SWOT – это метод стратегического анализа, который помогает определить факторы, влияющие на организацию, проект, процесс, систему, отдельного человека и т.д.
Apresentacao Multiclick Brasil - Grupo FalconSuely Campos
A MultiClick Brasil é constituída por um grupo de investidores brasileiros e possui sede Administrativa em Balneário de Camboriú em Santa Catarina. Ela oferta suporte completo aos seus afiliados 24h por dia, como chat, conferências etc. O foco de trabalho que ela atua é a publicidade
Para se associar, existem 2 tipos de planos. Investimento ÚNICO de::
Plano Prata: R$600,00 Este plano lhe renderá R$40,00/semana apenas compartilhando anúncios no facebook. Ao fim de 1 ano de contrato resultam em R$2080,00
Plano Ouro: R$2750,00 Este plano lhe renderá R$200,00/semana apenas compartilhando anúncios no facebook. Ao fim de 1 ano de contrato resultam em R$10400,00
Pois 1 ano possui 52 semanas.
Esses ganhos que citei acima, são apenas por compartilhar anúncios, mais nada!
Mais informações:https://www.facebook.com/maxsuell.campos?ref=tn_tnmn
Cadastre-se:http://www.multiclickbrasil.com.br/Cadastro.aspx?user=paraibamax
SWOT – это метод стратегического анализа, который помогает определить факторы, влияющие на организацию, проект, процесс, систему, отдельного человека и т.д.
Apresentacao Multiclick Brasil - Grupo FalconSuely Campos
A MultiClick Brasil é constituída por um grupo de investidores brasileiros e possui sede Administrativa em Balneário de Camboriú em Santa Catarina. Ela oferta suporte completo aos seus afiliados 24h por dia, como chat, conferências etc. O foco de trabalho que ela atua é a publicidade
Para se associar, existem 2 tipos de planos. Investimento ÚNICO de::
Plano Prata: R$600,00 Este plano lhe renderá R$40,00/semana apenas compartilhando anúncios no facebook. Ao fim de 1 ano de contrato resultam em R$2080,00
Plano Ouro: R$2750,00 Este plano lhe renderá R$200,00/semana apenas compartilhando anúncios no facebook. Ao fim de 1 ano de contrato resultam em R$10400,00
Pois 1 ano possui 52 semanas.
Esses ganhos que citei acima, são apenas por compartilhar anúncios, mais nada!
Mais informações:https://www.facebook.com/maxsuell.campos?ref=tn_tnmn
Cadastre-se:http://www.multiclickbrasil.com.br/Cadastro.aspx?user=paraibamax
Technology, Poverty Reduction & the Responsbility of EngineersIlse Oosterlaken
Technology has an immense potential to contribute to poverty reduction and human development, and the details of design are crucial for its impact. Engineers are thus in a position to make a real difference in the world. Yet to do this in a responsible way is a challenge, as the meaning of human development is far from obvious and even contested, and the relation between technology and poverty reduction is complex. Too often technology introduced in the South has failed, or disadvantaged already marginalized groups, or led to other negative societal consequences. In this talk I will introduce the ‘capability approach’ of Amartya Sen and Martha Nussbaum as a providing designers and engineers with a useful lens through which to examine this nexus. Justice, well-being and human agency are central values in this approach, which focusses on the capabilities that individuals have to lead the life they have reason to value. As such, it moves away from a simplistic picture of poverty as merely a lack of income. It also draws attention to the great diversity in people and their social and natural environments, awareness of which is also of great importance for engineers and designers wishing to work and engage in this area. The real question is thus not “what if… technology challenged poverty and social inequality?”, but “how exactly… are we going to make technology truly challenge poverty and social inequality?”
Введение в синтаксис и семантику языка программирования Тьюрингол.
TuringMachineEmulator: https://dl.dropboxusercontent.com/u/44802378/TuringMachine.zip
Il piano era quello di realizzare due ricette utilizzando come ingrediente principale alcuni dei tanti tè, infusi e tisane messi a disposizione dall'Istituto, di cui una appositamente per i bambini.
Описание стратегического и конкурентного анализаRoman Vasilyev
Краткая презентация проведения стратегического и конкурентного анализа путем сессий с активом компании.
Проведение стратегического и конкурентного анализа проходит в две встречи по 8 и 8 часов с перерывом на неделю.
За время недельного перерыва осуществляется совместный поиск недостающей информации, анализ полученных результатов. На второй встрече дополняются результаты анализа, разрабатывается конкурентная стратегия.
Анализ:
Позволяет разработать стратегию развития
Дает комплексное и адекватное понимание ситуации на рынке
Дает комплексное и адекватное понимание происходящего на рынке
Позволяет своевременно реагировать на изменения внешней среды
Позволяет вырабатывать стратегические решения и план их реализации
Позволяет выработать пути отстройки от конкурентов
Позволяет выявить приоритеты для первоочередных действий
Результатами проведения стратегического и конкурентного анализа будут:
•Результаты PEST анализа,
•Результаты SWOT-анализа,
•Результаты анализа на основе КФУ,
•Карты стратегических групп,
•Общие выводы по стратегии и работе с конкурентами.!
Направления деятельности Романа Васильева:
+ Тренинги профессионального и личного роста:
+ Публичные выступления и модерирование
+ Диагностика первых лиц, персонала и личная
+ Бизнес консалтинг (продажи, маркетинг, клиентинг, персонал, стратегия)
+ Коучинг, помощь в карьере
+ Подбор эксклюзивного персонала
+ Организация профессиональных сообществ
+ Решение сложных и актуальных задач
SPb BA & SA Night. Stakeholder Management Essentials [1.01, RUS]Alex V. Petrov
Управление заинтересованными сторонами — одна из ключевых техник бизнес-анализа, которая обсуждалась на «Вечере системного и бизнес-анализа» в С.-Петербурге 06 июня 2015 г. Ключевые вопросы: заинтересованные стороны и их интересы, точки зрения и представления; основные шаги управления заинтересованными сторонами, шаблон карты заинтересованных сторон по TOGAF9.
2014 Артем Азевич, Руководитель трекинга Акселератора ФРИИ: Менторы, наставни...SpbStartupDay
Артем Азевич, Руководитель трекинга Акселератора ФРИИ: Менторы, наставники, трекеры, консультанты: кто все эти люди и как их выбрать для своего стартапа
Technology, Poverty Reduction & the Responsbility of EngineersIlse Oosterlaken
Technology has an immense potential to contribute to poverty reduction and human development, and the details of design are crucial for its impact. Engineers are thus in a position to make a real difference in the world. Yet to do this in a responsible way is a challenge, as the meaning of human development is far from obvious and even contested, and the relation between technology and poverty reduction is complex. Too often technology introduced in the South has failed, or disadvantaged already marginalized groups, or led to other negative societal consequences. In this talk I will introduce the ‘capability approach’ of Amartya Sen and Martha Nussbaum as a providing designers and engineers with a useful lens through which to examine this nexus. Justice, well-being and human agency are central values in this approach, which focusses on the capabilities that individuals have to lead the life they have reason to value. As such, it moves away from a simplistic picture of poverty as merely a lack of income. It also draws attention to the great diversity in people and their social and natural environments, awareness of which is also of great importance for engineers and designers wishing to work and engage in this area. The real question is thus not “what if… technology challenged poverty and social inequality?”, but “how exactly… are we going to make technology truly challenge poverty and social inequality?”
Введение в синтаксис и семантику языка программирования Тьюрингол.
TuringMachineEmulator: https://dl.dropboxusercontent.com/u/44802378/TuringMachine.zip
Il piano era quello di realizzare due ricette utilizzando come ingrediente principale alcuni dei tanti tè, infusi e tisane messi a disposizione dall'Istituto, di cui una appositamente per i bambini.
Описание стратегического и конкурентного анализаRoman Vasilyev
Краткая презентация проведения стратегического и конкурентного анализа путем сессий с активом компании.
Проведение стратегического и конкурентного анализа проходит в две встречи по 8 и 8 часов с перерывом на неделю.
За время недельного перерыва осуществляется совместный поиск недостающей информации, анализ полученных результатов. На второй встрече дополняются результаты анализа, разрабатывается конкурентная стратегия.
Анализ:
Позволяет разработать стратегию развития
Дает комплексное и адекватное понимание ситуации на рынке
Дает комплексное и адекватное понимание происходящего на рынке
Позволяет своевременно реагировать на изменения внешней среды
Позволяет вырабатывать стратегические решения и план их реализации
Позволяет выработать пути отстройки от конкурентов
Позволяет выявить приоритеты для первоочередных действий
Результатами проведения стратегического и конкурентного анализа будут:
•Результаты PEST анализа,
•Результаты SWOT-анализа,
•Результаты анализа на основе КФУ,
•Карты стратегических групп,
•Общие выводы по стратегии и работе с конкурентами.!
Направления деятельности Романа Васильева:
+ Тренинги профессионального и личного роста:
+ Публичные выступления и модерирование
+ Диагностика первых лиц, персонала и личная
+ Бизнес консалтинг (продажи, маркетинг, клиентинг, персонал, стратегия)
+ Коучинг, помощь в карьере
+ Подбор эксклюзивного персонала
+ Организация профессиональных сообществ
+ Решение сложных и актуальных задач
SPb BA & SA Night. Stakeholder Management Essentials [1.01, RUS]Alex V. Petrov
Управление заинтересованными сторонами — одна из ключевых техник бизнес-анализа, которая обсуждалась на «Вечере системного и бизнес-анализа» в С.-Петербурге 06 июня 2015 г. Ключевые вопросы: заинтересованные стороны и их интересы, точки зрения и представления; основные шаги управления заинтересованными сторонами, шаблон карты заинтересованных сторон по TOGAF9.
2014 Артем Азевич, Руководитель трекинга Акселератора ФРИИ: Менторы, наставни...SpbStartupDay
Артем Азевич, Руководитель трекинга Акселератора ФРИИ: Менторы, наставники, трекеры, консультанты: кто все эти люди и как их выбрать для своего стартапа
25 сентября 2013 г. состоялся вебинар "С чего начать развивать свой "малый бизнес", организованный некоммерческим фондом «Пушкинская библиотека».
Ведущая Галина Брусницына (Екатеринбург).
Инструмент анализа внутренней и внешней среды.
Используется компаниями при разработке долгосрочных стратегических планов.
Простая на первый взгляд матрица, позволяет «увидеть» и оценить сильные и слабые стороны организации или человека, определить возможности и угрозы.
В программе онлайн-встречи:
1. Современная практика использования ИПР для сотрудников Компаний
2. Методы и варианты создания ИПР
3. Инструменты. Как помочь руководителям реализовать ИПР?
2. О чем мы сегодня будем говорить?
• История SWOT-анализа
• Что такое SWOT-анализ?
• Ключевые правила SWOT-анализа
• Стратегии SWOT-анализа
• Кто проводит SWOT-анализ?
• Где и когда лучше всего проводить SWOT-анализ?
3. История SWOT-анализа
• Разработан в Стэнфорде
• Финансирование
поступало от компаний,
входящих в список Fortune
500
• Создание заняло 9 лет
• Более 5000 опрошенных
4. Структурированный метод планирования, используемый для
оценки strengths (сильных сторон), weaknesses (слабых
сторон), opportunities (возможностей) и threats (угроз)
проекта или предприятия
Данный анализ может быть выполнен для продукта, объекта,
отрасли производства или человека.
В ходе анализа происходит выявление задачи предприятия
или проекта и определение внутренних и внешних
факторов, оказывающих положительное или отрицательное
влияние на выполнение данной задачи.
Что такое SWOT-анализ?
6. Сильная сторона…
• Более высокое
качество продукта
• Более низкая цена
• Признание экспертов
• Местонахождение
Может быть таким
преимуществом
перед конкурентами
как…
7. Слабая сторона…
• Не самое лучшее
отношение к бренду
• Неудобное
местонахождение
• Высокие издержки
• Отсутствие НИОКР
Может быть таким
недостатком как…
8. Возможностью может быть…
• Изменение налоговой или законодательной политики
• Крупное мероприятие (маркетинговая возможность)
• Неосвоенный рынок
• Пробел, оставленный конкурентом
9. Угрозой может быть…
• Неблагоприятное изменение законодательства
• Новый игрок на рынке
• Проблемы с экономикой
• Уменьшение рынка
10. i) Выявление основных факторов успеха
ii) Определение слабых и сильных сторон
Конкурентоспособность вашего карьерного
центра/университета по отношению к сильнейшим
участникам
Принимайте во внимание только те факторы, которые
поддаются сравнению
Все выявляемые слабые и сильные стороны являются
относительными
Source: http://www.strategy-train.eu/
Ключевые правила SWOT-анализа (I)
11. iii) Определение возможностей и рисков
Возможности и риски, складывающиеся в результате
появления новых тенденций и изменения вашей среды
Факторы, которые не оказывают прямого воздействия на
ваш карьерный центр/университет считаются внешними
iv) Стратегические выводы
Предвидьте и своевременно реагируйте на настоящие и
будущие перемены!
Source: http://www.strategy-train.eu/
Ключевые правила SWOT-анализа (II)
12. SWOT analysis: Ten Have et al. (2003)
Стратегии, создаваемые посредством SWOT-
анализа
13. Более подробная информация о SWOT-
стратегиях
• S-O стратегии нацелены на использование возможностей,
в полной мере реализующих сильные стороны компании.
• W-O стратегии ставят перед собой задачу преодоления
слабых сторон для поиска и использования
возможностей.
• S-T стратегии показывают способы использования
сильных сторон для снижения уязвимости компании
перед внешними угрозами.
• W-T стратегии заключаются в создании защитного плана,
направленного на то, чтобы не дать слабым сторонам
повысить уязвимость компании перед внешними
угрозами
14. Кто проводит SWOT-анализ?
• Как правило, основными пользователями являются члены
организации, ответственные за принятие решений и
стратегическое планирование
• SWOT-анализ может быть проведен отдельным лицом или
небольшой группой, однако его эффективность будет
выше при привлечении множества заинтересованных
сторон
• Каждый человек и каждая группа обладают различными
взглядами на сильные и слабые стороны, а также
различным опытом работы с ними
• Таким образом, один из участников команды или одно из
заинтересованных лиц может обладать информацией о
возможности или угрозе, требуемой для понимания
вашей позиции, и помочь тем самым в вашей работе
15. Где и когда проводить SWOT-анализ?
• Зачастую такой анализ проводят на неофициальных
совещаниях или посвященных планированию встречах,
которые позволяют выделить несколько часов как на
мозговой штурм, так и на более структурированный
анализ
• Наилучшие результаты достигаются в том случае, когда
участники высказывают самые различные взгляды на
возможности
• Обычно проведение SWOT-анализа характеризуется
максимальным вовлечением всех участвующих лиц
16. Упражнение
SWOT-анализ
• Пожалуйста, разделитесь на команды (от 2 до 4 человек)
• Возьмите как минимум 1 лист со SWOT-матрицей
• Проанализируйте свой карьерный центр согласно SWOT-
матрице
• Выделенное время составляет 20 минут
• По его истечении, пожалуйста, представьте нам свои
находки.
17. КОНТАКТНЫЕ ДАННЫЕ
Маг. Клаудия Линдич
| Младший преподаватель| НИОКР |
Маг. Рене Вензель
| НИОКР |
E-Mail:
claudia.linditsch@fh-joanneum.at
rene.wenzel@fh-joanneum.at
Адрес:
Эггенбергер-аллее 11 | A-8020 Грац | АВСТРИЯ
| Институт международного менеджмента @ кафедра менеджмента |
www.fh-joanneum.at/mem