El documento describe los conceptos básicos de una organización, incluyendo que es un grupo de personas que trabajan juntos para alcanzar metas de manera más eficiente que de forma individual. Explica que una organización implica definir actividades, responsabilidades, cómo se agrupan las personas y dónde se toman las decisiones. También discute los componentes estructurales de una organización como complejidad, formalismo y centralismo.
El documento habla sobre el diseño organizacional y sus características principales. Explica que el diseño organizacional se divide en estructura organizacional y formalización y determina dónde se deben tomar las decisiones. Además, identifica las bases comunes para el agrupamiento de unidades en una organización, como por conocimiento, procesos, producción, lugar, cliente y tiempo.
El documento describe los conceptos básicos de una organización, incluyendo que es un grupo de personas que trabajan juntos para alcanzar metas de manera más eficiente que de forma individual. Explica que una organización implica definir actividades, responsabilidades, cómo se agrupan las personas y dónde se toman las decisiones. También discute los componentes estructurales de una organización como complejidad, formalismo y centralismo.
El documento habla sobre el diseño organizacional y sus características principales. Explica que el diseño organizacional se divide en estructura organizacional y formalización y determina dónde se deben tomar las decisiones. Además, identifica las bases comunes para el agrupamiento de unidades en una organización, como por conocimiento, procesos, producción, lugar, cliente y tiempo.
El documento describe los elementos clave que los directivos deben considerar al diseñar la estructura organizacional de una empresa. Estos elementos incluyen la especialización del trabajo, la departamentalización, la cadena de mando, la extensión del control y la centralización. También explica diferentes tipos de departamentalización como la departamentalización funcional, por clientes, por producto y proceso, geográfica y matricial.
El documento describe el proceso de diseño organizacional, el cual permite a los gerentes dirigir la organización tanto hacia el interior como hacia el exterior. Explica que el diseño organizacional tiene etapas como la identificación de necesidades y servicios, el diseño de procesos, y la determinación de la estructura y canales de comunicación de la organización. Además, menciona que el diseño organizacional permite lograr simplicidad, flexibilidad, fiabilidad y economía en la organización mediante la división de tareas y trabajos.
El documento describe los diferentes enfoques para el diseño organizacional, incluyendo el enfoque clásico, el enfoque tecnológico de las tareas, y el enfoque ambiental. También describe las dimensiones estructurales y contextuales del diseño organizacional, así como los tipos de estructura y las organizaciones como sistemas.
La estructura organizacional se refiere a cómo una organización divide y coordina formalmente las tareas de trabajo. Las preguntas clave que debe responder la administración al diseñar la estructura incluyen el grado de especialización del trabajo, la base para agrupar trabajos (departamentalización), la cadena de mando, el tamaño óptimo del grupo de personas que un gerente puede supervisar (tramo de control), el grado de centralización vs descentralización de la toma de decisiones, y el grado de formalización de puestos y procesos. Al
Este documento describe los conceptos de diseño y estructura organizacional. Explica que una organización es un patrón de relaciones entre personas que persiguen metas comunes bajo la dirección de gerentes. Luego discute los tipos de estructuras organizacionales como funcional, divisional, horizontal y matricial. Finalmente, analiza conceptos como poder, autoridad y distribución del poder dentro de una organización.
El documento describe los elementos clave del diseño organizacional, incluyendo la especialización del trabajo, departamentalización, cadena de mando, tramo de control, centralización y descentralización, y formalización. También discute diferentes tipos de estructuras organizacionales como mecánicas u orgánicas, y diseños organizacionales tradicionales y contemporáneos. Finalmente, cubre desafíos actuales del diseño organizacional como la comunicación, aprendizaje organizacional y problemas globales.
El documento describe los conceptos clave de la estructura y el diseño organizacional. Explica que la estructura se refiere a la disposición y orden de las partes dentro de una organización, mientras que el diseño es el proceso de configuración mental para encontrar soluciones. Luego detalla seis conceptos clave: 1) la especialización del trabajo, 2) la departamentalización, 3) la cadena de mando, 4) el tramo de control, 5) la centralización y descentralización, y 6) la formalización.
El documento define la estructura organizacional como la forma en que una organización divide, agrupa y coordina sus actividades a través de las relaciones entre gerentes y empleados. Explica que existen tres formas básicas de estructura organizacional - por función, por producto/mercado y en forma de matriz. Además, identifica cinco elementos clave de la estructura organizacional según Mintzberg: el ápice estratégico, la línea media, el núcleo de operaciones, la tecnoestructura y el staff de apoyo. Finalmente,
Este documento describe tres tipos principales de estructuras organizacionales: la estructura lineal utilizada por pequeñas empresas, la estructura matricial que asigna recursos a proyectos de forma temporal, y la estructura departamentalizada que crea departamentos dentro de una organización. También discute la importancia de la organización para la actividad humana a través de la historia y cómo ha sido estudiada para mejorar la administración.
Este documento resume los principales enfoques del diseño organizacional, incluyendo el enfoque clásico, el enfoque tecnológico de las tareas, el enfoque ambiental y la reducción de tamaño. También describe las estructuras organizacionales funcionales, divisionales y matriciales y la diferencia entre la estructura formal e informal de una organización.
El documento presenta una introducción al diseño organizacional, describiendo sus objetivos y elementos fundamentales como las fuerzas ambientales, factores tecnológicos y elecciones estratégicas. Explica diferentes tipos de estructuras organizacionales como la funcional, multidivisional y en red, así como factores que influyen en su diseño como el ambiente, la tecnología y la estrategia de la empresa.
La estructura organizacional divide las actividades de una empresa en departamentos y áreas para establecer autoridad y coordinar objetivos. Existen estructuras formales e informales. Las formales se representan en organigramas que muestran líneas de autoridad y comunicación de forma gráfica. Los organigramas pueden ser de distintos tipos dependiendo de su naturaleza, finalidad, ámbito o distribución gráfica.
Este documento describe los conceptos clave de la estructura organizativa y los mecanismos de coordinación en las organizaciones. Explica que la estructura organizativa debe definir un modelo de coordinación entre los miembros de la organización, asignar tareas y responsabilidades, y establecer mecanismos formales de vinculación. También analiza las dimensiones estructurales como la especialización, formalización, preparación y configuración, y los seis mecanismos básicos de coordinación: adaptación mutua, supervisión directa, normalización de proces
La estructura organizacional define cómo se dividen y coordinan las tareas de una organización para lograr sus objetivos. Incluye la estructura formal prevista y la estructura informal que surge de las interacciones entre los miembros. Existen diferentes tipos de estructuras dependiendo de si la organización busca lucro, su grado de formalidad y centralización.
Este documento trata sobre las estructuras de decisión en computación. Explica que las estructuras de decisión permiten a las computadoras tomar decisiones mediante la evaluación de condiciones y la ejecución de instrucciones condicionales. Describe las estructuras de decisión simples como aquellas que evalúan una condición y ejecutan instrucciones solo si la condición es verdadera. Finalmente, indica que los rombos se usan comúnmente para representar gráficamente las estructuras de decisión simples.
El documento describe los conceptos clave de la organización y el diseño organizacional en una empresa. Explica que la organización determina la estructura de una empresa al definir las actividades, quienes las ejecutan, cómo se agrupan y quién reporta a quién. También cubre técnicas como organigramas, manuales de funciones y procedimientos que ayudan a diseñar la estructura organizacional de una empresa.
1. Tema 5: Industrialización e sociedade
na España do século XIX
1. Poboación e agricultura no século XIX
2. Os inicios da industrialización
3. Minaría e ferrocarril
4. A economía española no cambio de século
5. A sociedade española no século XIX
6. As orixes do movemento obreiro
7. Economía e sociedade de Galicia no século XIX
2. 1. Poboación e agricultura no século
XIX
1.1. O crecemento demográfico.
- Medrou a poboación española
1.3. A reforma agraria liberal.
- Aumento do 60%
- Definición de reforma agraria liberal
- Diminución da mortalidade e mantemento da
natalidade - Obxectivo: disolución do Antigo Réxime no campo
e a introdución de formas de propiedade e mais
- Crises de subsistencia (grandes fames) produción capitalistas
- Maior crecemento da poboación: Madrid, - Aboliuse o réxime señorial
Cataluña, Murcia, Canarias e o País Vasco
- Desvinculouse a propiedade
1.2. Migracións e crecemento urbano.
- Desamortizáronse a maioría das terras da Igrexa
- Abolición do réxime señorial (campesiños (Mendizábal en 1836) e dos Concellos (Madoz en
expulsados das súas terras) 1855)
- Concentración da propiedade - Consolidaron a propiedade privada da terra
- Transformacións técnicas da agricultura - Mentalidade baseada en vivir de rendas
- Mellora dos transportes - Consecuencias da privatización das terras:
- Vida mellor noutro lugar 1. Perda dos dereitos á utilización de pastos
- Animaron ou obrigaron a campesiños a emigrar 2. Obtención de leña
- Emigrantes en Madrid, Barcelona e Biscaia 3. Emprobecemento aínda maior
- Españois emigran á América Latina a finais do s.
XIX
- Aumento da urbanización
- A principios do XX a poboación española seguía
sendo rural
3. 1.4. Un escaso desenvolvemento
agrario
- Mantemento duns baixos rendementos
- Consecuencias: Escaso estímulo para o
avance da industrialización
- Estrutura da propiedade
- En Estremadura, Castela e Andalucía existían
grandes latifundios
- Predominaban os minifundios na Submeseta
Norte de Galicia
- Cultívase o cereal, as patacas, o millo e
abundaban o arroz e os cítricos
- As laranxas, o viño e o aceite de oliva eran os
principais produtos de exportación
Campesiños
4. 2. Os inicios da industrialización
2.1. A industrialización española.
- Realizouse de forma incompleta
- Principais factores:
1. A escasa capacidade de compra
2. A falta de investimentos
3. Os problemas de transporte
4. A escaseza de fontes de enerxía
5. A posición afastada
- Proteccionismo
2.2. A industria téxtil.
- Primeiro sector productivo, o téxtil
- Concentrouse en Cataluña
- Iniciou un proceso de mecanización en 1830
- A mecanización destas fábricas chamábanse
vapores
- Creáronse as colonias industriais
2.3. A siderurxia.
- Os primeiros fornos españois instaláronse en
Andalucía
- Importaban carbón de coque, o que encarecía a
O Vapor Aymerich, Amat e Jover produción
- Asturias foi o seguinte centro siderúrxico
- Consolidouse a industria siderúrxica no País Vasco
- Nos empresas de construción: metalúrxica e naval
- Sector bancario
5. 3. Minaría e ferrocarril
3.1. A explotación mineira.
- Subsolo español rico en depósitos mineiros
- Extracción de carbón e ferro
- Depósitos de hulla máis importantes en
Asturias
- Principais minas de ferro en Biscaia
(fabricación de aceiro)
- Depósitos de chumbo, cobre, mercurio e cinc
3.2. O ferrocarril.
- Lei xeral de ferrocarrís
- Estrutura radial
- Ancho entre carrís superior que a maioría das
liñas europeas
- Consecuencias:
1. Dificultou os intercambios co resto de Europa
- O ferrocarril favoreceu o traslado de persoas e
de mercadorías, axudando á formación dun
mercado nacional máis integrado
6. 4. A economía española no cambio de
século
4.1. A crise agraria de finais do século XIX
- Cereais a prezos considerablemente máis baratos
- A caída dos ingresos agrarios foi moi importante e
implicou un descenso dos salarios dos
campesiños
4.3. Expansión industrial e desequilibrios.
- Para o cereal, impoñeron aranceis proteccionistas - Forte crecemento demográfico
- Viticultura, sufriu unha grave crise ao se espallar a
praga da filoxera francesa, que implicou a
- Esta situación provocou unha maior demanda de
desaparición de case a totalidade das cepas bens de consumo
4.2. Novas enerxías e novas industrias.
- En Cataluña e o País Vasco consolidouse un
sector industrial, así como en Asturias e nas terras
- Electrificación valencianas
- Dúas grandes etapas: - Madrid converteuse na terceira rexión
1. O uso da electricidade estivo restrinxido á industrializada de España
iluminación de vivendas, fábricas e lugares - A crise de finais de século afectou a Canarias,
públicos Galicida, a actual Castela-A Mancha, Estremadura
2. Na 2º fase, o seu uso estendeuse á mecanización e Andalucía
da industria - A situación superouse grazas aos investimentos
- Difusión do petróleo en novas cavaduras e regadíos
- Invención do motor de explosión (industria do
automóbil)
- Automóbiles: Hispano-Suíza
- Expansión da industria metalúrxica a finais do s.
XIX
- Industria química (fabricación de fertilizantes,
pinturas, medicamentos, explosivos e produtos
químicos)
8. 5. A sociedade española no século
XIX
5.1. As novas clases dirixentes.
- A nobreza terratenente
- A nova clase adiñeirada era a alta burguesía
1. Compartía coa nobreza o seu predominio social
2. Era a propietaria das novas industrias, as
grandes compañías e os bancos
- A mediana burguesía (clase media)
1. Era escasa
2. Constituída por pequenos empresarios
industriais (comerciantes, profesionais liberais,
funcionarios,etc.)
5.2. Os campesiños.
- Constitúen a meirande parte da poboación
española, 65%
- Traballaban as terras dos grandes propietarios
agrícolas en réxime de aluguer
- Grupo máis numeroso: xornaleiros e os mozos
(criados)
- As condicións de vida desa poboación era coma
a dos obreiros
- Arrendos caros, o emprego escaso
9. 5.3. As clases populares urbanas
- Vivían os artesáns (zapateiros, ferreiros,
carpinteiros…)
- Eran asalariados
- Condicións de vida moi precarias
- A competencia das novas industrias foi arruinando
os traballos artesáns
- Persoas dedicadas aos servizos (criados,
transportistas…)
- Traballos ocasionais, xornadas moi longas e
salarios escasos
- No servizo doméstico, máis da metade eran
mulleres (criadas, lavandeiras, pasadoras do
ferro…)
- 90% de mulleres traballadoras
- As mulleres dedicadas ao fogar eran de clase
media ou alta
5.4. O proletariado industrial.
- Campesiños emigran ás cidades na procura de
traballo
- Constituíron o proletariado industrial
- Concéntrase en Cataluña Mulleres traballadoras
- Condicións de vida dos obreiros moi difíciles
10. 6. As orixes do movemento obreiro
6.1. Ludismo e sindicalismo. 6.3. O anarquismo.
- Destacaron os sucesos de Alcoi - O anarquismo defendeu a acción directa contra a
- Incendio da fábrica Bonaplata sociedade burguesa
- Organización dos sindicatos - Produciuse unha espiral de violencia
- Primeiro sindicato: Asociación de Teceláns de - Época marcada polos atentados a personaxes
Barcelona políticos (Cánovas, Martínez Campos) e aos
- En 1855 produciuse a primeira folga xeral: símbolos de burguesía (bomba no Liceo de
protestaban pola introdución de novas máquinas Barcelona) e a Igrexa (atentado da procesión do
que os obreiros consideraban que lles quitaban o Corpus tamén en Barcelona)
traballo - Feitos de maior relevancia: Man Negra (1833)
- En 1870 creouse a Federación Española da - Confederación Nacional do Traballo (CNT)
Asociación Internacional de Traballadore 6.4. Os coflictos agrarios.
- Difundiuse o marxismo e o anarquismo - Crispación social (forma de asaltos, roubos e
6.2. O socialismo. incendios de colleitas)
- Partido Socialista Obrero Español (PSOE) por - Accións semellantes aos movementos de carácter
Pablo Iglesias ludista
- Creación dun sindicato: Unión Xeral de - Alzamentos campesiños
Traballadores (UXT) - Máis importante, o de Loja (Granada)
- O PSOE defendía a acción política
- Obxectivo: revolución social e o cambio do sistema
capitalista por unha sociedade igualitaria
- Sufraxio universal
12. 7. Economía e sociedade de Galicia no
século XIX
7.1. Os problemas da agricultura.
- Proceso de desamortización
- Sistema de foros mantívose durante todo o século
XIX
- Intentos por redimir os foros: lograr que os
campesiños obtivesen a propiedade das terras que
traballaban
- Os cultivos agrarios eran os mesmos
- As técnicas de cultivo apenas se modernizaron
- Minifundismo: limitaba aínda máis o crecemento
agrario
7.2. O fracaso da industrialización.
- Ausencia de industrias
- Sector do liño
- Fábrica de louza e cerámica de Sargadelos
- Ferrarías
- Sector pesqueiro e conserveiro
- Fabricación de curtidos
- A Fábrica de Tabacos da Coruña
- O Arsenal de Ferrol, que construía buques Fábrica de Tabacos
13. 7.3. Poboación e sociedade galega
- A poboación galega medrou de forma moderada no s. XIX
- Emigración a Ultramar
- A sociedade rural galega mantívose dividida entre os rendistas
- Rendeiros: os que pagaban as rendas
- Fidalgos
- O campesiñado dividiuse entre pequenos propietarios, arrendatarios ou caseiros
- Clases urbanas
7.4. Conflitos sociais en Galicia.
- Movementos de resistencia ao pagamento dos impostos
- As ideas da I Internacional chegaron a Galicia a través da Fábrica de Tabacos
- Difundiron propostas do republicanismo federal
- Fundouse en Ferrol a primeira Agrupación Socialista de Galicia
- Ideas anarquistas