Officina delle operations – CASE STUDY “Distribution Logistic Center Planning Improvements”
Il caso della ridefinizione di un modello organizzativo per la distribuzione in Nord America di una multinazionale oleodinamica.
Le Operations sono spesso focalizzate sullo spedire on time quello che viene richiesto non curandosi della natura della domanda. Il caso che viene presentato è un progetto di miglioramento dei processi di pianificazione di un magazzino distributivo in cui il coinvolgimento della Supply Chain, delle Operations e del Sales & Marketing diviene fondamentale per condividere le strategie e le responsabilità di scelte di trade off tra il livello di servizio al cliente e i costi logistici connessi per il suo ottenimento.
Augusto Fago, CSCP
Supply Chain Manager
LOGISTIC FOR ECOMMERCE | LOGISTICA AL SERVIZIO DEL MERCATO ONLINE: METODI E S...Concordia Srl
Nelle economie sviluppate, la logistica al servizio dell’ecommerce rappresenta l’ultimo grande driver di cambiamento dei network di distribuzione fisica dei prodotti, evolutisi sostanzialmente negli ultimi 30 anni. Resta il fatto che a fronte di una crescita costante dei volumi di prodotti ordinati via internet, i principali player, specie quelli che operano in modalità multi-channel, sono solo all’inizio del loro percorso di trasformazione, in termini di strumenti e infrastruttura, per soddisfare il mercato. Quanto affermato è particolarmente vero in Italia, che, pur in netto ritardo rispetto ad altri Paesi, vede anch’essa un rilevante incremento delle transazioni online, anno dopo anno. INCAS mette a disposizione la propria esperienza sul tema e propone soluzioni integrate, affidabili e testate per portare la gestione della Logistica di Magazzino e dei Trasporti al livello che l’acquirente via rete richiede e necessita.
Il percorso:
• eCommerce in Italia: trend in crescita
• Vincoli e complessità del mercato online
• Tipologia ed esigenze degli operatori eCommerce
• WMS e TMS: gli strumenti software per la Web e Retail Logistic
• Organizzare la messa a dimora nei magazzini: casi aziendali
• Tecniche di prelievo efficaci per servire l’online: casi aziendali
• Merce all’Uomo: quando conviene l’automazione del picking
• Trasporti: miglior compromesso tra costo e livello di servizio
Officina delle operations – CASE STUDY “Distribution Logistic Center Planning Improvements”
Il caso della ridefinizione di un modello organizzativo per la distribuzione in Nord America di una multinazionale oleodinamica.
Le Operations sono spesso focalizzate sullo spedire on time quello che viene richiesto non curandosi della natura della domanda. Il caso che viene presentato è un progetto di miglioramento dei processi di pianificazione di un magazzino distributivo in cui il coinvolgimento della Supply Chain, delle Operations e del Sales & Marketing diviene fondamentale per condividere le strategie e le responsabilità di scelte di trade off tra il livello di servizio al cliente e i costi logistici connessi per il suo ottenimento.
Augusto Fago, CSCP
Supply Chain Manager
LOGISTIC FOR ECOMMERCE | LOGISTICA AL SERVIZIO DEL MERCATO ONLINE: METODI E S...Concordia Srl
Nelle economie sviluppate, la logistica al servizio dell’ecommerce rappresenta l’ultimo grande driver di cambiamento dei network di distribuzione fisica dei prodotti, evolutisi sostanzialmente negli ultimi 30 anni. Resta il fatto che a fronte di una crescita costante dei volumi di prodotti ordinati via internet, i principali player, specie quelli che operano in modalità multi-channel, sono solo all’inizio del loro percorso di trasformazione, in termini di strumenti e infrastruttura, per soddisfare il mercato. Quanto affermato è particolarmente vero in Italia, che, pur in netto ritardo rispetto ad altri Paesi, vede anch’essa un rilevante incremento delle transazioni online, anno dopo anno. INCAS mette a disposizione la propria esperienza sul tema e propone soluzioni integrate, affidabili e testate per portare la gestione della Logistica di Magazzino e dei Trasporti al livello che l’acquirente via rete richiede e necessita.
Il percorso:
• eCommerce in Italia: trend in crescita
• Vincoli e complessità del mercato online
• Tipologia ed esigenze degli operatori eCommerce
• WMS e TMS: gli strumenti software per la Web e Retail Logistic
• Organizzare la messa a dimora nei magazzini: casi aziendali
• Tecniche di prelievo efficaci per servire l’online: casi aziendali
• Merce all’Uomo: quando conviene l’automazione del picking
• Trasporti: miglior compromesso tra costo e livello di servizio
Il vendor lock in applicato ai sistemi di messagingBabel
Processi di migrazione difficili e costosi possono legare un’azienda a una particolare scelta tecnologica: si tratta del vendor lock-in, una condizione che può essere evitata mediante la conoscenza dei meccanismi che la originano e grazie ad una pianificazione a lungo termine.
Per spiegare il vendor lock-in, il TechAdvisor Michelangelo Uberti mette a confronto l’uso di soluzioni proprietarie ed open source, fornendo una panoramica generale ed esponendo un case study relativo ai sistemi di messaging.
Adozione di un (C)CMS e migrazione dei contenuti: come fare?KEA s.r.l.
Quando un’azienda decide di adottare un Component Content Management System per gestire contenuti e output multicanale della comunicazione tecnica e di prodotto, diventa cruciale il tema del porting, ovvero dell’importazione nel software di archivi di contenuti esistenti
What are the similarities and differences of developing a hardware product in an agile way. Why Agile development of a hardware product is so difficult. What solutions have been successfully tested in practice.
Intervento a cura di Alessandro Ranellucci, Responsabile Relazioni con gli Sviluppatori, nel corso dell'evento "Completiamo insieme il sistema operativo del Paese", organizzato a Roma il 2 luglio 2019 dal Team per la Trasformazione Digitale per condividere visione, strumenti e obiettivi del processo di digitalizzazione, con i partner tecnologici della Pubblica Amministrazione.
La fabbrica Agile per lo sviluppo di prodotti HW - ABD21Claudio Saurin
La storia della creazione di una mini fabbrica Agile per lo sviluppo di macchinario industriale in modalità agile. Coinvolte complessivamente 194 persone corrispondenti a circa 140 persone a tempo pieno, con 12 PO e 6 SM
Il packaging nell'Industria 4.0: da semplice busta di plastica a SMART PACK4 Flying SRL
Le industrie del Food Packaging, Life Science e Cosmetici incontrano ogni giorno difficoltà a gestire e controllare gli aggiornamenti del packaging dovuti a vincoli legali e richieste di marketing. Ad ogni singolo packaging sono collegati sempre più contenuti, sia commerciali che informativi. Mentre per il consumatore questi sono un surplus di informazioni, per le aziende rappresentano un ulteriore canale da gestire.
Se in passato per una gestione efficiente dei contenuti bastava un aumento delle risorse dedicate, ora è necessario dotarsi della tecnologia necessaria che interconnette gli attori coinvolti e automatizza il processo di gestione.
In questa presentazione avrete modo di conoscere il processo di gestione del packaging, gli attori che sono coinvolti e le soluzioni tecnologiche che vi permetteranno di internazionalizzare e automatizzare l'intero flusso di realizzazione del packaging.
In questa presentazione analizzo le principali obiezioni fatte dalle PMI quando viene loro proposto di adottare soluzioni Open Source, i "comportamenti a rischio" che possono far fallire i progetti di migrazione all'Open Source e generare sfiducia verso di esse, ma anche quali sono i vantaggi per le imprese che riescono ad adottare con successo soluzioni Open Source.
The Variable Cost in Systems Engineering Trade-Offs - Design to CostMarco Lisi
I will be teaching my last lessons on Systems Engineering Management on 29th and 30th May at the Master on Systems Engineering organized by the University of Tor Vergata in Rome. Please find attached a presentation in Italian about Cost Modeling and Design-To-Cost.
Consigli su come sviluppare e rilasciare App di Qualità:
1 portare utenti finali nel progetto di sviluppo, 2 elementi da considerare in fase di testing, 3 progettare un'interaction design di successo, 4 dall'idea all'app di successo, 5 azzerare il tasso di abbandono.
Openatrium è certamente un'ottima distribuzione orientata all'utilizzo intranet, ma quanto è flessibile? Può essere utilizzato come backend per la produzione di contenuti che tramite moderazione vengono pubblicati nel front end? La risposta è si (avevate dubbi?), ma è nel "come" la parte interessante....
In questa sessione verranno presentate le soluzioni tecniche adottate in un complesso progetto realizzato per la PA.
Openatrium + custom features create per l'occasione + complex workflow + pressflow, integrazione con un motore semantico, tema accessibile il tutto opensource e riproducibile con un file make.
Pilota F2F e gdl vitivinicolo (presentazione al Consorzio Prosecco DOCG)Marco Battistella
Indicod-Ecr (GS1 Italy) lancia un gruppo di lavoro con le maggiori aziende vitivinicole del panorama nazionale per valutare insieme a loro quali siano le principali criticità del settore che occorre indagare e risolvere mediante l’impiego degli standard GS1.
Treviso Tecnologia, partner del progetto RFID from Farm 2 Fork (F2F), ha attivato una collaborazione con Indicod-ECR per presentare alle aziende l’opportunità di approfondire queste tematiche e di aderire al gruppo di lavoro sui temi di innovazione tecnologica, quali l’utilizzo degli standard internazionali per l’efficienza di filiera, il controllo dei mercati paralleli e l’anticontraffazione.
Gestione del Tempo 4. I sei Consigli di valutazione del Tempo Manager.it
The document provides tips for managing time at the start of each day. Tip #1 is to preview your schedule and get oriented by reviewing your priorities and plans for the week. Tip #2 is to prioritize activities as most important (QI) or second most important (QII) to focus on. Tip #3 is to organize your schedule with time-sensitive tasks on the right and flexible tasks on the left. The document also recommends evaluating your week by reflecting on goals achieved, challenges faced, decisions made, and whether you focused on priorities.
Gestione del Tempo 3. I Quadranti del Tempo per Gestire le attivitàManager.it
This document discusses time management and prioritizing important tasks. It explains Stephen Covey's time management matrix which divides tasks into four quadrants based on their urgency and importance. The most important quadrant is quadrant II which contains important but not urgent tasks. The document provides a six step process for focusing on quadrant II tasks: 1) connect with your vision and mission, 2) identify your roles, 3) select goals for each role, 4) organize your week, 5) exercise integrity, and 6) evaluate. It emphasizes the importance of scheduling priorities rather than prioritizing your schedule in order to focus on quadrant II goals.
Il vendor lock in applicato ai sistemi di messagingBabel
Processi di migrazione difficili e costosi possono legare un’azienda a una particolare scelta tecnologica: si tratta del vendor lock-in, una condizione che può essere evitata mediante la conoscenza dei meccanismi che la originano e grazie ad una pianificazione a lungo termine.
Per spiegare il vendor lock-in, il TechAdvisor Michelangelo Uberti mette a confronto l’uso di soluzioni proprietarie ed open source, fornendo una panoramica generale ed esponendo un case study relativo ai sistemi di messaging.
Adozione di un (C)CMS e migrazione dei contenuti: come fare?KEA s.r.l.
Quando un’azienda decide di adottare un Component Content Management System per gestire contenuti e output multicanale della comunicazione tecnica e di prodotto, diventa cruciale il tema del porting, ovvero dell’importazione nel software di archivi di contenuti esistenti
What are the similarities and differences of developing a hardware product in an agile way. Why Agile development of a hardware product is so difficult. What solutions have been successfully tested in practice.
Intervento a cura di Alessandro Ranellucci, Responsabile Relazioni con gli Sviluppatori, nel corso dell'evento "Completiamo insieme il sistema operativo del Paese", organizzato a Roma il 2 luglio 2019 dal Team per la Trasformazione Digitale per condividere visione, strumenti e obiettivi del processo di digitalizzazione, con i partner tecnologici della Pubblica Amministrazione.
La fabbrica Agile per lo sviluppo di prodotti HW - ABD21Claudio Saurin
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Il packaging nell'Industria 4.0: da semplice busta di plastica a SMART PACK4 Flying SRL
Le industrie del Food Packaging, Life Science e Cosmetici incontrano ogni giorno difficoltà a gestire e controllare gli aggiornamenti del packaging dovuti a vincoli legali e richieste di marketing. Ad ogni singolo packaging sono collegati sempre più contenuti, sia commerciali che informativi. Mentre per il consumatore questi sono un surplus di informazioni, per le aziende rappresentano un ulteriore canale da gestire.
Se in passato per una gestione efficiente dei contenuti bastava un aumento delle risorse dedicate, ora è necessario dotarsi della tecnologia necessaria che interconnette gli attori coinvolti e automatizza il processo di gestione.
In questa presentazione avrete modo di conoscere il processo di gestione del packaging, gli attori che sono coinvolti e le soluzioni tecnologiche che vi permetteranno di internazionalizzare e automatizzare l'intero flusso di realizzazione del packaging.
In questa presentazione analizzo le principali obiezioni fatte dalle PMI quando viene loro proposto di adottare soluzioni Open Source, i "comportamenti a rischio" che possono far fallire i progetti di migrazione all'Open Source e generare sfiducia verso di esse, ma anche quali sono i vantaggi per le imprese che riescono ad adottare con successo soluzioni Open Source.
The Variable Cost in Systems Engineering Trade-Offs - Design to CostMarco Lisi
I will be teaching my last lessons on Systems Engineering Management on 29th and 30th May at the Master on Systems Engineering organized by the University of Tor Vergata in Rome. Please find attached a presentation in Italian about Cost Modeling and Design-To-Cost.
Consigli su come sviluppare e rilasciare App di Qualità:
1 portare utenti finali nel progetto di sviluppo, 2 elementi da considerare in fase di testing, 3 progettare un'interaction design di successo, 4 dall'idea all'app di successo, 5 azzerare il tasso di abbandono.
Openatrium è certamente un'ottima distribuzione orientata all'utilizzo intranet, ma quanto è flessibile? Può essere utilizzato come backend per la produzione di contenuti che tramite moderazione vengono pubblicati nel front end? La risposta è si (avevate dubbi?), ma è nel "come" la parte interessante....
In questa sessione verranno presentate le soluzioni tecniche adottate in un complesso progetto realizzato per la PA.
Openatrium + custom features create per l'occasione + complex workflow + pressflow, integrazione con un motore semantico, tema accessibile il tutto opensource e riproducibile con un file make.
Pilota F2F e gdl vitivinicolo (presentazione al Consorzio Prosecco DOCG)Marco Battistella
Indicod-Ecr (GS1 Italy) lancia un gruppo di lavoro con le maggiori aziende vitivinicole del panorama nazionale per valutare insieme a loro quali siano le principali criticità del settore che occorre indagare e risolvere mediante l’impiego degli standard GS1.
Treviso Tecnologia, partner del progetto RFID from Farm 2 Fork (F2F), ha attivato una collaborazione con Indicod-ECR per presentare alle aziende l’opportunità di approfondire queste tematiche e di aderire al gruppo di lavoro sui temi di innovazione tecnologica, quali l’utilizzo degli standard internazionali per l’efficienza di filiera, il controllo dei mercati paralleli e l’anticontraffazione.
Gestione del Tempo 4. I sei Consigli di valutazione del Tempo Manager.it
The document provides tips for managing time at the start of each day. Tip #1 is to preview your schedule and get oriented by reviewing your priorities and plans for the week. Tip #2 is to prioritize activities as most important (QI) or second most important (QII) to focus on. Tip #3 is to organize your schedule with time-sensitive tasks on the right and flexible tasks on the left. The document also recommends evaluating your week by reflecting on goals achieved, challenges faced, decisions made, and whether you focused on priorities.
Gestione del Tempo 3. I Quadranti del Tempo per Gestire le attivitàManager.it
This document discusses time management and prioritizing important tasks. It explains Stephen Covey's time management matrix which divides tasks into four quadrants based on their urgency and importance. The most important quadrant is quadrant II which contains important but not urgent tasks. The document provides a six step process for focusing on quadrant II tasks: 1) connect with your vision and mission, 2) identify your roles, 3) select goals for each role, 4) organize your week, 5) exercise integrity, and 6) evaluate. It emphasizes the importance of scheduling priorities rather than prioritizing your schedule in order to focus on quadrant II goals.
Gestione del Tempo 1. I sei passi della gestione del tempoManager.it
This document outlines a framework for improving time management skills. It discusses connecting goals to a mission and vision, reviewing roles and responsibilities, identifying goals, organizing weekly schedules, and evaluating progress. The framework uses both a "clock" approach of managing commitments and a "compass" approach of leading with vision and values. Traditional time management approaches are also mentioned, from basic notes and checklists to more advanced planning, prioritization, and control.
Ipercompetizione 5. Capacità di creare delle DiscontinuitàManager.it
Speed and surprise are important capabilities for taking advantage of opportunities, responding quickly to competitors, and gaining competitive advantages. Speed enhances a firm's ability to serve customers and choose when to enter a market. Surprise is also crucial as it can delay competitors' entrance into the market, allowing more time for a firm to create a strong position before the competition responds.
Strategic soothsaying is a process of seeking new knowledge to predict and create temporary opportunities that competitors do not currently serve. These opportunities can be found by creatively combining products, understanding trends that will create new opportunities, and serving new customer markets with existing company capabilities.
Ipercompetizione 2. Strategia della DiscontinuitàManager.it
The document discusses a strategy for disruption in a hypercompetitive era. It outlines having a vision for disruptions that create superior stakeholder satisfaction through strategic foresight. It also emphasizes building capabilities for speed and surprise against opponents as well as tactics like shifting rules of competition, using signals to influence the future, and executing simultaneous and sequential strategic thrusts.
HR Management 4. Gestione delle PerformanceManager.it
The document discusses performance management and appraisals, outlining their purposes, processes, and key elements. It notes that appraisals should provide information for promotion and salary decisions, as well as opportunities for managers and subordinates to review work and develop improvement plans. The document also identifies common problems that can occur in appraisal processes, such as bias, lack of clear standards, and poor feedback, and provides examples of competency and performance result elements that should be evaluated.
This document discusses training and development processes. It covers assessing training needs through task and competency analysis. It also discusses developing competency profiles for positions and creating training matrices. The document provides tips for enhancing training effectiveness such as making material meaningful, providing practice, and motivating trainees. It describes formal courses, on-the-job training like apprenticeships, and informal mentoring. Finally, it discusses evaluating training across four levels from reactions to learning to behavior change to business impact.
This document discusses different types of employee selection tests, including their advantages and disadvantages. The three main factors that determine test quality are criterion validity, content validity, and reliability. Common types of selection tests are cognitive ability tests, personality tests, and interviews. Cognitive ability tests measure general mental ability and have high reliability but can show adverse impact. Personality tests provide more applicant information but responses may be altered and validity is lacking. Interviews allow skills assessment but are subjective and unreliable.
HR Management 1. I principi dell'HR managementManager.it
The document discusses the principles of human resource (HR) management, including an overview of the HR management cycle and how HR strategy relates to business results. It also covers topics like manpower planning, recruitment, and selection. Specifically, it describes manpower planning as determining current and future staffing needs based on factors like company strategy, job analysis, and projected turnover. It also discusses techniques for recruiting external candidates like using a recruitment yield pyramid to determine the number of applicants needed to hire the required staff.
Gestione delle Competenze 5. Formazione e SviluppoManager.it
This document discusses competency-based training and development frameworks. It outlines assessing employees' current competency levels, identifying any gaps between their competencies and those required for their positions, and developing training and development programs to close those gaps. The frameworks include competency profiles per position and training matrices that identify compulsory training needed to develop specific competencies.
Gestione delle Competenze 4. Pianificazione delle CarriereManager.it
This document discusses competency-based career planning and development. It defines career path as a series of positions requiring similar competencies that allow an employee to achieve higher positions. It outlines assessing employees' career needs and competency levels, as well as organizational needs, and developing matching development programs including training, assignments, and programs. These include defining competency profiles for positions, categorizing positions into job families with career paths, and implementing development programs.
Gestione delle Competenze 3. Intervista nelle Selezioni Manager.it
The document discusses competency-based interviews for selection. It describes conventional interviews as unstructured with no standard format or scoring system, resulting in low reliability and validity. Competency-based interviews are structured around competencies, with questions focused on past behavioral examples. The STAR (Situation, Task, Action, Result) approach is used to disclose specific examples. Competency-based interviews have high validity and reliability due to standardized scoring based on behavioral indicators. Potential biases in interviews like first impressions, halo effect, and contrast effect are also outlined.
Gestione delle Competenze 2. Sviluppare il modello di competenzaManager.it
This document discusses competency-based human resource management. It defines competency as a combination of skills, knowledge, and behaviors that can be measured and are indicators of successful job performance. Competency models focus on how a job is performed rather than just what tasks are involved. The document outlines the competency identification process and provides examples of competency definitions and key behaviors. It also discusses benefits of competency models for both managers and employees, such as improved hiring and performance management. Finally, it identifies characteristics of successful competency model implementation, including alignment with organizational goals, integration across HR processes, effective communication, and making the models part of the organizational culture.
Gestione delle Competenze 2. Sviluppare il modello di competenza
Supply Chain: Design for Logistic
1. Design for LogisticDesign for Logistic
Cosa è, Standard, Strategie, FornitoriCosa è, Standard, Strategie, Fornitori
2. Design for LogisticsDesign for Logistics
DFL
considera la filiera logistica
nella fase di progettazione
del prodotto e del processo
3. Design for LogisticsDesign for Logistics
costo di trasporto o di giacenza
ridurre i costi?
aumentare il livello di
servizio alla clientela?
4. Imballaggio economicoImballaggio economico
e trasportoe trasporto
o il prodotto deve poter essere efficientemente
imballato ed immagazzinato;
o alcuni dettaglianti preferiscono i prodotti che
occupano meno spazio;
o i prodotti trasportati alla “rinfusa”;
o progettare gli imballaggi ed i prodotti per
adattarsi alle operazioni di “cross-docking”.
5. Processi concorrenti eProcessi concorrenti e
paralleliparalleli
decoupling
produzione “in parallelo” delle componenti
che possono essere fisicamente separate
durante la produzione stessa
6. Processi concorrenti eProcessi concorrenti e
paralleliparalleli
Stage 1
(Europa) Stage 2 +
Integration (Asia)
Cliente
(Europa)
Board Printer
Stage 1
(Europa)
Integration (Europa)
Cliente
(Europa)
Board
Printer
Plastics,
motors, etc.
Stage 2
(Asia)
processo parallelo
processo sequenziale
7. StandardizzazioneStandardizzazione
Elementi chiave:
prodotto modulare: prodotto composto da una varietà di
moduli;
processo modulare: processo costituito da operazioni
“discrete”.
Quattro differenti approcci alla standardizzazione:
di parti: l’attenzione è alle parti comuni di diversi prodotti;
di processo: si cerca di “personalizzare” il prodotto il più
tardi possibile;
di prodotto: si offre una grande varietà di prodotti a fronte
dei pochi tenuti a giacenza;
in approvvigionamento: riguarda i “processi di
attrezzaggio”.
8. Selezionare una strategiaSelezionare una strategia
di standardizzazionedi standardizzazione
Modulare
Non-Modulare
Non-Modulare Modulare
Standardizza i
processi di equipaggiamento
Custodisce un
numero limitato di
prodotti in
magazzino
Massimizza i
componenti comuni
per diversi prodotti
Ritarda la
personalizzazione
il più tardi
possibile
9. L’integrazione dei fornitori nelL’integrazione dei fornitori nel
nuovo sviluppo del prodottonuovo sviluppo del prodotto
Le tipologie di integrazione dei fornitori:
none: il fornitore non viene coinvolto;
white box: il livello di integrazione è informale;
grey box: il livello di integrazione è formale;
black box: il fornitore progetta e sviluppa il
componente richiesto dall’acquirente.
10. L’integrazione dei fornitoriL’integrazione dei fornitori
nel nuovo sviluppo delnel nuovo sviluppo del
prodottoprodotto
L’azienda per identificare il livello di integrazione più adatto
deve:
1) determinare le proprie competenze interne;
2) determinare lo sviluppo presente e futuro dei nuovi
prodotti;
3) individuare la necessità di sviluppi e produzioni esterne.
Perchè tale relazione abbia successo bisogna:
selezionare i fornitori e stringere forti relazioni con essi;
conformare i propri obiettivi a quelli dei fornitori
selezionati.
11. Selezionare i fornitoriSelezionare i fornitori
La scelta viene effettuata su di una serie di criteri tra cui:
capacità produttiva;
tempo di risposta;
capacità di partecipare alla progettazione;
volontà di partecipare alla progettazione;
abilità di impegnare sufficiente tempo e personale nel
processo;
disponibilità di risorse sufficienti da destinare
all’integrazione.
12. Una “Una “vetrinavetrina” di” di
fornitori e tecnologiefornitori e tecnologie
Si tratta di un approccio attraverso il quale:
viene monitorato lo sviluppo di nuove tecnologie;
vengono seguiti i fornitori che hanno dimostrato tali
conoscenze;
si permette di:
non dover acquisire l’esperienza necessaria con
le nuove tecnologie in quanto lo stanno già
facendo i fornitori;
introdurre le nuove tecnologie quando richiesto.
14. Personalizzazione di massaPersonalizzazione di massa
Def.: la consegna veloce, efficiente ed a basso costo di una grande
varietà di beni o servizi personalizzati.
Gli attributi necessari per implementare con successo tale strategia
sono:
1) istantaneità: la possibilità di legare i moduli ed i processi molto
velocemente;
2) senza costi: tale legame deve aggiungere poco o alcun costo al
processo;
3) senza “cuciture”: legami devono essere invisibili al consumatore;
4) senza frizioni: le reti di moduli devono essere senza “punti
d’attrito”.
16. La stampante universaleLa stampante universale
le stampanti sono destinate a due mercati principali
(Nord Americano, Europeo);
precedentemente, le stampanti avevano due
differenti alimentatori (110, 220 volts);
la produzione del motore della stampante e
l’assemblaggio finale venivano effettuate presso un
partner giapponese di HP;
la differenzizione doveva essere effettuata
immediatamente;
l’idea è di progettare un singolo alimentatore che
funzioni per entrambi i voltaggi.
17. La stampante universaleLa stampante universale
I problemi:
elevati volumi di scorte;
forte disequilibrio di scorte in Europa.
Le cause:
incertezza circa il corretto livello delle scorte;
numerose opzioni di “localizzazione” geografica;
lunghi tempi di approvvigionamento;
mercati incerti;
difficoltà a rendere le divisioni interattive.
18. La stampante universaleLa stampante universale
Le opzioni a disposizione di HP:
nel breve termine:
razionalizzare le scorte di sicurezza;
nel lungo termine:
considerare il trasporto via aerea;
costruire uno stabilimento in Europa;
maggiori scorte;
migliori previsioni;
effettuare la localizzazione presso i centri di
distribuzione (DC).
19. La stampante universaleLa stampante universale
La valutazione delle singole alternative ha portato alle seguenti
conclusioni:
considerare il trasporto via aerea:
troppo costoso;
costruire uno stabilimento in Europa:
il volume della domanda non è sufficiente;
maggiori scorte:
comporterebbero maggiori costi e problemi;
migliori previsioni:
ma come?;
effettuare la localizzaione presso i centri di distribuzione
(DC):
quali sarebbero i risparmi?.