2. Hvor mange av dere
har i det siste
grundig revurdert
deres segmenterings
strategi?
3. “Doing the same thing over and
over again and expecting a
different result is the definition
of insanity.”
ALBERT EINSTEIN
4. How do you measure up to the competition?
Ofte er segmenteringen basert på ...
Handlingshistorikk
Your target market is
positively drowning! Describe
the problem they face that
you intend to solve.
Hypoteser rundt
personas
Describe how they've been
managing up until now,
without the genius of your
solution.
Ytre persondata
(alder, geografi,
adresse)
And now let them know
how you intend to swoop in
with a better solution.
Markedskunnskap +
magefølelse
5. How do you measure up to the competition?
... som kommer med ulemper
Begrenset dataomfang:
gir bare et øyeblikksbilde
av kundens kjøpsadferd.
Man kan fort miste fokus
på fremtidige behov
Stereotyper:
overforenkling og
forutinntatte antakelser
om kundegrupper. Man
kan fort overse individets
behov og preferanser
Begrenset innsikt og bruk:
ikke alltid GDPR-vennlig til å
bruke i markedsføring, og gir
lite forståelse av kundens
interesser som ikke er
hypotesebaserte
Mye ressurser til testing:
det kreves tid og ressurser til
kontinuerlig testing av
hypoteser basert på
magefølelse. Ved å følge
trender fokuserer man på
reaktiv strategi, og ikke
proaktiv.
6. Relevant kommunikasjon
skal være kundesentrisk
• Hvem er deres kunde som person?
• Hva er rasjonale bak de valgene de tar?
• Når er de i modus for å bli påvirket gjennom
kommunikasjon?
7. • Demografi
• Alder
• Kjønn
• Inntekt og formue
• Eiendeler
• Impulsiv
• Prisjeger
• Planlegger å flytte
• Planlegger å kjøpe ny bil
• Kjøpekraft/disponibel inntekt
• Merkevarepreferanser
• Produktpreferanser
• Opptatt av bærekraft/miljø
• Opptatt av sosial status
10. 65%
av de som har mer enn kr 900.000 i årlig inntekt har
negativ disponibel Inntekt på individnivå!
11. • De fleste retailbutikker i dag bruker inntektststimater for å identifisere målgruppen for å selge
produkter
• Når 4 av 10 går i minus så betyr dette at mange ikke har ekstra penger til å unne seg noe impulskjøp.
Disse har egentlig to valg:
• Enten holde kjøpekraften oppe ved hjelp av usikret kreditt, men denne adferden stopper seg selv
• Eller å starte å endre adferd for å redusere forbruket slik at man får en mer robust økonomi
De 60%’ene som har ekstra penger igjen har større valgfrihet uten at det får negative
fremtidige økonomiske konsekvenser. Vil de bruke penger eller spare penger?
Hvorfor det er viktig?
12. Her kan det ha stor
betydning om du velger å
endre hvordan du gjør
ting, selv om det kan
påvirke hvordan andre
ser på deg!
Luksusfellen!
Økonomisk
spiss
368.997
Kulturell
spiss
692.945
Kombinert
spiss
514.477
Økonomisk
midtpunkt
586.270
Kulturell
midtpunkt
468.498
Kombinert
midtpunkt
629.003
Økonomisk
hvermannsen
480.681
Kulturell
hvermannsen
125.417
Kombinert
hvermannsen
271.622
ØKONOMI
KULTUR
13. Hvordan skal man bruke innsikten?
Proaktiv kommunikasjon
vær der for kunden, før hun har
bestemt seg
Just-in-time tilbud
slutt å bruke ressurser på å
pushe produkter kunder ikke vil
ha, eller ikke kan kjøpe
(akkurat nå)
Utvikling av lojalitetprogram
hva er ditt next-best-offer til lojale
kunder, som konkurrenter ikke
kan matche?
Leads-segmentering fra starten
Ikke vent til du har historikk for å
forstå kunden - tilby riktig
produkter fra dag én!
Personlige kundereiser
sørg for at kundereisen til hver
kunde minimerer kjedsomhet,
frustrasjon og engasjerer via
kundesentriske tilbud
Treffende budskap i alt
innhold
skreddersy e-poster, web og
annonser slik at de treffer på
kundens personlige verdier
14. Hva slags data er det?
Førsteparts kundedata
Data fra offentlige kilder
Data fra private aktører
Forbruker og Media fra Kantar
AI +
MASKINLÆRING
15. Resultatet er unike data på
1:1 nivå og
alt vi trenger for å
identifisere kunden med
verdier er
mobilnummer eller
bostedsadresse
17. Scoringsmodeller
• Definer hver kunde som impulsiv eller rasjonell
• Bruk riktig tone-of-voice i kommunikasjon til
hver gruppe
• Ikke kast bort ressurser på å konvertere
rasjonelle kunder med uaktuelle tiltak
Impulsivitet
18. Scoringsmodeller
Kjøpekraft
• Identifiser kunder som er i kjøpsmodus nå
• Sett i gang tiltak mot kunder som skal være i
kjøpsmodus om 2-3 måneder
• Hvem er i kjøpsmodus nå, og hvem skal være
der om 2 måneder?
• Hvordan skal du nå kunder som er i
målgruppen og i kjøpsmodus før
konkurrentene?
19. Scoringsmodeller
Flyttemodus
• Identifiser 9/10 kunder som skal flytte i løpet
av 2 måneder!
• Definer hvilke produkter du skal
kommunisere på hvilket tildspunkt - fra top-
of-mind til konvertering, til mersalg
• Vær der for kunden din med tilbud allerede,
før de har signert boligkjøpskontrakten
20. Scoringsmodeller
Lojalitetsmodell
• Identifiser kunder med høy lojalitets-
potensiale blant leads
• Definer aktiviteter for å skape lojalitet og
mersalg - de er ikke de samme!
• Finn nye kunder blant de med høyt
potensiale for lojalitet
21. Scoringsmodeller
Sosiokultur
• Forstå hvorfor kunder er interesserte i
konkrete produkter/tjenester
• Spar ressurser på kommunikasjon og tilbud til
kunder som aldri kommer til å kjøpe
produktet
• Definer de mest lønnsomme leadsene og
identifiser typer av leads å styre unna!
22. Opptatt av
bærekraft og miljø
Prisjegere
Kommer til å
kjøpe ny bil ila 6
mnd
Gir til vedeldighet
Andre
modeller
Modell til dine
formål
25. Hei Paal,
Lurer du på hva du får i
pensjon? Smarte grep du
kan ta i appen din:
• Få en samlet oversikt
over pensjonen din og se
hva du får i lønn som
pensjonist
• Booste pensjonen din
ved å starte egen
sparing, enten i IPS eller
Fondskonto
• Sjekke din egen
pensjonskonto og få
oversikt over
mulighetene dine
Les mer her
Hvordan pleier
man å
kommunisere?
26. Informasjon som er avgjørende
• Sparer ikke selv, men har pensjonskonto hos
arbeidsgiver
• Disponibel inntekt er ca. 5000kr
• Opptatt av bærekraft og miljø
• Har ikke gjort et aktivt valg av risikoprofil
• Hva er da konsekvensen av dagens handlinger?
• Han bør endre adferd for å ha råd til å spare litt ekstra
selv. Gjør han dette innen 3 år kan han få 1MNOK
ekstra!
27. Hei Paal,
Vi ville bare tipse deg om
at.. Sparer du 1000 kr
ekstra i måneden får du
en ekstra million i
pensjon
• Få en samlet oversikt
over våre fond så du kan
velge grønt og
bærekraftig
• Kontakt vår rådgiver
for å få hjelp til å gjøre
de beste valgene for din
fremtid
Les mer her
3-7 ganger høyre
konverteringsrate
på tilpasset
budskap!
30. Hvem er dine lojale kunder?
Kunder kan score ulikt på
lojalitet og lønnsomhet
Research the process and collect all
relevant data
Prioriter ressurser - ikke alle nye
kunder har potensiale for å bli
lojale
Evaluate the data and identify any
patterns or trends
Fokuser på utvikling av tilbud
basert på verdien av de mest
lønnsomme og mest lojale
kundene ikke kjøpshistorikk!
Develop a plan to implement the process
31. Hvis man skal ha kontroll på hvilke aktiviteter som har ønsket
effekt, må man ha klare definisjoner på hvilken adferd man ønsker
å påvirke!
Lønnsom
men ikke lojal
Hverken
lønnsom eller
lojal
Lønnsom og
lojal
Ikke lønnsom
men veldig
lojal
LOJALITET
LØNNSOMHET
• Økt lojalitet reduserer churn-
sannsynlighet
• Økt kontroll på tiltak som
fungerer bør skaleres!
• Kan brukes til å tiltrekke seg
ønsket målgruppe og ha
kontroll på hvilke kunder som
churner.
• Unikt inn i winback-
kampanjer
LØNNSOMHET
32. • Mange opererer som før, men forventer et annet resultat. Fungerer det?
• Spørsmålet er: Hvor stor må utfordringen bli før man velger å prøve noe nytt?
• Venter de bare på at konkurrentene skal starte, så de kan herme (bli en kopi)?
• Da har man et reaktivt handlingsmønster
Hvorfor ikke være først?
33. Alle kaster seg på aktiviteter i
høysesong, som er enkle å predikere.*
Vær proaktiv i mellomtiden!
*Påske, Jul, Black Friday, utbetaling av feriepenger
34.
35.
36. Å bli datadrevet og lærende som
en organisasjon er ikke et prosjekt
men resultatet av en kontinuerlig
prosess.
Test og skaler!