Beberapa makhluk aneh yang baru ditemukan antara lain ubur-ubur transparan di Tasmania, ikan berkaki panjang di Brazil, kodok tiga kepala di Inggris, dan krustasea baru di gua bawah laut Spanyol. Ada juga penemuan kuda berbulu anjing dan hewan mirip babi di dasar laut.
Los 10 Comportamientos Digitales se refiere a comportamientos éticos y seguros para usar las tecnologías de la información y comunicación (TIC), incluyendo respetar a los demás, proteger la privacidad propia y de otros, y utilizar las TIC de forma responsable y para fines positivos que mejoren la calidad de vida sin dañar a los demás.
This document discusses bad habits that can prevent better connections with God through prayer. It addresses who to pray to (God), where to pray (somewhere private), and what to pray (God listens because of his love, not what you pray). The overall message is that prayer is first and foremost a conversation with God that benefits from finding a quiet, dedicated place and remembering that God cares about the relationship, not just requests.
El estudiante no tiene mucha experiencia editando páginas web, habiendo creado solo una sencilla usando un blog de notas. Ya instaló Kompozer en su computadora y envió la imagen de la instalación al profesor.
Este documento describe los pasos que Sergio Dominguez Reyes tomó para crear una hoja de cálculo en Excel. Primero, creó una lista de pago en pesos. Luego agregó filas e insertó una columna. Calculó el ISR usando una fórmula y copió la fórmula para otros empleados. Calculó el INFONAVIT usando la función SI. Finalmente, dio formato a la tabla.
Beberapa makhluk aneh yang baru ditemukan antara lain ubur-ubur transparan di Tasmania, ikan berkaki panjang di Brazil, kodok tiga kepala di Inggris, dan krustasea baru di gua bawah laut Spanyol. Ada juga penemuan kuda berbulu anjing dan hewan mirip babi di dasar laut.
Los 10 Comportamientos Digitales se refiere a comportamientos éticos y seguros para usar las tecnologías de la información y comunicación (TIC), incluyendo respetar a los demás, proteger la privacidad propia y de otros, y utilizar las TIC de forma responsable y para fines positivos que mejoren la calidad de vida sin dañar a los demás.
This document discusses bad habits that can prevent better connections with God through prayer. It addresses who to pray to (God), where to pray (somewhere private), and what to pray (God listens because of his love, not what you pray). The overall message is that prayer is first and foremost a conversation with God that benefits from finding a quiet, dedicated place and remembering that God cares about the relationship, not just requests.
El estudiante no tiene mucha experiencia editando páginas web, habiendo creado solo una sencilla usando un blog de notas. Ya instaló Kompozer en su computadora y envió la imagen de la instalación al profesor.
Este documento describe los pasos que Sergio Dominguez Reyes tomó para crear una hoja de cálculo en Excel. Primero, creó una lista de pago en pesos. Luego agregó filas e insertó una columna. Calculó el ISR usando una fórmula y copió la fórmula para otros empleados. Calculó el INFONAVIT usando la función SI. Finalmente, dio formato a la tabla.
סיכום דברים בנושא אימפלמנטציה של מהלך מדיה חברתית בארגונים | בהמשך לפוסט הקבוצתי שפורסם לפני כמה ימים אני משרשרת פוסט המשך המרכז את הטיפים והתובנות של הכותבים, כפי שהבטחתי. מצאתי לנכון להפוך את ההמלצות לארגז כלים בדמות מצגת ובאופן הזה תוכלו להשתמש בקובץ לנוחיותכם ולבחור מתוכו את ההמלצות שמתאימות לכם ביותר |
מה מונע ממערכת הדיווח בארגון להיות מצויינת הטיפוס השכחןESP
מצגת שלישית בסדרת מצגות העוסקות בטיפוסים השונים של מנהלים בארגון והשפעתם על מערכת הדיווח. המצגת מתארת את הטיפוס השכחן ומציגה טיפים ושיטות להתמודדות איתו.
Collaborating with the customer – a Bank Leumi Agile pilotAgileSparks
Want to do more with less?
Want to become more efficient? To improve TTM ?
Want to improve business users’s satisfaction?
Want to improve IT teams’s satisfaction?
If you indentify with these desires we can start collaborate about Agile …..
We are going to share with you :
How did we start Agile at Leumi Bank and launched the pilot?
What insights we’ve gained from this pilot? And How we intend to continue?
All these, will be given from some points of view including two project managers from the IT division , one user from the Capital Markets Division and also the point of view of the transitional scrum committee.
מה גורם לשינוי התנהגות?
אנו מוקפים בטכנולוגיה שתפקידה לשנות את התנהגותנו, אינטרנט, טלפונים סלולאריים, משחקי מחשב וג'אדגטים ייעודיים. אך מה באמת יכול לגרום שינוי התנהגותי בר קיימא?
This is my presentation from our 3rd yearly conference discussing a new approach to lead a successful organizational change. (presentation is in Hebrew)
ישנן מצגות רבות והדרכות רבות על השינויים הטכניים בתקן ISO 9001 ה"חדש". זו אינה אחת מהן.
מצגת זו באה להראות פן אחר לחלוטין ומבחינתי - מרכזי בהבטחת איכות, ולהרגיע את המבוהלים. בהצלחה!
Digital Strategy : Definition, Challenges, and how do do it right
אסטרטגיה דיגיטלית : הגדרה, אתגרים ומה נדרש על מנת להצליח
מצגת שהוצגה במפגש הראשון של מנהלי שיווק מצייצים ביולי 2015
UX Design as a Strategic Opportunity, at UXI Live 2013 (Hebrew)Yaniv Sarig
Better communication between the UX designer and the organization is based on recognizing the organization's view of the UX design roll in the development process.
In this presentation, I suggest five rolls to recognize and the ways to move forward between them.
לאחר מספר שנים בהם המצוינות התפעולית מיושמת בארגונים אנו חושפים את עיקר המסקנות והתובנות באשר להצלחת היישום והלקחים החשובים שצריך לקחת בחשבון בעת התנעת תהליך זה בארגון שלכם
סיכום דברים בנושא אימפלמנטציה של מהלך מדיה חברתית בארגונים | בהמשך לפוסט הקבוצתי שפורסם לפני כמה ימים אני משרשרת פוסט המשך המרכז את הטיפים והתובנות של הכותבים, כפי שהבטחתי. מצאתי לנכון להפוך את ההמלצות לארגז כלים בדמות מצגת ובאופן הזה תוכלו להשתמש בקובץ לנוחיותכם ולבחור מתוכו את ההמלצות שמתאימות לכם ביותר |
מה מונע ממערכת הדיווח בארגון להיות מצויינת הטיפוס השכחןESP
מצגת שלישית בסדרת מצגות העוסקות בטיפוסים השונים של מנהלים בארגון והשפעתם על מערכת הדיווח. המצגת מתארת את הטיפוס השכחן ומציגה טיפים ושיטות להתמודדות איתו.
Collaborating with the customer – a Bank Leumi Agile pilotAgileSparks
Want to do more with less?
Want to become more efficient? To improve TTM ?
Want to improve business users’s satisfaction?
Want to improve IT teams’s satisfaction?
If you indentify with these desires we can start collaborate about Agile …..
We are going to share with you :
How did we start Agile at Leumi Bank and launched the pilot?
What insights we’ve gained from this pilot? And How we intend to continue?
All these, will be given from some points of view including two project managers from the IT division , one user from the Capital Markets Division and also the point of view of the transitional scrum committee.
מה גורם לשינוי התנהגות?
אנו מוקפים בטכנולוגיה שתפקידה לשנות את התנהגותנו, אינטרנט, טלפונים סלולאריים, משחקי מחשב וג'אדגטים ייעודיים. אך מה באמת יכול לגרום שינוי התנהגותי בר קיימא?
This is my presentation from our 3rd yearly conference discussing a new approach to lead a successful organizational change. (presentation is in Hebrew)
ישנן מצגות רבות והדרכות רבות על השינויים הטכניים בתקן ISO 9001 ה"חדש". זו אינה אחת מהן.
מצגת זו באה להראות פן אחר לחלוטין ומבחינתי - מרכזי בהבטחת איכות, ולהרגיע את המבוהלים. בהצלחה!
Digital Strategy : Definition, Challenges, and how do do it right
אסטרטגיה דיגיטלית : הגדרה, אתגרים ומה נדרש על מנת להצליח
מצגת שהוצגה במפגש הראשון של מנהלי שיווק מצייצים ביולי 2015
UX Design as a Strategic Opportunity, at UXI Live 2013 (Hebrew)Yaniv Sarig
Better communication between the UX designer and the organization is based on recognizing the organization's view of the UX design roll in the development process.
In this presentation, I suggest five rolls to recognize and the ways to move forward between them.
לאחר מספר שנים בהם המצוינות התפעולית מיושמת בארגונים אנו חושפים את עיקר המסקנות והתובנות באשר להצלחת היישום והלקחים החשובים שצריך לקחת בחשבון בעת התנעת תהליך זה בארגון שלכם
5. שלושת הנחות היסוד של קלארק 1. אדריכלי מידע לעיתים קרובות מחדירים טכנולוגיות חדשות לארגונים .
6. שלושת הנחות היסוד של קלארק 1. אדריכלי מידע לעיתים קרובות מחדירים טכנולוגיות חדשות לארגונים . 2. שינוי טכנולוגי בהכרח גורם לשינוי התנהגותי .
7. שלושת הנחות היסוד של קלארק 1. אדריכלי מידע לעיתים קרובות מחדירים טכנולוגיות חדשות לארגונים . 2. שינוי טכנולוגי בהכרח גורם לשינוי התנהגותי . 3. ארגונים הם מערכות המחפשות איזון , והמתנגדות לשינוי .
8. המסקנה : תנאי הכרחי להשמה מוצלחת של טכנולוגיה חדשה , הינו היכולת לנווט בצורה מוצלחת את השינוי הארגוני . לעיתים קרובות נדרש מאדריכל המידע לשמש כ סוכן שינוי בהקשר זה .
17. אולם מהות השינוי עצמו אינה נלקחת בחשבון , בד " כ בגלל בעיות ארגוניות .
18. אולם מהות השינוי עצמו אינה נלקחת בחשבון , בד " כ בגלל בעיות ארגוניות . לשם כך נדרש אדריכל המידע , בנוסף לתפקידו כמעצב המערכת , לשמש כסוכן שינוי .
19. אולם מהות השינוי עצמו אינה נלקחת בחשבון , בד " כ בגלל בעיות ארגוניות . לשם כך נדרש אדריכל המידע , בנוסף לתפקידו כמעצב המערכת , לשמש כסוכן שינוי .
21. אז מה בעצם מציע קלארק לעשות ? קלארק טוען שתחילה יש להבין את יסודות ניהול השינוי . על אדריכל המידע להיות מספיק מודע לדינמיקה של השינוי , שתאפשר לו לעבוד כחלק מצוות , על מנת לעודד את קליטתה של מערכת המידע החדשה ע " י הארגון .
