Háskólinn í Reykjavík og Samtök fyrirtækja í sjávarútvegi bjóða upp á hagnýtt stjórnendanám fyrir stjórnendur í sjávarútvegi á næsta ári. Námið byggir á greiningu sem gerð var á þörfum stjórnenda innan ferðaþjónustunnar en hún var unnin af sérfræðingum Háskólans í Reykjavík, Samtökum fyrirtækja í sjávarútvegi og stjórnendum innan greinarinnar.
In my 15 years in web management I have found 15 things I am certain about for websites and intranets. In this presentation I address those 15 things, including web management, user experience, information architecture, content cleanliness, words, design, function, aesthetics and more.
Að virkja starfsmenn í þágu samfélagsábyrgðar - umsjón: Fanney Karlsdóttir, stjórnarmaður í Festu.
Rætt verður um góðar leiðir til að vinna með samfélagsábyrgð innan fyrirtækja. Tekin verða raundæmi frá fyrirtækjum. Gestir málstofunnar:
Sæmundur Sæmundsson, framkvæmdastjóri rekstrar hjá Sjóvá og
Hildur Grétarsdóttir, gæðastjóri hjá Verði Tryggingum
In my 15 years in web management I have found 15 things I am certain about for websites and intranets. In this presentation I address those 15 things, including web management, user experience, information architecture, content cleanliness, words, design, function, aesthetics and more.
Að virkja starfsmenn í þágu samfélagsábyrgðar - umsjón: Fanney Karlsdóttir, stjórnarmaður í Festu.
Rætt verður um góðar leiðir til að vinna með samfélagsábyrgð innan fyrirtækja. Tekin verða raundæmi frá fyrirtækjum. Gestir málstofunnar:
Sæmundur Sæmundsson, framkvæmdastjóri rekstrar hjá Sjóvá og
Hildur Grétarsdóttir, gæðastjóri hjá Verði Tryggingum
Fyrstu skrefin - hvernig byrjar maður að innleiða samfélagsábyrgð - umsjón: Ragna Sara Jónsdóttir, varaformaður Festu
Farið verður yfir gerð stefnu um samfélagsábyrgð, helstu verkfæri og stuðning sem í boði eru, mikilvægi markmiðasetningar og miðlun samfélasgábyrgðar.
Tekin verða nýleg dæmi af innleiðingu samfélagsábyrgðar í íslenskum fyrirtækjum. Gestir málstofunnar: Sigrún Ósk Sigurðardóttir, aðstoðarforstjóri ÁTVR og Edda Hermannsdóttir, samskiptastjóri Íslandsbanka.
Þjálfun fyrir stjórnendur - markþjálfun og jákvæð sálfræði.
Management training - coaching and positive psychology
1. Markþjálfunartækni við stjórnun
2. Að skapa traust í samskiptum
3. Leiðbeinandi samtöl
4. Styrkleikanálgun
5. Helgun starfsmanna og tilgangur
6. Þrautseigjuþjálfun
Ráðstefna Samtaka atvinnulífsins og Festu miðstöðvar um samfélagsábyrgð fór fram þann 29. janúar 2015 í Hörpu undir yfirskriftinni “Árangur og ábyrg fyrirtæki”. Fjölmennt var á fundinum þar sem forstjórar og sérfræðingar ræddu hvernig fyrirtæki geta náð viðskiptalegum árangri og verið jafnframt ábyrg gagnvart samfélaginu og umhverfi sínu.
Ráðstefna Samtaka atvinnulífsins og Festu miðstöðvar um samfélagsábyrgð fór fram þann 29. janúar 2015 í Hörpu undir yfirskriftinni “Árangur og ábyrg fyrirtæki”. Fjölmennt var á fundinum þar sem forstjórar og sérfræðingar ræddu hvernig fyrirtæki geta náð viðskiptalegum árangri og verið jafnframt ábyrg gagnvart samfélaginu og umhverfi sínu.
Ráðstefna Samtaka atvinnulífsins og Festu miðstöðvar um samfélagsábyrgð fór fram þann 29. janúar 2015 í Hörpu undir yfirskriftinni “Árangur og ábyrg fyrirtæki”. Fjölmennt var á fundinum þar sem forstjórar og sérfræðingar ræddu hvernig fyrirtæki geta náð viðskiptalegum árangri og verið jafnframt ábyrg gagnvart samfélaginu og umhverfi sínu.
Markmið verkefnis: Setja saman vörulýsingar fyrir afurðir í íslenskum sjávarútvegi í samvinnu við Tollstjóraembættið, Hagstofu Íslands, Samtök fyrirtækja í sjávarútvegi, Landssamband fiskeldisstöðva ásamt Iceland Seafood ehf og Icelandic Group. Leitað verði leiða til að efla skráningu á inn- og útflutningi sjávarafurða svo hægt sé að greina markaði, verðmæti og nýsköpun í sjávarútvegi með nákvæmari hætti en nú er.
Fyrstu skrefin - hvernig byrjar maður að innleiða samfélagsábyrgð - umsjón: Ragna Sara Jónsdóttir, varaformaður Festu
Farið verður yfir gerð stefnu um samfélagsábyrgð, helstu verkfæri og stuðning sem í boði eru, mikilvægi markmiðasetningar og miðlun samfélasgábyrgðar.
Tekin verða nýleg dæmi af innleiðingu samfélagsábyrgðar í íslenskum fyrirtækjum. Gestir málstofunnar: Sigrún Ósk Sigurðardóttir, aðstoðarforstjóri ÁTVR og Edda Hermannsdóttir, samskiptastjóri Íslandsbanka.
Þjálfun fyrir stjórnendur - markþjálfun og jákvæð sálfræði.
Management training - coaching and positive psychology
1. Markþjálfunartækni við stjórnun
2. Að skapa traust í samskiptum
3. Leiðbeinandi samtöl
4. Styrkleikanálgun
5. Helgun starfsmanna og tilgangur
6. Þrautseigjuþjálfun
Ráðstefna Samtaka atvinnulífsins og Festu miðstöðvar um samfélagsábyrgð fór fram þann 29. janúar 2015 í Hörpu undir yfirskriftinni “Árangur og ábyrg fyrirtæki”. Fjölmennt var á fundinum þar sem forstjórar og sérfræðingar ræddu hvernig fyrirtæki geta náð viðskiptalegum árangri og verið jafnframt ábyrg gagnvart samfélaginu og umhverfi sínu.
Ráðstefna Samtaka atvinnulífsins og Festu miðstöðvar um samfélagsábyrgð fór fram þann 29. janúar 2015 í Hörpu undir yfirskriftinni “Árangur og ábyrg fyrirtæki”. Fjölmennt var á fundinum þar sem forstjórar og sérfræðingar ræddu hvernig fyrirtæki geta náð viðskiptalegum árangri og verið jafnframt ábyrg gagnvart samfélaginu og umhverfi sínu.
Ráðstefna Samtaka atvinnulífsins og Festu miðstöðvar um samfélagsábyrgð fór fram þann 29. janúar 2015 í Hörpu undir yfirskriftinni “Árangur og ábyrg fyrirtæki”. Fjölmennt var á fundinum þar sem forstjórar og sérfræðingar ræddu hvernig fyrirtæki geta náð viðskiptalegum árangri og verið jafnframt ábyrg gagnvart samfélaginu og umhverfi sínu.
Markmið verkefnis: Setja saman vörulýsingar fyrir afurðir í íslenskum sjávarútvegi í samvinnu við Tollstjóraembættið, Hagstofu Íslands, Samtök fyrirtækja í sjávarútvegi, Landssamband fiskeldisstöðva ásamt Iceland Seafood ehf og Icelandic Group. Leitað verði leiða til að efla skráningu á inn- og útflutningi sjávarafurða svo hægt sé að greina markaði, verðmæti og nýsköpun í sjávarútvegi með nákvæmari hætti en nú er.
Haustið 2001 framkvæmdi Hagfræðistofnun að beiðni LÍÚ athugun á sambandinu á milli
auðlindagjalds og skatttekna ríkisins. Var skýrslu um verkefnið skilað í nóvember 2001
(Hagfræðistofnun 2001). Eftir það, nánar tiltekið í desember 2001, gerði alþingi
veigamiklar breytingar á lögum um tekju- og eignaskatt (lög nr. 133/2001). Þær breytingar,
sem einkum snerta viðfangsefni þessarar skýrslu eru:
(1) Lækkun tekjuskatts félaga með takmarkaða ábyrgð úr 30% í 18%.
(2) Lækkun eignaskatta lögaðila og einstaklinga með:
(i) Hækkun fríeignamarks
(ii) Afnámi sérstaks eignaskatts1
(iii) Lækkun almenns eignaskattshlutfalls úr 1.2 í 0.6%.2
Með því að talið var, að þessar breytingar kynnu að hafa áhrif á tölulegar niðurstöður í
athugun Hagfræðistofnunar, varð það að ráði að stofnunin endurreiknaði niðurstöður sínar
miðað við hin nýju skattalög.
Hér fylgir á eftir endurskoðuð skýrsla Hagfræðistofnunar, þar sem tölulegar
niðurstöður hafa verið endurskoðaðar með tilliti til þessara breyttu skattalaga. Rétt er að
taka skýrt fram, að téðar breytingar skattalaga hafa engin áhrif á hinar efnislegu
niðurstöður í upphaflegri skýrslu (Hagfræðistofnun 2001). Þær niðurstöður standa
óhaggaðar. Hér er einungis um breytingu á tölulegum niðurstöðum að ræða.
Með Montrealsamþykktinni á níunda áratugnum var lagður grunnur að útfösun CFC efnanna
eins og t.d. freon 12 og 502. Á sama tíma breyttist útgerðarmynstur togaranna, úr veiðum í ís
yfir í veiðar- og vinnslu um borð. Fjölda togara var breytt og frysti- og vinnslubúnaði komið
fyrir um borð. Þá voru smíðuð ný togveiðiskip með samskonar búnaði þ.e.a.s. HCFC
frystikerfum.
Svo virðist sem að útgerðum hafi verið ókunnugt um þróun Montrealsamþykktarinnar, eða ekki
fengið réttar upplýsingar. Á sama tíma og þær voru að setja niður frystibúnað um borð þróast
Montrealsamþykktin með viðbótarsamþykktinni árið 1992 þar sem útfösun HCFC efnanna var
ákveðin.
Samkvæmt opinberum hagtölum var vægi sjávarútvegs í þjóðarbúskap Íslendinga tæp
6% á árinu 2005. Hér er þó eingöngu litið til beins framlags sjávarútvegs, en ekki litið
til margvíslegra óbeinna áhrifa og tengsla greinarinnar við aðrar atvinnugreinar. Í
þessari skýrslu er þess freistað að ná betri yfirsýn yfir mikilvægi greinarinnar fyrir
íslenskt hagkerfi. Skýrsluna, sem tekin var saman að beiðni Landssambands íslenskra
útvegsmanna. unnu dr. Sigurður Jóhannesson og dr. Sveinn Agnarsson. Ragnar
Árnason, prófessor, átti drjúgan þátt í tölfræðilegri greiningu í 5. kafla.
Mat a ahrifum fyrningarleidar a stodu sjavarutvegs a Islandi Ingvi Þór Georgsson
Á grundvelli gagna frá 28 félögum sem ráða yfir um 61% af heildarþorskígildum sjávarútvegs á Íslandi og opinberra gagna s.s. frá Hagstofu Íslands, Ríkisskattstjóra,
Fiskistofu, Fjármálaráðuneytinu og Seðlabanka Íslands hefur Deloitte lagt fram mat á stöðu greinarinnar í dag og áhrifum fyrningarleiðarinnar á framtíðarrekstur
starfandi sjávarútvegsfélaga. Í þessu sambandi er vakin athygli á eftirfarandi:
• Sökum mikillar óvissu í efnahagsumhverfi landsins getur Deloitte ekki talist ábyrgt með einum eða öðrum hætti ef forsendur varðandi horfur í efnahagsmálum
og í greininni þróast með öðrum hætti en hér er lagt fram.
• Deloitte lagði hvorki sérstakt né sjálfstætt mat á forsendur upplýsinga heldur stillti þeim einungis upp í samræmi við sögulegar forsendur. Stuðst er við söguleg
gögn síðustu ára og leitað skýringa hjá hagsmunaaðilum á forsendum einstakra liða.
• Aðstæður í framtíðinni og forsendur rekstrar eru háðar óvissu, sem veldur því að upplýsingar og áætlanir kunna að breytast í veigamiklum atriðum og hafa
þannig áhrif á horfur fram í tímann.
• Deloitte getur ekki borið ábyrgð á túlkun eða notkun á upplýsingum sem hér er að finna.
Í ljósi fyrirvara um ofangreind atriði tekur Deloitte ekki á sig ábyrgð af ákvörðunum sem teknar eru á grundvelli þessarar skýrslu.
Skyrsla samradsvettvangs sjavarutvegs- og landbunadarradherra um nytingu hels...Ingvi Þór Georgsson
Haustið 2010 setti sjávarútvegs- og landbúnaðarráðherra á fót samráðsvettvang sérfræðinga og
fulltrúa hagsmunaaðila í sjávarútvegi um nýtingu helstu nytjafiska. Verkefni hópsins var að meta
núverandi nýtingarstefnu og aflareglu fyrir þorsk og kanna hvort rétt væri að leggja til
breytingar þar á eða bæta enn frekar fræðilegan grunn þeirra.
1. Stjórnendur í sjávarútvegi
Samstarfsverkefni Háskólans í Reykjavík og Samtaka fyrirtækja í sjávarútvegi
Lota I
15. janúar - Samfélagsleg ábyrgð
Ákvarðanir stjórnenda í fyrirtækjum hafa áhrif á alla þá sem eiga samskipti við fyrirtækin og geta verið afar afdrifaríkar fyrir einstaklinga,
önnur fyrirtæki og heilu samfélögin. Viðskipti og fyrirtæki eru hluti af samfélaginu og þeim þarf að stjórna af ábyrgð og í sátt við þá sem
eiga hagsmuna að gæta.
Í þessu námskeiði verður samfélagsleg ábyrgð fyrirtækja kynnt og siðferðileg álitamál í viðskiptum kryfjuð. Stuðst verður við raundæmi
úr íslensku og alþjóðlegu viðskiptalífi.
Leiðbeinandi: Ketill Berg Magnússon, framkvæmdastjóri Festu - miðstöðvar um samfélagslega ábyrgð fyrirtækja og
stundakennari við viðskiptadeild HR.
16. janúar - Framsögn og ræðumennska
Þátttakendur eru þjálfaðir í að gera á skilmerkilegan hátt grein fyrir máli sínu, tala af öryggi fyrir framan hóp fólks, leggja áherslur á
aðalatriði og auka þar með áhrifamátt sinn og útgeislun. Unnið er út frá verkefnum í lífi og starfi þátttakenda og þeir þjálfaðir í að gera
grein fyrir þeim á sannfærandi og hnitmiðaðan hátt. Með æfingu og endurgjöf leiðbeinanda er unnið markvisst að því að fá þátttakendur
til að blómstra sem málsvarar sinna verkefna og hópa.
Leiðbeinandi: María Ellingsen, leikkona og stjórnendaþjálfari.
Lota III
12. mars - Breytingastjórnun
Námskeiðið miðar að því að undirbúa þátttakendur fyrir ólíka þætti breytingastjórnunar og helstu atriði sem vert er að hafa í huga þegar
fyrirtæki standa frammi fyrir stórum sem smáum hagræðingum og breytingum í rekstri. Fjallað verður jafnframt um mikilvægi góðrar
stefnu, setningu framtíðarmarkmiða og mótun fyrirtækjabrags.
Leiðbeinandi: Dr. Þóranna Jónsdóttir, forseti viðskiptadeildar HR.
13. mars - Samningatækni
Fagmennska í samningatækni hjálpar fólki að ná hámarksárangri, bæði í einkalífi og í starfi. Í námskeiðinu er fjallað um lykilatriði
árangursríkrar samningamennsku og samvinnu til að komast að góðu samkomulagi. Með fyrirlestrum, umræðum, æfingum o.fl.
munu nemendur afla sér þekkingar og færni í samningatækni. Á námskeiðinu er lögð sérstök áhersla á gagnlega hluti sem nýtast í
raunverulegum samningaviðræðum. Þ.á.m. er skoðað hvernig best er að haga undirbúningi og hvaða aðferðir stuðla að „win-win“ lausn.
Leiðbeinandi: Kristján Vigfússon, forstöðumaður MBA-náms við HR og lektor við viðskiptadeild HR.
Lota IV
23.-24. apríl - Markaðssamskipti og árangur á markaði
Lögð er áhersla á aðferðir til að auka virði viðskipta og koma því virði á framfæri til mismunandi markhópa. Farið er í mikilvægi þess að
fyrirtæki skapi sér viðvarandi samkeppnisyfirburði með notkun markaðsgreininga og mælinga. Fjallað er um það hvernig markaðsmálum
er háttað hjá fyrirtækjum sem hafa náð góðum árangri og hvernig þau skapa og notfæra sér þekkingu á neytendahegðun í gagnamiðaðri
markaðssetningu.
Leiðbeinandi: Dr. Valdimar Sigurðsson, dósent við viðskiptadeild HR.
Skráning og nánari upplýsingar á opnihaskolinn.is
Lota II
12. og 13. febrúar - Straumlínustjórnun (Lean management)
Farið verður yfir grunnhugsun lean aðferðafræðinnar og hvernig hún er frábrugðin hefðbundnum stjórnunaraðferðum.
Megininntök aðferðanna verða kynnt og nokkur dæmi tekin um tæki og tól sem notuð eru í straumlínustjórnun.
„Hættulegasta sóunin er sú sem við sjáum ekki.“ -Shigeo Shingo (Toyota)
Leiðbeinandi: Pétur Arason, rekstrarverkfræðingur hjá Marel.
Námslínan „Stjórnendur í sjávarútvegi“ mun hefja göngu sína í janúar 2015 en námslínan var kennd
í fyrsta sinn vorið 2014 við góðar undirtektir.
Námið samanstendur af fjórum lotum sem kenndar eru með fjögurra vikna millibili
á fimmtudegi og föstudegi frá kl. 9:30-17:30.
Kennsla byggist að miklu leyti á hagnýtum verkefnum tengdum atvinnulífi og alþjóðaumhverfi.
Námið hefst þann 15. janúar 2015 og því lýkur 28. apríl 2015.