4. KLM
Visie
KLM wil in de luchtvaart voorop lopen door slimmer te zijn
dan anderen. Door de fusie met Air France vervult KLM een
leidende rol in de wereldluchtvaart. KLM wil voor de klant
de eerste keus zijn, voor medewerkers een aantrekkelijke
werkgever en voor aandeelhouders een onderneming die
winstgevend groeit. Door slimme partnerships en een
voortrekkersrol in nieuwe bestemmingen biedt KLM
wereldwijde bereikbaarheid via een uitgebreid netwerk.
Door in te spelen op marktkansen en technologische
ontwikkelingen biedt KLM de klant een eigentijds product.
5. KLM
Maatschappelijk verantwoord ondernemen
KLM neemt initiatief in maatschappelijk verantwoord ondernemen in
de luchtvaartbranche. Corporate Social Responsibility (CSR) is bij
KLM meer dan een label. Samen met Air France wil KLM de
standaard zetten voor een geïntegreerde aanpak in de
luchtvaartindustrie. Het CSR beleid richt zich op klanten,
medewerkers en de samenleving. Met de ondertekening van het
Global Compact van deVN geeft KLM invulling aan deVN-
millenniumdoelen. In 2010 is AIR FRANCE KLM voor de zesde
achtereenvolgende keer door Dow Jones Sustainability Indexes op
de eerste plaats gezet in de sector Airlines.AIR FRANCE KLM is
eveneens super sector leader in de overkoepelende categorie Reizen
enVrije Tijd.
7. Virgin Atlantic
Vision statement
Safety, security and consistent delivery of the basics are
the foundations of everything we do.The success of
our three year strategy requires us to build on these
foundations by focusing on the business and leisure
markets, and driving efficiency and effectiveness.
Our mission statement is simple...
To grow a profitable airline, where people love to fly
an where people love to work
12. Opdracht 3C
Individueel
• Iedereen voegt een individueel kort en bondig
uitgewerkt scenario toe aan de Storymap
• Er is een duidelijke verantwoording geschreven hoe de
elementen van de storymap zijn verwerkt in het scenario
en waarom het scenario aansluit op de inhoud en het
publiek
• Hiervoor krijg je individueel punten toegekend (hierdoor
zal het projectcijfer per student kunnen verschillen)
13. Opdracht 3C
Checklist
• Helder plot
• Koppeling van waarom, wat en hoe aan de plotlijn
• Duidelijk omschreven visuele lijn om het verhaal
te vertellen
• Welke elementen (fictief of echt) gaan er gebruikt
worden om het verhaal te vertellen?
14. Training video editing &
cameravoering
Presentatie naar de opdrachtgever
• Vanuit de scenario’s maken jullie individueel
korte pilotfilmpjes
• Op basis van deze filmpjes maak je (in overleg
met de opdrachtgever) een definitieve keuze
voor de uit te werken corporate story film
• Viewing pilot filmpjes volgende week tijdens
de les gezamenlijk met de opdrachtgever
16. Storymap
1. Inhoud Waarom Hoe Wat
2. Publiek
Wie (belangrijkste publieksgroepen)
Leer- en beslisstijlen
3. Verhaal Structuur (bedenken scenario)
4. Vertellen
Ontwerpen (uitwerken scenario)
Testen (vertalen scenario naar storyboard)
17. Opdracht 3D deel 1
Groep
• Het gekozen idee gaan jullie uitgebreid
uitwerken met de groep tot een volledig
scenario
• Werk hoofdplot uit + eventuele subplots
18. Opdracht 3D deel 1
Checklist
• Helder plot plus eventuele subplots
• Personages zijn uitgewerkt
• Koppeling van waarom, wat en hoe aan de plotlijn
• Duidelijk omschreven visuele lijn om het verhaal te
vertellen
• Welke elementen (fictief of echt) gaan er gebruikt
worden om het verhaal te vertellen
19. Storymap
1. Inhoud Waarom Hoe Wat
2. Publiek
Wie (belangrijkste publieksgroepen)
Leer- en beslisstijlen
3. Verhaal Structuur (bedenken scenario)
4. Vertellen
Ontwerpen (uitwerken scenario)
Testen (vertalen scenario naar storyboard)
20. Testen
Storyboard
Bij het maken van een film wordt de film aan
de hand van storyboards geschetst. Het
eindproduct is een soort strip zonder
tekstballonnetjes.Aan de hand van de
tekeningen kan men zien hoe de film eruit
zal zien.
26. Corporate Story
verhaal & vertellen
Verhaal
• Iedereen voegt een individueel kort en bondig uitgewerkt scenario toe aan de
Storymap
• Er is een duidelijke verantwoording geschreven hoe de elementen van de storymap
zijn verwerkt in het scenario en waarom het scenario aansluit op de inhoud en het
publiek
Vertellen - Ontwerpen
• Het gekozen idee gaan jullie uitgebreid uitwerken met de groep tot een volledig
scenario
• Werk hoofdplot uit + eventuele subplots
Vertellen - Testen
• Werk een storyboard uit van het gekozen scenario voor jullie corporate story film
27. Pilot filmpjes
• Volgende week donderdag zijn de pilot filmpjes klaar
voor de viewing (iedereen heeft een filmpje van 30 á
60 seconden klaar)
• Deze plaats je online op eenYouTube kanaal (Ruud
Boel zal jullie hierbij helpen)
• Opdrachtgevers worden uitgenodigd (rooster volgt)
• Iedereen introduceert zijn filmpje met een korte
toelichting
29. Corporate Story film
• De film is (technisch) kwalitatief goed uitgewerkt. Film
is niet langer dan 3 minuten
• De film komt geloofwaardig over en sluit aan bij de
visie, missie en identiteit van de opdrachtgever
• De film vertelt een logisch gestructureerd verhaal (is
conform scenario)
• Er is een duidelijke boodschap te herkennen in de film
die gekoppeld is aan het bedrijf. Er is gebruik gemaakt
van dialoog en/of voice-over, teksten in beeld
30. Planning week 6 t/m 9
• Week 6 iedere groep presenteert zijn
storyboard in de klas
• Week 7 consult (ik maak hiervoor rooster)
• Week 8 afronden / monteren van de film
plus inleveren opzet (alle opdrachten)
• Week 9 viewing eindresultaat met de
opdrachtgever
