The document discusses 5 ways to boost e-commerce performance using in-memory data technology. It describes challenges like slow response times and inability to scale that e-commerce sites face. Using BigMemory, companies can 1) speed up response times 100x, 2) scale unlimitedly to handle traffic growth, 3) achieve 99.999% uptime by decoupling from databases, 4) reduce infrastructure costs by up to 90%, and 5) boost revenue through innovations like personalized offers. Case studies show how large companies gained major performance improvements and increased sales using BigMemory.
Hadoop is sparking a Big Data analytics revolution. But all the Hadoop insights in the world are worth nothing unless they lead to new, profitable action. To translate Hadoop insights into action in real time, more and more enterprises are combining Hadoop with the power of in-memory computing.
Join us as we outline the tremendous benefits of merging Hadoop with in-memory data management, the challenges of doing so, and tips for getting started.
Everyone's buzzing about the incredible performance gains from in-memory data management. But how do you move all of your data into RAM while still ensuring enterprise-grade availability, consistency, and control?
Join us as we highlight the benefits of a great in-memory architecture, the challenges of building one, and emerging best practices in the field.
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive function. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against mental illness and improve symptoms.
The document discusses 5 ways to boost e-commerce performance using in-memory data technology. It describes challenges like slow response times and inability to scale that e-commerce sites face. Using BigMemory, companies can 1) speed up response times 100x, 2) scale unlimitedly to handle traffic growth, 3) achieve 99.999% uptime by decoupling from databases, 4) reduce infrastructure costs by up to 90%, and 5) boost revenue through innovations like personalized offers. Case studies show how large companies gained major performance improvements and increased sales using BigMemory.
Hadoop is sparking a Big Data analytics revolution. But all the Hadoop insights in the world are worth nothing unless they lead to new, profitable action. To translate Hadoop insights into action in real time, more and more enterprises are combining Hadoop with the power of in-memory computing.
Join us as we outline the tremendous benefits of merging Hadoop with in-memory data management, the challenges of doing so, and tips for getting started.
Everyone's buzzing about the incredible performance gains from in-memory data management. But how do you move all of your data into RAM while still ensuring enterprise-grade availability, consistency, and control?
Join us as we highlight the benefits of a great in-memory architecture, the challenges of building one, and emerging best practices in the field.
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive function. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against mental illness and improve symptoms.
Система нематериальной мотивации Non-financial motivation systemПавел Ступко
Система нематериальной мотивации это фактически маркетинг для внутреннего клиента компании. Показаетелем эффективной работы системы является рост производительности труда большинства сотрудников и счастливые их лица на работе. В презентации показан опыт построения системы на примере компании М7 и приведены конкретные действия
HR как организационный архитектор: вызовы рынкаanna_adom
Современный мир стремителен. Чтобы выжить в нем, компании должны уметь быстро ориентироваться и изменяться. В первую очередь, это касается стратегии и тактики ведения бизнеса. Что это означает для функции HR? Данная функция должна обеспечить инфраструктуру для таких изменений - соответствующую модели бизнеса организационную структуру. Структура компании задает «скелет» для построения внутренних процессов и распределения ролей функций, правил принятия решений, КПЭ и структуры отчетности. Это HARDWARE. Но данной настройки недостаточно. Необходима параллельная работа по изменению поведения и мотивации персонала. SOFTWARE: определяются компетенции, система мотивации поддерживает как КПЭ, так и нормы поведения, корпоративная культура определяет и поддерживает эффективность сотрудников и т.д. Если есть задачи, но нет под них организационного, функционального и мотивационного обеспечения, задачи либо не будут выполнены, либо затраты по их выполнению «съедят» возможную выгоду. Моя презентация покажет дорожную карту организационной архитектуры и роль HR на каждом этапе организационного строительства.
4 года работы по KPI-Мотивации: опыт компании “МФ Поиск”KPI - Drive
Структура компании
Этапы внедрения KPI-Drive
Предпосылка и цели внедрения
Исходные позиции при внедрении
Первые решения
Сложности внедрения
Примеры KPI-матриц сотрудников
Библиотека SMART-задач
Система нематериальной мотивации Non-financial motivation systemПавел Ступко
Система нематериальной мотивации это фактически маркетинг для внутреннего клиента компании. Показаетелем эффективной работы системы является рост производительности труда большинства сотрудников и счастливые их лица на работе. В презентации показан опыт построения системы на примере компании М7 и приведены конкретные действия
HR как организационный архитектор: вызовы рынкаanna_adom
Современный мир стремителен. Чтобы выжить в нем, компании должны уметь быстро ориентироваться и изменяться. В первую очередь, это касается стратегии и тактики ведения бизнеса. Что это означает для функции HR? Данная функция должна обеспечить инфраструктуру для таких изменений - соответствующую модели бизнеса организационную структуру. Структура компании задает «скелет» для построения внутренних процессов и распределения ролей функций, правил принятия решений, КПЭ и структуры отчетности. Это HARDWARE. Но данной настройки недостаточно. Необходима параллельная работа по изменению поведения и мотивации персонала. SOFTWARE: определяются компетенции, система мотивации поддерживает как КПЭ, так и нормы поведения, корпоративная культура определяет и поддерживает эффективность сотрудников и т.д. Если есть задачи, но нет под них организационного, функционального и мотивационного обеспечения, задачи либо не будут выполнены, либо затраты по их выполнению «съедят» возможную выгоду. Моя презентация покажет дорожную карту организационной архитектуры и роль HR на каждом этапе организационного строительства.
4 года работы по KPI-Мотивации: опыт компании “МФ Поиск”KPI - Drive
Структура компании
Этапы внедрения KPI-Drive
Предпосылка и цели внедрения
Исходные позиции при внедрении
Первые решения
Сложности внедрения
Примеры KPI-матриц сотрудников
Библиотека SMART-задач
2. Ключевые задачи
Проектная деятельность
Исследования
сбор данных систематизация данных
Финансовое моделирование
сбор данных доработка модели оптимизация модели
Написание документов
написание раздела определение структуры
Бизнес-моделирование
формирование гипотез проверка гипотез проверка полноты
2
3. Ключевые задачи
Управление
Проектное управление (PM)
координация задач координация проекта координация портфеля
Продажи
подготовка документов переговоры по сделке создание возможностей
Управление персоналом (HR)
рекрутинг коучинг тренинги
PR, маркетинг
участие в кампаниях проведение кампаний стратегия
3
4. Позиции
В компании существует 5 позиций:
■ Бизнес-аналитик (❨BA)❩
■ Старший бизнес-аналитик (❨SA)❩
■ Менеджер (❨M)❩
■ Младший партнер (❨AP)❩
■ Партнер (❨P)❩
4
5. BA - SA
BA - начальная позиция в
компании.
Ключевые требования:
■ Участие в проектной деятельности:
в написании документов, рисерче,
финансовом моделировании,
формировании гипотез при SA и M
■ Основы финансов и экономики
■ MS Office - advanced user
■ Представление об основных
отраслях, с которыми мы работаем
Зарплата: 20-30к/мес
0.5-1.5 года
5
6. BA - SA
SA координирует часть
проекта (или целый проект).
Ключевые требования:
■ Переход от выполнения задач к
координации части задач по
проекту
■ Достаточный для QR уровень по
проектной деятельности
■ Участие в подготовке продаж
Зарплата: 30-40к/мес
0.5-1.5 года
6
7. SA - M
M управляет проектом,
активно взаимодействует с
клиентом.
Ключевые требования:
■ Переход от внутренней
деятельности к внешней
■ Достаточный для QR уровень по
всей проектной деятельности
■ Участие в переговорах
■ Активная работа с персоналом
■ Участие в маркетинговых ивентах
Зарплата: 40-60к/мес
1-2 года 7
8. M - AP
AP управляет портфелем,
формирует новые продажи,
новые возможности.
Ключевые требования:
■ Создание новых возможностей для
бизнеса
■ Формирование продаж
■ QR проектов в целом
■ Коучинг, тренинги
■ Формирование маркетинговой
стратегии
Зарплата: 60+ к/мес
1-2 года 8
9. Требования по задачам
Количественный рост:
■ Каждая следующая позиция
предполагает рост навыков в
каждой задаче
Качественный рост:
■ С ростом происходит смещение в
сторону управленческих задач
9