Описание стратегического и конкурентного анализаRoman Vasilyev
Краткая презентация проведения стратегического и конкурентного анализа путем сессий с активом компании.
Проведение стратегического и конкурентного анализа проходит в две встречи по 8 и 8 часов с перерывом на неделю.
За время недельного перерыва осуществляется совместный поиск недостающей информации, анализ полученных результатов. На второй встрече дополняются результаты анализа, разрабатывается конкурентная стратегия.
Анализ:
Позволяет разработать стратегию развития
Дает комплексное и адекватное понимание ситуации на рынке
Дает комплексное и адекватное понимание происходящего на рынке
Позволяет своевременно реагировать на изменения внешней среды
Позволяет вырабатывать стратегические решения и план их реализации
Позволяет выработать пути отстройки от конкурентов
Позволяет выявить приоритеты для первоочередных действий
Результатами проведения стратегического и конкурентного анализа будут:
•Результаты PEST анализа,
•Результаты SWOT-анализа,
•Результаты анализа на основе КФУ,
•Карты стратегических групп,
•Общие выводы по стратегии и работе с конкурентами.!
Направления деятельности Романа Васильева:
+ Тренинги профессионального и личного роста:
+ Публичные выступления и модерирование
+ Диагностика первых лиц, персонала и личная
+ Бизнес консалтинг (продажи, маркетинг, клиентинг, персонал, стратегия)
+ Коучинг, помощь в карьере
+ Подбор эксклюзивного персонала
+ Организация профессиональных сообществ
+ Решение сложных и актуальных задач
Описание стратегического и конкурентного анализаRoman Vasilyev
Краткая презентация проведения стратегического и конкурентного анализа путем сессий с активом компании.
Проведение стратегического и конкурентного анализа проходит в две встречи по 8 и 8 часов с перерывом на неделю.
За время недельного перерыва осуществляется совместный поиск недостающей информации, анализ полученных результатов. На второй встрече дополняются результаты анализа, разрабатывается конкурентная стратегия.
Анализ:
Позволяет разработать стратегию развития
Дает комплексное и адекватное понимание ситуации на рынке
Дает комплексное и адекватное понимание происходящего на рынке
Позволяет своевременно реагировать на изменения внешней среды
Позволяет вырабатывать стратегические решения и план их реализации
Позволяет выработать пути отстройки от конкурентов
Позволяет выявить приоритеты для первоочередных действий
Результатами проведения стратегического и конкурентного анализа будут:
•Результаты PEST анализа,
•Результаты SWOT-анализа,
•Результаты анализа на основе КФУ,
•Карты стратегических групп,
•Общие выводы по стратегии и работе с конкурентами.!
Направления деятельности Романа Васильева:
+ Тренинги профессионального и личного роста:
+ Публичные выступления и модерирование
+ Диагностика первых лиц, персонала и личная
+ Бизнес консалтинг (продажи, маркетинг, клиентинг, персонал, стратегия)
+ Коучинг, помощь в карьере
+ Подбор эксклюзивного персонала
+ Организация профессиональных сообществ
+ Решение сложных и актуальных задач
Данный шаблон инвестиционной презентации был разработан на основе мировых практик, а также критериев и требований к материалам, которые мы применяем во ФРИИ.
Спасибо Максиму Штейгервальду и Инге Фокша за бесценные добавления и правки.
Все ссылки на источники вдохновения и благодарности внутри.
Примеры и совпадения случайны.
Если у вас есть вопросы и комментарии пишите на ikorolev (собака) iidf.ru
Keynote: http://bit.ly/1OwPiZi
PPT: http://bit.ly/1Kub5Ts
Pro-Consulting - член международной исследовательской ассоциации ESOMAR; постоянный член Украинской Ассоциации Маркетинга с 2005 года; квалифицированный консультант программ поддержки малого и среднего бизнеса ЕБРР с 2010 года.
Мы реализовали более 1900 проектов для более 1000 клиентов, включая корпорации, МСБ, некоммерческие организации, частных лиц и международные организации различных рынков.
Этот шаблон презентации Маркетинг плана поможет вам емко и структурировано рассказать руководству о необходимых изменениях в целях развития бизнеса и планируемых активностях отдела маркетинга на год.
В шаблоне презентации также содержатся подсказки, как составлять сам документ «План маркетинга на Х год», что, как я заметила, вызывает сложности у многих специалистов маркетинга.
Вы можете скачать шаблон, заполнить данными по своей компании и использовать в своей деятельности.
P.S. Буду также признательна за перепост с помощью кнопочек социальных сетей-)
HTP. Business Requirements Elicitation & Documentation [1.01, RUS]Alex V. Petrov
Приступая к реализации проектов разработки информационных систем, заказчик и исполнитель, как правило, в большей степени нацелены на подготовку технического задания. Однако, в действительности техническое задание — это финальный документ, в подготовке которого участвуют представители аналитического блока команды. Создание технического задания должно предваряться формированием ряда не менее важных документов, относящихся к более ранним этапам жизненного цикла системы. Одним из этих документов являются «Бизнес-требования» (англ. Business Requirements Document, BRD).
Ключевая миссия этого документа — исчерпывающее определение рамок, или объема, проекта. Какие объемы проекта существуют, как определяются и из чего складываются? Включать ли в BRD перечень заинтересованных сторон и предварительно идентифицированные риски проекта? Какую еще информацию следует включать в BRD, а какую — нет? Как провести границу между BRD и документом «Функциональные требования» (англ. Functional Requirements Document, FRD)? Как взаимодействовать с заказчиком для эффективного определения бизнес-требований? Ответы на эти и другие вопросы — в презентации с выступления в Парке высоких технологий (Минск, 03 декабря 2015 г.).встрече
С чего начать исследование зарубежного рынка? Какие способы и методы существуют? Сколько важных этапов нужно учесть при маркетинговом исследовании? Презентация рассчитана на тех, кто задумался об экспорте своих услуг и товаров для новых рынков.
Данный шаблон инвестиционной презентации был разработан на основе мировых практик, а также критериев и требований к материалам, которые мы применяем во ФРИИ.
Спасибо Максиму Штейгервальду и Инге Фокша за бесценные добавления и правки.
Все ссылки на источники вдохновения и благодарности внутри.
Примеры и совпадения случайны.
Если у вас есть вопросы и комментарии пишите на ikorolev (собака) iidf.ru
Keynote: http://bit.ly/1OwPiZi
PPT: http://bit.ly/1Kub5Ts
Pro-Consulting - член международной исследовательской ассоциации ESOMAR; постоянный член Украинской Ассоциации Маркетинга с 2005 года; квалифицированный консультант программ поддержки малого и среднего бизнеса ЕБРР с 2010 года.
Мы реализовали более 1900 проектов для более 1000 клиентов, включая корпорации, МСБ, некоммерческие организации, частных лиц и международные организации различных рынков.
Этот шаблон презентации Маркетинг плана поможет вам емко и структурировано рассказать руководству о необходимых изменениях в целях развития бизнеса и планируемых активностях отдела маркетинга на год.
В шаблоне презентации также содержатся подсказки, как составлять сам документ «План маркетинга на Х год», что, как я заметила, вызывает сложности у многих специалистов маркетинга.
Вы можете скачать шаблон, заполнить данными по своей компании и использовать в своей деятельности.
P.S. Буду также признательна за перепост с помощью кнопочек социальных сетей-)
HTP. Business Requirements Elicitation & Documentation [1.01, RUS]Alex V. Petrov
Приступая к реализации проектов разработки информационных систем, заказчик и исполнитель, как правило, в большей степени нацелены на подготовку технического задания. Однако, в действительности техническое задание — это финальный документ, в подготовке которого участвуют представители аналитического блока команды. Создание технического задания должно предваряться формированием ряда не менее важных документов, относящихся к более ранним этапам жизненного цикла системы. Одним из этих документов являются «Бизнес-требования» (англ. Business Requirements Document, BRD).
Ключевая миссия этого документа — исчерпывающее определение рамок, или объема, проекта. Какие объемы проекта существуют, как определяются и из чего складываются? Включать ли в BRD перечень заинтересованных сторон и предварительно идентифицированные риски проекта? Какую еще информацию следует включать в BRD, а какую — нет? Как провести границу между BRD и документом «Функциональные требования» (англ. Functional Requirements Document, FRD)? Как взаимодействовать с заказчиком для эффективного определения бизнес-требований? Ответы на эти и другие вопросы — в презентации с выступления в Парке высоких технологий (Минск, 03 декабря 2015 г.).встрече
С чего начать исследование зарубежного рынка? Какие способы и методы существуют? Сколько важных этапов нужно учесть при маркетинговом исследовании? Презентация рассчитана на тех, кто задумался об экспорте своих услуг и товаров для новых рынков.
2. 1. Опишите ситуацию
Опишите предысторию компании, её продукты, услуги, философию
управления, миссию, цели, любую другую информацию, которая
может быть полезна для понимания и идентификации проблемы.
Введение
1……………
2…………...
3…………..
Верховский В.A. expert@appfly.ru
3. 2. Идентификация проблемы
Продажи компании снижаются.
Все решили, что снижение продаж – это проблема.
Однако, снижение продаж – это симптом.
Проблемой может быть: появление конкурента, падение качества
или изменение ситуации на рынке.
Симптом, как правило указывает на проблему.
Назовите проблему, четко и
понятно. Таким образом,
чтобы каждый мог её понять
и помочь в решении.
Верховский В.A. expert@appfly.ru
4. 3. Анализ окружения
Когда проблема идентифицирована, например:
- Падение продаж является следствием технологических
изменений произошедших в отрасли.
Следующий шаг – поиск решений, которые основываются на
результатах анализа внешней и внутренней среды деятельности
компании.
Цель: поиск преимуществ и стратегий, в соответствии
с возможностями компании и реалиями рынка.
Верховский В.A. expert@appfly.ru
5. 4. SWOT анализ
Внутренние характеристики
Подвластны компании
Strength
Strength
Внешние характеристики
Не подвластны компании
Opportunities
Opportunities
Преимущества компании
Преимущества компании
Возможности развития
Возможности развития
Weakness
Weakness
Тhreats
Тhreats
Недостатки компании
Недостатки компании
Угрозы со стороны рынка
Угрозы со стороны рынка
Верховский В.A. expert@appfly.ru
6. 5. Источники информации для SWOT анализа
Внешние источники:
конкуренты, публикации,
законодательство
Внутренние источники:
ресурсы, возможности,
процессы компании
Преимущества компании
Преимущества компании
Опросы ваших клиентов
Опросы ваших клиентов
Возможности развития
Возможности развития
Рыночные исследования,
Рыночные исследования,
публикации, интернет
публикации, интернет
Недостатки компании
Недостатки компании
Опросы работников
Опросы работников
Угрозы со стороны рынка
Угрозы со стороны рынка
Клиенты конкурентов,
Клиенты конкурентов,
публикации, интернет
публикации, интернет
Верховский В.A. expert@appfly.ru
8. 7. Выбор и внедрение решения
Выбор решения включает ранжирование альтернатив по выбранным
критериям, учитывая степень влияния на проблему и стратегические цели
компании.
Как правило , выбор определяется влиянием на стоимость компании
и расходами на внедрение.
Из всех альтернатив выберите оптимальное решение и подготовьте план по
его внедрению.
План по внедрению – это детальное предложение о том, как ввести в действие
выбранное решение. Он включает в себя бюджет, программу и процедуру.
Верховский В.A. expert@appfly.ru