Uploaded byPeter Antman
The Bespoke Software Product Factory (2007)
The document discusses the evolution of the software market towards a subscription and bespoke application development model, emphasizing agility and customization through frameworks like Scrum and Extreme Programming. It highlights the importance of open-source principles and modularity in developing software that meets rapidly changing customer needs. Additionally, it critiques traditional processes for their inefficiency in handling complex software development and advocates for a collaborative, iterative approach to deliver value continuously.
More Related Content
Similar to The Bespoke Software Product Factory (2007)
The Bespoke Software Product Factory (2007)
- 1. Bespoke Software ProductFactory Peter Antman Niklas Hagen Björn Hällström
- 2. SubVersion Maven EclipseJUnit eXtreme Programming SCRUM Product Owner Sprint Subscription Software Market 3.0
- 3. Software Markets SoftwareMarket 1.0 Pay for the machine
- 4. get bundled softwarefree or roll your own
- 5. IBM Software Market2.0 Pay for right to use software
- 6.
- 7. Microsoft and OracleSoftware Market 3.0 Pay for the value software delivers
- 8.
- 9.
- 10.
- 11. The Zero effectThe connected net -> the connected economy -> the connected people The distance between any point is functionally zero
- 12. Cost of transactionalmost zero
- 13.
- 14. The looking glassOpen Source
- 15.
- 16.
- 17. Open Source isthe key Open Source is born with the net and is the engine behind the net
- 18. Open Source isa way to handle the “net-effect” We can learn from open source
- 19. We can useopen source
- 20. We can contributeto open source
- 21.
- 22.
- 23.
- 24.
- 25.
- 26. Open Source BussinesAdding value on top of stack: because of Free BSD Linux Apache Linux/JBoss JBoss OS X Google Websphere Support Subscription
- 27. Tom O'Reilly ”Softwareis no longer the primary locus of value in the computer industry. The commoditization of software drives value to services enabled by that software.”
- 28. The Long TailOne size does not fit all
- 29. There is amarket for diversity
- 30. 57% of whatAmazon sales was not available before Amazon existed
- 31. Where does Mogulfit in?
- 32. SubVersion Maven EclipseJUnit eXtreme Programming SCRUM Product Owner Sprint Subscription Software Market 3.0 Customer
- 33. Karaoke economy Amarket dominated by indivuals with endless choice In a surplus economy = Totally illoyal Zapping Customers Demand tailor made offers Continuous improvments
- 34. ...Karaoke economy Meanshypercompetition for businesses Copy-cats abound Shorter product life cycles Companies need to focus on their core businesses, developing their products and services
- 35. No time …fordoing things they are not (supposed to be) best at
- 36. Typical IT departmentspend 50%-80% of time on support and maintenance
- 37.
- 38.
- 39.
- 40. Smaller budget fordevelopment
- 41.
- 42. They need anagile appDevPartner A highly specialised partner in developing bespoke applications Applications that allow for swift business development and doesn’t become maintenance burdens A partner that helps them to continuously develop new features
- 43. A Bespoke SoftwareProduct Company Based on a service model: Subscription to a production model that is able to deliver new business features in an ongoing cycle WYNIWYG: What You Need Is What You Get For each project we create: A lightweight product company
Editor's Notes
- #18 För att bäst förstå hur Mogul ska bygga sitt erbjudande måste vi titta på vilken verklighet våra kunder lever i och fråga oss: -Hur hjälper vi bäst våra kunder att lyckas med sina affärer?
- #19 Individanpassade produkter och tjänster Vi kunder vill ha allt mer individanpassade produkter och tjänster. Och eftersom teknologin gör det möjligt att leverera och vi kunder är kungar i överflödssamhället, vinner det företag som bäst matchar sina varor och tjänster med våra individuella behov.
- #20 Eftersom informationen vill vara fri och informationsinnehållet i varor och tjänster ökar hela tiden, blir allting allt lättare att kopiera. Livscykeln för en vara eller en tjänst blir därför allt kortare, vilket i sin tur tvingar företag att allt oftare lansera produkter och nya tjänster och nya features. Företag måste fokusera på att kontinuerligt göra det de är bäst på, nämligen att utveckla sina produkter och tjänster
- #21 Då har de inte tid att ägna sig åt sådant som inte är deras kärnverksamhet. T ex att utveckla applikationer och webtjänster. Undersökningar visar att en typisk intern IT-avdelning lägger mellan 50% och 80% av sina resurser på support och underhåll av den existerande applikationportföljen. Det betyder att det oftast blir tvärstopp eller enorma förseningar när de ska leverera något nytt. Och då tappar de kunder och försäljning. Förlorar lönsamhet. Får mindre budget för nyutveckling. Tappar ännu fler kunder och försäljning...
- #22 Partner Därför måste dessa företag skaffa sig partners som är specialiserade på att utveckla skräddarsydda applikationer Applikationer som tål snabb affärsutveckling utan att de blir underhållsbördor. En partner som kontinuerligt hjälper dem att utveckla nya features i befintliga applikationer eller nya applikationer.
- #23 Vi erbjuder våra kunder att: Abonnera på sprintar = ny funktionalitet som realiserar affärsvärden Betala för det du använder Utvecklingstjänsten/produktionstjänsten Support Vi skapar team som är små mjukvaruföretag Med egna produktionslinor
- #31 Renovation of software through (continuous) refactoring of older,”home made” and non-standardised parts by replacing them with standardised components and architectures. Mogul’s gentrification approach aims at building applications as far as possible based on standard products (mainly Open Source based products) and to move the commoditisation as far up in the application as possible. The goal is that only the unique parts of an application will need to be maintained and developed.