (GMP) Training
 
Food Safety Training
Food Safety TrainingFood Safety Training
Food Safety Training
 

Recently uploaded

الطفرات الجينية.pptx.......................................
الطفرات الجينية.pptx.......................................الطفرات الجينية.pptx.......................................
الطفرات الجينية.pptx.......................................
hakim hassan
 
مفهوم النخب_c2a9ebf68281ad450b0aec32b2014d05.pptx
مفهوم النخب_c2a9ebf68281ad450b0aec32b2014d05.pptxمفهوم النخب_c2a9ebf68281ad450b0aec32b2014d05.pptx
مفهوم النخب_c2a9ebf68281ad450b0aec32b2014d05.pptx
movies4u7
 
PPT SEMINAR HASIL PRODI BAHASA DAN SASTRA ARAB RADA ISDA SARI
PPT SEMINAR HASIL PRODI BAHASA DAN SASTRA ARAB RADA ISDA SARIPPT SEMINAR HASIL PRODI BAHASA DAN SASTRA ARAB RADA ISDA SARI
PPT SEMINAR HASIL PRODI BAHASA DAN SASTRA ARAB RADA ISDA SARI
RadaIsdasari
 
تعلم البرمجة للأطفال- مفتاح المستقبل الرقمي.pdf
تعلم البرمجة للأطفال- مفتاح المستقبل الرقمي.pdfتعلم البرمجة للأطفال- مفتاح المستقبل الرقمي.pdf
تعلم البرمجة للأطفال- مفتاح المستقبل الرقمي.pdf
elmadrasah8
 
لرفع مستوي التدريب حقيبة لتدريب المدربين
لرفع مستوي التدريب حقيبة لتدريب المدربينلرفع مستوي التدريب حقيبة لتدريب المدربين
لرفع مستوي التدريب حقيبة لتدريب المدربين
GergesIbrahim5
 
عرض حول كيفية منهجية التراسل الاداري.pptx
عرض حول كيفية منهجية التراسل الاداري.pptxعرض حول كيفية منهجية التراسل الاداري.pptx
عرض حول كيفية منهجية التراسل الاداري.pptx
miloudaitblal001
 
ورشة تحليل الممارسات المهنية (قطب الإنسانيات).pptx
ورشة تحليل الممارسات المهنية (قطب الإنسانيات).pptxورشة تحليل الممارسات المهنية (قطب الإنسانيات).pptx
ورشة تحليل الممارسات المهنية (قطب الإنسانيات).pptx
akrimo1978
 
أهمية تعليم البرمجة للأطفال في العصر الرقمي.pdf
أهمية تعليم البرمجة للأطفال في العصر الرقمي.pdfأهمية تعليم البرمجة للأطفال في العصر الرقمي.pdf
أهمية تعليم البرمجة للأطفال في العصر الرقمي.pdf
elmadrasah8
 

Recently uploaded (8)

الطفرات الجينية.pptx.......................................
الطفرات الجينية.pptx.......................................الطفرات الجينية.pptx.......................................
الطفرات الجينية.pptx.......................................
 
مفهوم النخب_c2a9ebf68281ad450b0aec32b2014d05.pptx
مفهوم النخب_c2a9ebf68281ad450b0aec32b2014d05.pptxمفهوم النخب_c2a9ebf68281ad450b0aec32b2014d05.pptx
مفهوم النخب_c2a9ebf68281ad450b0aec32b2014d05.pptx
 
PPT SEMINAR HASIL PRODI BAHASA DAN SASTRA ARAB RADA ISDA SARI
PPT SEMINAR HASIL PRODI BAHASA DAN SASTRA ARAB RADA ISDA SARIPPT SEMINAR HASIL PRODI BAHASA DAN SASTRA ARAB RADA ISDA SARI
PPT SEMINAR HASIL PRODI BAHASA DAN SASTRA ARAB RADA ISDA SARI
 
تعلم البرمجة للأطفال- مفتاح المستقبل الرقمي.pdf
تعلم البرمجة للأطفال- مفتاح المستقبل الرقمي.pdfتعلم البرمجة للأطفال- مفتاح المستقبل الرقمي.pdf
تعلم البرمجة للأطفال- مفتاح المستقبل الرقمي.pdf
 
لرفع مستوي التدريب حقيبة لتدريب المدربين
لرفع مستوي التدريب حقيبة لتدريب المدربينلرفع مستوي التدريب حقيبة لتدريب المدربين
لرفع مستوي التدريب حقيبة لتدريب المدربين
 
عرض حول كيفية منهجية التراسل الاداري.pptx
عرض حول كيفية منهجية التراسل الاداري.pptxعرض حول كيفية منهجية التراسل الاداري.pptx
عرض حول كيفية منهجية التراسل الاداري.pptx
 
ورشة تحليل الممارسات المهنية (قطب الإنسانيات).pptx
ورشة تحليل الممارسات المهنية (قطب الإنسانيات).pptxورشة تحليل الممارسات المهنية (قطب الإنسانيات).pptx
ورشة تحليل الممارسات المهنية (قطب الإنسانيات).pptx
 
أهمية تعليم البرمجة للأطفال في العصر الرقمي.pdf
أهمية تعليم البرمجة للأطفال في العصر الرقمي.pdfأهمية تعليم البرمجة للأطفال في العصر الرقمي.pdf
أهمية تعليم البرمجة للأطفال في العصر الرقمي.pdf
 

The Seven Wastes Training

  • 2. ‫المشاكل‬ ‫لحل‬ ‫كايزن‬ ‫أدوات‬ ‫هي‬ ‫طريقة‬ ‫لتحليل‬ ‫ظاهرة‬ ‫معينة‬ ‫مثل‬ ‫األعطال‬ ‫أو‬ ‫عيوب‬ ‫العمليات‬ ‫نسبة‬ ‫للقواعد‬ ‫ويستخدم‬ ‫مخطط‬ ‫السبب‬ ‫والنت‬ ‫يجة‬ ‫في‬ ‫اكتشاف‬ ‫األسباب‬ ‫الحقيقية‬ ‫للمشكلة‬ ‫بطريقة‬ ،‫منظمة‬ ‫و‬ ‫يبين‬ ‫مخطط‬ ‫السبب‬ ‫والنتيجة‬ ‫والعالقة‬ ‫بين‬ ‫نتيجة‬ ‫ما‬ ( ‫مشكلة‬ ‫ما‬ ) ‫وجميع‬ ‫االسباب‬ ‫المحتملة‬ ‫المؤثرة‬ ‫فيها‬ .
  • 4. ‫ف‬ ‫يما‬ ‫خطوات‬ ‫يلي‬ ‫التحليل‬ • ‫دراستها‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫الظاهرة‬ ‫ووصف‬ ‫تحديد‬ ‫موقعيا‬ . • ‫حدوثها‬ ‫وميكانيكية‬ ‫كيفية‬ ‫بوصف‬ ‫وذلك‬ ،‫الطبيعية‬ ‫القواعد‬ ‫تحري‬ . • ‫المشكلة‬ ‫حدوث‬ ‫في‬ ‫تتسبب‬ ‫التي‬ ‫الحاالت‬ ‫وتعريف‬ ‫تحديد‬ . • ‫اإلنتاج‬ ‫ومدخالت‬ ‫السابقة‬ ‫الخطوة‬ ‫في‬ ‫الناشئة‬ ‫الحاالت‬ ‫بين‬ ‫العالقة‬ ‫تحري‬ . • ‫والمقاييس‬ ‫والرسومات‬ ‫الفعلية‬ ‫الحاالت‬ ‫على‬ ‫بناء‬ ‫المثلى‬ ‫الحاالت‬ ‫تحديد‬ ‫لكل‬ ‫وذلك‬ ، ‫المشكلة‬ ‫حدوث‬ ‫في‬ ‫مؤثر‬ ‫عامل‬ . • ‫القياس‬ ‫طريقة‬ ‫تحري‬ : ‫ب‬ ‫الفجوة‬ ‫لقياس‬ ‫وثوقا‬ ‫األساليب‬ ‫أكثر‬ ‫بإيجاد‬ ‫وذلك‬ ‫الحاالت‬ ‫ين‬ ‫لها‬ ‫المثلى‬ ‫والقيم‬ ‫المؤثرة‬ . • ‫القصور‬ ‫أوجه‬ ‫وتعريف‬ ‫تحديد‬ : ‫الق‬ ‫عن‬ ‫تحيد‬ ‫التي‬ ‫العوامل‬ ‫كل‬ ‫بوضع‬ ‫وذلك‬ ‫المثلى‬ ‫يم‬ ‫اكتشافها‬ ‫يتم‬ ‫ثانوية‬ ‫عيوب‬ ‫أو‬ ‫خلل‬ ‫نقاط‬ ‫أية‬ ‫إلى‬ ‫باإلضافة‬ ‫قائمة‬ ‫في‬ • ‫تكرا‬ ‫ومنع‬ ‫القصور‬ ‫ومعالجة‬ ‫لتصحيح‬ ‫وذلك‬ ،‫التحسين‬ ‫خطة‬ ‫وتنفيذ‬ ‫إعداد‬ ‫حدوثه‬ ‫ر‬ .
  • 5. Way – Way Analysis ‫لماذا‬ ‫التسلسلي‬ ‫التحليل‬ . ‫لماذا‬ ‫هو‬ ‫عبارة‬ ‫عن‬ ‫تسلسل‬ ‫تفرعي‬ ‫يبدأ‬ ‫باإلجابة‬ ‫عن‬ ‫السؤال‬ ‫األول‬ ‫وينتهي‬ ‫بعد‬ ‫تك‬ ‫رار‬ ‫عملية‬ ‫السؤال‬ ‫بــ‬ " ‫لماذا‬ " ‫للوصول‬ ‫عند‬ ‫السبب‬ ‫الجذري‬ ،‫للمشكلة‬ ‫وتطبق‬ ‫هذه‬ ‫األداء‬ ‫على‬ ‫األعطال‬ ‫والعيوب‬ ‫غير‬ ‫المزمنة‬ ، ‫يتم‬ ‫تجزئة‬ ‫المشكلة‬ ‫الرئيسة‬ ‫إلى‬ ‫ظواهر‬ ‫فرعي‬ ،‫ة‬ ‫وصوال‬ ‫في‬ ‫كل‬ ‫مرة‬ ‫إلى‬ ،‫نتيجة‬ ‫إلى‬ ‫أن‬ ‫تستنفذ‬ ‫كل‬ ‫اإلصابات‬ ‫المنطقية‬ . ‫حيث‬ ‫أن‬ ‫الفكرة‬ ‫الرئيسية‬ ‫من‬ ‫هذه‬ ‫األداة‬ ‫تقسيم‬ ‫المشكلة‬ ‫التي‬ ‫تواجهنا‬ ‫إلى‬ ‫مشاكل‬ ‫فر‬ ‫عية‬ ‫صغيرة‬ ‫والعمل‬ ‫على‬ ‫حلها‬ ‫واالنتهاء‬ ‫من‬ ‫المشكلة‬ ‫القائمة‬ .
  • 6. Deming Cycle ‫ديمنغ‬ ‫دورة‬ ( (Plan - Do – Check – Act ‫ديمنغ‬ ‫مجلة‬ ‫أيضا‬ ‫تسمى‬ ‫والتي‬ ‫الحلزونية‬ ‫للتحسينات‬ ‫المستم‬ ‫رة‬ Continuous Improvements Spiral ‫بحيث‬ ‫تتكون‬ ‫من‬ ‫اربعة‬ ‫مراحل‬ ‫أساسية‬ ‫متتا‬ ‫بعة‬ ‫ومتكررة‬ ‫التحسين‬ ،‫المستمر‬ ‫ويجب‬ ‫أن‬ ‫نتت‬ ‫بع‬ ‫خطواتها‬ ‫حتى‬ ‫نستطيع‬ ‫حل‬ ‫المشكلة‬ ‫التي‬ ‫ن‬ ‫واجهها‬ .
  • 7. Deming Cycle ‫ديمنغ‬ ‫دورة‬ ‫مراحل‬ ‫دورة‬ ‫ديمنغ‬ ‫األربعة‬ ‫هي‬ : - ‫خطط‬ Plan - ‫اعمل‬ Do - ‫راجع‬ Check - ‫اتخذ‬ ‫األجراء‬ ‫و‬ ‫طبقه‬ ACT ‫تستخدم‬ ‫دورة‬ ‫ديمنغ‬ ‫لتنسيق‬ ‫الجهود‬ ‫من‬ ‫أجل‬ ‫التحسي‬ ‫نات‬ ‫المستمرة‬ ‫في‬ ‫الشركة‬ . ‫وتؤكد‬ ‫على‬ ‫أن‬ ‫برامج‬ ‫التحسي‬ ‫نات‬ ‫يجب‬ ‫أن‬ ‫تبدأ‬ ‫أوال‬ ‫بالتخطيط‬ ،‫الجيد‬ ‫الذي‬ ‫ينتج‬ ‫عنه‬ ‫ب‬ ‫النهاية‬ ‫اتخاذ‬ ‫االجراء‬ ‫المناسب‬ . ‫عملية‬ ‫نستخدم‬ ‫كيف‬ ‫دي‬ ‫م‬ ‫نغ‬ ‫ل‬ ‫عملية‬ ‫ال‬ ‫تحليل‬ ‫وحل‬ ‫المشكالت‬ ‫؟‬
  • 8. Deming Cycle ‫ديمنغ‬ ‫دورة‬ ‫أوال‬ : ‫خطط‬ - ‫تحديد‬ ‫األسباب‬ ‫الرئيسية‬ ،‫للمشكلة‬ ‫ومن‬ ‫ثم‬ ‫عمل‬ ‫خطة‬ ‫إلجراء‬ ‫التحسينات‬ ‫الم‬ ،‫طلوبة‬ ‫وبعد‬ ‫ذلك‬ ‫طرح‬ ‫األفكار‬ ‫و‬ ‫االقتراحات‬ ‫لحل‬ ‫تلك‬ ،‫المشاكل‬ ‫ويتم‬ ‫ذلك‬ ‫باستخدام‬ ) ‫مخ‬ ‫طط‬ ،‫التدفق‬ ‫قاعدة‬ ‫باريتو‬ 20 / 80 ‫مخطط‬ ‫السبب‬ ( 5W ' s - ( Where , Why , when What , Who ،‫والنتيجة‬ ‫العصف‬ ‫الذهني‬ . - ‫وضع‬ ‫جميع‬ ‫المشاكل‬ ‫التي‬ ‫تواجهها‬ ‫المنشأة‬ ‫في‬ ‫قائمة‬ ‫وترتيبها‬ ‫وفقا‬ ‫لألولوي‬ ،‫ة‬ ‫و‬ ‫يتم‬ ‫اختيار‬ ‫المشكلة‬ ‫األكثر‬ ‫األهمية‬ ‫لحلها‬ . - ‫توضيح‬ ‫خلفية‬ ‫هذه‬ ،‫المشكلة‬ ‫ولماذا‬ ‫اختيرت‬ ‫دون‬ ‫غير‬ . - ‫تحديد‬ ‫المواضيع‬ ‫التي‬ ‫ستنجز‬ ‫والمدة‬ ‫المطلوبة‬ ‫لحل‬ ‫المشكلة‬ . - ‫السيطرة‬ ‫وخرائط‬ ،‫التكراري‬ ‫المضلع‬ ‫باستخدام‬ ‫البيانات‬ ‫مجمع‬ ....
  • 9. Deming Cycle ‫ديمنغ‬ ‫دورة‬ ‫أوال‬ : ‫خطط‬ - ‫احت‬ ‫األسباب‬ ‫أكثر‬ ‫إيجاد‬ ‫ثم‬ ،‫الحقيقية‬ ‫األسباب‬ ‫من‬ ‫والتحقق‬ ‫البيانات‬ ‫تحليل‬ ‫لحدوث‬ ‫ماال‬ ‫المشكلة‬ . - ،‫األسباب‬ ‫تحديد‬ ‫باستخدام‬ ( ‫مخطط‬ ‫تدفق‬ ،‫العمليات‬ ‫و‬ ‫مخطط‬ ‫السبب‬ ‫والنتيجة‬ .) - ‫المحتملة‬ ‫األسباب‬ ‫انتقاء‬ ‫باستخدام‬ ( ‫قاعدة‬ ‫ومخطط‬ ،‫باريتو‬ ‫االنتشار‬ .) - ‫الثانوية‬ ‫األسباب‬ ‫عن‬ ‫الحقيقي‬ ‫السبب‬ ‫فصل‬ . - ‫باستخدام‬ ‫المشكلة‬ ‫حل‬ ‫محاولة‬ ( ‫البديه‬ ‫مخطط‬ ‫والنتيجة‬ .) - ‫المشكلة‬ ‫لحل‬ ‫التصحيحية‬ ‫واالجراءات‬ ‫األفكار‬ ‫اقتراح‬ . - ‫المشكلة‬ ‫لحل‬ ‫الكافي‬ ‫االهتمام‬ ‫إعطاء‬ ‫الحقيقية‬ .
  • 10. Deming Cycle ‫ديمنغ‬ ‫دورة‬ ‫ثانيا‬ : ‫أفعل‬ ‫إلى‬ ‫يقلل‬ ‫وهذا‬ ،‫صغير‬ ‫أو‬ ‫متدرج‬ ‫بشكل‬ ‫المشكلة‬ ‫لحل‬ ‫الالزمة‬ ‫التغييرات‬ ‫تنفيذ‬ ‫األدنى‬ ‫الحد‬ ‫من‬ ‫واالنقطاع‬ ‫اإلرباك‬ ‫الت‬ ‫والمراجعة‬ ‫الفحص‬ ‫يتم‬ ‫بينما‬ ،‫الروتينية‬ ‫األنشطة‬ ‫في‬ ‫إذا‬ ‫ما‬ ‫أكد‬ ‫ال‬ ‫أم‬ ‫فعالة‬ ‫التغييرات‬ ‫كانت‬ . ‫ذلك‬ ‫ويتم‬ ‫خالل‬ ‫من‬ : - ‫البداية‬ ‫في‬ ‫صغير‬ ‫مستوى‬ ‫على‬ ‫تغيرات‬ ‫عمل‬ ‫لتجوبتها‬ - ‫المقترحة‬ ‫الجديدة‬ ‫الطرق‬ ‫لتنفيذ‬ ‫المكلفين‬ ‫األعضاء‬ ‫تدريب‬ - ‫المحددة‬ ‫التصحيحية‬ ‫اإلجراءات‬ ‫تنفيذ‬ - ‫التصحيحية‬ ‫اإلجراءات‬ ‫فعالية‬ ‫لتحديد‬ ‫المعلومات‬ ‫جميع‬ - ‫األداء‬ ‫نتيجة‬ ‫قياس‬
  • 11. Deming Cycle ‫ديمنغ‬ ‫دورة‬ ‫ثالثا‬ : ‫راجع‬ - ‫الرئيسية‬ ‫األداء‬ ‫مؤشرات‬ ،‫المراجعة‬ ‫قوائم‬ ،‫السيطرة‬ ‫خارطة‬ ‫المرحلة‬ ‫هذه‬ ‫يستخدم‬ . ‫الرب‬ ‫يعية‬ . ‫ال‬ ‫النتائج‬ ‫حققت‬ ‫قد‬ ‫التجريبية‬ ‫أو‬ ‫الصغيرة‬ ‫التغيرات‬ ‫كانت‬ ‫إذا‬ ‫ما‬ ‫التأكد‬ ‫على‬ ‫والعمل‬ ‫أم‬ ‫مرغوبة‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ،‫ال‬ - ‫تقييم‬ ‫شمل‬ - ‫التصحيحية‬ ‫اإلجراءات‬ ‫وبعد‬ ‫قبل‬ ‫البيانات‬ ‫مقارنة‬ - ‫بي‬ ‫الفرق‬ ‫مالحظة‬ ‫الهدف‬ ‫ن‬ ‫للخطة‬ ‫الحقيقي‬ ‫واالمتياز‬ ‫المتوقع‬ . - ‫تحدد‬ ‫الال‬ ‫التصحيحية‬ ‫اإلجراءات‬ ‫الفعلية‬ ‫والنتائج‬ ‫المطلوبة‬ ‫النتائج‬ ‫بين‬ ‫الفجوة‬ ‫زمة‬ . - ‫فحص‬ ‫باستخدام‬ ‫التغييرات‬ ‫نتائج‬ ‫أو‬ ‫آثار‬ ( ‫مخطط‬ ،‫التكراري‬ ‫المضلع‬ ،‫باريتو‬ ‫وخرائط‬ ‫السيطرة‬ .) - ‫مراقبة‬ ‫لها‬ ‫مخطط‬ ‫هو‬ ‫كما‬ ‫تعمل‬ ‫الجديدة‬ ‫التغييرات‬ ‫أن‬ ‫من‬ ‫للتأكد‬ ‫النتائج‬ . - ‫تقييم‬ ‫لصانعي‬ ‫ذلك‬ ‫عن‬ ‫تقرير‬ ‫وعمل‬ ‫القياسات‬ ‫القرار‬ .
  • 12. Deming Cycle ‫ديمنغ‬ ‫دورة‬ ‫رابعا‬ : ‫التطبيق‬ ‫في‬ ‫المناسب‬ ‫اإلجراء‬ ‫اتخذ‬ ‫المناس‬ ‫اإلجراءات‬ ‫واتخاذ‬ ،‫المطلوبة‬ ‫النتائج‬ ‫حققت‬ ‫إذا‬ ‫أجريت‬ ‫التي‬ ‫التغييرات‬ ‫تبني‬ ‫يتم‬ ‫لتنفيذ‬ ‫بة‬ ‫أكبر‬ ‫مستوى‬ ‫على‬ ‫التغيرات‬ . ‫ال‬ ‫النتيجة‬ ‫بين‬ ‫الفجوة‬ ‫وتحدد‬ ،‫المنظمة‬ ‫نشاط‬ ‫من‬ ‫روتينية‬ ‫جزء‬ ‫التغيرات‬ ‫جعل‬ ‫يعني‬ ‫هذا‬ ‫مطلوبة‬ ‫جديدة‬ ‫تصحيحية‬ ‫إجراءات‬ ‫التخاذ‬ ‫حاجة‬ ‫هناك‬ ‫كانت‬ ‫إذا‬ ‫ما‬ ‫وتبيان‬ ،‫المتحققة‬ ‫والنتيجة‬ . ‫يلي‬ ‫ما‬ ‫على‬ ‫المرحلة‬ ‫هذه‬ ‫تشمل‬ : - ‫تنفيذها‬ ‫تم‬ ‫التي‬ ‫العمليات‬ ‫تقييم‬ ‫وإعادة‬ ‫مراقبة‬ . - ‫حلها‬ ‫ومحاولة‬ ‫المتواجدة‬ ‫الثانوية‬ ‫المشاكل‬ ‫عن‬ ‫البحث‬ . - ‫المستقبلية‬ ‫الخطط‬ ‫تحديد‬ . - ‫التغييرات‬ ‫من‬ ‫القصوى‬ ‫االستفادة‬ ‫على‬ ‫العمل‬ . - ‫الالزم‬ ‫التدريب‬ ‫وعمل‬ ،‫الجديدة‬ ‫للعملية‬ ‫المعايير‬ ‫وضع‬
  • 13. Deming Cycle ‫ديمنغ‬ ‫دورة‬ ‫رابعا‬ : ‫التطبيق‬ ‫في‬ ‫المناسب‬ ‫اإلجراء‬ ‫اتخذ‬ ‫يلي‬ ‫ما‬ ‫على‬ ‫المرحلة‬ ‫هذه‬ ‫تشمل‬ : - ‫الالزم‬ ‫التدريب‬ ‫وعمل‬ ،‫الجديدة‬ ‫للعملية‬ ‫المعايير‬ ‫وضع‬ . - ‫للعملية‬ ‫التحسين‬ ‫من‬ ‫المزيد‬ ‫لعمل‬ ‫المطلوبة‬ ‫التغيرات‬ ‫نوعية‬ ‫تقرير‬ . - ‫المطلوبة‬ ‫النتائج‬ ‫تحرز‬ ‫لم‬ ‫حالة‬ ‫في‬ ‫المناسب‬ ‫اإلجراء‬ ‫اتخاذ‬ . - ‫الصغيرة‬ ‫التغييرات‬ ‫نجاح‬ ‫حال‬ ‫في‬ ‫أكبر‬ ‫مستوى‬ ‫على‬ ‫تغيرات‬ ‫عمل‬ . - ‫وثالثة‬ ‫ثانية‬ ‫لمرة‬ ‫الدورة‬ ‫تكرار‬ ... ‫مستمر‬ ‫بشكل‬ ‫وهكذا‬ . ‫مرحلة‬ ‫تحطي‬ ‫بيتم‬ ‫التغييرات‬ ‫نجاح‬ ‫عدم‬ ‫حالة‬ ‫في‬ ، Act ‫األولى‬ ‫المرحلة‬ ‫إلى‬ ‫والعودة‬ ، Plan ‫اإلتيان‬ ‫ومحاولة‬ ‫الدورة‬ ‫عمل‬ ‫ويتم‬ ،‫المشكلة‬ ‫لحل‬ ‫جديدة‬ ‫بأفكار‬ PDCA ‫ثانية‬ ‫مرة‬ . ‫الدور‬ ‫في‬ ‫وقعت‬ ‫التي‬ ‫األخطاء‬ ‫من‬ ‫مستفيدين‬ ،‫ثالثة‬ ‫مرة‬ ‫الدورة‬ ‫اعادة‬ ‫يتم‬ ،‫المرجوة‬ ‫النتيجة‬ ‫تتحقق‬ ‫لم‬ ‫واذا‬ ‫ات‬ ‫السابقة‬
  • 14. ‫النتيجة‬ ‫و‬ ‫السبب‬ ‫المشاك‬ ‫لحل‬ ‫األداة‬ ‫هذه‬ ‫توضيح‬ ‫سيتم‬ ‫ل‬ ‫بربطها‬ ‫بالفواقد‬ ‫يلي‬ ‫كما‬ ،‫السبعة‬ : The Seven Wastes
  • 15. ‫األول‬ : ‫اإلنتاج‬ ‫فرط‬ ‫بسببه‬ ‫الفاقد‬ Waste overproduction– Producing ‫هو‬ ‫إنتاج‬ ‫سلع‬ ‫لم‬ ‫تقدم‬ ‫طلبيات‬ ‫لها‬ ‫يستدعي‬ ‫زيادة‬ ‫عدد‬ ‫ال‬ ‫عاملين‬ ‫وتكلفة‬ ‫التخزين‬ ‫والنقل‬ . ‫وقد‬ ‫اعتبر‬ ( ‫مساكي‬ ‫إماي‬ ) ‫الفاقد‬ ‫بسبب‬ ‫فرط‬ ‫اإلنتاج‬ ‫هدرة‬ ‫أساسية؛‬ ‫ألنه‬ ‫يتسبب‬ ‫في‬ ‫حدوث‬ ‫هدر‬ ‫في‬ ‫ا‬ ‫لمناطق‬ ‫األخرى‬ ‫من‬ ‫العملية‬ ‫اإلنتاجية‬ . ‫والنتائج‬ ‫األسباب‬ ‫بسبب‬ : ،‫السيء‬ ‫التخطيط‬ ‫والتنبؤ‬ ‫الر‬ ‫وغياب‬ ،‫المتوقع‬ ‫الطلب‬ ‫بحجم‬ ‫السليم‬ ‫غير‬ ‫على‬ ‫قابة‬ ‫الجودة‬ . ‫النتيجة‬ ‫تكون‬ : ‫من‬ ‫واكثر‬ ‫كبيرة‬ ‫كميات‬ ‫إنتاج‬ ‫المطلوب‬ ‫س‬ ‫مما‬ ،‫المتوقع‬ ‫الطلب‬ ‫حجم‬ ‫أو‬ ‫ذلك‬ ‫يؤثر‬ ‫بالمخزون‬ ‫السلع‬ ‫من‬ ‫والت‬ ‫المنتجات‬ ‫تلف‬ ،‫المكان‬ ‫ضياع‬ ،‫والتخزين‬ ‫المناولة‬ ،‫الجاهزة‬ ‫غير‬ ‫كاليف‬ ‫لذلك‬ ‫المصاحبة‬ ‫المباشرة‬ .
  • 16. ‫الثاني‬ : ‫الحاجة‬ ‫عن‬ ‫الزائد‬ ‫الكبير‬ ‫المخزون‬ ‫بسبب‬ ‫الفاقد‬ Waste overproduction– Producing ‫وهذا‬ ‫يعني‬ ‫الزيادة‬ ‫في‬ ‫المواد‬ ‫األولية‬ ‫أو‬ ‫في‬ ‫السلع‬ ‫المصنعة‬ ‫التي‬ ‫لم‬ ‫تستهلك‬ ‫في‬ ‫ال‬ ‫حال‬ ‫إذ‬ ‫إن‬ ‫ذلك‬ ‫قد‬ ‫يؤدي‬ ‫إلى‬ ‫طول‬ ‫بقائها‬ ‫وإلى‬ ‫تعطلها‬ ‫وتلفها‬ ‫أو‬ ‫تعرضها‬ ‫لبعض‬ ،‫العيوب‬ ‫فضال‬ ‫على‬ ‫نفقات‬ ‫نقلها‬ ‫وتخزينها‬ . ‫ثم‬ ‫إن‬ ‫زيادة‬ ‫حجم‬ ‫المخزون‬ ‫يعني‬ ‫تجميد‬ ‫راس‬ ‫مال‬ ‫كبير‬ ‫غير‬ ‫مستغل‬ . ‫والنتائج‬ ‫األسباب‬ ‫بسبب‬ : ‫تحت‬ ‫والمخزون‬ ،‫الخام‬ ‫والمواد‬ ،‫الجاهزة‬ ‫المنتجات‬ ‫من‬ ‫كبيرة‬ ‫بكميات‬ ‫االحتفاظ‬ ‫التشغيل‬ . ‫النتيجة‬ ‫تكون‬ : ‫ا‬ ‫يتعذر‬ ‫بحيث‬ ،‫الجاهزة‬ ‫والسلع‬ ‫المواد‬ ‫في‬ ‫المستثمر‬ ‫المال‬ ‫راس‬ ‫تعطل‬ ‫في‬ ‫ستثماره‬ ‫الى‬ ‫ويؤدي‬ ‫أخرى‬ ‫أغراض‬ : - ‫المخزون‬ ‫في‬ ‫الزائد‬ ‫االستثمار‬ . - ‫التخزين‬ ‫سوء‬ ‫بسبب‬ ‫والمواد‬ ‫السلع‬ ‫تلف‬ . - ‫المصنع‬ ‫من‬ ‫كبيرة‬ ‫مساحة‬ ‫الزائد‬ ‫المخزون‬ ‫يحتل‬ . - ‫مثل‬ ،‫إضافية‬ ‫وتسهيالت‬ ‫معدات‬ ‫إلى‬ ‫الكبير‬ ‫المخزون‬ ‫يحتاج‬ ‫إضافية‬ ‫مناولة‬ ‫إلى‬ ‫تحتاج‬ ‫والمواد‬ ‫السلع‬ : ‫ع‬ ،‫المخازن‬ ‫مال‬ ...
  • 17. ‫الثالث‬ : ‫المنتج‬ ‫في‬ ‫عيوب‬ ‫بسبب‬ ‫الفاقد‬ Producing defective products ‫هي‬ ‫المنتجات‬ ‫التي‬ ‫ال‬ ‫تتطابق‬ ‫مع‬ ،‫المواصفات‬ ‫بحيث‬ ‫ينتج‬ ‫عن‬ ‫ذلك‬ ‫هدر‬ ‫المواد‬ ‫والعمل‬ ‫المبذول‬ ‫فيها‬ . ‫فإنتاج‬ ‫منتجات‬ " ‫معيبة‬ " " ، Defected ‫أو‬ ‫إعادة‬ ‫إصالحها‬ ، Reworked ‫أو‬ ‫التخلص‬ ‫منها‬ ‫كنفايات‬ Scrap ‫بسبب‬ ،‫العيوب‬ ‫كل‬ ‫هذا‬ ‫يعني‬ ‫فقد‬ ‫قدر‬ ‫كبير‬ ‫في‬ ‫المال‬ ‫والجهد‬ ‫والوقت‬ ‫والنتائج‬ ‫األسباب‬ ‫بسبب‬ : ‫المنت‬ ‫كتعرض‬ ،‫المستهلك‬ ‫ومتطلبات‬ ‫لمواصفات‬ ‫المنتجة‬ ‫السلع‬ ‫مطابقة‬ ‫عدم‬ ‫ألضرار‬ ‫جات‬ ( ‫العطبة‬ ‫أو‬ ‫كالكسر‬ ) ‫أ‬ ‫تصنيع‬ ‫اعادة‬ ‫إلى‬ ‫بحاجة‬ ‫فتكون‬ ،‫التصنيعية‬ ‫العمليات‬ ‫اثناء‬ ‫تصويب‬ ‫و‬ ، ‫المنتجة‬ ‫السلعة‬ ‫في‬ ‫العيوب‬ Rework ، ‫تدويرها‬ ‫إعادة‬ ‫أو‬ Recycle ‫منها‬ ‫التخلص‬ ‫أو‬ Dispose .
  • 18. ‫الثالث‬ : ‫المنتج‬ ‫في‬ ‫عيوب‬ ‫بسبب‬ ‫الفاقد‬ Producing defective products ‫النتائج‬ : - ‫للزبائن‬ ‫الطلبيات‬ ‫تسليم‬ ‫في‬ ‫التأخير‬ . - ‫اإلنتاج‬ ‫تكاليف‬ ‫زيادة‬ . - ‫األولية‬ ‫للمواد‬ ‫هدر‬ . - ‫الكافي‬ ‫غير‬ ‫التدريب‬ ‫للعاملين‬ . ‫نتبع‬ ‫األسباب‬ ‫هذه‬ ‫ولحل‬ : - ‫المستهلك‬ ‫طلب‬ ‫على‬ ‫بناء‬ ‫المنتج‬ ‫تصميم‬ ‫تعديل‬ ‫أو‬ ‫تغيير‬ . - ‫والمنتجات‬ ‫المواد‬ ‫على‬ ‫العشوائية‬ ‫والرقابة‬ ‫التفتيش‬ .
  • 19. ‫الرابع‬ : ‫المنشأة‬ ‫داخل‬ ‫الضرورية‬ ‫غير‬ ‫العاملين‬ ‫حركة‬ ‫في‬ ‫الفاقد‬ ‫كذهاب‬ ‫العامل‬ ‫إلى‬ ‫دورة‬ ‫مياه‬ ‫تقع‬ ‫في‬ ‫مكان‬ ،‫بعيد‬ ‫وكذلك‬ ‫الحركة‬ ‫غير‬ ‫الضرورية‬ ‫التي‬ ‫ي‬ ‫قوم‬ ‫بها‬ ‫العامل‬ ‫على‬ ‫خط‬ ،‫اإلنتاج‬ ‫كالبحث‬ ‫عن‬ ‫قطع‬ ‫غيار‬ ‫او‬ ‫عدد‬ ‫غير‬ ،‫ذلك‬ ‫أو‬ ‫تأديته‬ ‫حركات‬ ‫غ‬ ‫ير‬ ‫ضرورية‬ ‫في‬ ‫أداء‬ ،‫العمل‬ ‫والتي‬ ‫ال‬ ‫تضيف‬ ‫أي‬ ‫قيمة‬ . ‫األسباب‬ ‫والنتائج‬ - ‫يؤدي‬ ،‫المصنع‬ ‫في‬ ‫والتسهيالت‬ ‫والمعدات‬ ‫للماكينات‬ ‫السيء‬ ‫الداخلي‬ ‫الترتيب‬ ‫ح‬ ‫إلى‬ ‫ركات‬ ‫غير‬ ‫من‬ ‫أخرى‬ ‫أجزاء‬ ‫أية‬ ‫أو‬ ‫لأليدي‬ ‫فعالة‬ ‫غير‬ ‫أو‬ ‫ضرورية‬ ‫خالل‬ ‫الجسم‬ ‫هي‬ ‫والتي‬ ،‫العمل‬ ‫أداء‬ ‫متكررة‬ ‫محركات‬ ‫بطبيعتها‬ . - ‫والتخطيط‬ ،‫والتفتيش‬ ،‫واالختيار‬ ،‫البحث‬ ‫أعمال‬ ‫بسبب‬ ... ‫اثناء‬ ‫الخ‬ ‫يؤدي‬ ‫العمل‬ ‫إلى‬ ‫تضيع‬ ‫العامل‬ ‫وتعب‬ ‫اجهاد‬ ‫من‬ ‫وتزيد‬ ،‫الوقت‬
  • 20. ‫الخامس‬ : ‫العمليات‬ ‫أو‬ ‫الحاجة‬ ‫عن‬ ‫الزائدة‬ ‫المعالجة‬ ‫بسبب‬ ،‫الفاقد‬ ‫السليمة‬ ‫غير‬ ‫القيام‬ ‫بخطوات‬ ‫غير‬ ،‫ضرورية‬ ‫أو‬ ‫القيام‬ ‫بأعمال‬ ‫غير‬ ‫منتجة‬ ‫وهذا‬ ‫يتجلى‬ ‫في‬ ‫اتخاذ‬ ‫خط‬ ‫وات‬ ‫غير‬ ‫ضرورية‬ ‫في‬ ‫تصنيع‬ ،‫المنتج‬ ‫وفي‬ ‫المعالجات‬ ‫غير‬ ،‫الفعالة‬ ‫بسبب‬ ‫التصميم‬ ‫غ‬ ‫ير‬ ‫الجيد‬ ‫للمنتج‬ ‫وهذا‬ ‫يسبب‬ ‫با‬ً‫عيو‬ ‫في‬ ،‫اإلنتاج‬ ‫وضياع‬ ‫للوقت‬ . ‫األسباب‬ ‫والنتائج‬ - ‫بسبب‬ ‫المالئمة‬ ‫غير‬ ‫أو‬ ،‫الزائدة‬ ‫العمليات‬ : Processes inappropriate ‫عدم‬ ‫إلى‬ ‫تؤدي‬ ‫والتي‬ ‫للمنتج‬ ‫قيمة‬ ‫أية‬ ‫اضافة‬ . - ‫بسبب‬ ‫البشر‬ ‫العمل‬ ‫ساعات‬ ‫فقدان‬ ‫إلى‬ ‫تؤدي‬ ‫السليمة‬ ‫غير‬ ‫اإلنتاج‬ ‫طريقة‬ ‫أو‬ ‫التصميم‬ ‫رداءة‬ ‫المواد‬ ،‫ي‬ ‫الطاقة‬ ،‫الخام‬ ... ‫وغيرها‬ . - ‫بسبب‬ ‫ع‬ ‫وقوى‬ ،‫أطول‬ ‫زمنية‬ ‫مهل‬ ‫سيتطلب‬ ‫التصنيعية‬ ‫العملية‬ ‫في‬ ‫الضرورية‬ ‫غير‬ ‫الخطوات‬ ‫املة‬ ‫للمنتج‬ ‫قيمة‬ ‫أية‬ ‫تضيف‬ ‫وال‬ ،‫التكلفة‬ ‫زيادة‬ ‫إلى‬ ‫تؤدي‬ ،‫أكثر‬ . - ‫بسبب‬ ‫قدر‬ ‫عدم‬ ‫ذلك‬ ‫عن‬ ‫ينتج‬ ،‫عليها‬ ‫الصيانة‬ ‫إجراءات‬ ‫ومتابعة‬ ‫الماكينات‬ ‫على‬ ‫المحافظة‬ ‫عدم‬ ‫ة‬ ‫المصممة‬ ‫الفنية‬ ‫امكانياتها‬ ‫وفق‬ ‫العمل‬ ‫على‬ ‫الماكينات‬ .
  • 21. ‫السادس‬ : ‫الوقت‬ ‫وإضاعة‬ ‫التأخير‬ ‫بسبب‬ ‫الفاقد‬ Waste of Waiting or Delay ‫هذا‬ ‫يحدث‬ ‫عندما‬ ‫تكون‬ ‫مهمة‬ ‫العامل‬ ‫مجرد‬ ‫مراقبة‬ ‫آلة‬ ،‫مؤتمتة‬ ‫أو‬ ‫الوقوف‬ ‫جانبه‬ ‫بانتظار‬ ُ ‫عدة‬ ‫أو‬ ‫قطعة‬ ‫غيار‬ ‫أو‬ ،‫غيرها‬ ‫أو‬ ‫عندما‬ ‫ال‬ ‫يوجد‬ ‫للعامل‬ ‫ما‬ ‫يعمله‬ ‫بسبب‬ ‫وجود‬ ‫مخزون‬ ‫زائد‬ ‫من‬ ‫السلع‬ ‫التي‬ ،‫ينتجها‬ ‫أو‬ ‫بسبب‬ ‫ت‬ ‫عطل‬ ،‫آلة‬ ‫وغير‬ ‫ذلك‬ . ‫والنتائج‬ ‫األسباب‬ - ‫بسبب‬ ‫توقف‬ ‫العامل‬ ‫عن‬ ‫العمل‬ ‫ووجود‬ ‫اختناقات‬ ‫في‬ ‫العمل‬ ‫الناجمة‬ ‫عن‬ ‫انتظار‬ ‫تحرر‬ ‫الماكينة‬ ‫إل‬ ‫تمام‬ ‫العمليات‬ ‫التصنيعية‬ ‫على‬ ‫المواد‬ ‫واألجزاء‬ ‫تحت‬ ،‫التشغيل‬ ‫وذلك‬ ‫لعدم‬ ‫توازن‬ ‫خط‬ ‫اإلنتاج؛‬ ‫يؤدي‬ ‫إلى‬ ‫عدم‬ ‫انتظام‬ ‫تدفق‬ ‫المواد‬ ‫من‬ ‫المخازن‬ ‫إلى‬ ‫خطوط‬ ‫اإلنتاج‬ . - ‫بسبب‬ ‫تكرر‬ ‫تعطل‬ ‫الماكينات‬ ‫والمعدات‬ ،‫واألجهزة‬ ‫بسبب‬ ‫اإلهمال‬ ‫وعدم‬ ‫إجراء‬ ‫عمليات‬ ‫الصيانة‬ ‫الالزمة‬ ‫عليها‬ ‫يؤدي‬ ‫إلى‬ ‫الحاجة‬ ‫إلى‬ ‫وقت‬ ‫طويل‬ ‫لتهيئة‬ ‫الماكينات‬ ‫وإعدادها‬ ‫للعمل‬ .
  • 22. ‫السابع‬ : ‫والمنتجات‬ ‫المواد‬ ‫ومناولة‬ ‫نقل‬ ‫بسبب‬ ‫الفاقد‬ ‫هذا‬ ‫يحدث‬ ‫عند‬ ‫قطع‬ ‫مسافات‬ ‫طويلة‬ ‫في‬ ‫العمل‬ ‫أو‬ ‫في‬ ‫نقل‬ ‫المواد‬ ‫أو‬ ‫قطع‬ ‫الغ‬ ‫يار‬ ‫أو‬ ‫السلع‬ ‫المصنعة‬ ‫من‬ ‫وإلى‬ ‫أماكن‬ ‫التخزين‬ . ‫والنتائج‬ ‫األسباب‬ - ‫والمنتجات‬ ‫المواد‬ ‫لنقل‬ ‫الالزمة‬ ‫النقل‬ ‫وأحزمة‬ ،‫الشوكية‬ ‫الرافعات‬ ،‫الناقالت‬ ‫اعداد‬ ‫في‬ ‫النقص‬ . - ‫مرات‬ ‫عدة‬ ‫تنقل‬ ‫األشياء‬ ‫يجعل‬ ‫للمصنع‬ ‫الداخلي‬ ‫التخطيط‬ ‫رداءة‬ . - ‫جيدة‬ ‫حالة‬ ‫في‬ ‫ليست‬ ‫أنها‬ ‫أو‬ ،‫النقل‬ ‫وسائل‬ ‫في‬ ‫تعطل‬ . - ‫محطة‬ ‫من‬ ‫األجزاء‬ ‫أو‬ ‫المواد‬ ‫نقل‬ ‫في‬ ‫التأخير‬ ‫تسبب‬ ،‫المناسبة‬ ‫غير‬ ‫المواد‬ ‫ومناولة‬ ‫النقل‬ ‫أنظمة‬ ‫عليها‬ ‫التصنيعية‬ ‫العمليات‬ ‫إلتمام‬ ‫أخرى؛‬ ‫إلى‬ ‫إنتاجية‬ . - ‫المواصالت‬ ‫لتسهيالت‬ ‫الصيانة‬ ‫أعمال‬ ‫في‬ ‫النقص‬ Facilities Transport ‫في‬ ‫التأخير‬ ‫سيسبب‬ ‫المطلوبة‬ ‫واألجزاء‬ ‫للمواد‬ ‫المناولة‬ ‫عمليات‬ .