På dette foredraget kommer du til å lære om hvordan Ruter har implementert moderne designmetodikk.
Målet med foredraget er å vise at veien fra å snakke om å jobbe smartere til å faktisk gjøre det er kortere enn man kanskje skulle tro. Alt du trenger er en ledelse som tør å satse på noe nytt, et dedikert tverrfaglig team med ubegrenset tillit, en juicy problemstilling og riktig metodisk tilnærming.
På dette foredraget kommer du til å lære om hvordan Ruter har implementert moderne designmetodikk.
Målet med foredraget er å vise at veien fra å snakke om å jobbe smartere til å faktisk gjøre det er kortere enn man kanskje skulle tro. Alt du trenger er en ledelse som tør å satse på noe nytt, et dedikert tverrfaglig team med ubegrenset tillit, en juicy problemstilling og riktig metodisk tilnærming.
Reklame som virker hvordan lage kommunikasjon som endrer adferdEspen Haugen
Hvorfor oppleves så mye reklame som irrelevant mas? Fordi den forsøker å løse feil problem for mottakeren.
Denne presentasjonen handler om hvorfor adferdsendring er viktig for effektiv kommunikasjon og hvordan man lager reklame som får folk til å gjøre noe.
Strategien din er laget for møter, ikke mennesker.Espen Haugen
Hvorfor er øker gapet mellom strategi og handling? Hvorfor gjør vi ikke det vi planlegger at vi skal gjøre? Og hvorfor utnytter vi så sjeldent de mulighetene som oppstår underveis?
Vi mener at dette skjer fordi de fleste strategidokumenter er laget for møter, ikke for mennesker.
Utfordringer i en Omstillingsprosess
- Å komme igjennom en omstillingsperiode og sitte igjen med den kompetanse en har bruk for i det fremtidige markedet
- Å gjennomføre en omstillingsprosess med høy grad av aksept, slik at det blir minst mulig støy og tap av produktivitet i den løpende drift.
- Unngå riper i lakken, og tap av renommé
De fleste bedrifter har mye å bevise, så de starter i en motbakke av skepsis. En skepsis som har bygget seg opp igjennom mange år med dikterende enveiskommunikasjon.
Frokostseminar: Hvordan lykkes i kundenes tidslader?John Aurtande
Kundene har tatt kontrollen og snur opp ned på det meste – også merkevarearbeidet. Hvordan lykkes i den nye hverdagen? Haldor Hårvik (Creuna), John Aurtande (Creuna), Jostein Dalland (Storebrand), Toe W. Andreassen (NHH og CSI) og Sondre Gravir (Finn)
Reklame som virker hvordan lage kommunikasjon som endrer adferdEspen Haugen
Hvorfor oppleves så mye reklame som irrelevant mas? Fordi den forsøker å løse feil problem for mottakeren.
Denne presentasjonen handler om hvorfor adferdsendring er viktig for effektiv kommunikasjon og hvordan man lager reklame som får folk til å gjøre noe.
Strategien din er laget for møter, ikke mennesker.Espen Haugen
Hvorfor er øker gapet mellom strategi og handling? Hvorfor gjør vi ikke det vi planlegger at vi skal gjøre? Og hvorfor utnytter vi så sjeldent de mulighetene som oppstår underveis?
Vi mener at dette skjer fordi de fleste strategidokumenter er laget for møter, ikke for mennesker.
Utfordringer i en Omstillingsprosess
- Å komme igjennom en omstillingsperiode og sitte igjen med den kompetanse en har bruk for i det fremtidige markedet
- Å gjennomføre en omstillingsprosess med høy grad av aksept, slik at det blir minst mulig støy og tap av produktivitet i den løpende drift.
- Unngå riper i lakken, og tap av renommé
De fleste bedrifter har mye å bevise, så de starter i en motbakke av skepsis. En skepsis som har bygget seg opp igjennom mange år med dikterende enveiskommunikasjon.
Frokostseminar: Hvordan lykkes i kundenes tidslader?John Aurtande
Kundene har tatt kontrollen og snur opp ned på det meste – også merkevarearbeidet. Hvordan lykkes i den nye hverdagen? Haldor Hårvik (Creuna), John Aurtande (Creuna), Jostein Dalland (Storebrand), Toe W. Andreassen (NHH og CSI) og Sondre Gravir (Finn)
Uttrekk fra Making Waves sin trendrapport for 2016, presentert på Breakfast Club 29.01.2016
Se alle trendene på http://blog.makingwaves.no/ideer/bolger-2016/
Vellykket sponsing: Personliggjøring av bedriftens disposisjoner og handlingerXtra personell
Bedriftens image og omdømme er et het tema i moderne markedsføring, men hva må til for at sponsoraktiviteter skal forløse strategisk fremtoning og innpakning?
Rammeverk og kjøreregler for Eksportutvalget for fisk i sosiale medierkatriner
Kjørereglene er basert på at Eksportutvalget for fisk ønsker å bruke sosiale medier for å tilrettelegge for et engasjement rundt de positive budskapene rundt norsk sjømat.
Web-byrået InCreo med programvaren Wondercode gjennomførte webreise med Hurtigrutens MS Polarlys fra Bergen til Tromsø 7. nov. - 11. nov. 2011.
Eva Grønningsæter Furevik fra Sintef Bedriftsutvikling. Presentasjon i Ålesund 8. november 2011.
Ina Roll Spinnangr fra Sintef Bedriftsutvikling. Presentasjon i Trondheim 9. november 2011.
Presentasjon på Rotary Presidentforum, distrikt 2305, Elverum, 20. januar 2018. Tema: Hvordan få samspill mellom nettside og egen Facebook-side. Hvorfor bruke tid på egen Facebook-side?
Presentasjon fra forelesning på Handelshøyskolen BI, våren 2008. Fremført av Marius Myhrvold og Ole Emil Johnsen fra Colt Kommunikasjon. Nettsamfunnet Biip.no holdt et eget innlegg. Les mer på coltpr.no
Similar to Dette er engasjerende kommunikasjon (20)
2. ENGASJERENDE KOMMUNIKASJON SKAPER NY
ENERGI RUNDT ET PRODUKT ELLER EN MERKEVARE
VED Å MOTIVERE MÅLGRUPPEN TIL AKTIVITET OG
SAMTALE I EGNE OG FORTJENTE MEDIER.
5. For at målgruppen skal engasjere seg, må vi appellere
til målgruppens følelser eller fornuft
6. Det krever at vi forstår hva som driver dem. Hva som er deres
interesser, preferanser og hva som opptar dem akkurat nå.
7. For å lykkes må vi distansere oss fra vår egen virksomhet. Vi må tørre å
tenke målgruppen først. Sette oss inn i deres verden - uten oss.
Slik finner vi en innsikt som vi vet engasjerer målgruppen.
8. Resten handler om å gjøre seg selv relevant i konteksten
- på målgruppens premisser.
12. 1. Er ideen basert på en innsikt som vi vet kan få målgruppen til å juble, gråte, hisse seg opp, le, tenke og
til slutt engasjere seg?
2. Vil målgruppen ta del i kommunikasjonen, eller i det minste høre på hva vi vil si?
3. Er ideen sterk nok til å fly "av seg selv" eller må den ha betalt støtte for å ta av?
4. Vil ideen skille seg ut i så stor grad at målgruppen stopper opp i sin daglige medieskanning?
Har den x-faktoren?
5. Er ideen spiss nok til at man forstår den hvis den er beskrevet på en setning?
6. Krever ideen for mye produksjon (i forhold til budsjettet) til at den lar seg realisere?
Husk, jo smartere ideen er, desto mindre produksjon trenger man.
7. Finnes det hendelser, trender, arrangementer eller lignende i verden rundt oss som vi kan hekte oss på
for å løfte ideen til nye høyder?
8. Hvilke arenaer for engasjement skal vi møte målgruppen på?
9. Er ideen stor nok til at den kan leve på tvers av kanaler og virkemidler?
10. Vil ideen sørge for at vi når kundens forretningsmessige mål (salg, handling) og kommunikasjonsmålene
som er satt for prosjektet (kjennskap, posisjon, omdømme, holdning)?
15. Målgruppen hopper mellom ulike roller og interessesfærer
Hvor er de hva gjør de når de er der?
Hvilke arenaer egner seg best for å engasjere målgruppen (digitalt og IRL)?
Hvor kan vi skape de beste historiene i møtet mellom virksomhet og målgruppe?
Hvem kan vi involvere for å sikre størst mulig interesse fra andre (opinionsledere)?
18. Det er vanskelig å samkjøre arbeidet mellom ulike spesialistfunksjoner
i egen organisasjon og eksterne samarbeidspartnere.
19. Du må organisere arbeidet rundt utfordringene
som skal løses fremfor virkemidlene du har til rådighet.
20. Så må du få med deg resten av organisasjonen,
ledelsen, kollegaer og samarbeidspartnere…
21. Kanalkoreografi er et verktøy for å skape større bevissthet om hvilke virkemidler
som egner seg best til å løse ulike oppgaver i en moderne medievirkelighet.
24.
1. Inndeling i faser:
Hver fase har sin hovedfunksjon i kommunikasjonen.
2. Konkretisering i oppgaver:
Innenfor hver fase defineres en/flere hovedoppgaver som skal løses av den totale virkemiddelmiksen.
3. Virkemiddelvalg:
Virkemidlene beskriver hvordan vi skal løse de ulike oppgavene per kanal.
Timing og samspill mellom virkemidlene er avgjørende for å sikre optimalisert effekt.
4. Aktivitetsbeskrivelser:
Hvert virkemiddel har detaljerte aktivitetsbeskrivelser som forklarer hvordan virkemiddelet
skal brukes for å løse “sin” oppgave.
5. Ansvar og organisering:
For hvert av virkemidlene defineres det tydelige ansvarlige med deadlines - internt og hos samarbeidspartnerne.
6. Digitalt styringsdokument:
Kanalkoreografien opprettes i et digitalt styringsdokument som oppdateres fortløpende.
26. Man må organisere seg etter dag-dag-oppgaver.
Ikke etter dagens kampanjemodell.
27. • Overvåking, datagjennomgang og optimalisering.
• Endring av planverk basert på hendelser i omverden.
• Ansvarsfordeling - i dag.
• Deadlines.
• Go to work!
Agendapunkter i faste redaksjonsmøter:
28.
29. Tips:
Bruk av FB-grupper og andre lavterskelkanaler tilfører energi
og ideer i samarbeidet mellom involverte hos kunde og byrå.