Festa ráðstefna 2016 málstofa a
•
0 likes•537 views
Fyrstu skrefin - hvernig byrjar maður að innleiða samfélagsábyrgð - umsjón: Ragna Sara Jónsdóttir, varaformaður Festu Farið verður yfir gerð stefnu um samfélagsábyrgð, helstu verkfæri og stuðning sem í boði eru, mikilvægi markmiðasetningar og miðlun samfélasgábyrgðar. Tekin verða nýleg dæmi af innleiðingu samfélagsábyrgðar í íslenskum fyrirtækjum. Gestir málstofunnar: Sigrún Ósk Sigurðardóttir, aðstoðarforstjóri ÁTVR og Edda Hermannsdóttir, samskiptastjóri Íslandsbanka.
Recommended
Recommended
More Related Content
Similar to Festa ráðstefna 2016 málstofa a
Similar to Festa ráðstefna 2016 málstofa a (20)
More from Festa, samfélagsábyrgð fyrirtækja
More from Festa, samfélagsábyrgð fyrirtækja (20)
Festa ráðstefna 2016 málstofa a
- 1. MÁLSTOFA - A Fyrstu skrefin - hvernig byrjar maður að innleiða samfélagsábyrgð? Umsjón Ragna Sara Jónsdóttir, varaformaður Festu Gestir Sigrún Ósk Sigurðardóttir, aðstoðarforstjóri ÁTVR Edda Hermannsdóttir, samskiptastjóri Íslandsbanka
- 2. MARKMIÐ MÁLSTOFU Að þátttakendur öðlist öryggi við að taka fyrstu skrefin í að innleiða samfélagsábyrgð í sínu fyrirtæki eða skipulagsheild Að þátttakendur fái innsýn í helstu áskoranir sem fyrirtæki/stofnanir hafa staðið frammi fyrir í upphafi innleiðingar samfélagsábyrgðar og þær leiðir sem farnar voru
- 3. UMRÆÐUR 1.Nafn og fyrirtæki? 2.Hvar staddur/stödd í ferlinu að innleiða samfélagsábyrgð? 3.Hvað vilt þú fá út úr málstofunni í dag?
- 4. RAUNDÆMI 1 LANDSVIRKJUN RAGNA SARA JÓNSDÓTTIR FYRRV. FORSTÖÐUMAÐUR SAMFÉLAGSÁBYRGÐAR HJÁ LANDSVIRKJUN. KYNNT MEÐ GÓÐFÚSLEGU LEYFI LANDSVIRKJUNAR
- 5. RAUNDÆMI 2 ÁTVR SIGRÚN ÓSK SIGURÐARDÓTTIR AÐSTOÐARFORSTJÓRI
- 6. RAUNDÆMI 3 ÍSLANDSBANKI EDDA HERMANNSDÓTTIR SAMSKIPTASTJÓRI ÍSLANDSBANKA
- 7. SPURNINGAR
- 8. SAMFÉLAGSÁBYRGÐ SKILGREINING ESB hefur skilgreint samfélagsábyrgð • Fyrir 2011: • “Hugtak yfir það hvernig fyrirtæki samþætta samfélags- og umhverfisleg álitamál inn í rekstur sinn og í samstarfi við hagsmunaaðila sína að eigin frumkvæði.” • Eftir 2011: • “Ábyrgð fyrirtækja á áhrifum þeirra á samfélagið” Tvenns konar grundvallar starfshættir samfélagsábyrgðar: • Viðurkenning samfélagslegrar ábyrgðar • Skilgreining og virkjun hagsmunaaðila ISO 26000 staðall um samfélagsábyrgð
- 9. DRIFKRAFTURINN Hvernig á að innleiða stefnu um samfélagsábyrgð? • Frá forstjóra og seytlast niður fyrirtækið? • Frá starfsfólki og hríslast upp fyrirtækið?
- 10. AÐ KANNA VIÐHORF STARFSFÓLKS Viðhorfskannanir meðal starfsfólks geta verið gagnlegar. Bæði svara þær spurningum þínum, og einnig mennta þær starfsfólk í efninu. Þið eruð að undirbúa innleiðingu. Að hverju vilt þú spyrja starfsfólk þitt að?
- 11. KORTLAGNING Hvernig tengist samfélagsábyrgð sérsviði fyrirtækisins? Hvernig hefur fyrirtækið áhrif á samfélag og umhverfi? Hvaða verkefni eru nú þegar í gangi tengd samfélagsábyrgð? Hvað má gera betur? Snúðu þér að næsta manni/konu og segðu honum/henni dæmi um verkefni sem nú þegar eru í gangi í þínu fyrirtæki tengd samfélagsábyrgð? Sá/sú sem er með síðara hár byrjar.
- 13. AÐ MÓTA STEFNU UM SAMFÉLAGSÁBYRGÐ A. Búa til stefnu um samfélagsábyrgð fyrirtækisins Móta áherslur út frá stefnunni Móta markmið út frá áherslum B. Tengja samfélagsábyrgð inn í stefnu fyrirtækisins Móta áherslur og markmið út frá því
- 14. MARKMIÐASETNING • Lykilatriði til að ná árangri og til að sýna árangur • Virkar hvetjandi • Er hluti af aðgerðaáætlun/áhersluverkefnum • Reyna að hafa markmiðin SMART • Sértæk • Mælanleg • Áskorun/Gerleg • Raunveruleikatengd • Tímasett
- 15. GRI - málaflokkar Flokkur Efnahagur Umhverfismál Þættir Rekstrarárangur Áhrif á markaðssvæði Óbeinir rekstrarþættir Efnisnotkun Orkunotkun Mengun Áhrif vöru og þjónustu Vatnsnotkun Flutningar Flokkur Samfélag Þættir Mannauður Mannréttindi Samfélag Ábyrgar vörur Fjöldi stm Samskipti við stéttarfélög Vinnuvernd Þjálfun Jöfn laun kynja Félagafrelsi Öryggi Barnaþrælkun Innkaup frá birgjum Spilling Samkeppnis- hegðun Löghlýðni Samfélags- þátttaka Öryggi viðskiptavina Vörumerkingar Markaðsfræði Persónuvernd
- 17. VERKFÆRI/STUÐNINGUR • Er margvíslegur. Óþarfi að finna upp hjólið og mikilvægt að geta leitað aðstoðar/ráðgjafar. • Global Compact • ISO 26000 • Festa – tengslafundir, morgunverðarfundir, ráðstefnur • Jafningjasamtöl • Ráðgjafar • Og margt fleira
- 19. „VIÐ VILJUM VERA HREYFIAFL TIL GÓÐRA VERKA“
- 20. • 6 stefnufundir • 80% starfsmanna mæta á hverju ári Starfsmenn STEFNUMIÐUÐ STJÓRNUN SEM ALLIR TAKA ÞÁTT Í Starfsmenn og viðskiptavinir virkir þátttakendur Viðskiptavinir • 2.000 viðskiptavinir sendu inn ábendingu • 200 viðskiptavinir mættu á stefnufundinn
- 21. MARGFÖLDUN Snýst um að nýta hvert tækifæri til að skapa virði fyrir viðskiptavininn og bankann EINFÖLDUN Styður #1 í þjónustu og hagkvæmni HEILDUN Hagnaður sem grund- vallast á heilbrigðum viðskiptaháttum
- 22. Stefnan í hnotskurn STEFNUPÝRAMÍDI ÍSLANDSBANKA ► Íslandsbanki veitir alhliða bankaþjónustu ► Fagleg ► Jákvæð ► Framsýn ► #1 í þjónustu ► Margföldun ► Einföldun ► HeildunStefnuáherslur 3-5 ára
- 23. STOÐIR SAMFÉLAGSÁBYRGÐAR ÍSLANDSBANKA Fimm meginstoðir nýrra stefnu hafa veriðmótaðar
- 24. LYKILVERKEFNI NÝRRA STEFNU Í SAMFÉLAGSÁBYRGÐ Öll 9 verkefni samþykkt í framkvæmdastjórn og innleiðing og breyting á verklagi hafin
- 25. HEILDUN HELDUR ÁFRAM Samfélagsábyrgð lykilþáttur í stefnumiðaðri stjórnun 2 Heildunarinnleiðing næst einungis fram með almennri þátttöku starfsmanna, skilningi og samhengi við stefnu bankans 1 Til þess að verða hreyfiafl til góðra verka verður Heildun að vera fókusatriði æðstu stjórnenda bankans Heildun þarf að hafa áhrif á lykilferla og verklag – Ekki verða sérstakt verkefni heldur hluti almennrar vinnu og hugarfars3 Við setjum okkur markmið um árangur og hraða innleiðingar og fylgjumst reglulega með framgangi í framkvæmdastjórn og stjórn4 Skilningur á því að vegferðin er hafin en að um langtíma verkefni sé að ræða sem mun hafa varanleg áhrif á hver við erum og hvað við gerum5
- 27. TAKK FYRIR