skb

1. B Y : R I A N D Y P R ATA M A
SUMBER DAYA MANUSIA DALAM
STUDI KELAYAKAN BISNIS

2. TUJUAN PEMBELAJARAN
• Bagaimana Menilai Aspek Perencanaan SDM?
• Bagaimana Menilai Aspek Rekrutmen, Seleksi Dan
Orientasi?
• Bagaimana Menilai Aspek SDM Produktifitas?
• Bagaimana Menilai Aspek Pelatihan Dan
Pengembangan?
• Bagaimana Menilai Aspek Prestasi Kerja?

3. PERENCANAAN SDM
• Memilih manajer proyek
• Seorang pemimpin proyek perlu memiliki karakteristik
yang dominan yang dapat digolongkan dalam lima
ketegori
• Latar belakang dan pengalaman
• Kepemimpinan dan keahlian strategis
• Keahlian teknis
• Kemampuan kehumasan
• Kemampuan manajerial

4. REKRUTMEN, SELEKSI, DAN
ORIENTASI
• Rekrutmen merupakan suatu kegiatan untuk mencari
sebanyak-banyaknya calon tenaga kerja yang sesuai dengan
lowongan yang tersedia.
• Seleksi pada dasarnya merupakan usaha yang sistematis
yang dilakukan guna lebih menjamin bahwa mereka yang di
terima adalah mereka yang dianggap paling tepat serta
jumlah yang dibutuhkan
• Orientasi dilakukan pada pegawai yang telah diterima,
setelah melalui tahapan seleksi. Proses seleksi dimaksudkan
untuk memerkenalkan pegawai baru kepada situasi kerja dan
kelompok kerja yang baru.

5. PRODUKTIVITAS
• Berkaitan dengan SDM, Ciri-ciri pegawai yang produktifitas
menurut Dale Timpe ( 1989) adalah :
• Cerdas dan dapat belajar dengan relative cepat
• Komperen secara professional
• Kreatif dan inofatif
• Memahami pekerjaan
• Belajar dengan cerdik, menggunakan logika, efisien dan tidak
mudah macet dalam pekerjaan
• Selalu mencari perbaikan-perbaikan, tetapi tahu kapan harus
berhenti
• Dianggap bernilai oleh atasannya
• Memiliki catatan prestasi yang baik
• Selalu meningkatkan diri.

6. PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN
• Program pelatihan bertujuan untuk mempertahankan
penguasaan berbagai keterampilan dan teknik
pelaksanaan kerja tertentu untuk kebutuhan sekarang
sedangkan pengembangan bertuuan untuk menyaipkan
pegawainya siap memangku jabatan tertentu di masa
yang akan datang.
• meningkatkan efisiensi dan efektivitas kerja karyawan
dalam pencapaian sasaran kerja.

7. PRESTASI KERJA
• Penilaian sering tidak berhasil untuk tidak melibatkan
emosinyanya dalam menilai karyawan, hal ini dapat
terjadi karena berbagai macam factor yaitu hallo effect,
enggan menilai hal-hal yang ekstrem walau seharusnya
keras, prasangka pribadi serta menilai berdasarkan data
atau fakta dari waktu yang paling akhir saja.

8. KOMPENSASI
• Imbalan atau balas jasa yang diterima karyawan dibagi 2
yaitu ;
• 1. Imbalan yang bersifat financial
• 2. Imbalan yang bersifat nonfinancial

9. PERENCANAAN KARIER
• Karier merupakan semua pekerjaan atau jabatan
seseorang yang telah maupun yang sedang dijalani
• Konsep dasar perencanaan karier adalah :
• Karier sebagai suatu urutan promosi atau transfer ke
jabatan –jabatan yang lebih besar tanggungjawabnya
atau ke lokasi-lokasi yang lebih baik selama kehidupan
kerja seseorang.
• Karier sebagai petunjuk pekerjaan yang membentuk
suatu pola kemajuan yang sistematik dan jelas
(membetuk satu jalur karier)

10. PEMBERHENTIAN
• Pemberhentian sinonim dengan separation, pemisahan atau
pemutusan hubungan kerja (PHK) dari suatu organisasi
terhadap karyawannya. Pemberhentian karyawan dapat
terjadi oleh beberapa sebab :
• a. Peraturan perundang-undangan yang berlaku
• b. Keinginan perusahaan
• c. Keinginan karyawan
• d. Pension
• e. Kontrak kerja telah berakhir
• f. Kesahatan karyawan
• g. Meninggal dunia
• h. Perusahaan dilikuidasi