Dokumen tersebut membahas tentang PROPER sebagai program penilaian kinerja perusahaan dalam pengelolaan lingkungan hidup dan tanggung jawab sosial, termasuk tren ketaatan perusahaan terhadap PROPER dari tahun ke tahun, aspek penilaian PROPER, dan berbagai model struktur organisasi tanggung jawab sosial perusahaan.
Dokumen Sustainable Development Goals (SDGs)Muh Saleh
Dokumen hasil tujuan pembangunan berkelanjutan. Dokumen ini merupakan terjemahan dari Outcome Transforming Our World : The 2030 Agenda for Suistainable Development
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Corporate Social Responsibility -CSR) di Se...Joy Irman
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Corporate Social Responsibility -CSR) merupakan suatu potensi alternatif sumber pendanaan sanitasi. Juga terdapat informasi mengenai mekanisme implementasi proyek yang didanai melalui Program CSR.
Dokumen Sustainable Development Goals (SDGs)Muh Saleh
Dokumen hasil tujuan pembangunan berkelanjutan. Dokumen ini merupakan terjemahan dari Outcome Transforming Our World : The 2030 Agenda for Suistainable Development
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Corporate Social Responsibility -CSR) di Se...Joy Irman
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Corporate Social Responsibility -CSR) merupakan suatu potensi alternatif sumber pendanaan sanitasi. Juga terdapat informasi mengenai mekanisme implementasi proyek yang didanai melalui Program CSR.
Materi Paparan pada FGD Penanggulangan Kemiskinan Kab. Kulon Progo 2019Rusman R. Manik
Penanggulangan kemiskinan dan peningkatan kesejahteraan rakyat merupakan tantangan dan tujuan pokok pembangunan nasional.
1. Karena merupakan tujuan pembentukan NKRI.
2. Dalam kemiskinan, rakyat tidak dapat mencapai taraf hidup optimalnya, sehingga dapat menghilangkan makna kehidupannya.
3. Kemiskinan yang dalam dan meluas akan mengancam sistem sosial secara keseluruhan. “ Poverty is The Parent of Revolution and Crime ” - Aristoteles
Pertanyaan yang selalu relevan: bagaimanakah cara teroptimal untuk percepatan penanggulangan kemiskinan dan peningkatan kesejahteraan rakyat di Kabupaten Kulonprogo?
Perencanaan Pembangunan Daerah dapat dipandang sebagai: proses tanya-jawab sistematis yang berkesinambungan berbasis bukti untuk mewujudkan kondisi yang diharapkan.
Membangun Kolaborasi & Pemetaan Potensi untuk RB BerdampakTri Widodo W. UTOMO
Disampaikan pada Sosialisasi RB Tematik Kab. Bulungan, 21-22 Februari 2023
Dr. Tri Widodo W. Utomo, MA
Deputi Kajian Kebijakan dan Inovasi Administrasi Negara LAN-RI
Strategi Sanitasi 3-2 Analisis SWOT Sanitasi merupakan modul pelatihan Program PPSP yang diberikan kepada para fasilitator dan pokja sanitasi (di tingkat kabupaten/kota,dan provinsi)
Materi Paparan pada FGD Penanggulangan Kemiskinan Kab. Kulon Progo 2019Rusman R. Manik
Penanggulangan kemiskinan dan peningkatan kesejahteraan rakyat merupakan tantangan dan tujuan pokok pembangunan nasional.
1. Karena merupakan tujuan pembentukan NKRI.
2. Dalam kemiskinan, rakyat tidak dapat mencapai taraf hidup optimalnya, sehingga dapat menghilangkan makna kehidupannya.
3. Kemiskinan yang dalam dan meluas akan mengancam sistem sosial secara keseluruhan. “ Poverty is The Parent of Revolution and Crime ” - Aristoteles
Pertanyaan yang selalu relevan: bagaimanakah cara teroptimal untuk percepatan penanggulangan kemiskinan dan peningkatan kesejahteraan rakyat di Kabupaten Kulonprogo?
Perencanaan Pembangunan Daerah dapat dipandang sebagai: proses tanya-jawab sistematis yang berkesinambungan berbasis bukti untuk mewujudkan kondisi yang diharapkan.
Membangun Kolaborasi & Pemetaan Potensi untuk RB BerdampakTri Widodo W. UTOMO
Disampaikan pada Sosialisasi RB Tematik Kab. Bulungan, 21-22 Februari 2023
Dr. Tri Widodo W. Utomo, MA
Deputi Kajian Kebijakan dan Inovasi Administrasi Negara LAN-RI
Strategi Sanitasi 3-2 Analisis SWOT Sanitasi merupakan modul pelatihan Program PPSP yang diberikan kepada para fasilitator dan pokja sanitasi (di tingkat kabupaten/kota,dan provinsi)
Memahami Organisasi dan Desain Organisasi-Pengantar (bagian 1)Seta Wicaksana
Hingga sekitar 20 tahun yang lalu, perusahaan mengalami desain ulang organisasi setiap beberapa tahun atau bahkan dekade.
Kebanyakan eksekutif puncak mungkin hanya memiliki pengalaman beberapa kali dalam karier mereka.
Namun, otomatisasi dan tekanan persaingan mulai mempercepat laju perubahan organisasi.
Dalam presentasi ini, kami mengeksplorasi model organisasi tradisional dan bagaimana model tersebut digunakan untuk menyelaraskan struktur dan operasi dengan strategi bisnis.
Kami akan menunjukkan bagaimana model tersebut masih dapat berfungsi sebagai alat diagnostik untuk memahami di mana berbagai faktor organisasi mungkin tidak seimbang.
Kemudian, kami akan menunjukkan bagaimana organisasi telah beralih dari model statis untuk diagnostik dan penyelarasan ke model fleksibel yang membantu organisasi beradaptasi terhadap perubahan yang dinamis dan berkelanjutan.
Materi dibagi menjadi 3 bagian, yaitu:
Bagian 1 Organizations and Organizations Theory
Bagian 2 From Strategy to Organization Design and Effectiveness
Bagian 3 Public Organization
Slide presentasi ini pernah disampaikan pada kegiatan pada Pelatihan Penguatan Tata Kelola Lembaga Pendidikan Non Formal, Program Dinas Pendidikan Provinsi Banten. Materi dalam presentasi ini diperoleh dari berbagai sumber. semoga bermanfaat
UNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Ada Deposit Via Bank Aceh Syariah Resmi ...unikbetslotbankmaybank
Pada hari ini 07 Juni 2024, Link Slot Gacor Pragmatic Play Deposit Bank Aceh Syariah Promo Bonus Terbesar Banyak Promo Spektakuler di provider Pragmatic Play adalah Unikbet karena berlicensi resmi internasional. Maka dari itu, Untuk anda para pemain slot online yang berada di kota Cikampek, bisa bermain dengan tenang dan aman. Berikut rekomendasi daftar situs slot bisa deposit pakai Bank Aceh Syariah khusus untuk anda yang berlokasi di Kota Cikampek:
1. Slot Gates of Gatot Kaca 1000
2. Slot Sugar Rush 1000
3. Slot Aztec Gems
4. Slot Way of Ninja
5. Slot Joker's Jewels
6. Nexus Gates of Olympus™
Kepada anda para warga kota Cikampek, jangan menunggu terlalu lama lagi. Buruan daftar akun slot Bank Aceh Syariah resmi anda hanya di unikbet sekarang juga.
Hubungi kontak resmi kami :
» Telegram : 0813 7044 7146
» Link Daftar : unikbet . link / daftar
» Whatsapp : 0813 7044 7146
Atau Langsung ketik di Google : " UNIKBET "
#Cikampek #slotBankAcehSyariah #slotviaBankAcehSyariah #daftarslotBankAcehSyariah #unikbet
MODERN!!! WA 0821 7001 0763 (ALUMINOS) Pintu Kaca Aluminium di Buleleng.pptxFORTRESS
MODERN!!! WA 0821 7001 0763 (ALUMINOS) Pintu Kaca Aluminium di Buleleng, Pintu Aluminium Kaca di Kuta Selatan, Pintu Aluminium Minimalis di Bangli, Daun Pintu Aluminium di Jembrana, Pintu Kamar Aluminium di Pekutatan.
ALUMINOS FORTRESS adalah produk Pintu Baja Motif Kayu Sebuah terobosan inovasi terbaru sebagai alternatif pengganti pintu rumah konvensional yang mengunakan material baja sebagai bahan baku utamanya.
Tingkatkan Keamanan Rumah Anda dengan 13 Keunggulan Fortress Pintu Baja!
- Material Baja Berkualitas Tinggi.
- Finishing dengan Pola Serat Kayu Alami.
- Kusen Baja dengan Detail Architrave yang Anggun.
- Engsel Baja Tersembunyi dalam 4 Set.
- Sistem Penguncian 5 Titik dengan Kunci Utama.
- Sistem Keamanan A-B Lock dengan 7 Kunci Elektronik.
- Dilengkapi dengan Slot/Grendel untuk Penguncian Tambahan.
- Terdapat Lubang Pengintip.
- Pelindung Karet pada Kusen dan Daun Pintu.
- Lapisan Honeycomb Paper sebagai Penyerap Suara.
- Lapisan PE-Film untuk Perlindungan Tambahan.
- Dilengkapi dengan 6 Set Baut Pemasangan.
- Memiliki Ambang Pintu yang Kokoh.
Dapatkan keamanan yang tak tertandingi dengan Fortress Pintu Baja, solusi pintu yang kuat dan tahan lama untuk melindungi rumah Anda.
Hubungi Kami Segera (0821-7001-0763)
Head Office (Kantor Pusat) :
Jl. Raya Binong Jl. Kp. Cijengir No. 99, Rt.005/Rw.003, Binong, Kec. Curug, Kabupaten Tangerang, Banten 15810
Kantor Cabang JBS : (Solo, Pekanbaru, Surabaya, Lampung, Palembang, Kendari, Makassar, Balikpapan, Medan, Dan Kota Lainnya Menyusul)
Provinsi Bali Meliputi : Kab Badung-Mangupura, Kab Bangli, Kab Buleleng-Singaraja, Kab Gianyar, Kab Jembrana-Negara, Kab Karangasem-Amlapura, Kab Klungkung-Semarapura, Kab Tabanan, Kota Denpasar Dan Seluruh Kota Se-Indonesia.
#pintukacaaluminiumdibuleleng #pintualuminiumkacadikutaselatan #pintualuminiumminimalisdibangli #daunpintualuminiumdijembrana #pintukamaraluminiumdipekutatan
Pintu Kaca Aluminium di Buleleng, Toko Pintu Aluminium Terdekat di Kuta Utara, Pintu Kusen Aluminium di Kintamani, Pintu Wc Aluminium di Melaya, Kusen Dan Pintu Aluminium di Blahbatuh.
ATRIUM GAMING : Slot Gacor Mudah Menang Terbaru 2024sayangkamuu240203
Hallo Selamat Datang di Situs ATRIUM GAMING, website TERBAIK dan terpercaya. Meyediakan Berbagai Macam Jenis Permainan Dari SportBook, Slot, Live Casino, Fishing, Lottry, Poker dan Berbagai Game Lainnya,
1.Bonus New Member 50%
2.Garansi Kekalahan 100%
3.Event Scatter Pojok Pracmatic Play
4.Event Scatter Pracmatic Play
5.Event Scatter PG SOFT
6.Event Bonus Perkalian Pragmatic Play.
main di mahjong ways dapat SCATTER emas hitam, wah di jamin seru pasti nya , modal recehan bisa jackpot jutaan , dan masih banyak bonus lainnya yang menguntungkan bagi new member & old member
ayo buruan daftar di Atrium Gaming, Kakak menang kita pun senang!!!
════════ ═════════════════ 💸 DEPOSIT VIA BANK & E-MONEY 💸 📥 Minimal Deposit 5.000 📥 📤 Minimal Withdraw 50.000 📤
Untuk Minimal Deposit Via Pulsa Telkomsel & XL Tanpa Potongan;
💸 IDR 10.000 / Rp 10RB 💸
══ ════════════ ═══════════ YUK BURUAN LANGSUNG JOIN DI LINK YANG ADA DI BIO KAMI YA
☎ http://wa.me/+62812-6407-2244
🌐 https://heylink.me/SlotGacorMudahMenang2024/
🌐 https://mez.ink/situsvipgacor
🌐 https://bio.site/AtriumGamingGACOR
🌐 https://bio.link/situsmudahmenang2024
🌐 https://bit.ly/m/AtriumGamingOffcial
Dalam permainan judi online ada yang namanya keberuntungan dan keberuntungan itu tidak ada di semua slot online,Akan tetapi jika anda main di situ ATRIUM GAMING dijamin anda bakalan betah dikarenkan situs online №1 di INDONESIA ini slot yang paling mudah mencari kemenangan,Jika anda tidak percaya silahkan dicoba bonus dan evet menanti kehadiran anda.!!!
ATRIUM GAMING Link Slot online mudah menang terbaru dari kamboja yang di dukung dengan server slot online yang di kenal dengan nama SERVER UG dan juga di kenal oleh sloter indonesia dengan server yang paling Stabil dan juga di kenal dengan server yang sering memberikan peluang kemenangan kepada setiap membernya
2. PROPER
• PROPER merupakan instrumen penataan perusahan melalui
penyebaran informasi kinerja kepada masyarakat (public
disclosure).
• Proper bentuk evoluasi dari Prokasih (1990), Proper Prokasih
(1995) menjadi Proper (2002) dengan cakupan yang lebih
luas, yakni lingkungan dan sosial kemasyarakatan perusahaan.
• Prokasih dijalankan dengan pendekatan command and
control system yang menempatkan relasi antara pemerintah
dan perusahaan hanya dalam konteks regulasi yang bersifat
memaksa
3. • Proper dikembangkan dengan pendekatan sistem pasar
melalui kerangka sertifikasi yang diwujudkan dalam bahasa
warna hitam, merah, biru, hijau dan emas.
• Public disclosure program Proper akan mencapai dua sasaran
sekaligus pengawasan masyarakat dan upaya peningkatan
pengelolaan lingkungan perusahaan.
• Sistem penilaian Proper yang saat ini berlaku sesuai dengan
Permen LH Nomor 3 tahun 2014. Peraturan ini
memperbaharui Permen LH nomor 5 tahun 2011 dan Permen
LH nomor 6 tahun 2013.
5. PROPER Management Model
Kebijakan
Struktur organisasi
Keuangan
Social mapping
Perencanaan Partisipatif
Hak paten
Publikasi
Restra
Penghargaan
Renja
Partisipas stakeholder
Care after program
Konsistensi dg perencanaan
Program,indikaotr,
waktu, anggaran Rapid response program
Kemitraan
6. Aspek Penilaian
•Terdapat kebijakan
tertulis mengenai
pengembangan
masyarakat di unit yang
dinilai (2)
•Terdapat sistem tata
kelola program
pengembangan
masyarakat (1)
Penjelasan
•Isu yg menjadi fokus
perhatian CSR.
•Menjawab permasalahan
di sekitar lingkungan
perusahaan.
•Harus ditandatangani
oleh pimpinan tertinggi
di unit.
•Operasionalisasi dari
kebijakan.
•Dalam bentuk SOP/TKO.
•Tidak harus SOP unit
(boleh SOP milik pusat)
Evaluasi
•Sebagian besar yang
disampaikan data SML
dan Pemanfaatan
sumber daya. Dokumen
comdev terbatas
•Satu dokumen yang sama
100% untuk beberapa
unit
•Ada dokumen yang
sebagian sama untuk
beberapa unit
•Isi dokumen hanya foto
•Dokumen dalam bahasa
ingrris.
•Kebijakan berorientasi
pada “hubungan
harmonis”
Kebijakan Community Development
7. Aspek Penilaian
• Terdapat struktur yang
secara tertulis memiliki
tugas dan fungsi
khusus untuk
melaksanakan
Community
Development (5)
Penjelasan
• Harus struktur di unit
yang secara khusus
mengemban tugas
untuk melaksanakan
CSR/CD sebagai tugas
utama (main job),
bukan tugas
sampingan.
• Minimal 2 orang yang
ada dalam struktur itu.
• Dilengkapi dengan jobs
description untuk
menjelaskan bahwa
tugas utama struktur
ini berkaitan dengan
CSR/CD.
Evaluasi
• Struktur organisasi
tidak pada masing-
masing unit. Hanya ada
pada tingkat korporat.
• Di tingkat unit Masih
ada yang additional
job/task force.
Struktur dan Tanggung Jawab
8. Struktur Organisasi Model Regional
• Model regional adalah
bentuk struktur organisasi
CSR yang hanya
menempatkan community
development officer (CDO) di
tingkat regional. Main job
jabatan terkait dengan CSR
ada pada tingkat pusat dan
regional.
• Model regional ini kurang
optimal karena ketiadaan
CDO di tingkat unit (top
down,engagement index
rendah).
CSRManager
CDORegion1 CDORegion2 CDORegion3
Unit2
(?)
Unit3
(?)
Unit1
(?)
Unit4
(?)
9. Struktur Organisasi Model Sektoral
• Model Sektoral disusun
berdasarkan sektor yang lazim
seperti pendidikan, kesehatan,
ekonomi produktif, infrastruktur
dan budaya.
• Model ini memiliki sumberdaya
manusia yang kompeten di
bidangnya. Program-program
CSR yang inovatif dan inspiratif
banyak lahir dari model ini.
• Kelemahan model ini yang perlu
dipertimbangkan adalah
sinkronisasi, kontestasi dan
rendahnya engagement index
Manager CSR
Dept. ProgramDept. Studi Dept. Monev
Lead Pendidikan
Lead Kesehatan
Lead Ekonomi
Lead Infrastruktur
Lead Budaya
10. Struktur Organisasi Model kewilayahan
• Model kewilayahan adalah struktur
organisasi CSR yang disusun
berdasarkan cakupan wilayah kerja.
Pada model ini jumlah sumberdaya
manusia ditentukan oleh berapa desa
yang menjadi mitra binaan.
• Model ini cukup efektif membangun
(Engagement index cukup tinggi,
melahirkan “maskot-maskot”,
perencanaan bottom up,
pengorganisasian masyarakat untuk
perubahan yang lebih baik).
• Kelemahan struktur model sektoral ini
adalah ketimpangan program CSR,
personifikasi hubungan,
Programadministrasi
CDOWilayah1
CDOWilayah2
CDOWilayah3
LeadCSR
11. Struktur Organisasi model dukungan konsultan
• Model dukungan konsultan adalah
struktur organisasi CSR yang
menempatkan konsultan sebagai bagian
dalam setiap program CSR. Model ini
merupakan modifikasi dari model
kewilayahan.
• Untuk meningkatkan pengetahuan
sektoral, perusahaan bekerja sama
dengan lembaga lain yang memiliki
kompetensi.
• Sisi positif model dukungan konsultan
adalah membuka ruang kerjasama (LSM),
mengakomodir keterbatasan finansial
untuk melengkapi struktur organisasi CSR
berbasis sektoral, Kelemahan struktur
model dukungan konsultan adalah adanya
potensi kontestasi institusi dimata
masyarakat.
LeadCSR
CDOProgramAdministrasi
CDO
CDOWilayah1 CDOWilayah2 CDOWilayah3
AssistantCDO
Consultant
AssistantCDO
Consultant
AssistantCDO
Consultant
12. Struktur organisasi model kombinasi
• Struktur organisasi model
kombinasi merupakan
modifikasi untuk meningkatkan
keunggulan dan meminimalisir
kekurangan masing-masing
model, baik sektoral maupun
kewilayahaan.
• Model kombinasi ini akan
melahirkan program-program
CSR yang inovatif. Daya dukung
sumberdaya manusia yang
kompeten baik secara substansi
maupun kewilayahan sangat
membantu untuk melahirkan
social lisence.
Manager CSR
Dept. ProgramDept. Study Dept. Monev
Lead pendidikan
Lead Kesehatan
Lead Ekonomi
Asisten Lapangan Wilayah 1
Lead Infrastruktur
Lead Budaya
Asisten Lapangan Wilayah 2
Asisten Lapangan Wilayah 3
13. Aspek Penilaian
• Kualifikasi SDM yang
melaksanakan
pengembangan
masyarakat (tingkat
pendidikan dan
pelatihan yang relevan
dengan Community
Development )(3)
• Rasio jumlah SDM di
unit/bagian yang
khusus melaksankan
Community
Development dengan
keseluruhan SDM yang
di unit yang dinilai (0,5)
Penjelasan
• Sertakan CV yang
dilengkapi dengan foto
kopi/scan ijazah S.1
dan/atau sertifikat
pelatihan yang relevan
dengan CD.
• CV yang disertakan
harus sesuai dengan
nama-nama yang ada
dalam struktur.
• Sertifikat pelatihan
yang dilampirkan
dalam durasi 3 tahun
terakhir.
Evaluasi
• Sertifikat pelatihan
tidak sesuai dengan
orang yang menjabat
Struktur dan Tanggung Jawab
14. Matriks Pengembangan SDM Pengelola CSR
Berdasar SKKNI Fasilitator Pemberdayaan Masyarakat
Kompetensi Umum
•Membangun Relasi Sosial
•Mengoptimalkan Pemanfaatan Sumberdaya yang
Ada di Masyarakat
•Mengembangkan Kesadaran Masyarakat untuk
Berubah Menuju Kehidupan yang Lebih Baik
•Mengembangkan Kapasitas Sebagai Fasilitator
•Meningkatkan Aksesibilitas Antar Pemangku
Kepentingan
•Membangun Visi dan Kepemimpinan Masyarakat
Kompetensi Inti
•Membangun Jejaring dan Kemitraan
•Membangun Solidaritas Sosial
•Mengembangkan Kapasitas Kelembagaan
Masyarakat dan Pemerintahan Lokal
•Memperkuat PosisiTawar Masyarakat
•Merancang Perubahan Kehidupan Masyarakat
•Mengelola Pembelajaran di Dalam Masyarakat
•Menyiapkan Kader Pemberdayaan Masyarakat
•Mengembangkan Kemandirian Masyarakat
•Mengelola Konflik di Dalam Masyarakat
•Mengembangkan Sistem Kontrol Sosial
Kompetensi Khusus (Pilihan)
•Mengembangkan Inovasi Pemberdayaan
Masyarakat
•Memfasilitasi Penerapan Inovasi Pemberdayaan
Masyarakat di Bidang/Sektor Kegiatan Tertentu
15. Aspek Penilaian
•Realisasi dana
pelaksanaan CD selama 3
tahun berturut- turut (2)
•Menyampaikan data
perbandingan dana CD
dengan laba unit satu
tahun terakhir (3)
Penjelasan
•Menyebutkan jumlah dan
alokasi dana yang
diperinci berdasar sektor
(lihat contoh).
•Laba yang dimaksud tidak
perlu yang sudah diaudit
oleh auditor, boleh
estimasi laba, yang
penting harus laba di unit
yang bersangkutan.
Evaluasi
•Anggaran CSR di tingkat
corporate bukan unit.
•Tabel laporan keuangan
sama hanya diganti nama
unit. Biasanya dalam satu
group
•Ada sebagian yang tidak
menyebutkan dana CSR
•Kesalahan menghitung
prosentase laba, misal
perusahaan x. Dana CSR
44% karena memasukkan
omset local vendor
sebagai bagian dari dana
comdev
Alokasi Dana Community Development
16. Contoh Realisasi Dana CD 3 Tahun Berturut-turut
Jenis Penjelasan 2015 2016 2017*
Donasi/Charity Bantuan cuma-cuma dr perusahaan: sembako saat hari
raya, sunatan massal, pengobatan gratis,dll
Infrastruktur Bangunan fisik yang digunakan untuk fasilitas publik: jalan
raya, gedung sekolah, jembatan, dll
Pengembangan
Kapasitas
Meningkatan kapasitas individu/masyarakat, tetapi tidak
ada kelanjutannya: pelatihan, studi banding, dll
Pemberdayaan Help the people to help themseleves - memfasiltasi
masyarakat untuk mendukung penghidupan berkelanjutan,
hingga mereka bisa mandiri
2017*: Jumlah dana yang sudah dialokasikan sampai dengan periode pengiriman
dokumen Proper Hijau.
17. Aspek Penilaian
• Memiliki dokumen
pemetaan sosial
yang disusun
maksimal 4 tahun
terakhir (0,5)
• Melengkapi
dokumen pemetaan
sosial yang
dimutakhirkan 1
tahun terakhir (0,5)
Penjelasan
• Social mapping
boleh dilakukan
oleh siapa saja, yang
penting isinya harus
mencakup aspek-
aspek sebagaimana
dalam Permen.
• Update dokumen
dimaksudkan untuk
kontekstualisasi
dengan potensi dan
kebutuhan
masyarakat, serta
rencana kerja
tahunan CSR/CD.
Evaluasi
• Tidak ada dokumen
khusus social
mapping atau ada
dokumen namun
tidak menyebutkan
tahun
pembuatannya
• perusahaan yang
dokumen social
mapping
sama,hanya diganti
“unit”. Biasannya
yang berada dalam
satu grou
Perencanaan – Social Mapping
18. Aspek Penilaian
• Dokumen pemetaan sosial mencakup substansi berikut ini :
• Pemetaan stake holders dan jaringan hubungan antar stake holder yang
terdiri dari individu, kelompok dan organisasi (2,5)
• Deskripsi posisi sosial dan peranan sosial stakeholder dalam masyarakat
(2,5)
• Analisis derajat kekuatan dan kepentingan stakesolders (2,5)
• Identifikasi mekanisme yang menjadi sarana yang digunakan masyarakat
dalam membahas kepentingan umum (2)
• Deskripsi potensi penghidupan berkelanjutan yang mencakup potensi
sumberdaya manusia, potensi sumberdaya alam, modal sosial, modal
keuangan, kondisi infrastruktur publik. (2,5)
• Analisis kebutuhan masyarakat untuk mendukung penghidupan
Berkelanjutan (2,5)
• Deskripsi jenis–jenis kerentanan (vulnarability) dan kelompok rentan.
(2,5)
• Deskripsi masalah sosial (2,5)
• Rekomendasi program CD (2,5)
Evaluasi
• Substansi social mapping
tidak sesuai dengan
indikator proper, hanya
data demografi (BPS)
• Dokumen social mapping
tidak menyebutkan secara
jelas wilayah binaan
masing-masing unit.
Biasanya dalam satu group
Perencanaan – Social Mapping
19. Aspek Penilaian
• Proses penyusunan
renstra melibatkan
pihak-pihak terkait
(masyarakat,
pemerintah,
perusahaan lain (3)
Penjelasan
• Bukti keterlibatan
pihak terkait dalam
wujud notulen (MoM)
kegiatan pembahasan
Renstra, yang bisa
dilengkapi dengan
daftar hadir, foto, dll.
Evaluasi
• Tidak memiliki
dokumen renstra
comdev
• Dokumen renstra yang
disampaikan adalah
renstra perusahaan
• Renstra masih dalam
bentuk sektor,
misalnya pendidikan,
kesehatan,
peningkatan ekonomi.
Tidak program secara
spesifik
• Tidak ada indikator
atau indikatornya tidak
terukur, misal paket
Perencanaan - Renstra
20. Aspek Penilaian
• Perencanaan startegis CD
mencakup substansi berikut ini :
• Visi, misi dan tujuan CD (1)
• Analisis isu strategis CD (1)
• Program jangka panjang yang
dirinci program tahunan (1)
• Indikator program yang terukur (1)
• Kebutuhan anggaran untuk
pembiayaan program (1)
• Target sasaran program (individu
dan/atau kelompok kriteria (1)
• Program menjawab kebutuhan
kelompok rentan (2)
Evaluasi
• Tidak memiliki dokumen renstra
comdev
• Dokumen renstra yang
disampaikan adalah renstra
perusahaan
• Renstra masih dalam bentuk
sektor, misalnya pendidikan,
kesehatan, peningkatan ekonomi.
Tidak program secara spesifik
• Tidak ada indikator atau
indikatornya tidak terukur, misal
paket
Perencanaan - Renstra
21. Aspek Penilaian
• Rencana kerja tahunan
• Proses penyusunan rencana kerja
melibatkan pihak- pihak terkait
(masyarakat, pemerintah,
perusahaan lain (3)
• Program yang dideskripsikan
dalam kegiatan-kegiatan (1)
• Indikator kegiatan yang terukur (1)
• Jadwal pelaksanaan kegiatan (1)
• Anggaran masing-masing kegiatan
(1)
• Target sasaran kegiatan (individu
dan/atau kelompok dan/atau
organisasi (1)
Penjelasan
• Bukti keterlibatan pihak terkait
dalam wujud notulen (MoM)
kegiatan pembahasan Renstra,
yang bisa dilengkapi dengan
daftar hadir, foto, dll.
Perencanaan - Renja
23. Aspek Penilaian
• Kesesuaian implementasi dan
rencana kerja
• Program kegiatan (1)
• Indikator kegiatan (1)
• Jadwal pelaksanaan kegiatan (1)
• Anggaran masing-masing kegiatan
(1)
• Target sasaran program Perencanaan
(individu dan/atau kelompok
dan/atau organisasi (1)
• Implementasi program dan kegiatan
yang tidak direncanakan (5)
• Partisipasi pihak-pihak terkait dalam
pelaksanaan program dan kegiatan
(3)
Penjelasan
• Sebagai bagian tatakelola CSR,
perusahaan harus memiliki
dokumen laporan pelaksanaan per
program/kegiatan, yang menjadi
dasar analisis sesuai dengan
indikator implementasi ini.
• Laporan pelaksanaan
program/kegiatan menjadi dokumen
penting untuk memantau proses dan
hasil program CSR yang dilaksanakan
perusahaan dari waktu ke waktu,
sekaligus mempermudah
transformasi pengetahuan jika terjadi
perubahan staf yang mengelola
program CSR.
Implementasi
24. Aspek Penilaian
• Memiliki sistem tata kelola monitoring dan evaluasi CD
(1)
• Partisipasi pihak-pihak terkait dalam monitoring dan
evaluasi (3)
• Memiliki bukti tertulis proses dan hasil monitoring
secara berkala (1)
• Memiliki dokumen evaluasi yang disahkan oleh
pimpinan tertinggi di unit yang dinilai (1)
Monitoring & Evaluasi
25. Aspek Penilaian
• Dokumen evaluasi mencakup substansi berikut ini :
• 75% program dan kegiatan sesuai dengan rencana kerja (1)
• 75% indikator kegiatan sesuai dengan indikator yang ditetapkan
dalam rencana kerja tahunan (1)
• 75% pelaksanaan program dan kegiatan sesuai dengan jadwal dalam
rencanan kerja tahunan (1)
• 75% realisasi anggaran sesuai dengan alokasi anggaran dalam
rencanan kerja tahunan (1)
• 75% penerima program dan kegiatan sesuai dengan target sasaran
dalam rencanan kerja tahunan (1)
Monitoring & Evaluasi
26. Nama Program Perencanaan Implementasi Keterangan
Deskripsi
Indikator
Perencanaan Implementasi Keterangan
Nama Program
27. Aspek Penilaian
• Bukti-bukti perbaikan program dan kegiatan berdasarkan hasil
monitoring dan evaluasi (1)
• Memiliki indeks kepuasan masyarakat terkait dengan program CD (1)
• Lahirnya institusi ekonomi atau institusi sosial, keberlanjutan institusi
dan perkembangan institusi sebagai dampak program CD (2)
• Kelompok sasaran menerapkan pengetahuan/keterampilan yang
diperoleh dalam program CD (1)
• Kelompok sasaran mampu menyebarluaskan
pengetahuan/keterampilan kepada pihak-pihak lain (individu,
kelompok, organisasi ) (1)
Monitoring & Evaluasi
28. Care After Program
Nama
Peserta
Jadwal Bukti
1 2 3
Agung
Wisnu
Nama Pelatihan :
Tanggal Pelaksanaan:
DiseminasiPengetahuan
Nama Kegiatan/
Pelatihan
Tempat/tanggal Penyelenggara Bukti
29. Aspek Penilaian
• Penerapan manajemen pengetahuan dalam mendorong inovasi di
bidang pengembangan masyarakat dalam waktu 2 tahun terakhir :
• Praktek pengelolaan lingkungan terbaik (best practice) di-
diseminasi melalui jurnal internasional atau buku dengan ISBN (4)
• Praktek pengelolaan lingkungan terbaik (best practice) di-
diseminasi melalui jurnal ilmiah nasional. (2)
• Memperoleh penghargaan dalam bidang pengembangan
masyarakat minimal dari pemerintah di tingkat Kabupaten/Kota
atau lembaga non pemerintah (0,5)
Publikasi & Penghargaan
30. Memahami DRKPL Aspek Pengembangan Masyarakat
(Dokumen Ringkasan Kinerja Pengelolaan Lingkungan)
31. ADISIONALITAS
ASPEK
PENILAIAN
KRITERIA NILAI
h. Pemberdayaan Masyarakat
1. Adisionalitas
Menjelaskan apakah dari Kegiatan Pemberdayaan
Masyarakat yang dilaporkan memenuhi aspek-aspek
adisionalitas berdasarkan kriteria :
a) Penilaian kewajiban yang diatur dalam peraturan
b) Penilaian praktek umum
c) Penilaian hambatan pelaksanaan investasi
d) Penilaian investasi
(6)
Nilai DRKPL Aspek Comdev menyumbang 17 nilai/point dari nilai DRKPL 150
32. Penilaian yang dilakukan meliputi:
Penilaian Kewajiban yang diatur dalam
Peraturan
Penilaian Praktik
Umum
Penilaian Hambatan
Pelaksanaan Investasi
Penilaian
Investasi
33. Penilaian Kewajiban yang Diatur dalam Peraturan
• UU No. 40 Tahun 2007 Pasal 74 dan PP No. 47 Tahun 2012 Pasal 2 menyatakan bahwa perusahaan
wajib melaksanakan tanggung jawab sosial dan lingkungan dilakukan pada masyarakat setempat
(Ring 1). Oleh sebab itu perusahaan harus menunjukkan program pengembangan masyarakat /
Comdev di Ring 2 yang berkontribusi mengurangi dampak negatif terhadap lingkungan dan
memberdayakan masyarakat.
• Perlu pernyataan yang ditandatangai pemerintah setempat (misal: Kades/Lurah) di wilayah Ring 1
bahwa Perusahaan sudah melaksanakan kegiatan pengembangan masyarakat di wilayah Ring 1
tersebut.
• Menyertakan hasil absolut: klaim dampak negatif lingkungan hidup (pencemaran air, udara, tanah,
suara, menambah keanekaragaman hayati) yang dikurangi atau dihilangkan melalui aktivitas
pengembangan masyarakat.
• Hasil absolut ini harus dilakukan olehpihak independen dan laporan kajiannya harus
dilampirkan.
• Contoh: Program mengganti listrik dari mesin disel menjadi pembangkit listrik mikro hidro untuk
mendukung UMKM. Maka hasil absolut dampak lingkungan adalah hilangnya C02 dari penggunaan
BBM untuk mesin disel
34. Penilaian Praktik Umum
• Program Comdev yang dijalankan memiliki tingkat keunikan
yang tinggi (level internasional, nasional, provinsi, kab/kota)
• Dibuktikan melalui publikasi melalui buku, jurnal atau paper
yang dipresentasikan di forum akademis tingkat nasional dan
internasional. Publikasi ini harus dilampirkan.
35. Penilaian Hambatan Investasi
• Program Comdev yang dilaksanakan membutuhkan pembiayaan yang besar, namun karena
partisipasi masyarakat lebih tinggi menjadikan program tersebut tetap dilaksanakan, dan
nilai partisipasi masyarakat melebihi biaya yang dikeluarkan perusahaan.
• Partisipasi masyarakat: tenaga, barang, tempat, harus dikonversi dalam bentuk uang.
• Perlu bukti bahwa kontribusi masyarakat lebih besar daripada pembiayaan perusahaan -
legalitas: ditandatangani oleh ketua pengelola program masyarakat yang diketahui
pemerintah setempat.
• Selain tingginya partisipasi masyarakat, program pengembangan masyarakat juga
memperkuat kohesi sosial sehingga tumbuh dan berkembang rasa kebersamaan dalam
kehidupan masyarakat, serta mendorong masyarakat menjadi warga aktif dalam berbagai
kegiatan kemasyarakatan dan pembangunan
36. Penilaian Investasi
• Perusahaan menunjukkan adanya manfaat program secara
signifikan kepada masyarakat yang ditunjukkan dengan adanya
kajian “Social return on investment”
• 50 % penerima program Income generating activities mampu
meningkatkan/penambahan pendapatan minimal setara
dengan nilai UMK.
• Perlu bukti kajian social return on investment dari lembaga
yang kredibel (universitas / lembaga penelitian (misal:LIPI) /
NGO).
37. INOVASI - DIMENSI DISAIN
ASPEK
PENILAIAN
KRITERIA NILAI
c. Inovasi
Menjelaskan apakah dari kegiatan yang dilakukan memenuhi
aspek- aspek inovasi :
a. Dimensi Desain
i. Membangun alat/sistem tambahan untuk mengurangi dampak negatif
terhadap lingkungan, misalnya penggunaan teknologi endpipe.
(0,5)
ii. Perubahan Subsistem
Memberikan kontribusi perbaikan kinerja dari subsistem untuk
mengurangi dampak negatif terhadap lingkungan, misalnya
penerapan eco-efisiensi dan optimasi dari suatu subsistem
(0,5)
iii. Perubahan Sistem
Melakukan re-desain keseluruhan sistem sehingga dampak terhadap
ekosistem dapat dihilangkan atau dikurangi.
(0,5)
38. Penambahan
alat/komponen
• Apakah perusahaan
memperkenalkan alat
atau komponen
inovasi untuk
mengurangi dampak
negatif terhadap
lingkungan dalam
program Comdev?
Perubahan subsistem
• Apakah ada
perubahan subsistem
dalam kegiatan
masyarakat yang
dapat mengurangi
dampak negatif
terhadap lingkungan?
Perubahan sistem
• Apakah perusahaan
mampu melakukan
perubahan
keseluruhan aktivitas
masyarakat sehingga
dampak terhadap
lingkungan dapat
dikurangi atau
dihilangkan?
DIMENSI DESAIN
39. DIMENSI PENGGUNA
ASPEK
PENILAIAN
KRITERIA NILAI
ii. Dimensi Pengguna
i. Pengembangan Inovasi berasal dari perusahaan sendiri
(0,5)
ii. Penerimaan
Menyebabkan perubahan perilaku, praktek dan proses di pengguna.
(0,5)
40. Pengembangan
• Apakah masyarakat
penerima program
mampu berkreasi
melahirkan inovasi
yang mengurangi
dampak terhadap
lingkungan hidup ?
Perubahan penerima
• Apakah program
inovasi yang ada
dalam program
Comdev mampu
merubah perilaku
masyarakat yang
lebih berorientasi
pada penyelamatan
lingkungan hidup?
DIMENSI PENGGUNA
41. DIMENSI PRODUK/SERVIS
ASPEK
PENILAIAN
KRITERIA NILAI
iii. Dimensi Produk/servis
i. Perubahan dalam pelayanan produk
Hasil kegiatan memberikan nilai tambah bagi konsumen atau pengguna
dan memberikan keuntungan kompetitif terhadap alternatif kegiatan
lainnya selain menurunkan dampak terhadap Lingkungan
(1,5)
ii. Perubahan dalam rantai nilai (value chain) Menyebabkan
perubahan dalam keseluruhan rantai nilai produksi, konsumpsi,
pelayanan konsumen dan pembuangan produk.
(3)
42. Perubahan dalan pelayanan
produk
• Apakah inovasi program yang
diterapkan dalam Comdev
mampu meningkatkan
keunggulan kompetitif dan
pada saat yang sama
mengurangi dampak
lingkungan hidup
Inovasi
• Perubahan dalam rantai nilai
(value chain) - dalam Comdev
dikontekstualisasikan
siklus/sistem kehidupan
masyarakat yang ramah
lingkungan
• Apakah ada program Comdev
yang mampu mengubah value
chain aktivitas masyarakat
yang ramah lingkungan?
DIMENSI INOVASI PRODUK/SERVIS
43. Hasil dan Dana Pemberdayaan Masyarakat selama 4
tahun terakhir
No Kegiatan (4)
Hasil Absolute Tahun
SatuanN-3 N-2 N-1 N
Dana
%
Keberhasilan Dana
%
Keberhasilan Dana
%
Keberhasilan Dana
%
Keberhasilan