Storytelling les 2

1,127 views

Published on

Published in: Education
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,127
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
12
Actions
Shares
0
Downloads
24
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Storytelling les 2

  1. 1. De Corporate Story Les 2: Corporate Story inhoud
  2. 2. Opzet Corporate Story 1. Inhoud Waarom Hoe Wat 2. Publiek Wie (belangrijkste publieksgroepen)Wie (belangrijkste publieksgroepen)Wie (belangrijkste publieksgroepen) 2. Publiek Leer- en beslisstijlenLeer- en beslisstijlenLeer- en beslisstijlen 3. Verhaal Structuur (bedenken scenario)Structuur (bedenken scenario)Structuur (bedenken scenario) 4. Vertellen Ontwerpen (uitwerken scenario)Ontwerpen (uitwerken scenario)Ontwerpen (uitwerken scenario) 4. Vertellen Testen (vertalen scenario naar storyboard)Testen (vertalen scenario naar storyboard)Testen (vertalen scenario naar storyboard)
  3. 3. Het juiste verhaal?
  4. 4. Jochem de Bruin Jochem de Bruin speelt een slimme, charmante jongeman (met een opvallende "Gooise r"), die in humoristische filmpjes de moderniteit van de Rabobank verbeeldt tegenover zijn tegenspelers: twee oudere bankiers (die Jochem overal en soms ongewenst tegen het lijf lopen), een Brit en een Amerikaan, en tegenover zijn beleggende vader die zijn geld liever naar Luxemburg brengt.
  5. 5. The other bank
  6. 6. Jochem de Bruin De campagne van de Rabobank is erop gericht het imago van de bank op speelse wijze wat op te poetsen. In de beeldvorming speelt, naar het oordeel van de Rabobank-directie, het agrarisch verleden een te grote rol. Jochem de Bruin moet daarom het moderne en all-roundkarakter van de bank tot uitdrukking brengen.
  7. 7. Het juiste verhaal Vertel het goede verhaal Belangrijk: • De reden voor het verhaal moet duidelijk zijn • Een verhaal moet meer dan alleen achtergrondinformatie geven • Een verhaal moet een kern hebben
  8. 8. Coöperatief bankieren
  9. 9. Spijtbetuiging Piet Moerland
  10. 10. Parodie Lucky TV
  11. 11. Het juiste verhaal Vertel het verhaal goed Belangrijk: • Op welke manier (en in welke vorm) wil je het verhaal overbrengen aan het publiek? • Hoe wil je de boodschap bij het publiek krijgen (zodat men in actie komt)?
  12. 12. Het waarom achter een verhaal
  13. 13. Opzet Corporate Story 1. Inhoud Waarom Hoe Wat 2. Publiek Wie (belangrijkste publieksgroepen)Wie (belangrijkste publieksgroepen)Wie (belangrijkste publieksgroepen) 2. Publiek Leer- en beslisstijlenLeer- en beslisstijlenLeer- en beslisstijlen 3. Verhaal Structuur (bedenken scenario)Structuur (bedenken scenario)Structuur (bedenken scenario) 4. Vertellen Ontwerpen (uitwerken scenario)Ontwerpen (uitwerken scenario)Ontwerpen (uitwerken scenario) 4. Vertellen Testen (vertalen scenario naar storyboard)Testen (vertalen scenario naar storyboard)Testen (vertalen scenario naar storyboard)
  14. 14. Het waarom achter een verhaal De drie grote waaroms Waarom moet ik mijn publiek overtuigen?: • Om een bestaande situatie te verbeteren • Om iets nieuws en nuttigs teweeg te brengen • Om een wens of motivatie te vervullen
  15. 15. Het waarom achter een verhaal De drie grote waaroms Waarom moet ik mijn publiek overtuigen?: • Om een bestaande situatie te verbeteren • Om iets nieuws en nuttigs teweeg te brengen • Om een wens of motivatie te vervullen
  16. 16. Martin Luther King had geen plan maar een droom.
  17. 17. Het waarom achter een verhaal De drie grote waaroms Waarom moet ik mijn publiek overtuigen?: • Om een bestaande situatie te verbeteren • Om iets nieuws en nuttigs teweeg te brengen • Om een wens of motivatie te vervullen
  18. 18. Steve Jobs bedacht geen computer, maar doorbrak de status quo.
  19. 19. Bij alles wat we doen geloven we in het doorbreken van de status quo.We geloven in anders denken.
  20. 20. Bij alles wat we doen geloven we in het doorbreken van de status quo.We geloven in anders denken.
  21. 21. Wij doorbreken de status quo door onze producten een prachtig ontwerp mee te geven en ervoor te zorgen dat ze eenvoudig te gebruiken en gebruikersvriendelijk zijn.
  22. 22. Wij doorbreken de status quo door onze producten een prachtig ontwerp mee te geven en ervoor te zorgen dat ze eenvoudig te gebruiken en gebruikersvriendelijk zijn.
  23. 23. En we maken toevallig ook nog geweldige computers. Wil je er een kopen?
  24. 24. En we maken toevallig ook nog geweldige computers. Wil je er een kopen?
  25. 25. Think different
  26. 26. Het waarom achter een verhaal De drie grote waaroms Waarom moet ik mijn publiek overtuigen?: • Om een bestaande situatie te verbeteren • Om iets nieuws en nuttigs teweeg te brengen • Om een wens of motivatie te vervullen
  27. 27. Het streven van John F. Kennedy om een man op de maan te zetten werd zelfs na zijn dood voortgezet.
  28. 28. Opdracht 3A deel 1 • Bekijk in de briefing van je opdrachtgever de visie/missie • Benoem het waarom achter de corporate story die je moet gaan vertellen
  29. 29. Hulpmiddel de Golden Circle • Waarom: een doel, een motivatie, een geloof • Hoe: design, uitvoering, gedrag maken de motieven tastbaar en rationeel • Wat: fungeert als bewijs van de motieven
  30. 30. Hoe ga je een verhaal opbouwen?
  31. 31. Opzet Corporate Story 1. Inhoud Waarom Hoe Wat 2. Publiek Wie (belangrijkste publieksgroepen)Wie (belangrijkste publieksgroepen)Wie (belangrijkste publieksgroepen) 2. Publiek Leer- en beslisstijlenLeer- en beslisstijlenLeer- en beslisstijlen 3. Verhaal Structuur (bedenken scenario)Structuur (bedenken scenario)Structuur (bedenken scenario) 4. Vertellen Ontwerpen (uitwerken scenario)Ontwerpen (uitwerken scenario)Ontwerpen (uitwerken scenario) 4. Vertellen Testen (vertalen scenario naar storyboard)Testen (vertalen scenario naar storyboard)Testen (vertalen scenario naar storyboard)
  32. 32. Hoe ga je een verhaal opbouwen? Naspeurbaarheid en mijlpalen Hoe loopt de lijn van waarom naar wat en hoe je van plan bent dat te vertellen?: • De logica en geloofwaardigheid van een verhaal • Hoe pakken personages bepaalde uitdagingen aan? • Welke details moeten er in het verhaal komen en welke niet?
  33. 33. Hoe ga je een verhaal opbouwen? Naspeurbaarheid en mijlpalen Hoe loopt de lijn van waarom naar wat en hoe je van plan bent dat te vertellen?: • De logica en geloofwaardigheid van een verhaal • Hoe pakken personages bepaalde uitdagingen aan? • Welke details moeten er in het verhaal komen en welke niet?
  34. 34. Rayfish Footwear
  35. 35. Hoe ga je een verhaal opbouwen? Naspeurbaarheid en mijlpalen Hoe loopt de lijn van waarom naar wat en hoe je van plan bent dat te vertellen?: • De logica en geloofwaardigheid van een verhaal • Hoe pakken personages bepaalde uitdagingen aan? • Welke details moeten er in het verhaal komen en welke niet?
  36. 36. Shell Eureka
  37. 37. Hoe ga je een verhaal opbouwen? Naspeurbaarheid en mijlpalen Hoe loopt de lijn van waarom naar wat en hoe je van plan bent dat te vertellen?: • De logica en geloofwaardigheid van een verhaal • Hoe pakken personages bepaalde uitdagingen aan? • Welke details moeten er in het verhaal komen en welke niet?
  38. 38. The man who walked around the world
  39. 39. Opdracht 3A deel 2 • Bekijk in de briefing de uitzonderlijke elementen (kwaliteit, service, MVO, sociaal, historische context etc.) die in het bedrijf aanwezig zijn • Maak een keuze welke elementen je gaat gebruiken om de corporate story op te baseren
  40. 40. Hulpmiddel de Golden Circle • Waarom: een doel, een motivatie, een geloof • Hoe: design, uitvoering, gedrag maken de motieven tastbaar en rationeel • Wat: fungeert als bewijs van de motieven
  41. 41. Wat moet een verhaal teweeg brengen?
  42. 42. Opzet Corporate Story 1. Inhoud Waarom Hoe Wat 2. Publiek Wie (belangrijkste publieksgroepen)Wie (belangrijkste publieksgroepen)Wie (belangrijkste publieksgroepen) 2. Publiek Leer- en beslisstijlenLeer- en beslisstijlenLeer- en beslisstijlen 3. Verhaal Structuur (bedenken scenario)Structuur (bedenken scenario)Structuur (bedenken scenario) 4. Vertellen Ontwerpen (uitwerken scenario)Ontwerpen (uitwerken scenario)Ontwerpen (uitwerken scenario) 4. Vertellen Testen (vertalen scenario naar storyboard)Testen (vertalen scenario naar storyboard)Testen (vertalen scenario naar storyboard)
  43. 43. Wat moet een verhaal teweeg brengen? Drie elementen die kunnen veranderen Waarop kan mijn verhaal invloed hebben?: • Dingen: fysieke elementen zoals locaties, gebouwen, machines, producten etc. • Mensen: verandering in gedrag, aanleren van iets, verbetering van relaties • Processen: verandering van (werk)activiteiten
  44. 44. Wat moet een verhaal teweeg brengen? Drie elementen die kunnen veranderen Waarop kan mijn verhaal invloed hebben?: • Dingen: fysieke elementen zoals locaties, gebouwen, machines, producten etc. • Mensen: verandering in gedrag, aanleren van iets, verbetering van relaties • Processen: verandering van (werk)activiteiten
  45. 45. Mobiel bellen anno 2018?
  46. 46. Wat moet een verhaal teweeg brengen? Drie elementen die kunnen veranderen Waarop kan mijn verhaal invloed hebben?: • Dingen: fysieke elementen zoals locaties, gebouwen, machines, producten etc. • Mensen: verandering in gedrag, aanleren van iets, verbetering van relaties • Processen: verandering van (werk)activiteiten
  47. 47. Save the children
  48. 48. Wat moet een verhaal teweeg brengen? Drie elementen die kunnen veranderen Waarop kan mijn verhaal invloed hebben?: • Dingen: fysieke elementen zoals locaties, gebouwen, machines, producten etc. • Mensen: verandering in gedrag, aanleren van iets, verbetering van relaties • Processen: verandering van (werk)activiteiten
  49. 49. Changing education paradigms
  50. 50. Opdracht 3A deel 3 • Bekijk in de briefing van je opdrachtgever de vraag en/of probleemstelling • Bedenk hier vanuit wat je moet gaan beïnvloeden met de corporate story
  51. 51. Hulpmiddel de Golden Circle • Waarom: een doel, een motivatie, een geloof • Hoe: design, uitvoering, gedrag maken de motieven tastbaar en rationeel • Wat: fungeert als bewijs van de motieven
  52. 52. Huiswerk
  53. 53. 3. Corporate Story inhoud Deel 1 Waarom • Bestudeer en analyseer goed de briefing en alle informatie die je hebt over de opdrachtgever • Benoem het waarom achter de corporate story die je moet gaan vertellen Deel 2 Hoe • Bekijk in de briefing de uitzonderlijke elementen (kwaliteit, service, MVO, sociaal, historische context etc.) die in het bedrijf aanwezig zijn • Maak een keuze welke elementen je gaat gebruiken om de corporate story op te baseren Deel 3 Wat • Bekijk in de briefing van je opdrachtgever de vraag en/of probleemstelling • Bedenk hier vanuit wat je moet gaan beïnvloeden met de corporate story

×