Strategien din behøver en strategi: Agile eksempel
•
0 likes•597 views
Ulike omstendigheter krever ulike strategiske tilnærminger – det finnes ikke noe godt one-size-fits-all strategiverktøy.
Recommended
More Related Content
Viewers also liked
Viewers also liked (20)
Similar to Strategien din behøver en strategi: Agile eksempel
Similar to Strategien din behøver en strategi: Agile eksempel (16)
Strategien din behøver en strategi: Agile eksempel
- 1. KITCHEN Strategien din behøver en strategi
- 2. EN STRATEGI ER EN PLAN FOR Å BEVEGE NOE FRA A TIL B. Den inneholder en beskrivelse av et problem og et forslag til løsning som bygger på observasjoner fra omverdenen.
- 3. ONE SIZE FITS ALL? Passer alle verktøy til å beskrive alle type problemer? Passer alle tilnærminger til å strukturere alle observasjoner i alle situasjoner? PASSER ALLE STRATEGIVERKTØY I ALLE SAMMENHENGER?
- 4. ONE SIZE FITS ALL
- 5. EN STRATEGI ER ET KART. Så når vi lager kartet må vi sørge for at vi tegner det etter terrenget og ikke motsatt.
- 6. Strategien din BEHØVER EN STRATEGI
- 7. TO AKSER De aller fleste kategorier kan beskrives langs to grunnleggende akser som beskriver rammene strategien må fungere innenfor.
- 8. TBD I hvilken grad kan vi forutse fremtiden? I hvilken grad kan vi påvirke fremtiden?
- 9. HØYLAV LAVHØY //HVA VILLE DERE GJORT NÅ?
- 10. TILPASSENDE FORANDRENDE HØYLAV LAVHØY TILPASSENDE FORANDRENDE KLASSISK VISJONÆR //HVA VILLE DERE GJORT NÅ?
- 11. TILPASSENDE FORANDRENDE HØYLAV LAVHØY Vi kan ikke forutse fremtiden og vi kan ikke forandre den. TILPASSENDE FORANDRENDE Vi kan ikke forutse fremtiden men vi kan forandre den. KLASSISK Vi kan forutse fremtiden men vi kan ikke forandre den. VISJONÆR Vi kan forutse fremtiden og vi kan forandre den. //HVA VILLE DERE GJORT NÅ?
- 12. TILPASSENDE FORANDRENDE HØYLAV LAVHØY Vær rask TILPASSENDE FORANDRENDE Vær definerende KLASSISK Vær størst VISJONÆR Vær først //HVA VILLE DERE GJORT NÅ?
- 13. TILPASSENDE FORANDRENDE HØYLAV LAVHØY Vær rask TILPASSENDE FORANDRENDE Vær definerende KLASSISK Vær størst VISJONÆR Vær først //HVA VILLE DERE GJORT NÅ?
- 14. HVAKJENNETEGNER VÅRKATEGORI? //HVA VILLE DERE GJORT NÅ?
- 15. I hvilken grad kan vi forutse fremtiden? I hvilken grad kan vi påvirke fremtiden? //HVA VILLE DERE GJORT NÅ?
- 16. //HVA VILLE DERE GJORT NÅ?
- 17. Kategorien er fragmentert Kategorien er umoden Kategorien er uforutsigbar Kategorien er preget av høy vekst Kategorien er preget av skifter i teknologi - - - - - HØY USIKKERHET, LAV PÅVIRKNING? //HVA VILLE DERE GJORT NÅ?
- 18. TILPASSENDE FORANDRENDE HØYLAV LAVHØY FORANDRENDE Vær definerende KLASSISK Vær størst VISJONÆR Vær først Vær rask TILPASSENDE //HVA VILLE DERE GJORT NÅ?
- 19. HVABETYRDETTE FOR STRATEGIEN? //HVA VILLE DERE GJORT NÅ?
- 20. HURTIGHET ER DET VIKTIGSTE FORTINNET VI KAN SKAPE. Vi kan neppe skape varige konkurransefortrinn som ikke lar seg imitere. Funksjonelle konkurransefortrinn kun vil være midlertidige. Verdi skapes derfor gjennom å ta hurtigere eierskap til midlertidige fortrinn.
- 21. VI KAN IKKE SPÅ HVA SOM VIL SKJE. Hurtig endring i kundebehov, teknologi og rammebetingelser skaper så høy uforutsigbarhet at sentrale spørsmål ikke kan besvares uten å teste løsninger i markedet. Vi kan ikke vite hva som vil fungere og ikke fungere uten å eksperimentere.
- 22. VI MÅ HA DEN ALLER BESTE INNSIKTEN. Vi må fremskaffe bedre data raskere enn konkurrentene. Vi må finne, dele og bruke innsikt til å handle. Vi må få brukerne inn i utviklingsprosessen både av funksjonalitet og av kommunikasjon. Dette handler ikke om å skyte i blinde. Dette handler om å teste systematisk for å finne ut hva som virker under skiftende omstendigheter.
- 23. I omgivelser preget av lav forutsigbarhet og vesentlige endringer må vi anerkjenne at vi ikke kan vite alt på forhånd. Strukturert handling er nøkkelen til vekst både fordi dette reduserer ukjente og fordi det lar oss gripe muligheter vi ikke kan planlegge for før konkurrentene mobiliserer. // ISUM,HVABETYRDETTEFORSTRATEGIEN? HVA VILLE DERE GJORT NÅ?
- 24. KITCHEN Strategien din behøver en strategi