SlideShare a Scribd company logo
1 of 12
Технологии набора,
обучения и адаптации персонала.
HR-фишки и секреты
Подбор персонала. Портрет соискателя
5%
10%
73%
12%
Образование
неоконч. высшее
Средне-специальное
высшее
2 высших
6%
10%
55%
29%
Опыт работы
без опыта работы 1-3 года
3-6 лет более 6 лет
Схема подбора риэлторов
Отбор по
резюме,
тел. интервью
Собеседование
Проверка
рекомендаций,
странички в
соц. Сетях,
домашнее
задание, тест
Тестовые дни
Принятие
решения
Статистика кандидатов за 2014 год
Приглашены в
компанию,
100%
вышли на
работу, 51%
уволились, 21%
работают
сегодня, 28%
НАБОР СОТРУДНИКОВ
Схема обучения новичков
1 часть
Практика
Работа в полях 3 -5 дней
•Изучение заданного
микрорайона или объекта
•Расклейка
•Листовки, визитки
•Аудит фирменных стендов
2 часть
Теоретическая +
практическая
1 неделя
• Профессия риэлтора
• Челябинск
• Типовые дома и планировки
• Аналитика
• Юридические аспекты
• Застройщики и новые
микрорайоны
3 часть
Корпоративное обучение
1 неделя
• Знакомство с компанией
• Корпоративная культура
• Правовые основы
деятельности
• Технологии работы
• Ипотечное кредитование
• Основы рекламы и
маркетинга
• Документооборот
• Планирование и отчетность
• Стандарты работы
Стажировка
4 часть
Отработка переговорных навыков +
самообучение
От 1 до 3 месяцев
• Брэнд-бук
• Рабочая тетрадь
• Чтение книг из корпоративной библиотеки
• Видеотренинги из корпоративной
видеотеки
• Ежедневная отработка переговоров с
наставником
• Вебинары
• Организованные показы
5 часть
Внешние тренинги
1 – 2 дня
• Профессиональные тренинги, конференции,
форумы, конгрессы
• Тренинги личностного роста
Контроль агентов
Стажеры и агенты 3 категории
ЕЖЕДНЕВНЫЙ ОТЧЕТ
План-отчет за "__"________________201_г.
Время Мероприятие Результат
9-00
Проверить эл. почту, ответить на входящие письма, соц.
сети
9-30 Новости на 74.ru
10-00 Сделать выборку объявлений из открытых источников
10-30
Обзвонить клиентов, давших объявление, выявить
собственников, договориться о встрече
12-30 Подготовка к встрече с собственниками
13-30
Заполнить отчет о проделанной работе и составить план на
следующий день
14-00 Обед
14-30 Расклейка объявлений
16-00 Раздача визиток
16-30
Адресная реклама по почтовым ящикам и встречи с
собственниками
Результаты стажировки
Стажеры
• Не менее 3 сделок за 3
месяца
• Не менее 20 объектов
в рекламе ежемесячно
• Средний уровень
дохода 10 – 20 тыс. руб
в месяц
Агенты
• 3-7 сделок в месяц
• 10-12 договоров в
работе ежемесячно
• Средний уровень
дохода 75 тыс. руб в
месяц
Борьба с текучкой
1. Совершенствование системы мотивации;
2. Разработка матрицы развития карьеры;
3. Развитие сервисов для агентов;
4. Ротация специалистов по офисам
5. Улучшение психологического климата;
6. Формирование корпоративной культуры:
корпоративные мероприятия для детей сотрудников,
корпоративные праздники, корпоративные завтраки
7. Инвестиции в рекрутинг:
• Разработка систем рекомендаций внутри компании
с внедрением системы вознаграждения;
• Инвестиции в HR-команду (обучение)
Борьба с текучкой. Сервисы для агентов
Сервисы
для
риэлторо
в
Руково
дитель
офиса Руково
дитель
отдела
Настав
ник
Юрист
Офис-
менед
жер
Ипотеч
ный
брокер
Реклам
щик
IT-
специа
лист
HR
Борьба с текучкой. Exit-интервью
Варианты проведения выходного интервью:
• неформальный разговор с сотрудником;
• разговор в присутствии директора;
• заполнение стандартной письменной анкеты
ЮЛИЯ КУРОЧКИНА,
руководитель службы персонала
ООО «Дан-инвест»
Тел. +79227509335
E-mail: hr@dan-invest.ru
www.dan-invest.ru

More Related Content

What's hot

Продажи крупным клиентам
Продажи крупным клиентамПродажи крупным клиентам
Продажи крупным клиентамAlexander Stoma
 
[ вебинар ] Пора привести их в чувство!!!
[ вебинар ] Пора привести их в чувство!!![ вебинар ] Пора привести их в чувство!!!
[ вебинар ] Пора привести их в чувство!!!TurMarketing.ru
 
Агентство "Проекта"
Агентство "Проекта"Агентство "Проекта"
Агентство "Проекта"Sergey Andreich
 
[ вебинар ] "ЗОЛОТОЙ" РУКОВОДИТЕЛЬ турагентства
[ вебинар ] "ЗОЛОТОЙ" РУКОВОДИТЕЛЬ турагентства [ вебинар ] "ЗОЛОТОЙ" РУКОВОДИТЕЛЬ турагентства
[ вебинар ] "ЗОЛОТОЙ" РУКОВОДИТЕЛЬ турагентства TurMarketing.ru
 
iCamp 2015. Юлія Пісаревська “Правила найму віддалених співробітників. Як нал...
iCamp 2015. Юлія Пісаревська “Правила найму віддалених співробітників. Як нал...iCamp 2015. Юлія Пісаревська “Правила найму віддалених співробітників. Як нал...
iCamp 2015. Юлія Пісаревська “Правила найму віддалених співробітників. Як нал...Lviv Startup Club
 

What's hot (8)

Исследование аудитории. Лекция 2 - Методика
Исследование аудитории. Лекция 2 - МетодикаИсследование аудитории. Лекция 2 - Методика
Исследование аудитории. Лекция 2 - Методика
 
Продажи крупным клиентам
Продажи крупным клиентамПродажи крупным клиентам
Продажи крупным клиентам
 
[ вебинар ] Пора привести их в чувство!!!
[ вебинар ] Пора привести их в чувство!!![ вебинар ] Пора привести их в чувство!!!
[ вебинар ] Пора привести их в чувство!!!
 
Агентство "Проекта"
Агентство "Проекта"Агентство "Проекта"
Агентство "Проекта"
 
презентация 4
презентация 4презентация 4
презентация 4
 
Исследование аудитории. Лекция 1 - Обзор
Исследование аудитории. Лекция 1 - ОбзорИсследование аудитории. Лекция 1 - Обзор
Исследование аудитории. Лекция 1 - Обзор
 
[ вебинар ] "ЗОЛОТОЙ" РУКОВОДИТЕЛЬ турагентства
[ вебинар ] "ЗОЛОТОЙ" РУКОВОДИТЕЛЬ турагентства [ вебинар ] "ЗОЛОТОЙ" РУКОВОДИТЕЛЬ турагентства
[ вебинар ] "ЗОЛОТОЙ" РУКОВОДИТЕЛЬ турагентства
 
iCamp 2015. Юлія Пісаревська “Правила найму віддалених співробітників. Як нал...
iCamp 2015. Юлія Пісаревська “Правила найму віддалених співробітників. Як нал...iCamp 2015. Юлія Пісаревська “Правила найму віддалених співробітників. Як нал...
iCamp 2015. Юлія Пісаревська “Правила найму віддалених співробітників. Як нал...
 

Similar to Tехнологии набора, обучения и адаптации риэлторского персонала

Конструктор агентства недвижимости
Конструктор агентства недвижимостиКонструктор агентства недвижимости
Конструктор агентства недвижимостиСергей Смирнов
 
Как фаундеру IT компании создать команду лидогенераторов без больших затрат
Как фаундеру IT компании создать команду лидогенераторов без больших затратКак фаундеру IT компании создать команду лидогенераторов без больших затрат
Как фаундеру IT компании создать команду лидогенераторов без больших затратInternational Marketing Group Ukraine
 
Как создать команду лидогенераторов для работы на Западе без больших затрат?
Как создать команду лидогенераторов для работы на Западе без больших затрат?Как создать команду лидогенераторов для работы на Западе без больших затрат?
Как создать команду лидогенераторов для работы на Западе без больших затрат?International Marketing Group Ukraine
 
Как создать команду лидогенераторов для работы на Западе без больших затрат?
Как создать команду лидогенераторов для работы на Западе без больших затрат?Как создать команду лидогенераторов для работы на Западе без больших затрат?
Как создать команду лидогенераторов для работы на Западе без больших затрат?International Marketing Group Ukraine
 
Glasford (Moscow) presentation (in Russian)
Glasford (Moscow) presentation (in Russian)Glasford (Moscow) presentation (in Russian)
Glasford (Moscow) presentation (in Russian)Lidiya Ferapontova
 
Инструменты удержания персонала в контактном центре. Global Bilgi
Инструменты удержания персонала в контактном центре. Global BilgiИнструменты удержания персонала в контактном центре. Global Bilgi
Инструменты удержания персонала в контактном центре. Global BilgiGlobal Bilgi
 
Что такое вовлеченность персонала и зачем она нужна организации?
Что такое вовлеченность персонала и зачем она нужна организации?Что такое вовлеченность персонала и зачем она нужна организации?
Что такое вовлеченность персонала и зачем она нужна организации?Natasha Grishakova
 
HR_Scoring_CleverDATA
HR_Scoring_CleverDATAHR_Scoring_CleverDATA
HR_Scoring_CleverDATACleverDATA
 
калинин конференция23112016
калинин конференция23112016калинин конференция23112016
калинин конференция23112016Mikhail Kalinin
 
Тренинг по Хедхантингу
Тренинг по Хедхантингу Тренинг по Хедхантингу
Тренинг по Хедхантингу Mike Pritula
 
Бизнес диагностика компании
Бизнес диагностика компанииБизнес диагностика компании
Бизнес диагностика компанииLLC Fiesta media
 
Бизнес диагностика компании
Бизнес диагностика компанииБизнес диагностика компании
Бизнес диагностика компанииLLC Fiesta media
 
Финальная презентация бизнесконструктор
Финальная презентация бизнесконструкторФинальная презентация бизнесконструктор
Финальная презентация бизнесконструкторOleksandr Liakhovets
 
Статья в журнале "Генеральный директор", август 2014 г.
Статья в журнале "Генеральный директор", август 2014 г.Статья в журнале "Генеральный директор", август 2014 г.
Статья в журнале "Генеральный директор", август 2014 г.Евгений Храмов
 
Почему красивые сайты бывают не успешными?
Почему красивые сайты бывают не успешными?Почему красивые сайты бывают не успешными?
Почему красивые сайты бывают не успешными?TRINET.Group
 
Как составить описание вакансии, привлекающее кандидатов?
Как составить описание вакансии, привлекающее кандидатов?Как составить описание вакансии, привлекающее кандидатов?
Как составить описание вакансии, привлекающее кандидатов?Alexander Stoma
 
Управление персоналом в ресторане
 Управление персоналом в ресторане Управление персоналом в ресторане
Управление персоналом в ресторанеApach Lab
 

Similar to Tехнологии набора, обучения и адаптации риэлторского персонала (20)

Конструктор агентства недвижимости
Конструктор агентства недвижимостиКонструктор агентства недвижимости
Конструктор агентства недвижимости
 
РиэлтАкадемия
РиэлтАкадемияРиэлтАкадемия
РиэлтАкадемия
 
Как фаундеру IT компании создать команду лидогенераторов без больших затрат
Как фаундеру IT компании создать команду лидогенераторов без больших затратКак фаундеру IT компании создать команду лидогенераторов без больших затрат
Как фаундеру IT компании создать команду лидогенераторов без больших затрат
 
Как создать команду лидогенераторов для работы на Западе без больших затрат?
Как создать команду лидогенераторов для работы на Западе без больших затрат?Как создать команду лидогенераторов для работы на Западе без больших затрат?
Как создать команду лидогенераторов для работы на Западе без больших затрат?
 
Как создать команду лидогенераторов для работы на Западе без больших затрат?
Как создать команду лидогенераторов для работы на Западе без больших затрат?Как создать команду лидогенераторов для работы на Западе без больших затрат?
Как создать команду лидогенераторов для работы на Западе без больших затрат?
 
Glasford (Moscow) presentation (in Russian)
Glasford (Moscow) presentation (in Russian)Glasford (Moscow) presentation (in Russian)
Glasford (Moscow) presentation (in Russian)
 
Talent management presentation 0912
Talent management presentation 0912Talent management presentation 0912
Talent management presentation 0912
 
Инструменты удержания персонала в контактном центре. Global Bilgi
Инструменты удержания персонала в контактном центре. Global BilgiИнструменты удержания персонала в контактном центре. Global Bilgi
Инструменты удержания персонала в контактном центре. Global Bilgi
 
Что такое вовлеченность персонала и зачем она нужна организации?
Что такое вовлеченность персонала и зачем она нужна организации?Что такое вовлеченность персонала и зачем она нужна организации?
Что такое вовлеченность персонала и зачем она нужна организации?
 
HR_Scoring_CleverDATA
HR_Scoring_CleverDATAHR_Scoring_CleverDATA
HR_Scoring_CleverDATA
 
калинин конференция23112016
калинин конференция23112016калинин конференция23112016
калинин конференция23112016
 
Тренинг по Хедхантингу
Тренинг по Хедхантингу Тренинг по Хедхантингу
Тренинг по Хедхантингу
 
Бизнес диагностика компании
Бизнес диагностика компанииБизнес диагностика компании
Бизнес диагностика компании
 
Бизнес диагностика компании
Бизнес диагностика компанииБизнес диагностика компании
Бизнес диагностика компании
 
DOPOMOGA GROUP 2019
DOPOMOGA GROUP 2019DOPOMOGA GROUP 2019
DOPOMOGA GROUP 2019
 
Финальная презентация бизнесконструктор
Финальная презентация бизнесконструкторФинальная презентация бизнесконструктор
Финальная презентация бизнесконструктор
 
Статья в журнале "Генеральный директор", август 2014 г.
Статья в журнале "Генеральный директор", август 2014 г.Статья в журнале "Генеральный директор", август 2014 г.
Статья в журнале "Генеральный директор", август 2014 г.
 
Почему красивые сайты бывают не успешными?
Почему красивые сайты бывают не успешными?Почему красивые сайты бывают не успешными?
Почему красивые сайты бывают не успешными?
 
Как составить описание вакансии, привлекающее кандидатов?
Как составить описание вакансии, привлекающее кандидатов?Как составить описание вакансии, привлекающее кандидатов?
Как составить описание вакансии, привлекающее кандидатов?
 
Управление персоналом в ресторане
 Управление персоналом в ресторане Управление персоналом в ресторане
Управление персоналом в ресторане
 

More from Геннадий Метёлкин

Ценностное управление для бизнеса
Ценностное управление для бизнесаЦенностное управление для бизнеса
Ценностное управление для бизнесаГеннадий Метёлкин
 
Работа с покупателем недвижимости
Работа с покупателем недвижимостиРабота с покупателем недвижимости
Работа с покупателем недвижимостиГеннадий Метёлкин
 
Агентство недвижимости против застройщика
Агентство недвижимости против застройщикаАгентство недвижимости против застройщика
Агентство недвижимости против застройщикаГеннадий Метёлкин
 
Антикризисная программа для агента по недвижимости
Антикризисная программа для агента по недвижимостиАнтикризисная программа для агента по недвижимости
Антикризисная программа для агента по недвижимостиГеннадий Метёлкин
 
Управление риэлторскими продажами
Управление риэлторскими продажамиУправление риэлторскими продажами
Управление риэлторскими продажамиГеннадий Метёлкин
 
Наставничество риэлторов-способ увеличения продаж услуги
Наставничество риэлторов-способ увеличения продаж услугиНаставничество риэлторов-способ увеличения продаж услуги
Наставничество риэлторов-способ увеличения продаж услугиГеннадий Метёлкин
 
Функциональная карта риэлтора–инструмент для принятия кадровых решений
Функциональная карта риэлтора–инструмент для принятия кадровых решенийФункциональная карта риэлтора–инструмент для принятия кадровых решений
Функциональная карта риэлтора–инструмент для принятия кадровых решенийГеннадий Метёлкин
 
Система обучения риэлторов,как основа взаимного роста
Система обучения риэлторов,как основа взаимного ростаСистема обучения риэлторов,как основа взаимного роста
Система обучения риэлторов,как основа взаимного ростаГеннадий Метёлкин
 
CRM Profitbase-готовый инструмент для отдела новостроек
CRM Profitbase-готовый инструмент для отдела новостроекCRM Profitbase-готовый инструмент для отдела новостроек
CRM Profitbase-готовый инструмент для отдела новостроекГеннадий Метёлкин
 
Ключевые аспекты адаптации риэлтеров
Ключевые аспекты адаптации риэлтеровКлючевые аспекты адаптации риэлтеров
Ключевые аспекты адаптации риэлтеровГеннадий Метёлкин
 
Новая технология работы риэлтора в кризис
Новая технология работы риэлтора в кризисНовая технология работы риэлтора в кризис
Новая технология работы риэлтора в кризисГеннадий Метёлкин
 
Инструменты продажи недвижимости
Инструменты продажи недвижимостиИнструменты продажи недвижимости
Инструменты продажи недвижимостиГеннадий Метёлкин
 
Антикризисная подготовка агентов по недвижимости
Антикризисная подготовка агентов по недвижимостиАнтикризисная подготовка агентов по недвижимости
Антикризисная подготовка агентов по недвижимостиГеннадий Метёлкин
 
Оптимизация расходов агентства недвижимости
Оптимизация расходов агентства недвижимостиОптимизация расходов агентства недвижимости
Оптимизация расходов агентства недвижимостиГеннадий Метёлкин
 
Франчайзинговая модель агентства регионального развития
Франчайзинговая модель агентства регионального развитияФранчайзинговая модель агентства регионального развития
Франчайзинговая модель агентства регионального развитияГеннадий Метёлкин
 
Организация продаж и технологии  продвижения коммерческой недвижимости
Организация продаж и технологии  продвижения коммерческой недвижимостиОрганизация продаж и технологии  продвижения коммерческой недвижимости
Организация продаж и технологии  продвижения коммерческой недвижимостиГеннадий Метёлкин
 
Работа с клиентами категории бизнес
Работа с клиентами категории  бизнесРабота с клиентами категории  бизнес
Работа с клиентами категории бизнесГеннадий Метёлкин
 

More from Геннадий Метёлкин (20)

Ценностное управление для бизнеса
Ценностное управление для бизнесаЦенностное управление для бизнеса
Ценностное управление для бизнеса
 
Работа с покупателем недвижимости
Работа с покупателем недвижимостиРабота с покупателем недвижимости
Работа с покупателем недвижимости
 
Агентство недвижимости против застройщика
Агентство недвижимости против застройщикаАгентство недвижимости против застройщика
Агентство недвижимости против застройщика
 
Антикризисная программа для агента по недвижимости
Антикризисная программа для агента по недвижимостиАнтикризисная программа для агента по недвижимости
Антикризисная программа для агента по недвижимости
 
Управление риэлторскими продажами
Управление риэлторскими продажамиУправление риэлторскими продажами
Управление риэлторскими продажами
 
Наставничество риэлторов-способ увеличения продаж услуги
Наставничество риэлторов-способ увеличения продаж услугиНаставничество риэлторов-способ увеличения продаж услуги
Наставничество риэлторов-способ увеличения продаж услуги
 
Функциональная карта риэлтора–инструмент для принятия кадровых решений
Функциональная карта риэлтора–инструмент для принятия кадровых решенийФункциональная карта риэлтора–инструмент для принятия кадровых решений
Функциональная карта риэлтора–инструмент для принятия кадровых решений
 
Система обучения риэлторов,как основа взаимного роста
Система обучения риэлторов,как основа взаимного ростаСистема обучения риэлторов,как основа взаимного роста
Система обучения риэлторов,как основа взаимного роста
 
CRM Profitbase-готовый инструмент для отдела новостроек
CRM Profitbase-готовый инструмент для отдела новостроекCRM Profitbase-готовый инструмент для отдела новостроек
CRM Profitbase-готовый инструмент для отдела новостроек
 
Ключевые аспекты адаптации риэлтеров
Ключевые аспекты адаптации риэлтеровКлючевые аспекты адаптации риэлтеров
Ключевые аспекты адаптации риэлтеров
 
Новая технология работы риэлтора в кризис
Новая технология работы риэлтора в кризисНовая технология работы риэлтора в кризис
Новая технология работы риэлтора в кризис
 
Памятка риэлтора-переговорщика
Памятка риэлтора-переговорщикаПамятка риэлтора-переговорщика
Памятка риэлтора-переговорщика
 
Риэлтор-суперпереговорщик
Риэлтор-суперпереговорщикРиэлтор-суперпереговорщик
Риэлтор-суперпереговорщик
 
Инструменты продажи недвижимости
Инструменты продажи недвижимостиИнструменты продажи недвижимости
Инструменты продажи недвижимости
 
Антикризисная подготовка агентов по недвижимости
Антикризисная подготовка агентов по недвижимостиАнтикризисная подготовка агентов по недвижимости
Антикризисная подготовка агентов по недвижимости
 
Оптимизация расходов агентства недвижимости
Оптимизация расходов агентства недвижимостиОптимизация расходов агентства недвижимости
Оптимизация расходов агентства недвижимости
 
Франчайзинговая модель агентства регионального развития
Франчайзинговая модель агентства регионального развитияФранчайзинговая модель агентства регионального развития
Франчайзинговая модель агентства регионального развития
 
Организация продаж и технологии  продвижения коммерческой недвижимости
Организация продаж и технологии  продвижения коммерческой недвижимостиОрганизация продаж и технологии  продвижения коммерческой недвижимости
Организация продаж и технологии  продвижения коммерческой недвижимости
 
Работа с клиентами категории бизнес
Работа с клиентами категории  бизнесРабота с клиентами категории  бизнес
Работа с клиентами категории бизнес
 
Где, как и зачем искать клиентов
Где, как и зачем искать клиентовГде, как и зачем искать клиентов
Где, как и зачем искать клиентов
 

Tехнологии набора, обучения и адаптации риэлторского персонала

  • 1. Технологии набора, обучения и адаптации персонала. HR-фишки и секреты
  • 2. Подбор персонала. Портрет соискателя 5% 10% 73% 12% Образование неоконч. высшее Средне-специальное высшее 2 высших 6% 10% 55% 29% Опыт работы без опыта работы 1-3 года 3-6 лет более 6 лет
  • 3. Схема подбора риэлторов Отбор по резюме, тел. интервью Собеседование Проверка рекомендаций, странички в соц. Сетях, домашнее задание, тест Тестовые дни Принятие решения
  • 4. Статистика кандидатов за 2014 год Приглашены в компанию, 100% вышли на работу, 51% уволились, 21% работают сегодня, 28% НАБОР СОТРУДНИКОВ
  • 5. Схема обучения новичков 1 часть Практика Работа в полях 3 -5 дней •Изучение заданного микрорайона или объекта •Расклейка •Листовки, визитки •Аудит фирменных стендов 2 часть Теоретическая + практическая 1 неделя • Профессия риэлтора • Челябинск • Типовые дома и планировки • Аналитика • Юридические аспекты • Застройщики и новые микрорайоны 3 часть Корпоративное обучение 1 неделя • Знакомство с компанией • Корпоративная культура • Правовые основы деятельности • Технологии работы • Ипотечное кредитование • Основы рекламы и маркетинга • Документооборот • Планирование и отчетность • Стандарты работы
  • 6. Стажировка 4 часть Отработка переговорных навыков + самообучение От 1 до 3 месяцев • Брэнд-бук • Рабочая тетрадь • Чтение книг из корпоративной библиотеки • Видеотренинги из корпоративной видеотеки • Ежедневная отработка переговоров с наставником • Вебинары • Организованные показы 5 часть Внешние тренинги 1 – 2 дня • Профессиональные тренинги, конференции, форумы, конгрессы • Тренинги личностного роста
  • 7. Контроль агентов Стажеры и агенты 3 категории ЕЖЕДНЕВНЫЙ ОТЧЕТ План-отчет за "__"________________201_г. Время Мероприятие Результат 9-00 Проверить эл. почту, ответить на входящие письма, соц. сети 9-30 Новости на 74.ru 10-00 Сделать выборку объявлений из открытых источников 10-30 Обзвонить клиентов, давших объявление, выявить собственников, договориться о встрече 12-30 Подготовка к встрече с собственниками 13-30 Заполнить отчет о проделанной работе и составить план на следующий день 14-00 Обед 14-30 Расклейка объявлений 16-00 Раздача визиток 16-30 Адресная реклама по почтовым ящикам и встречи с собственниками
  • 8. Результаты стажировки Стажеры • Не менее 3 сделок за 3 месяца • Не менее 20 объектов в рекламе ежемесячно • Средний уровень дохода 10 – 20 тыс. руб в месяц Агенты • 3-7 сделок в месяц • 10-12 договоров в работе ежемесячно • Средний уровень дохода 75 тыс. руб в месяц
  • 9. Борьба с текучкой 1. Совершенствование системы мотивации; 2. Разработка матрицы развития карьеры; 3. Развитие сервисов для агентов; 4. Ротация специалистов по офисам 5. Улучшение психологического климата; 6. Формирование корпоративной культуры: корпоративные мероприятия для детей сотрудников, корпоративные праздники, корпоративные завтраки 7. Инвестиции в рекрутинг: • Разработка систем рекомендаций внутри компании с внедрением системы вознаграждения; • Инвестиции в HR-команду (обучение)
  • 10. Борьба с текучкой. Сервисы для агентов Сервисы для риэлторо в Руково дитель офиса Руково дитель отдела Настав ник Юрист Офис- менед жер Ипотеч ный брокер Реклам щик IT- специа лист HR
  • 11. Борьба с текучкой. Exit-интервью Варианты проведения выходного интервью: • неформальный разговор с сотрудником; • разговор в присутствии директора; • заполнение стандартной письменной анкеты
  • 12. ЮЛИЯ КУРОЧКИНА, руководитель службы персонала ООО «Дан-инвест» Тел. +79227509335 E-mail: hr@dan-invest.ru www.dan-invest.ru

Editor's Notes

  1. Любовь к ветеранам  "На собеседованиях я нередко говорю о том, что у нас есть сотрудники, которые работают со дня основания фирмы, и они очень успешны в своей деятельности. Это позволяет судить о нас, как о серьезной, стабильной компании, ценящей сотрудников” Мотивация по заслугам Материальная: премии, особые подарки, оплата обучения, возможность отдыхать 3-4 раза в год, оплата корпоративных мероприятий, оплата участия в профессиональных форумах и конгрессах Нематериальная: памятные значки, сувениры с символикой компании, возможность разместить в корпоративной газете большее кол-во объявлений, day off, рейтинговая доска с фотографиями сотрудников, признание на корпоративных собраниях ( 2 раза в год), организовываются экскурсионные программы, проводятся различные конкурсы
  2. Основная цель проведения exit-интервью – выяснить причины и обстоятельства увольнения сотрудника, а также узнать его мнение об атмосфере в подразделении и в компании в целом. Кроме того – это возможность оставить у уходящего сотрудника позитивные впечатления о компании. Варианты. Полученные данные используем в качестве основы для разработки или изменения стратегии работы с персоналом. Информация о результатах предоставляется руководителям и наставникам, в отдельных случаях – всему коллективу.
  3. В режиме показа слайдов щелкните стрелку, чтобы войти в центр начала работы с PowerPoint.