Tekim Akademi Eğitimleri - 2012

www.tekim.com.tr
www.tekimakademi.net

Eğitim Hizmetleri
Eğitim Programları
Yenileşim (İnovasyon), ArGe ve Mühendislik Eğitimleri
Sistem Mühendisliği Eğitimleri
Proje Yönetimi Eğitimleri
Kurumsal Yönetim Eğitimleri

Eğitim Destekleri
Eğitim Altyapısı Kurulum ve İşletme Desteği
Seminer Desteği
Sınav Desteği
Danışmanlık ve Rehberlik

Bütünleşik Kurumsal Eğitim Çözümleri

Eğitim Yaklaşımı Eğitim Hizmetleri
Öğrenilen bilginin üreten bilgiye TEKİM Akademi, TEKİM Teknolojik ve
dönüşmesi süreci; Kurumsal İşbirliği Merkezi tarafından
 yeni bilgi edinme, sunulan, çeşitli düzeylerdeki profesyo-
 gerçek problemlerle uğraşma, nel eğitim hizmetlerini içermektedir.
 daha önce öğrendiklerini yeni
bağlamda kullanma, Eğitim Programları
 yeni bilgiyi anlama, gösterimle Eğitim programları aşağıdaki başlıklar
pekiştirme ve doğrulama, altında gruplanmış olup, her bir prog-
 yeni bilgiyi uygulama, günlük ramda, çeşitli alt bilgi alanlarında, giriş
uğraşılara entegre etme düzeyi, gelişmiş düzey ve ileri düzey
gibi etkileşimli birçok döngüyü eğitim paketleri mevcuttur.
içermektedir.  Yenileşim (İnovasyon), ArGe ve
Mühendislik Eğitimleri
 Sistem Mühendisliği Eğitimleri
 Proje Yönetimi Eğitimleri
 Kurumsal Yönetim Eğitimleri

Eğitimler uygulama ağırlıklı yüz yüze
eğitimler olup, genelde kurum ve ku-
ruluşlara özel eğitimler şeklinde
TEKİM Akademi’nin eğitim programla- düzenlenmektedir. Bu çerçevede
rı ve destekleyici eğitim hizmetleri, bu mevcut eğitim programlarına, kurum
süreci kolaylaştıran bütünleşik kurum- ve kuruluşların ya da üçüncü tarafların
sal eğitim çözümlerini içermektedir. mevcut eğitim programları dahil edile-
rek özelleştirilmiş eğitim paketleri
Gereksinimlere göre belirlenecek oluşturulabilmektedir.
çözüm paketleri ile yararlanıcılara,
öğrenme sürecini en etkin ve verimli TEKİM Akademi’nin güncel eğitim programları ile ilgili ayrıntılı
bilgiye http://www.tekimakademi.net/guncel-egitimler/ ad-
bir biçimde gerçekleştirme olanağı resinden erişebilirsiniz.
sunulmaktadır.

© TEKİM - Teknolojik ve Kurumsal İşbirliği Merkezi
Mustafa Kemal Mahallesi 2131.Sokak 27/22 Çankaya, 06510 Ankara
Armada İş Merkezi Eskişehir Yolu No:6 Kat:12 Söğütözü, 06520 Ankara

www.tekim.com.tr

TEKİM Destekleri Danışmanlık ve Rehberlik Destekleri
Aşağıdaki hizmetler, Tekim Akademi İsteyen kurumsal yararlanıcılara,
eğitimlerini desteklemek ve kurumsal projeye, iş süreçlerine, fonksiyonel
yararlanıcıların eğitim programlarının birime, bir çalışma ekibine ya da işlet-
etkinliğini artırmak amacıyla TEKİM ta- meye özel danışmanlık ve uygulama
rafından ayrıca sağlanabilir. rehberliği hizmeti sağlanmaktadır.

Seminer Desteği Altyapı Kurulum ve İşletme Desteği
İsteyen kurumsal yararlanıcılara, ilgili İsteyen kurum ve kuruluşlara, kurum-
eğitimleri desteklemek amacıyla, sal öğrenme ortamı ya da sanal öğren-
yönetici seminerleri hazırlanmaktadır. me ortamı (ELE/VLE) kurma desteği
Hızlandırılmış eğitim niteliğindeki bu sağlanmaktadır. Bu ortamlar kurum ve
seminerlerde, personeli eğitime katı- kuruluşların kendi bünyelerindeki BT
lan yöneticiler, eğitim kapsamı, anlatı- altyapısı üzerine kurulabileceği gi-
lan konular ve gerçekleştirilen uygula- bi, tüm kurumsal yararlanıcılar için,
malar hakkında bilgilendirilmektedir. bulut teknolojisiyle yazılım (SaaS) ya
da platform (PaaS) hizmeti olarak da
Sınav Desteği sunulabilmektedir.
İstenirse, eğitim alan kurum ya da ku-
ruluş bünyesinde, yüz yüze eğitim ya Ayrıca, yapılacak lisans antlaşmaları
da seminer sonrası sınav gerçekleştir- çerçevesinde, TEKİM Akademi içeriği-
me ve sınav değerlendirme hizmeti nin bu tür yerel ortamlarda kullanıma
sağlanmaktadır. açılması mümkün olmaktadır.

Birden fazla eğitime katılan yararlanı-
cılar için başarı her düzeyde ayrı ayrı
belirlenerek, yararlanıcı kurum ve ku-
ruluşların eğitim ve kariyer yönetim
programlarına doğrudan destek
sağlanmaktadır.

Tel: 312-2956301 Faks: 312-2956200
ePosta: info@tekim.com.tr
www.tekim.com.tr- www.tekimakademi.net

Kurum ve Kuruluşlara Özel Eğitimler

Kurum ve kuruluşlara özel eğitimler, TEKİM Akademi’nin eğitim programları
portföyündeki alanlarda, içeriğinde gereksinim duyulan özelleştirmeler yapıla-
rak hazırlanan eğitimlerdir. Kurum ve kuruluşlara özel eğitimler, 8 ya da daha
fazla katılımcı için eğitim gereksinimi duyan; insan kaynakları kariyer yönetim
sistemi kapsamında gerçekleştirdiği personel eğitimlerinde etkinliği ve verimlili-
ği artırmak isteyen kurum ya da kuruluşlar için en uygun çözümdür. Bu eğitimler
aşağıdaki şekilde özelleştirilebilir.
 Eğitim, kurum ya da kuruluş geneli, bir bölüm/birim ya da bir proje için
özelleştirilebilir.
 Yalnız konu anlatımları değil, uygulamalar ve olay analizleri de gereksinimler
doğrultusunda özelleştirilebilir.
 Eğitimin kapsamı ve derinliği, katılımcı profiline göre ayarlanabilir.
 Eğitim notları ve diğer eğitim materyali, eğitime uygun olarak
özelleştirilebilir.
 Eğitim süresi ve programı istendiği şekilde düzenlenebilir.
 Eğitim kurum ya da kuruluşun kendi tesislerinde ya da tercih edilen bir dış
mekanda gerçekleştirilebilir.
 İstenirse eğitim sonunda, katılımcılar için bir değerlendirme sınavı
uygulanabilir.


www.tekim.com.tr

Bu kapsamdaki eğitim programları ve örnek eğitim başlıkları aşağıda verilmiştir.
 Yenilik, ArGe ve Mühendislik  Proje Yönetimi
 İnovasyon (Yenileşim) Yönetimi  Portföy, Program, Proje Yönetimi
 Teknoloji Yönetimi  Bütünleşik Ürün-Süreç Geliştirme
 Yeni Ürün Geliştirme  İş Dağılım Ağacı ve İş Tanımlama
 Mühendislik ve Proje Ekipleri için  Kazanılmış Değer Analizi ve
Birlikte Çalışma Teknikleri ve Yönetimi
Araçları  Bilgi Sistemleri Tedarik Projeleri
 ArGe ve Mühendislik Yönetimi Yönetimi
 Sistem Mühendisliği  Kurumsal Yönetim
 Sistem Mühendisliğine Giriş  Stratejik Yönetim
 Uygulamalı Temel Sistem  Model Tabanlı İş Süreçleri Yönetimi
Mühendisliği ve Otomasyonu
 Model Tabanlı Sistem Mühendisliği  E-Kurumda Bilgi Yönetimi ve
 Gereksinim Mühendisliği Yönetim Bilgi Sistemleri
 Arayüz Yönetimi
 Test ve Değerlendirme
Eğitim programları altında belirtilen eğitim konu başlık-
 Teknik Risk Yönetimi ları örnek olarak verilmiş olup, eğitimlerin konusu ve
 Konfigürasyon Yönetimi içeriği gereksinimler doğrultusunda özelleştirilebilir.

Tel: 312-2956301 Faks: 312-2956200

Örnek Eğitim İçerikleri

Sistem Mühendisliğine Giriş

 Temel Kavramlar
 Sistem mühendisliğinin kapsamı, önemi,
gelişimi
 Sistem ömür devri ve sistem geliştirme modelleri
 Sistem ömür devri süreçleri
 Sistem mühendisliği bilgi alanları
 Standartlar ve rehberler çerçevesi

 Sistem Mühendisliği Çalışmaları
 Gereksinim tanımlama
 Sistem tasarımı ve gerçekleştirme
 Teknik yönetim
Sistem Mühendisliği  Mühendislik özel uzmanlık alanları
Sistem mühendisliği eğitimlerinin amacı; entegrasyonu

 Bilgi ve iletişim teknolojileri (bilişim,
telekomünikasyon, haberleşme, Uygulamalı Temel Sistem Mühendisliği
elektronik, vb.), otomotiv, savunma,
havacılık ve uzay gibi, ileri teknolojili  Gereksinim Tanımlama
 Kapsam, tanımlar, temel kavramlar ve süreç ilişkileri
yeni ürün (sistem, donanım ve yazılım)  Paydaş gereksinimleri tanımlama
geliştiren sanayi kuruluşlarında;  Kavramsal tanımlama
 Sistem gereksinimleri tanımlama
 Bu sanayilerle, özellikle tedarik ve proje
işbirliği süreçleri üzerinden ilişkili kamu  Sistem Tasarımı ve Gerçekleştirme
kurum ve kuruluşlarında;  Kapsam, tanımlar, temel kavramlar ve süreç ilişkileri
 Alternatif çözüm analizleri
 İlgili üniversite ve araştırma  Sistem mimari tasarımı
kurumlarında,  Modelleme, simülasyon, prototipleme
 Ayrıntılı tasarım ve gerçekleştirme
araştırma ve teknoloji geliştirme, yeni ürün  Entegrasyon ve doğrulama
geliştirme, üretim ve ürün desteği ile proje  Aktarım/Konuşlandırma ve geçerli kılma
yönetimi, çalışmalarında görev alan uzman-
 Teknik Yönetim
ların, sistem mühendisliği alanındaki bilgile-  Kapsam, tanımlar, temel kavramlar ve süreç ilişkileri
rini geliştirmelerine ve uygulamalarla pekiş-  Teknik planlama
 İzleme, değerlendirme ve kontrol
tirmelerine destek olmaktır.  Karar yönetimi
 Arayüz yönetimi
Yanda, kurum ve kuruluşlara özel olarak dü-  Teknik risk yönetimi
 Konfigürasyon yönetimi
zenlenen sistem mühendisliği eğitimleri için  Teknik veri yönetimi
Sistem Mühendisliğine Giriş ve Uygulamalı  Mühendislik özel uzmanlık alanları entegrasyonu
Temel Sistem Mühendisliği eğitim içerikleri
örnek olarak verilmiştir.


www.tekim.com.tr

Teknoloji Yönetimine Giriş

 Temel Kavramlar

 Teknolojinin Stratejik Yönetimi
 Stratejik Yönetim ve Teknoloji Yönetim Süreci
 Teknoloji Geliştirme Yaklaşımları
 Modülerlik ve Örgütsel Düzenleme

 Teknoloji Yönetiminde Kullanılan Yaklaşımlar
 Teknoloji Taksonomisi Oluşturma
 Teknoloji Önceliklendirme
 Teknoloji Olgunluk/Yetkinlik/Hazırlık Analizleri
 Teknoloji Öngörüsü
Teknoloji Yönetimi  Teknoloji Yol Haritası
Teknoloji yönetimi, bilgi, süreç, yöntem ve  Teknoloji Eylem Planları

araçları, ürün yol haritaları oluşturmaktan,  Teknoloji Yönetiminin İş Süreçleri İle İlişkisi
insan kaynakları ve yetkinlik planlamasına,  Teknoloji Yönetimi ve Proje Yönetimi
 Teknoloji Yönetimi ve Yeni Ürün Geliştirme
ArGe proje alanlarının belirlenmesinden,  Teknoloji Yönetimi ve Sistem Mühendisliği
yeni ürün geliştirmede teknolojik risk analiz-  Teknoloji Yönetimi ve Mühendislik Yönetim Süreçleri
lerine kadar geniş bir yönetim yelpazesini  ArGe ve Teknoloji Yönetimi
 Teknoloji Yönetimi ve Yenilik Yönetimi
kapsamaktadır.

Teknoloji Yönetimi eğitimlerinin amacı, bu Kurumsal Teknoloji Yönetimi
yelpaze içinde, teknoloji, ürün ve pazar ara-
 Temel Kavramlar
sındaki kavramsal ilişkilerin kurularak, etkin
bir teknoloji yönetimi için gereken temel  Sektörel Ölçekte Teknoloji Yönetimi
altyapının katılımcılara kazandırılmasıdır.
 İşletme Ölçeğinde Teknoloji Yönetimi
 Teknoloji Ürün Pazar İlişkisi
Yanda, kurum ve kuruluşlara özel olarak dü-  Teknoloji Taksonomisi Oluşturma
 Teknoloji Taksonomisi - Faaliyet Alanı
zenlenen teknoloji yönetimi eğitimleri için İlişkilendirme
Teknoloji Yönetimine Giriş ve Kurumsal Tek-  Teknoloji Geliştirme Stratejilerinin Belirlenmesi
noloji Yönetimi eğitim içerikleri örnek olarak
 Proje Ölçeğinde Teknoloji Yönetimi
verilmiştir.  Teknoloji Yönetiminin Proje Yönetimi ve
Sistem Mühendisliği ile İlişkisi
 Teknoloji Hazırlık Değerlendirmesi
Uygulamaları
 Sistem Teknoloji Kırılımının Oluşturulması
 Kritik Teknolojilerin Belirlenmesi
 Ana Yüklenici ve Alt Yüklenici Teknoloji
Geliştirme Faaliyetlerinin Eşgüdümü
 Teknoloji Olgunlaşma Planlarının Hazırlanması
 Teknolojik Risklerin Yönetimi

Tel: 312-2956301 Faks: 312-2956200

Örnek Eğitim İçerikleri

 İş süreçleri yönetimine giriş
 Temel kavramlar
 Stratejik ve operasyonel düzeyde iş süreçlerine bakış
 İş süreçleri yaşam çevrimi
 İş süreçlerinin bilgi teknolojileri (BT) ile desteklenmesi

 İş süreci analizi
 Amaç ve beklenen çıktılar
 Analiz yöntemleri ve destekleyici araçlar
 Analiz bulgularının model tabanlı belgelenmesi

 İş süreci tanımlama
 Amaç ve beklenen çıktılar
 İş süreci modelleme yöntemleri ve destekleyici araçlar
 İş süreçlerinin model tabanlı belgelenmesi
Model Tabanlı İş Süreçleri Yönetimi  İş ürünlerinin tanımlanması ve belgelenmesi
ve Otomasyonu  Süreçte işlem görecek verilerin tanımlanması ve
belgelenmesi
Yeni ürün geliştirme ve yenilik faaliyetlerinin  İş kurallarının tanımlanması ve belgelenmesi
önemli olduğu rekabetçi sektörlerde faaliyet  Süreçleri işletecek rollerin tanımlanması ve belgelenmesi
gösteren firmalarda, işlev temelli yönetim-  İş süreci modellerinin doğrulanması ve geçerli kılınması
 İş süreçleri kütüphanelerinin oluşturulması ve
den daha esnek, etkin ve verimli bir model yayınlanması
olan süreç temelli yönetim modeli ön plana
 İş süreci otomasyonu
çıkmaktadır. Gelişen bilgi teknolojileri ile  İş süreci otomasyon yöntemleri ve destekleyici araçlar
birlikte, geleneksel iş süreçleri yönetimi  İş süreci otomasyon gereksinimlerinin tanımlanması ve
yaklaşımı yerini hızla “model tabanlı” iş model tabanlı belgelenmesi
 Diğer sistem ve uygulamalarla entegrasyon noktalarının
süreçleri yönetimi ve otomasyonu belirlenmesi ve arayüzlerin tanımlanması
yaklaşımına bırakmaktadır.  Otomasyon yöntem ve araçlarının seçilmesi
 İş sürecinde işlem görecek verilerin, iş kurallarının ve
rollerin otomasyon ortamında tanımlanması
Bu eğitimin amacı; katılımcılara, modern  Süreç adımlarının “süreç uygulamalarına” dönüştürül-
işletmelerde uygulanan model tabanlı iş mesi, entegrasyonu ve testi
 Süreç uygulamalarının geçerli kılınması
süreçleri yönetimi ve otomasyonu  Süreç uygulamasının kullanıma alınması
yaklaşımının, iş süreçleri yaşam çevrimi
 İş süreci uygulamalarının kullanılması ve yönetimi
çerçevesinde anlatılmasıdır.  İş süreci uygulamalarının kullanılması
 Uygulama performansının izlenmesi ve raporlanması
Kurum ve kuruluşlar için özelleştirilebilen bu  İş süreci uygulamalarının işletme, bakım ve idamesi

eğitim için örnek içerik yanda verilmiştir.  İş sürecinin iyileştirilmesi
 Süreç performansının değerlendirilmesi
 Süreç iyileştirme faaliyetleri
 İş süreçlerinin yeniden yapılandırılması
 İş süreçlerinin kullanımdan kaldırılması


www.tekim.com.tr

İnovasyon (Yenileşim) Yönetimi

 Yenileşim ile ilgili kavramlar
 Temel kavramlar
 Stratejik yönetim
 Operasyonel yönetim
 Yenilik yönetimi

 Yenilik çeşitleri
 Ürün yeniliği
 Süreç yeniliği
 Pazarlama yeniliği
 Organizasyonel yenilik

İnovasyon (Yenileşim) Yönetimi  Yenileşim ikliminin oluşturulması ve yönlendirilmesi
 Liderlik
Yenileşim yeteneğinin, gelişmiş ekonomileri  Stratejinin yönetimi
tanımlayan en önemli göstergelerden biri
olduğu, genel kabul gören bir husustur. An-  Yeniliklerin arkasındaki itici güçlerin yönetimi
 Entelektüel sermaye
cak yenilik faaliyetlerinin kapsamı ve yöneti-  Bilgi yönetimi
mi konusuna sistematik bir yaklaşım göster-
 Yenileşim yeteneğinin sürekli iyileştirilmesi
meyen işletmelerin uygulamada bir yarar  Süreçlerle yönetim
sağlamadıkları da bir gerçektir. İnovasyon  Yenilik süreci (Jenerik)
(Yenileşim) Yönetimi eğitiminin amacı katı-  Sonuçların ölçümü

lımcılara, yenileşim ile ilgili temel kavramla-
rın, yenileşim yönetiminde kullanılan siste- Mühendislik ve Proje Ekipleri için Birlikte Çalışma
matik yaklaşımların ve yenilik faaliyetlerinin Teknikleri ve Araçları
gerçekleştirilmesinde kullanılan yöntem ve
 Temel Kavramlar
araçların kapsamlı bir şekilde anlatılmasıdır.  Entelektüel (beşeri) sermaye
 Yenilikçilik ve yaratıcılık
 Birlikte çalışma
Diğer yandan; entelektüel (beşeri) sermaye,
yenilikçilik, yaratıcılık, ekip özelliği ve per-  Yaratıcı düşünme ve fikir sentezleme
formans ilişkisi, birlikte fikir üretme, sentez-  Beyin fırtınası
 Zihin haritası (Mind map)
leme ve ortak çözüm üretme tekniklerinin  Kavram Haritası (Concept Map)
ele alındığı Mühendislik ve Proje Ekipleri
 Değerlendirme ve karar verme
için Birlikte Çalışma Teknikleri ve Araçları  Sıralama ve notlandırma (NGT)
eğitimi de, genel konuları tamamlayıcı bir  Kriterlere dayalı değerlendirme
eğitim olarak sunulmaktadır.

Kurum ve kuruluşlar için özelleştirilebilen bu
eğitimler için örnek içerikler yanda
verilmiştir.

Tel: 312-2956301 Faks: 312-2956200

© TEKİM
Teknolojik ve Kurumsal İşbirliği Merkezi
Mustafa Kemal Mahallesi 2131. Sok. 27/22, 06510, Ankara
Armada İş Merkezi, Eskişehir Yolu No:6 Kat:12, 06520, Söğütözü, Ankara
Tel: 312-2956301 Faks: 312-2956200 - E-Posta: info@tekim.com.tr
www.tekim.com.tr
www.tekimakademi.net – www.euniversite.com.tr – www.teknoport.com.tr

Tekim Akademi Eğitimleri - 2012

Recommended

Recommended

More Related Content

Viewers also liked

Viewers also liked (20)

Similar to Tekim Akademi Eğitimleri - 2012

Similar to Tekim Akademi Eğitimleri - 2012 (20)

More from teknoport

More from teknoport (17)

Tekim Akademi Eğitimleri - 2012