2. • Лидирующая позиция на
европейском рынке • Зависимость от
• Признанный бренд производителей
• База лояльных • Нежелание идти на
покупателей риск
• Установленные связи с • Медленное
производителями восприятие перемен
• Быстрый отклик на • Недостаточно гибкий
изменения модных товарный запас
тенденций (fast fashion) • Часть производства в
• Расширенная целевая Турции –
аудитория, не только дорогостоящий
ранние последователи, на продукт
которых нацелен сегмент
fast fashion Strengths Weaknesses
Threads Opportunities •Развитие интренет торговли
•Международная экспансия
•Разнообразные каналы
маркетинга
• Рост стоимости полотна •Повторные продажи – удержание
и рабочей силы покупателя
•Снижение производственного
• Сильные конкуренты с цикла
быстрой реакцией на •Установление баланса между
тенденции и коротким модной и базовой коллекцией по
производственным дизайну и стоимости изделий
циклом •Применение работающих трендов
•Ротация ассортимента
•Развитие направлений внутри
бренда
3. * Бренд Forever 21 вышел на британский рынок
со стратегией основанной на скорости. То
что находится в данный момент в магазине,
завтра может уже не быть, новый
ассортимент поставляется 7 дней в неделю,
а старый запас не пополняется. Лишь одна
возможность купить сейчас, но больше
возможностей совершения повторной
покупке в данном магазине. При открытии
магазинов бренд учел культурный аспект, не
пытаясь перенести эстетику американских
тинэйджеров. Создав в магазинах атмосферу
бутика, бренд выделился среди конкурентов.
* Основная ставка при выводе Forever21 на
британский рынок делалась на постоянное
обновление ассортимента. New look и
Primark, как основные конкуренты в данном
сегменте, не могут представить достойного
соперничества в данном вопросе. Им было
намного легче отобрать долю рынка у
существующих брендов, чем постепенно
наращивать рыночную стоимость бренда в
*
новых условиях.
4. * По данным WGSN производственный цикл
британских розничных компаний в сегменте
Fast Fashion составляет 28,6 недель, что в
среднем на 11 недель меньше в сравнении с
американскими.
* New look затрачивает от 4 до 6 недель, чтобы
доставить новый товар в магазин. В то время
как Topshop пытался уменьшить данный
период с 9 до 6 недель, H&M сократил до 3
недель. Но революцию принесла Zara, бренд
уменьшил данные сроки благодаря отшитым,
но непокрашенным моделям занимает до 2
недель.
* Если несколько лет назад фабрики ожидали от
крупных ритейлеров заказы на производство
40 000 изделий в четырех стилях в течение 20
недель, сегодня они будет счастливы получить
обязательство от розничной сети на
производство 500 изделий в четырех стилях в
течение всего пяти недель. Остальные 30 000
будут заказаны в последнюю минуту, когда
проектная группа проведет полный анализ
того, чем будет вдохновлен покупатель
(Тэйлор Свифт, Дейзи Лоу, Линдси Лохан или
никем из вышеперечисленных).
*
