Despite efforts from IT practitioners as well as from IS researchers to assist organizations in adopting IT, a majority of IS projects fail.
What is the state of the art in "failing"? Is it getting better? Do we learn from our mistakes?
Learn all about it in this presentation.
Despite efforts from IT practitioners as well as from IS researchers to assist organizations in adopting IT, a majority of IS projects fail.
What is the state of the art in "failing"? Is it getting better? Do we learn from our mistakes?
Learn all about it in this presentation.
7 voordelen van contractmanagement helder en duidelijk op een rij.
Voor diegene die snel een 1e indruk willen krijgen van de toegevoegde waarde en waar de winstpakkers zitten.
Het begroten van softwareprojecten: meten is weten!Lucas Blom
Gecertificeerde Metri Software Cost Estimate specialisten meten en begroten al uw IT en Software ontwikkelingsprojecten met behulp van internationale standaarden en state-of-the-art technologie in een kort tijdsbestek. Op deze manier verbetert uw kans op projectsucces aanzienlijk en bespaart u veel geld. In deze whitepaper zet Metri haar visie uiteen op het betrouwbaar begroten van software-ontwikkelprojecten.
Inspelen op verandering boven het volgen van een planPeter Horsten
Organisaties voelen voortdurend de druk van de markt om zich snel aan te passen aan de snel veranderende (economische) omstandigheden. Met name de "vraagzijde" van de organisatie, zijnde de directie, sales en marketing ervaren deze druk. Vaak voelen zij zich echter niet gesteund door de rest van de organisatie en eventuele leveranciers (aanbod zijde) als aanpassingen gewenst zijn. Zeker geldt dit ook vaak voor de IT-afdelingen en -leveranciers. Verandering wordt door hen juist als een verstoring van het proces ervaren. Toch zullen vraag en aanbod zich beter in elkaar moeten inleven om samen succesvol te zijn. Wij zijn er van overtuigd dat een meer Agile aanpak o.b.v. Scrum hierbij kan helpen.
Het succes van innovatieprojecten hangt sterk af van teamwork. Maar hoe moeten innovatieteams precies worden georganiseerd? Dit beknopt rapport presenteert hoe verschillende organisatorische aspecten van innovatieteams van invloed zijn op projectsucces. Centraal staan teams waarin innovatieve Internetapplicaties zijn ontwikkeld.
Dit zijn de processtappen zoals die in meer of mindere mate steeds worden doorlopen als het gaat om besluiten over groot onderhoud projecten. Het werken met deze stappen kan voor Huybregts Relou twee functies hebben:
Vastgoedjournaal artikel wanneer treft de bouw een totale disruptie interview...Willem Adriaanssen
“Wanneer treft de bouw een totale disruptie?”
Enkele vragen aan Willem Adriaanssen, partner bij HEVO, over zijn ambities voor het vakgebied. Dit is het eerste interview in een serie met toonaangevende spelers uit de vastgoed wereld.
Auteur: Leon Teunissen
Hans Kaashoek (Strategy Partners) Regie van SourcingIT Executive
Presentatie bij conferentie Regie van Sourcing. Organisatie IT Executive, 22 april 2009
TITEL: Documenten, processen en systemen; 1+1+1=5
DOOR: Hans Kaashoek
Wanneer een organisatie besluit haar postkamer, archief of repro te outsourcen blijkt pas hoe intensief de eigen informatiesystemen, interne processen en medewerkers gebruik maken van deze
afdelingen. Het mogelijke verlies van de operationele en strategische waarde ervan staat vaak haaks op de korte termijn besparingdoelstellingen.
Hans Kaashoek licht aan de hand van praktijkcases toe wat de do’s and don’ts zijn
voor goede DIV-outsourcingsovereenkomsten.
Hans Kaashoek is oprichter van en consultant bij Strategy Partners
Nederland B.V.
This document discusses the concepts of projects and project management. It begins with definitions of a project as a temporary endeavor undertaken to create a unique product or service. Key aspects of projects mentioned include them being limited in time, goal-centric, and impacting existing organizations. Examples of projects like building a house or developing a new product are provided. The document then discusses what constitutes a project team and management. It provides insights into evaluating different project models and highlights factors like control, discipline, and organization type that determine the best model. The rest of the document offers perspectives on project failures, principles of high reliability organizations, and practical tools for project planning like the work breakdown structure, Gantt chart, PERT planning and managing scope.
7 voordelen van contractmanagement helder en duidelijk op een rij.
Voor diegene die snel een 1e indruk willen krijgen van de toegevoegde waarde en waar de winstpakkers zitten.
Het begroten van softwareprojecten: meten is weten!Lucas Blom
Gecertificeerde Metri Software Cost Estimate specialisten meten en begroten al uw IT en Software ontwikkelingsprojecten met behulp van internationale standaarden en state-of-the-art technologie in een kort tijdsbestek. Op deze manier verbetert uw kans op projectsucces aanzienlijk en bespaart u veel geld. In deze whitepaper zet Metri haar visie uiteen op het betrouwbaar begroten van software-ontwikkelprojecten.
Inspelen op verandering boven het volgen van een planPeter Horsten
Organisaties voelen voortdurend de druk van de markt om zich snel aan te passen aan de snel veranderende (economische) omstandigheden. Met name de "vraagzijde" van de organisatie, zijnde de directie, sales en marketing ervaren deze druk. Vaak voelen zij zich echter niet gesteund door de rest van de organisatie en eventuele leveranciers (aanbod zijde) als aanpassingen gewenst zijn. Zeker geldt dit ook vaak voor de IT-afdelingen en -leveranciers. Verandering wordt door hen juist als een verstoring van het proces ervaren. Toch zullen vraag en aanbod zich beter in elkaar moeten inleven om samen succesvol te zijn. Wij zijn er van overtuigd dat een meer Agile aanpak o.b.v. Scrum hierbij kan helpen.
Het succes van innovatieprojecten hangt sterk af van teamwork. Maar hoe moeten innovatieteams precies worden georganiseerd? Dit beknopt rapport presenteert hoe verschillende organisatorische aspecten van innovatieteams van invloed zijn op projectsucces. Centraal staan teams waarin innovatieve Internetapplicaties zijn ontwikkeld.
Dit zijn de processtappen zoals die in meer of mindere mate steeds worden doorlopen als het gaat om besluiten over groot onderhoud projecten. Het werken met deze stappen kan voor Huybregts Relou twee functies hebben:
Vastgoedjournaal artikel wanneer treft de bouw een totale disruptie interview...Willem Adriaanssen
“Wanneer treft de bouw een totale disruptie?”
Enkele vragen aan Willem Adriaanssen, partner bij HEVO, over zijn ambities voor het vakgebied. Dit is het eerste interview in een serie met toonaangevende spelers uit de vastgoed wereld.
Auteur: Leon Teunissen
Hans Kaashoek (Strategy Partners) Regie van SourcingIT Executive
Presentatie bij conferentie Regie van Sourcing. Organisatie IT Executive, 22 april 2009
TITEL: Documenten, processen en systemen; 1+1+1=5
DOOR: Hans Kaashoek
Wanneer een organisatie besluit haar postkamer, archief of repro te outsourcen blijkt pas hoe intensief de eigen informatiesystemen, interne processen en medewerkers gebruik maken van deze
afdelingen. Het mogelijke verlies van de operationele en strategische waarde ervan staat vaak haaks op de korte termijn besparingdoelstellingen.
Hans Kaashoek licht aan de hand van praktijkcases toe wat de do’s and don’ts zijn
voor goede DIV-outsourcingsovereenkomsten.
Hans Kaashoek is oprichter van en consultant bij Strategy Partners
Nederland B.V.
This document discusses the concepts of projects and project management. It begins with definitions of a project as a temporary endeavor undertaken to create a unique product or service. Key aspects of projects mentioned include them being limited in time, goal-centric, and impacting existing organizations. Examples of projects like building a house or developing a new product are provided. The document then discusses what constitutes a project team and management. It provides insights into evaluating different project models and highlights factors like control, discipline, and organization type that determine the best model. The rest of the document offers perspectives on project failures, principles of high reliability organizations, and practical tools for project planning like the work breakdown structure, Gantt chart, PERT planning and managing scope.
The document discusses research into finding theoretical foundations for the COBIT 5 framework. It aims to determine if COBIT has visible theoretical underpinnings by mapping its principles, processes, and goals to constructs in stakeholder theory, principal-agent theory, and the technology acceptance model. The research finds the strongest links to principal-agent theory, along with some relationships to stakeholder theory. It concludes that while certain theories are present, COBIT may have benefited from a clearer theoretical starting point in its development.
This document summarizes challenges with IT projects and proposes new paradigms for managing them more effectively. It notes that 30-40% of IT projects run over budget, over schedule, or fail to meet specifications. Common types of system failures include failing to capture business requirements or provide organizational benefits. The document then discusses traditional project management approaches and their limitations. It proposes new paradigms like real options pricing models, prioritizing high reliability through collective mindfulness, and considering the sociomateriality of information systems. Overall, it argues for a more critical perspective on projects that focuses on values, ethics, meaning, and trust in addition to traditional efficiency and control measures.
The document discusses IT governance in small and medium enterprises (SMEs). It begins by providing background on corporate governance and IT governance. It then questions whether IT governance is relevant for SMEs given factors like independence, personal influence of the CEO, and need for flexibility. The presentation outlines new findings from a study of IT governance research involving SMEs in 22 countries. Key findings include that IT can enable innovation but adoption is often slow in SMEs, benefits of IT are difficult to measure, and outsourcing is common due to resource constraints.
The document presents a perspective on IT governance in small and medium enterprises (SMEs). It discusses how existing IT governance principles are better suited for large organizations rather than SMEs due to SMEs having less separation between ownership and control, and being more influenced by the CEO's personal beliefs. New findings from research on IT governance in SMEs in 22 countries show that while IT is important for innovation, benefits are hard to measure and strategic thinking on IT follows a bottom-up rather than top-down approach. The conclusions suggest existing IT governance models may be too mechanistic and formal for SMEs, and that an approach focusing more on people would be better suited.
This document discusses the emergence of engineering as a profession and contrasts the engineering model with an alternative approach called bricolage. The engineering model emphasizes reductionism, specialization, and the separation of creation and use. In contrast, bricolage is characterized by making use of whatever resources are at hand, an emphasis on relationships and interconnected systems over isolated parts, and blending creation and use. The document suggests that while both approaches have merits, a mixed approach integrating aspects of engineering and bricolage may be most effective.
The document summarizes Dr. Jan Devos' presentation on using bricolage to facilitate emergent collectives in small-to-medium enterprises (SMEs). It discusses emergent collectives and bricolage, presents Devos' research question on how bricolage can help adopt emergent collectives, and outlines the action research methodology used in a case study of a drop shipping company. The findings show how bricolage repertoire, dialogue, and outcomes exist in the company and support several of Ciborra's bricolage propositions. The conclusion is that bricolage helped adopt emergent technologies in a way that is more developed than traditional control-based thinking.
IT for Small and Medium-sized Enterprises (SMEs)Ghent University
This document discusses IT for small and medium-sized enterprises (SMEs). It begins with a brief history of SMEs, noting they were largely ignored until the 1970s. It then discusses definitional problems in classifying SMEs, noting heterogeneity in factors like organizational size, economic sector, and ownership structure. The document also outlines some generic characteristics of SMEs in relation to IT, such as resource poverty, low IT capabilities, and a focus on informal management. Finally, it summarizes some key findings from past research on IT use and challenges in SMEs.
The document provides information about Dr. Jan Devos and discusses several topics related to engineering models and organizational change. It includes contact information for Dr. Devos at the top, followed by sections that discuss the emergence of the engineering model in history. Later sections discuss successes and failures of the engineering model, as well as alternative approaches and examples of emergent collectives such as Wikipedia.
This document outlines a research study on how bricolage can facilitate emergent collectives in an entrepreneurial setting. It discusses key concepts like emergent collectives, bricolage, and provides an outline of the presentation. The research question asks how bricolage can be used to help adopt emergent collectives. The methodology includes action research using a case study of a small drop shipping company. Preliminary findings suggest bricolage repertoires exist and can be used dialogically to create value for customers.
This document provides contact information for Dr. Jan Devos and information about his expertise in electronics and IT. It discusses three rules for conducting a project, but notes that nobody knows what those rules actually are. It then provides definitions and examples of what constitutes a project, including its temporary nature, goal orientation, and impact on existing organizations. Project management is introduced as the planning, monitoring, and control of all aspects of a project to achieve objectives on time and within budget. Key project management practices like work breakdown structures, GANTT charts, and PERT planning are also summarized.
O documento é uma reflexão sobre como a economia global produz bens baratos de forma questionável, explorando a inocência. O autor expressa indignação com um mundo que permite tal exploração.
The document discusses key topics related to information and communication technologies (ICTs) and their impact on businesses and society. It addresses issues like disruptive innovations, the need for businesses to change their models, the importance of broadband access, and questions around control and appropriate business models in a digital world. The future of ICTs and emerging collectives is uncertain but impactful.
This document discusses IT governance in small and medium enterprises (SMEs). It explores whether IT governance in SMEs is based more on control or trust when outsourcing IT projects. The document outlines definitions of SMEs, issues they face with IT and outsourcing, and introduces the concepts of agency theory and organizational trust as theoretical frameworks. It then describes the research methodology used - a retrospective multiple case study analysis of SMEs that experienced outsourced IT project failures. The document puts forward four propositions relating project failure to levels of control and trust.
1. CONTACT
drs.ir. Jan Devos, MBA
.
Electronics and IT Lab
University College West-Flanders
Ghent University Association
Graaf Karel De Goedelaan 5
BE-8500 KORTRIJK - BELGIUM
T: +32 56 24 12 72
F: +32 56 24 12 24
e-mail: jan.devos@howest.be
e-mail: jgdvos.devos@ugent.be
linkedIn: www.linkedin.com/in/jangdevos
website: http://elit.howest.be/jdevos
44. CONTACT
drs.ir. Jan Devos, MBA
.
Electronics and IT Lab
University College West-Flanders
Ghent University Association
Graaf Karel De Goedelaan 5
BE-8500 KORTRIJK - BELGIUM
T: +32 56 24 12 72
F: +32 56 24 12 24
e-mail: jan.devos@howest.be
e-mail: jgdvos.devos@ugent.be
linkedIn: www.linkedin.com/in/jangdevos
website: http://elit.howest.be/jdevos