1. Få ja til dit lån
Startupguide til at låne penge
til din virksomhed
KR.

2. Indholdsfortegnelse
. Forord...................................................................3
. Forberedelse inden mødet med banken......5
. Under mødet....................................................14
. Efter mødet med banken...............................17
. Lendino – et alternativ til banken................18
. Gode links til dig..............................................23

3. 3
Forord
Bankerne i Danmark er ikke kendt for at være dem, der hiver pengene op
af lommerne og låner til iværksættere. Hvis du skal øge dine muligheder
for at få et lån, kan du med stor gavn læse denne guide, som hjælper dig
gennem forløbet, når du skal låne penge.
Finansministeriet har interviewet Toke Kruse, stifter af Billy, og flere andre
iværksættere for at finde ud af, hvordan iværksættere kan øge deres chan-
cer for at få bevilliget et lån til deres forretningsidéer. I den forbindelse har
vi fået indsigt i, hvilke udfordringer du som iværksætter ofte møder, når du
går i banken. Vi kan derfor komme med gode råd og tricks til, hvordan du
øger din chancer for at låne penge til din virksomhed.
Læs guiden, og bliv forberedt på, hvad din bankrådgiver vil stille dig
af spørgsmål. Så kan du møde op til næste bankmøde med optimale
muligheder for at gå hjem med et banklån.
Kort fortalt skal du:
• Have en forretningsplan
• Have styr på dine budgetter
• Have en FAQ klar (være forberedt på spørgsmål som din
bankrådgiver vil stille dig)
• Kunne forklare din idé, så din mormor forstår den.
Bankrådgivere er som regel ikke iværksættertyper, så tal ikke til dem, som
om de er. Her i guiden hjælper vi dig med, hvordan du taler med din bank-
rådgiver, og hvad du skal have forberedt til mødet.

4. 4
Du behøver ikke kende eller bruge hver teori og model, som vi foreslår. Se
dem i stedet som starten på en proces, hvor du begynder at tænke over
forskellige dele af din forretningsidé.
I banken kan du ikke snyde dig til et lån, men du kan altid have gjort dit
forarbejde og være bedst muligt forberedt til mødet.
Og husk, at det ikke altid er lykken at låne penge. Det kan tværtimod forårsage
mange problemer, hvis du låner penge til et projekt, som ikke er realistisk.
Har du allerede været en tur i banken og fået afslag, så er et crowdlend-
inglån via Lendino.dk måske en mulighed. Crowdlendinglån er et alternativ til
banklån og går ud på, at en gruppe af personer går sammen om at finansiere
et lån til din virksomhed. Læs mere om crowdlending og Lendino til sidst i
guiden.

5. 5
Forberedelseindenmødetmedbanken
De fleste afslag gives, fordi du som iværksætter kommer med alt for dårligt
materiale til bankrådgiveren og ikke har tænkt din idé grundigt igennem.
Husk, at det er de tørre facts, som din bankrådgiver forholder sig til. Derfor
er der mange detaljer, som du skal tænke igennem og lægge en plan for,
hvis din bankrådgiver skal se potentialet i din forretningsidé.
Med andre ord gælder det om, at du er så velforberedt som muligt før
mødet med banken, så du kan svare på alle bankrådgiverens spørgsmål
og udstråle professionalisme. Det giver bankrådgiveren et indtryk af, at du
har styr på din idé, og at den er realistisk. På den måde øger du mulighed-
erne for at få bankens accept.
Det bedste redskab til at møde velforberedt op hos banken er en god
forretningsplan. Derfor hjælper vi dig i guidens først del med at udar-
bejde en sådan plan.
Forretningsplan – Analysen
Din forretningsplan skal indeholde en beskrivelse af det grundlag, som du
vil basere din virksomhed på. Derfor er det essentielt, at du har lavet en
analyse heraf, inden du går i banken og spørger om penge. Vi giver dig
her fem konkrete forslag til, hvordan du kan gribe arbejdet an.
Forretnings-
plan
MålTeam
Strategi Succes
Udvikling Vision

6. 6
Konceptet
Sørg for at have en beskrivelse af din idé og dit forretningskoncept. Den
skal være konkret, enkel og tydelig, så du let kan forklare din bankråd-
giver, hvad du vil med din virksomhed. Forklar også gerne, hvordan din
idé repræsenterer noget nyt, er innovativ eller bidrager til samfundet.
Markedsgrundlaget
Du skal forklare markedsgrundlaget for din forretningsidé. Det vil sige,
hvordan er den nuværende situationen på det marked, din virksomhed
opererer i eller planlægger at operere i – og hvordan forventer du, at situ-
ationen er fremadrettet. Du skal også fortælle, hvilken vision har du for din
virksomhed, det vil sige, hvor stor markedsandel du regner med at kunne
tage. Husk at være realistisk, og begrund dine antagelser.
Når du definerer dit markedsgrundlag, er det en god idé at starte udefra
og segmentere dine kunder så meget som muligt. Du bør derfor starte
med at sige, hvor stort er hele markedet? Er det stigende eller faldende?
Derefter segmenterer du markedet ved at præcisere, hvem din målgruppe er.
Er dine kunder BtC eller BtB? Hvad er deres alder? Køn? Adfærd? Geografi?
Osv. På den måde bliver dine antagelser mere præcise og realistiske.
Du skal desuden finde ud af, hvordan du vil angribe markedet for at gøre
din virksomhed synlig over for dine potentielle kunder.
Omverdensanalyse
Med en omverdensanalyse kan du vise din bankrådgiver, at du har sat dig
grundigt ind i, hvilke udefrakommende faktorer og trends der kan påvirke
dit marked. Det er ikke altid nødvendigt med en omverdensanalyse, men
den er som regel en god idé.

7. 7
PEST-modellen, som mange lærer i skolen, er et godt redskab til at lave en
omverdensanalyse. I en PEST-analyse bliver omverdenen analyseret ud fra
PEST-modellens fire faktorer: politcal (politiske), economic (økonomiske), socio-
cultural (sociokulturelle) og technological (teknologiske). Alle fire faktorer kan
påvirke markedet, du befinder dig i og dermed din virksomheds værdiskabelse.
Du kan læse mere om PEST-modellen her.
Brancheanalyse
Ligesom omverdensanalysen bør du gøre dig overvejelser om branchen,
som din virksomhed enten skal indtræde i eller allerede befinder sig i.
Analysen giver en indikation om, hvordan konkurrencesituationen er, og
hvor let det er at komme i gang med din virksomhed. Hvis det er en attrak-
tiv branche, er det lettere at låne penge.
Du kan bruge teorien om Porters Five Forces til at lave en analyse af,
hvilke markedskræfter der er i spil i din branche. Ved at se på og vurdere
markedskræfternes styrker og svagheder, kan du vurdere, om din branche
er attraktiv at være i.
Når du laver analysen, skal du undersøge disse fem markedskræfter:
• Konkurrencesituationen i branchen
• Konkurrencen fra produkter der kan opfylde samme behov hos kunden
som dit produkt
• Købernes forhandlingsstyrke
• Leverandørernes forhandlingsstyrke
• Truslen fra nye udbydere.
Du kan læse mere om Porters Five Forces her.

8. 8
Ledelsen og teamet
Det er vigtigt for bankrådgiveren at vide, hvem der står bag dig og din idé.
Det kan endda være alfa omega at fokusere på menneskerne bag virk-
somheden, og dem som virksomheden samarbejder med. Ingen virksom-
hed fungerer uden menneskelige ressourcer, og det er vigtig at udnytte
det store potentiale, der ligger i partnerskaber med andre virksomheder.
Forklar gerne hvilke styrker og svagheder, som samarbejdspartnere og de
enkelte personer i dit teamet har.
Toke Kruse har skrevet bogen Den ottekantede virksomhed, som blandt
andet beskriver, hvordan du får mest muligt ud af de menneskelige res-
sourcer i din virksomhed. I bogen er der også en lille test og model, hvor
du kan se, hvor god du er til at opfylde de otte grundelementer, der er i
enhver succesfuld virksomhed.
Du kan købe bogen her.
Forretningsplan – Eksekveringen
Når du har lavet dine analyser og beskrevet, hvilket grundlag du vil drive
forretning på, så er det tid til næste del af del af din forretningsplan, nemlig
eksekveringsdelen. Og her skal du lægge en slagplan for din virksomhed.
Handlingsplan
Duskalhavenedskrevetenhandlingsplan.Denskalheltlavpraktiskbeskrive,
hvilke målsætninger du har inden for forretningsrelevante områder, og hvilke
tiltag der skal til for, at du kan komme i mål på hvert fokusområde. Formålet
med at lave en handlingsplan er at fastholde fokus på områderne, så der
sikres fremgang hen imod målene.

9. 9
En god måde at få styr på din handlingsplan er at udvikle et simpelt balanced
scorecard.Meddetsikrerdu,atderersammenhængmellemdineoverordnede
målsætninger og konkrete handlingsplaner. Desuden giver det dig muligheden
for at beskrive og illustrere, hvordan din virksomhed når sine målsætninger.
I et balanced scorecard inddeler du dine indsatsområder i fire grupper:
finansielle, kunder, proces samt læring og vækst.
Til hvert indsatsområde opstiller du en række key performance indica-
tors (KPI’er), som er et styringsredskab, du skal holde øje med og bruge
til at nå dine målsætninger.
Se en kort video om balanced scorecard her.
Salgsplan
For at kunne udnytte din handlingsplan 100 % skal du lægge en detaljeret
salgsplan. En salgsplan er typisk en etårig plan, men det kan variere fra
virksomhed til virksomhed, og den bør tilrettes løbende.
Salgsplanen hjælper dig og dine medarbejdere med omsætte din over-
ordnede plan til noget konkret. Hensigten er, at alle i virksomheden med
salgsplanen i hånden ved, hvilke opgaver de skal løse på ugebasis. Det
er naturligvis vigtigt, at aktiviteterne i salgsplanen er helt på linje med virk-
somhedens strategiske mål.
Budgetter
Fra alt det sjove med salg og markedsanalyse til det mere tunge med
økonomi. Budgetplanlægning er grundstenen i enhver økonomisk plan,
og den kan være altafgørende for en lille virksomhed. Som iværksætter
og virksomhedsejer er du nødt til at vide, hvor dine penge bliver af, hvis du
vil have hånd om dine finanser og styr på fremtiden.

10. 10
I modsætning til hvad du måske tror, handler budgettering ikke kun om
nedskæringer og om at begrænse, hvad du bruger penge på. Det drejer
sig derimod om at forstå, hvor mange penge du har, og hvordan din virk-
somhed bruger sine penge. På den måde kan du planlægge, hvordan du
bedst fordeler dine økonomiske midler på en bæredygtig måde.
Etableringsbudget
Når du møder op i banken, skal du kunne vise, hvilke startomkostninger
der er forbundet med din forretningsidé. Det kan du gøre med et etabler-
ingsbudget, som viser, hvor meget du skal bruge for overhovedet at kunne
gå i gang. Budgettet kan indeholde mange poster, men du skal generelt
gå ud fra et 0-kroners udgangspunkt og tænke på, hvad der skal til for, at
din virksomhed kan løbe rundt og fungere.
Driftsbudget
Ud over et etableringsbudget skal du også have et budget for, hvordan
din virksomhed bruger sine penge, når den først er oppe at køre. Derfor
skal du lægge et driftsbudget.
Her er det vigtigt at understrege, at når du først har lavet dit budget, er budgettet
ikke fastlåst. Du bliver nødt til at rette til og ændre i budgettet hver måned, da
der løbende vil være nye uforudsete og faste udgifter. Der findes med andre
ord ikke et perfekt budget, som fungerer på samme måde måned efter måned.
Analyse
Noget af det sværeste ved budgetstyring er at sætte sig ned og lave en
realistisk plan. Det første skridt i udviklingen af et driftsbudget er at se på
virksomhedens resultater fra det forrige og det igangværende år. Efter
at have analyseret de foregående tendenser, skal du sætte nogle realis-
tiske mål for virksomheden i det kommende regnskabsår. De mål plejer
at udgøre en del af din forretningsplan og reflekterer et bestemt mål, du
ønsker at opnå. Det kan være en bestemt ønsket profit eller omsætning,
som budgettet vil blive udarbejdet på baggrund af.

11. 11
Hvis du ikke har virksomhedens resultater fra forrige år, må du sætte nogle re-
alistiske og kvalificerede mål for fremtidige indtægter og udgifter. Her kan en
analyse af virksomhedens nuværende finansielle situation samt markedssitu-
ationen være en hjælp. På den måde får du brugbar viden, som du kan bruge
til at forudsige, hvordan de kommende måneder eller det næste år vil gå.
Udformning
Efter at du har set på tendenser i det forgangne år og sat virksomhedens
mål, er det næste skridt at udforme selve budgettet.
Startmedatberegnedineforventedeårligeindtægterfraalletænkeligekilder:
• Salg af varer
• Salg af ydelser
• Bonusser
• Affiliate-aftaler
• Reklamesalg
Fordel indtægterne ud over regnskabsåret, og indregn derefter udgifterne.
Skab et overblik over dine faste månedlige udgifter, det vil sige udgifter,
du ikke umiddelbart kan slippe for. Det kan eksempelvis være:
• Husleje
• El, vand og varme
• Forsikringer
• Lønudgifter
• Abonnementer
• Lån
• Telefon

12. 12
• Internet
• Domæneudgifter
Du kan tjekke din kontooversigt fra banken eller opgørelserne fra Betal-
ingsservice for at se nogle af dine faste udgifter. Disse omkostninger
indskriver du i budgettet.
Til slut skal du tage højde for de variable og uforudsete udgifter.
De uforudsete udgifter er oftest dem, der kan vælte en virksomheds
økonomi. Det kan for eksempel være udgifter til en ekstraordinær markeds-
føringskampagne, der ikke virkede efter hensigten. Det er derfor vigtigt, at
du i budgettet har sat penge til side til at dække uforudsete udgifter.
Trækker du dine udgifter fra virksomhedens indkomst og har penge tilovers,
har virksomheden overskud, og så skal du beslutte, hvordan du skal bruge
det. Du kan eksempelvis gemme, investere eller sætte overskuddet ind i dit
budget. Hvis du ikke har tilstrækkelig indkomst til at dække dine faste og
variable udgifter, bliver du nødt til at justere dit budget.
Gratis budgetskema
Billy har udformet et gratis budgetskema, som du kan downloade og ud-
bygge dit budget i. Brug det som en hjælp til din budgetplanlægning.
Skemaet er opstillet således, at du indtaster dit budget og sammenholder
det med dine udgifter og indtægter. På den måde kan du let se, om du skal
op- eller nedjustere en af dine budgetposter.
Som en ekstra feature er der indbygget diagrammer, hvori du kan se, om du
overholder dit budget på alle budgetposter. Det giver et godt visuelt overblik.
Du finder budgetskemaet her.

13. 13
FAQ
En gennemarbejdet forretningsplan bør forberede dig på alle eventuelle
spørgsmål, en bankrådgiver kan stille dig. Men for at være på den sikre
side, er det en god idé på forhånd spørge bankrådgiveren om at sende
nogle af de spørgsmål, han eller hun har tænkt at stille til mødet. Ingen er
interesseret i at holde et uproduktivt møde, så det vil bankrådgiveren kun
se som et positivt initiativ.

14. 14
Under mødet
Det bedste møde er det, hvor begge parter bliver hørt og forstået. I løbet
af mødet vil du uden tvivl blive presset på holdbarheden af dine budgetter
og på de mere bløde aspektiver af din virksomhed. Men husk, at det kun
er naturligt, at bankrådgiveren går lidt til dig. Det afgørende er, at din bank-
rådgiver føler, at du brænder for dit projekt, og at du kan se og udnytte
virksomhedens forretningsmæssige muligheder.
Du skal være opmærksom på, at banken normalt har et internt karakter-
system, de bruger til at vurdere, hvor god en idé det er at låne penge til dig.
Desuden kan du forvente, at bankrådgiveren kigger på din privatøkonomi.
Vær derfor forbedret på at få stillet nogle personlige spørgsmål såsom:
• Kan familiens økonomi holde til den risiko, du gerne vil løbe?
• Hvor mange penge er du afhængig af at tjene og hvor hurtigt?
• Hvad siger familien til, at du starter en ny virksomhed?
Du kan øge chancen for at låne ved også at have en fornuftig privatøkonomi
og have styr på hjemmefronten.
Forhandlingsteknik
Nu er vi ved det punkt, hvor du sidder og sveder foran bankrådgiveren.
Her gælder det om at holde en professionel udstråling.
Med den rette forhandlingsteknik kan du bedre kontrollere og styre mødet i
den retning, du gerne vil. Udgangspunktet for dette er igen, at du har forberedt
dig grundigt inden. Her kommer fem ting, som du bør forberede dig på.

15. 15
Få styr på følelserne
Detlydermåskeganskesimpelt,mendetkanværesværtatholdestyrpåfølels-
erne. Især når det gælder dit hjertebarn, som du brænder for at få op at køre.
Sørg for at fremstå kontrolleret – også hvis din bankrådgiver ikke forstår
dine budskaber. Prøv i stedet at omformulere dig, så du bliver hørt og
forstået. Det er ikke alle, der forstår dine idéer lige med det samme. Hvis
du kan mærke, at en voldsom reaktion er under opsejling, så stop op, og
indse, at det nok ikke vil gavne situationen.
At kontrollere dine følelser betyder ikke, at du skal lukke af og fremstå kold.
Det handler derimod om, at du skal agere professionelt og ikke overreagere.
Se sagen fra bankens side
Det er din bankrådgivers opgave at vurdere, om det er en god forretning
for banken at investere i dig, og det er ikke altid lige let. Hvis du kan sætte
dig ind i bankrådgiverens situation, har du mulighed for at komme med
bedre argumenter. Det kan være, at det netop er de argumenter, som får
ham eller hende over på din side.
Ikke afvise, men tage dialogen
Hvis du bliver stillet kritiske spørgsmål, skal du aldrig benægte eller afvise
dem. Tag dialogen op, og vis, at du sagtens kan håndtere enhver form for
kritik. Det kan også være problemstillinger, som du måske ikke lige har
tænkt over, og som kan påvirke din forretning positivt.

16. 16
Byg en gylden bro – opmærksom på fordelene
I sidste ende handler det om at bygge en gylden bro mellem dig og ban-
ken, så rådgiveren kan se, at det er en god idé i at låne dig penge. Din
bankrådgiver kan blive en form for videregående samarbejdspartner, så
betragt ham eller hende sådan.
Vær ærlig
Til slut vil vi anbefale dig at være ærlig. Fortæl om de kommende udfor-
dringer, og hvordan du har tænkt dig at løse dem. Det er altid bedst at
komme problemerne i forkøbet.

17. 17
Efter mødet med banken
Som beskrevet tidligere gælder det for begge parter om at få noget ud af
mødet. Mødet kan være altafgørende for, om dit projekt bliver en realitet.
Det er derfor vigtigt, at du sørger for at få feedback fra bankrådgiveren og
prøver at fastholde en god dialog fremadrettet.
Referat
Det er vigtigt, at du skriver et referat af mødet og sender det retur til bank-
rådgiveren. På den måde undgår I misforståelser om, hvad der blev beslut-
tet og aftalt på mødet. Og samtidig får du det på skrift.
Godkendelse
Hvis du får en godkendelse fra banken, begynder det hårde arbejde
for at indfri de opstillede mål og vise banken, at den traf det rigtige valg
ved at låne dig penge.
Her er tillid i højsædet, så sørg for at fortælle om de fremskridt, du og din
virksomhed har gjort i processen, samt hvis der skulle opstå uforudsete
problemer. Hold kommunikationen i gang både med det positive og det
negative. Sammen står I bedre rustet til kan løse eventuelle udfordringer,
og det er jo I alles interessere, at du får succes med dit projekt.
Afslag
Det kan være en stor mavepuster at få et afslag. Men lad det ikke slå dig
ud af kurs, brug i stedet muligheden til at få feedback fra bankrådgiveren
om, hvorfor du fik afslag og se, om det er muligt at rette op på det. Det er
også vigtigt at huske, at der findes mange banker og låneinstitutter, og alle
har forskellige kriterier for at optage lån. Så lad dig ikke slå ud efter første
runde og første afslag.

18. 18
Lendino – et alternativ til banken
Hvis ikke du lykkes at optage lån i banken, eller du vil prøve en anden
finansieringsform, er Lendino en oplagt mulighed.
Lendino specialiserer sig i den låneform, der hedder crowdlending. Crowd-
lending går i alt sin enkelthed ud på, at en gruppe af personer går sammen
om at give et lån til netop din virksomhed.
I modsætning til at tage ét stort lån i banken, splittes et crowdlending-lån
op i mindre andele, hvilket gør det muligt for helt almindelige mennesker
at være med til at finansiere enkelte dele af det samlede lån, du ønsker
dig. Din virksomhed får stadig kun én lånekontrakt at forholde sig til.
Hvorfor crowdlending?
Grundet den særlige låneform er Lendino i stand til at behandle din
låneansøgning væsentligt hurtigere end en traditionel bank. Derudover
fordeles risikoen ved at låne penge ud på mange skuldre. Det gør det
muligt for Lendino at tilbyde dig en fordelagtig rente.
Lendino er en onlinemarkedsplads for lån, som er befolket af små og store
investorer. Og det er netop ”befolkningen” på markedspladsen, der gør
crowdlending-lån til noget særligt. Med crowdlending har du mulighed for
at optage lån og samtidig engagere de mennesker – eller den crowd –
der omgiver netop din virksomhed.
Ofte er virksomheder, der optager lån via Lendino, i stand til at engagere
investorerne på innovative måder. Traditionelle kunder i din virksomhed
kan blive medinvestorer, som med stor interesse følger og støtter din virk-
somhed. Og der er flere eksempler på, at lokalsamfundet går sammen om
at støtte alt fra butikker og skoler til produktionsvirksomheder.

19. 19
Hvad kan man låne penge til?
FormålenemedetlånhosLendinokanværemange.Herernogleeksempler:
• Produktionsudvidelse
• Ekspansion på nye markeder
• Ejer- og generationsskifte
• Arbejdskapital
• Mellemfinansiering
• Om- og tilbygning
Hvordan får du et crowdlending-lån?
På Lendino.dk opretter du en beskrivelse af det crowdlending-lån, som
du ønsker at optage. Lånet vil stå åbent på Lendinos onlinemarkedsplads
i en given tidsperiode, hvor potentielle långivere kan vælge at tildele din
virksomhed et lån.
Læs mere om, hvordan du og din virksomhed tager et crowdlending-lån.
Hvem kan låne?
Enhver etableret og kreditværdig virksomhed, der er registreret i Danmark,
kan søge om lån hos Lendino.
Lendinos kreditspecialister vurderer din virksomheds ansøgning, og hvor-
vidt den kvalificerer sig til Lendinos låneplatform.
Hvilken type lån kan optages?
Lendino udbyder lån med en løbetid på tre til 60 måneder, som afbetales
i lige store månedlige ydelser (annuitetslån).

20. 20
Renter og gebyrer
De samlede omkostninger ved at tage et lån via Lendino udgøres på den ene
side af den rente, som betales direkte til din virksomheds långivere. På den
anden side består de af de gebyrer, som din virksomhed betaler til Lendino.
I praksis betyder det, at den konkrete rente, som din virksomhed kommer
til at betale, består af renten til låntager plus gebyret til Lendino. Renten
ændrer sig aldrig, og der er ingen skjulte gebyrer, så du får ingen uvent-
ede omkostninger, når du har optaget lånet.
Rente
Lendino foretager en indledende screening af virksomhedens regnskabs-
og nøgletal og en efterfølgende kvalitativ kreditvurdering. Denne
gennemgang sammenholdt med en række kvantitative modeller bestem-
mer din virksomheds rente.
Størrelsen på dit låns rente afhænger således af tre faktorer:
• Detaljeringsgraden af din indsendte ansøgning
• Hvilken sektor og branche din virksomhed tilhører
• En vurdering af risikoen for at låntagervirksomheden misligholder låneaftalen
Enhver låntager indplaceres i en såkaldt kreditklasse, hvor ”A+” udgør den
mindste investeringsrisiko, og ”C” udgør den største.
Læs mere om beregning af kreditklasse.

21. 21
Gebyr
Lendino har en simpel og gennemsigtig gebyrstruktur. Alle låntagere betal-
er 3 % af den fulde lånesum (hovedstolen) i stiftelsesgebyr, når deres lån
er fuldt finansieret. Hertil opkræver Lendino 1 % p.a. af den udestående
hovedstol i tillæg til de renter, der betales ved hvert afdrag.
Eksempel på rente + gebyr
Virksomhed A låner 1.000.000 kr. over 24 mdr.
Ved afbetaling opkræves:
• Renteeksempel: 6 % p.a. (inkl. 1 % til Lendino) - 64.480 kr.
• Stiftelsesgebyr: 3 % - 30.000 kr.
Beregningen af renten og Lendinos årlige gebyr foretages på baggrund af
den endnu ikke tilbagebetalte lånesum (den udestående hovedstol).
Hvis dit lån ikke opnår fuld finansiering?
Opnår dit lån ikke fuld finansiering, altså er det ikke nok långivere, som er
interesserede i låne til din virksomhed. Så kan du vælge – såfremt lånet
har opnået mindst 60 % finansiering – at modtage den finansierede del
af lånet. Hvis 60 % ikke er opnået, frafalder låneaftalen. Der opkræves
hverken gebyrer eller renter, hvis din låneaftale frafalder.
Kommunikation med virksomhedens långivere
Til hvert lån er knyttet et særskilt onlineforum, hvor långivere og låntager kan
kommunikere. I finansieringsperioden kan alle långivere, der har mulighed
for at investere, stille spørgsmål i forummet. Mens lånet tilbagebetales, kan
alle der har lånt penge til din virksomhed stille spørgsmål.

22. 22
Lendino giver følgende information til långivere
• Virksomhedens navn (dog ikke ved anonymitet)
• Virksomhedsform (ApS, A/S, m.v.)
• Løbetid
• Kreditklasse
• Pantsikkerhed
• Regnskabs- og nøgletal
• Låntagers beskrivelse af virksomheden
• Låntagers beskrivelse af formålet med lånet
• Seneste årsregnskab (dog ikke ved anonymitet)
Anonymitet
Du kan vælge at være anonym som låntager, men de fleste låntagere
vælger dog at offentliggøre deres navn. Det gør de dels for at fremstå
mere troværdige over for långivere, og dels for at udnytte den PR-effekt
der følger med finansieringsprocessen.

23. 23
Gode links til dig
Lendino.dk
Erhvervsstyrelsens portal for iværksættere og virksomheder
Finansrådet – Offentligt støttede låneordninger til SMV’er
Vækstfonden - Finansiering af vækstplaner