Hvorfor er øker gapet mellom strategi og handling? Hvorfor gjør vi ikke det vi planlegger at vi skal gjøre? Og hvorfor utnytter vi så sjeldent de mulighetene som oppstår underveis?
Vi mener at dette skjer fordi de fleste strategidokumenter er laget for møter, ikke for mennesker.
Reklame som virker hvordan lage kommunikasjon som endrer adferdEspen Haugen
Hvorfor oppleves så mye reklame som irrelevant mas? Fordi den forsøker å løse feil problem for mottakeren.
Denne presentasjonen handler om hvorfor adferdsendring er viktig for effektiv kommunikasjon og hvordan man lager reklame som får folk til å gjøre noe.
På dette foredraget kommer du til å lære om hvordan Ruter har implementert moderne designmetodikk.
Målet med foredraget er å vise at veien fra å snakke om å jobbe smartere til å faktisk gjøre det er kortere enn man kanskje skulle tro. Alt du trenger er en ledelse som tør å satse på noe nytt, et dedikert tverrfaglig team med ubegrenset tillit, en juicy problemstilling og riktig metodisk tilnærming.
Reklame som virker hvordan lage kommunikasjon som endrer adferdEspen Haugen
Hvorfor oppleves så mye reklame som irrelevant mas? Fordi den forsøker å løse feil problem for mottakeren.
Denne presentasjonen handler om hvorfor adferdsendring er viktig for effektiv kommunikasjon og hvordan man lager reklame som får folk til å gjøre noe.
På dette foredraget kommer du til å lære om hvordan Ruter har implementert moderne designmetodikk.
Målet med foredraget er å vise at veien fra å snakke om å jobbe smartere til å faktisk gjøre det er kortere enn man kanskje skulle tro. Alt du trenger er en ledelse som tør å satse på noe nytt, et dedikert tverrfaglig team med ubegrenset tillit, en juicy problemstilling og riktig metodisk tilnærming.
Feeling unbalanced? You might find the answer in your sleep. Learn how to get more restful sleep and achieve a healthy lifestyle from Nuvanna. Awaken the "NU" you.
Lakeland College's second year animal science students are part of the Student-managed farm powered by New Holland. Commercial beef is one of the teams.
The SMF commercial beef team works with the herd and makes recommendations about breeding and selling, production and marketing. Weekly meetings are part of the SMF course.
Feeling unbalanced? You might find the answer in your sleep. Learn how to get more restful sleep and achieve a healthy lifestyle from Nuvanna. Awaken the "NU" you.
Lakeland College's second year animal science students are part of the Student-managed farm powered by New Holland. Commercial beef is one of the teams.
The SMF commercial beef team works with the herd and makes recommendations about breeding and selling, production and marketing. Weekly meetings are part of the SMF course.
Rapport - hvordan norske virksomheter jobber med målstyring, målinger og anal...Arve Kvalsvik
Rapporten baserer seg på en undersøkelse av Evidente, gjennomført på 144 norske virksomheter.
Den viser i hvilken grad norske virksomheter bryter forretningsmål ned i mål for HR, og i hvilken grad de benytter analyser for å gjøre prioriteringer eller evaluere effekt. Resultatene er nedslående.
Foredrag på Confex sin Smart Marketing konferanse april 2013. Fokus på agile marketing og hvordan få mer effekt mer effektivt ut av markedsinvesteringene.
Mye har blitt forsøkt for å stimulere til økt innovasjonstakt i etablerte virksomheter. Et av de mest suksessfulle innovasjonsprogrammene som har blitt lansert er Adobe sitt konsept "Kickbox" som vender fokuset bort fra kontroll og styring til fordel for frihet og selvstyring.
«Kickbox» er lisensiert under Creative Commons og ligger derfor fritt tilgjengelig for de som ønsker å tilpasset konseptet til sin organisasjonen. I denne presentasjonen får du en presentasjon av den norske utgaven som vi har utviklet.
Ønsker du å lære mer om «Kickbox» eller se på muligheten for å tilpasse dette til din organisasjon må du gjerne ta kontakt.
2. Aldri før har endringene en
markedssjef eller rådgiver må
håndtere vært flere, og aldri før
har mulighetene for å utnytte
disse endringene vært større.
3. På tross av dette tør vi påstå at det aldri før
har vært flere ubrukte
strategipresentasjoner begravd i
serverparkene til norske annonsører og
byråer.
På tross av dette tør vi påstå at det
aldri før har vært flere ubrukte
strategipresentasjoner begravd i
serverparkene til norske
annonsører og byråer.
4. Vi har mer informasjon, vi har
bedre informasjon, vi har
sofistikerte måleverktøy,
muligheter til å prototype,
teste og optimalisere.
6. MAN SKULLE TRO AT VI LEVDE I
HANDLEKRAFTENS GULLALDER.
Så hvorfor er serveren en gravplass
for strategidokumenter som ikke
overlevde dag én etter
presentasjon?
7. Vi mener at dette skjer fordi de
fleste strategidokumenter er
LAGETFORMØTER,
IKKEFORMENNESKER.
9. Strategi er et verktøy for forandring,
og for å kunne forandre noe effektivt,
må vi velge bort alt vi ikke skal
forandre akkurat nå.
STRATEGI HANDLER OM Å VELGE,
DET INNEBÆRER Å VELGE BORT.
10. Problemet er bare at ingen
forteller deg hvor mange
valg det er snakk om.
11. VÅR EVNE TIL Å TA VALG ER
TEORETISK SETT UTØMMELIG.
Så lenge vi spiser, sover og har
tilgang til PowerPoint skal vi
kunne velge godt hele dagen.
Men slik er det jo ikke i praksis.
13. Beslutningsutmattelse er den stadig
forverrede kvaliteten på beslutninger fattet
av en person etter en lang rekke avgjørelser.
Vi får lavere evne til å velge godt, når vi
har tatt mange valg.
14. Ved å slippe å velge hva han skulle
ha på seg hver dag, sparte han
kognitive ressurser.
Dette sies å være grunnen til at
Steve Jobs alltid gikk i like klær.
15. Mange valg gjør at vi ønsker å ikke velge i
det hele tatt, at vi unngår å ta stilling til
nye alternativer og velger det vi alltid har
valgt, én gang til.
I TILLEGG TIL AT KVALITETEN BLIR LAVERE,
REDUSERES OGSÅ LYSTEN TIL Å VELGE.
16. OG SOM OM DETTE IKKE VAR NOK,
HAR VI ALTERNATIVKOSTNADEN.
Jo flere valgmuligheter som presenteres for
oss, jo flere alternativer må vi velge bort.
20. Jo mer vi måler og tracker, jo mer
sofistikerte datakilder vi har, jo
vanskeligere er det å forstå hva vi kan og
ikke kan vite noe om akkurat nå.
21. Det betyr ikke at det er noe
galt med målingene – det betyr
at det er noe galt i måten vi
filtrerer informasjonen.
22. The Unknown Unknowns
«Det finnes det vi vet at vi vet. Også
finnes det vi vet at vi ikke vet. Men i
tillegg finnes det ukjente ukjente – det vi
ikke vet at vi ikke vet.»
23. Det er når vi blander sammen det vi kan
vite med det vi ikke kan vite, at det
oppstår usikkerhet og handlingslammelse.
25. ”von Moltke regnet aldri med at en plan ville
overleve første kontakt med fienden. Han definerte
kun brede målsetninger og la vekt på viktigheten av
å gripe uforutsette muligheter etter hvert som de
oppsto. En strategi var ikke en lang handlingsplan.
En strategi var evolusjonen av en sentral idé under
kontinuerlig skiftene forhold.”
26. von Moltke dannet grunnlaget for store deler
av den moderne militære doktrinen, særlig det
som kalles ”Commander’s Intent”. Den britiske
hæren beskriver i dag en intensjon som
DET VIKTIGSTE RESULTATET AV EN
BESLUTNINGSPROSESS.
27. Ideen er tydelig. God strategi handler om valg,
men anerkjenner at man ikke kan vite alt, alltid.
EN GOD STRATEGI BYGGER DERFOR EN
TYDELIG INTENSJON.
28. For å forene strategi og handling må vi tydelig formidle
hvorfor vi gjør det vi gjør, hvorfor vi gjør det nå,
TIL OG MED HVORFOR VÅR ORGANISASJON FINNES.
30. Noen av de mest fremgangsrike
merkevarene i Norge, har svært
tydelige eksistensgrunnlag.
31. Norsk Tipping sier de gir
drømmen en sjanse.
Det forteller mye både om
hvem de er, hva de gjør og
hvorfor de finnes – både
ovenfor forbrukere og
foreninger.
32. Norwegian sier at alle
skal ha råd til å fly.
Den setningen beskriver
både hvem de er til for, hva
de skal gi dem og hvordan
de skal levere produktet sitt.
33. Fra det perspektivet er det liten
tvil om hva Meny sitt oppdrag
er – de er til for å hjelpe folk til
å spise bedre.
Meny sier at de som
spiser bedre, lever bedre.
34. Man kan kalle dette en
intensjon, et eksistens-
grunnlag eller en hensikt.
VI KALLER DET
PURPOSE.
35. En Purpose er en
strategi laget for
mennesker, ikke
møter.
36. EN GOD STRATEGI MÅ HA ÉN SENTRAL
IDÉ SOM LAR SEG FORMIDLE.
Men fremfor å bestemme nøyaktig
hvilke konsekvenser denne ideen har i
alle tenkelige situasjoner, er en
Purpose en snarvei som lar oss
evaluere fortløpende.
37. EN PURPOSE BLIR DERMED ET
VERKTØY FOR VALG SOM BÅDE
MULIGGJØR AT VI VELGER OG AT VI
VELGER BEDRE.
38. ET VERKTØY SOM GJØR FLINKE
FOLK FLINKERE VED Å GI DEM
FRIHET TIL Å LØSE PROBLEMET
SLIK DET LØSES BEST.
39. EN PURPOSE ER ET
VEDVARENDE PRINSIPP
FOR LØSNING AV
PROBLEM OVER TID.
41. På tross av dette tør vi påstå at det aldri før
har vært flere ubrukte
strategipresentasjoner begravd i
serverparkene til norske annonsører og
byråer.ET PRINSIPP SOM
SKAPER HANDLING OG
FRIGJØR STRATEGIENE
DINE FRA SERVEREN.