Karwanchi Group Training Board , profile picture
Uploaded byKarwanchi Group Training Board
332 views

The Seven Wastes Training

تتناول الوثيقة أسلوب كايزن الذي يركز على تحليل المشكلات وإيجاد حلول مستمرة من خلال أدوات مثل مخطط السبب والنتيجة. تبرز الوثيقة أيضًا دورة ديمنغ التي تتضمن أربع مراحل: التخطيط، التنفيذ، المراجعة، والإجراء، لضمان تحسين العمليات بشكل دوري. تهدف هذه الأدوات والتقنيات إلى تقليل الفاقد وتحسين الكفاءة داخل المؤسسات.

Embed presentation

Download to read offline
The Seven Wastes
‫المشاكل‬ ‫لحل‬ ‫كايزن‬ ‫أدوات‬ ‫هي‬ ‫طريقة‬ ‫لتحليل‬ ‫ظاهرة‬ ‫معينة‬ ‫مثل‬ ‫األعطال‬ ‫أو‬ ‫عيوب‬ ‫العمليات‬ ‫نسبة‬ ‫للقواعد‬ ‫ويستخدم‬ ‫مخطط‬ ‫السبب‬ ‫والنت‬ ‫يجة‬ ‫في‬ ‫اكتشاف‬ ‫األسباب‬ ‫الحقيقية‬ ‫للمشكلة‬ ‫بطريقة‬ ،‫منظمة‬ ‫و‬ ‫يبين‬ ‫مخطط‬ ‫السبب‬ ‫والنتيجة‬ ‫والعالقة‬ ‫بين‬ ‫نتيجة‬ ‫ما‬ ( ‫مشكلة‬ ‫ما‬ ) ‫وجميع‬ ‫االسباب‬ ‫المحتملة‬ ‫المؤثرة‬ ‫فيها‬ .
4Ms ‫ويمكن‬ ‫تلخيص‬ ‫األسباب‬ ‫الرئيسية‬ ‫وتصنيفها‬ ‫في‬ ‫أر‬ ‫بعة‬ ،‫فئات‬ ‫يطلق‬ ‫عليها‬ ‫األيمات‬ ‫األربعة‬ 4Ms ، ‫ألن‬ ‫أسماءها‬ ‫جميعا‬ ‫تبتدئ‬ ‫بحرف‬ M ‫وهي‬ : • ‫األيدي‬ ‫العاملة‬ Manpower • ‫اآلالت‬ Machinery • ‫طرق‬ ‫اإلنتاج‬ Methods • ‫المواد‬ ‫الخام‬ Materials
‫ف‬ ‫يما‬ ‫خطوات‬ ‫يلي‬ ‫التحليل‬ • ‫دراستها‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫الظاهرة‬ ‫ووصف‬ ‫تحديد‬ ‫موقعيا‬ . • ‫حدوثها‬ ‫وميكانيكية‬ ‫كيفية‬ ‫بوصف‬ ‫وذلك‬ ،‫الطبيعية‬ ‫القواعد‬ ‫تحري‬ . • ‫المشكلة‬ ‫حدوث‬ ‫في‬ ‫تتسبب‬ ‫التي‬ ‫الحاالت‬ ‫وتعريف‬ ‫تحديد‬ . • ‫اإلنتاج‬ ‫ومدخالت‬ ‫السابقة‬ ‫الخطوة‬ ‫في‬ ‫الناشئة‬ ‫الحاالت‬ ‫بين‬ ‫العالقة‬ ‫تحري‬ . • ‫والمقاييس‬ ‫والرسومات‬ ‫الفعلية‬ ‫الحاالت‬ ‫على‬ ‫بناء‬ ‫المثلى‬ ‫الحاالت‬ ‫تحديد‬ ‫لكل‬ ‫وذلك‬ ، ‫المشكلة‬ ‫حدوث‬ ‫في‬ ‫مؤثر‬ ‫عامل‬ . • ‫القياس‬ ‫طريقة‬ ‫تحري‬ : ‫ب‬ ‫الفجوة‬ ‫لقياس‬ ‫وثوقا‬ ‫األساليب‬ ‫أكثر‬ ‫بإيجاد‬ ‫وذلك‬ ‫الحاالت‬ ‫ين‬ ‫لها‬ ‫المثلى‬ ‫والقيم‬ ‫المؤثرة‬ . • ‫القصور‬ ‫أوجه‬ ‫وتعريف‬ ‫تحديد‬ : ‫الق‬ ‫عن‬ ‫تحيد‬ ‫التي‬ ‫العوامل‬ ‫كل‬ ‫بوضع‬ ‫وذلك‬ ‫المثلى‬ ‫يم‬ ‫اكتشافها‬ ‫يتم‬ ‫ثانوية‬ ‫عيوب‬ ‫أو‬ ‫خلل‬ ‫نقاط‬ ‫أية‬ ‫إلى‬ ‫باإلضافة‬ ‫قائمة‬ ‫في‬ • ‫تكرا‬ ‫ومنع‬ ‫القصور‬ ‫ومعالجة‬ ‫لتصحيح‬ ‫وذلك‬ ،‫التحسين‬ ‫خطة‬ ‫وتنفيذ‬ ‫إعداد‬ ‫حدوثه‬ ‫ر‬ .
Way – Way Analysis ‫لماذا‬ ‫التسلسلي‬ ‫التحليل‬ . ‫لماذا‬ ‫هو‬ ‫عبارة‬ ‫عن‬ ‫تسلسل‬ ‫تفرعي‬ ‫يبدأ‬ ‫باإلجابة‬ ‫عن‬ ‫السؤال‬ ‫األول‬ ‫وينتهي‬ ‫بعد‬ ‫تك‬ ‫رار‬ ‫عملية‬ ‫السؤال‬ ‫بــ‬ " ‫لماذا‬ " ‫للوصول‬ ‫عند‬ ‫السبب‬ ‫الجذري‬ ،‫للمشكلة‬ ‫وتطبق‬ ‫هذه‬ ‫األداء‬ ‫على‬ ‫األعطال‬ ‫والعيوب‬ ‫غير‬ ‫المزمنة‬ ، ‫يتم‬ ‫تجزئة‬ ‫المشكلة‬ ‫الرئيسة‬ ‫إلى‬ ‫ظواهر‬ ‫فرعي‬ ،‫ة‬ ‫وصوال‬ ‫في‬ ‫كل‬ ‫مرة‬ ‫إلى‬ ،‫نتيجة‬ ‫إلى‬ ‫أن‬ ‫تستنفذ‬ ‫كل‬ ‫اإلصابات‬ ‫المنطقية‬ . ‫حيث‬ ‫أن‬ ‫الفكرة‬ ‫الرئيسية‬ ‫من‬ ‫هذه‬ ‫األداة‬ ‫تقسيم‬ ‫المشكلة‬ ‫التي‬ ‫تواجهنا‬ ‫إلى‬ ‫مشاكل‬ ‫فر‬ ‫عية‬ ‫صغيرة‬ ‫والعمل‬ ‫على‬ ‫حلها‬ ‫واالنتهاء‬ ‫من‬ ‫المشكلة‬ ‫القائمة‬ .
Deming Cycle ‫ديمنغ‬ ‫دورة‬ ( (Plan - Do – Check – Act ‫ديمنغ‬ ‫مجلة‬ ‫أيضا‬ ‫تسمى‬ ‫والتي‬ ‫الحلزونية‬ ‫للتحسينات‬ ‫المستم‬ ‫رة‬ Continuous Improvements Spiral ‫بحيث‬ ‫تتكون‬ ‫من‬ ‫اربعة‬ ‫مراحل‬ ‫أساسية‬ ‫متتا‬ ‫بعة‬ ‫ومتكررة‬ ‫التحسين‬ ،‫المستمر‬ ‫ويجب‬ ‫أن‬ ‫نتت‬ ‫بع‬ ‫خطواتها‬ ‫حتى‬ ‫نستطيع‬ ‫حل‬ ‫المشكلة‬ ‫التي‬ ‫ن‬ ‫واجهها‬ .
Deming Cycle ‫ديمنغ‬ ‫دورة‬ ‫مراحل‬ ‫دورة‬ ‫ديمنغ‬ ‫األربعة‬ ‫هي‬ : - ‫خطط‬ Plan - ‫اعمل‬ Do - ‫راجع‬ Check - ‫اتخذ‬ ‫األجراء‬ ‫و‬ ‫طبقه‬ ACT ‫تستخدم‬ ‫دورة‬ ‫ديمنغ‬ ‫لتنسيق‬ ‫الجهود‬ ‫من‬ ‫أجل‬ ‫التحسي‬ ‫نات‬ ‫المستمرة‬ ‫في‬ ‫الشركة‬ . ‫وتؤكد‬ ‫على‬ ‫أن‬ ‫برامج‬ ‫التحسي‬ ‫نات‬ ‫يجب‬ ‫أن‬ ‫تبدأ‬ ‫أوال‬ ‫بالتخطيط‬ ،‫الجيد‬ ‫الذي‬ ‫ينتج‬ ‫عنه‬ ‫ب‬ ‫النهاية‬ ‫اتخاذ‬ ‫االجراء‬ ‫المناسب‬ . ‫عملية‬ ‫نستخدم‬ ‫كيف‬ ‫دي‬ ‫م‬ ‫نغ‬ ‫ل‬ ‫عملية‬ ‫ال‬ ‫تحليل‬ ‫وحل‬ ‫المشكالت‬ ‫؟‬
Deming Cycle ‫ديمنغ‬ ‫دورة‬ ‫أوال‬ : ‫خطط‬ - ‫تحديد‬ ‫األسباب‬ ‫الرئيسية‬ ،‫للمشكلة‬ ‫ومن‬ ‫ثم‬ ‫عمل‬ ‫خطة‬ ‫إلجراء‬ ‫التحسينات‬ ‫الم‬ ،‫طلوبة‬ ‫وبعد‬ ‫ذلك‬ ‫طرح‬ ‫األفكار‬ ‫و‬ ‫االقتراحات‬ ‫لحل‬ ‫تلك‬ ،‫المشاكل‬ ‫ويتم‬ ‫ذلك‬ ‫باستخدام‬ ) ‫مخ‬ ‫طط‬ ،‫التدفق‬ ‫قاعدة‬ ‫باريتو‬ 20 / 80 ‫مخطط‬ ‫السبب‬ ( 5W ' s - ( Where , Why , when What , Who ،‫والنتيجة‬ ‫العصف‬ ‫الذهني‬ . - ‫وضع‬ ‫جميع‬ ‫المشاكل‬ ‫التي‬ ‫تواجهها‬ ‫المنشأة‬ ‫في‬ ‫قائمة‬ ‫وترتيبها‬ ‫وفقا‬ ‫لألولوي‬ ،‫ة‬ ‫و‬ ‫يتم‬ ‫اختيار‬ ‫المشكلة‬ ‫األكثر‬ ‫األهمية‬ ‫لحلها‬ . - ‫توضيح‬ ‫خلفية‬ ‫هذه‬ ،‫المشكلة‬ ‫ولماذا‬ ‫اختيرت‬ ‫دون‬ ‫غير‬ . - ‫تحديد‬ ‫المواضيع‬ ‫التي‬ ‫ستنجز‬ ‫والمدة‬ ‫المطلوبة‬ ‫لحل‬ ‫المشكلة‬ . - ‫السيطرة‬ ‫وخرائط‬ ،‫التكراري‬ ‫المضلع‬ ‫باستخدام‬ ‫البيانات‬ ‫مجمع‬ ....
Deming Cycle ‫ديمنغ‬ ‫دورة‬ ‫أوال‬ : ‫خطط‬ - ‫احت‬ ‫األسباب‬ ‫أكثر‬ ‫إيجاد‬ ‫ثم‬ ،‫الحقيقية‬ ‫األسباب‬ ‫من‬ ‫والتحقق‬ ‫البيانات‬ ‫تحليل‬ ‫لحدوث‬ ‫ماال‬ ‫المشكلة‬ . - ،‫األسباب‬ ‫تحديد‬ ‫باستخدام‬ ( ‫مخطط‬ ‫تدفق‬ ،‫العمليات‬ ‫و‬ ‫مخطط‬ ‫السبب‬ ‫والنتيجة‬ .) - ‫المحتملة‬ ‫األسباب‬ ‫انتقاء‬ ‫باستخدام‬ ( ‫قاعدة‬ ‫ومخطط‬ ،‫باريتو‬ ‫االنتشار‬ .) - ‫الثانوية‬ ‫األسباب‬ ‫عن‬ ‫الحقيقي‬ ‫السبب‬ ‫فصل‬ . - ‫باستخدام‬ ‫المشكلة‬ ‫حل‬ ‫محاولة‬ ( ‫البديه‬ ‫مخطط‬ ‫والنتيجة‬ .) - ‫المشكلة‬ ‫لحل‬ ‫التصحيحية‬ ‫واالجراءات‬ ‫األفكار‬ ‫اقتراح‬ . - ‫المشكلة‬ ‫لحل‬ ‫الكافي‬ ‫االهتمام‬ ‫إعطاء‬ ‫الحقيقية‬ .
Deming Cycle ‫ديمنغ‬ ‫دورة‬ ‫ثانيا‬ : ‫أفعل‬ ‫إلى‬ ‫يقلل‬ ‫وهذا‬ ،‫صغير‬ ‫أو‬ ‫متدرج‬ ‫بشكل‬ ‫المشكلة‬ ‫لحل‬ ‫الالزمة‬ ‫التغييرات‬ ‫تنفيذ‬ ‫األدنى‬ ‫الحد‬ ‫من‬ ‫واالنقطاع‬ ‫اإلرباك‬ ‫الت‬ ‫والمراجعة‬ ‫الفحص‬ ‫يتم‬ ‫بينما‬ ،‫الروتينية‬ ‫األنشطة‬ ‫في‬ ‫إذا‬ ‫ما‬ ‫أكد‬ ‫ال‬ ‫أم‬ ‫فعالة‬ ‫التغييرات‬ ‫كانت‬ . ‫ذلك‬ ‫ويتم‬ ‫خالل‬ ‫من‬ : - ‫البداية‬ ‫في‬ ‫صغير‬ ‫مستوى‬ ‫على‬ ‫تغيرات‬ ‫عمل‬ ‫لتجوبتها‬ - ‫المقترحة‬ ‫الجديدة‬ ‫الطرق‬ ‫لتنفيذ‬ ‫المكلفين‬ ‫األعضاء‬ ‫تدريب‬ - ‫المحددة‬ ‫التصحيحية‬ ‫اإلجراءات‬ ‫تنفيذ‬ - ‫التصحيحية‬ ‫اإلجراءات‬ ‫فعالية‬ ‫لتحديد‬ ‫المعلومات‬ ‫جميع‬ - ‫األداء‬ ‫نتيجة‬ ‫قياس‬
Deming Cycle ‫ديمنغ‬ ‫دورة‬ ‫ثالثا‬ : ‫راجع‬ - ‫الرئيسية‬ ‫األداء‬ ‫مؤشرات‬ ،‫المراجعة‬ ‫قوائم‬ ،‫السيطرة‬ ‫خارطة‬ ‫المرحلة‬ ‫هذه‬ ‫يستخدم‬ . ‫الرب‬ ‫يعية‬ . ‫ال‬ ‫النتائج‬ ‫حققت‬ ‫قد‬ ‫التجريبية‬ ‫أو‬ ‫الصغيرة‬ ‫التغيرات‬ ‫كانت‬ ‫إذا‬ ‫ما‬ ‫التأكد‬ ‫على‬ ‫والعمل‬ ‫أم‬ ‫مرغوبة‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ،‫ال‬ - ‫تقييم‬ ‫شمل‬ - ‫التصحيحية‬ ‫اإلجراءات‬ ‫وبعد‬ ‫قبل‬ ‫البيانات‬ ‫مقارنة‬ - ‫بي‬ ‫الفرق‬ ‫مالحظة‬ ‫الهدف‬ ‫ن‬ ‫للخطة‬ ‫الحقيقي‬ ‫واالمتياز‬ ‫المتوقع‬ . - ‫تحدد‬ ‫الال‬ ‫التصحيحية‬ ‫اإلجراءات‬ ‫الفعلية‬ ‫والنتائج‬ ‫المطلوبة‬ ‫النتائج‬ ‫بين‬ ‫الفجوة‬ ‫زمة‬ . - ‫فحص‬ ‫باستخدام‬ ‫التغييرات‬ ‫نتائج‬ ‫أو‬ ‫آثار‬ ( ‫مخطط‬ ،‫التكراري‬ ‫المضلع‬ ،‫باريتو‬ ‫وخرائط‬ ‫السيطرة‬ .) - ‫مراقبة‬ ‫لها‬ ‫مخطط‬ ‫هو‬ ‫كما‬ ‫تعمل‬ ‫الجديدة‬ ‫التغييرات‬ ‫أن‬ ‫من‬ ‫للتأكد‬ ‫النتائج‬ . - ‫تقييم‬ ‫لصانعي‬ ‫ذلك‬ ‫عن‬ ‫تقرير‬ ‫وعمل‬ ‫القياسات‬ ‫القرار‬ .
Deming Cycle ‫ديمنغ‬ ‫دورة‬ ‫رابعا‬ : ‫التطبيق‬ ‫في‬ ‫المناسب‬ ‫اإلجراء‬ ‫اتخذ‬ ‫المناس‬ ‫اإلجراءات‬ ‫واتخاذ‬ ،‫المطلوبة‬ ‫النتائج‬ ‫حققت‬ ‫إذا‬ ‫أجريت‬ ‫التي‬ ‫التغييرات‬ ‫تبني‬ ‫يتم‬ ‫لتنفيذ‬ ‫بة‬ ‫أكبر‬ ‫مستوى‬ ‫على‬ ‫التغيرات‬ . ‫ال‬ ‫النتيجة‬ ‫بين‬ ‫الفجوة‬ ‫وتحدد‬ ،‫المنظمة‬ ‫نشاط‬ ‫من‬ ‫روتينية‬ ‫جزء‬ ‫التغيرات‬ ‫جعل‬ ‫يعني‬ ‫هذا‬ ‫مطلوبة‬ ‫جديدة‬ ‫تصحيحية‬ ‫إجراءات‬ ‫التخاذ‬ ‫حاجة‬ ‫هناك‬ ‫كانت‬ ‫إذا‬ ‫ما‬ ‫وتبيان‬ ،‫المتحققة‬ ‫والنتيجة‬ . ‫يلي‬ ‫ما‬ ‫على‬ ‫المرحلة‬ ‫هذه‬ ‫تشمل‬ : - ‫تنفيذها‬ ‫تم‬ ‫التي‬ ‫العمليات‬ ‫تقييم‬ ‫وإعادة‬ ‫مراقبة‬ . - ‫حلها‬ ‫ومحاولة‬ ‫المتواجدة‬ ‫الثانوية‬ ‫المشاكل‬ ‫عن‬ ‫البحث‬ . - ‫المستقبلية‬ ‫الخطط‬ ‫تحديد‬ . - ‫التغييرات‬ ‫من‬ ‫القصوى‬ ‫االستفادة‬ ‫على‬ ‫العمل‬ . - ‫الالزم‬ ‫التدريب‬ ‫وعمل‬ ،‫الجديدة‬ ‫للعملية‬ ‫المعايير‬ ‫وضع‬
Deming Cycle ‫ديمنغ‬ ‫دورة‬ ‫رابعا‬ : ‫التطبيق‬ ‫في‬ ‫المناسب‬ ‫اإلجراء‬ ‫اتخذ‬ ‫يلي‬ ‫ما‬ ‫على‬ ‫المرحلة‬ ‫هذه‬ ‫تشمل‬ : - ‫الالزم‬ ‫التدريب‬ ‫وعمل‬ ،‫الجديدة‬ ‫للعملية‬ ‫المعايير‬ ‫وضع‬ . - ‫للعملية‬ ‫التحسين‬ ‫من‬ ‫المزيد‬ ‫لعمل‬ ‫المطلوبة‬ ‫التغيرات‬ ‫نوعية‬ ‫تقرير‬ . - ‫المطلوبة‬ ‫النتائج‬ ‫تحرز‬ ‫لم‬ ‫حالة‬ ‫في‬ ‫المناسب‬ ‫اإلجراء‬ ‫اتخاذ‬ . - ‫الصغيرة‬ ‫التغييرات‬ ‫نجاح‬ ‫حال‬ ‫في‬ ‫أكبر‬ ‫مستوى‬ ‫على‬ ‫تغيرات‬ ‫عمل‬ . - ‫وثالثة‬ ‫ثانية‬ ‫لمرة‬ ‫الدورة‬ ‫تكرار‬ ... ‫مستمر‬ ‫بشكل‬ ‫وهكذا‬ . ‫مرحلة‬ ‫تحطي‬ ‫بيتم‬ ‫التغييرات‬ ‫نجاح‬ ‫عدم‬ ‫حالة‬ ‫في‬ ، Act ‫األولى‬ ‫المرحلة‬ ‫إلى‬ ‫والعودة‬ ، Plan ‫اإلتيان‬ ‫ومحاولة‬ ‫الدورة‬ ‫عمل‬ ‫ويتم‬ ،‫المشكلة‬ ‫لحل‬ ‫جديدة‬ ‫بأفكار‬ PDCA ‫ثانية‬ ‫مرة‬ . ‫الدور‬ ‫في‬ ‫وقعت‬ ‫التي‬ ‫األخطاء‬ ‫من‬ ‫مستفيدين‬ ،‫ثالثة‬ ‫مرة‬ ‫الدورة‬ ‫اعادة‬ ‫يتم‬ ،‫المرجوة‬ ‫النتيجة‬ ‫تتحقق‬ ‫لم‬ ‫واذا‬ ‫ات‬ ‫السابقة‬
‫النتيجة‬ ‫و‬ ‫السبب‬ ‫المشاك‬ ‫لحل‬ ‫األداة‬ ‫هذه‬ ‫توضيح‬ ‫سيتم‬ ‫ل‬ ‫بربطها‬ ‫بالفواقد‬ ‫يلي‬ ‫كما‬ ،‫السبعة‬ : The Seven Wastes
‫األول‬ : ‫اإلنتاج‬ ‫فرط‬ ‫بسببه‬ ‫الفاقد‬ Waste overproduction– Producing ‫هو‬ ‫إنتاج‬ ‫سلع‬ ‫لم‬ ‫تقدم‬ ‫طلبيات‬ ‫لها‬ ‫يستدعي‬ ‫زيادة‬ ‫عدد‬ ‫ال‬ ‫عاملين‬ ‫وتكلفة‬ ‫التخزين‬ ‫والنقل‬ . ‫وقد‬ ‫اعتبر‬ ( ‫مساكي‬ ‫إماي‬ ) ‫الفاقد‬ ‫بسبب‬ ‫فرط‬ ‫اإلنتاج‬ ‫هدرة‬ ‫أساسية؛‬ ‫ألنه‬ ‫يتسبب‬ ‫في‬ ‫حدوث‬ ‫هدر‬ ‫في‬ ‫ا‬ ‫لمناطق‬ ‫األخرى‬ ‫من‬ ‫العملية‬ ‫اإلنتاجية‬ . ‫والنتائج‬ ‫األسباب‬ ‫بسبب‬ : ،‫السيء‬ ‫التخطيط‬ ‫والتنبؤ‬ ‫الر‬ ‫وغياب‬ ،‫المتوقع‬ ‫الطلب‬ ‫بحجم‬ ‫السليم‬ ‫غير‬ ‫على‬ ‫قابة‬ ‫الجودة‬ . ‫النتيجة‬ ‫تكون‬ : ‫من‬ ‫واكثر‬ ‫كبيرة‬ ‫كميات‬ ‫إنتاج‬ ‫المطلوب‬ ‫س‬ ‫مما‬ ،‫المتوقع‬ ‫الطلب‬ ‫حجم‬ ‫أو‬ ‫ذلك‬ ‫يؤثر‬ ‫بالمخزون‬ ‫السلع‬ ‫من‬ ‫والت‬ ‫المنتجات‬ ‫تلف‬ ،‫المكان‬ ‫ضياع‬ ،‫والتخزين‬ ‫المناولة‬ ،‫الجاهزة‬ ‫غير‬ ‫كاليف‬ ‫لذلك‬ ‫المصاحبة‬ ‫المباشرة‬ .
‫الثاني‬ : ‫الحاجة‬ ‫عن‬ ‫الزائد‬ ‫الكبير‬ ‫المخزون‬ ‫بسبب‬ ‫الفاقد‬ Waste overproduction– Producing ‫وهذا‬ ‫يعني‬ ‫الزيادة‬ ‫في‬ ‫المواد‬ ‫األولية‬ ‫أو‬ ‫في‬ ‫السلع‬ ‫المصنعة‬ ‫التي‬ ‫لم‬ ‫تستهلك‬ ‫في‬ ‫ال‬ ‫حال‬ ‫إذ‬ ‫إن‬ ‫ذلك‬ ‫قد‬ ‫يؤدي‬ ‫إلى‬ ‫طول‬ ‫بقائها‬ ‫وإلى‬ ‫تعطلها‬ ‫وتلفها‬ ‫أو‬ ‫تعرضها‬ ‫لبعض‬ ،‫العيوب‬ ‫فضال‬ ‫على‬ ‫نفقات‬ ‫نقلها‬ ‫وتخزينها‬ . ‫ثم‬ ‫إن‬ ‫زيادة‬ ‫حجم‬ ‫المخزون‬ ‫يعني‬ ‫تجميد‬ ‫راس‬ ‫مال‬ ‫كبير‬ ‫غير‬ ‫مستغل‬ . ‫والنتائج‬ ‫األسباب‬ ‫بسبب‬ : ‫تحت‬ ‫والمخزون‬ ،‫الخام‬ ‫والمواد‬ ،‫الجاهزة‬ ‫المنتجات‬ ‫من‬ ‫كبيرة‬ ‫بكميات‬ ‫االحتفاظ‬ ‫التشغيل‬ . ‫النتيجة‬ ‫تكون‬ : ‫ا‬ ‫يتعذر‬ ‫بحيث‬ ،‫الجاهزة‬ ‫والسلع‬ ‫المواد‬ ‫في‬ ‫المستثمر‬ ‫المال‬ ‫راس‬ ‫تعطل‬ ‫في‬ ‫ستثماره‬ ‫الى‬ ‫ويؤدي‬ ‫أخرى‬ ‫أغراض‬ : - ‫المخزون‬ ‫في‬ ‫الزائد‬ ‫االستثمار‬ . - ‫التخزين‬ ‫سوء‬ ‫بسبب‬ ‫والمواد‬ ‫السلع‬ ‫تلف‬ . - ‫المصنع‬ ‫من‬ ‫كبيرة‬ ‫مساحة‬ ‫الزائد‬ ‫المخزون‬ ‫يحتل‬ . - ‫مثل‬ ،‫إضافية‬ ‫وتسهيالت‬ ‫معدات‬ ‫إلى‬ ‫الكبير‬ ‫المخزون‬ ‫يحتاج‬ ‫إضافية‬ ‫مناولة‬ ‫إلى‬ ‫تحتاج‬ ‫والمواد‬ ‫السلع‬ : ‫ع‬ ،‫المخازن‬ ‫مال‬ ...
‫الثالث‬ : ‫المنتج‬ ‫في‬ ‫عيوب‬ ‫بسبب‬ ‫الفاقد‬ Producing defective products ‫هي‬ ‫المنتجات‬ ‫التي‬ ‫ال‬ ‫تتطابق‬ ‫مع‬ ،‫المواصفات‬ ‫بحيث‬ ‫ينتج‬ ‫عن‬ ‫ذلك‬ ‫هدر‬ ‫المواد‬ ‫والعمل‬ ‫المبذول‬ ‫فيها‬ . ‫فإنتاج‬ ‫منتجات‬ " ‫معيبة‬ " " ، Defected ‫أو‬ ‫إعادة‬ ‫إصالحها‬ ، Reworked ‫أو‬ ‫التخلص‬ ‫منها‬ ‫كنفايات‬ Scrap ‫بسبب‬ ،‫العيوب‬ ‫كل‬ ‫هذا‬ ‫يعني‬ ‫فقد‬ ‫قدر‬ ‫كبير‬ ‫في‬ ‫المال‬ ‫والجهد‬ ‫والوقت‬ ‫والنتائج‬ ‫األسباب‬ ‫بسبب‬ : ‫المنت‬ ‫كتعرض‬ ،‫المستهلك‬ ‫ومتطلبات‬ ‫لمواصفات‬ ‫المنتجة‬ ‫السلع‬ ‫مطابقة‬ ‫عدم‬ ‫ألضرار‬ ‫جات‬ ( ‫العطبة‬ ‫أو‬ ‫كالكسر‬ ) ‫أ‬ ‫تصنيع‬ ‫اعادة‬ ‫إلى‬ ‫بحاجة‬ ‫فتكون‬ ،‫التصنيعية‬ ‫العمليات‬ ‫اثناء‬ ‫تصويب‬ ‫و‬ ، ‫المنتجة‬ ‫السلعة‬ ‫في‬ ‫العيوب‬ Rework ، ‫تدويرها‬ ‫إعادة‬ ‫أو‬ Recycle ‫منها‬ ‫التخلص‬ ‫أو‬ Dispose .
‫الثالث‬ : ‫المنتج‬ ‫في‬ ‫عيوب‬ ‫بسبب‬ ‫الفاقد‬ Producing defective products ‫النتائج‬ : - ‫للزبائن‬ ‫الطلبيات‬ ‫تسليم‬ ‫في‬ ‫التأخير‬ . - ‫اإلنتاج‬ ‫تكاليف‬ ‫زيادة‬ . - ‫األولية‬ ‫للمواد‬ ‫هدر‬ . - ‫الكافي‬ ‫غير‬ ‫التدريب‬ ‫للعاملين‬ . ‫نتبع‬ ‫األسباب‬ ‫هذه‬ ‫ولحل‬ : - ‫المستهلك‬ ‫طلب‬ ‫على‬ ‫بناء‬ ‫المنتج‬ ‫تصميم‬ ‫تعديل‬ ‫أو‬ ‫تغيير‬ . - ‫والمنتجات‬ ‫المواد‬ ‫على‬ ‫العشوائية‬ ‫والرقابة‬ ‫التفتيش‬ .
‫الرابع‬ : ‫المنشأة‬ ‫داخل‬ ‫الضرورية‬ ‫غير‬ ‫العاملين‬ ‫حركة‬ ‫في‬ ‫الفاقد‬ ‫كذهاب‬ ‫العامل‬ ‫إلى‬ ‫دورة‬ ‫مياه‬ ‫تقع‬ ‫في‬ ‫مكان‬ ،‫بعيد‬ ‫وكذلك‬ ‫الحركة‬ ‫غير‬ ‫الضرورية‬ ‫التي‬ ‫ي‬ ‫قوم‬ ‫بها‬ ‫العامل‬ ‫على‬ ‫خط‬ ،‫اإلنتاج‬ ‫كالبحث‬ ‫عن‬ ‫قطع‬ ‫غيار‬ ‫او‬ ‫عدد‬ ‫غير‬ ،‫ذلك‬ ‫أو‬ ‫تأديته‬ ‫حركات‬ ‫غ‬ ‫ير‬ ‫ضرورية‬ ‫في‬ ‫أداء‬ ،‫العمل‬ ‫والتي‬ ‫ال‬ ‫تضيف‬ ‫أي‬ ‫قيمة‬ . ‫األسباب‬ ‫والنتائج‬ - ‫يؤدي‬ ،‫المصنع‬ ‫في‬ ‫والتسهيالت‬ ‫والمعدات‬ ‫للماكينات‬ ‫السيء‬ ‫الداخلي‬ ‫الترتيب‬ ‫ح‬ ‫إلى‬ ‫ركات‬ ‫غير‬ ‫من‬ ‫أخرى‬ ‫أجزاء‬ ‫أية‬ ‫أو‬ ‫لأليدي‬ ‫فعالة‬ ‫غير‬ ‫أو‬ ‫ضرورية‬ ‫خالل‬ ‫الجسم‬ ‫هي‬ ‫والتي‬ ،‫العمل‬ ‫أداء‬ ‫متكررة‬ ‫محركات‬ ‫بطبيعتها‬ . - ‫والتخطيط‬ ،‫والتفتيش‬ ،‫واالختيار‬ ،‫البحث‬ ‫أعمال‬ ‫بسبب‬ ... ‫اثناء‬ ‫الخ‬ ‫يؤدي‬ ‫العمل‬ ‫إلى‬ ‫تضيع‬ ‫العامل‬ ‫وتعب‬ ‫اجهاد‬ ‫من‬ ‫وتزيد‬ ،‫الوقت‬
‫الخامس‬ : ‫العمليات‬ ‫أو‬ ‫الحاجة‬ ‫عن‬ ‫الزائدة‬ ‫المعالجة‬ ‫بسبب‬ ،‫الفاقد‬ ‫السليمة‬ ‫غير‬ ‫القيام‬ ‫بخطوات‬ ‫غير‬ ،‫ضرورية‬ ‫أو‬ ‫القيام‬ ‫بأعمال‬ ‫غير‬ ‫منتجة‬ ‫وهذا‬ ‫يتجلى‬ ‫في‬ ‫اتخاذ‬ ‫خط‬ ‫وات‬ ‫غير‬ ‫ضرورية‬ ‫في‬ ‫تصنيع‬ ،‫المنتج‬ ‫وفي‬ ‫المعالجات‬ ‫غير‬ ،‫الفعالة‬ ‫بسبب‬ ‫التصميم‬ ‫غ‬ ‫ير‬ ‫الجيد‬ ‫للمنتج‬ ‫وهذا‬ ‫يسبب‬ ‫با‬ً‫عيو‬ ‫في‬ ،‫اإلنتاج‬ ‫وضياع‬ ‫للوقت‬ . ‫األسباب‬ ‫والنتائج‬ - ‫بسبب‬ ‫المالئمة‬ ‫غير‬ ‫أو‬ ،‫الزائدة‬ ‫العمليات‬ : Processes inappropriate ‫عدم‬ ‫إلى‬ ‫تؤدي‬ ‫والتي‬ ‫للمنتج‬ ‫قيمة‬ ‫أية‬ ‫اضافة‬ . - ‫بسبب‬ ‫البشر‬ ‫العمل‬ ‫ساعات‬ ‫فقدان‬ ‫إلى‬ ‫تؤدي‬ ‫السليمة‬ ‫غير‬ ‫اإلنتاج‬ ‫طريقة‬ ‫أو‬ ‫التصميم‬ ‫رداءة‬ ‫المواد‬ ،‫ي‬ ‫الطاقة‬ ،‫الخام‬ ... ‫وغيرها‬ . - ‫بسبب‬ ‫ع‬ ‫وقوى‬ ،‫أطول‬ ‫زمنية‬ ‫مهل‬ ‫سيتطلب‬ ‫التصنيعية‬ ‫العملية‬ ‫في‬ ‫الضرورية‬ ‫غير‬ ‫الخطوات‬ ‫املة‬ ‫للمنتج‬ ‫قيمة‬ ‫أية‬ ‫تضيف‬ ‫وال‬ ،‫التكلفة‬ ‫زيادة‬ ‫إلى‬ ‫تؤدي‬ ،‫أكثر‬ . - ‫بسبب‬ ‫قدر‬ ‫عدم‬ ‫ذلك‬ ‫عن‬ ‫ينتج‬ ،‫عليها‬ ‫الصيانة‬ ‫إجراءات‬ ‫ومتابعة‬ ‫الماكينات‬ ‫على‬ ‫المحافظة‬ ‫عدم‬ ‫ة‬ ‫المصممة‬ ‫الفنية‬ ‫امكانياتها‬ ‫وفق‬ ‫العمل‬ ‫على‬ ‫الماكينات‬ .
‫السادس‬ : ‫الوقت‬ ‫وإضاعة‬ ‫التأخير‬ ‫بسبب‬ ‫الفاقد‬ Waste of Waiting or Delay ‫هذا‬ ‫يحدث‬ ‫عندما‬ ‫تكون‬ ‫مهمة‬ ‫العامل‬ ‫مجرد‬ ‫مراقبة‬ ‫آلة‬ ،‫مؤتمتة‬ ‫أو‬ ‫الوقوف‬ ‫جانبه‬ ‫بانتظار‬ ُ ‫عدة‬ ‫أو‬ ‫قطعة‬ ‫غيار‬ ‫أو‬ ،‫غيرها‬ ‫أو‬ ‫عندما‬ ‫ال‬ ‫يوجد‬ ‫للعامل‬ ‫ما‬ ‫يعمله‬ ‫بسبب‬ ‫وجود‬ ‫مخزون‬ ‫زائد‬ ‫من‬ ‫السلع‬ ‫التي‬ ،‫ينتجها‬ ‫أو‬ ‫بسبب‬ ‫ت‬ ‫عطل‬ ،‫آلة‬ ‫وغير‬ ‫ذلك‬ . ‫والنتائج‬ ‫األسباب‬ - ‫بسبب‬ ‫توقف‬ ‫العامل‬ ‫عن‬ ‫العمل‬ ‫ووجود‬ ‫اختناقات‬ ‫في‬ ‫العمل‬ ‫الناجمة‬ ‫عن‬ ‫انتظار‬ ‫تحرر‬ ‫الماكينة‬ ‫إل‬ ‫تمام‬ ‫العمليات‬ ‫التصنيعية‬ ‫على‬ ‫المواد‬ ‫واألجزاء‬ ‫تحت‬ ،‫التشغيل‬ ‫وذلك‬ ‫لعدم‬ ‫توازن‬ ‫خط‬ ‫اإلنتاج؛‬ ‫يؤدي‬ ‫إلى‬ ‫عدم‬ ‫انتظام‬ ‫تدفق‬ ‫المواد‬ ‫من‬ ‫المخازن‬ ‫إلى‬ ‫خطوط‬ ‫اإلنتاج‬ . - ‫بسبب‬ ‫تكرر‬ ‫تعطل‬ ‫الماكينات‬ ‫والمعدات‬ ،‫واألجهزة‬ ‫بسبب‬ ‫اإلهمال‬ ‫وعدم‬ ‫إجراء‬ ‫عمليات‬ ‫الصيانة‬ ‫الالزمة‬ ‫عليها‬ ‫يؤدي‬ ‫إلى‬ ‫الحاجة‬ ‫إلى‬ ‫وقت‬ ‫طويل‬ ‫لتهيئة‬ ‫الماكينات‬ ‫وإعدادها‬ ‫للعمل‬ .
‫السابع‬ : ‫والمنتجات‬ ‫المواد‬ ‫ومناولة‬ ‫نقل‬ ‫بسبب‬ ‫الفاقد‬ ‫هذا‬ ‫يحدث‬ ‫عند‬ ‫قطع‬ ‫مسافات‬ ‫طويلة‬ ‫في‬ ‫العمل‬ ‫أو‬ ‫في‬ ‫نقل‬ ‫المواد‬ ‫أو‬ ‫قطع‬ ‫الغ‬ ‫يار‬ ‫أو‬ ‫السلع‬ ‫المصنعة‬ ‫من‬ ‫وإلى‬ ‫أماكن‬ ‫التخزين‬ . ‫والنتائج‬ ‫األسباب‬ - ‫والمنتجات‬ ‫المواد‬ ‫لنقل‬ ‫الالزمة‬ ‫النقل‬ ‫وأحزمة‬ ،‫الشوكية‬ ‫الرافعات‬ ،‫الناقالت‬ ‫اعداد‬ ‫في‬ ‫النقص‬ . - ‫مرات‬ ‫عدة‬ ‫تنقل‬ ‫األشياء‬ ‫يجعل‬ ‫للمصنع‬ ‫الداخلي‬ ‫التخطيط‬ ‫رداءة‬ . - ‫جيدة‬ ‫حالة‬ ‫في‬ ‫ليست‬ ‫أنها‬ ‫أو‬ ،‫النقل‬ ‫وسائل‬ ‫في‬ ‫تعطل‬ . - ‫محطة‬ ‫من‬ ‫األجزاء‬ ‫أو‬ ‫المواد‬ ‫نقل‬ ‫في‬ ‫التأخير‬ ‫تسبب‬ ،‫المناسبة‬ ‫غير‬ ‫المواد‬ ‫ومناولة‬ ‫النقل‬ ‫أنظمة‬ ‫عليها‬ ‫التصنيعية‬ ‫العمليات‬ ‫إلتمام‬ ‫أخرى؛‬ ‫إلى‬ ‫إنتاجية‬ . - ‫المواصالت‬ ‫لتسهيالت‬ ‫الصيانة‬ ‫أعمال‬ ‫في‬ ‫النقص‬ Facilities Transport ‫في‬ ‫التأخير‬ ‫سيسبب‬ ‫المطلوبة‬ ‫واألجزاء‬ ‫للمواد‬ ‫المناولة‬ ‫عمليات‬ .
The Seven Wastes
‫شكرا‬ ‫لمشاركة‬

More Related Content

ODP
1حشود
bymajed170
 
PDF
ادارة المعرفة والابداع والابتكار
byDr. Essam Obaid ,Content Management ,6 Sigma,Smart Archiving
 
PDF
إدارة المخاطر
byرؤية للحقائب التدريبية
 
PDF
دليل المدرب في تدريب المدربين
byEmad El-Din Ali
 
DOC
دليل الإشراف التربوي_الجديد
bySalem AlMuhajri
 
PDF
إدارة المخازن
byرؤية للحقائب التدريبية
 
PDF
السكرتارية وادارة المكاتب
byرؤية للحقائب التدريبية
 
PPS
تخطيط وتنظيم التدريب 1
bylight star
 
1حشود
bymajed170
 
ادارة المعرفة والابداع والابتكار
byDr. Essam Obaid ,Content Management ,6 Sigma,Smart Archiving
 
إدارة المخاطر
byرؤية للحقائب التدريبية
 
دليل المدرب في تدريب المدربين
byEmad El-Din Ali
 
دليل الإشراف التربوي_الجديد
bySalem AlMuhajri
 
إدارة المخازن
byرؤية للحقائب التدريبية
 
السكرتارية وادارة المكاتب
byرؤية للحقائب التدريبية
 
تخطيط وتنظيم التدريب 1
bylight star
 

What's hot

PDF
إدارة المشاريع ببساطة واحترافية
byHuda Al Midani
 
PDF
الإشراف التربوي الفعال
byرؤية للحقائب التدريبية
 
PPTX
ملف الانجاز الكتروني
byshoa1
 
PPT
إعداد وكتابة التقارير
byMoselhy Hussein
 
PPTX
عرض كتابة وإعداد التقارير الإدارية
byAshraf Ghareeb
 
PDF
فريق العمل الفعال
byHani Al-Menaii
 
PPT
القيادة-الإدارية1.ppt
byDrAhmed315124
 
PDF
لقاء المقابلة الشخصية المتميزة
byرؤية للحقائب التدريبية
 
PDF
تصميم التعليم الإلكتروني
byDr. Almodaires
 
PDF
دورة مهارات المدرب المتقدمة د. مصطفى حامد موسى
byمصطفى حامد
 
PDF
طرق المذاكرة
byمحمد الجمل
 
PDF
شبكات المكتبات
byDr-Ahmed Hafiz
 
PDF
إدارة سلاسل التوريد الالكترونية
byabdelnasser Abdelaal
 
PDF
الكوتشينج المدرسي
byرؤية للحقائب التدريبية
 
PPTX
عرض ادارة المخاطر
byامل العايد
 
PPTX
السكرتارية التنفيذية
bybasmaaldardeb
 
PPTX
الاتصال مع الذات 2
bytodary
 
PDF
أسس وأساليب التخطيط الإداري
byAlsuhad Albusaidi
 
PDF
مهارات الإلقاء - كيف تقدم أفضل مالديك؟
byAbdurrahman AlQahtani
 
PPT
التفاوض
byAlaa Abdellatif
 
إدارة المشاريع ببساطة واحترافية
byHuda Al Midani
 
الإشراف التربوي الفعال
byرؤية للحقائب التدريبية
 
ملف الانجاز الكتروني
byshoa1
 
إعداد وكتابة التقارير
byMoselhy Hussein
 
عرض كتابة وإعداد التقارير الإدارية
byAshraf Ghareeb
 
فريق العمل الفعال
byHani Al-Menaii
 
القيادة-الإدارية1.ppt
byDrAhmed315124
 
لقاء المقابلة الشخصية المتميزة
byرؤية للحقائب التدريبية
 
تصميم التعليم الإلكتروني
byDr. Almodaires
 
دورة مهارات المدرب المتقدمة د. مصطفى حامد موسى
byمصطفى حامد
 
طرق المذاكرة
byمحمد الجمل
 
شبكات المكتبات
byDr-Ahmed Hafiz
 
إدارة سلاسل التوريد الالكترونية
byabdelnasser Abdelaal
 
الكوتشينج المدرسي
byرؤية للحقائب التدريبية
 
عرض ادارة المخاطر
byامل العايد
 
السكرتارية التنفيذية
bybasmaaldardeb
 
الاتصال مع الذات 2
bytodary
 
أسس وأساليب التخطيط الإداري
byAlsuhad Albusaidi
 
مهارات الإلقاء - كيف تقدم أفضل مالديك؟
byAbdurrahman AlQahtani
 
التفاوض
byAlaa Abdellatif
 

Similar to The Seven Wastes Training

PPT
Pdca
byAmgad Ezzat
 
PPTX
Lec2quality Healthy for human and feeding
byHaithamHammo
 
PPTX
18069669.pptx
byAhmedSamy320650
 
PDF
الادارة بالاهداف - الادارة بالنتايج
byDr- Heba Nour
 
PDF
Kaizen1 by Amgad Khalifa
byالاستشاري المصري أمجد خليفة
 
PDF
Problem Solving bank Masbate castle and I
byfsfgg754346
 
PPTX
Gemba Kaizen gemba gemba kaizen gemba .pptx
bycctrrrf3211
 
PPTX
التخطيط بالاهداف
byAdnen Ghoudi
 
PPT
بناء فريق العمل في أماكن العمل وأهميته (2).ppt
byiosman
 
PPTX
التحسين باستخدام كايزن
byDr. Abeer Alaqabawi
 
PDF
دورة حل المشكلات واتخاذ القرار د السيد ناصر
byElsayed Nasser
 
PPTX
ادارة التغيير في المؤسسات
byThamer Aledany
 
PPT
الطرق الابداعية لحل المشكلات
byIbrahim Alhariri
 
PPT
حل المشكلات واتخاذ القرارات
byommuhammed
 
PPTX
Six sigma presentation
byAbirAlYahmadi
 
PPT
Improvement
byahmed khalil
 
PPT
أساليب حل المشكلات الفكي
byDR. Mohamed Elfaki
 
PPTX
الجودة والتطوير الادارى.pptx
byAliLebee
 
PPT
كايزين فايف لاس وطرق التحسين المستمر.ppt
byMkamalMosa
 
PPT
dca.ppt
byMohamedAlaaAbouelrei1
 
Pdca
byAmgad Ezzat
 
Lec2quality Healthy for human and feeding
byHaithamHammo
 
18069669.pptx
byAhmedSamy320650
 
الادارة بالاهداف - الادارة بالنتايج
byDr- Heba Nour
 
Kaizen1 by Amgad Khalifa
byالاستشاري المصري أمجد خليفة
 
Problem Solving bank Masbate castle and I
byfsfgg754346
 
Gemba Kaizen gemba gemba kaizen gemba .pptx
bycctrrrf3211
 
التخطيط بالاهداف
byAdnen Ghoudi
 
بناء فريق العمل في أماكن العمل وأهميته (2).ppt
byiosman
 
التحسين باستخدام كايزن
byDr. Abeer Alaqabawi
 
دورة حل المشكلات واتخاذ القرار د السيد ناصر
byElsayed Nasser
 
ادارة التغيير في المؤسسات
byThamer Aledany
 
الطرق الابداعية لحل المشكلات
byIbrahim Alhariri
 
حل المشكلات واتخاذ القرارات
byommuhammed
 
Six sigma presentation
byAbirAlYahmadi
 
Improvement
byahmed khalil
 
أساليب حل المشكلات الفكي
byDR. Mohamed Elfaki
 
الجودة والتطوير الادارى.pptx
byAliLebee
 
كايزين فايف لاس وطرق التحسين المستمر.ppt
byMkamalMosa
 
dca.ppt
byMohamedAlaaAbouelrei1
 

More from Karwanchi Group Training Board

PDF
electronic formal communications Skills in companies
byKarwanchi Group Training Board
 
PDF
Working Safely in Confined Spaces Training
byKarwanchi Group Training Board
 
PDF
Safety Training
byKarwanchi Group Training Board
 
PDF
First Aid Training
byKarwanchi Group Training Board
 
PDF
أفضل الممارسات لتفادي المشاكل و الأخطاء
byKarwanchi Group Training Board
 
PDF
أساسيات استخدام اجهزه الحاسوب الأولية والطابعات
byKarwanchi Group Training Board
 
PDF
Maintenance Management Training
byKarwanchi Group Training Board
 
PDF
Reverse Osmosis (RO)& O3 system Training
byKarwanchi Group Training Board
 
PDF
Karwanchi Factory Orientation Session
byKarwanchi Group Training Board
 
PDF
Karwanchi Company ISO Certificates
byKarwanchi Group Training Board
 
PDF
Good Manufacturing Practices (GMP) Training
byKarwanchi Group Training Board
 
PDF
Food Safety Training
byKarwanchi Group Training Board
 
electronic formal communications Skills in companies
byKarwanchi Group Training Board
 
Working Safely in Confined Spaces Training
byKarwanchi Group Training Board
 
Safety Training
byKarwanchi Group Training Board
 
First Aid Training
byKarwanchi Group Training Board
 
أفضل الممارسات لتفادي المشاكل و الأخطاء
byKarwanchi Group Training Board
 
أساسيات استخدام اجهزه الحاسوب الأولية والطابعات
byKarwanchi Group Training Board
 
Maintenance Management Training
byKarwanchi Group Training Board
 
Reverse Osmosis (RO)& O3 system Training
byKarwanchi Group Training Board
 
Karwanchi Factory Orientation Session
byKarwanchi Group Training Board
 
Karwanchi Company ISO Certificates
byKarwanchi Group Training Board
 
Good Manufacturing Practices (GMP) Training
byKarwanchi Group Training Board
 
Food Safety Training
byKarwanchi Group Training Board
 

Recently uploaded

PDF
حقيبة تدريبية دورة تعليم العربية بالمحادثة.pdf
byHakapetk حقيبتك
 
PDF
حقيبة تدريبية دورة مكافحة التنمر المدرسي.pdf
byHakapetk حقيبتك
 
PDF
حقيبة تدريبية دورة محو الأمية المجتمعية.pdf
byHakapetk حقيبتك
 
PDF
حقيبة تدريبية دورة المفردات العربية..pdf
byHakapetk حقيبتك
 
PDF
حقيبة تدريبية دورة التسويق عبر البريد الإلكتروني.pdf
byHakapetk حقيبتك
 
PDF
دورة Canva للمحتوى pdf حقيبة تدريبية ..
byHakapetk حقيبتك
 
PDF
هل تعلم اللغة الٱنجليزية هو خيارك الأفضل
byZein931812
 
PDF
حقيبة تدريبية دورة تعليم العربية بالصور .pdf
byHakapetk حقيبتك
 
PDF
حقيبة تدريبية دورة تعليم العربية التفاعلية .pdf
byHakapetk حقيبتك
 
PDF
قصة قصيرة مميزة ومهمه لغرض التعليم والمعرفة
byZein931812
 
PDF
حقيبة تدريبية دورة العربية للأغراض الدينية .pdf
byHakapetk حقيبتك
 
PDF
جدول موصفات المحتوى المجموعة السابعة.pdf
bySitiHanisah27
 
PDF
دورة استراتيجيات النمو الرقمي.pdf حقيبة تدريبية
byHakapetk حقيبتك
 
PDF
حقيبة تدريبية دورة التميز التشغيلي . pdf
byHakapetk حقيبتك
 
PDF
دورة Google Analytics.pdf حقيبة تدريبية..
byHakapetk حقيبتك
 
PDF
حقيبة تدريبية دورة أساسيات الأمن السيبراني (Cyber Security).pdf
byHakapetk حقيبتك
 
PDF
حقيبة تدريبية دورة أدوات العمل الرقمي.pdf
byHakapetk حقيبتك
 
حقيبة تدريبية دورة تعليم العربية بالمحادثة.pdf
byHakapetk حقيبتك
 
حقيبة تدريبية دورة مكافحة التنمر المدرسي.pdf
byHakapetk حقيبتك
 
حقيبة تدريبية دورة محو الأمية المجتمعية.pdf
byHakapetk حقيبتك
 
حقيبة تدريبية دورة المفردات العربية..pdf
byHakapetk حقيبتك
 
حقيبة تدريبية دورة التسويق عبر البريد الإلكتروني.pdf
byHakapetk حقيبتك
 
دورة Canva للمحتوى pdf حقيبة تدريبية ..
byHakapetk حقيبتك
 
هل تعلم اللغة الٱنجليزية هو خيارك الأفضل
byZein931812
 
حقيبة تدريبية دورة تعليم العربية بالصور .pdf
byHakapetk حقيبتك
 
حقيبة تدريبية دورة تعليم العربية التفاعلية .pdf
byHakapetk حقيبتك
 
قصة قصيرة مميزة ومهمه لغرض التعليم والمعرفة
byZein931812
 
حقيبة تدريبية دورة العربية للأغراض الدينية .pdf
byHakapetk حقيبتك
 
جدول موصفات المحتوى المجموعة السابعة.pdf
bySitiHanisah27
 
دورة استراتيجيات النمو الرقمي.pdf حقيبة تدريبية
byHakapetk حقيبتك
 
حقيبة تدريبية دورة التميز التشغيلي . pdf
byHakapetk حقيبتك
 
دورة Google Analytics.pdf حقيبة تدريبية..
byHakapetk حقيبتك
 
حقيبة تدريبية دورة أساسيات الأمن السيبراني (Cyber Security).pdf
byHakapetk حقيبتك
 
حقيبة تدريبية دورة أدوات العمل الرقمي.pdf
byHakapetk حقيبتك
 

The Seven Wastes Training

  • 1.
  • 2.
    ‫المشاكل‬ ‫لحل‬ ‫كايزن‬‫أدوات‬ ‫هي‬ ‫طريقة‬ ‫لتحليل‬ ‫ظاهرة‬ ‫معينة‬ ‫مثل‬ ‫األعطال‬ ‫أو‬ ‫عيوب‬ ‫العمليات‬ ‫نسبة‬ ‫للقواعد‬ ‫ويستخدم‬ ‫مخطط‬ ‫السبب‬ ‫والنت‬ ‫يجة‬ ‫في‬ ‫اكتشاف‬ ‫األسباب‬ ‫الحقيقية‬ ‫للمشكلة‬ ‫بطريقة‬ ،‫منظمة‬ ‫و‬ ‫يبين‬ ‫مخطط‬ ‫السبب‬ ‫والنتيجة‬ ‫والعالقة‬ ‫بين‬ ‫نتيجة‬ ‫ما‬ ( ‫مشكلة‬ ‫ما‬ ) ‫وجميع‬ ‫االسباب‬ ‫المحتملة‬ ‫المؤثرة‬ ‫فيها‬ .
  • 3.
  • 4.
    ‫ف‬ ‫يما‬ ‫خطوات‬ ‫يلي‬ ‫التحليل‬ • ‫دراستها‬ ‫خالل‬‫من‬ ‫الظاهرة‬ ‫ووصف‬ ‫تحديد‬ ‫موقعيا‬ . • ‫حدوثها‬ ‫وميكانيكية‬ ‫كيفية‬ ‫بوصف‬ ‫وذلك‬ ،‫الطبيعية‬ ‫القواعد‬ ‫تحري‬ . • ‫المشكلة‬ ‫حدوث‬ ‫في‬ ‫تتسبب‬ ‫التي‬ ‫الحاالت‬ ‫وتعريف‬ ‫تحديد‬ . • ‫اإلنتاج‬ ‫ومدخالت‬ ‫السابقة‬ ‫الخطوة‬ ‫في‬ ‫الناشئة‬ ‫الحاالت‬ ‫بين‬ ‫العالقة‬ ‫تحري‬ . • ‫والمقاييس‬ ‫والرسومات‬ ‫الفعلية‬ ‫الحاالت‬ ‫على‬ ‫بناء‬ ‫المثلى‬ ‫الحاالت‬ ‫تحديد‬ ‫لكل‬ ‫وذلك‬ ، ‫المشكلة‬ ‫حدوث‬ ‫في‬ ‫مؤثر‬ ‫عامل‬ . • ‫القياس‬ ‫طريقة‬ ‫تحري‬ : ‫ب‬ ‫الفجوة‬ ‫لقياس‬ ‫وثوقا‬ ‫األساليب‬ ‫أكثر‬ ‫بإيجاد‬ ‫وذلك‬ ‫الحاالت‬ ‫ين‬ ‫لها‬ ‫المثلى‬ ‫والقيم‬ ‫المؤثرة‬ . • ‫القصور‬ ‫أوجه‬ ‫وتعريف‬ ‫تحديد‬ : ‫الق‬ ‫عن‬ ‫تحيد‬ ‫التي‬ ‫العوامل‬ ‫كل‬ ‫بوضع‬ ‫وذلك‬ ‫المثلى‬ ‫يم‬ ‫اكتشافها‬ ‫يتم‬ ‫ثانوية‬ ‫عيوب‬ ‫أو‬ ‫خلل‬ ‫نقاط‬ ‫أية‬ ‫إلى‬ ‫باإلضافة‬ ‫قائمة‬ ‫في‬ • ‫تكرا‬ ‫ومنع‬ ‫القصور‬ ‫ومعالجة‬ ‫لتصحيح‬ ‫وذلك‬ ،‫التحسين‬ ‫خطة‬ ‫وتنفيذ‬ ‫إعداد‬ ‫حدوثه‬ ‫ر‬ .
  • 5.
    Way – WayAnalysis ‫لماذا‬ ‫التسلسلي‬ ‫التحليل‬ . ‫لماذا‬ ‫هو‬ ‫عبارة‬ ‫عن‬ ‫تسلسل‬ ‫تفرعي‬ ‫يبدأ‬ ‫باإلجابة‬ ‫عن‬ ‫السؤال‬ ‫األول‬ ‫وينتهي‬ ‫بعد‬ ‫تك‬ ‫رار‬ ‫عملية‬ ‫السؤال‬ ‫بــ‬ " ‫لماذا‬ " ‫للوصول‬ ‫عند‬ ‫السبب‬ ‫الجذري‬ ،‫للمشكلة‬ ‫وتطبق‬ ‫هذه‬ ‫األداء‬ ‫على‬ ‫األعطال‬ ‫والعيوب‬ ‫غير‬ ‫المزمنة‬ ، ‫يتم‬ ‫تجزئة‬ ‫المشكلة‬ ‫الرئيسة‬ ‫إلى‬ ‫ظواهر‬ ‫فرعي‬ ،‫ة‬ ‫وصوال‬ ‫في‬ ‫كل‬ ‫مرة‬ ‫إلى‬ ،‫نتيجة‬ ‫إلى‬ ‫أن‬ ‫تستنفذ‬ ‫كل‬ ‫اإلصابات‬ ‫المنطقية‬ . ‫حيث‬ ‫أن‬ ‫الفكرة‬ ‫الرئيسية‬ ‫من‬ ‫هذه‬ ‫األداة‬ ‫تقسيم‬ ‫المشكلة‬ ‫التي‬ ‫تواجهنا‬ ‫إلى‬ ‫مشاكل‬ ‫فر‬ ‫عية‬ ‫صغيرة‬ ‫والعمل‬ ‫على‬ ‫حلها‬ ‫واالنتهاء‬ ‫من‬ ‫المشكلة‬ ‫القائمة‬ .
  • 6.
    Deming Cycle ‫ديمنغ‬ ‫دورة‬ ( (Plan- Do – Check – Act ‫ديمنغ‬ ‫مجلة‬ ‫أيضا‬ ‫تسمى‬ ‫والتي‬ ‫الحلزونية‬ ‫للتحسينات‬ ‫المستم‬ ‫رة‬ Continuous Improvements Spiral ‫بحيث‬ ‫تتكون‬ ‫من‬ ‫اربعة‬ ‫مراحل‬ ‫أساسية‬ ‫متتا‬ ‫بعة‬ ‫ومتكررة‬ ‫التحسين‬ ،‫المستمر‬ ‫ويجب‬ ‫أن‬ ‫نتت‬ ‫بع‬ ‫خطواتها‬ ‫حتى‬ ‫نستطيع‬ ‫حل‬ ‫المشكلة‬ ‫التي‬ ‫ن‬ ‫واجهها‬ .
  • 7.
    Deming Cycle ‫ديمنغ‬ ‫دورة‬ ‫مراحل‬ ‫دورة‬ ‫ديمنغ‬ ‫األربعة‬ ‫هي‬ : - ‫خطط‬ Plan - ‫اعمل‬ Do - ‫راجع‬ Check - ‫اتخذ‬ ‫األجراء‬ ‫و‬ ‫طبقه‬ ACT ‫تستخدم‬ ‫دورة‬ ‫ديمنغ‬ ‫لتنسيق‬ ‫الجهود‬ ‫من‬ ‫أجل‬ ‫التحسي‬ ‫نات‬ ‫المستمرة‬ ‫في‬ ‫الشركة‬ . ‫وتؤكد‬ ‫على‬ ‫أن‬ ‫برامج‬ ‫التحسي‬ ‫نات‬ ‫يجب‬ ‫أن‬ ‫تبدأ‬ ‫أوال‬ ‫بالتخطيط‬ ،‫الجيد‬ ‫الذي‬ ‫ينتج‬ ‫عنه‬ ‫ب‬ ‫النهاية‬ ‫اتخاذ‬ ‫االجراء‬ ‫المناسب‬ . ‫عملية‬‫نستخدم‬ ‫كيف‬ ‫دي‬ ‫م‬ ‫نغ‬ ‫ل‬ ‫عملية‬ ‫ال‬ ‫تحليل‬ ‫وحل‬ ‫المشكالت‬ ‫؟‬
  • 8.
    Deming Cycle ‫ديمنغ‬ ‫دورة‬ ‫أوال‬ : ‫خطط‬ - ‫تحديد‬ ‫األسباب‬ ‫الرئيسية‬ ،‫للمشكلة‬ ‫ومن‬ ‫ثم‬ ‫عمل‬ ‫خطة‬ ‫إلجراء‬ ‫التحسينات‬ ‫الم‬ ،‫طلوبة‬ ‫وبعد‬ ‫ذلك‬ ‫طرح‬ ‫األفكار‬ ‫و‬ ‫االقتراحات‬ ‫لحل‬ ‫تلك‬ ،‫المشاكل‬ ‫ويتم‬ ‫ذلك‬ ‫باستخدام‬ ) ‫مخ‬ ‫طط‬ ،‫التدفق‬ ‫قاعدة‬ ‫باريتو‬ 20 / 80 ‫مخطط‬ ‫السبب‬ ( 5W' s - ( Where , Why , when What , Who ،‫والنتيجة‬ ‫العصف‬ ‫الذهني‬ . - ‫وضع‬ ‫جميع‬ ‫المشاكل‬ ‫التي‬ ‫تواجهها‬ ‫المنشأة‬ ‫في‬ ‫قائمة‬ ‫وترتيبها‬ ‫وفقا‬ ‫لألولوي‬ ،‫ة‬ ‫و‬ ‫يتم‬ ‫اختيار‬ ‫المشكلة‬ ‫األكثر‬ ‫األهمية‬ ‫لحلها‬ . - ‫توضيح‬ ‫خلفية‬ ‫هذه‬ ،‫المشكلة‬ ‫ولماذا‬ ‫اختيرت‬ ‫دون‬ ‫غير‬ . - ‫تحديد‬ ‫المواضيع‬ ‫التي‬ ‫ستنجز‬ ‫والمدة‬ ‫المطلوبة‬ ‫لحل‬ ‫المشكلة‬ . - ‫السيطرة‬ ‫وخرائط‬ ،‫التكراري‬ ‫المضلع‬ ‫باستخدام‬ ‫البيانات‬ ‫مجمع‬ ....
  • 9.
    Deming Cycle ‫ديمنغ‬ ‫دورة‬ ‫أوال‬ : ‫خطط‬ - ‫احت‬‫األسباب‬ ‫أكثر‬ ‫إيجاد‬ ‫ثم‬ ،‫الحقيقية‬ ‫األسباب‬ ‫من‬ ‫والتحقق‬ ‫البيانات‬ ‫تحليل‬ ‫لحدوث‬ ‫ماال‬ ‫المشكلة‬ . - ،‫األسباب‬ ‫تحديد‬ ‫باستخدام‬ ( ‫مخطط‬ ‫تدفق‬ ،‫العمليات‬ ‫و‬ ‫مخطط‬ ‫السبب‬ ‫والنتيجة‬ .) - ‫المحتملة‬ ‫األسباب‬ ‫انتقاء‬ ‫باستخدام‬ ( ‫قاعدة‬ ‫ومخطط‬ ،‫باريتو‬ ‫االنتشار‬ .) - ‫الثانوية‬ ‫األسباب‬ ‫عن‬ ‫الحقيقي‬ ‫السبب‬ ‫فصل‬ . - ‫باستخدام‬ ‫المشكلة‬ ‫حل‬ ‫محاولة‬ ( ‫البديه‬ ‫مخطط‬ ‫والنتيجة‬ .) - ‫المشكلة‬ ‫لحل‬ ‫التصحيحية‬ ‫واالجراءات‬ ‫األفكار‬ ‫اقتراح‬ . - ‫المشكلة‬ ‫لحل‬ ‫الكافي‬ ‫االهتمام‬ ‫إعطاء‬ ‫الحقيقية‬ .
  • 10.
    Deming Cycle ‫ديمنغ‬ ‫دورة‬ ‫ثانيا‬ : ‫أفعل‬ ‫إلى‬‫يقلل‬ ‫وهذا‬ ،‫صغير‬ ‫أو‬ ‫متدرج‬ ‫بشكل‬ ‫المشكلة‬ ‫لحل‬ ‫الالزمة‬ ‫التغييرات‬ ‫تنفيذ‬ ‫األدنى‬ ‫الحد‬ ‫من‬ ‫واالنقطاع‬ ‫اإلرباك‬ ‫الت‬ ‫والمراجعة‬ ‫الفحص‬ ‫يتم‬ ‫بينما‬ ،‫الروتينية‬ ‫األنشطة‬ ‫في‬ ‫إذا‬ ‫ما‬ ‫أكد‬ ‫ال‬ ‫أم‬ ‫فعالة‬ ‫التغييرات‬ ‫كانت‬ . ‫ذلك‬ ‫ويتم‬ ‫خالل‬ ‫من‬ : - ‫البداية‬ ‫في‬ ‫صغير‬ ‫مستوى‬ ‫على‬ ‫تغيرات‬ ‫عمل‬ ‫لتجوبتها‬ - ‫المقترحة‬ ‫الجديدة‬ ‫الطرق‬ ‫لتنفيذ‬ ‫المكلفين‬ ‫األعضاء‬ ‫تدريب‬ - ‫المحددة‬ ‫التصحيحية‬ ‫اإلجراءات‬ ‫تنفيذ‬ - ‫التصحيحية‬ ‫اإلجراءات‬ ‫فعالية‬ ‫لتحديد‬ ‫المعلومات‬ ‫جميع‬ - ‫األداء‬ ‫نتيجة‬ ‫قياس‬
  • 11.
    Deming Cycle ‫ديمنغ‬ ‫دورة‬ ‫ثالثا‬ : ‫راجع‬ - ‫الرئيسية‬‫األداء‬ ‫مؤشرات‬ ،‫المراجعة‬ ‫قوائم‬ ،‫السيطرة‬ ‫خارطة‬ ‫المرحلة‬ ‫هذه‬ ‫يستخدم‬ . ‫الرب‬ ‫يعية‬ . ‫ال‬ ‫النتائج‬ ‫حققت‬ ‫قد‬ ‫التجريبية‬ ‫أو‬ ‫الصغيرة‬ ‫التغيرات‬ ‫كانت‬ ‫إذا‬ ‫ما‬ ‫التأكد‬ ‫على‬ ‫والعمل‬ ‫أم‬ ‫مرغوبة‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ،‫ال‬ - ‫تقييم‬ ‫شمل‬ - ‫التصحيحية‬ ‫اإلجراءات‬ ‫وبعد‬ ‫قبل‬ ‫البيانات‬ ‫مقارنة‬ - ‫بي‬ ‫الفرق‬ ‫مالحظة‬ ‫الهدف‬ ‫ن‬ ‫للخطة‬ ‫الحقيقي‬ ‫واالمتياز‬ ‫المتوقع‬ . - ‫تحدد‬ ‫الال‬ ‫التصحيحية‬ ‫اإلجراءات‬ ‫الفعلية‬ ‫والنتائج‬ ‫المطلوبة‬ ‫النتائج‬ ‫بين‬ ‫الفجوة‬ ‫زمة‬ . - ‫فحص‬ ‫باستخدام‬ ‫التغييرات‬ ‫نتائج‬ ‫أو‬ ‫آثار‬ ( ‫مخطط‬ ،‫التكراري‬ ‫المضلع‬ ،‫باريتو‬ ‫وخرائط‬ ‫السيطرة‬ .) - ‫مراقبة‬ ‫لها‬ ‫مخطط‬ ‫هو‬ ‫كما‬ ‫تعمل‬ ‫الجديدة‬ ‫التغييرات‬ ‫أن‬ ‫من‬ ‫للتأكد‬ ‫النتائج‬ . - ‫تقييم‬ ‫لصانعي‬ ‫ذلك‬ ‫عن‬ ‫تقرير‬ ‫وعمل‬ ‫القياسات‬ ‫القرار‬ .
  • 12.
    Deming Cycle ‫ديمنغ‬ ‫دورة‬ ‫رابعا‬ : ‫التطبيق‬‫في‬ ‫المناسب‬ ‫اإلجراء‬ ‫اتخذ‬ ‫المناس‬ ‫اإلجراءات‬ ‫واتخاذ‬ ،‫المطلوبة‬ ‫النتائج‬ ‫حققت‬ ‫إذا‬ ‫أجريت‬ ‫التي‬ ‫التغييرات‬ ‫تبني‬ ‫يتم‬ ‫لتنفيذ‬ ‫بة‬ ‫أكبر‬ ‫مستوى‬ ‫على‬ ‫التغيرات‬ . ‫ال‬ ‫النتيجة‬ ‫بين‬ ‫الفجوة‬ ‫وتحدد‬ ،‫المنظمة‬ ‫نشاط‬ ‫من‬ ‫روتينية‬ ‫جزء‬ ‫التغيرات‬ ‫جعل‬ ‫يعني‬ ‫هذا‬ ‫مطلوبة‬ ‫جديدة‬ ‫تصحيحية‬ ‫إجراءات‬ ‫التخاذ‬ ‫حاجة‬ ‫هناك‬ ‫كانت‬ ‫إذا‬ ‫ما‬ ‫وتبيان‬ ،‫المتحققة‬ ‫والنتيجة‬ . ‫يلي‬ ‫ما‬ ‫على‬ ‫المرحلة‬ ‫هذه‬ ‫تشمل‬ : - ‫تنفيذها‬ ‫تم‬ ‫التي‬ ‫العمليات‬ ‫تقييم‬ ‫وإعادة‬ ‫مراقبة‬ . - ‫حلها‬ ‫ومحاولة‬ ‫المتواجدة‬ ‫الثانوية‬ ‫المشاكل‬ ‫عن‬ ‫البحث‬ . - ‫المستقبلية‬ ‫الخطط‬ ‫تحديد‬ . - ‫التغييرات‬ ‫من‬ ‫القصوى‬ ‫االستفادة‬ ‫على‬ ‫العمل‬ . - ‫الالزم‬ ‫التدريب‬ ‫وعمل‬ ،‫الجديدة‬ ‫للعملية‬ ‫المعايير‬ ‫وضع‬
  • 13.
    Deming Cycle ‫ديمنغ‬ ‫دورة‬ ‫رابعا‬ : ‫التطبيق‬‫في‬ ‫المناسب‬ ‫اإلجراء‬ ‫اتخذ‬ ‫يلي‬ ‫ما‬ ‫على‬ ‫المرحلة‬ ‫هذه‬ ‫تشمل‬ : - ‫الالزم‬ ‫التدريب‬ ‫وعمل‬ ،‫الجديدة‬ ‫للعملية‬ ‫المعايير‬ ‫وضع‬ . - ‫للعملية‬ ‫التحسين‬ ‫من‬ ‫المزيد‬ ‫لعمل‬ ‫المطلوبة‬ ‫التغيرات‬ ‫نوعية‬ ‫تقرير‬ . - ‫المطلوبة‬ ‫النتائج‬ ‫تحرز‬ ‫لم‬ ‫حالة‬ ‫في‬ ‫المناسب‬ ‫اإلجراء‬ ‫اتخاذ‬ . - ‫الصغيرة‬ ‫التغييرات‬ ‫نجاح‬ ‫حال‬ ‫في‬ ‫أكبر‬ ‫مستوى‬ ‫على‬ ‫تغيرات‬ ‫عمل‬ . - ‫وثالثة‬ ‫ثانية‬ ‫لمرة‬ ‫الدورة‬ ‫تكرار‬ ... ‫مستمر‬ ‫بشكل‬ ‫وهكذا‬ . ‫مرحلة‬ ‫تحطي‬ ‫بيتم‬ ‫التغييرات‬ ‫نجاح‬ ‫عدم‬ ‫حالة‬ ‫في‬ ، Act ‫األولى‬ ‫المرحلة‬ ‫إلى‬ ‫والعودة‬ ، Plan ‫اإلتيان‬ ‫ومحاولة‬ ‫الدورة‬ ‫عمل‬ ‫ويتم‬ ،‫المشكلة‬ ‫لحل‬ ‫جديدة‬ ‫بأفكار‬ PDCA ‫ثانية‬ ‫مرة‬ . ‫الدور‬ ‫في‬ ‫وقعت‬ ‫التي‬ ‫األخطاء‬ ‫من‬ ‫مستفيدين‬ ،‫ثالثة‬ ‫مرة‬ ‫الدورة‬ ‫اعادة‬ ‫يتم‬ ،‫المرجوة‬ ‫النتيجة‬ ‫تتحقق‬ ‫لم‬ ‫واذا‬ ‫ات‬ ‫السابقة‬
  • 14.
    ‫النتيجة‬ ‫و‬ ‫السبب‬ ‫المشاك‬‫لحل‬ ‫األداة‬ ‫هذه‬ ‫توضيح‬ ‫سيتم‬ ‫ل‬ ‫بربطها‬ ‫بالفواقد‬ ‫يلي‬ ‫كما‬ ،‫السبعة‬ : The Seven Wastes
  • 15.
    ‫األول‬ : ‫اإلنتاج‬ ‫فرط‬ ‫بسببه‬‫الفاقد‬ Waste overproduction– Producing ‫هو‬ ‫إنتاج‬ ‫سلع‬ ‫لم‬ ‫تقدم‬ ‫طلبيات‬ ‫لها‬ ‫يستدعي‬ ‫زيادة‬ ‫عدد‬ ‫ال‬ ‫عاملين‬ ‫وتكلفة‬ ‫التخزين‬ ‫والنقل‬ . ‫وقد‬ ‫اعتبر‬ ( ‫مساكي‬ ‫إماي‬ ) ‫الفاقد‬ ‫بسبب‬ ‫فرط‬ ‫اإلنتاج‬ ‫هدرة‬ ‫أساسية؛‬ ‫ألنه‬ ‫يتسبب‬ ‫في‬ ‫حدوث‬ ‫هدر‬ ‫في‬ ‫ا‬ ‫لمناطق‬ ‫األخرى‬ ‫من‬ ‫العملية‬ ‫اإلنتاجية‬ . ‫والنتائج‬ ‫األسباب‬ ‫بسبب‬ : ،‫السيء‬ ‫التخطيط‬ ‫والتنبؤ‬ ‫الر‬ ‫وغياب‬ ،‫المتوقع‬ ‫الطلب‬ ‫بحجم‬ ‫السليم‬ ‫غير‬ ‫على‬ ‫قابة‬ ‫الجودة‬ . ‫النتيجة‬ ‫تكون‬ : ‫من‬ ‫واكثر‬ ‫كبيرة‬ ‫كميات‬ ‫إنتاج‬ ‫المطلوب‬ ‫س‬ ‫مما‬ ،‫المتوقع‬ ‫الطلب‬ ‫حجم‬ ‫أو‬ ‫ذلك‬ ‫يؤثر‬ ‫بالمخزون‬ ‫السلع‬ ‫من‬ ‫والت‬ ‫المنتجات‬ ‫تلف‬ ،‫المكان‬ ‫ضياع‬ ،‫والتخزين‬ ‫المناولة‬ ،‫الجاهزة‬ ‫غير‬ ‫كاليف‬ ‫لذلك‬ ‫المصاحبة‬ ‫المباشرة‬ .
  • 16.
    ‫الثاني‬ : ‫الحاجة‬ ‫عن‬ ‫الزائد‬‫الكبير‬ ‫المخزون‬ ‫بسبب‬ ‫الفاقد‬ Waste overproduction– Producing ‫وهذا‬ ‫يعني‬ ‫الزيادة‬ ‫في‬ ‫المواد‬ ‫األولية‬ ‫أو‬ ‫في‬ ‫السلع‬ ‫المصنعة‬ ‫التي‬ ‫لم‬ ‫تستهلك‬ ‫في‬ ‫ال‬ ‫حال‬ ‫إذ‬ ‫إن‬ ‫ذلك‬ ‫قد‬ ‫يؤدي‬ ‫إلى‬ ‫طول‬ ‫بقائها‬ ‫وإلى‬ ‫تعطلها‬ ‫وتلفها‬ ‫أو‬ ‫تعرضها‬ ‫لبعض‬ ،‫العيوب‬ ‫فضال‬ ‫على‬ ‫نفقات‬ ‫نقلها‬ ‫وتخزينها‬ . ‫ثم‬ ‫إن‬ ‫زيادة‬ ‫حجم‬ ‫المخزون‬ ‫يعني‬ ‫تجميد‬ ‫راس‬ ‫مال‬ ‫كبير‬ ‫غير‬ ‫مستغل‬ . ‫والنتائج‬ ‫األسباب‬ ‫بسبب‬ : ‫تحت‬ ‫والمخزون‬ ،‫الخام‬ ‫والمواد‬ ،‫الجاهزة‬ ‫المنتجات‬ ‫من‬ ‫كبيرة‬ ‫بكميات‬ ‫االحتفاظ‬ ‫التشغيل‬ . ‫النتيجة‬ ‫تكون‬ : ‫ا‬ ‫يتعذر‬ ‫بحيث‬ ،‫الجاهزة‬ ‫والسلع‬ ‫المواد‬ ‫في‬ ‫المستثمر‬ ‫المال‬ ‫راس‬ ‫تعطل‬ ‫في‬ ‫ستثماره‬ ‫الى‬ ‫ويؤدي‬ ‫أخرى‬ ‫أغراض‬ : - ‫المخزون‬ ‫في‬ ‫الزائد‬ ‫االستثمار‬ . - ‫التخزين‬ ‫سوء‬ ‫بسبب‬ ‫والمواد‬ ‫السلع‬ ‫تلف‬ . - ‫المصنع‬ ‫من‬ ‫كبيرة‬ ‫مساحة‬ ‫الزائد‬ ‫المخزون‬ ‫يحتل‬ . - ‫مثل‬ ،‫إضافية‬ ‫وتسهيالت‬ ‫معدات‬ ‫إلى‬ ‫الكبير‬ ‫المخزون‬ ‫يحتاج‬ ‫إضافية‬ ‫مناولة‬ ‫إلى‬ ‫تحتاج‬ ‫والمواد‬ ‫السلع‬ : ‫ع‬ ،‫المخازن‬ ‫مال‬ ...
  • 17.
    ‫الثالث‬ : ‫المنتج‬ ‫في‬ ‫عيوب‬‫بسبب‬ ‫الفاقد‬ Producing defective products ‫هي‬ ‫المنتجات‬ ‫التي‬ ‫ال‬ ‫تتطابق‬ ‫مع‬ ،‫المواصفات‬ ‫بحيث‬ ‫ينتج‬ ‫عن‬ ‫ذلك‬ ‫هدر‬ ‫المواد‬ ‫والعمل‬ ‫المبذول‬ ‫فيها‬ . ‫فإنتاج‬ ‫منتجات‬ " ‫معيبة‬ " " ، Defected ‫أو‬ ‫إعادة‬ ‫إصالحها‬ ، Reworked ‫أو‬ ‫التخلص‬ ‫منها‬ ‫كنفايات‬ Scrap ‫بسبب‬ ،‫العيوب‬ ‫كل‬ ‫هذا‬ ‫يعني‬ ‫فقد‬ ‫قدر‬ ‫كبير‬ ‫في‬ ‫المال‬ ‫والجهد‬ ‫والوقت‬ ‫والنتائج‬ ‫األسباب‬ ‫بسبب‬ : ‫المنت‬ ‫كتعرض‬ ،‫المستهلك‬ ‫ومتطلبات‬ ‫لمواصفات‬ ‫المنتجة‬ ‫السلع‬ ‫مطابقة‬ ‫عدم‬ ‫ألضرار‬ ‫جات‬ ( ‫العطبة‬ ‫أو‬ ‫كالكسر‬ ) ‫أ‬ ‫تصنيع‬ ‫اعادة‬ ‫إلى‬ ‫بحاجة‬ ‫فتكون‬ ،‫التصنيعية‬ ‫العمليات‬ ‫اثناء‬ ‫تصويب‬ ‫و‬ ، ‫المنتجة‬ ‫السلعة‬ ‫في‬ ‫العيوب‬ Rework ، ‫تدويرها‬ ‫إعادة‬ ‫أو‬ Recycle ‫منها‬ ‫التخلص‬ ‫أو‬ Dispose .
  • 18.
    ‫الثالث‬ : ‫المنتج‬ ‫في‬ ‫عيوب‬‫بسبب‬ ‫الفاقد‬ Producing defective products ‫النتائج‬ : - ‫للزبائن‬ ‫الطلبيات‬ ‫تسليم‬ ‫في‬ ‫التأخير‬ . - ‫اإلنتاج‬ ‫تكاليف‬ ‫زيادة‬ . - ‫األولية‬ ‫للمواد‬ ‫هدر‬ . - ‫الكافي‬ ‫غير‬ ‫التدريب‬ ‫للعاملين‬ . ‫نتبع‬ ‫األسباب‬ ‫هذه‬ ‫ولحل‬ : - ‫المستهلك‬ ‫طلب‬ ‫على‬ ‫بناء‬ ‫المنتج‬ ‫تصميم‬ ‫تعديل‬ ‫أو‬ ‫تغيير‬ . - ‫والمنتجات‬ ‫المواد‬ ‫على‬ ‫العشوائية‬ ‫والرقابة‬ ‫التفتيش‬ .
  • 19.
    ‫الرابع‬ : ‫المنشأة‬ ‫داخل‬ ‫الضرورية‬‫غير‬ ‫العاملين‬ ‫حركة‬ ‫في‬ ‫الفاقد‬ ‫كذهاب‬ ‫العامل‬ ‫إلى‬ ‫دورة‬ ‫مياه‬ ‫تقع‬ ‫في‬ ‫مكان‬ ،‫بعيد‬ ‫وكذلك‬ ‫الحركة‬ ‫غير‬ ‫الضرورية‬ ‫التي‬ ‫ي‬ ‫قوم‬ ‫بها‬ ‫العامل‬ ‫على‬ ‫خط‬ ،‫اإلنتاج‬ ‫كالبحث‬ ‫عن‬ ‫قطع‬ ‫غيار‬ ‫او‬ ‫عدد‬ ‫غير‬ ،‫ذلك‬ ‫أو‬ ‫تأديته‬ ‫حركات‬ ‫غ‬ ‫ير‬ ‫ضرورية‬ ‫في‬ ‫أداء‬ ،‫العمل‬ ‫والتي‬ ‫ال‬ ‫تضيف‬ ‫أي‬ ‫قيمة‬ . ‫األسباب‬ ‫والنتائج‬ - ‫يؤدي‬ ،‫المصنع‬ ‫في‬ ‫والتسهيالت‬ ‫والمعدات‬ ‫للماكينات‬ ‫السيء‬ ‫الداخلي‬ ‫الترتيب‬ ‫ح‬ ‫إلى‬ ‫ركات‬ ‫غير‬ ‫من‬ ‫أخرى‬ ‫أجزاء‬ ‫أية‬ ‫أو‬ ‫لأليدي‬ ‫فعالة‬ ‫غير‬ ‫أو‬ ‫ضرورية‬ ‫خالل‬ ‫الجسم‬ ‫هي‬ ‫والتي‬ ،‫العمل‬ ‫أداء‬ ‫متكررة‬ ‫محركات‬ ‫بطبيعتها‬ . - ‫والتخطيط‬ ،‫والتفتيش‬ ،‫واالختيار‬ ،‫البحث‬ ‫أعمال‬ ‫بسبب‬ ... ‫اثناء‬ ‫الخ‬ ‫يؤدي‬ ‫العمل‬ ‫إلى‬ ‫تضيع‬ ‫العامل‬ ‫وتعب‬ ‫اجهاد‬ ‫من‬ ‫وتزيد‬ ،‫الوقت‬
  • 20.
    ‫الخامس‬ : ‫العمليات‬ ‫أو‬ ‫الحاجة‬‫عن‬ ‫الزائدة‬ ‫المعالجة‬ ‫بسبب‬ ،‫الفاقد‬ ‫السليمة‬ ‫غير‬ ‫القيام‬ ‫بخطوات‬ ‫غير‬ ،‫ضرورية‬ ‫أو‬ ‫القيام‬ ‫بأعمال‬ ‫غير‬ ‫منتجة‬ ‫وهذا‬ ‫يتجلى‬ ‫في‬ ‫اتخاذ‬ ‫خط‬ ‫وات‬ ‫غير‬ ‫ضرورية‬ ‫في‬ ‫تصنيع‬ ،‫المنتج‬ ‫وفي‬ ‫المعالجات‬ ‫غير‬ ،‫الفعالة‬ ‫بسبب‬ ‫التصميم‬ ‫غ‬ ‫ير‬ ‫الجيد‬ ‫للمنتج‬ ‫وهذا‬ ‫يسبب‬ ‫با‬ً‫عيو‬ ‫في‬ ،‫اإلنتاج‬ ‫وضياع‬ ‫للوقت‬ . ‫األسباب‬ ‫والنتائج‬ - ‫بسبب‬ ‫المالئمة‬ ‫غير‬ ‫أو‬ ،‫الزائدة‬ ‫العمليات‬ : Processes inappropriate ‫عدم‬ ‫إلى‬ ‫تؤدي‬ ‫والتي‬ ‫للمنتج‬ ‫قيمة‬ ‫أية‬ ‫اضافة‬ . - ‫بسبب‬ ‫البشر‬ ‫العمل‬ ‫ساعات‬ ‫فقدان‬ ‫إلى‬ ‫تؤدي‬ ‫السليمة‬ ‫غير‬ ‫اإلنتاج‬ ‫طريقة‬ ‫أو‬ ‫التصميم‬ ‫رداءة‬ ‫المواد‬ ،‫ي‬ ‫الطاقة‬ ،‫الخام‬ ... ‫وغيرها‬ . - ‫بسبب‬ ‫ع‬ ‫وقوى‬ ،‫أطول‬ ‫زمنية‬ ‫مهل‬ ‫سيتطلب‬ ‫التصنيعية‬ ‫العملية‬ ‫في‬ ‫الضرورية‬ ‫غير‬ ‫الخطوات‬ ‫املة‬ ‫للمنتج‬ ‫قيمة‬ ‫أية‬ ‫تضيف‬ ‫وال‬ ،‫التكلفة‬ ‫زيادة‬ ‫إلى‬ ‫تؤدي‬ ،‫أكثر‬ . - ‫بسبب‬ ‫قدر‬ ‫عدم‬ ‫ذلك‬ ‫عن‬ ‫ينتج‬ ،‫عليها‬ ‫الصيانة‬ ‫إجراءات‬ ‫ومتابعة‬ ‫الماكينات‬ ‫على‬ ‫المحافظة‬ ‫عدم‬ ‫ة‬ ‫المصممة‬ ‫الفنية‬ ‫امكانياتها‬ ‫وفق‬ ‫العمل‬ ‫على‬ ‫الماكينات‬ .
  • 21.
    ‫السادس‬ : ‫الوقت‬ ‫وإضاعة‬ ‫التأخير‬‫بسبب‬ ‫الفاقد‬ Waste of Waiting or Delay ‫هذا‬ ‫يحدث‬ ‫عندما‬ ‫تكون‬ ‫مهمة‬ ‫العامل‬ ‫مجرد‬ ‫مراقبة‬ ‫آلة‬ ،‫مؤتمتة‬ ‫أو‬ ‫الوقوف‬ ‫جانبه‬ ‫بانتظار‬ ُ ‫عدة‬ ‫أو‬ ‫قطعة‬ ‫غيار‬ ‫أو‬ ،‫غيرها‬ ‫أو‬ ‫عندما‬ ‫ال‬ ‫يوجد‬ ‫للعامل‬ ‫ما‬ ‫يعمله‬ ‫بسبب‬ ‫وجود‬ ‫مخزون‬ ‫زائد‬ ‫من‬ ‫السلع‬ ‫التي‬ ،‫ينتجها‬ ‫أو‬ ‫بسبب‬ ‫ت‬ ‫عطل‬ ،‫آلة‬ ‫وغير‬ ‫ذلك‬ . ‫والنتائج‬ ‫األسباب‬ - ‫بسبب‬ ‫توقف‬ ‫العامل‬ ‫عن‬ ‫العمل‬ ‫ووجود‬ ‫اختناقات‬ ‫في‬ ‫العمل‬ ‫الناجمة‬ ‫عن‬ ‫انتظار‬ ‫تحرر‬ ‫الماكينة‬ ‫إل‬ ‫تمام‬ ‫العمليات‬ ‫التصنيعية‬ ‫على‬ ‫المواد‬ ‫واألجزاء‬ ‫تحت‬ ،‫التشغيل‬ ‫وذلك‬ ‫لعدم‬ ‫توازن‬ ‫خط‬ ‫اإلنتاج؛‬ ‫يؤدي‬ ‫إلى‬ ‫عدم‬ ‫انتظام‬ ‫تدفق‬ ‫المواد‬ ‫من‬ ‫المخازن‬ ‫إلى‬ ‫خطوط‬ ‫اإلنتاج‬ . - ‫بسبب‬ ‫تكرر‬ ‫تعطل‬ ‫الماكينات‬ ‫والمعدات‬ ،‫واألجهزة‬ ‫بسبب‬ ‫اإلهمال‬ ‫وعدم‬ ‫إجراء‬ ‫عمليات‬ ‫الصيانة‬ ‫الالزمة‬ ‫عليها‬ ‫يؤدي‬ ‫إلى‬ ‫الحاجة‬ ‫إلى‬ ‫وقت‬ ‫طويل‬ ‫لتهيئة‬ ‫الماكينات‬ ‫وإعدادها‬ ‫للعمل‬ .
  • 22.
    ‫السابع‬ : ‫والمنتجات‬ ‫المواد‬ ‫ومناولة‬‫نقل‬ ‫بسبب‬ ‫الفاقد‬ ‫هذا‬ ‫يحدث‬ ‫عند‬ ‫قطع‬ ‫مسافات‬ ‫طويلة‬ ‫في‬ ‫العمل‬ ‫أو‬ ‫في‬ ‫نقل‬ ‫المواد‬ ‫أو‬ ‫قطع‬ ‫الغ‬ ‫يار‬ ‫أو‬ ‫السلع‬ ‫المصنعة‬ ‫من‬ ‫وإلى‬ ‫أماكن‬ ‫التخزين‬ . ‫والنتائج‬ ‫األسباب‬ - ‫والمنتجات‬ ‫المواد‬ ‫لنقل‬ ‫الالزمة‬ ‫النقل‬ ‫وأحزمة‬ ،‫الشوكية‬ ‫الرافعات‬ ،‫الناقالت‬ ‫اعداد‬ ‫في‬ ‫النقص‬ . - ‫مرات‬ ‫عدة‬ ‫تنقل‬ ‫األشياء‬ ‫يجعل‬ ‫للمصنع‬ ‫الداخلي‬ ‫التخطيط‬ ‫رداءة‬ . - ‫جيدة‬ ‫حالة‬ ‫في‬ ‫ليست‬ ‫أنها‬ ‫أو‬ ،‫النقل‬ ‫وسائل‬ ‫في‬ ‫تعطل‬ . - ‫محطة‬ ‫من‬ ‫األجزاء‬ ‫أو‬ ‫المواد‬ ‫نقل‬ ‫في‬ ‫التأخير‬ ‫تسبب‬ ،‫المناسبة‬ ‫غير‬ ‫المواد‬ ‫ومناولة‬ ‫النقل‬ ‫أنظمة‬ ‫عليها‬ ‫التصنيعية‬ ‫العمليات‬ ‫إلتمام‬ ‫أخرى؛‬ ‫إلى‬ ‫إنتاجية‬ . - ‫المواصالت‬ ‫لتسهيالت‬ ‫الصيانة‬ ‫أعمال‬ ‫في‬ ‫النقص‬ Facilities Transport ‫في‬ ‫التأخير‬ ‫سيسبب‬ ‫المطلوبة‬ ‫واألجزاء‬ ‫للمواد‬ ‫المناولة‬ ‫عمليات‬ .
  • 23.
  • 24.