Download as PDF, PPTX
More Related Content
Similar to Tata kelola CD/CSR berbasis PROPER
Tata kelola CD/CSR berbasis PROPER
- 1. PT SAHABAT INVESTASIINDOTAMA SOCIAL INVESTMENT INDONESIA 2017
- 2. PROPER • PROPER merupakaninstrumen penataan perusahan melalui penyebaran informasi kinerja kepada masyarakat (public disclosure). • Proper bentuk evoluasi dari Prokasih (1990), Proper Prokasih (1995) menjadi Proper (2002) dengan cakupan yang lebih luas, yakni lingkungan dan sosial kemasyarakatan perusahaan. • Prokasih dijalankan dengan pendekatan command and control system yang menempatkan relasi antara pemerintah dan perusahaan hanya dalam konteks regulasi yang bersifat memaksa
- 3. • Proper dikembangkandengan pendekatan sistem pasar melalui kerangka sertifikasi yang diwujudkan dalam bahasa warna hitam, merah, biru, hijau dan emas. • Public disclosure program Proper akan mencapai dua sasaran sekaligus pengawasan masyarakat dan upaya peningkatan pengelolaan lingkungan perusahaan. • Sistem penilaian Proper yang saat ini berlaku sesuai dengan Permen LH Nomor 3 tahun 2014. Peraturan ini memperbaharui Permen LH nomor 5 tahun 2011 dan Permen LH nomor 6 tahun 2013.
- 4. TREN KETAATAN PROPER2002 – 2015 TAHUN HITAM MERAH BIRU HIJAU EMAS 2002-2003 2 20 52 8 0 2003-2004 22 64 99 9 0 2004-2005 41 116 182 21 0 2006-2007 9 73 305 45 0 2008-2009 32 118 385 40 1 2009-2010 47 154 433 54 2 2010-2011 48 233 603 106 5 2011-2012 79 295 805 119 12 2012-2013 17 551 1099 113 12 2013-2014 21 516 1224 121 9 2014-2015 21 529 1406 108 12 2015-2016 5 284 1422 172 12
- 5. PROPER Management Model Kebijakan Strukturorganisasi Keuangan Social mapping Perencanaan Partisipatif Hak paten Publikasi Restra Penghargaan Renja Partisipas stakeholder Care after program Konsistensi dg perencanaan Program,indikaotr, waktu, anggaran Rapid response program Kemitraan
- 6. Aspek Penilaian •Terdapat kebijakan tertulismengenai pengembangan masyarakat di unit yang dinilai (2) •Terdapat sistem tata kelola program pengembangan masyarakat (1) Penjelasan •Isu yg menjadi fokus perhatian CSR. •Menjawab permasalahan di sekitar lingkungan perusahaan. •Harus ditandatangani oleh pimpinan tertinggi di unit. •Operasionalisasi dari kebijakan. •Dalam bentuk SOP/TKO. •Tidak harus SOP unit (boleh SOP milik pusat) Evaluasi •Sebagian besar yang disampaikan data SML dan Pemanfaatan sumber daya. Dokumen comdev terbatas •Satu dokumen yang sama 100% untuk beberapa unit •Ada dokumen yang sebagian sama untuk beberapa unit •Isi dokumen hanya foto •Dokumen dalam bahasa ingrris. •Kebijakan berorientasi pada “hubungan harmonis” Kebijakan Community Development
- 7. Aspek Penilaian • Terdapatstruktur yang secara tertulis memiliki tugas dan fungsi khusus untuk melaksanakan Community Development (5) Penjelasan • Harus struktur di unit yang secara khusus mengemban tugas untuk melaksanakan CSR/CD sebagai tugas utama (main job), bukan tugas sampingan. • Minimal 2 orang yang ada dalam struktur itu. • Dilengkapi dengan jobs description untuk menjelaskan bahwa tugas utama struktur ini berkaitan dengan CSR/CD. Evaluasi • Struktur organisasi tidak pada masing- masing unit. Hanya ada pada tingkat korporat. • Di tingkat unit Masih ada yang additional job/task force. Struktur dan Tanggung Jawab
- 8. Struktur Organisasi ModelRegional • Model regional adalah bentuk struktur organisasi CSR yang hanya menempatkan community development officer (CDO) di tingkat regional. Main job jabatan terkait dengan CSR ada pada tingkat pusat dan regional. • Model regional ini kurang optimal karena ketiadaan CDO di tingkat unit (top down,engagement index rendah). CSRManager CDORegion1 CDORegion2 CDORegion3 Unit2 (?) Unit3 (?) Unit1 (?) Unit4 (?)
- 9. Struktur Organisasi ModelSektoral • Model Sektoral disusun berdasarkan sektor yang lazim seperti pendidikan, kesehatan, ekonomi produktif, infrastruktur dan budaya. • Model ini memiliki sumberdaya manusia yang kompeten di bidangnya. Program-program CSR yang inovatif dan inspiratif banyak lahir dari model ini. • Kelemahan model ini yang perlu dipertimbangkan adalah sinkronisasi, kontestasi dan rendahnya engagement index Manager CSR Dept. ProgramDept. Studi Dept. Monev Lead Pendidikan Lead Kesehatan Lead Ekonomi Lead Infrastruktur Lead Budaya
- 10. Struktur Organisasi Modelkewilayahan • Model kewilayahan adalah struktur organisasi CSR yang disusun berdasarkan cakupan wilayah kerja. Pada model ini jumlah sumberdaya manusia ditentukan oleh berapa desa yang menjadi mitra binaan. • Model ini cukup efektif membangun (Engagement index cukup tinggi, melahirkan “maskot-maskot”, perencanaan bottom up, pengorganisasian masyarakat untuk perubahan yang lebih baik). • Kelemahan struktur model sektoral ini adalah ketimpangan program CSR, personifikasi hubungan, Programadministrasi CDOWilayah1 CDOWilayah2 CDOWilayah3 LeadCSR
- 11. Struktur Organisasi modeldukungan konsultan • Model dukungan konsultan adalah struktur organisasi CSR yang menempatkan konsultan sebagai bagian dalam setiap program CSR. Model ini merupakan modifikasi dari model kewilayahan. • Untuk meningkatkan pengetahuan sektoral, perusahaan bekerja sama dengan lembaga lain yang memiliki kompetensi. • Sisi positif model dukungan konsultan adalah membuka ruang kerjasama (LSM), mengakomodir keterbatasan finansial untuk melengkapi struktur organisasi CSR berbasis sektoral, Kelemahan struktur model dukungan konsultan adalah adanya potensi kontestasi institusi dimata masyarakat. LeadCSR CDOProgramAdministrasi CDO CDOWilayah1 CDOWilayah2 CDOWilayah3 AssistantCDO Consultant AssistantCDO Consultant AssistantCDO Consultant
- 12. Struktur organisasi modelkombinasi • Struktur organisasi model kombinasi merupakan modifikasi untuk meningkatkan keunggulan dan meminimalisir kekurangan masing-masing model, baik sektoral maupun kewilayahaan. • Model kombinasi ini akan melahirkan program-program CSR yang inovatif. Daya dukung sumberdaya manusia yang kompeten baik secara substansi maupun kewilayahan sangat membantu untuk melahirkan social lisence. Manager CSR Dept. ProgramDept. Study Dept. Monev Lead pendidikan Lead Kesehatan Lead Ekonomi Asisten Lapangan Wilayah 1 Lead Infrastruktur Lead Budaya Asisten Lapangan Wilayah 2 Asisten Lapangan Wilayah 3
- 13. Aspek Penilaian • KualifikasiSDM yang melaksanakan pengembangan masyarakat (tingkat pendidikan dan pelatihan yang relevan dengan Community Development )(3) • Rasio jumlah SDM di unit/bagian yang khusus melaksankan Community Development dengan keseluruhan SDM yang di unit yang dinilai (0,5) Penjelasan • Sertakan CV yang dilengkapi dengan foto kopi/scan ijazah S.1 dan/atau sertifikat pelatihan yang relevan dengan CD. • CV yang disertakan harus sesuai dengan nama-nama yang ada dalam struktur. • Sertifikat pelatihan yang dilampirkan dalam durasi 3 tahun terakhir. Evaluasi • Sertifikat pelatihan tidak sesuai dengan orang yang menjabat Struktur dan Tanggung Jawab
- 14. Matriks Pengembangan SDMPengelola CSR Berdasar SKKNI Fasilitator Pemberdayaan Masyarakat Kompetensi Umum •Membangun Relasi Sosial •Mengoptimalkan Pemanfaatan Sumberdaya yang Ada di Masyarakat •Mengembangkan Kesadaran Masyarakat untuk Berubah Menuju Kehidupan yang Lebih Baik •Mengembangkan Kapasitas Sebagai Fasilitator •Meningkatkan Aksesibilitas Antar Pemangku Kepentingan •Membangun Visi dan Kepemimpinan Masyarakat Kompetensi Inti •Membangun Jejaring dan Kemitraan •Membangun Solidaritas Sosial •Mengembangkan Kapasitas Kelembagaan Masyarakat dan Pemerintahan Lokal •Memperkuat PosisiTawar Masyarakat •Merancang Perubahan Kehidupan Masyarakat •Mengelola Pembelajaran di Dalam Masyarakat •Menyiapkan Kader Pemberdayaan Masyarakat •Mengembangkan Kemandirian Masyarakat •Mengelola Konflik di Dalam Masyarakat •Mengembangkan Sistem Kontrol Sosial Kompetensi Khusus (Pilihan) •Mengembangkan Inovasi Pemberdayaan Masyarakat •Memfasilitasi Penerapan Inovasi Pemberdayaan Masyarakat di Bidang/Sektor Kegiatan Tertentu
- 15. Aspek Penilaian •Realisasi dana pelaksanaanCD selama 3 tahun berturut- turut (2) •Menyampaikan data perbandingan dana CD dengan laba unit satu tahun terakhir (3) Penjelasan •Menyebutkan jumlah dan alokasi dana yang diperinci berdasar sektor (lihat contoh). •Laba yang dimaksud tidak perlu yang sudah diaudit oleh auditor, boleh estimasi laba, yang penting harus laba di unit yang bersangkutan. Evaluasi •Anggaran CSR di tingkat corporate bukan unit. •Tabel laporan keuangan sama hanya diganti nama unit. Biasanya dalam satu group •Ada sebagian yang tidak menyebutkan dana CSR •Kesalahan menghitung prosentase laba, misal perusahaan x. Dana CSR 44% karena memasukkan omset local vendor sebagai bagian dari dana comdev Alokasi Dana Community Development
- 16. Contoh Realisasi DanaCD 3 Tahun Berturut-turut Jenis Penjelasan 2015 2016 2017* Donasi/Charity Bantuan cuma-cuma dr perusahaan: sembako saat hari raya, sunatan massal, pengobatan gratis,dll Infrastruktur Bangunan fisik yang digunakan untuk fasilitas publik: jalan raya, gedung sekolah, jembatan, dll Pengembangan Kapasitas Meningkatan kapasitas individu/masyarakat, tetapi tidak ada kelanjutannya: pelatihan, studi banding, dll Pemberdayaan Help the people to help themseleves - memfasiltasi masyarakat untuk mendukung penghidupan berkelanjutan, hingga mereka bisa mandiri 2017*: Jumlah dana yang sudah dialokasikan sampai dengan periode pengiriman dokumen Proper Hijau.
- 17. Aspek Penilaian • Memilikidokumen pemetaan sosial yang disusun maksimal 4 tahun terakhir (0,5) • Melengkapi dokumen pemetaan sosial yang dimutakhirkan 1 tahun terakhir (0,5) Penjelasan • Social mapping boleh dilakukan oleh siapa saja, yang penting isinya harus mencakup aspek- aspek sebagaimana dalam Permen. • Update dokumen dimaksudkan untuk kontekstualisasi dengan potensi dan kebutuhan masyarakat, serta rencana kerja tahunan CSR/CD. Evaluasi • Tidak ada dokumen khusus social mapping atau ada dokumen namun tidak menyebutkan tahun pembuatannya • perusahaan yang dokumen social mapping sama,hanya diganti “unit”. Biasannya yang berada dalam satu grou Perencanaan – Social Mapping
- 18. Aspek Penilaian • Dokumenpemetaan sosial mencakup substansi berikut ini : • Pemetaan stake holders dan jaringan hubungan antar stake holder yang terdiri dari individu, kelompok dan organisasi (2,5) • Deskripsi posisi sosial dan peranan sosial stakeholder dalam masyarakat (2,5) • Analisis derajat kekuatan dan kepentingan stakesolders (2,5) • Identifikasi mekanisme yang menjadi sarana yang digunakan masyarakat dalam membahas kepentingan umum (2) • Deskripsi potensi penghidupan berkelanjutan yang mencakup potensi sumberdaya manusia, potensi sumberdaya alam, modal sosial, modal keuangan, kondisi infrastruktur publik. (2,5) • Analisis kebutuhan masyarakat untuk mendukung penghidupan Berkelanjutan (2,5) • Deskripsi jenis–jenis kerentanan (vulnarability) dan kelompok rentan. (2,5) • Deskripsi masalah sosial (2,5) • Rekomendasi program CD (2,5) Evaluasi • Substansi social mapping tidak sesuai dengan indikator proper, hanya data demografi (BPS) • Dokumen social mapping tidak menyebutkan secara jelas wilayah binaan masing-masing unit. Biasanya dalam satu group Perencanaan – Social Mapping
- 19. Aspek Penilaian • Prosespenyusunan renstra melibatkan pihak-pihak terkait (masyarakat, pemerintah, perusahaan lain (3) Penjelasan • Bukti keterlibatan pihak terkait dalam wujud notulen (MoM) kegiatan pembahasan Renstra, yang bisa dilengkapi dengan daftar hadir, foto, dll. Evaluasi • Tidak memiliki dokumen renstra comdev • Dokumen renstra yang disampaikan adalah renstra perusahaan • Renstra masih dalam bentuk sektor, misalnya pendidikan, kesehatan, peningkatan ekonomi. Tidak program secara spesifik • Tidak ada indikator atau indikatornya tidak terukur, misal paket Perencanaan - Renstra
- 20. Aspek Penilaian • Perencanaanstartegis CD mencakup substansi berikut ini : • Visi, misi dan tujuan CD (1) • Analisis isu strategis CD (1) • Program jangka panjang yang dirinci program tahunan (1) • Indikator program yang terukur (1) • Kebutuhan anggaran untuk pembiayaan program (1) • Target sasaran program (individu dan/atau kelompok kriteria (1) • Program menjawab kebutuhan kelompok rentan (2) Evaluasi • Tidak memiliki dokumen renstra comdev • Dokumen renstra yang disampaikan adalah renstra perusahaan • Renstra masih dalam bentuk sektor, misalnya pendidikan, kesehatan, peningkatan ekonomi. Tidak program secara spesifik • Tidak ada indikator atau indikatornya tidak terukur, misal paket Perencanaan - Renstra
- 21. Aspek Penilaian • Rencanakerja tahunan • Proses penyusunan rencana kerja melibatkan pihak- pihak terkait (masyarakat, pemerintah, perusahaan lain (3) • Program yang dideskripsikan dalam kegiatan-kegiatan (1) • Indikator kegiatan yang terukur (1) • Jadwal pelaksanaan kegiatan (1) • Anggaran masing-masing kegiatan (1) • Target sasaran kegiatan (individu dan/atau kelompok dan/atau organisasi (1) Penjelasan • Bukti keterlibatan pihak terkait dalam wujud notulen (MoM) kegiatan pembahasan Renstra, yang bisa dilengkapi dengan daftar hadir, foto, dll. Perencanaan - Renja
- 22. Tabel Rencana Kerja Nama Program IndikatorAnggaran Jadwal Target Sasaran Rencana Kerja Tahun 2016
- 23. Aspek Penilaian • Kesesuaianimplementasi dan rencana kerja • Program kegiatan (1) • Indikator kegiatan (1) • Jadwal pelaksanaan kegiatan (1) • Anggaran masing-masing kegiatan (1) • Target sasaran program Perencanaan (individu dan/atau kelompok dan/atau organisasi (1) • Implementasi program dan kegiatan yang tidak direncanakan (5) • Partisipasi pihak-pihak terkait dalam pelaksanaan program dan kegiatan (3) Penjelasan • Sebagai bagian tatakelola CSR, perusahaan harus memiliki dokumen laporan pelaksanaan per program/kegiatan, yang menjadi dasar analisis sesuai dengan indikator implementasi ini. • Laporan pelaksanaan program/kegiatan menjadi dokumen penting untuk memantau proses dan hasil program CSR yang dilaksanakan perusahaan dari waktu ke waktu, sekaligus mempermudah transformasi pengetahuan jika terjadi perubahan staf yang mengelola program CSR. Implementasi
- 24. Aspek Penilaian • Memilikisistem tata kelola monitoring dan evaluasi CD (1) • Partisipasi pihak-pihak terkait dalam monitoring dan evaluasi (3) • Memiliki bukti tertulis proses dan hasil monitoring secara berkala (1) • Memiliki dokumen evaluasi yang disahkan oleh pimpinan tertinggi di unit yang dinilai (1) Monitoring & Evaluasi
- 25. Aspek Penilaian • Dokumenevaluasi mencakup substansi berikut ini : • 75% program dan kegiatan sesuai dengan rencana kerja (1) • 75% indikator kegiatan sesuai dengan indikator yang ditetapkan dalam rencana kerja tahunan (1) • 75% pelaksanaan program dan kegiatan sesuai dengan jadwal dalam rencanan kerja tahunan (1) • 75% realisasi anggaran sesuai dengan alokasi anggaran dalam rencanan kerja tahunan (1) • 75% penerima program dan kegiatan sesuai dengan target sasaran dalam rencanan kerja tahunan (1) Monitoring & Evaluasi
- 26. Nama Program PerencanaanImplementasi Keterangan Deskripsi Indikator Perencanaan Implementasi Keterangan Nama Program
- 27. Aspek Penilaian • Bukti-buktiperbaikan program dan kegiatan berdasarkan hasil monitoring dan evaluasi (1) • Memiliki indeks kepuasan masyarakat terkait dengan program CD (1) • Lahirnya institusi ekonomi atau institusi sosial, keberlanjutan institusi dan perkembangan institusi sebagai dampak program CD (2) • Kelompok sasaran menerapkan pengetahuan/keterampilan yang diperoleh dalam program CD (1) • Kelompok sasaran mampu menyebarluaskan pengetahuan/keterampilan kepada pihak-pihak lain (individu, kelompok, organisasi ) (1) Monitoring & Evaluasi
- 28. Care After Program Nama Peserta JadwalBukti 1 2 3 Agung Wisnu Nama Pelatihan : Tanggal Pelaksanaan: DiseminasiPengetahuan Nama Kegiatan/ Pelatihan Tempat/tanggal Penyelenggara Bukti
- 29. Aspek Penilaian • Penerapanmanajemen pengetahuan dalam mendorong inovasi di bidang pengembangan masyarakat dalam waktu 2 tahun terakhir : • Praktek pengelolaan lingkungan terbaik (best practice) di- diseminasi melalui jurnal internasional atau buku dengan ISBN (4) • Praktek pengelolaan lingkungan terbaik (best practice) di- diseminasi melalui jurnal ilmiah nasional. (2) • Memperoleh penghargaan dalam bidang pengembangan masyarakat minimal dari pemerintah di tingkat Kabupaten/Kota atau lembaga non pemerintah (0,5) Publikasi & Penghargaan
- 30. Memahami DRKPL AspekPengembangan Masyarakat (Dokumen Ringkasan Kinerja Pengelolaan Lingkungan)
- 31. ADISIONALITAS ASPEK PENILAIAN KRITERIA NILAI h. PemberdayaanMasyarakat 1. Adisionalitas Menjelaskan apakah dari Kegiatan Pemberdayaan Masyarakat yang dilaporkan memenuhi aspek-aspek adisionalitas berdasarkan kriteria : a) Penilaian kewajiban yang diatur dalam peraturan b) Penilaian praktek umum c) Penilaian hambatan pelaksanaan investasi d) Penilaian investasi (6) Nilai DRKPL Aspek Comdev menyumbang 17 nilai/point dari nilai DRKPL 150
- 32. Penilaian yang dilakukanmeliputi: Penilaian Kewajiban yang diatur dalam Peraturan Penilaian Praktik Umum Penilaian Hambatan Pelaksanaan Investasi Penilaian Investasi
- 33. Penilaian Kewajiban yangDiatur dalam Peraturan • UU No. 40 Tahun 2007 Pasal 74 dan PP No. 47 Tahun 2012 Pasal 2 menyatakan bahwa perusahaan wajib melaksanakan tanggung jawab sosial dan lingkungan dilakukan pada masyarakat setempat (Ring 1). Oleh sebab itu perusahaan harus menunjukkan program pengembangan masyarakat / Comdev di Ring 2 yang berkontribusi mengurangi dampak negatif terhadap lingkungan dan memberdayakan masyarakat. • Perlu pernyataan yang ditandatangai pemerintah setempat (misal: Kades/Lurah) di wilayah Ring 1 bahwa Perusahaan sudah melaksanakan kegiatan pengembangan masyarakat di wilayah Ring 1 tersebut. • Menyertakan hasil absolut: klaim dampak negatif lingkungan hidup (pencemaran air, udara, tanah, suara, menambah keanekaragaman hayati) yang dikurangi atau dihilangkan melalui aktivitas pengembangan masyarakat. • Hasil absolut ini harus dilakukan olehpihak independen dan laporan kajiannya harus dilampirkan. • Contoh: Program mengganti listrik dari mesin disel menjadi pembangkit listrik mikro hidro untuk mendukung UMKM. Maka hasil absolut dampak lingkungan adalah hilangnya C02 dari penggunaan BBM untuk mesin disel
- 34. Penilaian Praktik Umum •Program Comdev yang dijalankan memiliki tingkat keunikan yang tinggi (level internasional, nasional, provinsi, kab/kota) • Dibuktikan melalui publikasi melalui buku, jurnal atau paper yang dipresentasikan di forum akademis tingkat nasional dan internasional. Publikasi ini harus dilampirkan.
- 35. Penilaian Hambatan Investasi •Program Comdev yang dilaksanakan membutuhkan pembiayaan yang besar, namun karena partisipasi masyarakat lebih tinggi menjadikan program tersebut tetap dilaksanakan, dan nilai partisipasi masyarakat melebihi biaya yang dikeluarkan perusahaan. • Partisipasi masyarakat: tenaga, barang, tempat, harus dikonversi dalam bentuk uang. • Perlu bukti bahwa kontribusi masyarakat lebih besar daripada pembiayaan perusahaan - legalitas: ditandatangani oleh ketua pengelola program masyarakat yang diketahui pemerintah setempat. • Selain tingginya partisipasi masyarakat, program pengembangan masyarakat juga memperkuat kohesi sosial sehingga tumbuh dan berkembang rasa kebersamaan dalam kehidupan masyarakat, serta mendorong masyarakat menjadi warga aktif dalam berbagai kegiatan kemasyarakatan dan pembangunan
- 36. Penilaian Investasi • Perusahaanmenunjukkan adanya manfaat program secara signifikan kepada masyarakat yang ditunjukkan dengan adanya kajian “Social return on investment” • 50 % penerima program Income generating activities mampu meningkatkan/penambahan pendapatan minimal setara dengan nilai UMK. • Perlu bukti kajian social return on investment dari lembaga yang kredibel (universitas / lembaga penelitian (misal:LIPI) / NGO).
- 37. INOVASI - DIMENSIDISAIN ASPEK PENILAIAN KRITERIA NILAI c. Inovasi Menjelaskan apakah dari kegiatan yang dilakukan memenuhi aspek- aspek inovasi : a. Dimensi Desain i. Membangun alat/sistem tambahan untuk mengurangi dampak negatif terhadap lingkungan, misalnya penggunaan teknologi endpipe. (0,5) ii. Perubahan Subsistem Memberikan kontribusi perbaikan kinerja dari subsistem untuk mengurangi dampak negatif terhadap lingkungan, misalnya penerapan eco-efisiensi dan optimasi dari suatu subsistem (0,5) iii. Perubahan Sistem Melakukan re-desain keseluruhan sistem sehingga dampak terhadap ekosistem dapat dihilangkan atau dikurangi. (0,5)
- 38. Penambahan alat/komponen • Apakah perusahaan memperkenalkanalat atau komponen inovasi untuk mengurangi dampak negatif terhadap lingkungan dalam program Comdev? Perubahan subsistem • Apakah ada perubahan subsistem dalam kegiatan masyarakat yang dapat mengurangi dampak negatif terhadap lingkungan? Perubahan sistem • Apakah perusahaan mampu melakukan perubahan keseluruhan aktivitas masyarakat sehingga dampak terhadap lingkungan dapat dikurangi atau dihilangkan? DIMENSI DESAIN
- 39. DIMENSI PENGGUNA ASPEK PENILAIAN KRITERIA NILAI ii.Dimensi Pengguna i. Pengembangan Inovasi berasal dari perusahaan sendiri (0,5) ii. Penerimaan Menyebabkan perubahan perilaku, praktek dan proses di pengguna. (0,5)
- 40. Pengembangan • Apakah masyarakat penerimaprogram mampu berkreasi melahirkan inovasi yang mengurangi dampak terhadap lingkungan hidup ? Perubahan penerima • Apakah program inovasi yang ada dalam program Comdev mampu merubah perilaku masyarakat yang lebih berorientasi pada penyelamatan lingkungan hidup? DIMENSI PENGGUNA
- 41. DIMENSI PRODUK/SERVIS ASPEK PENILAIAN KRITERIA NILAI iii.Dimensi Produk/servis i. Perubahan dalam pelayanan produk Hasil kegiatan memberikan nilai tambah bagi konsumen atau pengguna dan memberikan keuntungan kompetitif terhadap alternatif kegiatan lainnya selain menurunkan dampak terhadap Lingkungan (1,5) ii. Perubahan dalam rantai nilai (value chain) Menyebabkan perubahan dalam keseluruhan rantai nilai produksi, konsumpsi, pelayanan konsumen dan pembuangan produk. (3)
- 42. Perubahan dalan pelayanan produk •Apakah inovasi program yang diterapkan dalam Comdev mampu meningkatkan keunggulan kompetitif dan pada saat yang sama mengurangi dampak lingkungan hidup Inovasi • Perubahan dalam rantai nilai (value chain) - dalam Comdev dikontekstualisasikan siklus/sistem kehidupan masyarakat yang ramah lingkungan • Apakah ada program Comdev yang mampu mengubah value chain aktivitas masyarakat yang ramah lingkungan? DIMENSI INOVASI PRODUK/SERVIS
- 43. Hasil dan DanaPemberdayaan Masyarakat selama 4 tahun terakhir No Kegiatan (4) Hasil Absolute Tahun SatuanN-3 N-2 N-1 N Dana % Keberhasilan Dana % Keberhasilan Dana % Keberhasilan Dana % Keberhasilan
- 44. Benchmarking Proper 2015– Kelompok Gula
- 45. Benchmarking Proper 2016– Kelompok Gula
- 46. TERIMA KASIH Idhar Camus Email;idharcamus@gmail.com Phone; 081 230 119 679