Business model Canvas fyrir skriðsundsnámskeið. Nálgunin á ferlinu.

1. Business Model
Nálgunin
Ebba Áslaug
Halla Leifsdóttir
Laufey Erlendsdóttir
Kristín Gunnarsdóttir

2. Business Model Canvas
● Módel sem fyllt er inn í við
áætlunargerð
● Hver reitur á módelinu hefur
ákveðið innihald. Þegar reitunum
er púslað saman á námskeiðið að
uppfylla þarfir og skilyrði allra sem
að því koma

3. Notkun módelsins
● Módelið er hlutað niður í 9 reiti
● Fyllt er inn í reitina með þeim þáttum sem
viðskiptahugmyndin snýst um
● Módelið hjálpar til við að huga að öllum þáttum sem
tengst geta viðfangsefninu
● Tæki til að búa til fullt af hugmyndum og finna þá bestu
● Nýtist vel til að hanna námsferli

4. Markhópar
● Skilgreining á mismunandi hópum fólks eða
fyrirtækja sem á að ná til
○ Fyrir hverja skapast verðmæti?
○ Hverjir eru mikilvægustu viðskiptavinirnir?

5. Hvað kemur út?
● Vörur eða þjónusta sem skapa verðmæti eða
gildi fyrir viðskiptavini
o Hvaða verðmæti veitum við viðskiptavinum?
o Hvaða vandamál hjálpum við til við að leysa?
o Hvaða þarfir uppfyllum við?
o Hvaða vöru/þjónustu bjóðum við viðskiptavinum?

6. Samskiptaleiðir
● Hvernig fyrirtæki nær til viðskiptavina og
hefur samskipti við þá í framhaldi til að
afhenda vöru, þjónustu eða önnur verðmæti
o Samskipti, dreifing og sala
o Snertiflötur við viðskiptavini
o Hvar og hvernig næst til viðskiptavinanna?

7. Samstarf/samskipti
● Lýsir því hvernig sambandi fyrirtækis við
viðskiptavini er háttað
○ Þarf að vera skýrt fyrir hvern hóp fyrir sig
○ Öflun nýrra viðskiptavina
○ Gagnkvæm hollusta

8. Tekjur
● Hagnaður sem kemur frá viðskiptavinum
o Fyrir hvað eru viðskiptavinir tilbúnir að borga?
o Eingreiðsla/reglulegar greiðslur

9. Hvað er til? Hvað þarf?
● Mikilvægustu þættir sem þurfa að vera til
staðar til að láta módelið virka
● Það sem þarf til að uppfylla þarfir
viðskiptavina
o Mismunandi eftir viðskiptahugmynd

10. Megin viðfangsefni
● Það mikilvægasta sem fyrirtækið þarf að gera
til að módelið virki
● Starfsemin sjálf
o Hvert fyrirtæki þarf að sinna mismunandi starfsemi
o Þarf að vera til staðar til að skapa og bjóða verðmæti,
ná til markaðarins, viðhalda sambandi við
viðskiptavini og skapa hagnað

11. Samstarfsaðilar
● Net byrgja og samstarfsaðila sem láta
módelið ganga upp
o Samvinna og bandalög til að minnka áhættu og ná
fram ávinningi
o Samstarfsvettvangur sem getur verið á mismunandi
máta

12. Kostnaður
● Allur kostnaður samkvæmt módelinu
o Öll ofantalin starfsemi felur í sér ákveðinn kostnað
o Reiknast miðað við lykilauðlindir, lykilstarfsemi og
helstu samstarfsaðila
o Fastur/breytilegur kostnaður

13. Tengsl við hönnun námsferla
Business model
● Leyfir breytingar og endurhönnun á einum þætti eða fleirum
● Hægt að setja upp mörg módel og velja það besta
● Módelið beinir athyglinni að hagnýtum atriðum og nær yfir alla þætti sem
þurfa að vera til staðar við hönnun námsferla
● Býður upp á fölbreytni í áætlanagerð