Få:
- Overblik over mulighederne inden for digital strategi
- Afklaring af digitale kanaler
- Redskaber til arbejdet med mange kanaler og sociale medier
SEO baseret Content Strategi. Sådan gør du.Peytz & Co
Første del: De grundlæggende SEO begerber.
Anden del: Sådan får du styr på indholdet.
Jens Poders slides fra Morgeninspiration hos Peytz & Co den 17. juni 2014
Metropol har en vision om at være en aktiv medskaber og fornyer af de dele af samfundet, som vi uddanner til og med. Det gør vi først og fremmest med uddannelser af høj kvalitet, som er funderet i toneangivende forskning og god praksis i professionerne.
Med denne vision introducerer vi fem strategiske mål, som forholder sig offensivt til den virkelighed, vi står i: At der fra mange sider er pres på de professionelle medarbejdere: De skal opfinde nye arbejdsgange; levere bedre og mere effektiv undervisning, pleje og behandling; styrke sammenhængen i vores velfærdsydelser; kende, forstå og implementere nyeste viden og forskning; samt i deres professionelle virke være klædt på til at træffe velbegrundede og afgørende valg på det grundlag.
SEO baseret Content Strategi. Sådan gør du.Peytz & Co
Første del: De grundlæggende SEO begerber.
Anden del: Sådan får du styr på indholdet.
Jens Poders slides fra Morgeninspiration hos Peytz & Co den 17. juni 2014
Metropol har en vision om at være en aktiv medskaber og fornyer af de dele af samfundet, som vi uddanner til og med. Det gør vi først og fremmest med uddannelser af høj kvalitet, som er funderet i toneangivende forskning og god praksis i professionerne.
Med denne vision introducerer vi fem strategiske mål, som forholder sig offensivt til den virkelighed, vi står i: At der fra mange sider er pres på de professionelle medarbejdere: De skal opfinde nye arbejdsgange; levere bedre og mere effektiv undervisning, pleje og behandling; styrke sammenhængen i vores velfærdsydelser; kende, forstå og implementere nyeste viden og forskning; samt i deres professionelle virke være klædt på til at træffe velbegrundede og afgørende valg på det grundlag.
Randi Hovmann K-dag Digital Strategi 14.5.2013Randi Hovmann
Overblik over mulighederne inden for digital strategi. Figur og gennemgang af digital strategi. Afklaring af, hvilke kanaler der passer til hvilke tiltag: Facebook, Twitter, Pinterest, LinkedIn. Redskaber til arbejdet med mange kanaler: 2 tiltag: Dialog og moderation. Conversation calendar, redaktionsmøder, værtinderollen.
Tænker man på forandringsevne som en muskel, så kan den trænes! Myanne Olesen vil præsentere den nye metode ImprovAbility. Metoden identificerer de 20 parametre som er afgørende for om en forandring er designet til succes eller fiasko. Arbejder vi aktivt med disse parametre, så kan vi træne organisationens evne til forandring som en muskel. Metoden, der er resultatet af et dansk forskningsprojekt og nu løftet internationalt til en ISO-standard, er netop ibrugtaget af Japanerne, der ser den som et stærkt supplement til LEAN og Kanban, for effektivitet i procesarbejde og projekter. CANEA viser hvordan systemet understøtter metoden
I november deltog Atcore i 24:TUREN, hvor Jakob Hertz fortalte om konverteringsoptimering, og hvordan Atcore har hjulpet Børsen e-learning med optimeringen af en af deres landing pages.
Hos Center for Lean har vi samlet vores Six Sigma viden i en powerpoint præsentation som vi deler med jer.
Heri vil i kunne læse om de forskellige Six Sigma bælter; White belt, Yellow belt, Green belt, Black belt, Master black belt og det at være Champion i Six Sigma. Derudover vil vi komme ind på DMAIC-modellen, Define, Measure, Analyze, Improve og Control.
Hvis du har spørgsmål til vores Six Sigma og ønsker at høre mere om det eller er interesseret i et virksomhedsforløb hos jer som er skræddersyet til jeres processer så kan i kontakte os på kurser@centerforlean.dk eller telefon nummer +45 4261 6167.
CIMA Accreditation
This course, Post-Merger Integration Manager, is officially accredited for Continu-
ing Professional Devel-opment (CPD) purposes by CIMA, the Chartered Institute
of Management Accountants, which is the voice of over 158,000 students and
members in 161 countries.
Hvordan implementeres porteføljestyring i organisationen? FlowIT og NRGi – Wo...Mediehuset Ingeniøren Live
Er du interesseret i en ultrakort workshop, hvor vi kan udveksle erfaringer?
FlowIT præsenterer en 10-punkts plan for implementering af porteføljestyring, som krydres med NRGis erfaringer med implementering af porteføljestyring.
Samtidig vil vi gerne have input fra deltagerne, og følgende emner kan drøftes:
- Hvordan skal implementeringen gribes an?
- Hvad er de nødvendige forudsætninger?
- Hvilke processer skal fungere omkring it-systemet?
- Hvad er dine erfaringer?
Karsten Ley Poulsen fra FlowIT A/S og Roberto Møller Bentsen fra NRGi præsenterer og Karsten modererer workshoppen.
Digital strategi - den pragmatiske tilgang. Kristian Friis
Digital strategi handler i lige så høj grad om at finde fejl, som at bygge visioner for fremtiden. For at nå dertil og kunne kommunikere sin strategi overfor andre kræver den en række værktøjer, men først og fremmest struktur. Denne præsentation giver dig et indblik i, hvordan du muligvis kan tænke og bygge din digitale strategi op. Dels for at sikre dig selv et overblik, men også for at gøre det lettere for andre at forstå, hvilken strategisk retning du har fastlagt.
Digital selvbetjening på 6 minutter og 40 sekunderRandi Hovmann
Hvorfor er de digitale selvbetjeningsløsninger ofte så dårlige? Og hvordan laver man gode? Få 20 hurtige tip til god selvbetjening PechaKucha-style. Det vil sige 20 billeder med ét budskab, som kan forklares på 20 sekunder.
Få konkrete eksempler på best practice og tips til hvor du kan finde inspirationsmateriale - endda med mulighed for at downloade al HTML/CSS direkte til brug.
More Related Content
Similar to Lav en digital strategi der peger fremad
Randi Hovmann K-dag Digital Strategi 14.5.2013Randi Hovmann
Overblik over mulighederne inden for digital strategi. Figur og gennemgang af digital strategi. Afklaring af, hvilke kanaler der passer til hvilke tiltag: Facebook, Twitter, Pinterest, LinkedIn. Redskaber til arbejdet med mange kanaler: 2 tiltag: Dialog og moderation. Conversation calendar, redaktionsmøder, værtinderollen.
Tænker man på forandringsevne som en muskel, så kan den trænes! Myanne Olesen vil præsentere den nye metode ImprovAbility. Metoden identificerer de 20 parametre som er afgørende for om en forandring er designet til succes eller fiasko. Arbejder vi aktivt med disse parametre, så kan vi træne organisationens evne til forandring som en muskel. Metoden, der er resultatet af et dansk forskningsprojekt og nu løftet internationalt til en ISO-standard, er netop ibrugtaget af Japanerne, der ser den som et stærkt supplement til LEAN og Kanban, for effektivitet i procesarbejde og projekter. CANEA viser hvordan systemet understøtter metoden
I november deltog Atcore i 24:TUREN, hvor Jakob Hertz fortalte om konverteringsoptimering, og hvordan Atcore har hjulpet Børsen e-learning med optimeringen af en af deres landing pages.
Hos Center for Lean har vi samlet vores Six Sigma viden i en powerpoint præsentation som vi deler med jer.
Heri vil i kunne læse om de forskellige Six Sigma bælter; White belt, Yellow belt, Green belt, Black belt, Master black belt og det at være Champion i Six Sigma. Derudover vil vi komme ind på DMAIC-modellen, Define, Measure, Analyze, Improve og Control.
Hvis du har spørgsmål til vores Six Sigma og ønsker at høre mere om det eller er interesseret i et virksomhedsforløb hos jer som er skræddersyet til jeres processer så kan i kontakte os på kurser@centerforlean.dk eller telefon nummer +45 4261 6167.
CIMA Accreditation
This course, Post-Merger Integration Manager, is officially accredited for Continu-
ing Professional Devel-opment (CPD) purposes by CIMA, the Chartered Institute
of Management Accountants, which is the voice of over 158,000 students and
members in 161 countries.
Hvordan implementeres porteføljestyring i organisationen? FlowIT og NRGi – Wo...Mediehuset Ingeniøren Live
Er du interesseret i en ultrakort workshop, hvor vi kan udveksle erfaringer?
FlowIT præsenterer en 10-punkts plan for implementering af porteføljestyring, som krydres med NRGis erfaringer med implementering af porteføljestyring.
Samtidig vil vi gerne have input fra deltagerne, og følgende emner kan drøftes:
- Hvordan skal implementeringen gribes an?
- Hvad er de nødvendige forudsætninger?
- Hvilke processer skal fungere omkring it-systemet?
- Hvad er dine erfaringer?
Karsten Ley Poulsen fra FlowIT A/S og Roberto Møller Bentsen fra NRGi præsenterer og Karsten modererer workshoppen.
Digital strategi - den pragmatiske tilgang. Kristian Friis
Digital strategi handler i lige så høj grad om at finde fejl, som at bygge visioner for fremtiden. For at nå dertil og kunne kommunikere sin strategi overfor andre kræver den en række værktøjer, men først og fremmest struktur. Denne præsentation giver dig et indblik i, hvordan du muligvis kan tænke og bygge din digitale strategi op. Dels for at sikre dig selv et overblik, men også for at gøre det lettere for andre at forstå, hvilken strategisk retning du har fastlagt.
Digital selvbetjening på 6 minutter og 40 sekunderRandi Hovmann
Hvorfor er de digitale selvbetjeningsløsninger ofte så dårlige? Og hvordan laver man gode? Få 20 hurtige tip til god selvbetjening PechaKucha-style. Det vil sige 20 billeder med ét budskab, som kan forklares på 20 sekunder.
Få konkrete eksempler på best practice og tips til hvor du kan finde inspirationsmateriale - endda med mulighed for at downloade al HTML/CSS direkte til brug.
Randi Hovmann - Skab gode grupper i LinkedIn. Kommunikationsforum juni 2013Randi Hovmann
Oplæg om fordele og ulemper ved LinkedIn Groups, om at skabe gode og velfungerende grupper og Pages, og om forskelle på de sociale medier som baggrund for at kunne træffe kanalvalg.
Randi Hovmann - Crowdsourcing. Biblioteksrådet april 2013Randi Hovmann
Præsentation om crowdsourcing inkl. eksempler og gennemgang af case: 1001 fortællinger fra Kulturstyrelsen. Forslag til crowdsourcing-indsatser for biblioteker.
3. 3
Dagsorden
• Intro:
- Formålet med i dag
- Ølkassen
• Del 1:
- Digital strategi
- Lidt cases
• Del 2:
- Valg af kanaler
- At arbejde med mange
kanaler
• Kilder
4. Formålet med Overblik over
mulighederne inden for digital
1
i dag strategi
Afklaring af, hvilke kanaler
2 der passer til jeres
forretning
Gode redskaber
3 til arbejdet med
sociale medier
5. 5
Hvor er I?
2 2
Hvilke typer strategier har I i
jeres virksomhed
– digital strategi
– webstrategi
– kanalstrategi
– andre strategier
Giver strategierne overblik over
jeres indsatser på de forskellige
kanaler
8. PRÆSENTATION AF ADVICE DIGITAL A/S 8
2002
var året vi kom til verden
23
mio. kr. i omsætning ca.
18
specialister i User experience
108
kollegaer på Gammel Kongevej
Vi deler lokaler med:
12. 12
En strategi er ikke et dokument
• En god strategi er et styringsredskab der sikrer, at målene bliver nået og valideret
• Valideringen er med til at give fremdrift i projektet
• En strategi er afgrænsende og visionær
13. 13
Indhold i digital strategi
Faser i forløbet
1) Strategi for strategien
Strategisk niveau
2) Afklaring og analyse
3) Prioritering
Taktisk
niveau
4) Operationalisering
14. 14
Indhold i digital strategi
Faser i forløbet Fokuspunkter Mål
1) Strategi for strategien Planlægning og forankring Optimal proces
Strategisk niveau
Forretnings- Bruger- Overblik over
2) Afklaring og analyse
perspektiv perspektiv nuværende situation
3) Prioritering Sammentænkning og opbakning Fastlæggelse af
strategi
Taktisk
niveau
Udvik- Organi- Konkretisering af
4) Operationalisering Måling
ling sering konsekvenser
15. 15
Indhold i digital strategi
Faser i forløbet Hvad skal I? Værktøjer og indhold
Find den brændende platform
1) Strategi for strategien Læg en plan Vælg graden af innovation
Skab en ramme for arbejdet
Strategisk niveau
Forstå forretningen
Forstå brugerne
2) Afklaring og analyse Forstå og forklar Forstå mulighederne og kravene
Find de steder, hvor der skal prioriteres
Prioriter centrale parametre
Træf valg Lav scenarier
3) Prioritering
(og involvér andre) Prioriter målgrupper og interessenter
Sæt mål
Taktisk
niveau
Implementér valgene Lav handlingsplan for udvikling
4) Operationalisering
og følg op Følg op og kommuniker
16. 16
Projektstrategi Webstrategi
(Konceptafgrænsning) (Kanalstrategi)
Strategi for
Digital strategi
webunivers (Forretningsstrategi)
(Portalstrategi)
Definer kanaler: Web, sociale medier, mobile platforme,
email, nyhedsbreve, magasiner, CRM …
17. 17
Hvad er problemet?
2 2
Hvilke barrierer er der for
udviklingen af digital strategi i
jeres virksomhed?
21. 21
Begå ikke den samme fejl igen!
De sidste 15 år har rigtig mange tilrettelagt
deres digitale formidling og –services på en
måde, så de primært er tilrettelagt mod at
skulle bruges på en bærbar eller stationær
!
computer.
Mobile tiltag er i høj grad besværliggjort af
denne ”designfejl”, da mange er i den situation,
at de skal lave om for at bygge nyt.
Mobiltelefoner er kun en enhedstype, som vi
fremadrettet skal forholde os til. Der kommer
mange flere, og hvis det er muligt, så bør man
allerede nu tænke det ind i sine teknologiske
tiltag.
Dvs. ADSKIL design og indhold
22. 22
VI SKAL FLYTTE BLIKKET
FRA ENHEDSSPECIFIK LØSNING
TIL AT KIGGE PÅ
SERVICE SOM HELHED
23. 23
Andre Leverandører af
services/servere services og indhold
Vores ”services”
Andre
Web Mobil TV Tablet
enheder
Service Avatar
28. Hovedpointer
# 1:
Lav en digital strategi.
# 2:
Strategiarbejde er (også) meget konkret. Sørg
for at få jord under neglene.
# 3:
Tænk indhold først, ikke kanaler eller enheder.
33. 33
Age Demographics of Social Networking Users
Kilde: http://www.go-gulf.com/blog/social-networking-user
34. 34
Spilleregler – hvorfor er sociale medier
anderledes end web
• Sociale medier er ikke et privat, men et offentligt rum
• Facebook har (haft) personlig toning, Twitter og
LinkedIn professionel toning
• Handler om (selv)promovering
• Likers vil ikke have almindelig markedsføring på de
sociale medier, de vil have special treatment, fx
indflydelse, synlighed eller fordele
• Sociale medier er kommunikation du ikke kan styre
35. 35
Kanaler?
2 2
Er der kanaler, I aldrig vil
bruge?
Hvorfor
39. 39
Typisk dansk virksomhed/organisation
Forretning
IT PR Marketing Kom HR Salg
”Konsolidering” ”Branding”
”Investorer” ”Rekruttering”
”Kampagner” ”Leads”
41. 41
Overblik over indhold
• Hold redaktionsmøder på tværs af virksomheden
• Før en fælles Conversation Calendar
• Før statistik (”Watch”)
• Brug business cases
46. 46
Elementer i en strategi
• Strateginotat
– Formål; fx fællesskab, dialog, viden
– Målsætninger; hvad vil vi gerne opnå og hvordan
– Evaluering; hvordan ved vi om vi når målene
• Snitflader mellem web, mobil, sociale medier
– Hvad er planen på hvilke platforme
• Hvem er værten
” 1
Personali Level of
– Dialogposition, tone-of-voice ty Cite interactio
n and
– Persona
”
dialogue
Name Tone of
• Hav redskaberne klar
voice
Subjects
Tasks
Hot:
Work
” 2
Cite
50. 50
Krisehåndtering
If small or moderate number of comments (less than
xx) and/or neutral or interrogating tone of voice.
Green
• Assign post to xxx
If moderate or large number of comments (more than
Yellow xx) and/or negative tone of voice.
• Text message xxx: +45 xxxx xxxx
If something extremely bad or serious has happened,
e.g. xxxx
Red
• Call xxx: +45 xxxx xxxx
• And text message xxx: +45 xxxx xxxx
51. 51
Redskaber
Formålsnotat
Husregler
Retningslinjer for moderation
– Hvornår og hvad må man poste
– Hvornår og hvad skal man svare
– Krisehåndtering
Lounge for moderatorer
– Stille spørgsmål, oplyse om aktuelle
udfordringer, dele succeshistorier, give
retningslinjer fra HQ
Manual til FMS
Skræddersyet kommunikation (”Canned
responses”) / FAQ
Feedback-skema
52. 52
Plan for etablering og drift
- Retningslinjer for moderation
- Manual til moderationssystem
- Månedlig feedback fra moderatorer
- Uddannelse
- Forbedring af incitamenter
- Ressourcer: Skræddersyet
- Cost/benefit – når vi målene
kommunikation, FAQ etc.
Planlægning Uddannelse Beta Feedback
- One-pager - Lounge for moderatorer
- Beslutte mål - Stikprøver
- Opfinde incitamenter - Introducer moderatorerne
- Definere moderators rolle
- Rekrutteringsplan
- Husregler
53. 53
Kanaler?
2 2
Hvilke personer er væsentlige
samarbejdspartnere i din
virksomhed ift. digital strategi
og cross media?
55. Hovedpointer
# 1:
Husk at DU er vært(inde).
# 2:
Sørg for at få resten af virksomheden med.
# 3:
Lad ikke medarbejderne i stikken på de sociale
medier – lav en SM politik.
# 4:
Moderation er nødvendig. Hvor meget er
forskelligt.
# 5:
Aftal hvornår I evaluerer. Hold øje med, om I
når målene, og juster.