SlideShare a Scribd company logo
1 of 8
Download to read offline
YOUR
BUSINESS MODEL
2020
strategieprogramma voor bedrijven en organisaties
strategy and
management
coaching
Ontwerp uw eigen toekomstvisie en uw strategie
Ook in turbulente tijden waarin uw bedrijf of organisatie zich snel moet
aanpassen aan veranderingen in de omgeving blijft het nodig om een
gedegen en onderbouwde visie te hebben over uw business model op
lange termijn en met welke strategie u die visie gaat realiseren.
Canvas model
De rode draad van het YBM 2020 programma wordt gevormd door het
Canvas model van Alexander Osterwalder. De strategieklassiekers van
Porter, Mintzberg en anderen hebben nog steeds hun verdienste maar
in het Canvas model staat de klant fundamenteel centraal bij het
ontwerp van een strategie.
Het denken over de waardepropositie verandert op een indringende
manier bij vele organisaties wereldwijd de bedrijfsvoering en het
verdienmodel.
Voor wie bestemd?
Het YBM 2020 programma is bedoeld voor kleine en middelgrote
bedrijven en organisaties die hun toekomstvisie willen formuleren voor
2020 en die bij het vaststellen van de strategie ondersteund willen
worden.
Intensief traject met key spelers
Voor het formuleren van een effectieve houdbare bedrijfsstrategie
moet alle kennis, analysekracht en creativiteit in uw bedrijf worden in-
geschakeld. Daarom wordt het programma uitgevoerd met directie en
andere key spelers uit het bedrijf.
Het programma staat in het teken van ‘playing to win’: drive, inspiratie,
focus, actiegerichtheid en teamwork zijn de dominante kenmerken.
Resultaten van het YBM 2020 programma
•	 een gedegen visie op de core business van uw bedrijf in 2020
	 en het bijpassende business model;
•	 een strategie die de weg daar naar toe aangeeft;
•	 een activiteitenplan met investeringen, planningen en
	 milestones en
•	 een team dat verantwoordelijkheid neemt voor de uitvoering
	 van de nieuwe bedrijfsstrategie.
Het YBM 2020 programma
Het programma bestaat uit 6 elkaar opvolgende stappen:
1. ANALYZING YOUR COMPANY
Huidige business model
Interne sterke en zwakke issues
2. ANALYZING YOUR CUSTOMER
De customer job en zijn pains en gains
3. ANALYZING YOUR ENVIRONMENT
Kerntrends
Branchekrachten
Marktkrachten
Macro-economische krachten
4. FUTURING AND VISUALIZING
Design Business model 2020
Visualiseren van de ideale organisatie
5. STRATEGYZING
Strategische opties formuleren
Bepalen van de strategie
6. EXECUTING AND COMMUNICATING
Investeringen
Actieplan en planning
Communicatie
Tijdsinvestering
YBM 2020 is een 5-daags intensief programma aaneengesloten of met
tussenperiode van 2 tot 3 weken. Deelnemers verzamelen tussentijds
informatie voor de analyse.
Uw consultant
Robert Kleipool (1951) is strategie-, en managementcoach.
Hij is als lecturer Strategie en Changemanagement verbonden aan de
Hogeschool van Amsterdam en is tevens commissaris bij diverse bedrijven.
Indien nodig bijv. voor visualizing of grotere groepen wordt ondersteuning
ingeschakeld.
Indeling 5-daags programma
Ochtend
Lunch
Middag
Dag 1
Analyzing your
company.
Introductie.
Huidig business
model.
Analyzing your
customer.
Customer job.
Pains en gains.
Dag 2
Analyzing the
environment.
Externe
trends.
Branche-
krachten.
Analyzing the
environment.
Interne
organisatie.
Dag 3
Futuring.
Business Model
2020.
Visualizing.
Organisatie
2020.
Dag 4
Strategyzing.
Scenario’s
2020.
Strategyzing.
Keuzes en
consequenties.
Dag 5
Executing.
Actieplan.
Rescources.
Planning met
milestones.
Communicating.
Strategisch
plan.
Communcatie.
Afsluiting.
Homework Homework Homework Homework
Contact
Heeft u naar aanleiding van deze brochure nog
vragen en/of wilt graag een overzicht van de
kosten ontvangen, neem dan gerust contact op:
Robert Kleipool
r.kleipool@live.nl
0653779118

More Related Content

What's hot

Strategie executie 'Focus op VIP's'
Strategie executie 'Focus op VIP's'Strategie executie 'Focus op VIP's'
Strategie executie 'Focus op VIP's'Stephan Hulsbergen
 
ConsultancybyDerden
ConsultancybyDerdenConsultancybyDerden
ConsultancybyDerdenJohan Derden
 
Iglobal business_development
Iglobal business_developmentIglobal business_development
Iglobal business_developmentVertiv Co
 
fex - 190528 - presentatie - employer branding i.s.m mediatic & soulful r...
fex - 190528 - presentatie - employer branding i.s.m mediatic & soulful r...fex - 190528 - presentatie - employer branding i.s.m mediatic & soulful r...
fex - 190528 - presentatie - employer branding i.s.m mediatic & soulful r...Flevum
 
Deelnemen aan beurzen. Een beursplan geeft rust en rendement.
Deelnemen aan beurzen. Een beursplan geeft rust en rendement.Deelnemen aan beurzen. Een beursplan geeft rust en rendement.
Deelnemen aan beurzen. Een beursplan geeft rust en rendement.Husky Marketing Planner
 
4 Stappen Om De Prestaties Van Uw Indirecte Verkoops - Netwerk Te Verhogen
4 Stappen Om De Prestaties Van Uw Indirecte Verkoops - Netwerk Te Verhogen4 Stappen Om De Prestaties Van Uw Indirecte Verkoops - Netwerk Te Verhogen
4 Stappen Om De Prestaties Van Uw Indirecte Verkoops - Netwerk Te VerhogenFriedrich P
 
Team Highfive - Opleidingen, Interim Management & Consulting
Team Highfive - Opleidingen, Interim Management & ConsultingTeam Highfive - Opleidingen, Interim Management & Consulting
Team Highfive - Opleidingen, Interim Management & ConsultingPhilip Meyers
 
Business Building Presentatie Algemeen Pp
Business Building Presentatie Algemeen PpBusiness Building Presentatie Algemeen Pp
Business Building Presentatie Algemeen Ppmarcovanwel
 
Webinar Het marketingbudget praktisch bekeken
Webinar Het marketingbudget praktisch bekekenWebinar Het marketingbudget praktisch bekeken
Webinar Het marketingbudget praktisch bekekenHusky Marketing Planner
 
Opzet van een succesvol verkoopplan
Opzet van een succesvol verkoopplanOpzet van een succesvol verkoopplan
Opzet van een succesvol verkoopplanRobert Hamminga
 
BusinessBuilding Presentatie Linkedin
BusinessBuilding Presentatie LinkedinBusinessBuilding Presentatie Linkedin
BusinessBuilding Presentatie Linkedinmfvandefliert
 
Business Building Presentatie Feb 2011
Business Building Presentatie Feb 2011Business Building Presentatie Feb 2011
Business Building Presentatie Feb 2011mfvandefliert
 

What's hot (18)

Strategie executie 'Focus op VIP's'
Strategie executie 'Focus op VIP's'Strategie executie 'Focus op VIP's'
Strategie executie 'Focus op VIP's'
 
ConsultancybyDerden
ConsultancybyDerdenConsultancybyDerden
ConsultancybyDerden
 
Doelen
DoelenDoelen
Doelen
 
Business development
Business developmentBusiness development
Business development
 
Stad In Bedrijf
Stad In BedrijfStad In Bedrijf
Stad In Bedrijf
 
MSM Social Presentation
MSM Social PresentationMSM Social Presentation
MSM Social Presentation
 
Casenco marketing kort
Casenco marketing kortCasenco marketing kort
Casenco marketing kort
 
Iglobal business_development
Iglobal business_developmentIglobal business_development
Iglobal business_development
 
fex - 190528 - presentatie - employer branding i.s.m mediatic & soulful r...
fex - 190528 - presentatie - employer branding i.s.m mediatic & soulful r...fex - 190528 - presentatie - employer branding i.s.m mediatic & soulful r...
fex - 190528 - presentatie - employer branding i.s.m mediatic & soulful r...
 
Deelnemen aan beurzen. Een beursplan geeft rust en rendement.
Deelnemen aan beurzen. Een beursplan geeft rust en rendement.Deelnemen aan beurzen. Een beursplan geeft rust en rendement.
Deelnemen aan beurzen. Een beursplan geeft rust en rendement.
 
Cvcoachned Li
Cvcoachned LiCvcoachned Li
Cvcoachned Li
 
4 Stappen Om De Prestaties Van Uw Indirecte Verkoops - Netwerk Te Verhogen
4 Stappen Om De Prestaties Van Uw Indirecte Verkoops - Netwerk Te Verhogen4 Stappen Om De Prestaties Van Uw Indirecte Verkoops - Netwerk Te Verhogen
4 Stappen Om De Prestaties Van Uw Indirecte Verkoops - Netwerk Te Verhogen
 
Team Highfive - Opleidingen, Interim Management & Consulting
Team Highfive - Opleidingen, Interim Management & ConsultingTeam Highfive - Opleidingen, Interim Management & Consulting
Team Highfive - Opleidingen, Interim Management & Consulting
 
Business Building Presentatie Algemeen Pp
Business Building Presentatie Algemeen PpBusiness Building Presentatie Algemeen Pp
Business Building Presentatie Algemeen Pp
 
Webinar Het marketingbudget praktisch bekeken
Webinar Het marketingbudget praktisch bekekenWebinar Het marketingbudget praktisch bekeken
Webinar Het marketingbudget praktisch bekeken
 
Opzet van een succesvol verkoopplan
Opzet van een succesvol verkoopplanOpzet van een succesvol verkoopplan
Opzet van een succesvol verkoopplan
 
BusinessBuilding Presentatie Linkedin
BusinessBuilding Presentatie LinkedinBusinessBuilding Presentatie Linkedin
BusinessBuilding Presentatie Linkedin
 
Business Building Presentatie Feb 2011
Business Building Presentatie Feb 2011Business Building Presentatie Feb 2011
Business Building Presentatie Feb 2011
 

Viewers also liked

(Tarvainen 2008) Marketing strategies for Champagne
(Tarvainen 2008) Marketing strategies for Champagne(Tarvainen 2008) Marketing strategies for Champagne
(Tarvainen 2008) Marketing strategies for ChampagneWilliam Tarvainen
 
Financial Analysis LVMH 2013 & 2014
Financial Analysis LVMH 2013 & 2014 Financial Analysis LVMH 2013 & 2014
Financial Analysis LVMH 2013 & 2014 Maximilian Tempel
 
Lvmh case evaluation
Lvmh case evaluationLvmh case evaluation
Lvmh case evaluationPrads A
 
Strategic Evaluation of LVMH
Strategic Evaluation of LVMHStrategic Evaluation of LVMH
Strategic Evaluation of LVMHLars Schmidl
 
Louis Vuitton Case Analysis
Louis Vuitton Case AnalysisLouis Vuitton Case Analysis
Louis Vuitton Case AnalysisBrooke McCarter
 

Viewers also liked (6)

LVMH (Annual Results 2009)
LVMH (Annual Results 2009)LVMH (Annual Results 2009)
LVMH (Annual Results 2009)
 
(Tarvainen 2008) Marketing strategies for Champagne
(Tarvainen 2008) Marketing strategies for Champagne(Tarvainen 2008) Marketing strategies for Champagne
(Tarvainen 2008) Marketing strategies for Champagne
 
Financial Analysis LVMH 2013 & 2014
Financial Analysis LVMH 2013 & 2014 Financial Analysis LVMH 2013 & 2014
Financial Analysis LVMH 2013 & 2014
 
Lvmh case evaluation
Lvmh case evaluationLvmh case evaluation
Lvmh case evaluation
 
Strategic Evaluation of LVMH
Strategic Evaluation of LVMHStrategic Evaluation of LVMH
Strategic Evaluation of LVMH
 
Louis Vuitton Case Analysis
Louis Vuitton Case AnalysisLouis Vuitton Case Analysis
Louis Vuitton Case Analysis
 

Similar to Your business model 2020 def

Dag van de limburgse financial 2013: Strategie concreet maken tot op de werkv...
Dag van de limburgse financial 2013: Strategie concreet maken tot op de werkv...Dag van de limburgse financial 2013: Strategie concreet maken tot op de werkv...
Dag van de limburgse financial 2013: Strategie concreet maken tot op de werkv...Arnold Wijngaarden
 
Restart module 3 leer bedrijfsplanning met de kennis van nu_nl
Restart module 3 leer bedrijfsplanning met de kennis van nu_nlRestart module 3 leer bedrijfsplanning met de kennis van nu_nl
Restart module 3 leer bedrijfsplanning met de kennis van nu_nlrestartplatform
 
141023 bd p val b2 b vente et modele commercial nl
141023 bd p val b2 b vente et modele commercial nl141023 bd p val b2 b vente et modele commercial nl
141023 bd p val b2 b vente et modele commercial nlfelixpval
 
Bureaupresentatie novius linked in
Bureaupresentatie novius linked inBureaupresentatie novius linked in
Bureaupresentatie novius linked injolandajansons
 
10 tips om een succesvolle social business te worden.
10 tips om een succesvolle social business te worden. 10 tips om een succesvolle social business te worden.
10 tips om een succesvolle social business te worden. SOCIAL.INC
 
VisionWorks - BI Kickstart programma
VisionWorks - BI Kickstart programmaVisionWorks - BI Kickstart programma
VisionWorks - BI Kickstart programmaTom Francis
 
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De BoerBedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De Boerbramvanluijk
 
Campagne traject
Campagne trajectCampagne traject
Campagne trajectTina Fabry
 
B2BMF2019 - Marketing automation voor een succesvolle leadgeneratiestrategie ...
B2BMF2019 - Marketing automation voor een succesvolle leadgeneratiestrategie ...B2BMF2019 - Marketing automation voor een succesvolle leadgeneratiestrategie ...
B2BMF2019 - Marketing automation voor een succesvolle leadgeneratiestrategie ...B2B Marketing Forum
 
De 10 bouwstenen voor een ideaal CRM Project
De 10 bouwstenen voor een ideaal CRM ProjectDe 10 bouwstenen voor een ideaal CRM Project
De 10 bouwstenen voor een ideaal CRM ProjectCRM excellence
 
Bedrijfspresentatie SeederDeBoer
Bedrijfspresentatie SeederDeBoerBedrijfspresentatie SeederDeBoer
Bedrijfspresentatie SeederDeBoerJannekepot
 
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De BoerBedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De Boerscbemmel
 
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De BoerBedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De Boerlinda_spaans
 
BICC - Performance MANAGEMENT 3.0 - 17.12.2014
BICC - Performance MANAGEMENT 3.0 - 17.12.2014BICC - Performance MANAGEMENT 3.0 - 17.12.2014
BICC - Performance MANAGEMENT 3.0 - 17.12.2014bicos
 
Performance MANAGEMENT 3.0 - De evidentie zelf
Performance MANAGEMENT 3.0 - De evidentie zelfPerformance MANAGEMENT 3.0 - De evidentie zelf
Performance MANAGEMENT 3.0 - De evidentie zelfBICC Thomas More
 
Klantreisoptimalisatie: een datagedreven strategie in 6 stappen
Klantreisoptimalisatie: een datagedreven strategie in 6 stappenKlantreisoptimalisatie: een datagedreven strategie in 6 stappen
Klantreisoptimalisatie: een datagedreven strategie in 6 stappenvalantic NL
 
4Future Marketing intro deck (Dutch)
4Future Marketing intro deck (Dutch)4Future Marketing intro deck (Dutch)
4Future Marketing intro deck (Dutch)Rob Meijers
 

Similar to Your business model 2020 def (20)

Dag van de limburgse financial 2013: Strategie concreet maken tot op de werkv...
Dag van de limburgse financial 2013: Strategie concreet maken tot op de werkv...Dag van de limburgse financial 2013: Strategie concreet maken tot op de werkv...
Dag van de limburgse financial 2013: Strategie concreet maken tot op de werkv...
 
Restart module 3 leer bedrijfsplanning met de kennis van nu_nl
Restart module 3 leer bedrijfsplanning met de kennis van nu_nlRestart module 3 leer bedrijfsplanning met de kennis van nu_nl
Restart module 3 leer bedrijfsplanning met de kennis van nu_nl
 
Presentatie MarCom
Presentatie MarComPresentatie MarCom
Presentatie MarCom
 
141023 bd p val b2 b vente et modele commercial nl
141023 bd p val b2 b vente et modele commercial nl141023 bd p val b2 b vente et modele commercial nl
141023 bd p val b2 b vente et modele commercial nl
 
Bureaupresentatie novius linked in
Bureaupresentatie novius linked inBureaupresentatie novius linked in
Bureaupresentatie novius linked in
 
10 tips om een succesvolle social business te worden.
10 tips om een succesvolle social business te worden. 10 tips om een succesvolle social business te worden.
10 tips om een succesvolle social business te worden.
 
VisionWorks - BI Kickstart programma
VisionWorks - BI Kickstart programmaVisionWorks - BI Kickstart programma
VisionWorks - BI Kickstart programma
 
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De BoerBedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
 
Campagne traject
Campagne trajectCampagne traject
Campagne traject
 
Workshop Profilering
Workshop ProfileringWorkshop Profilering
Workshop Profilering
 
B2BMF2019 - Marketing automation voor een succesvolle leadgeneratiestrategie ...
B2BMF2019 - Marketing automation voor een succesvolle leadgeneratiestrategie ...B2BMF2019 - Marketing automation voor een succesvolle leadgeneratiestrategie ...
B2BMF2019 - Marketing automation voor een succesvolle leadgeneratiestrategie ...
 
Bedrijfskunde post-hbo
Bedrijfskunde post-hboBedrijfskunde post-hbo
Bedrijfskunde post-hbo
 
De 10 bouwstenen voor een ideaal CRM Project
De 10 bouwstenen voor een ideaal CRM ProjectDe 10 bouwstenen voor een ideaal CRM Project
De 10 bouwstenen voor een ideaal CRM Project
 
Bedrijfspresentatie SeederDeBoer
Bedrijfspresentatie SeederDeBoerBedrijfspresentatie SeederDeBoer
Bedrijfspresentatie SeederDeBoer
 
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De BoerBedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
 
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De BoerBedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
 
BICC - Performance MANAGEMENT 3.0 - 17.12.2014
BICC - Performance MANAGEMENT 3.0 - 17.12.2014BICC - Performance MANAGEMENT 3.0 - 17.12.2014
BICC - Performance MANAGEMENT 3.0 - 17.12.2014
 
Performance MANAGEMENT 3.0 - De evidentie zelf
Performance MANAGEMENT 3.0 - De evidentie zelfPerformance MANAGEMENT 3.0 - De evidentie zelf
Performance MANAGEMENT 3.0 - De evidentie zelf
 
Klantreisoptimalisatie: een datagedreven strategie in 6 stappen
Klantreisoptimalisatie: een datagedreven strategie in 6 stappenKlantreisoptimalisatie: een datagedreven strategie in 6 stappen
Klantreisoptimalisatie: een datagedreven strategie in 6 stappen
 
4Future Marketing intro deck (Dutch)
4Future Marketing intro deck (Dutch)4Future Marketing intro deck (Dutch)
4Future Marketing intro deck (Dutch)
 

Your business model 2020 def

  • 1. YOUR BUSINESS MODEL 2020 strategieprogramma voor bedrijven en organisaties strategy and management coaching
  • 2. Ontwerp uw eigen toekomstvisie en uw strategie Ook in turbulente tijden waarin uw bedrijf of organisatie zich snel moet aanpassen aan veranderingen in de omgeving blijft het nodig om een gedegen en onderbouwde visie te hebben over uw business model op lange termijn en met welke strategie u die visie gaat realiseren. Canvas model De rode draad van het YBM 2020 programma wordt gevormd door het Canvas model van Alexander Osterwalder. De strategieklassiekers van Porter, Mintzberg en anderen hebben nog steeds hun verdienste maar in het Canvas model staat de klant fundamenteel centraal bij het ontwerp van een strategie. Het denken over de waardepropositie verandert op een indringende manier bij vele organisaties wereldwijd de bedrijfsvoering en het verdienmodel.
  • 3. Voor wie bestemd? Het YBM 2020 programma is bedoeld voor kleine en middelgrote bedrijven en organisaties die hun toekomstvisie willen formuleren voor 2020 en die bij het vaststellen van de strategie ondersteund willen worden. Intensief traject met key spelers Voor het formuleren van een effectieve houdbare bedrijfsstrategie moet alle kennis, analysekracht en creativiteit in uw bedrijf worden in- geschakeld. Daarom wordt het programma uitgevoerd met directie en andere key spelers uit het bedrijf. Het programma staat in het teken van ‘playing to win’: drive, inspiratie, focus, actiegerichtheid en teamwork zijn de dominante kenmerken.
  • 4. Resultaten van het YBM 2020 programma • een gedegen visie op de core business van uw bedrijf in 2020 en het bijpassende business model; • een strategie die de weg daar naar toe aangeeft; • een activiteitenplan met investeringen, planningen en milestones en • een team dat verantwoordelijkheid neemt voor de uitvoering van de nieuwe bedrijfsstrategie.
  • 5. Het YBM 2020 programma Het programma bestaat uit 6 elkaar opvolgende stappen: 1. ANALYZING YOUR COMPANY Huidige business model Interne sterke en zwakke issues 2. ANALYZING YOUR CUSTOMER De customer job en zijn pains en gains 3. ANALYZING YOUR ENVIRONMENT Kerntrends Branchekrachten Marktkrachten Macro-economische krachten 4. FUTURING AND VISUALIZING Design Business model 2020 Visualiseren van de ideale organisatie 5. STRATEGYZING Strategische opties formuleren Bepalen van de strategie 6. EXECUTING AND COMMUNICATING Investeringen Actieplan en planning Communicatie
  • 6. Tijdsinvestering YBM 2020 is een 5-daags intensief programma aaneengesloten of met tussenperiode van 2 tot 3 weken. Deelnemers verzamelen tussentijds informatie voor de analyse. Uw consultant Robert Kleipool (1951) is strategie-, en managementcoach. Hij is als lecturer Strategie en Changemanagement verbonden aan de Hogeschool van Amsterdam en is tevens commissaris bij diverse bedrijven. Indien nodig bijv. voor visualizing of grotere groepen wordt ondersteuning ingeschakeld.
  • 7. Indeling 5-daags programma Ochtend Lunch Middag Dag 1 Analyzing your company. Introductie. Huidig business model. Analyzing your customer. Customer job. Pains en gains. Dag 2 Analyzing the environment. Externe trends. Branche- krachten. Analyzing the environment. Interne organisatie. Dag 3 Futuring. Business Model 2020. Visualizing. Organisatie 2020. Dag 4 Strategyzing. Scenario’s 2020. Strategyzing. Keuzes en consequenties. Dag 5 Executing. Actieplan. Rescources. Planning met milestones. Communicating. Strategisch plan. Communcatie. Afsluiting. Homework Homework Homework Homework
  • 8. Contact Heeft u naar aanleiding van deze brochure nog vragen en/of wilt graag een overzicht van de kosten ontvangen, neem dan gerust contact op: Robert Kleipool r.kleipool@live.nl 0653779118