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科技行銷
-以誠品書店與博客來網路書店為例
獨特差異
逆向操作品牌
塑造
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大綱
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前言
書店產業
塑造獨特差異
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博客來書店
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台灣書店產業
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台灣書店產業
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打造網路線上書店
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大綱
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博客來書店
比較
總結
1989年 第一間誠品誕生
不同連鎖書店 誠品營造
閱讀的關懷
文化的推動
藝術的鑑賞
複合式經營:不只是賣書
15年的虧損 2004年轉虧為盈
社會的改變→接受及獨特
誠品簡介
塑造獨特差異:誠品書店
誠,是一份誠懇的心意,一份執著的關懷
品,是一份專業的素養,一份嚴謹的選擇
誠品:對美好社會的追求與實踐
賦予傳統實體書店新的差異與價值
塑造獨特差異:誠品書店
經營理念與市場定位
人文
善、愛
生 活
藝術
美
創意
終生學習
對文化、藝術、空間、高品味的經營與堅持
經營
理念
以創意經濟為基底的複合通路平台
以「文創平台」為定位
實踐「人文、藝術、創意、生活」的核心價值
定位
塑造獨特差異:誠品書店
創新的經營模式
打造高質感的閱讀空間
不同於連鎖書店量的成長→誠品創造質的成長
講究空間設計感
創造高質舒適的閱讀環境
誠品設計
原木、乾淨、空間層次感
複合式的商場經營
誠品書店 誠品網路書店
誠品兒童館
誠品音樂
誠品畫廊 誠品文具
塑造獨特差異:誠品書店
創新的經營模式
兼顧書籍的深度及廣度
不同於連鎖書店量的成長→誠品創造質的成長
創意文化與活動行銷
方便讀者針對特定領域做研究
針對冷門及專業領域做加強經營
使用
閱讀類別
分類書籍
一年內舉辦5、600場的演講、講座
許多靜態藝文展覽
首創書店結合
藝文活動風潮
塑造獨特差異:誠品書店
創新的經營模式
連鎖而不複製
不同於連鎖書店量的成長→誠品創造質的成長
24小時書店經營
讓每一間誠品能結合地方區域的
生活風格與人文色彩
台灣實體書店經營的里程碑
讓台北夜生活多了文化選擇
誠品信義店
誠品台南店
1999年
誠品敦南店首創24小時經營
行銷策略
塑造獨特差異:誠品書店
品牌創
造策略
品牌運用
延伸策略
複合行
銷策略
當地化差
異化行銷
策略
誠品英文名為eslite
從品牌名稱塑造差異
書籍的深度與廣度
誠品名稱→代表一種生活態度
打造誠品音樂、兒童館等
豐富的藝文活動增加集客力
與畫廊、咖啡廳、展覽、講座結合
書店不只是賣書
根據所在地之地理位置與商圈
人口結構分析,市場調查
競爭者優劣勢分析等進行設計與定位
大綱
前言
書店產業
塑造獨特差異
誠品書店
逆向操作品牌
博客來書店
比較
總結
打破傳統實體書店的銷售模式
1995年成立
1996年正式上網營運
2000年開始增設
音樂CD、美妝館
親子館、服飾館
玩藝館等18類別館
2011年營收突破新台幣50億元
共計販售超過1400萬冊圖書
2000年與7-11合作
書籍販售→B2C購物網站
每2秒
賣出一本
博客來簡介
逆向操作品牌:博客來網路書店
經營理念與市場定位
逆向操作品牌:博客來網路書店
全球華文的知識入口
華文書籍主要經營的項目
定位
誠信、便利、專業、創新
的服務平台
打造消費者完美使用經驗
經營
理念
創新的經營模式
逆向操作品牌:博客來網路書店
博客來電子商務技術 確立線上賣書的基礎
豐富性
個人化
互動性
社交科技
無所不在
逆向操作的方式→創造差異
逆向操作品牌:博客來網路書店
以社群概念經營網路
整合物流系統
超商取貨付款
建立 EDI 系統,強化資料
與實體書店的明顯區隔
多樣的行銷活動
整合、運用統一超商的物流系統
節省物流成本、提供消費便利性
根據不同虛擬社群的讀者設計、
量身訂製專屬的服務內容
今天訂購,明天取貨
付款方式多樣
建立強大的資料庫
24小時全年無休
配送速度對消費者的服務品質
每月平均會有 80 個折扣活動
與「Who buy what?」
系統相互運用、統計、分析
創新的經營模式
網站特色
逆向操作品牌:博客來網路書店
專業與人性的書籍分類
中國圖書分類法
關鍵字查詢
出版社查詢
逆向操作→打破以往的賣書方式,建立網站新賣點
將二十餘萬種書依不同類型
分為23大類,上百個中類及小類
網站特色
逆向操作品牌:博客來網路書店
全文檢索功能
運用openfind 全文檢索機制,
幫助消費者做新書平台式的查閱
書名、作者
出版社、關鍵字
ISBN查詢
為網路購物量身打造的物流系統
專門的物流中心→處理大量多樣的訂單
整合前後台資料庫→供應端與消費端
搭配多樣的付款方式
訂購
出貨
付款
逆向操作→打破以往的賣書方式,建立網站新賣點
網站特色
逆向操作品牌:博客來網路書店
華文最大的書訊電子報 :e-Page
依內容可約分為30幾種類別的電子報
逆向操作→打破以往的賣書方式,建立網站新賣點
針對不同的社群分眾需求
隨書友線上訂閱,提供精準的服務
將關連性產品資訊做連結及提供
網站特色
逆向操作品牌:博客來網路書店
豐富的藏書量與資料庫
逆向操作→打破以往的賣書方式,建立網站新賣點
數十種書籍有內容簡介、封面及導讀
首頁更突破介紹單本書的方式
用新聞或生活的議題引介相關書籍
消費者創造
網站特色
逆向操作品牌:博客來網路書店
為不同地區的消費族群打造服務
臺澎金馬區的消費者
7-11取貨付款或其他付款方式
中午前訂,明日取貨
24小時不打烊的網路書店與
2 4小時不打烊的實體超商
海外消費者
依個別需求選擇郵寄方式:
航空掛號或水陸掛號
訂購時電腦將自動計算郵資
Always Open!
行銷策略
逆向操作品牌:博客來網路書店
網路行銷策略 利用資訊科技以及網路無遠弗屆的特性
創造消費者一對一的可能性
多面向的
商品呈現
與消費者
的互動
消費者間
的互動
博客來
行銷策略
逆向操作品牌:博客來網路書店
多面向的商品呈現
不同的包裝,將賦予商品截然不同的價值
在有限的版面呈現詳盡的資訊,打造全新的詮譯
主題館
專門店
同類與高關連度的商品群聚
主題報導
專家評論
主題活動
活動訊息
資訊一次取得
誘發關連性消費
活動訊息
降低操作的複雜性
行銷策略
逆向操作品牌:博客來網路書店
與消費者的互動
透過互動式功能與顧客互動來同取及收集互動資訊,以根據個
別客戶的需求及問題做出近一步的行銷活動
會員制度
「互動式行銷」與「資料庫行銷」
依消費者的偏好與購物訊息推薦書籍
顧客資料庫
依照獲利率或網站使用頻率等分類方式
→進行消費者區隔
主題館 專門店
行銷策略
逆向操作品牌:博客來網路書店
消費者間的互動
虛擬社群(Virtual community)來自網路的社會累積
當有足夠的人數持續在網路上公開討論 網路外部性
資訊分享能力高
顧客對網站的黏著性高
讀
者
書
評
提供了一個對於商品評價的發聲管道
結合社群平台創造口碑行銷的效益
行銷策略
逆向操作品牌:博客來網路書店
折扣活動策略 了解消費者喜愛折扣與新鮮事物的特性
低價、折扣、購物金 推陳出新的行銷活動
最近的行銷活動
逆向操作品牌:博客來網路書店
25元E-Coupon:DQPrqJhv
與消費
者互動
置入性
行銷
折扣
優惠
產生
綜效
大綱
前言
書店產業
塑造獨特差異
誠品書店
逆向操作品牌
博客來書店
比較
總結
比較
誠品書店與博客來的經營方式
書店
打造人文氣息書店 打造網路線上書店
複合式經營
文化氣息的塑造
誠品生活的品牌
社群式經營
龐大物流、資訊系統支援
當地差異化策略
閱讀→感官享受
精準行銷
重視消費者的互動
閱讀→無遠弗屆
比較
誠品書店與博客來網路書店
博客來網路書店 誠品網路書店
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誠品書店與博客來網路書店配送模式
博客來網路書店 誠品網路書店
運送方式
7-11取貨付款
宅配
其他超商或門市取貨
宅配
運 費
$350以下者要$20運費
團購以黑貓宅配到府
宅配$1000以下者要$50運費
超商350以下者$50運費
收貨時間
7-11取貨付款:中午訂前明日寄送
其他:5天內
7天內
付款方式 信用卡、郵政劃撥、ATM轉帳 信用卡、線上信用卡、傳真信用卡
快速
便宜
4P:通路
以實體店面為主
比較
誠品書店與博客來網路書店書籍折扣率
博客來網路書店 誠品書店
特價書 7、79折 8折
新書 79折 79折
一般書 9折 9折
主題書 無 74折
優惠書 66折(一日一本) 無
4P:價格
比較
誠品書店與博客來網路書店行銷活動 4P:推廣
博客來網路書店 誠品網路書店
展覽
講座
藝文活動
待補
總結
(待補)
書店
打造人文氣息書店 打造網路線上書店
複合式經營
文化氣息的塑造
誠品生活的品牌
社群式經營
龐大物流、資訊系統支援
當地差異化策略
閱讀→感官享受
精準行銷
重視消費者的互動
閱讀→無遠弗屆

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Editor's Notes

  1. 強調為廣大華文知識需求人口 提供豐富完整的服務。以華文書籍經 營開始事業的發展,將來仍將以此作 為企業主要經營的項目。 至今以台灣地區的出版品為主,亦將 把香港、中國大陸地區出版品資料納 入,以提供完整的華文書訊。陸續開 發的新商品,亦圍繞網路人口對知識 的需求之上,包括古典音樂 CD、爵士 樂 CD、雜誌、電子書等會是書籍之外 重要的服務項目。
  2. 外實體書店需要的是「庫存量」,而網路書店則需要一個強大完善的「資料庫」,能與顧客有 EDM、電子報等互動,並仍需大量的編輯來為書本做說明的工作。
  3. 針對網 路虛擬社群不同人口需求的「個人化」、「分 眾化」而設計。
  4. 除了能提供模糊比對 及人工智慧讓找書功能更強之外,亦能做簡 繁體字的搜尋、出版日期查詢法,幫助書友 做新書平台式的查閱,尋找書籍一目了然。
  5. 由博客來廣邀各類書評書介或樂評的專家學者撰寫,完全針對不同社群的分眾需求,隨書友線上訂閱,提供精準的服務。
  6. 網路行銷最主要的特點,就在於能夠利用資訊科技強大的擷取、分析、呈現能力,以及網路無遠弗屆的特性,達到與客戶間「一對一行銷」的可能性。
  7. 誠品以開始網路化