SlideShare a Scribd company logo
 Интер номын дэлгүүр нь 2004 оны 10
дугаар сарын 14- нд нээгдсэн . Нийт 35
ажилчинтай
Интерном дэлгүүрийн давуу талууд
 Монгол улсад хамгийн олон нэр төрлийн
номтой , өөрийн байртай анхдагч их
дэлгүүр.
 Хотын төвд , их дээд сургууль болон бусад
үйлчилгээнд ойр байрлалтай.
 Шинэ номын баяр , номын хурим зэрэг
олон нийтийн арга хэмжээг явуулахад нэн
тохиромжтой.
Энэхүү судалгааг тус
дэлгүүрийн нийт 35 ажилтнаас
удирдлага, борлуулалт,
үйлчилгээний нийлсэн нийт 22
ажилчнаас авсан. Үүнээс 18
эмэгтэй, 3 эрэгтэй ажилтныг
хамарсан
Интерном номын их дэлгүүрийн
ажилагсдын сэтгэл ханамжтай
ажиллахад нөлөөлөх хүчин
зүйлсийг тодорхойлох
Таньд ажил тань хэр их таалагддаг вэ ?
Яагаад?
- Нийт ажилчидын 72% маш их таалагддаг,
28% таалагддагүй гэж хариулсан
байна.Үүнээс харахад дийлэнх хувь нь
хийж буй ажилдаа дуртай учир нь тав
тухтай орчинд ажилахаас гадна ном бол
хүний оюуны хэрэгцээг хангадаг тул сэтгэл
ханамжтай ажилдаг байна.
45%
23%
32%
0%
Ажилчдын эрхэмлэж явдаг зүйл
Хамт олон
Албан тушаал
Байгууллага
Захирал
Тайлбар
Энэхүү диаграмаас харахад Таны хувьд
эрхэмлэж явдаг зүйл чинь юу? гэсэн
асуултанд 23 % нь албан тушаал, 32 % нь
байгууллага, 45% нь хамт олон гэж
хариулсан ба ажилчидын дийлэнх нь хамт
олноо эрхэмлэж явдаг нь харагдаж байна.
54%
9%
23%
14%
Ажилчдын хоорондох харилцаа
Эелдэг
Үл ойшоосон
Энгийн, ёс төдий
Таарамжгүй
Тайлбар
Танай хамт олон ямар харилцаатай вэ ?
гэсэн асуултанд 54% нь эелдэг, 23% нь
энгийн ёс төдий, 14% нь таарамжгүй, 9%
нь үл ойшоосон байдлаар харьцдаг.
Үнээс үзэхэд ажилчидийн дийлэнх хувь
нь хоорондоо найрсаг, багахан хувь нь
таагүй харилцаатай нь харагдаж байна.
Таныг үр бүтээлтэй
ажиллахад юу нөлөөлдөг
вэ?
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Захиргаа удирдлага Борлуулалтын алба Үйлчилгээний алба Санхүүгийн алба
0% 0% 0%
100%
12%
27%
8%
4%
0% 0%
33%
17%
0% 0%
50%
0%
Шагнал, урамшуулал Хамт олны найрсаг харилцаа
Цалин хөлс Ажлын хангамжийн хүрэлцээтэй байдал
Тайлбар
Таныг үр бүтээлтэй ажиллахад юу
нөлөөлдөг вэ ? ,Та аль хэлтэс нэгжид
харъяалагддаг вэ? гэсэн асуултанд
захиргаа удирдлага,борлуултын албанд
ажилдаг хүмүүсийн дийлэнх хувь нь шагнал
урамшуулал
үйлчилгээний ажилчдын хувьд хангамжын
хүрэлцээтэй байдал
санхүүгийн албаны ажилчидын хувьд цалин
хөлс нь үр бүтээлтэй ажиллахад нөлөөлдөг
гэж үзжээ.
36%
14%
32%
18%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
Хамт олны таагүй
байдал
Гэр бүл эрүүл
мэнд
Удирдлагын
зүгээс үзүүлэх
дарамт шахалт
Цалин бага
учраас
Тайлбар
Ямар үед ажлын бүтээмж буурдаг вэ? гэсэн
асуултанд
36% нь хамт олны таагүй байдал,
32% нь удирдлагын зүгээс үзүүлэх дарамт
шахалт
18% нь цалин бага учираас
14% нь гэр бүл ,эрүүл мэндийн байдлаас
шалтгаалж ажлын бүтээмж буурдаг хэмээн
хариулжээ.Үүнээс үзэхэд ажлын
бүтээмжинд хамт олны таагүй уур амьсгал
нөлөөлдөг болох нь харагдав.
Хэлтэс нэгжийн түвшингээс хамаарсан
ажлын ачаалал
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
Захиргааудирдлага Борлуулалтын алба Үйлчилгээний алба Санхүүгийн алба
11% 11%
33%
44%
11%
67%
33%
22%
11%
0% 0% 0%0% 0% 0% 0%
Их
Дунд зэрэг
Бага
Харьцангүй
бага
Тайлбар
Энэхүү графрикаас харахад удирдлага
захиргаанд ажиладаг хүмүүсийн ажлын
ачаалал бага зэрэг, үйлчилгээ болон
санхүүгийн албанд ажилдаг хүмүүсийн
ажлын ачаалал нь дунд зэрэг, борлуултын
албанд ажилдаг хүмүүсийн ажлын
ачаалал хамгийн их байдаг байна.
100%
50%
8%
0%0%
8%
0% 0%0%
17%
0% 0%0% 0% 0% 0%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
120%
1 хүртэлх 2-3 жил 4-5 жил 6 жил
Нааштай хүлээж авдаг Огт сонсдоггүй Боломж олгоддоггүй Сайн дэмждэг
Тайлбар
Удирдлага тань таны санал бодлыг хэр
дэмждэг вэ? ,Та энэ байгууллагад хэдэн жил
ажиллаж байна вэ? Гэсэн асуултуутад 1
хүртэлх жил ажилласан ажилчдын санаа
бодлыг удирдлагын зүгээс илт нааштай
хүлээн хүлээн авдаг болох нь харагдав.
Та ажилаа хэрхэн хийж гүйцэтгэдэг вэ?
чин сэтгэлээсээ
чармайж ажилдаг
хичээл зүтгэл
гаргахыг боддоггүй
санаачлагатай
ажилдаг
хий гэснийг л
хийдэг
хэн нэгний
шаардлагын дагуу
хийдэг
23%
18%
5%
18%
32%
0%
55%
18%
23%
27%
45%
23%
55%
45%
41%
32%
5%
23%
14%
0%
бага
дунд зэрэг
их
маш их
Тайлбар
Ажилчид ажилдаа хэрхэн хандаж байгаагаас
шалтгаалан доорх үр дүн гарсан
 Чин сэтгээлэсээ чармайж ажилддаг хүмүүс нь
45% буюу их
 Санаачлагатай ажилдаг
 Хичээл зүтгэл гаргахыг боддоггүй хүмүүс дунд
зэрэг 55%
 Хий гэснийг л хийдэг
 Хэн нэгний шаардлагын дагуу ажилдаг
Удирдлагын зүгээс ажилчидтайгаа яаж
харилцдаг вэ?
9%
23%
36%
23%
33%9%
45%
5% 36%
29%59%
18%
50%
23% 19%
23%
14% 9%
18% 19%
Бүгдтэй нь ижил
тэгш харьцдаг
албан тушаалын
ялгаатай байдлаас
харилцан адилгүй
Хүйсийн ялгаатай
байдал
Шинэ ажилтныг үл
тоомсорлох
Хуучин ажилтныг
илүүд үзэх
маш их
их
дунд
бага
Тайлбар
Удирдлагын зүгээс ажилчидтайгаа яаж
харилцдаг вэ? Гэсэн асуултаас дараах үр дүн
гарсан
Бүгдтэй нь ижил тэгш харьцдаг
албан тушаалын ялгаатай байдлаас
харилцан адилгүй харьцах нь дунд зэрэг
Хүйсийн ялгаатай байдалаар харьцах нь их
 Шинэ ажилтныг үл тоомсорлох ажиглагддаг
Хуучин ажилтныг илүүд үзэх бага зэрэг
ажиглагддаг
Дүгнэлт
Бàéãóóëëàãûí àæèëòíóóäûí àæèëäàà
õàíäàõ õàíäëàãà, ажилаас авч буй ханамж,
àæèëëàõ ÷èí õ¿ñýë ýðìýëçýë íü àæèëòíûã
ñàéí àæèëëàõ, àìæèëòàíä õ¿ðýõ ãîë ýõ
¿¿ñâýð íü áîëîõ áºãººä óëìààð
áàéãóóëëàãûã õºãæèëä õºòºëäºã.
Энэ байгууллагын ажилчид ерөнхийдөө
найрсаг харилцаатай, хамт олны эерэг
харилцаа болон шагнал урамшуулал ,цалин
хөлс, ажлын таатай орчин зэрэг нь ажлын
бүтээмжийг өндөр байлгахад хамгийн чухал
нөлөөлөх хүчин зүйл болж өгдөг бөгөөд
харин хамт олны таагүй харилцаа болон
цалин хөлс, техник хангамжын лутмаг
байдал ажлын үр бүтээлийг сулруулдаг
байна.

More Related Content

Similar to Sud

Маркетингийн судалгааны аргачлалууд
Маркетингийн судалгааны аргачлалуудМаркетингийн судалгааны аргачлалууд
Маркетингийн судалгааны аргачлалууд
Bilegtsaikhan Batjargal
 
Niigem (2)
Niigem (2)Niigem (2)
Niigem (2)tungalag
 
Оюутны хөдөлмөр эрхлэлт
Оюутны хөдөлмөр эрхлэлтОюутны хөдөлмөр эрхлэлт
Оюутны хөдөлмөр эрхлэлт
Энхтамир Ш
 
Халагдах цэргийн Ажил мэргэжлийн чиг баримжаа
Халагдах цэргийн Ажил мэргэжлийн чиг баримжааХалагдах цэргийн Ажил мэргэжлийн чиг баримжаа
Халагдах цэргийн Ажил мэргэжлийн чиг баримжаа
Ochir Consulting Ltd
 
Питер Дракер: Менежментийг системчлэн харвал
Питер Дракер: Менежментийг системчлэн харвалПитер Дракер: Менежментийг системчлэн харвал
Питер Дракер: Менежментийг системчлэн харвалОюуны чадварын-IQ төв
 
Л.Дамдинсүрэн Л.Янжин Ц.Сувд-Эрдэнэ - Бизнес процессын загварчлалын зарим суд...
Л.Дамдинсүрэн Л.Янжин Ц.Сувд-Эрдэнэ - Бизнес процессын загварчлалын зарим суд...Л.Дамдинсүрэн Л.Янжин Ц.Сувд-Эрдэнэ - Бизнес процессын загварчлалын зарим суд...
Л.Дамдинсүрэн Л.Янжин Ц.Сувд-Эрдэнэ - Бизнес процессын загварчлалын зарим суд...batnasanb
 
Marketresearchbilegtsaikhan 131206013942-phpapp01
Marketresearchbilegtsaikhan 131206013942-phpapp01Marketresearchbilegtsaikhan 131206013942-phpapp01
Marketresearchbilegtsaikhan 131206013942-phpapp01
shinee shinebayar
 
Hugjim 2011 2012 iltgel
Hugjim 2011 2012 iltgelHugjim 2011 2012 iltgel
Hugjim 2011 2012 iltgeltungalag
 
Hugjim 2011 2012 iltgel
Hugjim 2011 2012 iltgelHugjim 2011 2012 iltgel
Hugjim 2011 2012 iltgeltungalag
 
Lec 3 internal environment
Lec 3 internal environmentLec 3 internal environment
Lec 3 internal environment
ChimgeeJ
 
2016.05.05 зардлын хяналт болон хүнд цаг үеийн менежмент мбз (1)
2016.05.05 зардлын хяналт болон хүнд цаг үеийн менежмент   мбз (1)2016.05.05 зардлын хяналт болон хүнд цаг үеийн менежмент   мбз (1)
2016.05.05 зардлын хяналт болон хүнд цаг үеийн менежмент мбз (1)
The Business Council of Mongolia
 
Удирдахуйн ухаан ба мэргэжлийн ёс зүй
Удирдахуйн ухаан ба мэргэжлийн ёс зүйУдирдахуйн ухаан ба мэргэжлийн ёс зүй
Удирдахуйн ухаан ба мэргэжлийн ёс зүй
Batmunkh Oyuka
 
илтгэл 2012
илтгэл 2012илтгэл 2012
үйлдвэрлэл эрхлэгчдэд зориулсан төсөл зөвөлгөө
үйлдвэрлэл эрхлэгчдэд зориулсан төсөл зөвөлгөөүйлдвэрлэл эрхлэгчдэд зориулсан төсөл зөвөлгөө
үйлдвэрлэл эрхлэгчдэд зориулсан төсөл зөвөлгөө2011_2013
 
МАРКЕТИНГИЙН ШИНЖИЛГЭЭНИЙ АРГУУДЫН ХАРЬЦУУЛСАН СУДАЛГАА
МАРКЕТИНГИЙН ШИНЖИЛГЭЭНИЙ АРГУУДЫН  ХАРЬЦУУЛСАН СУДАЛГАА МАРКЕТИНГИЙН ШИНЖИЛГЭЭНИЙ АРГУУДЫН  ХАРЬЦУУЛСАН СУДАЛГАА
МАРКЕТИНГИЙН ШИНЖИЛГЭЭНИЙ АРГУУДЫН ХАРЬЦУУЛСАН СУДАЛГАА
Mr Nyak
 
Medeelel zvi
Medeelel zviMedeelel zvi
Medeelel zvitungalag
 
Хөдөлмөрийн зах зээлийн судалгаа
Хөдөлмөрийн зах зээлийн судалгаа Хөдөлмөрийн зах зээлийн судалгаа
Хөдөлмөрийн зах зээлийн судалгаа
Мөнхжаргал Пүрэвдорж
 
Стресс
СтрессСтресс
СтрессZaya G
 
2017 7-19-mongolian poll-mongolian-language
2017 7-19-mongolian poll-mongolian-language2017 7-19-mongolian poll-mongolian-language
2017 7-19-mongolian poll-mongolian-language
Mr Nyak
 
Бизнест амжилттай ажиллах
Бизнест амжилттай ажиллах Бизнест амжилттай ажиллах
Бизнест амжилттай ажиллах
Гэрэлсайхан Долгормаа
 

Similar to Sud (20)

Маркетингийн судалгааны аргачлалууд
Маркетингийн судалгааны аргачлалуудМаркетингийн судалгааны аргачлалууд
Маркетингийн судалгааны аргачлалууд
 
Niigem (2)
Niigem (2)Niigem (2)
Niigem (2)
 
Оюутны хөдөлмөр эрхлэлт
Оюутны хөдөлмөр эрхлэлтОюутны хөдөлмөр эрхлэлт
Оюутны хөдөлмөр эрхлэлт
 
Халагдах цэргийн Ажил мэргэжлийн чиг баримжаа
Халагдах цэргийн Ажил мэргэжлийн чиг баримжааХалагдах цэргийн Ажил мэргэжлийн чиг баримжаа
Халагдах цэргийн Ажил мэргэжлийн чиг баримжаа
 
Питер Дракер: Менежментийг системчлэн харвал
Питер Дракер: Менежментийг системчлэн харвалПитер Дракер: Менежментийг системчлэн харвал
Питер Дракер: Менежментийг системчлэн харвал
 
Л.Дамдинсүрэн Л.Янжин Ц.Сувд-Эрдэнэ - Бизнес процессын загварчлалын зарим суд...
Л.Дамдинсүрэн Л.Янжин Ц.Сувд-Эрдэнэ - Бизнес процессын загварчлалын зарим суд...Л.Дамдинсүрэн Л.Янжин Ц.Сувд-Эрдэнэ - Бизнес процессын загварчлалын зарим суд...
Л.Дамдинсүрэн Л.Янжин Ц.Сувд-Эрдэнэ - Бизнес процессын загварчлалын зарим суд...
 
Marketresearchbilegtsaikhan 131206013942-phpapp01
Marketresearchbilegtsaikhan 131206013942-phpapp01Marketresearchbilegtsaikhan 131206013942-phpapp01
Marketresearchbilegtsaikhan 131206013942-phpapp01
 
Hugjim 2011 2012 iltgel
Hugjim 2011 2012 iltgelHugjim 2011 2012 iltgel
Hugjim 2011 2012 iltgel
 
Hugjim 2011 2012 iltgel
Hugjim 2011 2012 iltgelHugjim 2011 2012 iltgel
Hugjim 2011 2012 iltgel
 
Lec 3 internal environment
Lec 3 internal environmentLec 3 internal environment
Lec 3 internal environment
 
2016.05.05 зардлын хяналт болон хүнд цаг үеийн менежмент мбз (1)
2016.05.05 зардлын хяналт болон хүнд цаг үеийн менежмент   мбз (1)2016.05.05 зардлын хяналт болон хүнд цаг үеийн менежмент   мбз (1)
2016.05.05 зардлын хяналт болон хүнд цаг үеийн менежмент мбз (1)
 
Удирдахуйн ухаан ба мэргэжлийн ёс зүй
Удирдахуйн ухаан ба мэргэжлийн ёс зүйУдирдахуйн ухаан ба мэргэжлийн ёс зүй
Удирдахуйн ухаан ба мэргэжлийн ёс зүй
 
илтгэл 2012
илтгэл 2012илтгэл 2012
илтгэл 2012
 
үйлдвэрлэл эрхлэгчдэд зориулсан төсөл зөвөлгөө
үйлдвэрлэл эрхлэгчдэд зориулсан төсөл зөвөлгөөүйлдвэрлэл эрхлэгчдэд зориулсан төсөл зөвөлгөө
үйлдвэрлэл эрхлэгчдэд зориулсан төсөл зөвөлгөө
 
МАРКЕТИНГИЙН ШИНЖИЛГЭЭНИЙ АРГУУДЫН ХАРЬЦУУЛСАН СУДАЛГАА
МАРКЕТИНГИЙН ШИНЖИЛГЭЭНИЙ АРГУУДЫН  ХАРЬЦУУЛСАН СУДАЛГАА МАРКЕТИНГИЙН ШИНЖИЛГЭЭНИЙ АРГУУДЫН  ХАРЬЦУУЛСАН СУДАЛГАА
МАРКЕТИНГИЙН ШИНЖИЛГЭЭНИЙ АРГУУДЫН ХАРЬЦУУЛСАН СУДАЛГАА
 
Medeelel zvi
Medeelel zviMedeelel zvi
Medeelel zvi
 
Хөдөлмөрийн зах зээлийн судалгаа
Хөдөлмөрийн зах зээлийн судалгаа Хөдөлмөрийн зах зээлийн судалгаа
Хөдөлмөрийн зах зээлийн судалгаа
 
Стресс
СтрессСтресс
Стресс
 
2017 7-19-mongolian poll-mongolian-language
2017 7-19-mongolian poll-mongolian-language2017 7-19-mongolian poll-mongolian-language
2017 7-19-mongolian poll-mongolian-language
 
Бизнест амжилттай ажиллах
Бизнест амжилттай ажиллах Бизнест амжилттай ажиллах
Бизнест амжилттай ажиллах
 

More from Turu Turuu

Hunii nootsiin menejment
Hunii nootsiin menejmentHunii nootsiin menejment
Hunii nootsiin menejment
Turu Turuu
 
Hunger games Mockingjay Mongolian Language - монгол хэлээр
Hunger games Mockingjay Mongolian Language - монгол хэлээрHunger games Mockingjay Mongolian Language - монгол хэлээр
Hunger games Mockingjay Mongolian Language - монгол хэлээр
Turu Turuu
 
Эмэгтэй хүний амьдрал 20 наснаас эхэлдэг татах - nam in sugh монгол ном
Эмэгтэй хүний амьдрал 20 наснаас эхэлдэг татах - nam in sugh монгол номЭмэгтэй хүний амьдрал 20 наснаас эхэлдэг татах - nam in sugh монгол ном
Эмэгтэй хүний амьдрал 20 наснаас эхэлдэг татах - nam in sugh монгол ном
Turu Turuu
 
Bankruptcy
Bankruptcy Bankruptcy
Bankruptcy
Turu Turuu
 
Mis 911 software that saves live
Mis 911  software that saves liveMis 911  software that saves live
Mis 911 software that saves live
Turu Turuu
 
Chap07 The internet , Intranets and Extranets
Chap07  The internet , Intranets and ExtranetsChap07  The internet , Intranets and Extranets
Chap07 The internet , Intranets and Extranets
Turu Turuu
 
Chap06 Telecommunications and Networks
Chap06 Telecommunications and NetworksChap06 Telecommunications and Networks
Chap06 Telecommunications and Networks
Turu Turuu
 
Chap05# Information Systems in Business Software
Chap05# Information Systems in Business SoftwareChap05# Information Systems in Business Software
Chap05# Information Systems in Business Software
Turu Turuu
 
Ch 03 personality and values
Ch 03 personality and valuesCh 03 personality and values
Ch 03 personality and values
Turu Turuu
 
Ch 02-foundations of individual[1]
Ch 02-foundations of individual[1]Ch 02-foundations of individual[1]
Ch 02-foundations of individual[1]
Turu Turuu
 
Managerial finance gitman_e12_ch04
Managerial finance gitman_e12_ch04Managerial finance gitman_e12_ch04
Managerial finance gitman_e12_ch04
Turu Turuu
 
My favorite music
My favorite musicMy favorite music
My favorite music
Turu Turuu
 
Quantitative easing
Quantitative easing Quantitative easing
Quantitative easing
Turu Turuu
 
Quantitative easing
Quantitative easingQuantitative easing
Quantitative easing
Turu Turuu
 
дампуурал
дампууралдампуурал
дампууралTuru Turuu
 
hugatsaanii tsuvaa
hugatsaanii tsuvaahugatsaanii tsuvaa
hugatsaanii tsuvaaTuru Turuu
 
дэлхийн хамгийн сонин сургуулиуд
дэлхийн хамгийн сонин сургуулиуддэлхийн хамгийн сонин сургуулиуд
дэлхийн хамгийн сонин сургуулиудTuru Turuu
 
боловсрол гэж юу вэ
боловсрол гэж юу вэболовсрол гэж юу вэ
боловсрол гэж юу вэTuru Turuu
 
боловсрол
боловсролболовсрол
боловсролTuru Turuu
 
нийгмийн хяналт, тэгш бус байдал
нийгмийн хяналт, тэгш бус байдалнийгмийн хяналт, тэгш бус байдал
нийгмийн хяналт, тэгш бус байдалTuru Turuu
 

More from Turu Turuu (20)

Hunii nootsiin menejment
Hunii nootsiin menejmentHunii nootsiin menejment
Hunii nootsiin menejment
 
Hunger games Mockingjay Mongolian Language - монгол хэлээр
Hunger games Mockingjay Mongolian Language - монгол хэлээрHunger games Mockingjay Mongolian Language - монгол хэлээр
Hunger games Mockingjay Mongolian Language - монгол хэлээр
 
Эмэгтэй хүний амьдрал 20 наснаас эхэлдэг татах - nam in sugh монгол ном
Эмэгтэй хүний амьдрал 20 наснаас эхэлдэг татах - nam in sugh монгол номЭмэгтэй хүний амьдрал 20 наснаас эхэлдэг татах - nam in sugh монгол ном
Эмэгтэй хүний амьдрал 20 наснаас эхэлдэг татах - nam in sugh монгол ном
 
Bankruptcy
Bankruptcy Bankruptcy
Bankruptcy
 
Mis 911 software that saves live
Mis 911  software that saves liveMis 911  software that saves live
Mis 911 software that saves live
 
Chap07 The internet , Intranets and Extranets
Chap07  The internet , Intranets and ExtranetsChap07  The internet , Intranets and Extranets
Chap07 The internet , Intranets and Extranets
 
Chap06 Telecommunications and Networks
Chap06 Telecommunications and NetworksChap06 Telecommunications and Networks
Chap06 Telecommunications and Networks
 
Chap05# Information Systems in Business Software
Chap05# Information Systems in Business SoftwareChap05# Information Systems in Business Software
Chap05# Information Systems in Business Software
 
Ch 03 personality and values
Ch 03 personality and valuesCh 03 personality and values
Ch 03 personality and values
 
Ch 02-foundations of individual[1]
Ch 02-foundations of individual[1]Ch 02-foundations of individual[1]
Ch 02-foundations of individual[1]
 
Managerial finance gitman_e12_ch04
Managerial finance gitman_e12_ch04Managerial finance gitman_e12_ch04
Managerial finance gitman_e12_ch04
 
My favorite music
My favorite musicMy favorite music
My favorite music
 
Quantitative easing
Quantitative easing Quantitative easing
Quantitative easing
 
Quantitative easing
Quantitative easingQuantitative easing
Quantitative easing
 
дампуурал
дампууралдампуурал
дампуурал
 
hugatsaanii tsuvaa
hugatsaanii tsuvaahugatsaanii tsuvaa
hugatsaanii tsuvaa
 
дэлхийн хамгийн сонин сургуулиуд
дэлхийн хамгийн сонин сургуулиуддэлхийн хамгийн сонин сургуулиуд
дэлхийн хамгийн сонин сургуулиуд
 
боловсрол гэж юу вэ
боловсрол гэж юу вэболовсрол гэж юу вэ
боловсрол гэж юу вэ
 
боловсрол
боловсролболовсрол
боловсрол
 
нийгмийн хяналт, тэгш бус байдал
нийгмийн хяналт, тэгш бус байдалнийгмийн хяналт, тэгш бус байдал
нийгмийн хяналт, тэгш бус байдал
 

Sud

  • 1.
  • 2.
  • 3.
  • 4.  Интер номын дэлгүүр нь 2004 оны 10 дугаар сарын 14- нд нээгдсэн . Нийт 35 ажилчинтай Интерном дэлгүүрийн давуу талууд  Монгол улсад хамгийн олон нэр төрлийн номтой , өөрийн байртай анхдагч их дэлгүүр.  Хотын төвд , их дээд сургууль болон бусад үйлчилгээнд ойр байрлалтай.  Шинэ номын баяр , номын хурим зэрэг олон нийтийн арга хэмжээг явуулахад нэн тохиромжтой.
  • 5. Энэхүү судалгааг тус дэлгүүрийн нийт 35 ажилтнаас удирдлага, борлуулалт, үйлчилгээний нийлсэн нийт 22 ажилчнаас авсан. Үүнээс 18 эмэгтэй, 3 эрэгтэй ажилтныг хамарсан
  • 6. Интерном номын их дэлгүүрийн ажилагсдын сэтгэл ханамжтай ажиллахад нөлөөлөх хүчин зүйлсийг тодорхойлох
  • 7. Таньд ажил тань хэр их таалагддаг вэ ? Яагаад? - Нийт ажилчидын 72% маш их таалагддаг, 28% таалагддагүй гэж хариулсан байна.Үүнээс харахад дийлэнх хувь нь хийж буй ажилдаа дуртай учир нь тав тухтай орчинд ажилахаас гадна ном бол хүний оюуны хэрэгцээг хангадаг тул сэтгэл ханамжтай ажилдаг байна.
  • 8. 45% 23% 32% 0% Ажилчдын эрхэмлэж явдаг зүйл Хамт олон Албан тушаал Байгууллага Захирал
  • 9. Тайлбар Энэхүү диаграмаас харахад Таны хувьд эрхэмлэж явдаг зүйл чинь юу? гэсэн асуултанд 23 % нь албан тушаал, 32 % нь байгууллага, 45% нь хамт олон гэж хариулсан ба ажилчидын дийлэнх нь хамт олноо эрхэмлэж явдаг нь харагдаж байна.
  • 10. 54% 9% 23% 14% Ажилчдын хоорондох харилцаа Эелдэг Үл ойшоосон Энгийн, ёс төдий Таарамжгүй
  • 11. Тайлбар Танай хамт олон ямар харилцаатай вэ ? гэсэн асуултанд 54% нь эелдэг, 23% нь энгийн ёс төдий, 14% нь таарамжгүй, 9% нь үл ойшоосон байдлаар харьцдаг. Үнээс үзэхэд ажилчидийн дийлэнх хувь нь хоорондоо найрсаг, багахан хувь нь таагүй харилцаатай нь харагдаж байна.
  • 12. Таныг үр бүтээлтэй ажиллахад юу нөлөөлдөг вэ? 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Захиргаа удирдлага Борлуулалтын алба Үйлчилгээний алба Санхүүгийн алба 0% 0% 0% 100% 12% 27% 8% 4% 0% 0% 33% 17% 0% 0% 50% 0% Шагнал, урамшуулал Хамт олны найрсаг харилцаа Цалин хөлс Ажлын хангамжийн хүрэлцээтэй байдал
  • 13. Тайлбар Таныг үр бүтээлтэй ажиллахад юу нөлөөлдөг вэ ? ,Та аль хэлтэс нэгжид харъяалагддаг вэ? гэсэн асуултанд захиргаа удирдлага,борлуултын албанд ажилдаг хүмүүсийн дийлэнх хувь нь шагнал урамшуулал үйлчилгээний ажилчдын хувьд хангамжын хүрэлцээтэй байдал санхүүгийн албаны ажилчидын хувьд цалин хөлс нь үр бүтээлтэй ажиллахад нөлөөлдөг гэж үзжээ.
  • 14. 36% 14% 32% 18% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% Хамт олны таагүй байдал Гэр бүл эрүүл мэнд Удирдлагын зүгээс үзүүлэх дарамт шахалт Цалин бага учраас
  • 15. Тайлбар Ямар үед ажлын бүтээмж буурдаг вэ? гэсэн асуултанд 36% нь хамт олны таагүй байдал, 32% нь удирдлагын зүгээс үзүүлэх дарамт шахалт 18% нь цалин бага учираас 14% нь гэр бүл ,эрүүл мэндийн байдлаас шалтгаалж ажлын бүтээмж буурдаг хэмээн хариулжээ.Үүнээс үзэхэд ажлын бүтээмжинд хамт олны таагүй уур амьсгал нөлөөлдөг болох нь харагдав.
  • 16. Хэлтэс нэгжийн түвшингээс хамаарсан ажлын ачаалал 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% Захиргааудирдлага Борлуулалтын алба Үйлчилгээний алба Санхүүгийн алба 11% 11% 33% 44% 11% 67% 33% 22% 11% 0% 0% 0%0% 0% 0% 0% Их Дунд зэрэг Бага Харьцангүй бага
  • 17. Тайлбар Энэхүү графрикаас харахад удирдлага захиргаанд ажиладаг хүмүүсийн ажлын ачаалал бага зэрэг, үйлчилгээ болон санхүүгийн албанд ажилдаг хүмүүсийн ажлын ачаалал нь дунд зэрэг, борлуултын албанд ажилдаг хүмүүсийн ажлын ачаалал хамгийн их байдаг байна.
  • 18. 100% 50% 8% 0%0% 8% 0% 0%0% 17% 0% 0%0% 0% 0% 0% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 120% 1 хүртэлх 2-3 жил 4-5 жил 6 жил Нааштай хүлээж авдаг Огт сонсдоггүй Боломж олгоддоггүй Сайн дэмждэг
  • 19. Тайлбар Удирдлага тань таны санал бодлыг хэр дэмждэг вэ? ,Та энэ байгууллагад хэдэн жил ажиллаж байна вэ? Гэсэн асуултуутад 1 хүртэлх жил ажилласан ажилчдын санаа бодлыг удирдлагын зүгээс илт нааштай хүлээн хүлээн авдаг болох нь харагдав.
  • 20. Та ажилаа хэрхэн хийж гүйцэтгэдэг вэ? чин сэтгэлээсээ чармайж ажилдаг хичээл зүтгэл гаргахыг боддоггүй санаачлагатай ажилдаг хий гэснийг л хийдэг хэн нэгний шаардлагын дагуу хийдэг 23% 18% 5% 18% 32% 0% 55% 18% 23% 27% 45% 23% 55% 45% 41% 32% 5% 23% 14% 0% бага дунд зэрэг их маш их
  • 21. Тайлбар Ажилчид ажилдаа хэрхэн хандаж байгаагаас шалтгаалан доорх үр дүн гарсан  Чин сэтгээлэсээ чармайж ажилддаг хүмүүс нь 45% буюу их  Санаачлагатай ажилдаг  Хичээл зүтгэл гаргахыг боддоггүй хүмүүс дунд зэрэг 55%  Хий гэснийг л хийдэг  Хэн нэгний шаардлагын дагуу ажилдаг
  • 22. Удирдлагын зүгээс ажилчидтайгаа яаж харилцдаг вэ? 9% 23% 36% 23% 33%9% 45% 5% 36% 29%59% 18% 50% 23% 19% 23% 14% 9% 18% 19% Бүгдтэй нь ижил тэгш харьцдаг албан тушаалын ялгаатай байдлаас харилцан адилгүй Хүйсийн ялгаатай байдал Шинэ ажилтныг үл тоомсорлох Хуучин ажилтныг илүүд үзэх маш их их дунд бага
  • 23. Тайлбар Удирдлагын зүгээс ажилчидтайгаа яаж харилцдаг вэ? Гэсэн асуултаас дараах үр дүн гарсан Бүгдтэй нь ижил тэгш харьцдаг албан тушаалын ялгаатай байдлаас харилцан адилгүй харьцах нь дунд зэрэг Хүйсийн ялгаатай байдалаар харьцах нь их  Шинэ ажилтныг үл тоомсорлох ажиглагддаг Хуучин ажилтныг илүүд үзэх бага зэрэг ажиглагддаг
  • 24. Дүгнэлт Бàéãóóëëàãûí àæèëòíóóäûí àæèëäàà õàíäàõ õàíäëàãà, ажилаас авч буй ханамж, àæèëëàõ ÷èí õ¿ñýë ýðìýëçýë íü àæèëòíûã ñàéí àæèëëàõ, àìæèëòàíä õ¿ðýõ ãîë ýõ ¿¿ñâýð íü áîëîõ áºãººä óëìààð áàéãóóëëàãûã õºãæèëä õºòºëäºã.
  • 25. Энэ байгууллагын ажилчид ерөнхийдөө найрсаг харилцаатай, хамт олны эерэг харилцаа болон шагнал урамшуулал ,цалин хөлс, ажлын таатай орчин зэрэг нь ажлын бүтээмжийг өндөр байлгахад хамгийн чухал нөлөөлөх хүчин зүйл болж өгдөг бөгөөд харин хамт олны таагүй харилцаа болон цалин хөлс, техник хангамжын лутмаг байдал ажлын үр бүтээлийг сулруулдаг байна.