ESGCI stratégie des marque Le marché français de la bière rougeCaroline Benitah
Analyse du secteur de la bière de spécialité rouge en France et étude de trois marques : Leffe Ruby, Desperados Red, et Bavaria 8.6 red (stratégie de communication).
Analisi strategica dell'azienda Venchi, individuando le varie aree strategiche, il ciclo di vita settoriale, le diverse barriere all'entrata, il comportamento del consumatore e la stesura della matrice SWOT.
Analisi del posizionamento del Brand Nike mediante l'utilizzo di diverse metodologie aziendali, tra cui Modello di Abbell, matrice Opportunità e minacce, 5 forze di Porter, Modello di Burton, catena del valore e quadro strategico.
The beauty company Glossier has gained enormous popularity among millennials and Gen-Z since its launch in October 2014. Glossier celebrates the idea of real beauty in real life, providing its customers with customized affordable luxury beauty products. As a tech-savvy company, Glossier understands the power of social media in terms of product sales and promotion. The company also aims to lay foundation for a beauty movement of real women and real beauty. The recently launched Body Hero campaign is a great example reflecting Glossier’s mission.The global cosmetics industry is led by beauty conglomerates including Chanel, Coty, Estée Lauder, Kao, L’Oréal, LVMH and Shiseido. The growing middle class, product innovation and influencer marketing are listed as the three market drivers in the industry; while affordability, counterfeits, and toxic chemicals are part of the market challenges. This marketing plan aims to help Glossier settle key issues hindering the growth of the company.
ESGCI stratégie des marque Le marché français de la bière rougeCaroline Benitah
Analyse du secteur de la bière de spécialité rouge en France et étude de trois marques : Leffe Ruby, Desperados Red, et Bavaria 8.6 red (stratégie de communication).
Analisi strategica dell'azienda Venchi, individuando le varie aree strategiche, il ciclo di vita settoriale, le diverse barriere all'entrata, il comportamento del consumatore e la stesura della matrice SWOT.
Analisi del posizionamento del Brand Nike mediante l'utilizzo di diverse metodologie aziendali, tra cui Modello di Abbell, matrice Opportunità e minacce, 5 forze di Porter, Modello di Burton, catena del valore e quadro strategico.
The beauty company Glossier has gained enormous popularity among millennials and Gen-Z since its launch in October 2014. Glossier celebrates the idea of real beauty in real life, providing its customers with customized affordable luxury beauty products. As a tech-savvy company, Glossier understands the power of social media in terms of product sales and promotion. The company also aims to lay foundation for a beauty movement of real women and real beauty. The recently launched Body Hero campaign is a great example reflecting Glossier’s mission.The global cosmetics industry is led by beauty conglomerates including Chanel, Coty, Estée Lauder, Kao, L’Oréal, LVMH and Shiseido. The growing middle class, product innovation and influencer marketing are listed as the three market drivers in the industry; while affordability, counterfeits, and toxic chemicals are part of the market challenges. This marketing plan aims to help Glossier settle key issues hindering the growth of the company.
Strategie di internazionalizzazione dei brand: primo Project Work, Master in Marketing Management
Obiettivo: Definire le strategie e gli strumenti attraverso cui un'azienda avvia un processo di internazionalizzazione del proprio brand, con particolare riferimento alle differenze socio-culturali presenti nei mercati internazionali. Un focus è stato infine posto sui trend di comportamento dei consumatori del lusso nel mercato cinese e sull'analisi del caso Salvatore Ferragamo.
A cura di Beatrice Baà, Chiara Sangiorgio, Roberta Novembre, Cristiana Basso.
Il progetto completo è disponibile su http://freeyourtalent.eu/gruppi/pw01-MKT-internazionalizzazione-del-brand
Strategie di internazionalizzazione dei brand: primo Project Work, Master in Marketing Management
Obiettivo: Definire le strategie e gli strumenti attraverso cui un'azienda avvia un processo di internazionalizzazione del proprio brand, con particolare riferimento alle differenze socio-culturali presenti nei mercati internazionali. Un focus è stato infine posto sui trend di comportamento dei consumatori del lusso nel mercato cinese e sull'analisi del caso Salvatore Ferragamo.
A cura di Beatrice Baà, Chiara Sangiorgio, Roberta Novembre, Cristiana Basso.
Il progetto completo è disponibile su http://freeyourtalent.eu/gruppi/pw01-MKT-internazionalizzazione-del-brand
La presentazione dell’ Ingegner Santucci ripercorre le fasi salienti dello sviluppo del marchio Prada, dalla nascita all’espansione internazionale, con un focus sulle strategie di innovazione, estensione ed internazionalizzazione adottate dall’impresa.
Come Fare Internazionalizzazione di Aziende ed Imprese Italiane?Righetconsult
Lo scopo di questo documento sull' Internazionalizzazione e' dare modo ad un'azienda od impresa, sopratutto se italiana, di rispondere alla domanda: come fare internazionalizzazione?
Per rispondere, bisogna cominciare con il capire di cosa si parla; comprendere cosa comporta per l'azienda, i benefici, i rischi e tante altre cose.
Tanto si sente parlare di internazionalizzazione, ma mai viene anche solo spiegato il semplice significato reale della parola; se poi si va sul significato operativo aziendale o sulle implicazioni, c'e' un totale blackout.
Per non parlare della confusione che viene fatta tra internazionalizzazione e vendite e globalizzazione e quant'altro.
In questo momento di crisi, tanti propongono consulenze (di solito di vendite e/o legali), ma l'internazionalizzazione non e' forse una disciplina a se' stante, una disciplina che richiede personale specifico?
Se chi gestisce la cosa non ha reale esperienza a livello multidisciplinare in paesi (anche extra UE), si va rapidamente incontro al disastro; e’ inutile girarci attorno: ci vuole gente pratica che ci ha gia’ “sguazzato” dentro e che ha lavorato e vissuto in vari paesi.
Università Di Salerno Presentazione Tesi Gaetano Costaguest777bcf
Presentazione della Tesi di Laurea in Informatica "Editoria Online e Nuovi Media: un'Esperienza Lavorativa sull'Utilizzo delle Tecnologie Web 2.0" a cura di Gaetano Costa
La presentazione della Dottoressa Bucci, Market Business Telecom Italia, descrive le fasi salienti da seguire nella redazione di un Piano di Marketing.
Strategie di Internazionalizzazione: il caso Bialetti
1. Strategie di
internazionalizzazione
BIALETT|NDUSTRIE
giovedì 20 maggio 2010
2. Presentazione dell’azienda:
BIALETTI|NDUSTRIE S.p.A
Profilo dell’azienda:
1919. Nasce Bialetti 2007. Bialetti Industrie è
società quotata sul MTA di
2002. Nasce Bialetti Industrie S.p.A
1993. Rondine Italia Borsa Italia.
acquisisce Bialetti
2000-2001. Presmetal casalinghi Gb-Guido 2005. 2005. 2006.
Bergna Girmi CEM Aeternum
Casalinghi e accessori per la casa Mercato piccoli Medio Oriente: Marchio leader nella
elettrodomestici Strumenti da cottura produzione in acciaio.
giovedì 20 maggio 2010
3. BIALETTI|NDUSTRIE S.p.A Linee Caratteristiche
Fascia di
mercato
Attività Moka Express Prodotto icona. Media
Aree strategiche d’affari: Evoluzioni estetiche
Dama
disegnate da Pino Alta
Break
Segmento Segmento Spagnolo.
HOUSEWARE PED Caffè con la “cremina
Brikka Medio-Alta
come quella del bar”
Strumenti da cottura Piccoli
elettrodomestici Collaborazione con
Cuor di moka Alta
Rondine Girmi Illy. Brevetto Bialetti.
Caffettiere Orzo Express Caffè d’orzo Media
Bialetti Caffettiere
elettriche Mukka Express Cappuccino Medio-Alta
Accessori da cucina Bialetti
Caffè espresso (cialde
Mokona Medio-Alta
Aeternum Bialetti o macinato)
Moka con tecnologia
Sound Alta
avviso spegnimento.
giovedì 20 maggio 2010
4. BIALETTI|NDUSTRIE S.p.A Linee Caratteristiche
Fascia di
mercato
Attività Moka Express Prodotto icona. Media
Aree strategiche d’affari: Evoluzioni estetiche
Dama
disegnate da Pino Alta
Break
Segmento Segmento Spagnolo.
HOUSEWARE PED Caffè con la “cremina
Brikka Medio-Alta
come quella del bar”
Strumenti da cottura Piccoli
elettrodomestici Collaborazione con
Cuor di moka Alta
Rondine Girmi Illy. Brevetto Bialetti.
Caffettiere Orzo Express Caffè d’orzo Media
Bialetti Caffettiere
elettriche Mukka Express Cappuccino Medio-Alta
Accessori da cucina Bialetti
Caffè espresso (cialde
Mokona Medio-Alta
Aeternum Bialetti o macinato)
Moka con tecnologia
Sound Alta
avviso spegnimento.
giovedì 20 maggio 2010
5. BIALETTI|NDUSTRIE S.p.A Linee Caratteristiche
Fascia di
mercato
Attività Moka Express Prodotto icona. Media
Aree strategiche d’affari: Evoluzioni estetiche
Dama
disegnate da Pino Alta
Break
Segmento Segmento Spagnolo.
HOUSEWARE PED Caffè con la “cremina
Brikka Medio-Alta
come quella del bar”
Strumenti da cottura Piccoli
elettrodomestici Collaborazione con
Cuor di moka Alta
Rondine Girmi Illy. Brevetto Bialetti.
Caffettiere Orzo Express Caffè d’orzo Media
Bialetti Caffettiere
elettriche Mukka Express Cappuccino Medio-Alta
Accessori da cucina Bialetti
Caffè espresso (cialde
Mokona Medio-Alta
Aeternum Bialetti o macinato)
Moka con tecnologia
Sound Alta
avviso spegnimento.
giovedì 20 maggio 2010
6. Adattamento sistema d’offerta
Prodotto Prezzo Distribuzione Promozione
Negozi monomarca; Corner Comunicazione pubblicitaria (tv,
Moka express, Cuor di Fascia Medio-alta
Brasile Moka, Brikka. e Alta
collocati in negozi
specializzati, shopping center
stampa); fiere commerciali;
comunicazione sul pdv.
e distribuzione organizzata.
Informazione sull’utilizzo del
Negozi al dettaglio e negozi prodotto e sulle modalità di
Mukka Express,
India Mokona, Brikka.
Fascia Medio-alta specializzati. Consolidamento
della rete esistente (partner
preparazione del caffè.
Trovare sinergie (partnership)
locale). con produttori di caffè italiano.
Struttura interna e rete esterna
Fiere di settore legate al mondo
Brikka, Mukka agenti/intermediari. GDO;
Europa express, Mokona.
Fascia Medio-alta
negozi al dettaglio; negozi
della casa (es: MACEF – Milano;
Ambiente - Francoforte)
specializzati.
Rapporti consolidati con la rete Prevedere strategie di co-
Dama, Break, Sound, Fascia Medio-alta
USA Mokona, Mukka. e Alta
di agenti/intermediari.
Contratti con la distribuzione.
marketing e promozione nei
rapporti contrattuali
Attività rivolte sia ai clienti del Gruppo
Medio Brikka, Mukka, Fascia Medio-alta Collaborazione commerciale
sia ai consumatori (es: promozione sul
(contratto) con un distributore
Oriente Mokona. e Alta locale (Bradshaw Inc.).
punto vendita); RP e ufficio stampa di
prodotto e istituzionale.
giovedì 20 maggio 2010
7. Selezione dei mercati
Europa Usa Brasile Russia India Cina Turchia
Rapporti
Mercati Esteri Filiali
Agenti/
Filiali Stabilimento Filiali Stabilimento
Modalità di presenza: commerciali commerciali produttivo commerciali produttivo
Intermediari
Mercati Target SI SI
Ingresso:
JOINT VENTURE Triveni Bialetti:
Sito produttivo specializzato nella
Il Gruppo è presente in alcuni mercati realizzazione di strumenti da cottura in
sudamericani con il marchio Strata, solo alluminio antiaderente e in acciaio
per la commercializzazione di strumenti destinati al mercato indiano e asiatico.
da cottura in alluminio. (Marchio Stella)
Riproporre in modalità franchising la Ampliamento del proprio ambito competitivo:
formula del monomarca Bialetti. Ingresso nel comparto caffettiere a marchio
Bialetti.
giovedì 20 maggio 2010
8. Selezione dei mercati
India
Ampliamento delle funzioni commerciali: Ingresso comparto caffettiere
Criteri di scelta: Obiettivi:
I. Preservare lo specifico know-how maturato, mantenendo I. Maggior presidio della rete distributiva del partner
la produzione domestica dove è maggiore il grado di indiano (soluzioni localizzate).
specializzazione;
II. Posizionamento della categoria merceologica e del
II. Strategicità mercato (esistenza di mercati adiacenti). marchio Bialetti nella fascia medio-alta del mercato.
Brasile
Ampliamento del proprio ambito competitivo: Ingresso comparto caffettiere
Criteri di scelta: Obiettivi:
I. Vasta dimensione del territorio e conseguente ampia
diversità economica e culturale; I. Puntare alla fascia alta di mercato con il
II. Stratificazione del mercato (necessità di conoscere profilo posizionamento che un negozio monomarca consente.
e ubicazione dei consumatori);
III. Gestione know-how/marchio/contatti clienti.
giovedì 20 maggio 2010
9. Modalità di presenza e di ingresso nei
mercati target
Modalità di ingresso Modalità di presenza
EUROPA Equity Filiali commerciali
Contratti commerciali con la
USA Non-Equity / Contrattuale
distribuzione
BRASILE Non-Equity / Contrattuale Franchising
INDIA Equity / JV Stabilimento produttivo
TURCHIA Equity / Acquisizione Stabilimento produttivo
giovedì 20 maggio 2010
10. Conclusioni
Strategie di crescita del Gruppo sui mercati esteri*:
- Internazionalizzazione volta a potenziare i mercati esteri presidiati e a fornire capacità
competitiva.
COERENZA
- Mantenere in Italia la produzione delle caffettiere posizionate nella fascia medio-alta di
mercato, dove è maggiore il grado di specializzazione, valorizzando in tal modo lo specifico
know how maturato nel settore storico di attività del Gruppo;
- Continuare ad operare nel distretto produttivo di Verbania per la produzione di caffettiere,
avvantaggiandosi della specializzazione che caratterizza tale distretto.
- Rafforzamento del posizionamento nella fascia alta di mercato, con prodotti di alta qualità e
l’apertura di punti di vendita monomarca all’estero.
CONTROLLO DELLE ATTIVITA’ A SIGNIFICATIVO CONTENUTO STRATEGICO.
ASPETTATIVE DEL MANAGEMENT.
DISPONIBILITA’ DI RISORSE NECESSARIE.
*Bialetti Industrie S.p.A., Bialetti Holding S.r.L; UniCredit Market&Investment Bank; PROSPETTO INFORMATIVO relativo all’offerta pubblica di sottoscrizione e vendita ed all’ammissione alle negoziazioni sul
Mercato Telematico Azionario presso BORSA ITALIANA S.p.A.; www.bialettiindustrie.it
giovedì 20 maggio 2010
11. FONTI:
•Bialetti Industrie S.p.A., Bialetti Holding S.r.L; UniCredit Market&Investment Bank; PROSPETTO INFORMATIVO
relativo all’offerta pubblica di sottoscrizione e vendita ed all’ammissione alle negoziazioni sul Mercato
Telematico Azionario presso BORSA ITALIANA S.p.A.; www.bialettiindustrie.it
•Company Profile; www.bialettiindustrie.it
•Istituto Italiano del Commercio Estero, Guida al mercato; www.ice.it
giovedì 20 maggio 2010